媒介经营管理复习资料

媒介经营管理复习资料

1.三网融合：电信网、计算机网和有线电视网三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。

2.三网融合的内涵：

网络融合：是指电信网和广电网的用途被扩大，由原来单一承载本系统业务，扩大到承载和经营对方网络的业务，即：电信网和互联网承载广电业务，广电网承载电信业务。

终端融合：即“三屏合一”，手机、电视机和电脑三种屏幕均可全方位支持电信和广电业务的显示需要。

内容融合：互联网内容和广电内容融入对方网络，以及双方内容的交融。

3. 三网融合历程表

在2010年1月13日国务院出台的“1号文”中，明确提出了推进三网融合的阶段性目标，即2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点；

2013年至2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制机制和新型监管体系。

4.三网融合下的媒体形态：

IPTV（以网络软件）、数字电视、互联网电视、手机电视、视频网站交互电视:目前为开通的IPTV、互联网电视、个性化收费内容、手机电视、电视购物、电视远程教育、电视上网一站式服务

5.组建全程全网：确定了将来有一张覆盖全国的全程全网的广电骨干网，加上现在正在如火如荼整合中的省网，以及正在双向改造的广电本地接入网，共同组成了国内的第四大全程全网的运营商，只是其网上传输的主业数据为广电节目数据

6.电视台目前把握了广电业大部分的核心资源：牌照、内容和版权、播控权、政治喉舌地位，电视台是三网融合最大的受益者。

7.国家“三网融合”专家组副组长、中国工程院院士是邬江兴

8.三网融合中的广电系和电信系的权力利益之争？

9.美国六大广播电视网：哥伦比亚广播电视公司（CBS）、美国广播公司（ABC）、全国广播公司（NBC）【美国三大广播电视公司】、福克斯广播公司（FOX）、CBS旗下的UPN电视网、华纳兄弟公司旗下WB电视网

10.美国六大电影制片商：梦工厂、哥伦比亚、环球影片公司、20世纪福克斯、华纳兄弟影业公司、好莱坞电影公司

11.传媒产业：传媒产业是指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产业群，它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品以及提供各种增值服务的特殊产业。

从总体上看，传媒产业是第三产业、信息产业、知识产业和文化产业的交叉产业。

年出台的两个文件：新闻出版总署和国家统计局联合发布第30号令《新闻出版统计管理办法》;和国家广电总局签发的《广播电影电视行业统计管理办法》。

清华大学新闻传播学院传媒产业分成十大类，包括：新闻业、报纸产业、期刊产业、出版业、电视产业、广播产业、电影产业、新媒体产业、广告业、传媒服务业。

13.产业价值链：产业价值链是企业内部和企业之间为满足用户特定需求或进行特定产品生产（及提供服务）所经历的原材料采购、生产、销售、服务等一系列价值增值活动。

产业价值链是以某项核心价值或技术为基础，以提供能满足消费者某种需要的效用系统为目

14.传媒产业链：传媒产业链是传媒业发展到高级阶段的产物。这根产业链把内容生产、技术开发、市场营销等诸多环节紧密联系在一起，形成一个上游开发、中游拓展、下游延伸的产业集群。集群中的每个企业都是传媒产业链中的一个环节，每一次向外的延伸都意味着新的市场机遇和产品的出现，意味着传媒产业链的延伸（传媒产业的扩张）

15.传媒产业价值链形成的意义：①资源得到合理配置与利用②产业链上各环节在竞合中求发展③充分发挥传媒产业的整体价值能力④进一步推动整体的市场化改革

16.传媒产业价值链的构成：

①内容供应商（战略重点应放在节约成本和产品差异化上，如光线传媒）

②发行商（发行环节对电视产品而言，是让原始产品增值的重要环节之一。发行商依靠将其已有的产品出售给媒介平台、将贴片广告的实践卖给广告商和销售相关复制品给受众来实现价值增值。多渠道销售，窗口策略；扩大市场份额，吸引广告商；寻找合适的媒介平台）③媒介平台（媒介平台主要是通过将节目所凝聚的受众注意力资源售卖给广告客户获得广告收入，取得赢利，实现增值）

④传媒网络（传媒网络运营商是靠向媒介平台和受众提供网络资源和技术服务来赢利的，其价值来源于媒介平台支付的购买费后租用费以及受众支付的网络使用费两个方面）

⑤相关产品开发（从内容供应商火媒介平台那里获得授权，利用传媒产品的无形价值在其品牌基础上进行开发来获得收入，使得价值增值。如，迪斯尼）

⑥媒介服务商（为媒介提供有关媒介信息和产品的服务组织，比如提供信息咨询，受众调查，信息技术管理，存储传媒产品、客户关系管理、会员管理服务等业务。媒介服务商通过这些服务赢得利润。如，央视——索福瑞）

补充：传媒产业价值链，将是以电视、电脑、电话等为基础平台，以新闻、娱乐、运动、明星、音乐、游戏、文字等为内容，以电视、广播、报刊、图书、网络、光盘、唱片、人体等为媒介，以调研、策划、制作、包装、发行、广告、相关商品开发为流水线的商业价值链条运作体系。

17.案例分析可能用到的知识：

传媒企业的价值链（电视台或者报社）

①.传媒产品的创意设计（专利、版权和商标）

②.传媒产品的生产经营（包括编辑、生产商、经理、设备供应商、后期制作环节）

③.传媒产品的流通传播（涉及到代理、发行及各种参与促进流通的中间环节）

④发送平台——渠道（包括电视频道、网络、报纸、杂志等）

⑤.受众反馈服务、市场营销代理环节

迪士尼案例分析：

18.电视产业价值链的特征：

①构成电视产业价值链的各个组成部分时一个有机的整体，相互联动、相互依存，每个环节都是有大量的传媒企业构成，上下游产业环节和下游产业环节之间存在着大量的信息物质、资金方面的交换关系，是一个价值传递过程。同时电视产业价值链之间的相互交织，往往呈现出多层次的网络结构。

②电视产业价值链的各个环节技术关联强且在技术上具有层次性。

③电视产业价值链的各个环节存在着增加值与盈利水平的差异性。

19.电视剧作为一种节目的类型，是节目市场中市场化最成熟，产业化运作的程度最高的节目类型，它的市场规模2002年已经形成。

20.电视剧是所有电视节目中所占的收视份额最高的，它首先实现制播分离，首先放开资本准入

21.中国电视剧发展大约可以被看作试验阶段、转型阶段和市场化三个主要阶段

22.电视剧市场行业分析：

售卖过程卖方产品买方价格支付

第一重售卖过程制作方产品一级消费者：

播出方二级消

费者：受众

内容产品销

售费，版权

转让费