公司技术创新管理制度
公司技术创新中心管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术创新中心的管理，提高技术创新能力，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术创新中心及其所有相关人员。
第三条公司技术创新中心以市场需求为导向，以科技创新为核心，以提升公司核心竞争力为目标，致力于培养高素质的创新人才，推动科技成果转化。
第二章组织架构第四条公司技术创新中心设主任一名，副主任若干名，由公司高层领导任命。
第五条技术创新中心下设以下几个部门：1. 研发部：负责技术创新项目的规划、立项、实施和成果转化；2. 人才部：负责技术创新人才的引进、培养和激励；3. 项目管理部：负责技术创新项目的跟踪、评估和总结；4. 质量控制部：负责技术创新成果的质量控制和技术标准制定；5. 信息管理部：负责技术创新信息的收集、整理和发布。
第三章管理职责第六条主任职责：1. 制定技术创新中心的发展战略和规划；2. 组织实施技术创新项目；3. 协调各部门之间的工作；4. 负责技术创新中心的日常管理工作。
第七条副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责分管部门的日常工作；3. 参与技术创新项目的规划、实施和评估。
第八条部门职责：1. 研发部：负责技术创新项目的研发、实施和成果转化；2. 人才部：负责技术创新人才的引进、培养和激励；3. 项目管理部：负责技术创新项目的跟踪、评估和总结；4. 质量控制部：负责技术创新成果的质量控制和技术标准制定；5. 信息管理部：负责技术创新信息的收集、整理和发布。
第四章技术创新项目管理第九条技术创新项目应遵循以下原则：1. 市场需求为导向；2. 创新性、先进性、实用性；3. 可持续发展；4. 成本效益。
第十条技术创新项目的立项、实施、验收和评估应按照以下程序进行：1. 项目立项：由研发部提出项目建议，经技术创新中心评审后，报公司领导审批；2. 项目实施：由研发部组织实施，其他部门提供支持；3. 项目验收：由项目管理部组织验收，确保项目成果符合要求；4. 项目评估：由技术创新中心组织评估，对项目成果进行总结和推广。
技术创新管理制度模版
技术创新管理制度模版一、引言技术创新是企业发展和竞争的重要驱动力，为了有效管理技术创新活动，提高创新效率和成果，制定相应的管理制度是必不可少的。
本文将以技术创新管理制度模版为主题，详细介绍技术创新的管理制度要求。
二、技术创新管理目标1. 提高技术创新活动的效率和质量。
2. 确保技术创新过程的规范和可控性。
3. 加强技术创新的资源配置和风险管理。
三、技术创新管理制度的建立1. 技术创新管理团队的组建和职责分工。
a. 制定技术创新管理制度的责任者和参与者。
b. 明确管理团队的职责和权限。
c. 定期评估和调整管理团队的组成和人员配备。
2. 技术创新项目的选择和评估。
a. 建立技术创新项目的申报和评审机制。
b. 制定技术创新项目评估的指标和标准。
c. 提供技术创新项目评估的模型和工具。
3. 技术创新项目的计划和执行。
a. 确定技术创新项目的目标和时间表。
b. 制定技术创新项目的执行计划和资源调配。
c. 设立技术创新项目的监控和评估机制。
4. 技术创新成果的保护和转化。
a. 建立技术创新成果的知识产权保护制度。
b. 推进技术创新成果的商业化和转化。
c. 加强技术创新成果的市场推广和应用。
5. 技术创新管理的持续改进。
a. 定期评估技术创新管理制度的实施效果。
b. 提出技术创新管理制度的改进措施。
c. 定期培训和交流技术创新管理的经验和实践。
四、技术创新管理制度的实施1. 宣传和培训a. 向所有相关人员宣传技术创新管理的重要性和目标。
b. 组织技术创新管理的培训和交流活动。
2. 监督和评估a. 设立技术创新管理制度的监督和评估机制。
b. 指定专门人员或机构对技术创新管理制度的实施情况进行监督和评估。
3. 奖惩激励a. 建立奖励机制，鼓励技术创新和成果转化。
b. 设定相应的惩罚措施，对违反技术创新管理制度的行为进行处罚。
4. 信息化支持a. 建立技术创新管理信息系统，提供数据支持和决策依据。
b. 推动技术创新管理的自动化和智能化。
企业技术创新管理规章制度
企业技术创新管理规章制度第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，推动企业科技创新，提高企业核心竞争力，营造有利于技术创新的氛围，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内的所有科技创新活动，包括科技项目的申报、评审、立项及管理，科技成果的评奖、转化及推广，科技专利的申请、运用及保护等各个方面。
第三条本企业技术创新管理以市场需求为导向，以技术创新为核心，以项目管理为手段，以绩效评价为基础，建立健全的技术创新管理制度，提高科技创新的质量和效益。
第四条科技创新是企业可持续发展的动力源泉，是提高企业核心竞争力的重要手段，是实现科学技术与经济社会发展的有机结合的关键，是实现转型升级和跨越式发展的稳固基础。
第五条本企业技术创新管理要坚持科学技术是第一生产力的基本思想，强化科技创新的地位和作用，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，增强企业的自主创新能力，加快科技成果转化速度，推动企业技术创新向更高水平迈进。
第六条本企业技术创新管理实行科学决策、规范管理、容错纠错和激励制度相结合的原则，注重创新型人才的培养和选拔，建设高水平技术研发团队，积极吸收国内外高新技术，推动核心技术和关键技术的突破。
第二章科技项目管理第七条科技项目是企业开展科技创新活动的基本载体，是实施科技计划、推进科技成果转化的有效途径，是提高企业核心竞争力、开拓市场的关键举措。
第八条企业应根据市场需求和核心竞争力优势，合理确定科技项目的方向、目标和规模，建立科技项目库，及时更新科技项目信息，明确科技项目的执行主体、责任部门和分工计划。
第九条企业应按照科技项目的重要性、特长性和难度性等不同情况，制定不同的项目管理制度，建立科技项目管理组织机构，明确科技项目的组织管理架构，明确科技项目的分工责任，保障科技项目的顺利实施。
