公司品质成本费用明细表 表格 格式
公司品质成本费用明细表
公司品质成本费用明细表
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质量成本花费明细
成本类型
详细项目
费 用
质量培训费
顾问师讲课费
培训教材费、文具、资料费等 质量管理部门办公费
质量管理资料费
质量管理活动费
质量审查费
质量奖赏费 预防成本
质量管理咨询费
质量改良举措费
产品质量改良费 设施、工具购买费
质量系统认证审查费 质量评审费
产品质量审查费
新产品研发费
薪资及福利基金 质量管理人职薪资及福利基金 试验检测费
工序查验费
资料、半成品、成品试验查验费
判定成本
品保课办公费 品保课办公费
薪资及福利基金 质量查验人职薪资及福利基金 检测设施检定折旧费
检测设施检定、校准费 检测设施折旧费
报废损失费
报废损失费 内部损失 返工费 返工工时费 返工资料费 成本
停机损失费 停机损失费
质量事故办理费
质量事故办理费 外面损失 索赔费 索赔补偿费 诉讼费 成本
退货损失费
退货损失费
责任部门
管理课
管理课
品保课
管理课 品保课
管理课 品保课 管理课
制造课
品保课
业务课
SOR-GL-01 Ver:。
品质成本统计表
（汽车类产品）
制表人：审批人：
（非汽车类产品）
制表人：审批人：
更換、修正、維護人工成本統計表
2005年（）月（非汽车类产品）重新測試或檢查人工成本統計表
2005年（）月（汽车类产品）品質缺陷及失效分析時間統計表
2005年（）月（汽车类产品）
备注：1．客戶投訴（处理外部失效的员工薪金）2。
保養賠償（赔偿客户的金额）3．退貨付運（运送费用）4。
銷售折扣（产品降价打折的费用）
5．產品債務（因产品失效引起的诉讼费用）
2005年（）月（非汽车类产品）重新測試或檢查人工成本統計表
更換、修正、維護人工成本統計表
品質缺陷及失效分析時間統計表
2005年（）月（非汽车类产品）
备注：1．客戶投訴（处理外部失效的员工薪金）2。
保養賠償（赔偿客户的金额）3．退貨付運（运送费用）4。
銷售折扣（产品降价打折的费用）
5．產品債務（因产品失效引起的诉讼费用）
2005年（）月（非汽车类产品）
統計表。
质量成本费用项目明细表(文件)
有关购置设备、工艺研究、检测手段改进的费用，包括产品创优、整顿质量措施费、QCC小组活动费、质量月活动费等
由费用支出部门填报、交品保部确认、分类后方可报销
公司财务部按月累计
4
供方质量
评审费
对供应商产品和体系进行现场监查、审核和指导所发生的费用
参与人员的差旅费和补贴等费用
相关费用
按原有方法由财务累计
财务部按月提供品保部
11
检测设备检定费
检测设备的校准、标准审核所支付费用
送外检定费、差旅费、标准审核费等
品保部计量室填报交本部办公室界定并登记后到财务报销
公司财务部按月累计
12
检测设备
维修费
投入的检验设备、设施、仪器及相应的维修及折旧费用
相关费用
按原有方法由财务累计
财务部按月提供品保部
市场部/客户服务部整理相关资料给到品保部登记
品保部按月累计
22
退货损失费
因产品质量未达标准造成顾客退货、换货所损失的费用
产品包装损失费、运输费和退回产品的净损失等
市场部/客户服务部整理相关资料给到品保部登记
品保部按月累计
23
降级/折价损失费
因产品质量未达到标准折价销售所损失的费用
销售价格与折价后的差价损失
市场部/客户服务部整理相关资料给到品保部登记
品保部按月累计
24
产品返工费
根据保修规定，为顾客提供修理服务所支付的费用、以及保修人员的工资总额和提取的福利基金
更换产品成本、工资总额及提取的福利基金
按品质月报中数据进行整理统计
品保部按月累计
25
其它
因质量问题引起的除以上项目之外的外部损失
成本核算表格范例
成本核算表格范例1、生产部/车体总装科部门名称生产部/车体总装科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额100000 人工小时小时 20000 3000 WMC100/M1 15000.00 工资4000 WMC125/M4 20000.005000 WMC150/M6 25000.001000 质量预防成本 5000.003000 质量内部故障损失成本 15000.001500 非正常效率损失成本 7500.002500 正常效率损失成本 12500.003000 按金额分配人民币 3000 3000 废品质量内部故障损失成本 3000.00 次品 1000 按金额分配人民币 1000 1000 质量内部故障损失成本 1000.00半成品占用利息 5000 按金额分配人民币 5000 5000 资金占用成本 5000.00 说明:填表人审核人部门负责人生产部/车体总装科成本汇总:helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings suchas education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)WMC100/M1 15000.00 15000.00 0.00WMC125/M4 20000.00 20000.00 