(精编)项目管理人员职能分工表
项目部关键人员职责分工情况表
项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
项目部管理人员岗位分工表
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
1
项目投标清单核查
上传相关文件
▲
■
2
项目投标成本测算
上传相关文件
▲
◆
◆
■
◆
3
履约保函办理
填写办理情况
▲
■
4
与公司签订任务书
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
业主未按合同约定的比例和时间支付时，发
书面催告函再次要求支付并说明时限；再次
64
付款时限仍未支付， 项目部须告之上级，
结算 与业主签订延期付款协议，明确延期付款时
问、金额以及利息计算方式；未达成延期付
款与协采议购，、须分制包定商其月他进措度施结算，每一期分包结
72
项目印章施印记录
73
工程移交申请
74
工程档案资料移交
75
办公设施清理
76
生活设施清理
77
材料及机器清理
80
工地周边公共设施还原
82 项目收尾 合同收尾及结算清理
▲
◆
■
▲
■
◆
▲
■
◆
▲
■
▲
■
▲
◆
■
■
■
◆
▲
项目部人员职责分工表
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
项目团队角色分配和职责表格
项目团队角色分配和职责表格---
1. 项目经理
- 负责整体项目的规划、组织、协调和控制
- 监督项目进展，确保按时完成
- 分配任务和责任给团队成员
- 与客户沟通，反馈项目进展情况
- 解决项目相关的问题和风险管理
2. 业务分析师
- 收集、分析和定义项目需求
- 编写详细的业务需求文档
- 与项目经理和开发团队密切合作，确保需求的准确理解和实现
- 测试和验证系统功能和业务流程
3. 开发团队
- 设计、开发和实施项目所需的软件和系统
- 根据需求文档编写程序代码
- 进行系统测试和调试
- 报告进展和问题给项目经理和业务分析师
4. 测试团队
- 设计和执行系统测试计划
- 确保软件和系统的质量和稳定性
- 发现和报告缺陷，并与开发团队合作解决问题- 提供测试报告和建议
5. 项目协调员
- 协助项目经理管理项目进展和资源
- 撰写会议纪要和报告
- 安排会议和协调团队成员日程
- 监督项目文档的管理和更新
6. 技术支持
- 提供系统和软件的技术支持
- 解决用户的技术问题和困难
- 更新和维护系统运行文档
- 与开发团队合作解决技术性问题
---
以上是项目团队角色分配和职责的简要表格。
每个角色的具体职责可能会根据项目的特点和需要而有所不同。
在项目进行中，团队成员应密切合作，协调沟通，共同努力完成项目目标。
项目管理职能分工表
项目管理职能分工表一、项目管理职能概述项目管理是指对项目整个周期中的规划、执行、监测和控制的过程进行管理。
在一个项目中，各个职能部门需要紧密配合，共同完成项目的目标，保证项目成功交付。
因此，项目管理职能的分工非常重要，不同职能部门需要各司其职，确保项目的顺利实施。
二、项目管理职能分工表1. 项目规划项目规划是项目管理中的重要部分，其主要职能是制定项目计划并确保实施顺利，同时评估潜在风险和机会，确保项目的成功交付。
(1) 项目经理项目经理是项目规划的主要负责人，其职责包括：制定项目计划，协调项目相关的职能部门，确保项目实施的顺利进行，监测项目进展情况，及时调整项目计划。
(2) 项目团队项目团队是项目规划的主要成员，其职责包括：对项目进行深入分析，制定项目目标和计划，评估风险和机会，制定相关策略，确保项目计划的成功实施。
(3) 项目管理办公室项目管理办公室是负责项目管理的中心部门，其职责包括：监控并审查项目目标和计划的实现情况，评估项目的潜在风险和机会，协助项目经理修订项目计划，确保项目成功交付。
2. 项目组织与交付项目组织与交付是项目管理中最重要的职能之一，其主要职责是确保项目目标的成功实现，协调各个部门的合作，保证项目交付质量。
(1) 项目经理项目经理是项目组织和交付的主要负责人，其职责包括：监控项目进度，确保项目质量符合要求，协调各个部门的工作，及时解决问题并纠正偏差，保证项目成功交付。
(2) 项目团队项目团队是项目组织和交付的主要成员，其职责包括：协调各个部门的工作，共同完成项目目标，检查产品质量，及时解决问题并纠正偏差，确保项目成功交付。
(3) 质量保证部门质量保证部门是负责保证项目交付质量的重要部门，其职责包括：分析和审核项目交付产品的质量，确保其符合相关标准和规范，评估产品的可靠性和安全性，并及时提出改进意见。