第十条企业应建立科技项目的审批程序和决策机制，加强科技项目的统筹规划和协调管理，确保科技项目的战略目标和创新方向与企业发展战略和市场需求保持一致。
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制
公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制一、引言在当前激烈的市场竞争中，技术创新已成为企业持续发展的重要驱动力。
为了加强公司技术创新能力，提高产品和服务质量，提升企业核心竞争力，公司特制定本技术创新工作管理制度和奖励激励机制。
二、技术创新工作管理制度1. 技术创新组织架构设立公司技术创新委员会，由公司高层领导担任主任，相关职能部门负责人担任成员。
技术创新委员会负责制定公司技术创新战略规划、审批技术创新项目、监督技术创新工作实施情况。
2. 技术创新项目管理（1）项目申报：各部门可根据市场需求和技术发展趋势，提出技术创新项目建议，填写《技术创新项目申报表》，提交技术创新委员会审批。
（2）项目立项：经技术创新委员会审批通过的项目，正式立项。
项目负责人负责组织项目团队，制定项目计划，明确项目目标、进度、预算和资源需求。
（3）项目实施：项目团队按照项目计划开展研发工作，定期向技术创新委员会报告项目进展情况。
项目实施过程中，如需调整计划，需报技术创新委员会审批。
（4）项目验收：项目完成后，项目团队整理项目成果，编写《技术创新项目总结报告》，提交技术创新委员会验收。
验收合格的项目，方可正式推广应用。
3. 技术创新资源保障（1）资金保障：公司设立技术创新基金，用于支持技术创新项目的研发和实施。
技术创新基金的具体使用和管理，按照公司财务管理制度执行。
（2）人力资源保障：公司积极引进和培养技术人才，为技术创新项目提供充足的人力资源。
项目团队成员可根据项目需求，申请公司内外部专家和技术支持。
（3）设施保障：公司为技术创新项目提供必要的研发设备和实验条件，确保项目顺利实施。
三、奖励激励机制1. 奖励措施（1）项目奖励：对验收合格并取得显著成果的技术创新项目，公司给予项目团队一定的奖金。
奖金分配根据项目成员贡献度确定。
（2）个人奖励：对在技术创新工作中取得突出成绩的个人，公司给予荣誉称号、晋升机会、薪资调整等激励措施。
（3）成果转化奖励：对将技术创新成果成功转化为产品或服务，并取得良好市场表现的项目团队，公司给予额外奖励。
技术创新管理制度（3篇）
技术创新管理制度1、项目监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。
2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。
3、项目监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。
4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。
第四篇。
坚持管理、制度、技术创新____年，王家川采油厂坚持以管理创新、制度创新、技术创新为重点，以安全生产、环保建设、节能降耗为关键，截止到____月底，原油生产完成____万吨，销售原油____万吨，销售收入____万元。
截至____月____日，上缴财政税费____万元，其中税金____万元，规费____万元。
转变开发模式提高产能为了提高产能，王家川采油厂把过去以多打井弥补递减的开发模式，转移到科学开发上来，转移到提高油田开发的整体水平上来，加强科技管理，狠抓钻前、钻井工作。
在布井方面，克服了过去密度大，不合理的做法，增加了从式井，____年新增从式井____组，减少了单眼井的数量。
在资金、设备、原材料供应等方面科学安排，使新打油井达到快压裂、早投产的目的；加大旧井挖潜力度，学习推广应用新技术、新工艺，进一步提高单井产量。
特别是加强了油井的动态监测，积极推行油井个性化管理，努力降低油井综合递减率。
由于措施得力，油井综合递减率控制在____%；强化工程作业管理，严把外协施工队伍资质审查关、入井材料关、作业质量关、实行质量和技术淘汰制，进一步提高了作业质量和效率；在压裂方面，注重压裂液的配制工作，严格配方比例，在压井作业上严格砂量、水量。
加强外协作业队的管理，强化井下配合，通井、下泵施工技术人员跟班实施、跟踪检查，确保整个环节措施有力，工作到位。
技术创新管理制度(4篇)
技术创新管理制度1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。
____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是一种推动社会发展的力量，也是企业保持市场竞争力的重要途径。
为了达到技术创新的目标，需要有一套科学的技术创新管理制度，以有效地实现技术创新。
下面，本文将针对技术创新管理制度进行探讨。
一、技术创新管理制度的基本要素1.技术创新的组织架构：企业需要建立一个完整的技术创新团队，以实现技术创新工作的有效推进。
2,技术创新的知识管理:企业需要建立完整的技术知识储备体系，以保证技术创新工作的可持续性和稳定性。
3.技术创新的流程管理:企业需要建立完善的技术创新流程管理,以确保技术创新工作的高效性和规范性。
4.技术创新的目标设置：企业需要根据自身的实际情况，制定合理的技术创新目标,以提高技术创新的成功率和有效性。
5.技术创新的评价与监控：企业需要对技术创新工作进行评价，以及时发则口解决技术创新工作中存在的问题，进而实现技术创新的有效触。
二、技术创新管理制度的具体内容1.组织架构与职责分配(1)建立技术创新工作组织结构，明确各工作岗位的职责和任务。
(2)合理分配技术创新项目的资源和人力，确保技术创新项目的高效推进。
(3)建立技术创新管理委员会，对技术创新工作进行总体指导和决策，协调各部门间的协作配合。
2.知识管理(1)建立技术创新知识数据库，收录和整理企业内部技术创新工作中所涉及的技术知识。
(2)制定技术创新知识储备计划，对技术创新工作中所涉及的技术知识进行系统化的储备和集成。
(3)建立技术创亲欣识管理制度，规范技术创新工作中的知识运用和分享等方面的行为。