0.00WMC150/M6 25000.00 25000.00 0.00质量预防成本 5000.00 5000.00 0.00质量内部故障损失成本 19000.00 19000.00 0.00非正常效率损失成本 7500.00 7500.00 0.00正常效率损失成本 12500.00 12500.00 0.00资金占用成本 5000.00 5000.00 0.00合计 109000.00 109000.00 0.002、生产部/发动机装配科部门名称生产部/发动机装配科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额43000 人工小时小时 10000 1000 100发动机 4300.00 工资2000 125发动机 8600.003000 150发动机 12900.00500 质量预防成本 2150.001000 质量内部故障损失成本 4300.001500 非正常效率损失成本 6450.001000 正常效率损失成本 4300.00废品 2000 按金额分配人民币 2000 2000 质量内部故障损失成本 2000.00 次品 500 按金额分配人民币 500 500 质量内部故障损失成本 500.00 helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of culturalundertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 半成品占用利息 3000 按金额分配人民币 3000 3000 资金占用成本 3000.00 说明:填表人审核人部门负责人生产部/发动机装配科成本汇总:合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)100发动机 4300.00 4300.00 0.00125发动机 8600.00 8600.00 0.00150发动机 12900.00 12900.00 0.00质量预防成本 2150.00 2150.00 0.00质量内部故障损失成本 6800.00 6800.00 0.00非正常效率损失成本 6450.00 6450.00 0.00正常效率损失成本 4300.00 4300.00 0.00资金占用成本 3000.00 3000.00 0.00合计 48500.00 48500.00 0.003、品质管理部helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to部门名称: 品质管理部填表日期: 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 57270.24 按比例分配比例 100 40 质量预防成本 22908.1060 质量鉴定成本 34362.141467 按金额分配人民币 1467 0 差旅费质量预防成本 0.001467 质量鉴定成本 1467.00试验检验费 595.3 按金额分配人民币 595.3 595.3 质量鉴定成本 595.30 其他 12571.64 按金额分配人民币 12571.64 12571.64 质量鉴定成本12571.64按金额分配人民币 20000 20000 20000 质量内部故障损失成本 20000.00 处理质量事故费用说明:1、质量管理直接费用/工资(应发)= 部室 + 车体品质科 + 发动机测功室 + 发动机品质科 + 发动机收货组 + 返聘 + 附加2、质量管理直接费用/其他= 折旧+文具+办公费+电话+业务招待+公务车+低值品+劳动保护填表人: 审核人部门负责人品质管理部成本汇总:项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)质量预防成本 22908.10 22908.10 0.00质量鉴定成本 48996.08 48996.08 0.00质量内部故障损失成本 20000.00 20000.00 0.00合计 91904.18 91904.18 0.004、配套部(表1)helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 部门名称配套部填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数) 总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 36000 按比例分配比例 100 20 发动机零部件采购 7200.0080 车体零部件采购 28800.0010000 按比例分配人民币 100 20 发动机零部件采购 2000.00 其他80 车体零部件采购 8000.00质量管理差旅费 4000 按金额分配人民币 4000 1000 质量预防成本 1000.00 3000 质量内部故障损失成本 3000.0020000 按金额分配人民币 20000 20000 原材料占用利息资金占用成本20000.00填表人审核人部门负责人配套部(表2)部门名称配套部填表日期 