企业战略管理平时作业答案

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企业战略管理作业参考答案

企业战略管理作业参考答案

企业战略管理作业参考答案一、名词解释1、差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化,使企业在产业中形成独特性优势,避开竞争对手的压力。

2、核心能力:企业核心能力是指组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。

是企业长期竞争优势的源泉。

3、企业竞争战略:是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位,确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配,以使企业能应付并影响不断变化的环境,赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。

4、纵向一体化战略:纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来,以形成企业某种优势的战略。

这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。

5、企业兼并:企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权,以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。

6企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。

7、多角化战略是企业同时生产和提供两种不同的产品,利用产品优势互补形成企业的整体优势8、规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。

9、横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合,它为各分散经营的企业间提供明确的协调,加强这些企业的竞争优势。

10、成本领先战略源于经验曲线,是企业竞争战略中的第一类战略。

这一战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益,其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。

二简答题1、简述企业核心能力及其特点,企业培育核心能力的作用是什么。

答:是企业独具的,使企业能在一种产品和服务取得领先地位所依赖的关键性能力。

这种能力是一组技术与技能的综合体,而并非是拥有一项技术或一项技能。

特点:(1)不可占用性。

不易被个人或企业外他人占用,不易被复制。

(2)支撑企业的关键。

东师《企业战略管理》20秋平时作业2答案_64633

东师《企业战略管理》20秋平时作业2答案_64633

(单选题)1: 现代库存管理趋向于将库存数量
A: 控制到经济批量
B: 控制到保险储备量
C: 控制到正常储备量
D: 控制到零
正确答案: D
(单选题)2: 技术创新成果扩散能否实现的前提是
A: 是否真的学到这种技术
B: 技术拥有者和接受者对支付成本和取得效益的满足
C: 有效的沟通
D: 顾客对因技术创新成果扩散而带来的产品的接受
正确答案: D
(单选题)3: 突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性,从组织的整体出发阐明管理的本质,对管理学的发展做出了贡献的学派是
A: 经验学派
B: 系统管理学派
C: 决策理论学派
D: 管理科学学派
正确答案: B
(单选题)4: 随着息税前盈余的减少,普通股盈余将会
A: 大幅增加
B: 大幅减少
C: 保持不变
D: 以上均有可能
正确答案: B
(单选题)5: 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于
A: 横向一体化
B: 纵向一体化
C: 相关多元化
D: 混合一体化
正确答案: A
(单选题)6: 美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司",这个口号表明了该公司的()
A: 经营战略
B: 经营哲学
C: 社会责任
D: 企业愿景
正确答案: D。

最新奥鹏兰州大学《企业战略管理》21春平时作业3-参考答案

最新奥鹏兰州大学《企业战略管理》21春平时作业3-参考答案
【选项】:
A物料方向的问题
B费用方面的问题
C制造管理方面的问题
D工艺方面的问题
E设备方面的问题
【答案】:A物料方向的问题|C制造管理方面的问题|
13.培育企业核心竞争力应从哪几个方面着手
【选项】:
A知识技能的学习与积累
B生产能力的提高
C技术体系的完善
D信息体系的培育
E价值观念的更新
【答案】:A知识技能的学习与积累|C技术体系的完善|D信息体系的培育|E价值观念的更新|
3.某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益。该公司在竞争中依靠的是
【选项】:
A成本优势
B技术优势
C资源优势
D品牌优势
【答案】:A成本优势|
4.战略竞争和超额利润取决于:
【选项】:
A公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功
B公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度
14.品牌战中,中间商品牌的优势
【选项】:
A小企业很难打入零售市场
B拥有雄厚资金
C中间商品牌容易得到消费者信任
D中间商品牌价格低
E对库存变动情况十分关注
【答案】:A小企业很难打入零售市场|C中间商品牌容易得到消费者信任|D中间商品牌价格低|E对库存变动情况十分关注|
15.短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式:
D当企业处于稳定的环境时,可以采取更为灵活的、可调整的组织结构
【答案】:D当企业处于稳定的环境时,可以采取更为灵活的、可调整的组织结构|
6.技术创新的最终目的是
【选项】:
A建立效率更高和费用更低的生产经营系统
B获取潜在的超常规的商业利益

东大19秋学期《企业战略管理》在线平时作业123满分答案

东大19秋学期《企业战略管理》在线平时作业123满分答案
A.长期规划时代
B.谋划时代
C.战略规划时代
D.战略管理时代
答案:ACD
三、判断题(共 5 道试题,共 25 分)
16.4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。( )
答案:错误
17.5、BCG新矩阵分析法是以取得竞争优势的途径和具有竞争优势的大小为维度的。( )
答案:正确
18.9、企业愿景和企业使命的描述都是概括性和模糊性的。( )
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.多样化
D.合资经营
答案:B
2.企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的( )。
A.文化现状分析
B.文化特色分析
C.文化形成机制分析
D.文化建设分析
答案:A
3.9、企业培育核心能力最主要的方法应是()。
A.外部购买
B.组建战略联盟
C.利用自身力量
19秋学期《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共 10 道试题,共 50 分)
1.2、对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。
A.技术能力
B.思维能力
C.学习能力
D.人际关系能力
答案:B
2.7、制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是指战略目标制定的()原则。
D.暂停战略
E.清算战略
答案:ABCE
12.9、企业经验效益来源于()。
A.生产设备效率的提高
B.有效地利用资源
C.新的生产工艺
D.劳动效率的提高
E.劳动分工与重新设计工作方法
F.产品的标准化和产品的重新设计
答案:ABCDEF

企业战略管理=21年华工平时作业答案

企业战略管理=21年华工平时作业答案

(一)简答题
1.简述宏观环境分析的基本步骤。

答:主要包括影响企业战略选择的政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、人口、自然等方面各种因素。

2.简述影响供应商讨价还价权力的主要因素。

答: (1) 供应商所在行业的集中化程度。

(2) 供应商产品的标准化程度。

(3) 供应商所提供的产品构在企业专整体产品成本中属的比例。

(4) 供应商提供的产品对企业生产流程的重要性。

(5) 供应商提供产品的成本与企业自己生产的成本之间的比较。

(6)供应商提供的产品对企业产品质量的影响。

(7) 企业原材料采购的转换成本。

(8) 供应商前向一体化'的战略意图。

3.什么是企业战略承诺?其核心内容是什么?
答:战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。

战略承诺对于持续竞争优势而言,既是充分的又是必要的。

战略承诺可以导致强势产业定位,并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒,以实现持久竞争优势。

