工程项目移交保修管理办法

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工程竣工验收及工程移交管理办法三篇

工程竣工验收及工程移交管理办法三篇篇一：工程竣工验收及工程移交管理办法一、总则1、为了规范公司竣工验收及移交形成规范化、标准化和程序化，确保工程竣工验收及移交职责明确，顺利进行，结合公司的实际情况，特制定本办法（零散工程不实用本办法）。

2、工程竣工验收及移交是公司经营管理的重要环节，本办法所涉及的部门及相关责任人要严格按照相关职责落实，将合格工程顺利移交给相关单位和部门进行投运管理。

二、竣工验收条件1、工程按建设合同的内容完成工程量；2、在施工单位自查基础上，经公司工程部、监理和施工单位的初验合格；3、竣工资料完整，经相关人员审定；4、工程相关的现场签证、收方检尺等相关手提续办理完成。

三、工程验收的程序1、公司成立工程验收领导小组：组长：分管工程副总，副组长：分管安全技术部、客户部、运行管理部副总，组员：工程部经理、安全技术部经理、客户部经理、运行管理部经理。

2、基本程序：施工单位自验-----监理和工程部组织初验------工程部组织验收公司领导小组进行整体验收。

3、竣工验收及移交工作流程：四、工程竣工验收1、时间：工程完工后的15个工作日内由工程部提前2个工作日发出验收通知。

若有公司开会特殊原因需请示验收领导小组组长调整时间并及时将调整后时间告之相关人员；2、参加部门和人员：由工程组织工程验收，参加的部门和人员为工程竣工验收领导小组各部门的全体成员，凡有事不能参加需向验收领小组长请假并委托相关人员参加验收；另外相关的施工队代表、设计、监理代表和建设方同时参加验收；3、竣工验收内容：工程部介绍工程的基本情况，对照施工图查验工程安装情况，对气密性实验进行不得少于50%的抽查，对磁性阀进行50%的抽查，同时对竣工资料的试压记录等重要环节等进行查看；4、工程竣工验收不合格需整改的由验收小组提出，工程部向施工单位和监理下达整改通知并督促落实整改内容。

整改完整后再由工程部提请验收小组进行再次对工程验收。

(完整版)工程完工验收及移交管理办法

(完整版)工程完工验收及移交管理办法
工程完工验收及移交管理办法
一、总则
为规范工程项目的完工验收及移交管理，保证工程质量和安全，提高工程建设效率，特制定本办法。

二、验收程序
1. 工程完工前，施工单位应按照相关规范，进行自检，并编制《工程完工自检报告》。

2. 施工单位应邀请监理单位进行工程的中间验收，监理单位应
根据工程进度和质量要求进行评估，并填制《工程中间验收报告》。

3. 施工单位完成工程工作后，应按照相关要求进行综合验收，
并填制《工程综合验收报告》。

4. 监理单位根据综合验收报告，对工程进行验收评定，并填制《工程验收评定报告》。

三、验收内容
1. 工程完工验收主要包括以下内容：
- 工程质量达到设计要求；
- 工程安全符合相关标准；
- 工程材料符合规定，无偷工减料行为；
- 工程施工符合施工方案和施工图纸要求。

四、移交管理
1. 施工单位完成工程综合验收后，应向建设单位提出移交申请，并提供相关移交资料。

2. 建设单位应组织相关部门进行验收，审核工程完工情况，并
签署《工程移交确认书》。

3. 工程移交后，建设单位将负责工程的后续管理和维护。

五、监督和处罚
1. 建设单位应加强对工程完工验收和移交管理的监督，并定期
进行抽查。

2. 对于违反工程完工验收及移交管理办法的行为，建设单位应
按照相关规定给予处罚。

以上为《工程完工验收及移交管理办法》的主要内容，希望能
够有效规范工程项目的完工验收和移交，确保工程质量和安全。

工程项目移交保修管理制度范文

工程项目移交保修管理制度范文一、目的和依据为规范工程项目移交保修管理工作，保障工程质量，建立健全项目质量管理体系，提高工程项目移交保修管理的规范化水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目移交保修管理工作。