2001年1月30日作业名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额发动机零部件采购 9200 人工小时小时 3000 600 100发动机 1840.00 900 125发动机 2760.001500 150发动机 4600.00车体零部件采购 36800 人工小时小时 20000 3000 WMC100/M1 5520.004000 WMC125/M4 7360.005000 WMC150/M6 9200.00填表人审核人部门负责人配套部成本汇总:helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance topeople's livelihood. More limited financial resources on the people'slivelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engaged in the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to 合计项目计划金额实际金额金额差异(计划-实际)WMC100/M1 5520.00 5520.00 0.00WMC125/M4 7360.00 7360.00 0.00WMC150/M6 9200.00 9200.00 0.00100发动机 1840.00 1840.00 0.00125发动机 2760.00 2760.00 0.00150发动机 4600.00 4600.00 0.00质量预防成本 1000.00 1000.00 0.00质量内部故障损失成本 3000.00 3000.00 0.00资金占用成本 20000.00 20000.00 0.00合计 55280.00 55280.00 0.005、营业部/销售一科部门名称营业部/销售一科填表日期 2001年1月30日资源名称计划数(实际数)总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资 8000 按比例分配比例 100 20 销售地区/江西 1600.0020 销售地区/江苏 1600.0020 销售地区/山东 1600.0020 销售地区/浙江 1600.0020 销售地区/安徽 1600.00促销奖 12000 按比例分配比例 100 15 销售地区/江西 1800.00 helping build the team, set up an accurate poverty alleviation mechanisms, implementing the requirements of accurate poverty alleviation. Four is the enterprise attaches great importance to people's livelihood. More limited financial resources on the people's livelihood, actively promote the development of social undertakings such as education, medical and health, completed the "ten's project" strengthening of low-income housing, public rental housing, renovate rural and earthquake resistant housing projects to improve people's housing conditions; further prosperity and development of cultural undertakings and cultural inheritance, protection, rescue and development. Five is fully engagedin the urban and rural environment. Working casually parked vehicles, trash, littering or abandoning, noise is disturbing, and so on. Completed the Township resident Street solar street lights, clear drains sludge, construction of latrines, waste incineration pool, advancing street lighting, landscaping, cleaning, hardening, improve rural human settlement environment. The six are working together to fight against natural disasters. To respond calmly and properly "8.05" wangji du