如果没有这种承诺就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性,也就不可能有持久竞争优势。

核心内容:战略宗旨、战略目标、战略重点
4. 简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。

答:。

东大22春《企业战略管理》在线平时作业3【参考答案】

东大22春《企业战略管理》在线平时作业3【参考答案】

《企业战略管理》在线平时作业3【参考答案】
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略()。

A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.地理扩展战略
D.市场争夺战略
标准答案:B
2.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。

A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境
标准答案:B
3.5、在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用()。

A.收益性指标 
B.流动性指标
C.成长性指标
D.生产性指标
标准答案:C
4.4、企业的竞争优势源于()。

A.企业的核心竞争力
B.企业能力
C.企业资源
D.企业素质
标准答案:A
5.4、环境中的法律政策因素表现在:( )
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
标准答案:C
6.“厂兴我荣,厂衰我耻”体现了企业文化的()作用。

A.导向作用
B.约束作用
C.凝聚作用。

东大20春学期《企业战略管理》在线平时作业3参考答案

东大20春学期《企业战略管理》在线平时作业3参考答案

20春学期《企业战略管理》在线平时作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共10 道试题,共50 分)
1.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。

A.职能战略
B.经营战略
C.市场战略
D.公司战略
答案:A
2.2、1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。

()
A.合资与竞争
B.合作与竞赛
C.合作与竞争
D.协调与合作
答案:C
3.9、()不是执行多样化战略的原因。

A.获得与竞争者相关的市场势力
B.提高某个业务单元的不佳经营状况
C.扩充业务活动以减少管理风险
D.强化整个公司的战略竞争力
答案:B
4.8、后期PIMS研究的主要目的是()。

A.找出市场占有率的高低对一个经营单位的业绩到底有何影响
B.发现新的盈利模式
C.发现市场法则
D.企业战略对企业绩效的影响
答案:C
5.17、企业文化是一种以()的企业管理方式,它强调要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。

A.以领导为中心
B.以文化为中心
C.以企业使命为中心
D.以人为中心
答案:D
6.规模经济是指()。

A.当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变
B.当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少
C.当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加
D.产品的物理尺寸越大,生产成本会越低
答案:B
7.9、PIMS项目的研究对象是各公司的()。

国开作业《企业战略管理》 (28)

国开作业《企业战略管理》 (28)

题目:1. 企业扩大现有经营领域的规模,或向新的经营领域开拓,其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大,这种战略属于()。

选项A:稳定型战略选项B:增长型战略选项C:收缩型战略选项D:密集增长战略答案:增长型战略题目:2. 从经营风险角度看,风险相对较小、效率较高,从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是()。

选项A:稳定型战略选项B:增长型战略选项C:收缩型战略选项D:一体化战略答案:稳定型战略题目:3. 企业为了避免企业分散精力,使企业专注于它最擅长和最了解的业务,而采取的战略是()。

选项A:稳定型战略选项B:增长型战略选项C:密集增长战略选项D:一体化战略答案:密集增长战略题目:4. 企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者对资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务,这种战略是()。

选项A:横向一体化战略选项B:差异化战略选项C:后向一体化战略选项D:前向一体化战略答案:前向一体化战略题目:5. 企业实施纵向一体化的动因是为了获得(),进而在产品定价上获得价格竞争优势。

选项A:竞争优势选项B:差异化优势选项C:品牌优势选项D:成本优势答案:成本优势题目:6. 横向一体化可以通过提高()增加利润,将合并企业的产品线组合到自己的产品线中,从而向顾客提供可以捆绑在一起的、范围更加广泛的产品。

选项A:产品差异化选项B:价格差异化选项C:品牌差异化选项D:形象差异化答案:产品差异化题目:7. 多元化是“用新的产品去开发新的市场”。

最早研究多元化主题的是美国学者()。

选项A:德鲁克选项B:安索夫选项C:彭罗斯选项D:波特答案:安索夫题目:8. 企业生产新产品销售给原市场的顾客,以满足他们新的需求。

这种战略属于()。

选项A:水平多元化选项B:同心多元化选项C:业务多元化选项D:非相关多元化答案:水平多元化题目:9. 企业管理的()增加时,公司管理层缺少充足的时间准确评估每一业务单元的战略,导致管理者难以理解和掌控每一项业务的发展。

东大21秋学期《企业战略管理》在线平时作业1【标准答案】

东大21秋学期《企业战略管理》在线平时作业1【标准答案】

《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.3、经济环境是指:()。

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
答案:A
2.4、在应用BCG矩阵进行战略选择时,对于幼童象限的经营单位,可以采用()战略。

A.扩大市场占有率
B.收获战略
C.维护战略
D.清算战略
答案:A
3.4、企业在设定战略目标时,必须以()为主线。

A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业宗旨
答案:A
4.()不是执行多样化战略的原因。

A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
答案:D
5.()是企业总体的、最高层次的战略。

A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答案:A
6.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的()。

A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境。

[答案][东北大学]2021春《企业战略管理》在线平时作业2

[答案][东北大学]2021春《企业战略管理》在线平时作业2

1.对于市场增长迅速,且竞争地位强的经营单位,宜采用()战略。

A.横向一体化B.纵向一体化C.多样化D.合资经营答案:B2.()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略答案:B3.企业的竞争优势源于()。

A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质答案:A4.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。

A.向前一体化B.向后一体化C.横向一体化D.混合一体化答案:A5.当()的时候发生向后一体化。

A.一个公司生产自己的原料B.一个公司有自己的产品分销渠道来源C.一个公司集中在单一的行业中D.业务间没有联系答案:A6.对于市场增长迅速,且竞争地位强的经营单位,宜采用()战略。

A.横向一体化B.纵向一体化C.多样化D.合资经营答案:B7.虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()个层次结构。

A.2B.3C.4D.5E.6答案:C8.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的()。

A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境答案:C9.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。

A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源答案:B10.战略管理的主体是()。

A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业所有的管理者答案:A11.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?()A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时答案:BC12.可供挑战者选择的进攻战略有()。

A.正面进攻B.迂回进攻C.包围进攻D.侧翼进攻E.游击进攻答案:ABCDE13.下列哪些是影响竞合战略制定的要素?()A.改变参与者B.改变策略C.改变游戏规则D.改变范围E.改变企业组织架构答案:ABCD14.最高层经理人员的行为模式将最高层经理分成()等几种类型。

