解读《华为基本法》

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深度解读华为基本法

深度解读华为基本法华为是一家全球知名的科技公司，其在全球通信和信息技术行业扮演着重要的角色。

作为一家中国企业，华为秉持着自己的核心价值观和经营理念，并通过制定和执行自己的公司章程——华为基本法来确保公司的健康发展和长期成功。

一、华为基本法的背景介绍华为基本法是华为公司内部制定的一系列规章制度的总称，旨在规范公司内部各项运营活动，并确保公司始终秉持公平、公正、合规的原则。

华为基本法的制定是基于公司成立初期面临的挑战和需求，经过不断的修订和完善，至今已成为华为发展的基石。

二、华为基本法的核心原则1. 诚信守法：华为坚持诚信为本，秉持法律法规合规的原则，保障公司的行为合法合规。

2. 客户至上：华为致力于满足客户需求，提供高品质的产品和服务，建立稳固的客户关系。

3. 员工发展：华为重视员工的个人发展，提供公平、公正、透明的晋升机制，激励员工不断学习和成长。

4. 创新驱动：华为鼓励创新，推动科技进步和技术创新，不断提升企业的竞争力。

5. 社会责任：华为承担社会责任，积极参与公益事业，促进社会进步和可持续发展。

三、华为基本法的主要内容与规定1. 公司治理：华为基本法规定了公司的组织结构、决策流程和责任分工等方面的内容，确保公司高效运转和良好治理。

2. 遵循法律法规：华为基本法明确要求员工和管理层必须遵守所在国家和地区的法律法规，并制定了相应的合规流程和培训计划。

3. 业务运营：华为基本法规定了公司的业务范围和运营模式，确保公司在各个业务领域的稳定发展。

4. 市场竞争：华为基本法提出公平竞争的原则，禁止任何形式的不正当竞争行为，维护行业的公平竞争环境。

5. 信息安全：华为基本法重视信息安全，制定了相应的安全管理措施，保护客户和公司的信息安全。

6. 员工福利：华为基本法规定了员工的权益和福利，包括薪酬福利、工作环境和培训机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。

四、华为基本法的积极意义1. 规范公司行为：华为基本法作为公司的内部规章制度，明确了公司的行为准则和约束，规范了员工和管理层的行为举止。

华为基本法及读后感

三、公司的成长
（成长领域）
第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
（营销网络）
第三十一条营销系统的构架是按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。
（营销队伍建设）
第三十二条我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。
我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
（服务网络）
第二十五条华为向顾客提供产品的终生服务承诺。
我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。
我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。
二、研究与开发
（研究开发政策）
第二十六条顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。
在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。
（资源配置）
第二十三条我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
（技术）
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

