集团公司新进人员管理办法
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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新员工入职引导及融入管理办法
新员工入职引导及融入管理办法为更好地实现公司人才培养机制,为新员工在半年“融入期”创造一个良好的学习交流平台,尽快了解公司管理规范,明确工作职责与任务目标,使其更快适应环境,提高工作效率,特制定本规定。
一、适用范围(一)适用于公司所有新入职处于试用期的新员工;(二)适用于各部门\项目所有调(转)岗任职三个月内员工。
二、职责定位人力资源部及用人部门负责人(责任人)、引导人有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境,适应新工作要求。
新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制,即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。
(一)入职接洽人:由人力资源部担当,负责办理新员工的入职手续,并组织完成新员工\新调职人员三个月内的引导融入;(二)入职引导人:实行新员工引导人制,由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当,负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪,帮助其在融入期尽快适应岗位角色,发挥优势;(三)入职责任人:由部门负责人担当,全面负责新员工\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。
(四)融入期为三个月,融入期被评定为可培养的核心人员,将根据公司发展要求进入人才培养机制。
三、新员工融入引导流程(管理层员工)四、新员工融入引导流程(中基层员工)五、新员工融入效果评估(一)评估原则1.各部门应按规定执行新员工融入流程,建立效果反馈机制;2.人力资源部根据评估反馈情况,适时跟进新员工融入期工作情况,与责任人、引导人共同帮助新人融入并发挥优势;3.人力资源部负责对各部门的新员工融入工作情况进行监督和审核,并将评估结果将记入各部门考核指标。
(二)评估方式1.人力资源部及部门领导应在新员工入职满1个月、转正时进行面谈,根据试用期间工作任务的完成情况、新员工对用人部门和企业文化氛围的评价,填写《新员工融入面谈记录表》,面谈内容包含新员工入职后工作融入情况,并由谈话双方签字确认,《新员工融入面谈记录表》报人力资源部备案;2.融入期内离职的员工做离职面谈时,需做离职原因分析,离职面谈涉及新员工融入流程各部门的分析;六、附则1.本规定由公司人力资源部负责拟定、修订与解释;2.本规定自公布之日起实施。
新进人员管理制度
新进人员管理制度第一部分新进人员招聘一、招聘需求分析1. 公司各部门领导根据业务发展需求提出新的人员招聘需求,经过人力资源部门确认后,确定招聘计划。
2. 人力资源部门负责协助各部门对招聘岗位的具体需求进行分析和制定招聘方案。
3. 在招聘前,公司将通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道进行招聘页面发布。
4. 公司鼓励内部员工推荐优秀人才,为内部员工提供推荐奖励。
二、招聘程序1. 招聘程序包括:发布职位信息、收取简历、筛选简历、电话面试、笔试、面试、录用。
2. 招聘流程由人力资源部门负责统一制定并监督执行,确保程序合理、公平。
三、人员招聘条件1. 应聘者应具备符合招聘岗位要求的相关学历、专业、工作经验等条件。
2. 应聘者应具备良好的职业操守和团队合作精神,能够适应公司文化和工作环境。
3. 面试通过后,须提供完整的入职所需材料,并接受公司的岗前培训。
四、入职前准备1. 公司在新员工入职前将为其提供公司介绍、员工手册、规章制度等相关材料,并了解其基本工作情况。
2. 公司将会安排新员工或培训,包括企业文化、职业技能、岗位职责等相关培训等。
3. 为新员工提供入职前的安排指导,并帮助其适应新的工作环境。
第二部分新进人员培训一、新员工培训1. 公司将为新员工提供完整的入职培训计划和培训材料。
2. 入职培训内容包括:企业文化、职业技能、岗位职责、安全生产、应急预案等方面的知识。
3. 入职培训由专业培训师和相关业务主管负责指导和带领,确保培训效果。
二、在岗培训1. 公司将安排在岗培训,对于新员工的工作进行适时的指导和辅导。
2. 在岗培训将根据员工的工作表现和实际需求进行定期评估和调整,确保培训有效。
三、提升培训1. 公司注重新员工的职业发展和晋升空间,并为员工提供晋升培训。
2. 公司鼓励员工通过内部推荐、内部培训等方式进行提升。
第三部分新进人员考核一、入职后考核1. 公司根据员工的实际工作情况,进行试用期考核。
公司职工入职管理制度最新
公司职工入职管理制度最新一、制度目的本制度旨在明确新员工的入职流程和相关责任,确保新员工能够快速了解企业文化、组织结构、岗位职责以及工作流程,从而尽快适应工作环境,提高工作效率。
二、适用范围本制度适用于所有新入职的员工,包括全职、兼职、实习等各类人员。
三、入职流程1. 接收录用通知:新员工在接到人力资源部的录用通知后,应按照通知中的要求准备相应的材料并确认入职日期。
2. 签订劳动合同:新员工入职前需与公司签订正式的劳动合同,明确双方的权利和义务。
3. 办理入职手续:新员工需在指定日期到公司人力资源部办理入职手续,包括但不限于提交个人信息、领取工作证等。
4. 参加入职培训:新员工必须参加由公司组织的入职培训,培训内容包括公司概况、企业文化、岗位职责、工作流程等。
5. 试用期管理:新员工入职后将进入试用期,试用期内需接受定期的工作评估,以确定是否符合岗位要求。
四、责任分配1. 人力资源部负责新员工的招聘、面试、录用通知发放、劳动合同签订、入职手续办理等工作。
2. 各部门主管负责为新员工安排具体的工作岗位,并提供必要的指导和支持。
3. 培训部门负责制定和执行入职培训计划,确保新员工能够掌握必要的工作技能和知识。
五、考核与转正1. 试用期考核:试用期结束前,各部门主管需对新员工的工作表现进行全面评估,形成书面考核报告。
2. 转正决策:根据考核结果,人力资源部与相关部门协商,决定是否予以转正。
3. 转正通知:对于考核合格、决定转正的新员工,人力资源部将发出转正通知,并调整其薪酬福利待遇。
六、其他事项1. 新员工在入职过程中如有任何疑问,可随时向人力资源部咨询。