企业战略管理平时作业

企业战略管理平时作业

企业战略管理一.答:目前中国商业模式创新具有以下趋势性特点:(1)越来越聚焦于满足差异化,甚至是个性化得需求,市场细分的依据更加偏向消费者的非经济特征。

(2)越来越依靠大数据、云计算收集顾客信息、研究顾客需求和推动顾客消费;(3)越来越讲究顾客体验、顾客参与及顾客对整个制造或服务顾客的方式(4)越来越关注企业内外、线上线下、产品与服务、大规模与差异化的结合。

二.答:1、确认影响企业战略选择的重要外部环境因素2、确定宏观环境中的关键因素3、预测关键因素的变化趋势4、判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。

三.三、答:企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中,为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策或者行动,这些决策或者行动之间具有一定的一致性和连续性。

其核心内容是:第一,企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中所做出的一系列重大、长期和根本性的决策或者行动。

这些决策或者行动的内容涉及企业的经营目的、经营范围、经营方式、经营定位、关键竞争优势、管理模式等一系列重大问题,这些决策或者行动的执行涉及投资的数额大、投资的周期长,且调整起来损失很大。

第二,企业战略的目的就是在动态适应和利用环境变化的过程中不断地建立、保持和发挥竞争优势。

作为经济型组织,企业的首要经营目的在于为其投资者提供预期的经济回报,而作为一个在越来越开放市场环境中运营的企业,其实现这一目标的过程往往是企业与竞争对手在资源获取、能力建设、市场份额争夺等多方面竞争互动的过程,企业需要通过选择合适的战略建立自身的竞争优势,以更好地实现经营目的。

而在动态环境条件下,已经具有竞争优势的企业则需要通过选择合适的战略保持和发挥已有的竞争优势。

因此,企业战略的目的在于建立、保持和发挥竞争优势。

第三,为了在动态适应和利用环境变化中不断建立、保持和发挥竞争优势,企业战略所包括的一系列长期、重大和根本性决策和行动之间必须具有一致性和稳定性。

国开作业《企业战略管理》 (27)

国开作业《企业战略管理》 (27)

题目:1. 企业愿景由核心理念和()组成。

选项A:核心业务选项B:社会责任选项C:经营哲学选项D:未来展望答案:未来展望题目:2. 确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是()。

选项A:企业愿景选项B:战略目标选项C:企业使命选项D:环境分析答案:企业使命题目:3. 设计管理工作岗位和进一步设计管理组织结构的起点是()。

选项A:企业愿景选项B:战略目标选项C:企业使命选项D:环境分析答案:企业使命题目:4. 作为将一个企业与相似的其他企业相区别的目标陈述,使命陈述是企业()的宣言。

选项A:存在理由选项B:价值观选项C:业务范围选项D:战略目标答案:存在理由题目:5. 好的使命表述首先应体现()。

选项A:顾客的期望选项B:产品的技术选项C:产品的特点选项D:企业的追求答案:顾客的期望题目:6. 企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们的利益需求,这是战略目标的()。

选项A:可检验性选项B:挑战性选项C:可实现性选项D:可接受性答案:可实现性题目:7. 不属于企业社会责任的是()。

选项A:经济责任选项B:法律责任选项C:伦理责任选项D:行政责任答案:行政责任题目:8. 在企业的社会责任中,最基本的责任是()。

选项A:经济责任选项B:法律责任选项C:伦理责任选项D:慈善责任答案:经济责任题目:9. 企业的利益相关者有三类,第一类是产品市场相关者,第二类是组织中的相关者,第三类是()。

选项A:国际市场相关者选项B:法律环境相关者选项C:资本市场相关者选项D:技术市场相关者答案:资本市场相关者题目:10. 要将社会责任融入战略,首先就要将社会责任理念融入企业的()。

选项A:愿景和使命选项B:使命和战略目标选项C:愿景和战略目标选项D:使命答案:使命和战略目标题目:1. 许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务,还源自独特的( )。