华为基本法读后感

华为基本法读后感华为基本法是华为公司内部规章制度的核心文档之一，其重要性不可忽视。

阅读了华为基本法后，我对华为公司的文化、价值观以及其在全球范围内的成功发展有了更深入的了解。

以下是我对华为基本法的一些感悟和思考。

首先，华为基本法体现了华为公司秉持的以诚信为本的价值观。

在华为的价值观中，诚信是最为重要的一项。

这在很大程度上反映了华为对于企业发展的态度和追求。

作为一个全球化的通信技术公司，诚信对于华为来说至关重要。

它是建立长期与客户、供应商、员工以及合作伙伴关系的基石。

华为基本法中强调了员工在工作中要严格遵循道德和法律规范，绝不允许任何形式的舞弊、欺诈或贿赂行为。

这种坚持诚信的价值观使华为在良好的商业道德中稳步发展，并在全球范围内取得了广泛的信任和赞誉。

其次，华为基本法强调了员工的学习和成长。

华为一直以来注重人才的培养和发展，这也是华为在竞争激烈的市场中保持持续创新的重要动力。

华为基本法中明确规定了员工需要不断学习和提升自己的能力，通过培训和学习机会来实现个人的成长和发展。

这种注重员工发展的文化，可以激励员工不断进取，提高自身素质和技能。

同时，华为的技术创新也得益于员工的积极学习和不断追求进步的态度。

华为基本法为员工提供了良好的学习环境和机会，使他们能够在竞争激烈的市场中不断创新和突破。

此外，华为基本法充分体现了华为的团队合作精神。

在华为的经营理念中，团队合作被视为一个至关重要的要素。

华为基本法中规定了员工应该积极合作，相互协作，形成高效的团队。

团队合作不仅能够提高工作效率，还可以促进知识和经验的共享。

华为非常重视员工之间的相互支持和帮助，倡导开放、坦诚和协作的工作环境。

这种团队合作的精神，使得华为在快速变化的市场环境中能够迅速适应并取得优势。

总结起来，华为基本法表达了华为公司秉持的诚信为本的价值观、注重员工的学习和成长以及倡导团队合作的精神。

通过阅读华为基本法，我深刻认识到了这些核心价值对于华为成功的重要性。

(完整word版)解读《华为基本法》

解读《华为基本法》日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。

它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。

要说华为公司的《基本法》为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到答案:（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。

尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

（技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。

（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。

企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。

我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

（利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。

（社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。

为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础，如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”, “力图使顾客满意、员工满意和合作者满意”, “为自己和家人的幸福而不懈努力”―朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤―一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话―从员工的心智健康成长出发，不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的基本原则。

华为基本法及读后感

五、理财与投资
（筹资战略）
第三十六条我们努力使筹资方式多样化，继续稳健地推行负债经营。开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。
（投资战略）
第三十七条我们中短期的投资战略仍坚持产品投资为主，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术实力、市场地位和管理能力。我们在制定重大投资决策时，不一定追逐今天的高利润项目，同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。
没有基础技术研究的深度，就没有系统集成中间试验）
第二十八条我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心。为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位，我们在全世界只建立一个这样的大型中心。要经过集中的严格筛选过滤新产品和新器件，通过不断的品质论证提高产品的可靠性，持续不断地进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本，加快技术开发成果的商品化进程。
（资本经营）
第三十八条我们在产品领域经营成功的基础上探索资本经营，利用产权机制更大规模地调动资源。实践表明，实现这种转变取决于我们的技术实力、营销实力、管理实力和时机。外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事先的准备。
资本知识化是加速资本经营良性循环的关键。我们在进行资本扩充时，重点要选择那些有技术、有市场，以及与我们有互补性的战略伙伴，其次才是金融资本。
华为基本法及读后感
第一章公司的宗旨
一、核心价值观
（追求）
第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

解读《华为基本法》

解读《华为基本法》解读《华为基本法》日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。

它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。

（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。

尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。

企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。

我们决不让雷锋们、焦裕会枯竭的，帷有文化才会生生不息”这样的全新理念。

而把“责任、荣誉、事业、国家”作为企业信念的华为对“利益共同体”更有一番独特的见解。

“利益共同体”在华为是顾客、员工和合作者的“三位一体”，利益驱动机制加上利益共同体，就能激活组织，这也是华为赢得世界的法宝。

《基本法》将公司发展所需要的一套价值观体系和政策体系统一起来，以确保公司的组织和经营内在的一致性，其中，核心价值观是源头，基本目标和公司成长是牵引，价值分配是基础，基本经营政策、基本组织政策、基本人事政策和基本控制政策是手段和保证。

《基本法》是华为公司前十年发展的总结和再认识，也是华为选择事业领域、确立的长期奋斗目标和战略以及如何继续走向未来的指南针。

而企业家的胆识、价值分配制度、组织人事制度、经营模式和企业文化这几大法宝是华为成功的最基本经验。

华为基本法简要概述

华为全然法--------------------------------------------------------------------------------第一章公司的宗旨一、核心价值瞧〔追求〕第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的困难追求，使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备提供商，我们将永不进进信息效劳业。

通过无依靠的市场压力传递，使内部机制永久处于激活状态。

〔职员〕第二条认真负责和治理有效的职员是华为最大的财宝。

尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的职员，是我们事业可持续成长的内在要求。

〔技术〕第三条广泛汲取世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的根底上，开放合作地开展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

〔精神〕第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。

责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。

实事求是是我们行为的准那么。

〔利益〕第五条华为主张在顾客、职员与合作者之间结成利益共同体。

努力探究按生产要素分配的内部动力机制。

我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

〔文化〕第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

一切工业产品根基上人类聪慧制造的。

华为没有能够依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。

精神是能够转化成物质的，物质文明有利于稳固精神文明。

我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

那个地点的文化，不仅仅包含知识、技术、治理、情操……，也包含了一切促进生产力开展的无形因素。

〔社会责任〕第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的开展为所在社区作出奉献。

为伟大祖国的繁华兴盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

二、全然目标〔质量〕第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的效劳，满足顾客日益增长的需要。

华为基本法(完整版)