2. 公司保留对本制度的解释权和修改权,如有变更,将及时通知全体员工。
万科集团新员工试用及转正管理办法
万科集团新员工试用及转正管理办法(MHKG-RL-ZD-008)1.目的为了实现万科集团人力资源战略,帮助新员工理解和接受万科文化,达到胜任岗位的要求,进一步规范新员工的试用期管理与转正程序,特制定本管理办法。
2.适用范围本办法适用于万科控股集团有限公司所有处于试用期间的员工。
各子公司参照本办法制定相应规定。
3.术语和定义无4.职责4.1.集团总裁具有对试用期员工转正的最终审批权。
4.2.人事行政副总裁4.2.1.指导试用期与转正管理的全面工作;4.2.2.具有对试用期员工转正的审核权。
4.3.副总裁具有对新员工(部门经理和副经理)转正的审核权。
4.4.万科集团人力资源部4.4.1.负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作;4.4.2.负责试用期中新员工的培训工作;4.4.3.负责外派人员的试用期转正考核工作;4.4.4.负责新员工转正过程中的审批组织工作。
4.5.用人部门具有对新员工转正的审核权。
5.程序和内容5.1.新员工试用期期限根据《劳动合同法》和《北京市劳动合同规定》,公司聘用的新员工根据劳动合同的期限不同,试用期也不同(根据劳动合同约定)。
5.2.试用期劳动合同管理5.2.1.万科集团须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同;5.2.2.试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同,但应按照公司的要求办理工作交接。
5.2.3.试用期间公司在经过考核之后,若认为不符合公司相关岗位的要求,根据合同约定有权解除劳动合同。
5.3.试用期薪酬福利应届大中专毕业生见习期为一年,见习期新员工薪酬福利待遇详见《万科集团薪酬管理制度》。
5.4.新员工试用期薪酬福利新员工试用期岗位工资为基数的80%,转正后进行能力素质测评,并计算出岗位综合胜任度,与岗位工资相结合。
住房公积金转正后次月缴纳,社会保险到职后当月缴纳。
5.5.试用期新员工融入计划试用期间,公司开展相应活动对新员工进行培训,使新员工尽快融入到公司氛围中来。
吉利汽车集团新员工入职培训管理办法
浙江吉利控股集团有限公司企业标准0002WAa20120401浙江吉利控股集团有限公司新员工入职培训管理办法(2012版)浙江吉利控股集团有限公司2012-05-02发布 2012-05-02实施浙江吉利控股集团新员工入职培训管理办法(2012版)1目的1.1传承企业文化,树立主人翁意识,打造对吉利文化高度认同的“吉利人”;1.2帮助新员工尽快融入企业,让其体会到集团对新员工的尊重和关怀;1.3培养新员工解决问题的能力和方法,引领成长、真情护航,激发新员工的潜力。
2适用范围集团各公司除高管、大雁、一线员工外的所有新入职员工。
3定义新员工入职培训是指新员工在试用期内,以打造“吉利人”为导向,由人力资源管理部门和所在部门为帮助其快速熟悉工作环境、融入企业文化而提供的入职引导、集中培训、在岗辅导、员工自学等一系列“全方位、立体式”的培训、培养活动。
新员工入职集中培训实行属地化管理,即由所服务公司为其完成集中培训。
4参考文件《浙江吉利控股集团师傅带徒弟管理制度》(吉控行字〔2012〕12号)5职责划分5.1人力资源管理部5.1.1负责新员工入职培训体系的建设、管理及修订;5.1.2负责新员工入职培训的策划、实施、跟踪、考核及档案管理等工作;5.1.3负责新员工“六个一活动”的推进,并提供新员工转正考核的参考意见。
5.2新员工入职部门/厂部5.2.1新员工入职部门/厂部是新员工工作、服务的部门;5.2.2负责至少指定一名在职辅导老师对新员工试用期进行在职辅导;5.2.3负责对新员工试用期的价值观、能力、业绩表现进行评价,并反馈至人力资源管理部。
5.3新员工的一线经理5.3.1新员工的一线经理是新员工的直接上级领导;5.3.2负责对新员工职业生涯期(本办法中重点指使用期)的业务培养、指导及考核。
5.4新员工的辅导老师(导师)5.4.1新员工的辅导老师是新员工的在岗指导老师,一般由非主管领导担当;5.4.2负责对新员工的生活、心态、工作难点进行辅导,并为其提供资源支持。
新进人员任用办法
新进人员任用办法背景公司业务不断发展,员工队伍也不断扩张。
为了保证公司的工作效率和员工的工作质量,公司制定了一套新进人员任用办法,以便更好地管理新员工,提高公司的运营效率。
本文档旨在介绍新进人员任用流程、要求及管理措施,并为公司领导和人力资源部门提供指导。
新进人员招募流程定义招募需求新进人员任用办法的首要任务是定义招募需求。
这个过程至关重要,因为它涉及到对公司节约人力资源和资金的维护。
在制定招募计划时,人力资源部门应与相关部门密切合作,了解他们的需求和预期的技能水平。
发布招募信息一旦确定了招募需求,就需要为正在寻找工作的潜在员工发布招募信息。
公司可以通过多种渠道发布招募信息,例如公司网站、求职网站、员工推荐、社交媒体等。
筛选候选人筛选合适的候选人是一个耗时而繁琐的工作,但他能够帮助公司找到符合要求的员工。
为了减小筛选工作的难度,人力资源部门应该制定一套标准,包括技能要求、资历要求、曾经的工作经历和教育背景等方面。
根据这些标准,候选人可以通过个人面试或笔试等方式进行筛选,以确保最终找到符合要求的候选人。
评估候选人在筛选完成后,应该对候选人进行评估。
此时,应查看候选人之前工作的表现、推荐信和资格证明等,以确定候选人是否适合公司。
对于技术人才,公司可以尝试采用技能测试来确定候选人的能力。
雇用新员工在评估完候选人之后,公司领导和人力资源部门可以正式雇用新员工。
这时要准备好合同,确定薪资和福利计划,以及其他必要的职务安排。
新进人员培训管理新员工进入公司之后,需要对他们进行系统的培训,培训内容涵盖公司文化、业务知识、工作流程等方面。
对于技术人才,需提供适合他们的培训课程和团队培训环境。
此外,还应引导新员工了解公司的规章制度和公司的职业道德规范。
管理新员工对新员工的管理,包括督导新员工的工作进展,及时与他们进行交流,为他们制定明确的职业发展计划,为员工提供必要的帮助和指导。
此外,还需加强员工绩效考核,根据员工表现建议适时调整他们的工作任务和职业发展路径。
公司新进员工管理制度最新9篇
公司新进员工管理制度最新9篇公司员工培训管理制度篇一第一章总则第一条:培训目的:为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足集团可持续经营发展的需要,特制定本制度。