3.流程管理(1)明确技术创新工作的各环节，制定技术创新流程管理操作规范。
(2)结合现代科技手段，建立技术创新流程管理信息化平台，加强技术创新工作的流程化管理。
(3)对技术创新流程中的各环节进行量化指标化评估，提高技术创新工作的质量和效益。
4.目标设置(1)制定具体的技术创新目标，建立完整的目标体系，并逐步实现技术创新目标的可持续性。
(2)建立目标管理制度，对技术创新目标的实施进行监测，及时调整策略并进行改进。
技术创新管理制度范文（4篇）
技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。
为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。
以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。
第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。
第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。
第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。
企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。
第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。
第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。
第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。
第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。
第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。
企业创新和技术研发管理制度
企业创新和技术研发管理制度为了提升企业的创新本领和技术研发水平，推动企业连续发展，特订立本规章制度。
本制度适用于公司全部部门及员工。
一、目的和原则1.目的：1.1 促进企业创新本领的提升，推动技术研发的连续发展；1.2 加强创新和技术研发管理，规范相关流程和文档的撰写、审核和管理；1.3 提高创新和技术研发的效率和质量，确保企业竞争力的连续加强。
2.原则：2.1 创新和技术研发必需符合法律法规和行业规范的要求；2.2 创新和技术研发应重视应用性和商业化前景；2.3 创新和技术研发应重视团队协作和知识共享；2.4 创新和技术研发应遵从透亮、公正、激励的原则；2.5 创新和技术研发应重视保护知识产权和技术秘密。
二、创新和技术研发管理流程创新和技术研发管理流程包含项目申报、立项、执行、评估和总结五个阶段。
2.1 项目申报阶段1.项目申报要求：1.1 项目名称、负责人、参加人员、预期成绩和关键技术等必需明确；1.2 项目可行性分析、市场前景和竞争态势等必需立足实际；1.3 项目预算、时间计划和资源需求等必需合理规划。
2.项目申报流程：2.1 项目负责人提交项目申报书给上级部门；2.2 上级部门进行初步评审，决议是否召开评审会议；2.3 评审会议由评审专家构成，对项目进行评审和讨论；2.4 评审结果由上级部门决议是否立项，以及项目的范围和目标。
2.2 项目立项阶段1.项目立项要求：1.1 项目目标、范围和预期成绩等必需明确；1.2 项目计划、资源和风险管理等必需认真规划；1.3 项目执行的组织结构、职责和权限等必需明确。
2.项目立项流程：2.1 项目负责人编制项目计划和执行方案；2.2 上级部门进行立项审批，以书面形式确认立项决议；2.3 项目负责人将立项决议通知相关部门和人员。
2.3 项目执行阶段1.项目执行要求：1.1 项目进度、资源和质量掌控等必需依照计划执行；1.2 项目风险、问题和更改需要及时评估和处理；1.3 项目协作和知识共享需要保持流畅和有效。
技术研发创新管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司技术研发创新工作的管理，提高公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事技术研发创新活动的部门和个人。
第三条本制度旨在明确技术研发创新的目标、原则、流程和考核办法，确保公司技术研发创新工作高效、有序地进行。
第二章目标与原则第四条目标：1. 提高公司产品的技术含量和附加值；2. 满足市场需求，增强公司市场竞争力；3. 推动公司持续发展，实现企业价值最大化。
第五条原则：1. 坚持自主创新，以市场需求为导向；2. 注重人才培养，激发创新活力；3. 强化知识产权保护，提升企业核心竞争力；4. 优化资源配置，提高研发效率。
第三章组织机构与职责第六条公司设立技术研发创新管理委员会，负责统筹协调公司技术研发创新工作。
第七条研发创新管理委员会的主要职责：1. 制定公司技术研发创新战略和规划；2. 审批研发创新项目；3. 负责技术研发创新资源的配置；4. 组织研发创新成果的转化和应用；5. 监督检查技术研发创新工作的执行情况。
第八条研发部门负责具体实施技术研发创新工作，其主要职责：1. 负责技术研发创新项目的申报、立项、实施和验收；2. 组织研发团队，开展技术研发创新活动；3. 负责研发创新成果的知识产权保护；4. 定期向上级汇报研发创新工作进展。
第四章研发创新项目管理制度第九条研发创新项目申报：1. 部门或个人根据市场需求和公司发展规划，提出研发创新项目申报；2. 项目申报需明确项目目标、技术路线、预期成果和经费预算；3. 研发创新管理委员会对申报项目进行评审，确定立项项目。
第十条研发创新项目实施：1. 项目负责人组织项目团队，制定详细的项目计划；2. 按计划推进项目实施，确保项目进度和质量；3. 定期向上级汇报项目进展情况。
第十一条研发创新项目验收：1. 项目完成后，项目负责人组织项目团队进行自评；2. 研发创新管理委员会对项目进行验收，确认项目成果；3. 验收合格的项目，可获得相应的奖励。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。