华为基本法(完整版)华为基本法（完整版）第一章总则第一条本基本法以确保华为发展、提升公司治理水平、规范公司运营行为为目的，坚持以公开、公正、公平为原则，遵循市场化、法治化、国际化的要求，保障股东权益和员工权益，促使华为健康持续发展。

第二条华为的目标是在信息社会中推动普及让全球每个人能够分享信息，华为宗旨是成为全球信息和通信技术解决方案的供应商和服务提供商。

第三条华为的核心价值观是以客户为中心，持续创造价值，坚持艰苦奋斗，合作共赢。

第二章公司治理第四条华为实行股权分离的公司治理结构，公司权力机构由股东大会、董事会、监事会和公司高级管理层组成。

第五条股东大会是华为的最高权力机构，负责行使股东权益，审议和决定重大事项，并选聘和罢免董事长、董事、监事。

第六条董事会是华为的决策和执行机构，由董事长、副董事长、总裁、执行董事、非执行董事组成。

第七条监事会负责对董事会的决策和公司管理层的工作进行监督，保障法律合规和内部控制的有效运行。

第三章公司治理规范第八条华为要遵守中华人民共和国的相关法律法规，并遵守各国和地区的法律法规。

第九条华为以市场为导向，坚持公平竞争原则，不进行不正当竞争行为。

第十条华为要保护知识产权，尊重他人的合法权益，妥善处理知识产权纠纷。

第四章人力资源管理第十一条华为要坚持公正公平的招聘原则，选用合适的人才，提供平等的发展机会。

第十二条华为要为员工提供良好的工作环境，积极关注员工的职业发展和心理健康。

第十三条华为要依据绩效和能力评价员工，提供有效的激励机制，激发员工的工作动力。

第五章风险管理与合规第十四条华为要建立健全的风险管理体系，识别、评估和管理各类风险，降低公司面临的风险。

第十五条华为要建立有效的合规体系，确保公司的运营符合法律法规和行业规范，预防和避免违法违规行为。

第十六条华为要建立内部控制制度，保障资产安全，防止财务舞弊和不正当行为。

本所涉及附件如下：1. 华为股东大会章程；2. 华为董事会章程；3. 华为监事会章程；4. 华为人力资源管理制度；5. 华为风险管理与合规制度。

华为基本法》全文,值得珍藏(含完整版word)

华为基本法》全文，值得珍藏(含完整版word)华为基本法第一章总则第一条华为基本法是华为集团的行为准则和组织管理体制的基本规范，旨在规范华为内部员工的行为，确保公司的正常运营和发展。

