项目管理作业自测
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷A卷附答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷A卷附答案单选题（共40题）1、职业健康安全管理体系一级要素实施和运行中的核心要素之一是（）。
A.文件B.协商和沟通C.结构和职责D.应急准备和响应【答案】 C2、有关项目目标控制方法的说法，正确的有（）。
A.项目目标控制在实施过程中首先是收集实际值B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制D.项目目标的确定之后就不会变化【答案】 C3、（2019年真题）在建设工程质量过程验收中，分项工程质量验收的组织者是( )。
A.施工单位项目负责人B.建设单位项目负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师【答案】 D4、项目进度控制的主要工作环节中,首先应进行的工作是( )。
A.编制进度计划B.定期跟踪进度计划的执行情况C.项目进度的分析和论证D.采取控制和纠偏措施【答案】 C5、工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，属于施工阶段投资控制工作的是()。
A.监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工B.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查C.建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算D.建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月.季和年度向业主报告工程执行情况.工程进度以及存在的问题【答案】 C6、成本考核是将成本的实际指标与（）进行对比和考核A.计划、定额、概算B.计划、定额、预算C.目标、决算、产值D.目标、决算、利润【答案】 B7、项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。
2014A.工程预算B.工程支付款C.工程决算D.项目估算【答案】 A8、工程质量事故的责任处罚，要依据（）和有关法律法规的规定。
A.第三方机构对事故的调查报告B.建设承包合同中质量条款C.当地政府对事故调查报告的批复D.质量监督部门出具的事故调查报告【答案】 C9、施工企业在施工过程出现质量问题，由于监理单位失职未曾发现，在竣工验收过程中，建设单位经抽查发现了该质量问题，则下列说法中正确的是（）。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷B卷附答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷B卷附答案单选题（共50题）1、一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的整理，必须对项目的信息进行（）。
A.编码B.归类C.汇总D.分解【答案】 A2、下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（）。
A.增加进度控制的岗位和人员B.编制资源需求计划C.比较分析工程物资的采购模式D.分析施工技术的先进性和经济合理性【答案】 B3、工程项目成本降低额，体现了工程项目施工成本计划指标中的( )。
A.效益指标B.社会指标C.数量指标D.质量指标【答案】 A4、下列建设 T 程项目进度控制的措施中，属于组织措施的是（）。
A.选择合理的合同结构B.选择工程承发包模式C.确定各类进度计划的审批程序D.优选工程项目设计、施工方案【答案】 C5、下列成本分析中，属于定期的、经常性的中间成本分析的是（）。
A.分部分项工程成本分析B.年度成本分析C.月（季）度成本分析D.竣工成本分析【答案】 C6、根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005，属于项目总承包方合同收尾阶段的内容是（）。
A.办理项目资料归档B.进行项目总结C.对试运行进行指导和服务D.办理决算手续【答案】 D7、关于项目信息门户的说法，正确的是( )A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)B.项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)C.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产供销的管理D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务【答案】 D8、某工程招标文件中，混凝土估计工程量为10000立方米，合同中规定混凝土单价为400元／立方米，若实际完成工程量与估计工程量的变动大于10％时，则进行调价，调价系数为0．9。
竣工时实际完成混凝土工程量为15000立方米，则混凝土工程款为（）万元。
A.600B.584C.580D.540【答案】 B9、工程施工质量事故的处理包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理方案；正确的程序是（）（2014）A.①→②→⑤→③→④B.①→②→③→④→⑤C.②→①→③→④→⑤D.①→②→⑤→④→③【答案】 A10、根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期（）天。
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷B卷附答案
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷B卷附答案单选题（共30题）1、某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法是（）。
（2015）A.表面密封B.嵌缝封闭C.灌浆修补D.限制使用【答案】 C2、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括（）。
A.缺乏动态控制的观念B.缺乏进度计划系统的观念C.缺乏计划系统集成控制的观念D.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念【答案】 C3、根据《建筑市场诚信行为管理办法》(建市[2007] 9号)，不良行为记录信息公布期限一般为（）。
A.1年至3年B.3个月至3年C.3年以上D.6个月至3年【答案】 D4、美国建筑师学会(AIA)的合同条件主要用于()工程。
A.铁路和公路B.私营房屋建筑C.石油化工D.大型基础设施【答案】 B5、关于招标信息发布与修正的说法，正确的是（）.A.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 3 日D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 10 日前发出【答案】 A6、运用工程网络计划的方法编制进度计划，有利于实现进度控制的科学化，其表现为（）。
A.采用先进的计算机软件B.合理确定工作编码C.制定规范的工作时间定额D.分析工作之间的逻辑关系【答案】 D7、基于（），为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
A.项目管理的基本模式B.项目目标控制的静态控制原理C.组织是目标能否实现的决定性因素D.网络计划技术的要求【答案】 C8、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（中华人民共和国国务院令第613号）第八条，国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列符合经批准可以进行邀请招标的情形是（）。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷A卷附答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷A卷附答案单选题（共30题）1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划【答案】 B2、项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了（）方面的保证。