3. 项目监控项目监控是贯穿整个项目生命周期的过程，其主要职责是监督项目进展情况，及时识别和纠正偏差，确保项目按照计划进行。
(完整版)项目组主要工作任务及管理职能分工表
(完整版)项目组主要工作任务及管理职能分工表完整版项目组主要工作任务及管理职能分工表1. 项目组主要工作任务1.1 项目策划- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和预算- 确定项目关键风险和风险应对策略1.2 项目执行- 协调项目各方合作- 监督项目进展和成果- 解决项目运行中的问题和冲突- 保证项目按照计划和质量标准进行1.3 项目交付和验收- 确保项目交付符合要求和期望- 完成项目验收和交付文件- 确保项目知识和经验的传承和总结1.4 项目闭环和评估- 整理项目闭环文件和报告- 评估项目执行过程和结果- 汲取项目经验教训并提出改进建议2. 管理职能分工2.1 项目经理- 负责整个项目的规划、执行和交付- 监督项目团队成员- 协调各个子项目的进展和资源分配2.2 业务分析师- 分析项目需求和业务流程- 提供业务解决方案和建议- 协助项目经理管理变更和风险2.3 技术专家- 提供技术支持和建议- 负责项目技术实施和系统集成- 解决技术问题和风险2.4 项目管理员- 负责项目文档和资料管理- 组织和协调项目会议和活动- 提供项目进展报告和文档支持2.5 质量控制员- 监督项目质量和标准- 进行项目质量评估和审查- 提出质量改进建议和措施2.6 风险管理员- 确定项目关键风险和潜在风险- 制定风险评估和应对策略- 监测和控制项目风险的发生和影响以上是项目组主要工作任务及管理职能分工表的内容，对于项目的顺利开展和管理起着重要的指导作用。
项目组成员应按照分工表的要求进行工作，确保项目的高效执行和交付。
项目部管理人员职责表
项目部管理人员职责表1、项目经理：负责项目的总体管理工作，做到上传下达。
在施工过程中及时掌握项目中的实际情况，对相关工种人员和现场材料的使用进行合理的调配和认真的洽谈采购，积极和甲方相关人员进行沟通，切实做好项目的二次经营，为项目盈利尽职。
2、项目副经理：全面负责该项目的现场施工管理,负责和业主及设计的主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收，参与业主的工程例会和区域协调会议；负责按公司的有关规定执行项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会；主要材料确认；根据现场情况编制施工计划、材料进场计划及施工方案的确定检查工程安全、质量、进度；审核该工程的材料、人工费用，负责成本控制。
施工员：按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料数量核实、申报、施工质量控制、施工人员、材料的控制等各项具体施工工作。
预决算员：负责配合项目经理审核签发对外一切有关经济方面的文件，制定各项主辅材的用量及损耗；参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材料招标和比价过程，参与材料计划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作，对两算对比表进行动态调整；编制每月材料采购统计及下月材料采购计划情况；配合项目部完成每月进度月报；配合竣工图绘制及竣工资料的整理；配合项目经理对工程竣工后的审计跟踪。
材料员：负责配合项目经理完成材料月采购计划，安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排,协助项目经理做好材料招标前的招标文件编制工作,协同仓管员做好各种材料合格证、检测报告的收集整理工作。
所有小样由材料员负责收集，做成展板，送经甲方工程部、设计师、监理确认后封样。
材料采购：利用公司集成优势，充分发挥班组潜能，在甲方指定品牌内多家询价，综合比对，然后分标段签订采购合同，已签合同项目留档一份。
（将三款欧美瓷砖均价约82元/㎡，成功替换成以下三款东鹏瓷砖均价约72元/㎡,现场瓷砖使用量约3万平米，直接节约成本30多万元。
项目安全管理人员职责分工表
序号
姓名
职务
职责分工
备注
1பைடு நூலகம்
安全总监
1、负责项目全面安全管理工作；
2、脚手架的日常检查与维护工作；
3、临边防护；
4、工会劳保；
5、形象宣传；
2
安全员
1、生活区的日常检查与安全管理工作；
2、施工现场及生活区消防保卫工作；
3、行政后勤（包括外施工队）的安全管理工作；
4、现场临电管理；
3
安全员
1、负责安全资料的编制、整理、报审工作；
2、现场料具管理；
3、劳务用工资料的收集工作；