第二条华为基本法适用于华为集团及其子公司的全体员工和管理层成员，无论物理位置、岗位职责和任职职位如何，都必须遵守该法。

第三条华为坚持以市场为导向，以客户需求为导向，以科创带动业务发展，并致力于打造一个公正、公平、公开、透明的环境。

第四条华为注重合规经营，遵守各国和地区的法律法规，严禁任何违法行为，包括但不限于行贿、偷税漏税、内幕交易等，同时要遵循商业道德和良好商业行为准则。

第二章公司运营第五条华为要坚持以客户为中心，不断提升产品和服务的质量和价值，满足客户的需求，建立良好的客户关系，并与客户共同成长。

第六条华为要强调团队合作，激励员工积极参与工作，发挥个人优势，实现个人价值和公司利益的双赢。

第七条华为要注重员工培训和发展，提供公平的晋升机会，建立有效的激励机制，持续增强员工的专业能力和创新能力。

第三章人权和劳工权益保护第八条华为尊重人权，维护员工的劳工权益，不歧视任何员工，不允许任何形式的虐待、歧视、滥用或剥削员工。

第九条华为要提供安全、健康的工作环境，保障员工的劳动权益，确保员工的人身安全和健康，预防事故和职业病的发生。

第四章诚信经营第十条华为要坚持诚信经营，真实、准确、全面地披露信息，不造假、不夸大宣传，不从事任何虚假宣传、虚假经营等不正当行为。

第十一条华为要加强对商业伙伴的管理，建立公正、公平的合作关系，禁止与商业伙伴勾结、串通欺诈、滥用职权等不正当行为。

附件：1. 华为基本法完整版2. 华为集团相关政策文件法律名词及注释：1. 合规经营：指企业在经营过程中遵守法律法规、行业规范和商业道德的要求。

2. 行贿：指以财务等手段向他人行贿，以获得不正当利益的行为。

3. 偷税漏税：指企业通过虚假申报、隐瞒收入等手段逃避缴纳应纳税款的行为。

我对华为基本法的理解

苏梦 140606 201434004253我《华为基本法》的理解任正非历来看重精神的作用非常认可拿破仑格言，“精神对物质的比重是三比一”。

在资源的排列组合中，他特别强调塑魂工程。

还创风气之先，厘定了“华为基本法”。

一个企业的经营应当有一个共同的宗旨，而这个宗旨则是整个公司运行的灵魂。

在《华为基本法》中却真正渗透着这样的理念，并且也渗透在每一处华为公司管理当中。

因此《华为基本法》开篇就定义了整个公司的宗旨。

“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

”《华为基本法》除了统一了企业员工的意志、观念。

还让管理者在行使权力时让大家心悦诚服。

在企业的经营管理里有一个很重要也很简单的原则，即顾客原则、员工原则、和合作者原则。

简单地说就是一个企业想要生存就必须做到让消费者欢喜、让员工欢喜、让经销商也欢喜，看似看似容易的三个原则在企业管理中真正做到却十分不容易。

在《华为基本法》第一章里“利益”条目下的第五条即“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。

努力探索按生产要素分配的内部动力机制。

我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

”这段话细想之下颇有蹊跷，提出既是探索“内部动力机制”，又要求与“顾客”、“合作者”结成利益共同体，那是要结成什么样的利益共同体呢？除此之外在基本法第一章第四项“价值分配”中“知识资本化”条目下的第十七条中写道：“我们实行员工持股制度。

一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。

另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

”那么，华为公司与顾客、合作者是否也要结成类似的共同体呢？黄卫伟在《探索中国的世界级高科技企业之路》一文中对“员工”、“顾客”、“合作者”分别做了定义：“员工的范围，不仅包括公司员工，还包括公司的股东；凡是我们向之提供产品和服务的人和机构，都是我们的顾客；凡是与我们的利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人力资源供给机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构，甚至现在的一些竞争对手等等，都是我们的合作者。

读华为基本法的心得体会

读华为基本法的心得体会观《华为基本法》的心得体会一、在质量管理上，我们不能仅仅依靠检验员去检查产品质量，需要全员配合，特别是操作工的配合，操作工是第一个拿到产品的人。

我们要提高操作工的质量意识，让她们及时发现产品问题，减少不合格品的产品。

每周对操作工进行质量方面的培训，使他们有自检的能力，制定相应的考核机制，不仅是生产出不合格品要受到惩罚，及时发现了问题避免批量不合格的产生也要有相应的奖励。

二、核心技术的积累，我们要有创新精神，对公司的核心技术要有了解，分析我们的优势，提升我们的能力。

分析我们试模时遇到的问题，总结经验，避免再次出现。

对我们的调机员进行技能考核，提升他们的专业技能。

在淡季的时候安排机修去其他好的厂家进行技能培训，也可以组织机修人员开讨论会，相关提升。

三、企业文化的建立，我们要有我们自己的企业文化，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性。

公司建立自己的企业文化，组织员工学习，是员工对公司有归属感，愿意为公司付出。

四、员工的权利与义务，公司要对每个岗位进行定职定责，确定每个人需要做哪些事，把一些有利公司管理的事项告知员工。

我们的一线员工都没有主人公精神，没有以公司为家的精神。

所有我们要对她们明确职责，像开机台的工人，机器的卫生，机器周围的卫生都需要负责打扫。

领班对员工也要有考核。

五、成本控制，我们要对领班的原料使用进行考核，让他们调机时在包装质量的前提下调轻，我们就节约了原料。

对领班的原料使用进行考核，给个正常参数，超出和减少要有相应的奖罚制度。

CTI的原料在外面租的仓库，建议在中盛找一块地发放CTI常用的料，节约租车和叉车的费用。

六、人力资源的管理，CTI经常性的人员不够，无法满足机器全开的生产，严重浪费了设备资源。

确保人员的及时招聘，只有开机才能产生效益。

一个企业的成功需要所有人的共同努力，一个好的管理制度起到了很大的作用。

让每个员工愿意在自己的岗位上付出最大的努力，产生更多的效益，是我们一直要努力的方向。

（完整word版）解读《华为基本法》

（完整word版）解读《华为基本法》解读《华为基本法》日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。