A.管理体系B.组织制度C.责任分工D.管理标准【答案】 B3、施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。
（2015）A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本【答案】 A4、建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。
A. 编制项目进度控制的工作流程B. 经济激励措施C. 资金需求分析D. 承发包模式的选择E. 进行有关进度控制会议的组织设计【答案】 B5、建设工程项目信息编码是信息处理的一项重要的基础工作，编码是由一系列（）和数字组成。
A.字母B.符号C.短语D.汉字【答案】 B6、为了实现工程项目进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的（）。
A.参与单位B.合同交界面C.资源投入D.技术风险【答案】 B7、某双代号网络计划中，工作M的自由时差3天，总时差5天。
在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。
在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（）天。
A.7B.5C.6D.8【答案】 A8、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。
A. 经济B. 技术C. 组织D. 管理【答案】 D9、关于第三者责任险，下列说法不正确的是（）。
A.第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人B.第三者责任险一般附加在工程一切险中C.承包商或业主在工地的财产损失属于第三者责任险的赔偿范围D.其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围【答案】 C10、当随机抽样方案合理且样本数量足够大时，在生产能力处于正常、稳定状态，质量特性监测数据趋于（）分布。
EPC工程项目管理实务自测
EPC工程项目管理实务自测单选题（共30题，每题2分）1 ．银行保函或担保书的有效期应在投标有效期满后（）内继续有效。
A．28天B．29天C．30天D．31天我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无2 ．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
A．施工总承包单位B．设计总承包单位C．施工联合体D．项目管理咨询公司我的答案： D参考答案：B答案解析：暂无3 ．工程施工阶段，以投资规划，施工图预算和（）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
A．工程承包合同价格B．投资预算C．承包金额D．实际费用我的答案： A答案解析：暂无4 ．《合同法》规定：当事人订立合同后分立的，除债权人和债务人另有约定的以外,（）。
A．合同无效B．合同解除C．由第三人履行D．由分立后的法人或者其他组织对合同的权利和义务享有连带债权，承担连带义务我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无5 ．建设工程项目安全管理的进本对象为（）。
A．劳务分包单位B．材料，设备等供应商C．各参建单位D．业主我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无6 ．工程建设是指投资建造（）和形成物质基础的经济活动。
A．固定资产B．有形资产C．无形资产D．不动产我的答案： A答案解析：暂无7 ．索赔的性质属于（）。
A．经济补偿行为B．经济惩罚行为C．经济纠纷行为D．经济诉讼行为我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无8 ．在EPC工程总承包模式中，应以（）为中心成立项目经理部A．项目经理B．设计部C．施工部D．成本部我的答案： B参考答案：A答案解析：暂无9 ．评标应当由（）负责评审。
A．招标人B．招标代理机构C．评标委员会D．建设行政主管部门我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无10 ．注册咨询工程师（投资）考试设（）个科目。
A．2个B．3个C．4个D．5个我的答案： C参考答案：D答案解析：暂无11 ．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
项目管理自测
1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此，你决定制定:项目计划项目章程项目范围说明人力资源管理计划3. 最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。
你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：沟通管理计划执行报告项目记录沟通计划4. 你正在考虑是买还是开发一个软件产品。
如果买的话，要花80000 美元，将其集成到你公司内的成本为1000 美元。
如果自己开发的话，需要7 个软件工程师工作3 个月，每位的薪水是4000 美元/每月，这个项目的管理成本为2000 美元。
你将会如何选择：买开发既不开发也不买在做决定前需要更多的补充信息5. 范围说明书的目的不包括下列哪个选项？为未来的项目决策提供基础在项目团队和顾客间建立共识建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成建立项目约束和假设6. 在项目计划阶段让客户参与：通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威通常使局势混乱7. 你在研究可选方案，确定哪些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。
下一步你需要做什么？__________确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点对新出现的风险进行识别，分析和规划确定如何为项目管理风险根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级8. 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？项目出资人项目团队职能经理客户9.你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为：规章最佳实践假设约束10. 你所在的建筑项目，CPI 为1.3，SPI 为0.85。
项目管理课堂小测试带答案的
列举项目风险管理的主要步骤。
总结词
项目风险管理的主要步骤
详细描述
项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风 险应对计划制定和风险监控。风险识别是识别项目中可 能出现的潜在风险和不确定性因素；风险评估是对识别 出的风险进行量化和定性评估，确定风险的可能性和影 响程度；风险应对计划制定是针对不同风险制定相应的 应对措施和策略；风险监控是在项目实施过程中持续关 注风险的变化情况，及时调整应对措施，以确保项目的 顺利进行。
• 原因：团队内部或团队与外部干系人之间沟通不充分或不畅，导致信息传递错误或延误， 影响项目进度。
• 应对措施：建立有效的沟通机制，如定期会议、即时通讯工具等，确保信息传递的准确性 和及时性。同时，加强团队建设，提高团队成员之间的信任和合作精神。
分析项目延误的可能原因及应对措施。
01
可能原因4：技术难题
04 案例分析题（每题15分，共15分）
CHAPTER