4、塔吊和机械安全管理工作；
5、环保和绿色施工；
注：以上人员工作中要相互协助，尽职尽责，工作中发现问题要及时向领导汇报。
2014年3月28日
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。
项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。
项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。
因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。
人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。
项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。
项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。
项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。
项目岗位职责分工表
3、负责现场安全隐患督促整改。
1、负责3#楼现场技术管理工作；
2、负责3#楼现场质量管理工作；
3、负责3#楼安全技术交底工作；
4、负责3#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
2#楼安全质量负责人
xxx
1、负责2#楼现场技术管理工作；
2、负责2#楼现场质量管理工作；
3、负责2#楼安全技术交底工作；
4、负责2#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
1#楼安全质量负责人
xxx
1、负责1#楼现场技术管理工作；
2、负责1#楼现场质量管理工作；
3、负责1#楼安全技术交底工作；
4、负责1#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
电工
xxx
1、负责现场配电箱巡检工作，并做好记录；
2、负责现场临时用电巡查、安装、维修工作；
3、负责临时用电安全隐患自查和整改。
x
安全员
xxx
1、负责现场安全和文明施工；
xx项目
岗位职责分工表
姓名
主要
岗位
联系
电话
主要负责内容
备注
x
项目负责人
xxx
1、现迎检工作；
3、负责对外沟通协调工作。
x
安质部负责人
xxx
1、负责项目各项安全管理工作；
2、负责协助李朝军做好项目各项迎检工作；
3、负责协助李朝军对外沟通协调；
4、负责现场安全和文明施工。
x
工程部负责人
xxx
1、负责项目各项技术管理工作；
2、负责项目各项施工方案编制及报审；
3、负责与设计对接相关图纸问题；
4、负责装配式深化设计沟通与协调。
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工他应该制定并实施项目计划、预算和进度，监督和管理项目的质量、安全和环保工作，协调各部门之间的工作，以确保项目的顺利进行。
2项目书记岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，起草和执行各类文件和决策，协调各部门之间的工作，保证项目按照计划顺利进行。
3项目技术负责人岗位职责负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作，协调各部门之间的工作，制定技术方案和施工方案，确保项目的质量和安全。
4项目副经理岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，负责项目的预算和成本控制工作，协调各部门之间的工作，确保项目按照计划顺利进行。
5安全总监岗位职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全管理方案，监督和管理施工现场的安全工作，确保项目的安全和环保。
6部门负责人岗位职责负责本部门的工作，制定本部门的工作计划和方案，协调本部门内部的工作，协调本部门与其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
作为项目部的全面负责人，负责两个文明建设，同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。
组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。