三、主要内容1. 工程项目移交保修管理的基本要求：（1）工程项目完工后，项目负责人应及时组织工程验收，并按照合同约定及时进行项目移交；（2）工程项目移交时，应全面记录项目移交的情况，包括工程质量、设备材料、文件资料等；（3）移交的项目应符合相关国家法律法规和技术标准，保证施工质量；（4）项目负责人要定期检查移交项目的质量和维修情况，及时处理问题。

2. 工程项目移交保修管理的程序：（1）工程项目完工后，项目负责人组织相关人员进行工程验收；（2）验收合格后，项目负责人填写移交申请表，包括移交项目的情况、质量要求等；（3）移交申请表报送给移交单位，移交单位对申请进行审核；（4）审核通过后，移交单位组织相关人员进行移交；（5）移交后，项目负责人记录移交的情况并备案。

3. 工程项目保修期限和责任：工程项目保修期限一般为一年，具体根据工程项目的性质和合同约定确定。

在保修期内，如果发现工程质量问题或设备故障，项目负责人有责任及时组织维修工作，并记录维修情况。

保修期过后，项目转入维护阶段，项目负责人仍需负责维护工作，并及时处理相关问题。

4. 工程项目移交保修管理的监督和评估：项目负责人应定期对移交项目的质量和维修情况进行评估，并将评估结果报告给上级主管部门。

上级主管部门有权对移交项目进行监督检查，并对评估结果进行审查。

对于评估结果不达标的项目，上级主管部门可以责令项目负责人进行整改，并进行追责处理。

四、监督和违规处理对不按照本制度要求进行工程项目移交保修管理的单位和个人，将按照相关规定进行追责处理。

五、附则本制度由项目管理部负责解释和修订，并报公司领导审批后执行。

2024年工程项目移交保修管理制度

2024年工程项目移交保修管理制度第一章总则第一条为规范工程项目移交保修管理，保证工程项目在移交后的保修期内正常运转，确保项目质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有正式接受移交的工程项目，包括建筑工程、设备安装工程、道路工程、桥梁工程等。

第三条工程项目移交保修期限为合同约定的保修期，通常不超过两年。

移交保修期满后，项目移交保修工作结束。

第四条工程项目移交保修管理应遵循公开、公平、公正的原则，实行阶段性验收和最终验收。

第五条工程项目移交保修管理应遵循“谁建设、谁负责”的原则，即工程项目的建设单位负责项目的移交保修工作。

第六条工程项目移交保修管理应遵循“分类管理、因地制宜”的原则，确保管理工作的针对性和实效性。

第七条承接工程项目移交保修管理的单位应具备相应的技术实力和人员配备，能够有效履行保修职责。

第二章移交保修流程第八条工程项目移交保修管理分为准备阶段、移交阶段和保修阶段。

第九条准备阶段，工程项目建设单位应对项目进行全面验收，确保工程质量符合规范和合同要求。

第十条移交阶段，工程项目建设单位应提供完整的技术资料、工程图纸和相关手册等，准确记录工程项目的建设过程和技术要求。

第十一条移交阶段，工程项目建设单位应指定专人负责协调移交保修工作，与承接单位进行沟通和协商，确保移交工作的顺利进行。

第十二条保修阶段，承接单位应按照保修合同的要求，对移交的工程项目进行全面检查和测试，及时发现并排除工程质量问题。

第十三条保修阶段，承接单位应建立健全的移交保修管理制度，制定并执行保修计划，定期开展巡检和维护工作。

第三章移交保修责任第十四条工程项目建设单位在移交保修期间，应按照合同约定对工程项目的质量问题进行无偿修复或更换，确保项目正常运行。

第十五条工程项目建设单位负责做好保修期内的工程质量监督，及时处理承接单位反馈的问题，确保问题及时得到解决。

第十六条承接单位在保修期内应按照合同约定对工程项目进行维护和保养，确保项目的正常运行和安全使用。

工程弱电部工程项目竣工验收及移交保修工作管理办法

（二）有完整的技术档案和施工管理资料；
（三）有工程使用的主要材料、配件、设备的质检证明和检测报告；
（四）有勘察、设计、施工和工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
（五）有施工单位签署的工程保修书。
二、工程项目的移交
第一条工程项目竣工验收合格后，方可进行工程项目的移交。
第二条工程项目的移交指基建处将验收合格后的基建工程项目向资产管理部门（重条处或后勤处等）移交，包括总资产移交、工程竣工现状移交、房门钥匙移交、工程竣工图纸移交等。
工程弱电部工程项目竣工验收及移交保修工作管理办法
一、工程竣工验收：
第一条施工单位完成施工合同内全部工程内容后，向监理单位提交工程竣工报告并报基建处审批同意。
第二条由基建处协调监理单位组织工程初验，使工程项目具备竣工验收条件一）完成基建工程设计和合同约定的各项内容；