第二条:培训原则:结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。
第三条:适用范围:集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条:集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订;二、集团公司年、月度培训计划的制订;三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;六、对子公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条:子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审,其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条:集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章:培训的对象内容形式第七条:培训对象:集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条:培训类别为了方便管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条:内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动,由公司内部培训责任人,外聘培训讲师讲课,教练指导,或采用放光盘,录音方式上课等。
公司新进员工考核管理办法
新进员工考核管理办法为全面准确地评价新进员工的工作表现,以便为公司用人提供有效客观的依据,同时明确新进员工工作导向,特制定本办法。
一、试用期限1.公司新进员工使用期限一般规定为三到六个月。
2.试用期内表现突出,完全可以胜任工作,考核结果为优秀或者良好的,可提前转正。
3.试用期内不能胜任本职工作,或品行不良、考核总分不达标、无故旷工等违纪行为的,应按照考核结果延长试用或办理辞退手续。
二、考核办法1.考核由公司综合办公室负责组织实施,每月评定一次,新进员工每月1号12:00前将上月工作《总结表》(见附件一)通过企业邮箱发送给所属单位或部门负责人,并抄送综合办,综合办人事负责人结合考核评分标准进行打分,经综合办主任审核后归档保存,以供到期汇总。
此项考核权重占30%。
2.新进员工所属单位(岗位)主管、办公室相关领导根据新进员工在试用期的表现,对员工工作情况做出客观评价,及时将考核结果反馈给员工本人,并做考核面谈,帮助员工确定目标,提出员工实现这些目标所采取措施的建议;听取员工对工作的想法以帮助其尽早进入角色。
此两项考核权重各占20%。
三、考核内容1.考核总分以100分为满分标准。
2.其中大项有:新进员工考试考核(试用期结束时进行),占总分的30%;公司综合办考核(每月进行,到期汇总),占总分的30%;所属单位行政考核(每月进行,到期汇总),占总分的20%;所属单位考勤考核(每月进行,到期汇总),占总分的20%。
四、考核结果1.总分95分以上者(含95分)为优秀,经公司批准可提前转正。
2.总分80分以上者(含80分)为良好,经公司批准可按期转正。
3.总分在60分以下的(不含60分)为不合格,可视情况延长试用期。
4.总分低于50分的,公司不予录用,给予辞退。
五、考核原则对新进人员的考核必须严肃谨慎,实事求是,严禁徇私舞弊,弄虚作假,否则一经发现公司将严肃处理。
六、附则1.本办法由公司综合办公室起草并负责解释。
公司新员工入职引导人管理办法
公司新员工入职引导人管理办法1.目的为了使新员工进入公司后能尽快的熟悉人事关系、工作环境、工作职责和工作流程,给新员工营造一个良好的团队氛围,使之尽快的融入到xx物业的团队中,公司特建立入职引导人的工作机制,做好传、帮、带的工作。
为规范和指导入职引导人的工作开展,特制定本管理办法。
2.入职引导人定义:由部门第一负责人在本部门进行指定,负责引领新员工认识、熟悉工作(生活)环境,介绍岗位工作职责,进行相应的岗位服务技能培训的在职员工。
3.入职引导人资格3.1时间要求:担任入职引导人的员工必须为转正6个月以上的员工。
3.2素质要求:忠诚敬业于公司的发展事业,工作认真负责,并愿意热心为他人服务的员工均可成为新员工入职引导人。
3.3能力要求:熟悉和了解公司及项目情况,熟悉岗位的职责、工作标准和流程,熟练掌握岗位的工作技能。
4.入职引导人的工作内容4.1负责向新员工进行公共内容的引导,包括:公司、所在部门/管理部概况介绍;员工关系介绍;行政人事管理制度介绍;职业安全介绍。
4.2负责向新员工进行专业内容的引导,包括:岗位职责讲解、岗位行为规范讲解和示范、岗位相关人员介绍、岗位的应知应会和相关注意事项介绍、岗位的重要规定、制度和操作流程介绍、突发事件处理流程和常见问题的处理方法和技巧介绍。
4.3负责向新员工进行生活内容的引导,包括:对新员工的加入表示欢迎、员工服装、物品、工具的领取和相关管理规定的介绍、宿舍和食堂以及相关生活设施的介绍、员工业余文体生活的介绍。
5.入职引导人的工作要求5.1入职引导人为新员工进行的引导期从新员工到部门报到之日起至员工转正之日止,即为新员工的试用期。
5.2入职引导人在引导期内,应根据《入职引导工作表》,认真、耐心地为新员工进行相关内容的介绍、行为和工作示范以及岗位技能培训。
5.3入职引导人在为新员工进行入职引导期间应特别关心新员工的生活和思想动态,积极帮助新员工解决工作和生活中的实际困难,并及时向部门负责人反映新员工所提出的意见和建议以及问题。
新工人管理制度
新工人管理制度
是指为新进入公司或组织的员工制定的一套管理规定和准则,旨在指导和管理新员工的工作表现、培训与发展、薪酬福利、考核与晋升等方面的事项。
以下是一些可能包含在新工人管理制度中的内容:
1. 入职培训:对新员工进行入职培训,包括公司的组织架构、企业文化、岗位职责等方面的介绍,旨在帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化。
2. 工作规定:制定明确的工作时间、工作地点、工作流程和规范,明确新员工的责任和义务。
3. 薪酬福利:制定明确的薪资标准和福利待遇,包括基本工资、绩效奖金、社保、公积金、年假等方面的规定。
4. 培训与发展:为新员工提供必要的培训和发展机会,帮助他们提升技能和职业发展,包括内部培训、外部培训、职业规划等方面的安排。