协调各部门的工作，与建设单位配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。
定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。
履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。
分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。
组织工程款的回收和工程预决算工作。
组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。
作为党支部书记，全面负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。
负责召集支部委员和会，抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，落实集团公司项目党建标准化建设要求。
加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。
项目部项目管理职责分工表(表格建议用电脑打开显示更加完全)
40
尾款和保证金
■
▲
▲
付款凭证
41
劳务工人维稳工作
■
▲
▲
管理动作
42
完工后合同归档
▲
■
合同管理台帐
项目部管理职责分工实施■配合▲
序号
工作内容
项目经理
技术总工
施工员
安全员
预算员
材料员
库管
资料员
输出成果
1
准备阶段
合同交底
■
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
合同交底记录
2
施工组织设计/专项方案编制
■
▲
▲
施工组织设计或专项方案
3
图纸会审
▲
■
▲
▲
图纸会审记录
4
图纸交底
▲
■
▲
▲
图纸交底记录
5
安全文明施工策划
▲
▲
▲
■
文明施工策划方案
6
临建与临水临电策划
▲
▲
▲
■
平面布置图
7
实施阶段
项目例会组织
■
▲
▲
会议纪要
8
材料计划上报
▲
▲
■
▲
材料计划单
9
材料样品封样
▲
▲
▲
■
材料样品封样单
10
施工样板引路及验收
■
▲
施工样板验收单
11
工程技术交底
项目部项目管理职责分工表（表格建议用电脑打开显示更加完全）
项目管理职责分工表组织■参与▲
序号
工作事项
项目部重要人员职责分工情况表
项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作，确保项目按时完成
- 监督项目进展，及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作，解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作，获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度，确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制，确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作，预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度，及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表，他们在各自的职责领域内密切协作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
关于项目管理职能分工表
关于项目管理职能分工表
项目管理职能分工表通常包括以下职责：
1. 项目经理：负责项目整体规划、协调资源、管理项目进度和预算、与客户和团队成员沟通交流，并确保项目按时、按预算完成。
2. 需求分析师：收集客户需求并将其转化成项目需求文档，协调项目团队和客户沟通，确保项目需求清晰明确。
3. 设计师：根据项目需求文档，负责设计项目的产品、界面、图形和用户体验等。
4. 开发人员：负责根据项目需求文档和设计师提供的设计图，开发项目所需软件程序或系统。
5. 测试工程师：测试开发人员编写的代码以确保软件程序或系统的稳定性和可靠性，保证项目质量。
6. 项目管理员：负责监督项目进度、跟踪项目成本、制定项目进展报告，并记录项目进展和开支情况，帮助项目经理管理项目。
除了常规的职能分工表，项目管理职能分工还可以根据具体项目的需要进行调整和完善，例如：
1. 采购专员：负责管理项目采购流程，包括采购需求分析、供应商评估、合同管理等。
2. 运营专员：负责协调和管理项目的后续运营工作，如客户服务、运营问题处理等。
