6S管理知识培训PPT课件

6S的误区
4、6S活动看不到经济效益
来自公司高层的疑问：做6S到底能够给我带来什么效益上的好处? 有些人的借口：既然6S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。
6S的起源和发展
整理|整顿|清扫|清洁|素养|安全
6S的起源和发展
➢ 日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发 明了“5S管理法”，养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作 作风，彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。
➢ 5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行 综合考虑，并制定可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S管理活动的 核心和精髓是人的素质，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以 开展和坚持下去。
6S的概念
三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
6S的概念
二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
6S的概念
一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
6S的概念
6S的概念
推荐用语 日文注音
其它说法
典型例子
整理
Seiri
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
清除、清理、常组织
定期处置不用的物品
整顿 清扫 清洁
Seiton Seiso Seiketsu
事情一大堆，不知从何坐起，理不清头绪 到处都是东西，东西蒙上厚厚的灰尘，活动空间
小，感觉很压抑 桌面上东西乱七八糟，丢掉可惜，不丢又没地方
放
解决处方：推行“6S”
好烦呀，没心情， 工作效率怎么提高
呀？
6S的作用
6S是最佳推销员（Sales)
整齐清洁
工作环境
顾客满意
良好士气
满意
最佳广告
企业形象
6S的作用
准时完成
最佳产品 工 业 工 程
安全环保 情绪良好
最优质量
最低成本
全面 质量 管理
全员 生产 维修
标 准 化 作业
6S管理
目标 支柱 基础
6S的误区
整理|整顿|清扫|清洁|素养|安全
6S的误区
6S的误区
1、工作这么忙，天天加班，没有时间做6S
这种观点就是把自身职能工作与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分， 是分外的事，在公司推行6S的过程中，经常能听到，有的员工和中层管理人员 会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强 调自身职能工作的重要性，实质上是对6S管理认识不足。
常整顿 常清洁 清洁、标准化、规范化
金牌标准：30秒就找到所需物品 自己的区域自己负责清扫 明确每天的6S管理时间
素养 安全
Shitsuke Safety
自律、修养、常自律 安全
严守规定、团队精神、文明礼貌 按照规章、流程作业
6S的概念
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
6s速记口诀
需与非需、一留一清 科学布局、取用快捷 美化环境、拿来即用 形成制度、贯彻到底 遵守制度、养成习惯 安全操作、生命第一
士气
6S是节约家(Saving)
人力
浪费
场所
提高效率
时间
降低成本
增加利润
6S的作用
6S对安全有保障（Safety)
消防设施
安全
日常点检
标准
作业标准 预防
消除隐患
负责
6S的作用
6S是标准化的推动者(Standardization)
制度化
高效
标准化
便捷 标准
习惯 持续
工作习惯
稳定 基准
6S的作用
6S与企业管理的关系
6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除， 而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素 质是最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。
部分员工认为6S管理就是进行大扫除，做好卫生，这是造成6S管理失 败的原因之一，有些国内公司老板这样讲“能每天把货赶出来就不错了， 哪有什么人来做6S啊！”注定这家公司也就停留在这个层面了，6S管理的 作用无法发挥出来，最终也不会有太大的发展。
6S
整理|整顿|清扫|清洁|素养|
培 训 须 知
01 | 请参加培训的员工在培训签到表上登记 02 | 请将随身携带的手机设置为静音状态 03 | 请大家遵守课堂纪律，请勿交头接耳，有疑问请举手示意 04 | 请参加培训的员工认真听讲；互动时间，踊跃发言
格言
什么是不简单？能够把简单的事千百遍都 做对，就是不简单； 什么不容易？大家公认的非常容易的事情 认真地做好，就是不容易。
希望完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
6S的作用
整理|整顿|清扫|清洁|素养|安全
6S的作用
日常工作中的苦恼
急等的资料找不到，心理异常烦躁
每找一份文件，均需在所有的抽屉狂翻一遍
通道堵塞，行人无法行走
6S的误区
3、我们公司已经做过6S了
所谓做过了，有两种可能性： 一种可能性是，说这话的人本身并不了解 5S，认为6S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了；另一种可能性是 ，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。
6S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有 过去时和完成时的概念 。6S与大扫除的最大区别在于，6S是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大 扫除那样需要（客户参观或领导检查）的时候做一次。
➢ 随着管理的要求及水准的提升，后来有些企业 又增加安全（safety)成为6S。
6S的起源和发展
发展历程
源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY）
6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于各职能部 门工作的方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解决日常工作中的忙乱 问题。
当然6S推行初期，许多事物性工作要处理，6S管理还没有完全发挥作用的 情况下，必须要处理好6S与工作之间的关系。
6S的误区
2、6S就是简简单单，就是做好卫生
—— 张瑞敏
海尔集团首席执行官
自我介绍
每位同事介绍部门、姓名、 兴趣爱好，后面同事需重 复前面所有同事的名字.
例:我是XXX后面XX后面的 XX
1
6S的概念
目
2 6S的起源和发展
3
6S的作用
录
4 6S的误区
5 6
6S的具体内容和实施要点 6S管理推行步骤
6S的概念
整理|整顿|清扫|清洁|素养|安全