案例分析题（每题15分，共15分） 阅读以下案例，分析其 中项目管理的成功与不足之处。
案例描述
某软件开发公司承接了一个大型项目，该项目涉及到多个模块的 开发和集成。为了确保项目的成功实施，公司指派了一名项目经 理来负责整个项目的协调和管理。
在项目开始阶段，项目经理制定了详细的项目计划，明确了各个 模块的开发时间和人员分工。同时，他还建立了有效的沟通机制， 确保团队成员之间的信息传递畅通无阻。
案例分析题（每题15分，共15分） 阅读以下案例，分析其 中项目管理的成功与不足之处。
关注项目进度
项目经理密切关注项目进度，及时发 现并解决潜在问题，有效避免了进度 延误和质量下降的风险。
鼓励创新
鼓励团队成员提出创新性的解决方案 ，提高了项目效率和质量，满足了客 户的期望和需求。
项目管理期中自测题
项目使用阶段
项目决策阶段 开发管理
项目实施阶段
项目管理 项目全寿命周期 全寿命管理 物业管理
建设项目的阶段划分
4.下列不属于工程项目的特点是（）？ A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性
答案 C
5.下列不属于施工方项目管理的任务是（）。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制
答案
D
负责工程的安全、施工进度控制、施 工质量控制和施工的组织等 控制施工的成本 组织和指挥 施工资源的供应与组织
6.下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段
答案
B
7.下列不属于三控制的是（） A安全 B投资C质量D进度
答案 A
8.工程项目管理的核心是（）。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理 答案 A
地区 工程处
专业化 工程处
项目A
项目B
项目A
项目B
项目A
项目B
27.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应 分析其（ ）方面存在的问题。 A.技术 B.合同 C.经济 D.组织
答案 D
28.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系， 则用（ ）联系。 A.单向箭杆 B.双向箭杆 C.直线 D.虚线
答案 可行性报告
40.投资估算在（ ）阶段进行，设计概算在（ ）阶 段进行，施工图预算在（ ）阶段进行。 A.施工图设计 B. 初步设计 C.可行性报告 D.年度投资计划
答案
C、B、A
）、（ ）、（ ）
41.建设项目的建设程序可以划分为（ 三个阶段。 答案 决策、实施、交付使用
工程项目管理复习自测题及答案
《工程项目管理》复习自测题及参考答案一、单项选择题1、工程项目决策阶段策划的内容包括（ C ）。
A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ A ）。
A．控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度D．控制项目前期准备工作3、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( D )。
A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要4、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。
A.工程措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5、属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理6、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。
A．技术措施 B．组织措施C．经济措施 D．合同措施7、施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（ B ）。
A. 竣工验收证明书B.竣工验收通知书C. 竣工预验证明D. 竣工验收申请表8、涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目管理规划。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方9、下列有关横道图的叙述中不正确的为（ D ）。
A. 能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B. 使用方便，制作简单C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D. 有较强的逻辑表达能力10、下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（ B ）。
A.调整或修改设计B.制定节约投资奖励措施C.调整工作流程D.采用价值工程方法11、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A．业主 B．设计方C．施工承包企业 D．监理单位12、设置质量控制点的目的是为了( B )。
A.检验质量B.预控质量C.评定质量D.确保质量和分析影响质量的原因13、大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( D )项目组织。
项目管理自测
项目管理自测
单选题（共13 题，每题 5 分）
我的答案：B
参考答案：B
我的答案：D
参考答案：D
我的答案：C
参考答案：C
我的答案：B
参考答案：B
我的答案：A
参考答案：A
我的答案：D 参考答案：D
我的答案：C 参考答案：C
我的答案：C 参考答案：C
我的答案：D 参考答案：D
我的答案：D 参考答案：D
我的答案：C
参考答案：C
我的答案：B
参考答案：B
我的答案：A
参考答案：A
多选题（共 4 题，每题 5 分）
我的答案：ABCDE
参考答案：ABCDE
我的答案：ABCDE
参考答案：ABCDE
我的答案：ABCDE
参考答案：ABCDE
我的答案：ABC
参考答案：ABC
判断题（共 3 题，每题 5 分）
我的答案：T
参考答案：T
我的答案：T
参考答案：T
我的答案：T 参考答案：T。
2022年一建《建设工程项目管理》自我检测（含答案）
省（市区） 姓名 准考证号 ………密……….…………封…………………线…………………内……..………………不……………………. 准…………………答…. …………题…2022年一建《建设工程项目管理》自我检测（含答案）考试须知：1、考试时间：180分钟，本卷满分为130分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号等信息。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在密封线内答题，否则不予评分。
一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、最常用的索赔费用计算方法是( ) A.总费用法 B.修正总费用法 C.网络分析法 D.实际费用法2、在一份保险合同中，保险人承担或给付保险金责任的最高额度是该份保险合同的( ) A.标的价值 B.保险金额 C.保险费 D.实际赔付额3、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使( ) A.社会经济的发展与人类生存环境相协调 B.环境能够服务于人类经济社会的发展C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D.工程项目施工场界内的污染得到有效防止4、工程成本应当包括( )所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。
A.从工程投标开始至工程验收为止B.从场地移交开始至项目移交为止C.从合同签订开始至合同完成为止D.从项目设计开始至竣工投产为止5、某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。