5. 管理指导:为新员工指定上级领导或导师,提供必要的工作指导和反馈,帮助他们更好地适应工作并提高绩效。
6. 考核与晋升:建立健全的绩效考核机制,对新员工进行定期的绩效评估和反馈,及时发现并解决问题,同时为他们提供晋升的机会和平台。
7. 团队建设:通过组织团建活动、举办员工交流会议等方式,促进新员工与团队的融合和合作,增强彼此之间的沟通和信任。
8. 离职处理:制定离职流程和规定,包括离职申请、交接事项、离职手续等方面的安排。
通过制定完善的新工人管理制度,可以帮助公司或组织更好地管理和培养新员工,提高整体团队的绩效和效率。
公司员入职管理制度
公司员入职管理制度一、制度目的本制度旨在明确新员工的入职流程,确保新员工能够快速了解公司文化、组织结构、岗位职责以及工作流程,从而尽快适应工作环境,提高工作效率。
二、适用范围本制度适用于所有新入职的员工,包括全职、兼职及实习生。
三、入职流程1. 面试通过后,人力资源部将向候选人发送正式的录用通知书,并附上详细的入职指南。
2. 新员工应在入职前完成相关的健康检查,并将体检报告提交给人力资源部。
3. 入职第一天,新员工需前往人力资源部办理入职手续,包括但不限于签署劳动合同、保密协议等。
4. 人力资源部将为新员工安排入职培训,内容包括公司概况、企业文化、内部规章制度等。
5. 新员工在完成入职培训后,将被引导至所在部门,并由部门负责人或指定的导师进行岗位介绍和工作指导。
四、试用期管理1. 新员工自入职之日起进入试用期,试用期长度根据岗位性质和合同规定而定。
2. 在试用期间,新员工的工作表现将接受评估,以确定是否符合岗位要求。
3. 试用期结束前,人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评价,以决定是否转为正式员工。
五、培训与发展1. 公司将为新员工提供必要的职业技能培训,以帮助其更好地适应岗位需求。
2. 新员工应积极参加公司组织的各种培训和学习活动,不断提升个人能力。
六、福利待遇1. 新员工自入职之日起享有公司规定的福利待遇,具体包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 公司将根据新员工的岗位和工作表现,提供相应的薪酬和奖励。
七、其他事项1. 新员工应遵守公司的所有规章制度,维护公司的形象和利益。
2. 如有任何疑问或困难,新员工可随时向人力资源部或直接上级寻求帮助。
总结:。
新员工管理办法
新员工管理办法(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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新进人员任用细则(3篇)
新进人员任用细则(一)员额申请。
各部门如须增添人员,应将所需员额,条件以及需求期限,填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理,并设法于半个月内完成为原则。
(二)征招。
无论征招或介绍,必须先经人事单位面谈口试合格后,再移申请单位考试或试用,需考试者,应通知人事单位会同办理。
(三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用,经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性工员)。
(四)报到。
新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明,并缴交全户户籍誊本,____寸半身照片三张,再填具人事调查基本资料卡一式二份,保证书一份,(经管财务者须殷实铺保)保防联保切结一份,指模笔迹一份。
(五)考核。
新进人员不论其为考取,介绍以及有无工作经验,均须先经试用,并由主管(用人单位)考核一周,合则继续试用,不合者即予辞退。
(六)试用及升正:1.试用开始,职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位工员则仅介绍本单位同仁。
2.试用期间月薪者定为____天,日薪者定为____天,升正时间定为每月____日,凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即与次月____日统一办理升正,其成绩较差者,可视情形延长试用,最多以四个月为限,日薪者最多以____天为限,不理想者,即予淘汰。
其升正的计算如下例:____月____日到职,如果二个月升正则应于____月____日办升正手续,(日薪者亦依此办理)。
3.试用人员升正,必先经安全调查办妥无问题方可,因安全调查延迁,凡已升正者如安全有问题者,即通知离职,不予录用。
(七)核薪:1.核薪程序参照薪资表实施细则第十条规定办理。
2.员工经试用后于每月____日及____日统一办理核薪手续,其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。
3.采薪资保密制,薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。
(八)员工升正后应即与公司签订合约,凡未签约者,其薪资仍按试用计算,并须遵守下列原则。
1.员工升正于合约签订日期生效。
新员工管理规定
新员工管理规定为规范公司新员工入职及公司内岗位调整员工试用管理, 使新员工及岗位调整员工尽快熟悉并胜任工作岗位,特制定本办法;一、劳动合同和试用期期限规定劳动合同签订类型:签订固定期限劳动合同,全日制用工首签三年,再签五年,后续根据法律规定签订无固定期限合同;非全日制用工每两年签订一次;劳务派遣人员与劳务派遣公司签订合同,期限同公司正式员工;试用期的时间:1至3个月;非全日制用工无试用期;二、入职手续管理适用范围:新入职员工一入职需提供的证明材料被公司确定录用的新员工须在正式上班前准备好相关材料,并于入职之日或之前交行政人事部;包括:1.身份证及学历证明毕业证书、学位证书等;2.证书的真实性证明学信网注册,大专以上学历;3.免冠彩色近照1寸2张;4.与原单位解除劳动关系的证明文件;5.个人社会保险缴纳情况;6.体检报告,确保应聘人员没有传染性疾病或其他不能正常工作的疾病;二劳动关系建立新入职员工应确保在入职前终止与前公司的劳动关系,并出示离职证明;如因与前公司的合约尚未结束而导致的任何纠纷或赔偿一律由员工自行负责;公司可因此解除与员工的合约而无需支付任何补偿费用;新员工入职报到后一个月内,公司将与其签订劳动合同含试用期;劳动合同以遵守国家劳动法为前提,并依据公司实际情况制定,是公司与员工之间的相互承诺,是对劳动关系的保障;所有拟录用人员,在签订劳动合同前需与公司签订入职承诺书,入职承诺书中需要对以下方面进行确认:1.