它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。

（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。

尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。

企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。

我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

（利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。

（社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。

为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

解读华为基本法让管理者树立权威

解读华为基本法让管理者树立权威随着中国企业走向国际化，管理者的角色变得更加重要。

他们需要确保企业在不同的文化环境中能够生存和繁荣。

华为是中国企业的代表之一，近年来在国际市场上崭露头角。

在华为的经营理念中，基本法是非常重要的一部分。

本文将探讨华为基本法的内涵并分析如何让管理者树立权威。

首先，让我们来看看华为基本法的定义。

华为最早提出基本法是在2006年，在公司的第四次总结大会上。

基本法是华为管理方法的核心，是管理理念、机制、技巧和实践的总结。

华为基本法主要包括三个方面：企业文化、管理制度和管理技巧。

其次，我们来探讨一下华为基本法的特点。

华为基本法的特点可以概括为“三个统一”和“四个基石”。

三个统一指的是统一思想、统一战线、统一行动；四个基石指的是以客户为中心、注重人才、追求卓越、强调结果。

以上是华为基本法的定义和特点，接下来我们来分析如何让管理者树立权威。

首先，管理者需要正确理解华为基本法的内涵。

只有当管理者真正理解和信仰华为基本法，才能通过自己的行动和言语来引导员工。

同时，管理者也需要在工作实践中不断探索和总结，把华为基本法与实际工作紧密结合。

其次，管理者需要运用华为基本法来引导员工。

管理者需要在企业文化建设、管理制度实施、管理技巧运用等方面贯彻华为基本法。

只有这样，才能让员工从内心深处认识到华为基本法的重要性和正确性。

最后，管理者需要用自己的行动来树立权威。

管理者的行为和决策会对企业的发展产生深远的影响。

所以，管理者需要时刻关注自己的行为是否符合华为基本法，同时也需要在企业中发挥良好的示范作用，引导员工向华为基本法看齐。

总之，华为基本法是华为管理制度的核心，是华为在国际市场取得成功的关键因素之一。

华为基本法的内容和特点具有很强的现实意义，让管理者树立权威也是非常重要的。

只有当管理者深入理解华为基本法并用实际行动加以贯彻，才能树立起权威，让企业在国际市场上更加坚强和稳定。

华为基本法的精髓

华为基本法的精髓引言华为作为全球知名的通信技术公司，其基本法是公司行为和价值观的核心准则。

本文将探讨华为基本法的精髓以及其对华为的影响。

什么是华为基本法华为基本法是华为公司制定的行为规范和价值观的准则，旨在引领公司员工在工作和发展中遵循前进方向，并确保公司的可持续发展。

华为基本法的核心价值观1. 以客户为中心华为基本法中的第一条核心价值观是以客户为中心。

这意味着华为始终将客户需求置于首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。

2. 坚持不懈华为基本法中的第二条核心价值观是坚持不懈。

华为认为只有坚持不懈的努力，才能取得长期的成果和成功。

3. 精益求精华为基本法中的第三条核心价值观是精益求精。

华为鼓励员工在工作中追求卓越，并不断提升自己的技能和专业素养。

4. 团队合作华为基本法中的第四条核心价值观是团队合作。

华为认为团队合作是实现共同目标的关键，鼓励员工之间互相支持、合作和分享。

5. 奉献价值华为基本法中的第五条核心价值观是奉献价值。

华为鼓励员工为社会、为客户、为公司作出积极的贡献，推动社会的进步和发展。

华为基本法的精髓华为基本法的精髓可以归纳为以下几点：1. 关注客户需求华为的成功来自于对客户需求的深刻理解和积极响应。