选项A:品牌选项B:管理选项C:竞争力选项D:服务答案:竞争力题目:2. 除了规模经济带来的成本节省,面向全球销售的企业还可以通过()实现更大的成本节省。

企业战略管理1-5次作业参考答案

企业战略管理1-5次作业参考答案

《企业战略管理》作业1 学完第一章内容后一周内完成.某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北,东北,华东及西北各省.产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决: 1.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动. 2.鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒. 3.由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源.其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案.企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精. 4.与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院. 5.购买设备的意向已定,协议已签,急待履约.请问:以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由.答案解析:1,西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动.答:这只是促销活动问题.在春节期间,西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案,本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展,使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率,采用"降价"促销成为了吸引消费者增加购买;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是为了生存为目标,将目光盯在现有的市场,现有的产品,现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率.这属于非企业战略层次问题2,鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒.: G! c+ o1 [7 a, r! ^: T答:由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,"今天的努力是为明天的收获","人无远虑,必有近忧".兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施,对策.其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续,长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝夕令改,具有长效的稳定性. 所以它是企业战略层次应研究的问题.3,由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源.其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案.企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精.答:企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精,这也是企业战略层次要研究的问题.企业为了生存和发展,必须走可持续发展道路,为了在市场中立于不败之地,必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势,所以企业提出了该方案,该方案具有长远性,全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题.由于该方案的主体是企业,是由企业提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略.竞争是市场经济不可回避的现实,面对竞争,企业战略需要进行内外环境分析,酒行业中酒精是资源优势,充分发挥自身的资源优势,通过设计合适的经营模式,形成特色经营,增强企业的对抗性和战斗力,推动企业长远,健康的发展.4,与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院.答:不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题,而并不能谈及战略,这从战略的概念和特征上也可知,企业战略是企业在市场经济,激烈竞争环境,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存而作出的长远性,全局性的谋划或方案.因此它不是企业战略层次应研究的问题.5,购买设备的意向已定,协议已签,急待履约.答:这也不是企业战略层次应研究的问题.企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略,但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程,并未涉及长远性,全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解.企业战略管理作业2 学完第二章后一周内完成1.单项选择题(1)甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( A )A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素2)对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有( D )A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显3)对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:( B ).A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4)原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( A)A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度5)对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是( A ).A.中国联通B.中国电信C.中国网通D.中国铁通6)你认为手机行业最主要的特征是(D )A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高(7)迪斯尼公司在美国本土,日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润.可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( C )A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.选择一个你比较熟悉的企业,对其外部环境进行分析.写一个600字以内的分析报告. (1)该企业的名称,住址,主要业务内容.(2)该企业的市场细分情况.该企业在行业市场细分中所占的位置.(3)今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化,对该企业会产生什么影响(4)该企业所在行业的主要竞争特征(包括行业所处的寿命周期,经济特征,产品替代性,竞争者的数量,行业集中程度等).(5)该企业的主要竞争对手有哪些,对它们的竞争能力进行分析.(6)对企业所面临的机会与威胁进行综合评价.注意事项:(1)在企业工作的同学原则上应选择自己所任职的企业.(2)不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店(馆),商店(小卖部),通过自己的观察或与经营者交谈了解基本情况资料. (5)可以通过各种途径收集资料,包括查阅有关文献,咨询一些专家,也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据.要求事项:(1)在企业工作的同学原则上应选择自己所任职的企业.(2)不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店(馆),商店(小卖部),通过自己的观察或与经营者交谈了解基本情况资料.(3)可以通过各种途径收集资料,包括查阅有关文献,咨询一些专家,也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据.2,解析(以下仅是范例,应该结合广州市熟悉的企业进行分析,根据实际分析要点评分):范例 1 企业名称:北京市蓓蕾幼儿园住址:北京市朝阳区十里堡北区21号主要业务:2,5——6岁儿童日托该企业的市场细分为日托幼儿园,全托幼儿园,半日托幼儿园,临时托幼儿园及以上几种托儿形式为一体的幼儿园.因为幼儿自理能力及家长自身认识方面的因素,幼儿园行业主要业务是以日托为主的,所以该幼儿园在行业市场细分中所占的位置比其他几种都要高.今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响,我个人认为有以下几点: 1,政治法律环境方面:自从我国提出"科教兴国"的口号之后,政府对教育提出了很多的改进方法,相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规.例如:取消占助费这一政策,可能就增加了很多学生的责校机会,以前有些不太好的幼儿园以不收占助费来招揽学生,而现在这一点就不是他的优势了;北京市教育局规定注册幼儿园的场地不少于300平米,这项规定就限制了一些小型的,教学环境不达标的幼儿园. 2,经济环境方面:随着国民经济的发展,国民收入的提高,居民用于教育的费用也逐步增长,但同时对教育的质量也提出了更高的要求.这样就有利于教育质量高,对学生负责的幼儿园的生存,而一些教育质量差又不改善的幼儿园可能会面临淘汰的局面. 3,社会文化环境方面:以前人们认为从小学开始让小孩接受正规的教育就可以了,但随着人们对幼儿教育及幼儿智力发展的问题了解认识后,幼儿园已经不再被认为是哄孩子玩而已,而是小孩学习知识的地方.这样就对幼儿园的教学质量,教学形式都提出了很高的要求. 4,人口因素方面:我国人口老龄化日趋严重,而新生儿的数量却逐渐减少,这样也会影响幼儿园的生源来源.幼儿教育行业主要竞争特征是竞争者的数量,因为该行业的地域性很强,一个地区的生源的变化几乎很小,但如果幼儿园的数量增加,那么就会有竞争.蓓蕾幼儿园现有的竞争对手是石佛营幼儿园和佳艺幼儿园.