Village and "8.20" ancient village torrent debris flow disasters. Before the disaster, and township Party Committee team members, party members and cadres reserve militia, armed police officers and men, the courage to dash the danger zone, dared to20 销售地区/江苏 2400.0010 销售地区/山东 1200.0045 销售地区/浙江 5400.0010 销售地区/安徽 1200.00广告费 180000 按比例分配比例 100 15 销售地区/江西 27000.0020 销售地区/江苏 36000.0010 销售地区/山东 18000.0045 销售地区/浙江 81000.0010 销售地区/安徽 18000.00 销售费用/运杂费 16000 按金额分配人民币16000 2000 销售地区/江西 2000.005000 销售地区/江苏 5000.004000 销售地区/山东 4000.002000 销售地区/浙江 2000.001000 销售地区/安徽 1000.002000 非正常效率损失成本 2000.00 成品占用利息 6000 按比例分配比例100 100 资金占用成本 6000.00 说明:促销奖的分配权数按实际发生数构成分配，该实际发生数与当地销售数量从正比。
成本核算表格范例
成本核算表格范例1、生产部/车体总装科部门名称生产部/车体总装科填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资100000 人工小时小时20000 3000 WMC100/M1 15000.004000 WMC125/M4 20000.005000 WMC150/M6 25000.001000 质量预防成本5000.003000 质量内部故障损失成本15000.001500 非正常效率损失成本7500.002500 正常效率损失成本12500.00 废品3000 按金额分配人民币3000 3000 质量内部故障损失成本3000.00 次品1000 按金额分配人民币1000 1000 质量内部故障损失成本1000.00 半成品占用利息5000 按金额分配人民币5000 5000 资金占用成本5000.00 说明：填表人审核人部门负责人生产部/车体总装科成本汇总：2、生产部/发动机装配科部门名称生产部/发动机装配科填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资43000 人工小时小时10000 1000 100发动机4300.002000 125发动机8600.003000 150发动机12900.00500 质量预防成本2150.001000 质量内部故障损失成本4300.001500 非正常效率损失成本6450.001000 正常效率损失成本4300.00 废品2000 按金额分配人民币2000 2000 质量内部故障损失成本2000.00 次品500 按金额分配人民币500 500 质量内部故障损失成本500.003、品质管理部部门名称: 品质管理部填表日期：2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资57270.24 按比例分配比例100 40 质量预防成本22908.1060 质量鉴定成本34362.14差旅费1467 按金额分配人民币1467 0 质量预防成本0.001467 质量鉴定成本1467.00 试验检验费595.3 按金额分配人民币595.3 595.3 质量鉴定成本595.30 其他12571.64 按金额分配人民币12571.64 12571.64 质量鉴定成本12571.64 处理质量事故费用20000 按金额分配人民币20000 20000 质量内部故障损失成本20000.00 说明：1、质量管理直接费用/工资(应发)= 部室+ 车体品质科+ 发动机测功室+ 发动机品质科+ 发动机收货组+ 返聘+ 附加2、质量管理直接费用/其他= 折旧+文具+办公费+电话+业务招待+公务车+低值品+劳动保护填表人: 审核人部门负责人4、配套部（表1）部门名称配套部填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资36000 按比例分配比例100 20 发动机零部件采购7200.0080 车体零部件采购28800.00其他10000 按比例分配人民币100 20 发动机零部件采购2000.0080 车体零部件采购8000.00 质量管理差旅费4000 按金额分配人民币4000 1000 质量预防成本1000.003000 质量内部故障损失成本3000.00 原材料占用利息20000 按金额分配人民币20000 20000 资金占用成本20000.00 填表人审核人部门负责人配套部（表2）部门名称配套部填表日期2001年1月30日作业名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额发动机零部件采购9200 