工程项目移交保修管理制度（4篇）

工程项目移交保修管理制度一、项目移交保修管理范围1. 所有工程项目移交给业主方后，业主方提供给施工方的保修文件，包括但不限于技术资料、操作手册、维修手册等。

2. 工程项目的质量问题和故障，包括材料质量、施工质量等。

3. 工程项目交付后的保修期内发生的维修和保养工作。

二、项目移交保修管理程序1. 项目移交保修的确认：1.1 业主方提供完整的项目移交清单，包括移交的文件和相关资料。

1.2 施工方对移交清单进行审核确认，并签署移交确认单。

1.3 业主方在签署移交确认单后，将移交的文件和资料交给施工方。

2. 项目移交保修的管理：2.1 施工方负责对移交给业主方的工程项目进行保修和维修。

2.2 施工方需按照保修手册和相关规定进行维修，确保及时解决项目的质量问题和故障。

2.3 业主方有权随时对工程项目进行检查和监督，并向施工方提出维修要求。

2.4 施工方需按照约定的时间和范围内对工程项目进行维修，确保项目恢复正常运行。

2.5 业主方与施工方通过书面形式确认维修的完成，并签署维修完成单。

三、项目移交保修管理责任1. 业主方责任：1.1 提供完整的项目移交清单，确保移交的文件和资料齐全。

1.2 监督施工方按照保修手册和相关规定进行维修。

1.3 对施工方提出的维修要求进行评估和确认，并及时做出反馈。

2. 施工方责任：2.1 确保在项目移交后的保修期内，对工程项目进行维修和保养。

2.2 按照保修手册和相关规定进行维修，确保及时解决项目的质量问题和故障。

2.3 提供维修完成的证明文件，包括维修记录、维修单等。

四、项目移交保修管理措施1. 建立健全的项目移交保修制度，明确各方责任和义务。

2. 提供专业技术培训，确保施工方具备维修和保养工作的能力。

3. 按照保修手册和相关规定进行维修，确保维修质量和时效。

4. 建立维修记录和维修档案，保留维修的证据和数据。

5. 定期评估维修工作的效果，对施工方进行绩效考核，并及时进行奖惩措施。

项目移交管理办法4篇

项目移交管理办法4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程项目移交保修管理制度

工程项目移交保修管理制度是指在工程项目竣工后，将工程项目移交给使用单位或业主进行使用和维护后，对于工程项目在一定期限内出现的质量问题或故障进行保修管理的制度。

1. 移交标准：工程项目竣工后，需要按照相关的标准和规范进行验收，确保工程项目符合设计要求和质量要求，才能进行移交。

2. 移交责任：工程项目移交时，需要明确使用单位或业主的责任，包括对工程项目的使用、维护和保养等。

同时，工程承包单位也需要履行相关的责任，包括提供必要的培训和技术支持等。

3. 移交保修期限：在工程项目移交后，需要设立一定的保修期限，一般为一年左右。

在保修期限内，如果工程项目出现质量问题或故障，使用单位或业主可以向工程承包单位提出保修要求。

4. 保修管理流程：在保修期内，使用单位或业主发现工程项目出现质量问题或故障时，需要向工程承包单位提出书面申请，并提供相应的证明材料。

工程承包单位收到申请后，需要及时派人进行检修，并及时解决问题。

5. 维修时间要求：在保修期内，工程承包单位需要在接到保修申请后的一定时间内进行维修，一般为24小时内。

如果无法在规定时间内进行维修，需向使用单位或业主解释原因，并说明具体的维修时间。

6. 保修成果确认：在工程项目维修完成后，使用单位或业主需要进行验收，并确认工程项目的问题已经得到解决。

如果出现验收不合格的情况，工程承包单位需要进行重新维修，直到达到验收要求为止。

7. 保修后维护：在保修期结束后，使用单位或业主需要对工程项目进行定期维护和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。