该工程质量事故应判定为( ) A 操作责任的较大事故B 操作责任的重大事故C 指导责任的较大事故D 指导责任的重大事故6、施工成本核算中，是按照规定开支范围对( )进行归集。
A.施工费用 B.管理费用 C.调研费用 D.组织费用7、建设工程项目结构图描叙的是( ) A.组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系D.项目参与各方的关系8、下列成本项目的分析中,属于材料费分析的是( ) A.分析材料节约将对劳务分包合同的影响 B.分析材料储备天数对材料储备金的影响 C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响 D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重 9、下列工程担保中，应由发包人出具的有( )A.支付担保B.履约担保C.预付款担保D.保修担保10、关于成本加酬金合同的说法,正确的是( )A.成本加固费用合同是指在工程直接中加一定比例的报酬费B.最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销,同时确定固定数目的报酬金额D.成本加固定比例费用合同是指按成本估箅的 60%~75%作为酬金计算的基数11、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )联系。
项目管理自测作业答案定稿版
项目管理自测作业答案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】项目管理一、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确2.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确3.项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确一、多项选择题1. 项目管理与一般管理的差异在于（）A. 管理的对象不同B. 管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C2. 项目管理过程应遵循的原则是（）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E3. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E4. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力E. 管理时间的能力答案:A,B,C,D,E一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B2. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷A卷附答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷A卷附答案单选题（共30题）1、有关搭接网络计划中关键工作的表述，说法错误的是（）。
A.在搭接网络计划中，关键工作是总时差最小的工作B.当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差C.当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为负值D.当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值【答案】 C2、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。
A. 确定最佳的施工方案B. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C. 选用合适的合同结构D. 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活动和物化活动的消耗【答案】 D3、关于成本分析基本方法的说明，正确的是（）。
A. 施工成本分析的基本方法包括：成本分析表法、因素分析法、比率法、差额计算法等B. 因素分析法在应用时必须注意各项指标的可比性C. 连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度D. 比率法包括相关比率法、差额比率法和动态比率法【答案】 C4、根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合（）。
A.建设工程承包合同B.工程监理大纲C.设计文件D.工程建设强制性标准【答案】 D5、关于虚工作的说法，正确的是（）。
A.虚工作只在双代号网络计划中存在B.虚工作一般不消耗资源但占用时间C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D.关键线路不予许包含虚箭线【答案】 C6、建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。
A. 4B. 5C. 6D. 7【答案】 D7、我国的建设工程监理属于国际上()方项目管理的范畴。
A.设计B.施工C.业主D.总承包【答案】 C8、编制施工项目成本计划的关键是确定（）。
A.目标成本B.预算成本C.平均成本D.实际成本【答案】 A9、关于投标担保的说法，错误的是( )。
第九期清华大学中央企业班组长培训项目管理自测
项目管理自测返回上一级单选题共 13 题,每题 5 分1 . 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D. 信息收集和存储我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无2 . 下列选项中,不属于项目负责人权力的是A.挑选项目团队成员B.知道项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无3 . 项目管理的核心任务是A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无4 . 可行性研究是A.研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无5 . 进度计划在项目早期的重要用途是A.确定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解结构D.估算活动持续时间我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无6 . 项目开始的标志是A.确定项目发起人B.确定项目预算C.确定项目结束日期D.确定项目结果我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无7 . 随着项目生命周期的进展,资源的投入A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无8 . 项目目标是A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无9 . 项目管理的特征不包括A.对象B.内容C.手段D.重复性E. 过程我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无10 . 在进行估算成本时,你必须考虑直接成本,间接成本,一般管理成本和总的管理成本; 不是直接成本;A.项目经理的工资B.分包商的成本C.项目所用的材料D.电费我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无11 . 你被指派去负责一个新项目;组织使用的是强矩阵结构;你为做这个项目需要购买计算机,这是例子;A.有限的成本B.递减成本C.固定成本D.间接成本我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无12 . 项目的“一次性”的含义是指A. 项目的持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无13 . 