1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。
二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。
2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。
2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。
3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。
3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。
4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。
4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。
五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。
5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。
6.2 本办法自发布之日起实施。
七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。
7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。
7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。
7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。
八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。
公司技术创新管理制度
公司技术创新管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理公司的技术创新活动，提高技术创新水平，推动公司发展，依据公司的发展战略、相关法律法规以及管理规定。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含但不限于技术人员、研发人员、市场人员等。
第三条定义1.技术创新：指以研发新产品、优化现有产品、改进工艺、提高生产效率等方式，推动技术进步和创新的活动。
2.技术创新项目：指针对某一技术难题或需求，经过计划、组织、实施、验收后形成的具体项目。
3.技术创新成绩：指有效解决技术难题，提出新的技术方案，并经过试验验证并确保可推广应用的结果。
第二章技术创新管理流程第四条流程概述技术创新管理流程包含项目立项、项目实施和成绩评估三个阶段。
第五条项目立项1.项目申报：任何员工都可以提出技术创新项目申请，包含项目的名称、目标、可行性分析等内容。
2.项目评审：由专业评审小组对项目进行评审，包含项目的技术难度、市场前景、资源需求等进行评估，并给出评审看法。
3.立项审批：由公司决策机构对项目评审看法进行审批，并决议是否立项。
第六条项目实施1.组建项目团队：立项后，由项目负责人组建项目团队，明确团队成员职责和项目计划。
2.项目实施：依据项目计划，项目团队进行技术研发、方案验证、试验测试等活动，确保项目定时完成。
3.进度管理：项目负责人定期汇报项目进展情况，项目团队乐观搭配，及时解决项目中遇到的问题。
4.资源保障：公司供应必需的资源支持，包含技术资源、人力资源、财务资源等，确保项目的正常进行。
第七条成绩评估1.技术验收：项目完成后，由专业团队进行技术验收，确保项目成绩实现预期要求。
2.经济效益评估：对项目成绩进行经济效益评估，包含本钱、投资回报率、市场前景等。
3.嘉奖与激励：依据项目的技术难度、市场影响力、经济效益等，予以项目团队相应的嘉奖与激励措施。
4.成绩推广应用：对于具有推广应用价值的技术创新成绩，公司乐观推动其在市场上的应用和推广。
公司技术创新工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及技术创新的部门、团队和个人。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保技术创新工作的规范、高效和持续。
第二章组织架构与职责第四条公司设立技术创新工作领导小组，负责统筹规划、协调推进公司技术创新工作。
第五条技术创新工作领导小组下设办公室，负责具体实施技术创新工作的日常管理。
第六条技术创新工作领导小组职责：（一）制定公司技术创新发展战略和规划；（二）组织编制年度技术创新计划；（三）协调各部门、团队开展技术创新活动；（四）审核技术创新项目的立项、实施和验收；（五）组织技术创新成果的转化和推广；（六）监督技术创新工作的实施，确保技术创新目标的实现。
第七条技术创新办公室职责：（一）负责技术创新工作的日常管理；（二）收集、整理和发布技术创新相关信息；（三）组织技术创新培训、研讨和交流活动；（四）负责技术创新项目的申报、立项、实施和验收等工作；（五）负责技术创新成果的登记、评价和奖励。
第三章技术创新项目管理制度第八条技术创新项目分为基础研究、应用研究、技术改造和成果转化四个类别。
第九条技术创新项目立项程序：（一）项目申报：由相关部门、团队或个人提出项目申报，填写项目申报书；（二）项目评审：技术创新工作领导小组办公室组织专家对项目进行评审；（三）项目立项：评审通过的项目，由技术创新工作领导小组批准立项；（四）项目实施：项目承担单位根据批准的立项文件组织实施；（五）项目验收：项目实施结束后，由技术创新工作领导小组办公室组织验收。
第十条技术创新项目实施过程中，应遵循以下原则：（一）科学性：项目研究内容应符合科学原理，具有创新性；（二）实用性：项目成果应具有实际应用价值，能够解决实际问题；（三）效益性：项目实施过程中，应注重经济效益和社会效益的统一。
第四章技术创新成果管理制度第十一条技术创新成果分为发明专利、实用新型专利、软件著作权、技术秘密等。
企业技术创新与管理制度