石佛营幼儿园是一所收费比较低,没有什么特色的幼儿园,并且教学环境比较差的幼儿园,对于现在家长的收入水平和家长对孩子教育的称度来看,一个月对交200元钱并不是很难的事情,所以他对蓓蕾并不会造成多少影响;佳艺幼儿园是一所以艺术为主题的幼儿园,科学研究证明,6岁以下儿童受音乐的影响比成年人要大,所以现在很多家长都愿意让自己的孩子学习音乐,尤其是乐器,这样一来他就比较有竞争优势,而蓓蕾也有开艺术课,有特色班,但毕竟不是以此为主,师资也不太稳定.企业所面临的机会是:1,现在人们对孩子的教育要求越来越高,如果他积极改进教学方法,前景还是很好的;2,积极开拓其他入托形式,吸引其他地区的生源. 企业所面临的威胁是:1,其他几个幼儿园的竞争威胁;2,生源逐渐减少;点评:作为幼儿园来讲,宏观因素作者分析了四个方面,最大的因素可能是人口因素,因为计划生育政策见效后,生源持续下降.第二个因素可能的人们的思想观念,即社会文化因素,人们对教育的看法有所改变. 幼儿园的行业市场细分值得我们深入思考.有些收费较高,有些收费较低,有些有特色.是否可以大致分为知名幼儿园(如北京的北海,蓝天),一级的或特色的,一般的. 行业竞争特征最主要的是通常每个幼儿园都有一个地理范围,大家不可能跨地区读幼儿园.规模不可能太大.知名幼儿园的转换成本较高,一般幼儿园的转换成本较低.竞争主要在同一地区内.战略集团不太明显.总体上还是不错的.能从宏观环境上分析影响该幼儿园生存发展的优势与劣势,对主要竞争对手的竞争能力进行了分析,对蓓蕾幼儿园所面临的机会与威胁进行综合评价.应该说是基本按照要求完成了第一次作业.不足的是对"幼儿教育行业主要竞争特征是竞争者的数量"的概括,个人认为不是很准确.第三次作业任务三:学完第五章后一周内完成1.单项选择题(1)美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快,利润最多的公司",这个口号表明了该公司的(D)A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景2)如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为(C)A.为顾客提供最大的价值.B.生产为大众消费需求的脚上用品.C.以顾客行走舒适为己任.D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子.3)西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少.有人建议商场进一步装修,多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题(A)A.建议的措施方案与企业目标不一致.B.建议的措施与企业领导的想法不一致.C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施.D.建议的措施可能会降低商场的利润.4)美国电话电报公司对外宣称,本公司"提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话."这一表述属于(A).A. 企业使命B.企业愿景C. 企业目标D.企业价值观5)肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于(D).A. 市场开发战略B.产品开发战略C. 多元化战略D.市场渗透战略(6)某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(B).A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化(7)TCL并购法国阿尔费公司,这属于( A).A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.专注战略(8)若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施(C)战略.A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化(9)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是(B)A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶(10)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的,从"美汁源果洋橙",到"天与地矿物质水",还有"茶研工坊"等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁,茶饮,纯水等各类非碳酸饮料,可谓"十项全能".以上资料说明可口可乐公司采有了( )A同心多元化B水平多元化C集团多元化D不相关多元化2.某加油站,位于市区边缘,附近有条进出城市的主要公路,还有四五个小区,自驾车进城上班的人较多,还有很多出租车司机在附近居住.目前每天来该加油站加油的车辆约有1000辆左右,其中出租车约200多辆,小客车400多辆,大货车300多辆.出租车平均每次加油20升,小客车平均每次加油40升,大货车平均每次加油100升.大货车平均停留时间30分钟,小客车中有20%的车辆平均停留时间15分钟.该加油站日平均加油50吨.假设你是该加油站的经理,请你根据上述条件,为该加油站设计企业使命和战略目标,并提出主要的战略措施,字数在1000字以内.2,解析:范例关于加油站使命与战略目标的描述的一份作业只供参考,具体情况一定要修改:【企业使命】为每一台引擎增添优质,高效,清洁的活力,为每一位顾客提供专业,全面,贴心的服务. 【战略目标】发挥资源优势,追求持续增长,打造特色品牌.未来1年培养一批业务水平过硬的从业人员,开发更多客户资源;未来5年实现销售额逐年递增30%,成为本区域内规模最大,综合实力最强,市场份额第一的加油站;未来10年内成为全国加油站示范单位. 【战略措施】在以高度竞争为特点的市场上,只有使自己对顾客具有特殊性,懂得发展和维护顾客忠诚的驱动力,树立良好的形象,提供具有竞争价值的产品和服务,尽力节省顾客的时间和精力,营造良好加油环境和气氛,才能成为一家成功的加油站得以长期的生存和发展. 首先,根据加油站的地理位置,目前的顾客组成及广阔的目标市场,可从以下一些方面着手,力求稳定已有客源,发展潜在客源. 针对那些需要自己承担燃油费用的司机,主要出租车司机和自驾车上班的人,可以通过价格优势,吸引价格意识强烈的购买者.比如常客的折让或者赠送其他服务.针对一些在加油站停留一段时间的司机,为他们提供多种便利商品和广泛服务,满足他们需求的多元化.比如开设便利店,卫生间,提供洗车,修车,换机油等其他服务.因加油站附近有四五个小区,可以采用一些特殊服务迎合那些看重临近位置及加油便捷的顾客.比如信用条件,送货上门等.对本区域内的其他加油站进行调研,提供独特的商品和服务,以迎合那些有特殊需要的顾客. 其次,强化在人员,财务,运营等方面的管理. 作为服务性行业,从业人员的业务素质和服务意识非常重要,为了打造一支好的团队,就必须要先强化人员的管理.聘用那些品行端正,举止得体,服务意识强,有上进心的员工;对于不同岗位的员工进行有针对性的培训;奖励和提拔那些爱岗敬业或有突出贡献的员工,树立榜样激励其他员工;制定明确的规章制度,严格执行和进行检查. 加油站的经营状况与财务管理是否得力息息相关.准确衡量价格与销量的关系进行利润规划;加强资产管理使资产发挥最好的效果;在考虑各种开支安排的同时,又要考虑它们的生产率,在资源配置上要与目标市场,员工以及管理层目标的实现紧密联系在一起. 建设管理,维护管理,安全管理,数质量管理,信用管理,信息化管理,危机管理等都是运营管理中需要狠抓的重点. 最后,树立良好的形象,营造和谐氛围. 用自己优质的产品和特色的服务使顾客在心目中树立一个明确,清晰和始终一致的形象.合理的站内外设施,标识,装饰的布局,力求使顾客在进入加油站之前,就已形成了一种情绪或基调,进入加油站后有一种与众不同的感觉.总之,在复杂多变的竞争环境中,加油站必须进行合理的规划,不断地研究竞争者,供应商,经济环境,消费者的变化和市场的发展趋势,法律规范.抓住机遇,回避威胁,正确识别,了解消费者并迎合他们的需求,与顾客进行友好的沟通,合理地定价,并根据加油站的具体情况进行有效管理,创造出自身的竞争优势,才能取得成功.第四次作业;1,单项选择题(1)D(2)D(3)B(4)C(5)C(6)A2,评分标准:1,开办超市或健身场的结论是否明确,是否有必要的数据计算以支持自己的观点.2,在数据计算时,对哪些人群作为目标顾客的估计是否合理.3,在经营的项目中是否存在与所选方案不一致的情况,如选择开设超市方案,其经营项目中却包括了比较高档的商品.总之,选择开设超市的应当以成本领先为基本竞争战略,目标顾客也以经济适用房的住户以及商品房住户的日常需求为主,选择健身场方案的,应当突出差异化竞争战略,切忌将价格放在重要位置.4,宣传与广告等活动是否与成本领先或差异化相一致.范例(只供参考)我选择的投资方案是开设一家超市,选择的地址是B点.投资方案为60万,经营项目为日常百货,少量小件家用电器,烟酒,食品,日化用品等,经营项目为普通超市的应有项目,价格设定为进货价格基础上加价15%,特色在于方便快捷,货品基本齐全,宣传口号定为让您不出小区就能过上幸福的生活.具体方案如下:销售市场在华南,西南,华中各省.选择地址为B点因为地点位于小区中部,方便小区内居民购物,装修标准选择基本装修,不做过多装饰,仅就地面进行铺装,对墙壁进行粉刷,采购一些货架,收银台等物品,固定资产投资约9万元,货品库存约30万元,宣传费用2万元,雇员10人,营业面积200平方米.营业场所租赁,前期装修,人员雇佣,宣传,货品采购等投资共计50万元,保留10万元作为流动资金.选择日用百货类和食品作为超市的主要营业方向,定位为满足小区居民日常生活需要,货品档次定位于中下等,让居民在超市采购一次即可正常的生活,但不提供高档服装大件电器等物品,以保证投资规模在计划限度内.在营业内容上除自营内容外,对外进行招商,引进一些肉类,熟食类产品专柜,一方面减轻管理和投资压力,另一方面拓展经济范围,提供更丰富的商品.出售商品的利润率控制在5%-25%间,中高档烟酒类和日化产品及女性日用品类产品作为超市的主要盈利点,其他产品作为维持超市运作平衡点的产品.所以,如食品类,洁具厨具,内衣等物品以进货价格加价5%-13%出售,对作为主要盈利点的商品在进货基础上加价13%-25%出售.品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要超市定位是方便快捷,营业时间为早8点--晚9点,目的是尽量满足大部分居民的日常生活的需求,让其在超市内可以买到大部分日常生活用品,比如食品,烟酒,内衣,常用日化用品,小家电,部分常用炊具洁具等物品.特点是针对小区居民拥有车辆较多的情况,开展横向联合战略,为在本店购物达到一定金额(积分)的顾客提供汽车方面的优惠券(比如优惠洗车,优惠检修等)或者允许其用积分换取一些车内小饰品等.同时根据超市为于小区中,顾客群比较固定的特点推出在本小区内免费送货(或者总金额达到一定数量后免费送货具体方案还要跟据实施后的费用额进行测算)的服务. 为超市提出的宣传口号是:货品虽不多但能解日常之需,小店虽不大却是您身边的朋友,您身边的朋友,为您提供足不出户的幸福生活; 第五次作业1,单项选择题:B2,解析:范例学习企业战略管理的体会(略)。