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B.请团队成员们帮助估算成本C.根据你有的信息,计算一份参数估算D.提供一份类比估算我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无多选题共 4 题,每题 5 分1 . 下列关于项目负责人能力要求的说法,正确的是A.坚强的领导能力B.人才开发的能力C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D.处理压力和解决问题的能力E.管理时间的能力我的答案： ABCDE参考答案：ABCDE答案解析：暂无2 . 项目管理过程应遵循的原则是A. 不同项目选择不同管理过程B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入,小型项目或子项目的管理过程相对简单E.项目发生变动,则项目管理过程也会发生变动我的答案： ABCDE答案解析：暂无3 . 下列关于项目管理目的的说法,正确的是A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润,项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染,项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等;我的答案： ABCDE参考答案：ABCDE答案解析：暂无4 . 项目管理与一般管理的差异在于A.管理的对象不同B.管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同我的答案： ABC答案解析：暂无判断题共 3 题,每题 5 分1 . 项目是一个组织为实现目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的一次性工作;对错我的答案： T参考答案：T答案解析：暂无2 . 项目管理MPM是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动;对错我的答案： T参考答案：T答案解析：暂无3 . 项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列;项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志,大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段;对错我的答案： T答案解析：暂无。
项目管理自测题
说明：如果答案和记分作业不符，以记分作业为准。
重申：考试还是以记分作业为主。
第一章自测题一、判断题1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力。
（对）2、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（错）3、里程碑即是指一个可交付成果。
（对）4、公民个人可以是项目干系人。
（对）5、项目管理的客体是项目管理者。
错）6、项目管理的主体是项目。
（错）7、客户满意度是项目管理的核心。
（对）二、单选题1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、下列表述正确的是（A）A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C项目从开始到结束，风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。
3、项目一次性的含义是指（B）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消4、对项目干系人管理的主要目的是（A）A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支时建立商业信誉D关注项目干系人对项目的批评5、关于里程碑的说法，下面正确的是（A）A是项目进程中的重要标记B占用时间C消耗资源D是项目中的一般事件三、多选题1、下列属于项目的实例（AB）。
A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司2、项目的共同点是ABCD（）A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源3、项目管理的特点（AB）A复杂性B创造性C自发性D预测性4、下列属于项目特征的是（ABD）A目的性B一次性C生产性D独特性5、项目管理过程可由（ABCD）组成A启动过程B规划过程C执行和控制过程 D 收尾过程6 、项目管理的职能是（abcd）A计划B组织C协调D控制第二章自测题一、判断题1、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
项目管理自检自测题8
第八章项目人力资源管理一、名词解释1、项目人力资源管理2、责任分配矩阵3、资源柱状图二、单项选择题1、项目经理必须发布项目进度计划。
确定活动开始/结束时间和资源。
项目经理下一步应该做什么？（）A.根据沟通计划分发项目进度计划；B.确定资源的可用性；C.细化项目计划，使其反应更精确的成本信息；D.发布带说明时间表的甘特图。
2、在一个项目经理第一次被分配到项目任务之中时，他遇到了高技术团队成员之间的争执。
该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）A.它应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行哪种观点；B.它应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案；C.它应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见；D.它应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
3、在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？（）A.组织类型；B.个人特性；C.以前的经历；D.个人兴趣。
4、在为你的项目计划编制资源计划时，你几次拜访工程设计的职能经理，但是他拒绝为项目提供资源。
第一次的借口是他的部门太忙，第二次又说他的部门正在进行重组。
这正使你的项目进度拖延。
缺少下列哪项最可能是得不到他的支持的原因？（）A.项目计划；B.项目章程；C.资源分配矩阵；D.WBS。
三、多项选择题1、项目经理对下列哪几项负有最终责任？（）A.团队成员的知识或技能培训；B.项目审批；C.一旦项目被批准，确保项目没有变更；D.团队发展。
2、一个项目经理有非常庞大的预算，但是在团队和获取足够的管理层支持方面缺少经验。
在这种情况下，要完成工作，应该采取哪些有效的方法？（）A.给达到具体的质量指标设立奖金；B.通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们？C.邀请团队成员的老板们，讨论项目的目标和利益问题；D.通知团队成员不要担心，因为项目经理将提供项目的专业技能。
四、简答题1、成功的项目经理的核心技术和品质是什么？2、项目团队开发建设过程包括哪几个基本阶段？3、管理项目团队有几个基本要素，是什么？五、论述题1、项目的人力资源管理与一般的人力资源管理有什么不同？2、责任矩阵的作用是什么？3、成功的项目经理的核心技术和品质是什么？4、有成效的项目管理团队的特点是什么？5、管理项目团队有几个基本要素是什么？。