企业技术创新与管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了推动企业技术创新和提高管理水平，加强技术创新与管理工作，提高产品质量和竞争力，订立本制度。
2.本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及其他相关制度。
第二条适用范围1.本制度适用于全部公司员工，包含全职员工、兼职员工和临时工。
2.本制度适用于公司内部以及与外部合作伙伴合作的相关事项。
第二章技术创新制度第三条技术创新的组织和管理1.公司设立技术创新管理部门，负责技术创新的组织和管理工作。
2.技术创新管理部门负责订立技术创新的战略规划、政策和目标，并进行实施和跟踪评估。
3.技术创新管理部门与各部门合作，开展技术创新项目，并供应技术支持和培训。
4.全体员工有义务乐观参加技术创新活动，并供应相关看法和建议。
第四条技术创新项目评估和选择1.技术创新项目需经过严格的评估和选择程序，确保项目的可行性和潜在价值。
2.技术创新项目评估应考虑市场需求、技术可行性、经济效益等因素。
3.技术创新项目的选择应与公司的战略目标和发展方向相全都。
第五条技术创新成绩保护和转化1.公司对技术创新成绩进行保护，建立健全知识产权管理制度，并及时申请专利。
2.公司鼓舞技术创新成绩的转化和应用，为员工供应合理的激励机制。
3.公司与外部合作伙伴进行技术转让时，应签订保密协议和技术转让协议，确保技术创新成绩的安全和合法性。
第三章管理制度第六条组织结构和职责1.公司建立完善的组织结构，明确各部门的职责和权限，并进行有效的沟通和协调。
2.各部门负责订立并执行相关管理制度，确保各项工作的顺利进行。
第七条人员管理制度1.公司依据业务需要订立人员招聘、录用、培养和晋升等管理制度。
2.公司鼓舞人员的专业发展和学习，供应相关培训和进修机会。
第八条绩效管理制度1.公司建立健全的绩效管理制度，通过考核和激励措施激励员工提高工作质量和效率。
2.绩效考核应以目标为导向，以绩效为基础，公平、公正、公开进行。
第九条质量管理制度1.公司建立质量管理体系，确保产品和服务的质量符合法律法规和客户需求。
技术创新管理制度模版(二篇)
技术创新管理制度模版第一章总则第一条为了加强对技术创新的组织管理、促进技术创新的积极性和创造性，提高技术创新的质量和效益，特制定本制度。
第二条技术创新管理制度（以下简称本制度）适用于本企业内从事技术创新活动的全体员工。
第三条技术创新是本企业的中心工作，是发展的基础和核心动力。
第四条本企业鼓励并支持科技人员进行技术创新，为技术创新提供必要的条件和资源。
第五条本企业高度重视创新成果的转化和应用，努力实现科技创新和经济效益的统一。
第二章技术创新组织管理第六条本企业设立技术创新领导小组，组织技术创新工作。
领导小组由企业高层领导担任召集人，其他成员由相关职能部门负责人担任。
第七条技术创新领导小组负责制定技术创新战略和计划，统筹协调技术创新资源，推动技术创新工作。
第八条技术创新领导小组每年至少召开四次会议，研究和决策技术创新的重大问题。
第九条本企业设立技术创新管理办公室，负责具体的技术创新项目管理和协调工作。
第十条技术创新管理办公室负责编制技术创新项目计划、推动项目实施、评估项目进展和结果，并向技术创新领导小组报告相关情况。
第十一条技术创新管理办公室还负责组织技术创新成果的鉴定、评价和奖励工作。
第三章技术创新激励机制第十二条本企业建立技术创新激励机制，充分调动广大员工的创新积极性和创造能力。
第十三条技术创新激励机制包括薪酬激励、职称评定、荣誉表彰和股权分配等方面。
第十四条对参与技术创新项目并取得重要创新成果的员工，本企业将给予一定的奖励，具体奖励标准和方式由技术创新管理办公室制定并公示。
第十五条本企业将技术创新作为职称评定的重要指标，对参与技术创新项目并取得重要创新成果的人员，将考虑提升其职称等级。
第十六条本企业将技术创新成果通过专利、论文或项目成果等形式进行公开和宣传，给予获得重要技术创新成果的员工相应的荣誉表彰。
第十七条对技术创新项目的负责人，在项目取得显著成果并经评估确认后，可适当给予股权分配的权益。
技术创新管理制度
技术创新管理制度技术创新是企业发展的重要驱动力，对企业的竞争力和可持续发展具有重要影响。
为了有效管理技术创新，提高创新的成功率和效果，企业需要建立一套科学的技术创新管理制度。
一、技术创新战略制度技术创新战略制度是企业技术创新管理的核心。
该制度应明确企业的创新方向和目标，确定技术创新的优先级和资源配置，规划技术创新的路径和时间表。
企业可以通过调研、市场分析和竞争对手分析等方法，深入了解市场需求和竞争环境，制定长远的技术创新战略。
二、技术创新组织制度技术创新组织制度是确保技术创新顺利开展的基础。
一方面，企业应设立专门的技术创新部门或团队，统一规划和管理技术创新；另一方面，企业还应建立跨部门、跨职能的协作机制，促进技术创新与其他部门之间的流程和资源的整合。
此外，企业还应注重培养创新人才，建立创新激励机制，激发员工的创新潜能。
三、技术创新流程制度技术创新流程制度是技术创新活动的重要组成部分。
该制度应明确技术创新的各个阶段、环节和流程，例如技术需求分析、技术研发、技术验证和技术推广等。
通过规范化的流程，企业可以提高技术创新的效率和质量，降低技术风险和成本。
同时，企业还应建立技术创新管理信息系统，实现对技术创新流程中各个环节的跟踪和监控。
四、技术创新评价制度技术创新评价制度是对技术创新成果进行评估和决策的依据。
企业可借鉴技术评估方法和指标体系，对技术创新项目进行评估和筛选。
评估指标可以包括技术的先进性、可行性、经济性和市场潜力等。
通过评估，企业可以识别有潜力的技术创新项目，制定相应的资金和资源投入策略，提高技术创新的成功率和收益率。
五、技术创新学习制度技术创新学习制度是促进企业技术创新能力提升的重要机制。
企业应鼓励员工参与技术创新学习和培训活动，提升员工的专业知识和创新能力。
同时，企业还可以与高校、科研院所等建立合作关系，促进技术创新和知识共享。
此外，企业还可以通过技术创新交流会议和论坛等方式，与同行业的企业进行经验交流和合作。
技术创新管理制度(3篇)
技术创新管理制度技术创新是推动企业发展和社会进步的重要力量，但如何有效地进行技术创新管理成为了企业管理者面临的一个重要问题。