3. 算法工程师：在数据相关的项目中，负责数据分析及建模、算法实现等。
4. 安全工程师：在网络安全相关的项目中，负责安全保障的策略制定和实
施，以确保项目的安全性。
5. 市场营销专员：对于需要推广的项目，可负责制定项目的市场推广策略，对项目进行宣传推广等工作。
需要注意的是，项目管理职能分工表虽然能够帮助团队成员了解自己的职责和工作内容，但在项目开展初期和项目周期过程中，可能需要对分工进行适当调整和再分配，才能更好地应对项目实际情况和需求变化。
项目管理人员责任分工表
物资部 办公室
出门证办理、现场盘点 劳务分包材料验收 负责项目部后勤总协调（负责分包宿舍管理） 负责项目部后勤协调
项目管理人员责任分工表
பைடு நூலகம்
部门 姓 名
项目经理 执行经理 工程部
技术部
安全部 商务部 物资部
联系方式
职责分工 负责项目全面管理 负责项目现场总协调 现场全面管理、协调满足生产计划的全部资源 负责现场施工计划、部署、平面管理落实 现场综合管理 现场安全管理 技术、安全交底落实 现场综合管理 现场安全管理 技术、安全交底落实 负责厂房现场施工计划、部署、平面管理落实 对防水作业的质量、安全文明施工不间断地做好监督； 协助生产、技术做好施工技术交底、安全交底； 对现场存在的安全隐患及时发现并督促整改； 项目技术总体负责，包括科技、技术、质量、设计工作。 技术管理，现场方案编制、施工工艺、方法及技术参数确定，方 案质交量底管， 理技 ，术 现复 场核 质等 量； 检查验收总体负责，样板施工技术总体负 责； 设计管理，施工图设计变更、二次设计、图纸深化等； 项目测量管理，建筑平面控制、高程控制现场移交； 项目试验管理，材料进场报验、取样、送检、资料整理； 配合技术质量管理，现场技术复核、质量检查验收。 兼职现场施工管理工作。 资料管理，工程资料总体负责，整理归档； 项目资料文件管理，收发文，资料管理记录等。 组织日检、周检、月度教育等安全活动 协调大型机械设备月检维修保养及专项检查 高风险作业现场旁站监督 协调现场交叉作业安全问题 每日现场安全巡查 安全内业资料整理 督促落实现场隐患整改 月度分包产值计量、分包报量审核 劳务、专业分包招标资料编制及云筑网操作 劳务、专业分包合同起草、评审 分包合同签订、用印与交底 分包付款资料收集提交 现场物资管理 现场材料码放、使用、保管情况监督管理
项目管理人员责任分工表
部门 姓 名
项目经理 执行经理 工程部
技术部
安全部 商务部 物资部
联系方式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职责分工 负责项目全面管理 负责项目现场总协调 现场全面管理、协调满足生产计划的全部资源 负责现场施工计划、部署、平面管理落实 现场综合管理 现场安全管理 技术、安全交底落实 现场综合管理 现场安全管理 技术、安全交底落实 负责厂房现场施工计划、部署、平面管理落实 对防水作业的质量、安全文明施工不间断地做好监督； 协助生产、技术做好施工技术交底、安全交底； 对现场存在的安全隐患及时发现并督促整改； 项目技术总体负责，包括科技、技术、质量、设计工作。 技术管理，现场方案编制、施工工艺、方法及技术参数确定，方 案质交量底管， 理技 ，术 现复 场核 质等 量； 检查验收总体负责，样板施工技术总体负 责； 设计管理，施工图设计变更、二次设计、图纸深化等； 项目测量管理，建筑平面控制、高程控制现场移交； 项目试验管理，材料进场报验、取样、送检、资料整理； 配合技术质量管理，现场技术复核、质量检查验收。 兼职现场施工管理工作。 资料管理，工程资料总体负责，整理归档； 项目资料文件管理，收发文，资料管理记录等。 组织日检、周检、月度教育等安全活动 协调大型机械设备月检维修保养及专项检查 高风险作业现场旁站监督 协调现场交叉作业安全问题 每日现场安全巡查 安全内业资料整理 督促落实现场隐患整改 月度分包产值计量、分包报量审核 劳务、专业分包招标资料编制及云筑网操作 劳务、专业分包合同起草、评审 分包合同签订、用印与交底 分包付款资料收集提交 现场物资管理 现场材料码放、使用、保管情况监督管理
物资部 办公室
出门证办理、现场盘点 劳务分包材料验收 负责项目部后勤总协调（负责分包宿舍管理） 负责项目部后勤协调
第一项目部管理人员职责分配及制度
项目部管理人员职责分配表及项目制度一、职（责）分配表二、项目部管理制度1、现场所有零星用工工资标准：大工为80.00元/工日；小工为60.00元/工日。
2、上、下班时间严格按照项目部制定时间执行，严禁周六、周日请假，如有特殊情况需向项目经理请假后，方可离开工地。
3、严格执行指纹考勤，作为月末考勤表依据。