人工小时小时3000 600 100发动机1840.00900 125发动机2760.001500 150发动机4600.00 车体零部件采购36800 人工小时小时20000 3000 WMC100/M1 5520.004000 WMC125/M4 7360.005000 WMC150/M6 9200.00 填表人审核人部门负责人配套部成本汇总：5、营业部/销售一科部门名称营业部/销售一科填表日期2001年1月30日资源名称计划数（实际数）总金额动因名称计量单位总动因数量分配权数成本对象名称分配金额工资8000 按比例分配比例100 20 销售地区/江西1600.0020 销售地区/江苏1600.0020 销售地区/山东1600.0020 销售地区/浙江1600.0020 销售地区/安徽1600.00促销奖12000 按比例分配比例100 15 销售地区/江西1800.0020 销售地区/江苏2400.0010 销售地区/山东1200.0045 销售地区/浙江5400.0010 销售地区/安徽1200.00广告费180000 按比例分配比例100 15 销售地区/江西27000.0020 销售地区/江苏36000.0010 销售地区/山东18000.0045 销售地区/浙江81000.0010 销售地区/安徽18000.00 销售费用/运杂费16000 按金额分配人民币16000 2000 销售地区/江西2000.005000 销售地区/江苏5000.004000 销售地区/山东4000.002000 销售地区/浙江2000.001000 销售地区/安徽1000.002000 非正常效率损失成本2000.00 成品占用利息6000 按比例分配比例100 100 资金占用成本6000.00 说明：促销奖的分配权数按实际发生数构成分配，该实际发生数与当地销售数量从正比。
单位产品成本明细表模板
单位产品成本明细表模板
以下是一个单位产品成本明细表的模板：
单位产品成本明细表
产品名称： [产品名称]
产品编号： [产品编号]
单位： [单位]
序号成本项目成本金额（单位：货币）成本占比（%）
1 原材料成本
2 直接人工成本
3 间接人工成本
4 制造费用
5 设备折旧费用
6 其他成本
总成本： [总成本金额]
说明：
1. 成本项目可以根据实际情况进行调整和添加，确保包含了产品的所有成本项。
2. 成本金额列填写各成本项目的具体金额。
3. 成本占比列填写各成本项目在总成本中所占的比例。
4. 总成本金额为各成本项目金额的总和。
希望以上模板能满足您的需求。
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421509品质成本统计表
质量成本损失率=(内部损失成本+外部损失成本)/产值×100% 内部损失成本率=预防成本/内部不良成本×100% 外部损失成本率=预防成本/外部不良成本×100% 第0版 2007.3.8 审核: **** 記錄保存:1时间:2007-2-1～2007-2-28 内部质量成本 序号 1 2 3 4 5 合计: 外部损失成本 序号 1 2 3 4 合计: 不良成本 制造成本 产值 表單編號:421509-2 编制: **** 项目 索赔费用 退货损失 降价损失 服务费用 项目 废品损失 返工损失 停工费用 价值降低 数量偏差 本月 金额(元) 占制造成本% 59725.33 200 0 0 0 59925.33 本月 金额(元) 占制造成本% 702 15728 0 915 17345 0.01 0.19 0.00 0.01 0.21 77270.33 8363592.874 11947989.82 金额(元) 24887.4 16638.3 0 3675 45200.7 占制造成本% 序号 0.12 0.08 0.00 0.02 0.22 1 2 3 4 合计: 0.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0.72 金额(元) 125359.33 217.53 0.00 0.00 0.00 125576.86 累计 占制造成本% 0.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.60 合计: 预防成本 项目 质量计划费用 质量改进费用 质量培训费用 其他费用 金额(元) 0 0 2324.8 0 2324.8 占制造成本% 0.00 0.00 0.03 0.00 0.03 金额(元) 7548 0 3929.6 0 11477.6 0.65 3.88 0.13 占制造成本% 0.04 0.00 0.02 0.00 0.06 0.00 0 0.00 0 0.00 计量单位:元
质量成本明细表
品质中心质量管理人员工资、福利费。
鉴
进料检验费
对供方的来料进行入库前的检查、测量、检验、 试验所支付的费用。
包括检验所产生的水电费用、场地费（依分摊比例计）
定 成
制程品质控制费
对生产过程中的在制品、半成品进行检验所发生 的费用。
检验所耗损的材料费用
本
成品品质检验费
对产成品按质量要求进行相关检验所发生的费 用。