为了解决这一问题，企业需要建立一个科学完善的技术创新管理制度。
本文将从制度的定义、建立的必要性、制度的内容和实施过程等方面阐述技术创新管理制度。
一、技术创新管理制度的定义技术创新管理制度是指企业在技术创新活动中所遵循的一系列规章、制约和程序，以保证技术创新活动的有序进行和良好的管理效果。
技术创新管理制度是企业技术创新活动的基础，通过制定合理的制度来引导和规范技术创新活动，提高技术创新的成功率和效果。
二、技术创新管理制度的必要性1. 强化管理，提高创新能力技术创新是一项复杂的工作，需要明确的目标、清晰的流程和有效的资源配置。
只有通过制度化管理，才能有效地引导和规范技术创新活动，提高技术创新的效率和质量。
2. 降低风险，增加成功率技术创新往往伴随着一定的风险，特别是对于有一定投入和预期收益的创新项目来说。
通过建立技术创新管理制度，可以系统地识别、评估和控制风险，提高技术创新的成功率，降低投资风险。
3. 提高学习和知识积累能力技术创新是一个学习的过程，只有通过不断的试验、总结和反思，才能不断积累知识和提升创新能力。
技术创新管理制度可以帮助企业建立学习型组织，促进知识的共享和传承，提高整体的创新能力。
三、技术创新管理制度的内容1. 制度的宣传和推广技术创新管理制度首先需要得到全体员工的认同和积极参与，因此需要进行宣传和推广工作。
可以通过组织培训、举办讲座、发放宣传材料等形式向员工传达创新制度的重要性和具体内容，并鼓励员工积极参与创新活动。
2. 制度的设立和更新技术创新管理制度需要包括明确的责任分工和工作流程，确立技术创新的规范和标准。
制度的设立需要考虑到企业的特点和实际情况，可以借鉴国内外的最佳实践，同时要根据不同的阶段和业务要求不断更新和完善制度。
3. 制度的执行和监督制度的执行是技术创新管理的关键环节，需要明确责任人，确保制度的有效执行。
企业技术创新管理制度
企业技术创新管理制度一、引言企业技术创新是推动企业发展的重要驱动力之一。
为了更好地管理和促进技术创新，提高企业的竞争力和创造力，制定一套科学的技术创新管理制度是至关重要的。
本文将详细介绍一套完整的企业技术创新管理制度，帮助企业有效地管理和推进技术创新，实现可持续发展。
二、技术创新管理流程1. 技术创新引导与规划企业技术创新的首要任务是明确技术创新的方向和目标。
在此阶段，企业需要与市场部门和研发部门紧密合作，收集市场需求和竞争情报，制定技术创新规划和发展战略。
企业技术创新委员会负责统筹规划，确保技术创新与企业战略的一致性。
2. 技术创新项目评估与选择在确定技术创新方向后，企业需要对各个技术创新项目进行评估和选择。
评估标准包括技术难度、市场前景、竞争力和风险评估等。
由技术创新委员会负责评估和选择项目，确保资源的合理配置和项目的可行性。
3. 技术创新项目实施与管理技术创新项目的实施与管理是技术创新的关键环节。
企业需要建立一套科学的项目管理体系，包括项目计划、执行、监控和评估等。
同时，企业应鼓励跨部门的合作和知识共享，提高项目实施的效率和成果。
4. 技术创新成果转化与应用技术创新的最终目标是将技术成果转化为商业价值。
企业需要建立一套有效的技术转移和推广机制，将技术成果应用到产品和服务中。
同时，企业应不断跟踪市场反馈和用户需求，积极进行技术改进和优化。
5. 技术创新绩效评估与激励对技术创新绩效的评估与激励是促进技术创新的重要手段。
企业应建立科学的绩效评估体系，包括技术成果评价、技术专利授权、技术转化效果等指标，用于评估和激励技术创新人员。
同时，企业应制定激励政策，包括薪酬激励、职业发展和荣誉表彰等。
三、技术创新管理的支持机制1. 人才培养与选拔技术创新离不开具备创新能力和专业知识的人才。
企业应制定一套科学的人才培养和选拔机制，包括人才引进、培训、评价和晋升等。
同时，企业应鼓励员工的创新思维和创新行为，打造良好的创新文化。
公司技术创新管理制度
公司技术创新管理制度第一章总则第一条【制定目的和依据】本制度规定了XX公司（以下简称“公司"）有关技术创新方面的具体要求，旨在落实公司战略目标，规范技术创新过程，防范技术创新和研发过程中的各种潜在风险第二条【制度适用范围】本制度适用于公司技术创新及研发管理。
第三条【制度遵循原则】销售管理应遵循以下原则：（一）遵守国家法律、法规和公司规章制度；（二）坚持程序规范、内容合法；（三）技术创新相关息记录应真实、可靠。
第二章职能部门及职责第四条领导机构（一）为加强科技创新组织领导和具体管理，公司成立科技创新领导小组。
组长：公司总经理常务副组长：公司总工程师副组长：公司副总司理组员：公司各部部长领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在公司工程部。
公司按照科技创新规划项目成立专业技术攻关小组。
（二）各参建单元成立科技创新领导小组，负责本单元科技创新组织领导。
分别以工程司理、总监理工程师、设计总体为组长，相关部门负责人为组员。
设置办公室进行日常管理，结合工程实际成立专业技术攻关小组。
第五条科技创新管理机构职责（一）建立完整的技术创新实施体系，制订技术创新管理制度。
（二）研究本单元科研攻关方向，确定科研课题;对现场进行专题调研，掌握工程建设中存在的技术难题，对现场工程质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点，研究确定攻关方向，确定技术攻关课题。
组织进行科研课题申报；（三）组织科研课题小组和专业技术攻关小组，制定攻关计划和措施，组织进行科研和技术攻关。
（四）定期召开科技创新专题会议，研究科技创新活动中的问题,协调解决科技创新资源配置等相关问题。
（五）定期对科技攻关工作进行总结；组织撰写科技创新报告。
（六）组织每年一度科技创新大会。
第六条机构职责科技创新项目分为三类：I类：争创国度级奖项工程；II类：争创省、部级奖项工程；III类：引进、推广应用“四新”技术;创新工艺、工法。
第七条工程分级管理。
科技创新分级管理（一）公司管理项目。
公司科技创新管理制度范本
第一章总则第一条为促进公司科技创新工作，提高企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及科技创新活动的部门和个人。