华为基本法要求员工始终以客户为中心，不断提升产品和服务的质量。

2. 不断追求卓越华为鼓励员工追求卓越，并提供相应的培训和发展机会。

华为的基本法强调精益求精的精神，鼓励员工在自己的领域中不断提升，力求成为行业的领头羊。

3. 重视团队合作华为认为团队合作是实现共同目标的重要手段。

华为基本法要求员工之间相互支持、合作和分享，携手共进，共同创造更大的价值。

4. 奉献社会华为的使命是通过创新驱动社会进步。

华为基本法要求员工为社会、为客户、为公司作出奉献，贡献自己的力量，推动社会的发展和进步。

华为基本法的意义华为基本法的意义在于为公司提供了行为规范和价值导向。

华为员工在工作和发展中遵循基本法，可以保持正确的方向，不断提升自己的能力和素质。

【专题】包政：《华为基本法》是什么？

【专题】包政：《华为基本法》是什么？文/包政(中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一) 【导读】《华为基本法》是什么——是使命宣言；是价值立场；是法则体系；是法则体系；是心理契约；是共同愿景。

字面上看总是很抽象。

“一个人有某种成就，差不多是可以“还原”的，可以还原到他所持有的某种核心价值观上去。

”“当年本田公司进军美国受挫，被人耻笑，本田宗一郎却不以为然。

他很自信，认为本田公司能否在美国登陆成功，早在创业时就已成定局。

”“扣子要一开始就系好”。

那么《华为基本法》是否是华为“华服”的第一次扣系呢？当年《华为基本法》的起草人之一，包政教授则说这是一种“呼唤”与“表达”，所谓兼具内在的冲动力与外在的感召力！比如当他们“第一次听到“品质是我们的自尊心”这句话的时候，为之震撼，一致主张把它写入《基本法》”。

所以，当《基本法》历时两年，八易其稿，终于在1998年3月完成之后，包政教授在随后解读《基本法》时，内心充满了感激：“参与起草《基本法》的过程，使我们这些书生领悟了许多有关企业成长的基本命题，非常庆幸华为公司给了我们一次成长的机会。

”这也应了包政教授所说的，“如果所有相关者都离不开你，你就有了在相关者中存在下去的价值与理由”。

一个巨大的成功案例，具有向周围的正向辐射力与未来感召力。

而这，正是一个“企业成长的动力”。

现在回头再读，仿佛一开始就注定了“经典”。

【正文】《基本法》是使命宣言究竟什么是《基本法》，一直没太弄明白，众说纷纭。

最近读到P．琼斯《说到做到》一书，才有了与国际接轨的说法。

《基本法》就是企业的使命宣言，英文就是MIXXIONSTATE MENT。

人为什么要活着，原本没有什么意义；活着就是人生的本意。

为了使自己能够像人一样活着，活得有意义，就必须对各自的人生进行定义，赋予各自人生的使命。

对人而言，使命就是支撑你活下去的理由、价值或意义。

由于人的内在生命力是天赋的，所以没有人生定义的人，没有使命感的人，苟且偷生的人，糊涂的人也能活下去。

深度解读《华为基本法》吴春波

华为任正非的高级智囊：深度解读《华为基本法》责任编辑：editor007 作者：吴春波?|??2015-04-24 17:08:23?本文摘自：华夏基石e洞察许多人初次接触《基本法》，恐怕大都会产生这样的问题：《基本法》是什么?为什么要制定《基本法》?对于这个问题，很难用几句话来回答。

《基本法》的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明，随着公司的发展壮大，其作用与意义已经清晰地凸现出来。

要回答，有三个问题：《基本法》是什么，《基本法》不是什么，《基本法》为什么?一、《基本法》是什么《基本法》是对过去的全方位反思华为以往走过的路是用辛勤的汗水、成功的喜悦和失败的泪水铺就的。

不论成功与失败，对于华为来讲，都是珍贵的财富。

在初创期，华为靠的是热血和直觉;不断发展壮大的华为在保持过去优良传统的同时，应学会理智，学会思考，再也不能跟着感觉走，再也不能以“摸着石头过河”为借口，来容忍不明不白的成功和失败。

不犯或少犯因非理智带来的错误;不犯重复的错误，不犯不可挽回的灾难性错误。

成功了，应知道成在哪里，走了弯路，也应知道哪一步没走对。

任正非总裁认为：“成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为不会失败，它不是一位引导我们走向未来可靠的向导”。