贡献的质量工作者实施奖励的费用 。
的费用应作为负值冲减。
供应商调查、评 定及辅导费
为保证供方的产品质量达到公司要求、提供合格 的原材料而对供方进行相应的考察、审核、评价 等活动所支付的费用。
品质中心、技术中心相关人员对供应商进行调查、评定及辅导 所涉及的差旅费及非品质人员工时费用。
工资及福利 从事质量管理工作人员的工资及福利。
内培：费用包括支付给教员的费用、资料费用、质量管理咨询、 会务费、诊断费用、招待费，内部教员准备培训花时 间的工时费用、非品质人员参加培训期间的工资；
外培：费用包括外单位的培训收费、资料费用、参加培训的差 旅费用，非品质人员参加培训期间的工资。
预 防
质量改进措施费
为提高产品质量，改善产品设计、调整工艺， 参与质量改进活动的非品质人员所花费的工时费用、相关的工 开展工序控制，进行技术改进的措施费用。 装夹具费、资料费用以及质量改进活动相关的费用等。
赔偿实际费用，包括实物赔偿费用；损失金额＝产品原值-产品 残值。
退货、召回损失
产品交付后，因质量原因造成顾客退货、换货或 将产品召回而引起的经济损失。
包括包装损失、运输损失、利润损失、退换货过程涉及人员工 资、差旅费以及退回或召回产品的净损失。
售后服务费 工资及福利
质量成本费用项目明细一览表
类别
项目序列号
归集内容
费用开支范围
费用来源
备注
A．
质
量
预
防
成
本
1
质量培训费
为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工质量意识和质量管理业务水平进行培训所支付的费用
授课人员和培训人员的有关书籍费、文具费、资料费及授课补助费
培训费由人力资源部填报、交品保部确认、分类后方可报销
品保部按月累计
材料报废损失的加工费与材料费减去对供应商扣款所产生的损失
各部门差数单的报表中整理
品保部按月累计
20
其它
因质量问题引起的除以上项目之外的内部损失
相关费用
按品质月报中数据进行整理统计
品保部按月累计
D．
外
部
质
量
损
失
成
本
21
索赔费
因产品质量未达到标准，顾客提出的申诉进行赔偿、处理所支付的费用
支付顾客的赔偿金（包括罚金）、索赔处取外部质量情报信息支付的费用
信息资料费、参加有关质量交流会的会务费、差旅费等
由申报部门填报、交品保部确认、分类后方可报销
公司财务部按月累计
8
其它
除以上外与质量预防有关的费用
相关费用
由发生部门填报、交品保部确认、分类后方可报销
公司品保部按月累计
B．
质
量
鉴
定
成
本
9
试验检验费
13
工资及福利
从事质量检验、试验工作人员的工资总额及提取的福利基金
工资及提取的福利基金
按原有方法由财务累计
财务部按月提供品保部
14
成本费用类表格模板格式
非主要产品合计
其中:
C产品
┉
四成本费用类
(1)产品生产、销售成本表
编制单位：＊＊企业 年 月 日 单位：元 （月表）
产品名称
规格
计量单位
期初结存
生产量
销售量
单位生产成本
生产总成本
销售成本
期未结存
数量
(1)
成本
(2)
本年计划
(3)
本月实际
(4)
本年累计
(5)
本年计划
(6)
本月实际
Байду номын сангаас本年
累计
(8)
上年平均实际成本
(9)
本年计划
(10)
本月
实际
(11)
本年累计实际平均
(12)
按上年实际平均单位成本
(13)=(5)╳(9)
本年计划总成本
(14)=(3) ╳(10)
本月实际总成本
(15)=(4) ╳(10)
本年实际
总成本
(16)=(5)╳(12)
本月实际
(17)
本年累计实际
(18)
数量
(19)
成
本
(20)
主要产品合计
其中:
A产品
B产品
公司的质量成本费用归集附表格
公司质量成本费用归集明细表说明：拟选择采用质量成本二级科目会计核算形式，即指在不打乱传统的会计核算体系的基础上，通过在有关一级科目下设置质量费用二级科目（直接将其分为预防、鉴定、内部和外部损失质量成本四个科目）来组织质量成本的核算形式。
质量费用的分配1质量费用在各产品间的分配：凡能根据原始凭证直接计入某产品的质量费用，应直接计入该产品，不必进行分配。
公共的间接费用才需分配。
方法：1）生产工时比例分配法：间接质量费用分配率二间接质量费用总额/各种（类）产品生产工时总数；2）生产工人工资比例分配法：间接质量费用分配率二间接质量费用总额/各种（类）产品生产工人工资总额；3）产品生产成本比例分配法：间接质量费用分配率二间接质量费用总额/各种（类）产品生产成本总额；适用于产品机械程度相差较悬殊情况4）机器工时比例法（不适用）费用种类：年月日单位：元制表:2•质量费用在完工产品和在产品间分配：1）生产工时比例分配法：质量费用分配率二待分配质量费用/完工产品生产总工时+在产品生产总工时；2）约当产量比例分配法（将在产品按其完工程度折合成相当于完工产品的约当产量）：在产品约当产量二在产品数量X在产品完工程度质量费用分配率二待分配质量费用/完工产品数量+在产品约当产量；3）产品生产成本比例分配法：质量费用分配率二待分配质量费用/完工产品生产成本+ 在产品生产成本；4）在在产品数量较少的企业，质量费用也可全部由完工产品负担；在各月在产品数量较均衡的企业，在产品负担的质量费用可按年初数确定；某些质量费用占的比重特别大，也可仅将这些质量费用在完工产品和在产品之间进行分配，其余质量费用全部由完工产品负担；在在产品定额质量费用比较齐全的企业，在产品质量费用可按定额质量费用计算，将实际发生的质量费用扣除在产品的定额质量费用后的余额作为完工产品的质量费用。