企业战略管理,平时作业2020秋华工答案

企业战略管理,平时作业2020秋华工答案

一:1.商业模式,指企业价值创造的基本逻辑,即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的,通俗的说就是企业如何赚钱的。

我国企业界虽然也进行广泛的探索与实践,并取得积极的成效,但相对于商业模式创新领先的美国等,我国的企业实践还是相对滞后的,实践的落后又与认识不到位有关。

商业模式创新作为一种新的创新类型,其重要性已经不在技术创新之下。

(1)更注意从消费者客户的角度出发,多注意姗姐企业经济方面。

(2)越来越关注企业内外、线上线下、产品与服务、大规模与差异化的结合。

(3)全新的产品和各方面的优质服务也是优质的产业领域,这样子可以给企业保持良好的盈利和人气。

2.宏观环境分析的步骤:1、确认影响企业战略选择的重要外部环境因素。

2、确定宏观环境中的关键因素。

3、预测关键因素的变化趋势。

4、判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。

3. ①企业战略是一种计划;②企业战略是一种模式;③企业战略是一种定位;④企业战略是一种愿景;⑤企业战略是一种计谋或者手腕。

战略的核心问题是把握商机,识别商机的思路4. 实施低成本战略的三大途径。

1、控制成本驱动因素:(1)规模经济或不经济。

如果某项活动的开展,大规模比小规模显得成本更低以及如果公司能够将某些成本(如研究与开发费用)更多地分配到销售量上,那么,就可以获得规模经济。

(2)学习及经验曲线效应。

开展某项活动的成本可能因为在经验和学习方面的经济性而随时间下降。

(3)关键资源的投入成本。

一家公司对外购投入成本的管理通常是一个很重要的成本驱动因素。

(4)协调与公司有联系的活动。

如果一项活动的成本受到另一项活动的影响,那么在确保相关的活动以一种协调合作的方式开展的情况下,就可以降低成本。

(5)公司内各业务单元活动共享。

(6)一体化或外包。

2、改造价值链的结构:(1)简化产品设计,利用计算机辅助设计技术、减少零部件的方法,将各种模型和款式的零配件标准化,转向“易于制造”的设计方式。

企业战略管理平时作业答案

企业战略管理平时作业答案

1、企业面临生死存亡的竞争压力,处于极为艰难的经营处境。

为团结全体员工,努力走出困境,适. 企业凝聚力战略. 企业产品形象战略. 企业形象战略. 企业家形象战略2、以名牌产品为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所. 产品辐射型集团化战略. 多元复合型集团化战略. 项目配套型集团化战略. 经营服务型集团化战略3、 .某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势,取得良好的经济效益,这样形成的战略优势属于( ) . 技术优势. 成本优势. 资源优势. 生产优势4、企业规划今后 5 年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为. 产品目标. 市场目标. 竞争目标. 利润目标5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问题,该厂实施的这一战略属于( ) . 复合多样化战略. 后向一体化战略. 前向一体化战略. 同心多样化战略6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上. 市场开发型战略. 市场创新型战略. 多角化经营战略. 市场渗透型战略7、一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的( ). 投入期. 成长期. 成熟期. 衰退期8、企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。

按投资方. 内涵型投资战略. 外延型投资战略. 设备投资战略. 工艺投资战略9、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能得改进。

松下公司采取的这种战略是( ). E. 紧跟型战略. F. 模仿型战略. 领先型战略. 配角型战略10、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较大,为保持盈. A. 新品中价战略. B. 新品低价战略. C. 新品高价战略. D. 随行就市战略多项选择题11、企业基本竞争战略包括()。

《企业战略管理》平时作业

《企业战略管理》平时作业

一、单项选择1.战略管理过程三要素不包括(C )。

A。

战略分析 B.战略变革C。

战略选择 D.战略实施2。

处于战略结构第二层次的是(D )。

A。

公司战略 B.职能战略 C.市场战略D。

经营战略3。

在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理决定整个企业的经营方向,并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于( C).A.自下而上的模式B。

自上而下的模式C。

上下结合的模式 D.小组计划模式4.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型",这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和(C)。

A.替代产品B。

互补品 C.新产品D.老产品5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素?(C )A。

经济因素B。

技术因素 C.政治—法律因素 D.社会—人文因素6。

企业更愿意将(B )作为企业能力和核心竞争力的基础。

A。

有形资源 B.无形资源C。

流量资源 D.短周期资源7.分析资源利用情况,原则上运用(B )来进行.A。

利润与销售收入的比率B。

产出与资源投入的比率C.利润与成本的比率D.利润与资金的比率8。

企业的竞争优势源于(A )。

A.企业的核心竞争力B.企业能力C。

企业资源 D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的(C )。

A。

企业目标 B.企业哲学C。

企业宗旨 D.企业环境10。

(C )是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

A。

企业环境B。

企业使命C。

企业能力 D.企业目标11.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是(A )。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C。

优劣势分析D。

波士顿矩阵分析12.不属于发展战略的是(D )。

A.集中战略B.一体化战略C。

多样化战略 D.收获战略13.差异化战略的核心是(C ).A.产品的差异化B.生产过程(工艺)的差异化C.取得某种对顾客有价值的独特性D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性14。

国开作业《企业战略管理》 (20)

国开作业《企业战略管理》 (20)

题目:1. 战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措,更不可对新战略失去信心,暂时的挫折并不意味着战略的不合理,战略控制时必须考虑效果的()。

选项A:学习效应选项B:倍增效应选项C:延滞效应选项D:集聚效应答案:延滞效应题目:2. 战略行动成果尚未实现之前,通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准,这种控制属于()。

选项A:事前控制选项B:事后控制选项C:事中控制选项D:战略控制答案:事前控制题目:3. ()不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制,还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。

选项A:战略控制选项B:成本控制选项C:费用控制选项D:过程控制答案:成本控制题目:4. 战略控制过程的第一个步骤就是制定()。

企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略绩效。

选项A:绩效标准选项B:绩效工资选项C:绩效水平选项D:绩效管理答案:绩效标准题目:5. 绩效的测量与评估是战略控制的基础,但如何从战略角度对组织绩效做全面评估,一直是困扰管理者的难题。

