第九章 企业库存控制

随着库存水平的增加，年储存成本将随之增 加，也就是说，储存成本是可变动成本，与平 均存货数量或存货平均值成正比。
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二、订货或生产准备成本
订货成本(ordering cost )或生产准备成本 (setup cost )，是指企业向外部的供应商发出采 购订单的成本或指企业内部的生产准备成本
第一步，分析发生缺货可能产生的后果，包 括:延期交货、失销和失去客户。
第二步，计算与可能结果相关的成本，即利 润损失。
最后，计算一次缺货的损失。 如果增加库存的成本少于一次缺货的损失，
那么就应增加库存以避免缺货
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四、在途库存持有成本
在途库存持有成本不像前面讨论的三项成本那么明 显，然而在某些情况下，企业必须考虑这项成本。
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(二)缺货成本计算
缺货成本是由于外部和内部中断供应所产生的。当 企业的客户得不到全部订货时，叫做外部短缺；
而当企业内部某个部门得不到全部订货时，叫作内部 短缺。
如果发生外部短缺，将导致以下情况发生延期交货、 失销、失去客户的情况。
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缺货而造成的损失
此后，随着订货批量的不断增加，订货成本的边际节 约额比持有成本的边际增加额要小，导致总成本不断 增加。
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随着订货规模 (或生产数量)的增加，持有成本增 加，而订货(或生产准备)成本降低，总成本线呈U 形。
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三、缺货成本
库存决策中另一项主要成本是缺货成本，是指由于 库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成 的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧 失销售机会的损失 (还应包括商誉损失)； 如果生产企业以紧急采购代用材料来解决库存材料的中 断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本 (紧急 采购成本大于正常采购成本的部分)。 当一种产品缺货时，客户就会购买竞争对手的产品，那 么就对企业产生直接利润损失，如果失去客户，还可能 为企业造成间接或长期成本。
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如何计算在途库存持有成本
第一，在途库存的资金占用成本一般等于仓库中库存 的资金占用成本，假定在运输过程中对所讨论的库存具 有所有权，那么资金占用成本就要考虑。
第二，存储空间成本一般与在途库存不相关，因为运 输服务部门提供设备及必要的装载及搬运活动，其费用 巳计入运价。
第三，对于库存服务成本，一般不对在途货物征税， 但对保险的要求还要认真分析。例如，当使用承运人时， 承把的责任相当明确，没有必要考虑附加保险，当使用 自有车队或使用出租运输工具时，那么就需要上保险。
在供应物流方面，原材料或半成品或零配件的缺货，意 味着机器空闲甚至关闭全部生产设备。
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(一)保险库存的持有成本
许多企业都会考虑保持一定数量的保险库存， 即缓冲库存以防在需求或提前期方面的不确定 性。
但是困难在于确定在任何时候需要保持多少保 险库存，保险库存太多意味着多余的库存，而 保险库存不足则意味着缺货或失销。
第四，由于运输服务具有短暂性，货物过时或变质的 风险要小一些，因此库存风险成本可以认为不存在。
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第三节 库存管理方法
传统库存控制的任务是用最小的储备量保证供 应，不缺货，谋求“保证供应而又最小的储备 量”。
而现代库存控制的任务是通过适量的库存达到 合理的供应，实现总成本最低的目标。其关键 性的突破在于放弃了“保证供应”，允许缺货， 利用总成本最低来进行决策。
如果企业以目的地交货价出售产品，就意味着企业要 负责将产品运达客户，当客户收到订货产品时，产品 的所有权才转移。
从财务观点来看，产品仍是卖方的库存。因为这种在 途库存直到交给客户之前仍然属企业所有，运货方式 及所需的时间是储存成本的一部分，企业应该对运输 成本与在途库存持有成本进行分析。
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2.生产准备成本
生产准备成本是指当库存的某些产品不由外部 供应而是企业自己生产时，企业为生产一批货 物而进行改线准备的成本。
其中更换模、夹具需要的工时或添置某些专用 设备等属于固定成本，与生产产品的数量有关 的费用如材料费、加工费等属于变动成本
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库存成本
一、库存持有成本 (一)库存持有成本 库存持有成本（holding cost ）是指为保持
库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变 动成本。
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(二)库存持有成本的计算
计算一种单一库存产品的库存持有成本分三步:
第一步，确定这种库存产品的价值，其中先进先出法(FIF0)、后进 先出法 (LIF0)或平均成本法是常用的方法。因为无论提高或降低 库存水平与库存价值的变动成本相关，而与固定成本无关，因此， 与库存决策最相关的产品价值是产品的买价或目前进人企业物流 系统的产品的可变制造成本。
第二步，估算每一项储存成本占产品价值的百分比，然后将各百 分比数相加，得到库存持有成本占产品价值的比例，这样储存成 本就用库存价值百分比来表示
最后一步，用全部储存成本 (产品价值的百分比)乘以产品价值， 这样就估算出保管一定数量库存的年成本
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(三)库存储存成本与库存水平的关系
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1.订货成本
订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种 活动的费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报电 话费、文书等支出。
订货成本包括与下列活动相关的费用:(1)检查存货水平；(2)编制并 提出订货申请；(3)对多个供应商进行调查比较，选择最合适的供 货商；(4)填写并发出订货单；(5)填写、核对收货单；(6)验收发来 的货物；(7)筹备资金并进行付款。
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3.库存持有成本与订货成本的关系
订货成本和持有成本随着订货次数或订货规模的变 化而呈反方向变化，起初随着订货批量的增加，订货 成本的下降比持有成本的增加要快，即订货成本的边 际节约额比持有成本的边际增加额要多，使得总成本 下降。
当订货批量增加到某一点时，订货成本的边际节约额 与持有成本的边际增加额相等，这时总成本最小。