4、现场工长应及时做好施工日志的记录，每月1日前必须交由项目部内业办存档。
5、每周五晚针对土建、安装、安全、内业、新文件、新规范的学习，学习时间为7：30—9：30，作为工作时间大家相互交流、沟通的平台，展开批评与自我批评，学习期间内严禁迟到、未到，项目部管理人员每人必须参加，若有迟到、未到者将给予20.00元/次进行处罚。
6、关于项目所有的经济结算和支出、各分项合同单价及项目班组结算事先都必须经项目负责人批准后，方可实施。
三、质量、进度、安全、成本方面1、对各项的质量控制，所有分项工作均以样板带路，技术交底在先，施工过程中的质量监督、控制，若出现相同处的质量问题未进行处理完成，将按50.00元/处给予处罚，并承担返工费用。
2、进度计划的安排，应具有目的性、合理性、科学性的计划，并严格按进度计划做好各分项工程的作业安排工作。
3、做好工人的安全教育、技术交底，并签证相关安全约定，在工作中对各工种的工人及时进行安全教育及培训。
4、做好材料的及时收拣、堆码，现场材料堆场的防水、防潮做好措施，定时、定期检查。
对可利用的废材进行合理的利用，同时，对建筑物周边及室内的材料损耗加大力度的控制。
5、施工过程中，涉及技术变更的核定和安全中的重大变更事先都必须经项目负责人审核批准后，方可变更。
6、若涉及施工技术变更，未经项目负责人审核批准，工长私自更改的，由此给企业造成的不良影响和经济损失，由当事人承担50%的责任，并给予一定的经济处罚。
项目部核心成员职责分工情况表
项目部核心成员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划、组织和管理。
- 监督和控制项目的进展，保证项目按时完成。
- 协调项目的不同阶段和相关部门之间的合作。
- 解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。
2. 技术专家
- 负责项目的技术方案设计与评估。
- 提供技术支持和指导，确保项目的技术要求得到满足。
- 跟踪和分析技术发展趋势，提出项目改进建议。
- 协助解决技术难题和风险，保证项目的顺利实施。
3. 采购专员
- 负责项目所需物资的采购工作。
- 根据项目计划编制采购方案和采购计划。
- 寻找合适的供应商，进行谈判和比价。
- 跟踪采购进度，确保物资的及时供应。
4. 市场营销经理
- 负责项目的市场营销策划和推广。
- 制定市场营销方案和推广计划。
- 确定项目的目标市场和推广渠道。
- 监测市场竞争环境，调整市场营销策略。
5. 财务专员
- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目预算和财务报表。
- 监督项目的费用支出，预测和控制项目的成本。
- 协助解决财务问题和风险，保证项目的经济效益。
以上是项目部核心成员的职责分工情况表，每个成员应根据自己的职责和专业背景，充分发挥自己的优势，共同推动项目的成功实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
5.5分项工程质量验收表
△
☆
5.6检验皮质量验收记录
○
△
△
☆
5.7工程质量／安全问题技术处理方案报审表
△
○
☆
5.8竣工图纸
△
☆
5.8.1施工图纸
○
△
☆
5.8.2深化图纸
○
△
☆
5.8.3设计变更图纸
○
△
☆
5.8.4新增项目补充图纸
○
△
☆
5.8.5竣工图纸
○
△
☆
5.9竣工工程量
(精编)项目管理人员职能分工表
项目管理人员职能分工表 ☆—主办△—协办○—配合
文件名称
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
一、组建项目部
1项目管理人员岗位职责
☆
○
△
△
○
○
○
○
2项目管理人员职能分工表
☆
○
△
△
○
○
○
○
3现场项目管理制度
☆
○
△
△
○
○
○
○
4材料采购管理制度
☆
○
△
△
○
△
○
5材料购销合同
☆
△
△
○
9文件签收记录
○
☆
10甲方例会记录
○
☆
11工程进度工程量测量
☆
△
△
○ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
12工程进度款支付申请表
△
☆
△
○
13工程临时延误申请表
☆
△
○
14监理工程师通知回复单
☆
△
○
15费用索赔申请表
☆
△
△
○
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
16价格调整报审表
△
☆
△
○
B项目内部
17工程利润分析报告
△
☆
△
5.9.1工程量测量
☆
△
○
5.9.2结算工程款支付申请表
△