是否知悉其将从事工作的相关情况;2.是否保证所提供入职材料、信息的真实性、合法性;3.是否收悉劳动合同文本及其附件包括员工手册等,对相关制度的内容已作了解,并愿意遵守公司规章制度;4.其他需要承诺的事项;三入职手续办理1.通知报到之日至行政人事部报到,并提交个人证明材料;2.领取办公用品:每人配备一本笔记本、一支笔、一套工作服、工作牌,并办理考勤登记手续;3.公司级入职培训;4.用人部门指引介绍公司同事、办公环境;5.部门级入职培训;6.用人部门负责指定“入职引导人”,填写新员工入职引导书,并由用人部门安排试用期间的工作,经双方签字确认后报行政人事部存档,并作为员工转正考评依据之一;7.员工个人信息有更改或补充时,需于一个月内向行政人事部书面申报变更声明,以确保与个人有关的各项权益;8.公司保留审查员工所提供的个人资料的权利,如经公司审查,发现员工所提供的身份、学历、工作等相关资料确有虚假,则公司有权对员工作辞退处理;给公司造成损失的,员工应在办理离职同时进行赔偿;9.行政人事部在收齐报到应交资料后,为新员工建立个人档案;三、入职培训管理一适用范围1.新进员工及岗位调整员工凡新进员工必须接受公司举办的入职培训和考核,包括公司级和部门级入职培训,并依本制度实施;岗位调整员工必须接受部门级入职培训和考核;2.本制度所指新进员工包括新入职员工、外包员工及其他认为应该接受培训的员工;3.劳务派遣员工、非全日制员工至少接受三级安全教育、公司劳动纪律等公司级培训、部门内部培训及考核;(二)入职培训的内容1.公司级培训,包括以下内容:1公司历史、现状及发展前景等概况介绍;2公司企业文化宣导、组织架构讲解;3公司人力资源相关制度;4三级安全教育;5财务基础知识;根据新进员工数量,原则上每月开班1次,员工接受公司入职培训时间为1天;如错过开班时间的新进员工,必须先接受上述1至3项内容的培训,培训时间为半天,行政人事部随时提供入职培训;其它内容待下月开班时补齐;2.部门级培训,包括以下内容:1国家规范及条例、集团规范要求、安全;2各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度、流程;3每天例行作业及可能的临时任务;4从事未来工作的业务知识、技能与方法、岗位操作规范;5部门考核及岗位考核方式;6各部门要求掌握的其他知识与技能;三入职培训师的确定1.公司入职培训讲师由部门负责人担任或相关部门负责人推荐并经公司审核合格后的人员担任;2.各部门技能类岗位入职培训,由公司安排相应资质的内部技术培训师组织岗位技能培训;3.各部门其他非技能类岗位的入职培训,讲师由部门负责人确认,必须有丰富的经验,并掌握相应的业务知识与技能;4. 培训师应协助受训者完成在试用期内派发的工作;四入职培训的考核、考勤及建档1.入职培训的考核:1公司级入职培训:行政人事部将根据入职培训的内容拟定试题,对新员工进行理论考核;2部门内部培训:试用期三个月内需进行理论考试,技能类岗位需进行实操考试;理论考试内容:国家规范及条例、集团规范要求、部门规章制度、流程、岗位操作规范、安全等;实操:各岗位操作规范等;理论考核需由行政人事部人员参与监考,实操考核需由安全及风险管理部人员参与监考;3为保证部门入职培训的有效进行,行政人事部将在新员工接受完公司入职培训并返回工作岗位满3个星期后,随机抽取一定比例不低于参加培训人数的5%, 填写部门入职培训反馈表,对部门入职培训进行跟踪、检查;2.公司入职培训考勤规定1行政人事部在培训前2—3天在公司内部网络发放培训通知,各部门负责人有责任将培训通知告知部门受训人员;2行政人事部必须严格入职培训考勤,所有受训人员须在上课前签到确认;3确因工作原因或其他特殊情况迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门负责人签字确认的说明,否则将作迟到、早退、缺勤论处,并书面告知其部门负责人,行政人事部仍将安排其参加下一次入职培训;4确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者,应在培训前持有部门负责人签字确认的说明,凡未经部门负责人批准而不参加入职培训或考核不合格者,将不予转正;3.行政人事部应建立完整的入职培训档案,并能体现在个人培训档案中;各部门入职培训由部门自行组织,并保存培训记录;行政人事部将不定期进行跟踪、检查,以保证部门入职培训的有效进行;四、转正及离职管理适用范围:新入职员工、岗位调整员工一转正考核转正考核,分为入职培训考核、工作表现及其他表现考评等,均达到80分方可转正;1.试用期一至三个月,每满一个月直属上级需与员工进行绩效面谈,填写试用期员工月度绩效面谈表,并及时将表格反馈至行政人事部;2.试用期每满一个月,行政人事部需提前一周提醒部门负责人,根据新员工的表现情况确认是否转正、继续试用或辞退,根据意见办理相关手续;3.员工转正首先需要通过公司及部门组织的入职培训考核岗位调整员工若已参加公司级考核,不需重复参加,考核得分若80分以下,则视为不合格;试用期员工将不予转正,岗位调整员工退回原岗位或继续试用,但一个月内均给予一次补考机会,第二次不能通过则辞退;需参加集团取证考核的岗位员工,可先进行内部培训,再根据集团取证培训时间安排及时取证;入职培训考核合格后,由员工提交试用期工作总结及转正申请,用人部门填写试用期员工转正审批表、试用期员工转正考评表;经审批同意,员工方可转正,用人部门负责人需与员工进行转正面谈,提出转正后的工作安排及要求;4.转正工资标准:根据部门入职培训考试70%及试用期工作表现评核成绩30%合并成绩,79分及以下, 按照该岗位工资标准第一档的75%发放工资,80分至84分,按照该岗位工资标准第一档的80%发放工资;85分至89分,按照该岗位工资标准第一档工资标准的90%发放工资,90分以上按照该岗位工资标准第一档工资标准发放有小数点的分值按照四舍五入计算岗位调整员工经试用期考核合格后,部门提供考核资料,予以调整岗位标准工资;5.由行政人事部办理员工职位及薪资变更相关手续,并将试用考核相关资料归入个人资料卷宗;二离职管理1.新员工如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,需提前三日以书面形式提出辞职,岗位调整人员需提前一个月以书面形式提出,书面通知以送达用人部门负责人为准;经批准,方可按规定办理离职手续;2.