但()的出现成为企业战略决策的极佳工具。

选项A:SWOT分析选项B:平衡计分卡选项C:波士顿矩阵选项D:财务分析答案:平衡计分卡题目:6. 企业为取得或保持持续的竞争优势,在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时,对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义,改变企业的战略思维及战略方法的过程称为()。

选项A:战略控制选项B:战略评价选项C:战略变革选项D:战略实施答案:战略变革题目:7. 21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化,人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境,在高度竞争的情况下,即使目前获得了赢利,若是不(),很快也就会被淘汰。

选项A:持续变革选项B:持续创新选项C:持续改进选项D:持续学习答案:持续创新题目:8. 基于企业战略学习机制,决定着企业战略变革能力的强弱的因素是()。

选项A:企业战略弹性选项B:企业战略水平选项C:企业战略管理选项D:企业战略实施答案:企业战略弹性题目:9. 通过一系列持续、稳步前进的变化过程,使企业能够保持平稳、正常运转,这种战略变革方式是()。

东大22春《企业战略管理》在线平时作业2【参考答案】

东大22春《企业战略管理》在线平时作业2【参考答案】

《企业战略管理》在线平时作业2【参考答案】
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.1、()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。

A.总体环境
B.竞争环境
C.社会文化
D.行业环境
标准答案:A
2.3、经济环境是指:()。

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
标准答案:A
3.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中()管理职能之首。

A.组织
B.计划
C.协调
D.控制
标准答案:B
4.企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的()。

A.文化现状分析
B.文化特色分析
C.文化形成机制分析
D.文化建设分析
标准答案:D
5.当()的时候发生向后一体化。

A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
标准答案:A
6.2、企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。

A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源。

企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案
1.企业战略管理的核心内容是()。

A.管理绩效
B.市场营销
C.技术开发
D.组织变革
答案:D.组织变革
2.建立企业战略管理的第一步是()。

A.确定企业愿景
B.制定发展战略
C.调整企业组织
D.提高管理效率答案:A.确定企业愿景
3.企业战略管理要求搞好()。

A.内部管理
B.员工管理
C.股东管理
D.外部环境
答案:A.内部管理B.员工管理C.股东管理D.外部环境
4.企业战略管理的关键是()。

A.决策管理
B.人力资源管理
C.制度建设
D.竞争分析
答案:A.决策管理
5.按照企业战略管理的要求,下列哪项不属于企业的长期目标?()
A.提高产品质量
B.增加产品多样性
C.扩大盈利能力
D.投资工资涨答案:D.投资工资涨
6.在企业战略管理中,下列哪项不属于战略实施的内容?()
A.企业文化建设
B.领导力量管理
C.财务规划
D.产品/服务组合
答案:B.领导力量管理
7.企业战略管理的核心在于()。

A.控制成本
B.增加营收
C.改进结构
D.调整组织文化
答案:C.改进结构
8.根据企业战略管理的思想,企业在制定发展战略时应该遵循()。

A.聚焦产品
B.打破市场
C.加强市场
D.保持竞争力
答案:D.。

东大19秋学期《企业战略管理》在线平时作业3参考答案

东大19秋学期《企业战略管理》在线平时作业3参考答案

19秋学期《企业战略管理》在线平时作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。

A.混合一体化
B.横向一体化
C.向后一体化
D.向前一体化
答案:D
2.7、()不是行业进入壁垒。

A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
答案:D
3.企业培育核心能力最主要的方法应是()。

A.组建战略联盟
B.外部购买
C.合作
D.利用自身力量
答案:D
4.在BCG矩阵(波士顿矩阵)中,()经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.金牛类
B.瘦狗类
C.明星类
D.幼童类
答案:D
5.2、()通常产生大量的现金余额,从而支持其他需要现金的经营单位。

A.金牛类
B.瘦狗类
C.明星类
D.幼童类
答案:A
6.8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取什么战略()。

A.领先性战略
B.差别化战略
C.低成本战略
D.专一化战略
答案:B。

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1、企业面临生死存亡的竞争压力,处于极为艰难的经营处境。

为团结全体员工,努力走出困境,适宜.企业凝聚力战略.企业产品形象战略.企业形象战略.企业家形象战略2、以名牌产品为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组.产品辐射型集团化战略.多元复合型集团化战略.项目配套型集团化战略.经营服务型集团化战略3、.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势,取得良好的经济效益,这样形成的战略优势属于().技术优势.成本优势.资源优势.生产优势4、企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要.产品目标.市场目标.竞争目标.利润目标5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问题,该厂实施的这一战略属于().复合多样化战略.后向一体化战略.前向一体化战略.同心多样化战略6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上.市场开发型战略.市场创新型战略.多角化经营战略.市场渗透型战略7、一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的( ).投入期.成长期.成熟期.衰退期8、企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。

按投资方向.内涵型投资战略.外延型投资战略.设备投资战略.工艺投资战略9、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,得改进。

松下公司采取的这种战略是(). E. 紧跟型战略. F. 模仿型战略.领先型战略.配角型战略10、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较大,为保持盈利. A. 新品中价战略. B. 新品低价战略. C. 新品高价战略. D. 随行就市战略多项选择题11、企业基本竞争战略包括()。