第三条公司科技创新工作遵循以下原则：（一）坚持市场需求导向，以解决实际问题为出发点；（二）注重技术创新与成果转化，实现经济效益和社会效益的双丰收；（三）强化人才队伍建设，激发创新活力；（四）遵循公平、公正、公开的原则，营造良好的创新氛围。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的总体规划和统筹协调。
第五条科技创新领导小组下设以下部门：（一）科技创新办公室：负责科技创新工作的日常管理、项目申报、成果转化等工作；（二）技术研究中心：负责公司技术研究和开发，推动科技成果转化；（三）人力资源部：负责科技创新人才引进、培养和激励；（四）财务部：负责科技创新项目的资金管理。
第六条各部门职责：（一）科技创新办公室：制定科技创新计划，组织项目申报和评审，监督项目实施，推进成果转化；（二）技术研究中心：开展技术研究和开发，负责科技成果的鉴定和推广应用；（三）人力资源部：制定科技创新人才引进和培养计划，落实科技创新人才激励政策；（四）财务部：负责科技创新项目的资金筹措、使用和监管。
第三章科技创新项目管理第七条公司科技创新项目分为以下类别：（一）基础研究项目；（二）应用研究项目；（三）产业化项目；（四）技术改造项目。
第八条科技创新项目申报程序：（一）项目申报人根据公司科技创新计划，提出项目申报；（二）科技创新办公室组织专家对项目进行评审；（三）评审通过的项目，报科技创新领导小组审批；（四）审批通过的项目，由科技创新办公室组织实施。
第九条科技创新项目实施管理：（一）项目负责人负责项目实施过程中的组织、协调和监督；（二）项目实施过程中，需定期向科技创新办公室报告项目进展情况；（三）项目完成后，需提交项目总结报告。
第四章科技创新成果转化与应用第十条公司鼓励科技创新成果的转化与应用，支持科技成果在企业内部推广应用。
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公司技术创新管理制度第一章总则第一条【制定目的和依据】本制度规定了××公司（以下简称“公司”）有关技术创新方面的具体要求，旨在落实公司战略目标，规范技术创新过程，防范技术创新和研发过程中的各种潜在风险第二条【制度适用范围】本制度适用于公司技术创新及研发管理。
第三条【制度遵循原则】销售管理应遵循以下原则：（一）遵守国家法律、法规和公司规章制度;（二）坚持程序规范、内容合法;（三）技术创新相关信息记录应真实、可靠。
第二章职能部门及职责第四条领导机构（一）为加强科技创新组织领导和具体管理，公司成立科技创新领导小组。
组长：公司总经理常务副组长：公司总工程师副组长：公司副总经理组员：公司各部部长领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在公司工程部。
公司按照科技创新规划项目成立专业技术攻关小组。
（二）各参建单位成立科技创新领导小组，负责本单位科技创新组织领导。
分别以项目经理、总监理工程师、设计总体为组长，相关部门负责人为组员。
设置办公室进行日常管理，结合工程实际成立专业技术攻关小组。
第五条科技创新管理机构职责（一）建立完整的技术创新实施体系，制订技术创新管理制度。
（二）研究本单位科研攻关方向，确定科研课题;对现场进行专题调研，掌握工程建设中存在的技术难题，对现场工程质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点，研究确定攻关方向，确定技术攻关课题。
组织进行科研课题申报;（三）组织科研课题小组和专业技术攻关小组，制定攻关计划和措施，组织进行科研和技术攻关。
（四）定期召开科技创新专题会议，研究科技创新活动中的问题，协调解决科技创新资源配置等相关问题。
（五）定期对科技攻关工作进行总结;组织撰写科技创新报告。
（六）组织每年一度科技创新大会。
第六条机构职责科技创新项目分为三类：I类：争创国家级奖项项目;Ⅱ类：争创省、部级奖项项目;Ⅲ类：引进、推广应用“四新”技术;创新工艺、工法。
第七条项目分级管理。
科技创新分级管理（一）公司管理项目。
（1）在三类项目中，公司提出或由各参建单位提出的属于重大原始创新或集成创新课题和对关系全局的重大课题、上述Ⅰ类和Ⅱ类课题，经公司科技创新领导小组研究由公司立项需要向铁道部或国家申请立项的，由公司申请立项;（2）按照公司决定，对公司立项的项目中的某个或若干个，公司直接组织实施，并负责对项目的管理。
（3）按照公司决定.对公司立项的项目中的某个或若干个，委托某参建单位或几个参建单位联合组织实施;项目由公司进行管理，被委托单位对公司负责并向公司提交研究报告。
（二）参建单位自管项目。
（1）在公司立项的项目中，除由公司管理的项目外，由某参建单位或几个参建单位联合组织实施，研究成果属实施单位所有，由实施单位进行管理。
（2）由各参建单位立项的项目，由立项单位将项目报公司核备，立项单位自行组织实施并进行管理。
（3）对自管项目，参建单位按其隶属关系，由其上级主管单位（例如施工企业的集团公司）管理或由项目部自管，由参建企业自定，但必须在上报公司的科技创新规划中予以说明。
第八条技术创新管理主要工作内容（一）编制本单位的技术创新规划，执行上级下达的科技发展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。
（二）组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，协助完成合同项目。
（三）做好技术创新投入经费管理。
组织有关部门编制科技投人经费、科研器材申报计划，认真测算科技投入经费，对经费使用情况进行监督。
（四）组织科技成果鉴定、评审或验收，组织科学技术进步奖和创新工法的评审、推荐上报，组织其他科技奖励的评审工作。
（五）推进科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。
（六）组织开展技术培训和技术交流活动，做好技术信息管理工作。
（七）收集、整理技术创新信息，及时总结、评价。
第九条技术创新规划和创新项目申报（一）科技创新规划。
在各级科技创新领导小组领导下，各级科技创新办公室负责组织编制本单位科技创新规划。
技术创新规划主要内容应包括：（1）确定科技创新项目。
包括技术开发与创新项目、技术革新与技术改造项目、推广“四新“成果项目等内容。