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项目管理作业+自测一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：22. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D您的答案：D题目分数：23. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：24. 项目管理的特征不包括（）A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程答案:D您的答案：D题目分数：25. 项目管理的核心任务是（）A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C您的答案：C题目分数：26. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：27. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B. 请团队成员们帮助估算成本C. 根据你有的信息，计算一份参数估算D. 提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：28. 为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C题目分数：29. 项目开始的标志是（）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：210. 项目目标是（）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C您的答案：C题目分数：211. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A. 信息检索和查询B. 目标控制C. 人、财、物的管理D. 信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：212. 你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A您的答案：A13. 在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险？A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C您的答案：C题目分数：214. 项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：215. 进度计划在项目早期的重要用途是（）A. 确定项目成本B. 沟通项目里程碑C. 制定工作分解结构D. 估算活动持续时间答案:A您的答案：A题目分数：216. 你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A. 有限的成本B. 递减成本C. 固定成本D. 间接成本答案:C您的答案：C二、多项选择题B. 管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C您的答案：A,B,C题目分数：32. 项目管理过程应遵循的原则是（）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：33. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：34. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E三、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确您的答案：正确题目分数：12.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确您的答案：正确题目分数：13.项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确您的答案：正确自测第1题项目目标是（）A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第2题项目的“一次性”的含义是指（）A.项目的持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第3题可行性研究是（）A.研究项目的计划B.基于项目的计划C.推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第4题项目管理的特征不包括（）B.内容C.手段D.重复性E.过程答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第5题你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B.请团队成员们帮助估算成本C.根据你有的信息，计算一份参数估算D.提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：5.0批注：第6题项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D.信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第7题进度计划在项目早期的重要用途是（）A.确定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解结构D.估算活动持续时间答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：5.0批注：第8题在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A.项目经理的工资B.分包商的成本C.项目所用的材料D.电费答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第9题项目管理的核心任务是（）A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第10题项目开始的标志是（）A.确定项目发起人B.确定项目预算C.确定项目结束日期D.确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第11题你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A.有限的成本B.递减成本C.固定成本D.间接成本答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第12题下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A.挑选项目团队成员B.知道项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第13题随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第14题下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第15题项目管理与一般管理的差异在于（）A.管理的对象不同B.管理的方法不同C.管理的周期不同D.管理的目的不同答案:A,B,C您的答案：A,B,C,D题目分数：5此题得分：0.0批注：第16题下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A.坚强的领导能力B.人才开发的能力C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D.处理压力和解决问题的能力E.管理时间的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第17题项目管理过程应遵循的原则是（）A.不同项目选择不同管理过程B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第18题项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：5.0批注：第19题项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：5.0批注：第20题项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确您的答案：正确。