.多元化战略.成本领先战略.差异化战略.集中化战略12、企业战略联盟的特点()。

.组织的松散性.合作的平等性.管理的复杂性.伙伴的学习性13、按照并购的动因,企业并购类型分为()。

.善意并购.恶意并购.战略并购.财务并购14、按照并购的支付方式,企业并购类型分为()。

.现金支付收购.零成本收购.换股收购.债权支付收购15、按照并购的意图,企业并购类型分为()。

.善意并购.直接并购.恶意并购16、按照是否通过中介机构,企业并购类型分为()。

.混合并购.直接并购.间接并购.横向并购17、按照行业关系,企业并购的类型分为()。

.横向并购.纵向并购.混合型并购.直接并购18、企业进入国际市场的方式有()。

.出口进入方式.贸易进入方式.合同进入方式.直接投资进入方式19、跨国经营战略的控制包括()。

.人员控制.信息控制.财务控制与评价20、出口形式()。

.通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。

.通过大型贸易公司出口。

.通过出口管理公司出口。

.利用已具有外贸自主经营权的出口。

21、出口类型()。

.间接出口.直接出口.正向贸易.反向贸易22、纵向一体化战略的缺点()。

.难于平衡生产能力.降低经营灵活性.加大管理难度.加剧财务紧张23、一体化战略内容()。

.纵向一体化战略.相关一体化战略.交叉一体化战略24、常见的企业战略类型()。

.发展型战略.稳定型战略.收缩型战略.混合型战略25、收缩型战略的类型()。

.选择性收缩.抽资转向战略.放弃战略.清算战略26、企业核心竞争力主要特征()。

.用户价值性.异质性.扩展性.价值可变性27、竞争对手一般分为()。

.行业竞争对手.直接竞争对手.间接竞争对手.潜在竞争对手28、宏观环境包括()。

.经济环境.政治法律.社会文化.科学技术29、企业内部环境包括()。

.企业员工.企业文化.企业管理者.企业经营条件。

30、战略环境的特点()。

.复杂性.不确定性.动态性.唯一性31、战略目标的制定过程的阶段为()。

.战略目标分析.实践战略目标.拟定战略目标.评价和确定战略目标32、企业使命的内容包括()。

.企业战略.企业存在的目的.企业经营的哲学.企业形象33、企业愿景的特征()。

.清晰性.独特性.现实性.综合性34、企业战略分为三个层次为()。

.公司战略.业务战略.职能战略.跨国战略35、企业战略的特点()。

.全局性.长远性.层次性.竞争性主观题36、不确定性参考答案:是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策,而决策37、产业战略群体分析参考答案:产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别,将企业划分为不同的系和集团内各企业间的关系,从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。

38、行业环境参考答案:行业环境:又称为微观环境,是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各产者、潜在加入者等。

39、企业形象参考答案:企业形象:是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留体的看法和评价。

40、战略控制参考答案:战略控制是指在企业经营战略实施过程中,为确保战略目标的实现所进行的业绩与过程。

41、职能战略参考答案:是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。

42、并购参考答案:并购(Merger and Acquisition,缩写为“M&A”)是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方交易获得其他公司的产权,以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。

通过并43、前向一体化战略参考答案:前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩益目的的战略。

44、外部环境参考答案:外部环境:是指存在于企业外部,影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量难以预测且不受单个企业的控制。

45、经营协同效应参考答案:经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济,从而益或减少成本。

46、企业愿景参考答案:企业愿景:是企业在未来期望达到的一种状态,是建立在组织及其成员价值和使命一组织未来发展的蓝图,概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值,企业与其所处社则或实务指南等内容。

47、一体化战略参考答案:一体化战略,又称为企业整合战略,是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上经营领域的深度和广度发展的战略。

48、多国本土化战略参考答案:多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元,由这些市场需要的产品和服务。

49、SWOT矩阵分析参考答案:SWOT矩阵分析,就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进(Opportunities)与威胁(Threats)、内部环境的优势(Strength)与劣势(Weakn 了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。

50、战略管理参考答案:战略管理:一般而言,战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法决策实施和评价控制,使组织达到其战略目标的动态管理过程。

51、简述纵向一体化战略的优点参考答案:(1)实现范围经济,降低经营成本(2)提高进入壁垒(3)有利于开发新技术(4)确保供给和需求(5)提高差异化能力52、比较战略管理与经营管理的区别参考答案:战略管理:关心新目标及战略的识别和评价;新的目标和战略值的争论,对其的实施业的生存和发展;最高领导人较多考虑的是影响企业生存和发展的外部环境的变化;几企业的战略决策中一般没有如何运用物质手段刺激员工积极性来完成战略目标;企业家可能适用,也不可能把握住“新的比赛”;在一定意义上说,战略中的问题是抽象的,延续一段时间后才能知道,并且也可能是不目标;经营的目标通常为大量过去的经验证明是有效的;经营的目标可以分解为企业各企业经营手段的运用;最高领导人能较迅速地了解经营目标的执行情况;为了完成经营极性;企业与竞争对手间存在的“比赛规则”,对于有经验的领导人来说是熟悉的,他能问题很快就能反映出来,这些问题比较具体,对有经验的管理者来说比较熟悉。

53、简述企业与环境的关系参考答案:简述企业与环境的关系答:企业与环境之间就形成了相互依存,相互影响的作用,并且主要表现定和制约作用;二是企业对环境的反作用。

(1)环境对企业的影响决定作用:环境为企业活动及生存和发展提供必要的条件制约作用:环境对组织具有限制与约束(2)企业对环境的作用从系统论的角度看,作为一种组织的企业与环境是一种互动关系,既有企业对环境的适应也有用有两种方式:一种是被动或消极地适宜环境;另一种是主动并积极地适应环境。

54、简述战略变革模式的三个阶段参考答案:战略变革的模式,通常包括三个阶段:解冻、转变、再次冷冻。

(1)解冻在此阶段,高层管理人员认识到了现在的情况已经不能再适应公司的发展,必须以全新的做法针对现存环境的调整及其适应未来的能力的评估结果。

如果管理者认为公司不能适应现有的或预期(2)转变实施变革,首先就是要建立起有关公司发展方向的远景,这种远景可以通过战略的、结构的、始终。

(3)再次冷冻这是指对支撑起这一变革的新行为的强化。

变革必须在全公司内得到传播并达到稳定状态,再措施,以及强化变革日程中所支持的行为和表现。

55、简述以顾客为本的战略思维参考答案:(1)基本观点以顾客为本的战略思维认为顾客是企业经营的中心,研究顾客需求和满足顾客需求是企业战略的出(2)战略重点发现、引导、创造顾客需求、满足顾客需求、维系顾客关系。

这是因为以顾客为本的战略思维把顾给企业所带来的利润作为顾客价值的度量,也做为企业盈利能力的度量。

56、简述企业愿景的构成要素:参考答案:企业愿景描述核心的价值和目标,引导企业朝向变革所指的未来。

柯林斯认为企业愿关的不变核心思想;二是能反映特定现况下特定改革的大胆目标,以及对于理想状态的是企业的灵魂,是企业的精神,是企业的凝聚力,使激励员工永远进取的永恒的动力。

营环境的改变和改变。

57、论述战略变革的五阶段参考答案:一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段:发现问题阶段;诊断问题阶段;的结果又要反馈到第三阶段,对变革的计划作必要的修正。

1.发现问题阶段。

(1)环境业自身环境。

宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。

(2)确定企估,了解其所处的内在与外在环境,弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。

2.诊断问题进行深人分析,找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。

(2)进行决策:确是什么。

3.计划变革阶段(1)制定计划。

在前面分析的基础,制定周密的战略变革计划础上,要缜密思考战略变革每个环节的具体措施,同时要制定出防范变革风险的应变计所需要的资金、物资、人力等方面的资源。

二是在企业内部营造变革的气氛。

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