设置各项目主要研究内容及其研究方法和预期研究成果。
科技创新项目分列为向公司申报立项、向其上级集团公司申请立项和项目自行立项三种。
（2）组建各项目的专业攻关小组方案。
（3）各项目推进计划。
（4）推进各项目所需资源配置（含经费预算）及资源供应方案。
（5）工程创优项目如已列入创优规划，可不再列入科技创新规划。
（二）科技创新项目申报。
（1）各参建单位将科技创新规划报公司科技创新办公室。
公司科技创新办公室对申报项目进行汇总。
（2）拟向公司申请立项或申请铁道部立项的项目，应进行专项申请。
专项申请书内容含项目名称、研究主要内容及其主要研究方法、人员和设备配置、预期研究成果及其在应用上的意义、研究工期计划、经费预算。
（3）项目部自拟的项目需向其上级集团公司申报的，按该集团公司科技管理办法办理。
第十条技术创新项立项（一）公司根据各参建单位申报情况筛选由公司立项项目，并批复申报单位。
（二）项目部自拟的项目经其上级集团公司科学技术委员会审查、批准，科技部编制年度科技计划下达。
第十一条技术创新项目的实施（一）签订科技合同。
由管理单位与专业科技创新小组（课题组）签订科技合同，管理按合同约定投入科技开发经费，课题组按合同条款要求完成课题。
（二）科技创新计划实施。
（1）科技创新计划下达后，项目课题组应制定具体的研究试验大纲和工作计划，落实经费和科研组织机构及人员。
（2）课题组要严格执行合同，不得随意变更。
如因特殊情况，确需调整、变更，必须报原审批单位批准。
已被证明失败的项目要总结经验教训写出总结报告，作为项目终结的依据。
中途停止或未按要求完成的项目，管理单位可视具体情况回收全部或部分经费。
（3）管理单位应督促、检查项目进行情况，掌握项目进展动态，及时协调实施中遇到的问题，确保完成科技创新计划。
每年定期将科技项目阶段报告或总结报告报管理单位和公司科技创新办公室。
（三）科技创新信息资料收集整理。
（1）管理单位应围绕科技开发有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。
（2）技术创新合同项目档案管理。
在执行科技创新合同中，要做好各项记录、存留影像资料、电子档案，建立健全相关台账。
做好技术资料的积累、整理、总结工作。
（3）技术交流。
管理单位要积极创造条件开展科技信息交流活动。
建立技术交流会议报告制度，派出参加各类学术专业会议的人员应在会后向管理单位提交相应的专题报告。
第十二条技术创新成果评审鉴定（一）科技创新合同项目完成后，由课题组所在单位提出书面验收申请，填写成果验收证书并附相关技术文件，提交管理单位申请验收。
（二）内部评审按分级管理归属，由管理单位组织内部评审。
对技术创新项目成果的技术先进性和可靠性、研究方法合理性等方面提出评审意见，课题组按照评审意见进行完善改进（三）专家评审鉴定（1）对不申报铁道部或省、国家鉴定的科技成果，包括新技术、新设备、新工艺、新材料和其他成熟、适用的科技成果，由管理单位组织专家鉴定评审。
通过专家评审鉴定的成果，即可促进成果转化，推广使用，并可作为报奖的依据。
（2）对管理单位拟上报省部级以上或涉及重大科技创新的项目，在内部评审的基础上，邀请国内外专家论证评审，对科技创新项目科学性、合理性、创新性及在国际、国内的所处水平进行评价评估，提出结论性意见。
按铁道部和相关省份规定程序办理申报。
第十三条技术创新成果推广应用各单位对通过鉴定、能提升施工能力和施工技术水平的科技成果，包括新技术、新设备、新工艺、新材料和其他成熟、适用的科技成果，要积极推广使用，促进成果转化，使其发挥作用。
第十四条技术创新考核（一）根据参建单位实际情况，各现场管理机构及其上级主管单位应制订相应的技术创新管理办法，明确考核办法、评审条件、奖励范围、奖励等级及奖励金额、奖金分配等办法，并贯彻执行。
（二）参建单位除接受其上级主管单位考核外，还接受大西公司的考核。
第十五条技术创新总结（一）项目阶段总结。
各课题组于预设的研究阶段结束时，或每半年向管理单位提交阶段总结报告。
由公司立项的项目的阶段总结报告应同时向公司科技创新办公室提交。
（二）年度总结。
各参建单位在每年度末向公司提交科技创新年度总结报告。
报告应对本年度科技创新工作进行全面总结，并分述每个项目的进展情况。
（三）项目总结报告。
课题研究结束时，课题组向管理单位提交项目研究总结报告。
由公司立项的项目的总结报告应同时向公司科技创新办公室提交。
（四）公司每年专门召开科技创新大会总结科技创新情况，对“优秀成果和科技创新先进单位进行表彰。
第十六条评选优秀成果和技术创新先进单位（一）评选条件。
（1）优秀科技创新成果评选条件。
符合下列条件之一的：①项目经申报立项;②经专家鉴定评审推荐为向国家、省部级申报科技进步奖及以上奖项的;③经专家鉴定评审，具有一定先进水平的;④成果经实践证明具有推广应用价值的或潜在科技价值的;（2）科技创新先进单位评选条件。
符合下列条件：①领导重视，有领导机构，有可行的科技创新规划;②有具体的科技创新项目，按规定程序立项;③落实组织课题组（专业技术攻关小组），认真组织实施科技创新项目;研究所需资金、人员、设备有保证;④课题研究有计划、有措施，按照计划积极开展研究活动;⑤有分阶段总结和研究总结;⑥取得一定研究成果。
（二）优秀成果和科技创新先进单位的评选组织。
（1）优秀成果和科技创新先进单位的申报。
各项目管理单位按照公司通知，于年度可创新大会召开之前30天，向公司提出书面申报。
申报时附以下材料：①项目立项批复;②项目进行计划（优秀成果申报）或科技创新规划（科技创新先进单位申报）;③项目进行的分阶段总结（优秀成果申报）或总结报告或科技创新活动的分阶段总结或总结报告（科技创新先进单位申报）;④管理单位内部评审意见或专家鉴定评审意见（优秀成果申报）。
（2）评选时间和评选机构。
①公司每年评选一次;②评选机构。
在公司科技创新领导小组领导下，由公司科技创新办公室经办，遴选公司内外（含参建单位）专家9名，组成评选委员会进行评选，评委会评选结果报公司科技创新领导小组批准。
③按评委会对成果的评价，优秀成果分为一等和二等。
（三）对优秀成果和科技创新先进单位的表彰。
（1）在每年度的公司科技创新大会上表彰;（2）公司行文表彰;（3）公司给予物质奖励。
第十一章附则第十七条本制度由行政部负责解释。
第十八条本制度自××年××月××日起施行。