3.报表格式：工厂质量管理费用报表工厂质量损失费用报表主要产品单位质量成本表质量费用的归集1.材料费用：企业进行质量管理活动而领用的原材料、辅助材料和低值易耗品等，月末时应与企业产品正常生产领料一同编制“材料发出汇总表”，计入质量费用的各项材料费用，应根据材料的具体用途计入质量费用的各个明细帐户。
品质成本核算表
公司
报销逐笔登记，财务部依实 工务部
际入账科目摘取
品管部
品质奖 为改进和保证产品品质所支付的各种奖 制造费用-工资和其它报销 品管部
励费 励费用
费用
行政部
工资及 福利费
从事品质管理人员工资总额及提取的职 工福利费（如品质工程师、主管、体系 工程师、副/经理）。
制造费用-工资（品质管理 人员）
行政部
应每月根据品管部的组织机 构表进行统计。
制造费用或管销费用，报销 单、出差申请报告。
财务部
降价损 失费
因品质原因使销售价格与折价销售后的 差价损失。
销售折扣折让金额： 开票通知单、折价销售申请 表。
业务部
财务应依实际入账科目摘取，所有 因品质原因的出差或交际费用的报 销统一由品保部经理审核后纳入品 质成本统计
财务部应对开票单价进行审核，降 价出售时业务部应附有折价销售申 请表说明此事项。
产品出厂后，由于品质缺陷而造成退货 、换货、补货所发生的费用，产品销售 价+额外运费
1、实际的退货金额 2、计划外出入库不良品报废 3、因品质原因的额外运费用
凡是退回公司的产品不论处
财 务 部 / 物 置方式如何，均按销售价计
控部
算
外部 成本
外部 损失 成本
事故分 析和处
理费
对品质事故进行分析、处理所发生的直 接损失费用如差旅费、交际费等。
内部 成本
检测试 验费
委托外部检验、鉴定、试验支付的费 用，以及内部检测试验费，检测实验设 备折旧费。
制造费用-其它
报销单、汇拔款申请单、内 部检验实验统计表，固定资
品管部
产折旧表。
委托检测中心的进行校验与 试验发生的费用应每月统计
成本明细表最新范例
管理费用
指企业为组织和管理 生产经营活动而发生 的费用，如管理人员 工资、办公费等。
销售费用
指企业在销售产品或 提供劳务过程中发生 的费用，如销售人员 工资、广告费等。
成本明细表的编制方法
收集数据
收集各环节的成本数据，确保数据的准确性 和完整性。
分类整理
将收集到的数据按照构成要素进行分类整理。
表格编制
分析成本
01 对计算出的成本数据进行深入分析，包括成本构 成、成本差异、成本趋势等。
02 结合企业的实际情况，对成本进行分析和解释， 找出成本控制的关键点。
03 根据分析结果，提出成本控制和优化的建议，为 企业的决策提供支持。
04 成本明细表的应用
CHAPTER
成本控制
成本控制
成本明细表可以帮助企业了解各项成本 的构成，从而制定有效的成本控制措施 ，降低不必要的开支，提高企业的经济 效益。
VS
成本分析
通过成本明细表，企业可以对各项成本进 行深入分析，找出成本过高的原因，优化 生产流程和管理方式，降低成本。
成本预测
预测未来成本
通过分析历史成本数据和趋势，企业可以利 用成本明细表对未来一段时间内的成本进行 预测，提前制定相应的应对措施。
预算编制
成本明细表可以为企业的预算编制提供详细 的数据支持，帮助企业合理分配资源，实现 成本控制和经济效益的最大化。
成本明细表最新范例
目录
CONTENTS
• 成本明细表概述 • 成本明细表的分类 • 成本明细表的编制步骤 • 成本明细表的应用 • 成本明细表的改进与完善
01 成本明细表概述
CHAPTER
定义与作用
定义
成本明细表是企业为了记录和监控生 产、管理、销售等环节的成本而编制 的表格，用于反映企业在一定时期内 的成本状况。
成本费用明细表
成本费用明细表第一篇：成本费用明细表成本费用明细表填报时间: 年月日金额单位:元(列至角分)行项目金额次一、销售(营业)成本合计(2+7，13)21、主营业务成本(3+4+5+6)3(1)销售商品成本 4(2)提供劳务成本5(3)让渡资产使用权成本 6(4)建造合同成本 72、其他业务支出(8+9+10+11+12)8(1)材料销售成本9(2)代购代销费用 10(3)包装物出租成本 11(4)相关税金及附加 12(5)其他 133、视同销售成本(14+15+16)14(1)自产、委托加工产品视同销售成本 15(2)处置非货币性资产视同销售成本 16(3)其他视同销售成本 17二、其他扣除项目合计(18+26)181、营业外支出(19+20++25)19(1)固定资产盘亏20(2)处置固定资产净损失21(3)出售无形资产损失22(4)债务重组损失23(6)罚款支出 24(7)非常损失 25(8)其他(包括三项减值准备)262、税收上应确认的其他成本费用(27+28)27(1)资产评估减值28(2)其他 29三、期间费用合计(30+31+32)301、销售(营业)费用 312、管理费用 323、财务费用经办人(签章): 法定代表人(签章): 1 附表二(1)《成本费用明细表》填表说明一、本表适用于执行《企业会计制度》、《小企业会计制度》的纳税人填报。