试用期内,新员工因故请假,若假期累计超过7个工作日,公司将终止试用并与其解除劳动合同;五、附则一本制度为程序文件的补充二本规定经总经理批准后,自发布之日起实施;附件一入职承诺书附件二新员工入职引导书附件三公司入职培训内容及时间安排表附件四部门入职培训反馈表附件五入职培训处理意见附件六试用期员工月度绩效面谈表附件七试用期员工转正审批表附件八试用期员工转正考评表行政人事部二〇一五年四月二十一日附件一入职承诺书本人现谨声明,经充分考虑,自愿加盟贵公司,愿意按照贵公司的合法规定勤奋工作,若有违反公司规定之行为,自愿接受公司处理;对以下事项作如下声明:1、本人对即将从事的工作内容、性质、工作地点、工作条件、工作时间、工资福利待遇及其发放方式充分知悉并认可;2、本人已签收劳动合同文本及其附件,已对人力资源管理手册等内容作详尽了解并对其充分认可,愿意遵守公司的规章制度,接受其约束;3、本人在来贵公司之前已和原单位解除劳动关系,无任何经济纠纷,如果声明的事项即同原工作单位未解除劳动关系,产生的法律后果由本人承担;4、本人保证所提供的个人入职信息、资料诸如:原单位的离职证明、学历学位证明、证书等的真实、合法性,保证自身身体健康、无传染性疾病,愿意承担因虚假信息带来的一切不良后果包括给贵公司带来的经济损失;如有虚假,公司可立即解除劳动合同,且不予以任何经济补偿; 承诺人签名:日期:附件二新员工入职引导书1、以上入职引导内容是公司最基本的规章制度,完成时间以新员工上班之日起计,“注意事项"为1个工作日,“工作职责"为1个月时间,“福利待遇"为5个工作日;2、除以上内容外,入职引导人有责任对新员工进行全方位的在职引导;3、报到之日起30天后请立即将入职引导书交回行政人事部;入职引导人签名:新员工签名:年月日附件三入职培训内容及安排附件四部门入职培训反馈表姓名:职位:工号:部门:直接上司:入职日期:一. 部门信息请受训员工在内打“√”;1. 是否介绍部门领导及同事2. 是否参观部门3. 是否介绍部门组织架构、职权及工作内容4. 是否介绍部门规章制度及工作标准5. 是否阅读并获得职位描述6. 是否进行基本业务知识及技能方法的培训7. 是否接受部门进行的其它入职培训项目12二. 跟进以下表格由培训负责人完成,在空格内打“√”,用于考察受训员工;备注:此表须在年月日前交回行政人事部;受训员工:培训负责人:附件五入职培训处理意见在年月日举办的新员工入职培训中无故迟到、早退、中途缺课、旷课,现按迟到、早退及缺勤论处;行政人事部年月日员工所在部门负责人意见:员工本人签收:附件六试用期员工月度绩效面谈表填表时间:年月日附件七试用期员工转正审批表年月日2、试用期员工月度绩效面谈表3、试用期员工转正考评表4、试用期考试结果附件八试用期员工转正考评表姓名:部门:职位:职级:B 部门意见________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________评核人签字: __________________________日期:C 分管领导意见________________________________________________________________________________________________________________________________________________分管领导签字: __________________________日期:D 员工意见评核人应于评核面谈中将评分展示予员工,使员工能全面了解其表现状况,其回应亦应记录如下______________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________员工签字: _____________________________日期:。
公司新员工试用期管理制度
公司新员工试用期管理制度公司新员工试用期管理制度精选篇1一、目的:考评新员工试用期的工作表现,以确定该员工是否被聘用,为新员工的薪酬等级提供依据。
二、原则:公平、公正、客观、严格三、考核对象:试用期内员工四、考核办法:1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评,并填写考评表。
2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人,由考核人填写考核表。
3、管理部经理对其总体表现做出综合审核,并给出建议性评审建议。
4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议,做出评审结果。
五、考核等级:良好:符合公司岗位要求。
合格:基本符合公司岗位要求,但尚需一定的培训与完善。
不合格:完全不符合公司岗位要求。
六、考核结果:转正:(80——100分)延迟转正,继续观察(60——80分)不予转正(60分以下)公司新员工试用期管理制度精选篇2一、员工录用:公司一律实行招聘制1、凡愿意到公司应聘的员工,按照公司要求办理应聘手续,通过公司的考试确定是否被录用。
2、录用员工均实行试用制,试用一到三个月。
3、试用期内店经理对员工进行全面考核,根据员工在试用期的表现,确定定级时间。
员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。
二、解聘因下列原因公司可以解聘员工1、受聘人业务水平差,经考核不能胜任岗位要求的2、违反公司制度经批评后仍不改正的3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的4、受聘人长期请假的5、旷工的6、因身体状况不适易岗位要求的7、其他违反国家不法律法规的8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。
三、工作时间:公司属于餐饮行业,节假日在国家规定的休假范围内,根据公司具体情况安排。
四、考勤:公司员工必须严格执行公司的考勤制度,因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续,凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。
五、调职与晋升:公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作,调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。
入职管理规定
入职管理规定