《基本法》要做的，就是以过去为思考基点，反思以往为什么成功，并把这些反思作为未来取得更大成功的资源，成为导引未来的值得信赖的可靠向导。

因为知道为什么成功，比取得成功更重要。

中国有句古训叫“好汉不提当年勇”，但好汉永远不能忘记自己是如何成为好汉的，否则在未来难以再称好汉。

《基本法》所要做的，就是反思过去，把握未来，使过去的成与败，都作为一种资源，而且作为一种可复制的再生资源，投入到华为的未来发展。

可以认为，《基本法》为我们提供的反思空间是巨大的。

《基本法》是对未来的超前探索《基本法》是前瞻性的，它像一根纽带把过去、现在与未来联结起来。

是基于过去和现实对未来成功之路的探索，过去的辉煌已成为历史，从某种意义上讲，我们应该把它作为包袱甩掉它，轻装上阵，去迎接新的挑战。

深度解读华为基本法

深度解读华为基本法随着全球信息技术产业的迅速发展与竞争的加剧，华为作为中国最具实力和影响力的科技企业之一，一直以来备受瞩目。

然而，为了增强公司的透明度和规范化管理，华为公司于2019年正式发布了《华为基本法》，并在全公司范围内实施执行。

本文将深入解读华为基本法的背景、内容、意义及其对华为的影响。

一、背景华为基本法是在外界对于公司管理与运营存在疑虑的背景下产生的。

作为一家在全球较为知名的科技企业，华为在全球多个国家开展业务，并参与到了许多敏感技术与信息领域的竞争中。

为了解决外部对于公司透明度与管理合规性的质疑，华为决定引入基本法的概念，以规范公司各项管理制度，并为员工提供统一的行为准则。

二、内容华为基本法是基于公司自身核心价值观与发展理念而制定的一套规范管理体系。

其主要内容包括以下几个方面：1. 职责义务：明确员工在工作中的职责与义务，并要求员工忠诚于公司，遵守法律法规，维护公司的声誉。

2. 遵循法律法规：强调员工必须严格遵守当地相关法律法规，并不得从事违法犯罪活动。

3. 诚信合规：要求员工必须诚实守信，不得参与贪污受贿等违法行为。

同时，还要求员工必须严守商业道德，不得通过不正当手段获得商业利益。

4. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工提升个人能力，积极投身公司的发展。

5. 保护员工权益：规定员工享有平等就业与职业发展的机会，并要求公司提供公正公平的人事选拔与评价流程。

6. 知识产权保护：强调公司重视知识产权保护，并要求员工在工作中严格遵守相关的知识产权法律法规。

三、意义华为基本法对于公司而言具有重要的意义。

首先，基本法的出台增强了公司的透明度与规范化管理，能够提高公司的运行效率和管理水平。

其次，基本法的实施使所有员工在工作中有了明确的行为准则，有助于提升员工的工作积极性和合规意识。

此外，基本法对于公司的发展具有长远的战略意义，能够帮助华为在全球范围内建立起良好的形象和口碑。

四、对华为的影响华为基本法的实施对于华为而言具有重要的积极影响。

华为公司基本法分析

华为公司基本法分析一．华为公司基本介绍:华为标志华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳。

是电信网络解决方案供应商。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

总裁任正非，董事长孙亚芳。

华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

华为公司可以说是全球领先的信息与通信解决方案供应商。

华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验。

公司口号：丰富人们的沟通与生活。

二．华为公司基本法分析：通过查阅资料得知：华为“基本法”从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年。

这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、员工800多人，到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元、员工5600人，到1998年时，华为已经是一家年销售额89亿元、员工8000人的公司了。

华为的基本法是华为管理层为华为今后发展制定的长期遵守的法则，可以说华为公司取得的成就与基本法的指定和执行有着密不可分的关系。

下面我们对华为基本法进行详细的分析。

从内容出来，我们可以看一下《华为基本法》的基本框架，对其进行分析：（1）华为公司基本法体现了中国特色的管理。

西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。

华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合，所以从很多方面来讲有种中国式特色的管理。

从《华为基本法》中可以很清楚看出华为对自己员工的要求以及人文关怀。

一方面，提供员工强大的作事动机，比如第十七条的“员工持股制度”。

另一方面，华为企业内良好的人力资源管理制度，是可以在中国人中发挥员工积极性的制度。