☆
△
○
6班组竣工结算
6.1新增项目工程量完成情况验收表
☆
△
△
○
6.2合同工程量实际完成情况验收表
☆
△
△
○
6.3班组用料损耗率确认单
☆
△
○
○
6.4工期质量完成情况
△
△
○
☆
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
6.5施工人员考勤汇总表
采购员
安全员
仓管员
二、提交相关工程开工报审表
1工程开工报审表
☆
△
△
○
○
1.1开工报告
☆
△
○
○
1.2施工现场质量检查记录
△
○
△
○
△
2施工组织设计报审表
☆
△
△
○
3施工进度计划报审表
☆
△
△
○
4复工报审表
☆
△
○
○
5施工管理体系及人员资格报审表
☆
○
△
○
○
6分包单位资格报审表
☆
△
○
○
7主要施工机械设备报审表
☆
△
△
○
☆
30现场用料情况
△
○
☆
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
31施工进度情况报告
△
☆
○
32材料供货进度情况
△
○
☆
33材料供货质量情况
△
○
△
☆
34班组进度工程量测量
☆
△
○
35班组进度款支付申请表
☆
△
△
36材料商进度款支付申请表
☆
△
△
五、项目竣工工作
1工程竣工验收申请表
☆
△
○
2工程竣工报告
☆
△
○
3工程竣工现场交接手续
☆
△
○
4工程竣工结算申请表
☆
△
○
5工程竣工验收资料
△
☆
. 5.1单位（子单位）工程质量竣工验收记录
○
△
☆
5.2单位（子单位）工程质量控制资料核查记录
○
△
☆
5.3单位（子单位）工程安全资料核查及主要功能抽查记录和功能检验
△
○
☆
5.4分部（子分部）工程验收记录
☆
△
项目经理
预算员
△
☆
6.6安全文明施工完成情况
△
☆
7材料竣工结算
☆
7.1供货进度完成情况
☆
○
△
7.2供货质量达标情况
○
☆
△
7.3材料采购结算清单
△
○
☆
7.4材料采购统一发票签收单
○
△
☆
○
7.5材料退货清单
△
☆
○
7.6材料入库单
△
☆
○
7.7材料出库单
△
☆
○
7.8库存材料清单
△
☆
○
△
○
☆
△
○
7.6班组工序交接记录
△
○
☆
△
○
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
四、项目施工进行中
A甲方部分
1分部分项工程质量报验资料
△
☆
○
2施工放线记录
○
☆
△
△
3材料报验资料
○
△
○
☆
4隐蔽工程验收资料
△
☆
○
○
5图纸深化确认
△
☆
○
6施工检查交接记录
☆
△
○
○
7设计变更单
☆
△
△
○
8工程签证单
△
○
○
6.3材料采购计划
△
○
☆
△
○
6.4材料采购意向单
△
△
○
○
☆
6.5材料采购清单
△
☆
△
○
6.6项目临时设施设备采购清单
△
☆
△
6.7材料“三证”资料
○
△
△
☆
○
7施工班组资料
7.1班组工程量和报价清单
△
☆
△
○
7.2班组施工进度计划表
△
☆
△
○
○
7.3施工工艺要求
△
☆
○
△
7.4三级安全教育
○
△
☆
7.5班组图纸会审交底记录
☆
○
△
△
○
△
○
6施工班组管理制度
☆
△
△
○
○
7施工班组合同
☆
○
△
△
○
○
8现场考勤管理制度
☆
○
△
△
○
○
○
○
9安全文明施工管理制度
△
○
△
△
○
○
☆
○
10现场办公室组建要求
☆
△
△
○
○
○
○
11工程项目质量检测要求
△
○
△
○
☆
○
○
12临时用工合同
☆
△
△
○
○
○
13新增项目补充合同
☆
△
△
○
○
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
☆
○
○
18施工进度情况分析
☆
△
○
19成本情况跟踪分析
☆
△
△
○
20施工质量情况分析
△
△
○
☆
21施工安全情况
△
○
☆
22各项管理制度的实施情况
☆
△
○
23施工日志
☆
○
△
24项目例会签名单
○
☆
25施工现场照片资料
△
☆
C班组、材料商部分
26班组工作联系单
☆
△
○
27施工人员考勤单
△
☆
28班组工序交接记录
☆
△
○
29安全文明施工情况
○
○
○
三、项目开始施工前工作
1交接检记录表
☆
○
△
△
○
2图纸会审记录表
☆
○
△
△
○
3技术交底记录表
☆
○
△
△
○
4施工测量放线报验申请表
△
○
☆
△
○
5工程材料/构配件/设备报审表
△
☆
○
△
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员