第一章总则
第一条为规范公司的人事入职管理,特制订本规定。
第二章试用及报到
第二条新进人员入职资格:
1、符合公司用人条件,并已通过面试、复试、终
试者;
2、经核查无虚假资料及经历;
3、在原单位离职交接清楚;
4、无传染性疾病;
5、无犯罪记录。
第三条员工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班,由考勤员制卡,核定发薪日期。
逾期未办理者,
由备取人员依次侯补。
第四条报到应备资料及事项:
1、一寸彩色照片四张;
2、社会保险卡复印件一份(已办保险者提供);
3、身份证复印件一份及原件;
4、最高学历证原件、复印件各一份(含毕业证、
学位证、英语等级证),原件交人才交流中心
验证后退回;
5、专业技术资格证明复印件一份及原件(专业人
员提供),原件与复印件核对后退回;
6、体检证明。
第五条公司有意向录用之人员,如为仓管、司机、送货、出纳之类职务,分公司行政人事部则须先派人进行
家访,了解其家庭情况,并做背景调查,将调查结
果记录并存于员工个人档案。
第六条由于工作需要,新聘员工可经人力部经理批准后先上岗,但须于5个工作日内办妥入职及担保手续,
逾期未办完手续或入职资格不符合公司规定者,
以自动离职处理。
第七条新聘人员试用期为3 个月,期满考核合格可转为正式员工。
第八条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用。
第九条员工一经录用,即签订公司所在地劳动部门正规《劳动合同书》,交劳动部门鉴证,并办理社会保险。
人力资源部
日期:年月日。
入职管理制度
入职管理制度1.总则为了规范员工入职流程,明确员工入职的各项程序和要求,制定本入职管理制度。
本制度适用于公司所有新员工的入职流程管理,确保新员工能够快速适应和融入公司工作环境,发挥出最大的工作潜力。
2.入职前准备2.1 招聘流程公司人力资源部门负责公司各部门的招聘工作,招聘主管在招聘过程中需确定招聘需求和招聘职位,制定招聘计划,并按照公司招聘流程进行面试和评估。
2.2 入职通知招聘主管在确认录用候选人之后,须及时向新员工发出入职通知,包括工作地点、入职日期、入职流程等信息。
新员工在收到入职通知后应当回复确认是否接受该职位。
2.3 入职前培训公司应为新员工提供入职前的培训,包括公司的组织架构、企业文化、基本规章制度等内容,帮助新员工尽快了解公司的背景和要求,为入职后的工作做好准备。
3.入职流程3.1 入职手续新员工在入职当日须前往人力资源部门办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社会保险等手续,以确保员工合法权益。
3.2 入职培训新员工入职后,应当接受公司统一的入职培训,包括公司的业务范围、部门职责、工作流程等内容,帮助新员工尽快融入工作环境,提高工作效率。
3.3 岗前指导部门经理或导师应负责进行新员工的岗前指导工作,包括详细介绍工作内容、熟悉工作流程、指导工作方法等,帮助新员工快速适应工作岗位。
4.入职考核新员工入职后,公司应定期进行入职考核,评估新员工在岗位上的表现和适应情况,及时发现问题并提出改进意见,以确保新员工能够在工作中不断进步。
5.员工福利公司应为员工提供全面的福利待遇,包括薪酬福利、健康保险、带薪休假等,提高员工的工作积极性和满意度。
6.违纪处罚公司对违纪行为坚决采取相应处理措施,包括口头警告、书面通报、扣减奖金、停职、开除等,严格执行公司的管理规定,维护公司的正常秩序。
7.附则本入职管理制度自发布之日起正式执行,如有修改,需经公司相关部门审批并通知全体员工。
公司员工应认真遵守本入职管理制度,确保入职流程的顺利进行。
公司新进员工管理制度
公司新进员工管理制度第一章总则第一条为规范和指导公司新进员工管理工作,保障新员工的权益,提高新员工的工作效率和工作质量,特制定本管理制度。
第二条公司新进员工管理制度适用于公司所有新进员工的入职管理工作,包括但不限于招聘、培训、考核以及员工福利等方面。
第三条公司新进员工管理工作应遵循公平、公正、公开的原则,切实加强对新进员工的管理,不断提升员工的综合素质和能力。
第四条公司新进员工管理制度的遵守和执行由公司HR部门负责监督和落实,全体员工应当认真遵守并积极配合执行。
第五条公司鼓励新进员工积极参与公司各项活动,在工作中不断学习进步,与公司共同发展。
第二章招聘与录用第六条公司将根据业务发展需要和人员需求,通过多种途径进行招聘,并对应聘者进行面试和笔试等评估。
第七条公司招聘的新员工应符合相关岗位的招聘要求,具备相关专业知识和经验,并且具有良好的职业素养和团队协作意识。
第八条公司对新员工的入职资格审核,应当遵循公平公正原则,杜绝一切形式的人员关系和腐败现象。
第九条公司将向新员工提供正式的录用通知书,明确其职责、权利和义务,双方应当严格遵守相关规定。
第十条公司对新进员工的试用期工作表现进行评估,根据绩效情况做出继续聘用或解除合同的决策。
第三章培训与考核第十一条公司对新员工进行全面的培训,包括公司文化、岗位要求、工作流程等方面的培训,帮助新员工尽快融入公司工作。
第十二条公司将定期组织新员工的绩效考核,评估员工在工作中的表现和工作态度,及时发现问题并加以解决。
第十三条公司将根据新员工的绩效考核结果做出相应的激励措施,对业绩优秀的员工给予奖励和晋升机会,对表现不佳的员工进行培训和调整。
第十四条公司鼓励新员工积极提出建议和意见,为公司的发展和改进提供有效的参考和支持。
第四章福利与待遇第十五条公司将为新员工提供完善的福利待遇,包括但不限于社会保险、节假日福利、员工培训等。
第十六条公司将提供良好的工作环境和晋升机会,让新员工能够在公司获得成就感和归属感。
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*集团有限公司新进人员管理办法
(草案)
第一章总则
第一条为适应集团公司改革发展需要,推进实施人才强企战略,规范新进人员管理,根据国家有关政策法规和集团公司有关管理规定,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部、所属各单位新进人员管理,新进人员指招聘录用应往届毕业生,招聘引进成熟型人才,从优秀劳务派遣用工中录用人员,以及政策性安置的人员。
第三条新进人员应遵循的原则:
(一)战略导向,按需引进;
(二)公开平等,竞争择优;
(三)统一考试,分层实施;
(四)老人老办法,新人新制度。
第二章毕业生招聘录用
第四条毕业生招聘录用计划由各单位分年度制订,报集
团公司审核。