二、《成本费用明细表》填报与附表一(1)《销售(营业)收入及其他收入明细表》相对应的销售(营业)成本、其他业务支出及营业外支出等的具体构成项目和期间费用。
根据会计制度核算的“销售(营业)费用”、“管理费用”、“财务费用”，据以填报主表第9行“期间费用”。
三、有关项目填报说明:1、第1行“销售(营业)成本合计”:填报纳税人根据会计制度核算的“主营业务成本”、“其他业务支出”、视同销售成本，据以填入主表第7行。
本行=本表第2+7，13行。
2、第2至6行“主营业务成本”:纳税人根据不同行业的业务性质分别填报在会计核算中的主营业务成本。
成本开支明细表
成本开支明细表
成本开支明细表是一份记录和总结企业或个人特定期间内各项成本支出的文档。
以下是一个简化版的成本开支明细表的示例，具体内容和格式可能需要根据实际情况进行调整。
成本开支明细表
总计：￥（总计金额）
这个表格用于记录在特定日期范围内的各项支出，有助于实时掌握成本状况。
表格中的列包括日期、项目/费用名称、金额、和备注。
在“总计”部分列出了该时期的所有支出总额。
请注意，表格中的费用分类和列数可以根据具体需求进行调整。
这个表格的目的是提供一个简单而清晰的记录方式，方便对企业或个人的开支情况进行追踪。
品质部月度质量成本统计表
4
供应商审核人员的工资成本
5
到供应商辅导和评估发生的差旅费
6
检测人员工资（IQC、IPQC、QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
11
委托外部检验或鉴定支付费用
鉴定成
本
12
送检人员差旅费
13
检验中的原材料，产品的损耗，试剂的 损耗，能源的损耗
14
检测设备的维修
15
检测设备的外校
16
检测设备的折旧
17
仪器意外报废损失
18
外部损 失成本
到客户处处理客诉所发生的差旅费、通 讯费
第 1 页，共 2 页
序 号
项目
明细内容
详细记录（金额） 合计金额 备注
6
检测人员工资（IQC、IPQCபைடு நூலகம்QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
11
委托外部检验或鉴定支付费用
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1
质量管理人员（技术员）工资
2
开展日常的质量管理工作的办公用品 （管理人员）
公司成本费用表格模板
公司成本费用表格模板
一、目录
1. 序号
2. 项目
3. 成本内容
4. 费用类型
5. 发生时间
6. 金额
7. 备注
二、序号
请按照顺序填写序号，以便于管理和查询。
三、项目
请填写具体的项目名称，如办公用品、差旅费、员工工资等。
四、成本内容
请详细填写成本的具体内容，如购买的办公用品种类、出差地点、员工工资构成等。
五、费用类型
请填写费用的类型，如固定费用、变动费用、直接费用、间接费用等。
六、发生时间
请填写费用发生的时间，以便于管理和核对。
七、金额
请填写费用的金额，包括大小写，并确保数字准确无误。
八、备注
如有需要，请填写备注信息，以便于对费用进行说明和解释。
公司月份品质成本分析表
检验仪器校验
服务费用
检验仪器折旧
形象损失
信赖性实验
⑤品质成本总计
⑥制造成本总计
⑦销货金额
⑧品质成本率=⑤÷⑥
⑨品质成本占销售额比=⑤÷⑦
说明：1．由品管部每月计算提出；
2．销售金额由销售部提供；
3．制造成本由会计部提供。
六AO6 月份品质成本分析表
月份:
日期:
分类
项目
细目
金额
总计
占⑤比率%
分类
项目
细目
金额
总计
占⑤比率%
①
预防成ຫໍສະໝຸດ 本品质工程%
③
部失败成本
不良报废
品质会议
重加工
品质活动
闲置时间损失
新品审核
品管训练
协力厂辅导
④
外
部
失
败
成
本
服务材料成本
②
鉴
定
成
本
新材料试验
%
抱怨处理损失
进料检验
折让损失
制程检验
逾期交货赔偿
成品稽核
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成本类别
具体项目
费 用
责任部门
预防成本
品质培训费
顾问师授课费
管理课
培训教材费、文具、资料费等
品质管理活动费
品质管理部门办公费
品质管理资料费
品质审核费
管理课
品质奖励费
品质管理咨询费
品质改进措施费
产品品质改进费
品保课
设备、工具购置费
品质评审费
品质体系认证审核费
产品品质审核费
新产品研发费
工资及福利基金
品质管理人员工资及福利基金
管理课
鉴定成本
试验检测费
工序检验费
品保课
材料、半成品、成品试验检验费
品保课办公费
品保课办公费
管理课
工资及福利基金
品质检验人员工资及福利基金
检测设备检定折旧费
检测设备检定、校准费
品保课
检测设Байду номын сангаас折旧费
管理课
内部损失成本
报废损失费
报废损失费
制造课
返工费
返工工时费
返工材料费
停机损失费
停机损失费
品质事故处理费
品质事故处理费
品保课
外部损失成本
索赔费
索赔赔偿费
业务课
诉讼费
退货损失费
退货损失费
SOR-GL-01 Ver:1.0