毕业生招聘采用统一考试方式,集团公司原则上每年牵头组织一次统一招聘考试,特殊情况可再另行安排。
第五条招聘录用毕业生应具备的基本条件:
(一)具有良好的思想政治素质和道德品质;
(二)原则上应具备大学本科及以上学历,录用到生产企业车间班组、苏盐连锁县级分公司的,可放宽到大专学历,所学专业符合岗位工作要求;
(三)本科学历人员年龄在30周岁以下,硕士研究生及以上学历人员年龄可适当放宽;
(四)身体健康,符合岗位工作对身体条件要求;
(五)具备任职岗位所要求的其他条件。
第六条毕业生招聘录用工作程序:
(一)发布招聘信息;
(二)受理应聘人员的申请,对其资格条件进行审查;
(三)考试、考核;
(四)身体检查;
(五)根据考试、考核和体检结果,确定拟聘员工(同等条件下职工子女、综合表现较好的劳务派遣用工优先录用);
(六)办理报批手续;
(七)公示招聘结果;
(八)办理聘用手续。
第三章成熟型人才引进
第七条各单位负责制订年度成熟型人才引进计划,报集团公司审核。
成熟型人才引进实行考试与组织考察相结合的方式进行。
第八条引进成熟型人才应具备的基本条件:
(一)遵纪守法,具有良好的道德品质;
(二)大学本科及以上学历,或中级及以上专业技术职称,或具有技师及以上技能资格;
(三)具有5年以上相应岗位工作经验,年龄一般在40周岁以下,特别优秀紧缺的可适当放宽;
(四)身体健康;
(五)具备任职岗位所要求的其他条件。
第九条因工作需要,可给予优惠条件引进高层次人才。
引进高层次人才应具备的基本条件:
(一)遵纪守法,具有良好的道德品质和职业操守;
(二)具有硕士研究生及以上学历,或副高级及以上专业技术职务,或具有大中型企业领导人员任职经历,业务工作能力突出,在所从事的业务领域内取得突出工作业绩的专业技术人才或高级管理人才;
(三)年龄一般在50周岁以下,特别优秀紧缺的可放宽。
第十条成熟型人才(含高层次人才)引进工作程序:
(一)发布招聘引进信息,对高层次人才要通过各种渠道物色合适人选;
(二)受理应聘或意向人员的申请,对其资格条件进行审查;
(三)考试、考核;
(四)组织考察,对高层次人才还要深度沟通洽谈;
(五)身体检查;
(六)根据考试、考核考察和体检结果,确定拟聘人员;
(七)办理报批手续;
(八)公示招聘结果;
(九)办理聘用手续。
第四章新进总部人员
第十一条招录到集团公司总部的工作人员,主要从基层单位优秀骨干员工中选调,同时招聘部分成熟型人才、优秀毕业生作为补充。
第十二条集团公司总部新进人员除应具有良好的思想政治素质、职业操守和身体条件外,应具有以下条件之一:(一)从基层选调人员中层以下人员年龄原则上在40岁以下,具有较丰富的企业管理理论知识和实践经验,在基层单位工作业绩突出,表现优秀。
(二)社会招聘成熟型人才应具有211院校全日制本科学历,或硕士研究生及以上学历,具有5年以上工作经历,具有扎实的相关领域理论知识、较强的业务管理和综合协调
能力;
(三)毕业生应具有211院校全日制本科学历,或硕士研究生及以上学历,所学专业与拟从事的岗位工作相适应,到集团公司所属单位任职学习锻炼2年以上,经考核合格。
第五章优秀劳务派遣人员录用
第十三条各单位录用优秀劳务派遣人员,由各单位提出计划报集团公司审核批准后实施,采用统一考试的方式进行。
第十四条录用优秀劳务派遣人员应具备的基本条件:(一)遵纪守法,具有良好的道德品质和职业操守;
(二)在劳务派遣岗位上连续工作3年以上;
(三)具有大学本科及以上学历,在生产企业车间班组、苏盐连锁县级分公司的,可放宽到大学专科学历;
(四)工作表现良好、业绩突出,近3年年度考核格次在合格及以上,其中至少有一年考核格次为优秀;
(五)年龄40周岁以下,特别优秀的可适当放宽。
第十五条劳务派遣人员录用工作程序:
(一)发布录用信息;
(二)受理申请,对其资格条件进行审查;
(三)考试、考核;
(四)根据考试考核和体检结果,确定拟聘员工;
(五)办理报批手续;
(六)公示招聘结果;
(七)办理聘用手续。
第六章政策性安置
第十六条军队转业干部和退役士兵等人员政策性安置按国家有关政策执行。
第十七条军转干部和退役士兵安置应在省有关部门下达的计划内进行。
对具体安置任务,经政府相关部门批准后,优先实行有偿转移、货币化安置方式进行安置,其次再进行接收安置。
第七章劳动合同管理
第十八条新进人员劳动合同的签订,应当在用工之日起一个月内以书面形式订立。
劳动合同文本一式两份,当事
双方各执一份。
第十九条新进人员劳动合同期限应根据国家《劳动合同法》规定,视具体情况确定,同时确定合同试用期,试用期间考核不合格的,解除劳动合同。
第二十条对招聘的成熟型人才(含高层次人才),劳动合同同时应载明实行岗位试用期制度,并将试用期间考核不合格作为解除劳动合同或岗位调整的情形之一。
第二十一条劳动合同除包括规定的必备条款外,可协商约定培训服务期、保守商业秘密等事项。
第八章入职教育培训
第二十二条新进人员应接受单位组织的入职教育培训。
第二十三条入职教育培训内容应包括公司概况、生产经营和管理流程、规章制度、员工行为规范,以及必要的安全生产知识等。
第二十四条入职教育培训计划由各单位人力资源部门负责制订并组织实施,根据实际需要确定培训时间。
第九章考核评价
第二十五条劳动合同试用期满,用人单位应从政治思想、道德品质、组织纪律、团队精神、工作态度、业务水平以及实际工作能力等方面对新进人员进行综合考评,试用期考核合格的,继续履行劳动合同;考核不合格的,依法解除劳动合同。
第二十六条岗位试用期满,用人单位应对新进人员进行考核考察,重点考核考察其道德品质、工作态度、业务水平、履职能力、工作业绩等方面。
岗位试用期满经考核合格的,办理正式任职手续;考核不合格的,进行岗位调整或按约定解除劳动合同。
第十章薪酬待遇
第二十七条各单位应进一步完善薪酬分配制度,对新引进人员薪酬体系按与市场接轨的要求进行设计。
第二十八条新招聘的毕业生薪酬应按所在地区市场薪酬水平确定。
第二十九条对新引进的人员一律实行谈判工资制。
按
市场价值水平和新引进人员的业绩,用人单位和新进人员实行一年一协商,一揽子确定总体薪酬水平(含福利以及住房补贴、房改补贴等费用在内),并签订谈判协议。
实行计件、提成工资制的,也要一年一协商,一揽子确定计件、提成分配办法(含工资、福利以及各项补贴等),并签订谈判协议。
新引进人员不再另外核发货币性福利。
新进人员谈判工资实行报备制度,新增的工资总额按报备的谈判工资水平核定。
第三十条各单位应依法为新进人员办理社会保险相关手续。
第十一章附则
第三十一条本办法如与法律法规、上级文件精神相抵触,按法律法规、上级文件执行。
第三十二条本办法自颁布之日起施行,由集团公司人力资源部负责解释。