同时，工程承包单位也需要提供必要的技术支持和指导。

8. 制度评估与改进：定期评估和分析保修管理制度的执行情况和效果，对制度进行调整和改进，以确保保修管理工作的有效性和高效性。

工程项目移交管理办法

工程项目移交管理办法一、总则（一）为了加强项目管理部工程项目移交管理，明确部门岗位职责，确保移交工作顺利衔接，制定本办法。

（二）本办法适用于XXXXXX公司(以下简称公司）所有建设项目。

二、移交工作（一）项目管理部是工程项目的移交部门，经营发展部是工程项目的接收部门。

因此项目管理部须邀请经营发展部人员参与工程项目竣工验收工作。

（二）移交应具备以下条件：1.工程项目已完工并竣工验收合格。

2.有完整的工程建设竣工档案资料，包括：立项、中标或竞标通知书、合同、设计文件及图纸、竣工图、工程结算书、工程验收报告、审计报告（含工程量清单和计价表）以及其它资料等。

3.移交应具备的其它条件。

（三）移交时间对移交材料齐全的工程，在7个工作日内进行移交。

三、项目管理部相关人员职责（一）资料员：负责整理移交工程项目相关资料；办理移交手续；建立工程项目移交台账。

四、工程项目移交办理程序（一）资料员准备相关移交资料。

（二）填写移交表，办理公司内部审批程序（见流程图1）。

1.附表1:工程项目移交备案审批表。

2.附表2:工程项目移交备案表。

3.附表3:工程项目移交资料清单。

（三）档案移交，相关部门负责人签署移交备案表。

五、资料管理要求资料员要对移交备案表妥善保管存档，及时建立部门工程项目移交台账（附表4）。

本制度由项目管理部、办公室负责解释，自颁布之日起施行。

流程图1 工程项目移交审批流程附表1XXXXXX公司工程项目移交备案审批表申请日期：年月日编号附表2 工程项目移交备案表备注：本表一式四份，经办部门各一份、办公室一份、财务部一份。

附表3 工程项目移交资料清单监交人：接收人：移交人：附表4 工程项目移交台账。

项目验收、备案、移交、维保、结算、资料移交管理制度

项目验收、备案、移交、维保、结算、资料移交管理制度编制：审核：批准：目录概述4第一章验收分类4一、初步验收4一.1、与质检站验收或资料存档存在直接关系的各项分包工程初步验收4一.2、与质检站验收或资料存档不存在直接关系的各项分包工程初步验收4一.3、与质检站验收或资料存档有关的甲供料、设备类初步验收5一.4、与质检站验收或资料存档无关的甲供料、设备类初步验收5二、备案验收5二.1、与质检站验收或资料存档存在直接关系的各项分包工程备案验收5二.2、与质检站验收或资料存档有关的甲供料、设备类备案验收6三、移交验收6三.1、需移交物业的各项分包工程移交验收6三.2、不需移交物业的各项分包工程移交验收7三.3、需移交物业的甲供料、设备类移交验收7四、工程维保验收7四.1、移交物业的各项分包工程维保验收7四.2、未移交物业的各项分包工程维保验收8四.3、移交物业的甲供料、设备类维保验收8第二章工程分类及各阶段验收流程9一、与质检站验收或资料存档存在直接关系的各项分包工程9一.1、分项工程合同统计9一.2、初步验收流程10一.3、备案验收流程11一.4、移交验收流程13一.5、维保验收流程14二、与质检站验收或资料存档不存在直接关系但需移交物业的各项分包工程15二.1、分项工程合同统计15二.2、初步验收流程16二.3、移交验收流程18二.5、维保验收流程19三、与质检站验收或资料存档不存在直接关系且不需移交物业的各项分包工程20三.1、分项工程合同统计20三.2、初步验收流程21三.3、移交验收流程23三.4、维保验收流程24四、与质检站验收或资料存档有关的甲供料、设备类25四.1、分项工程合同统计25四.2、初步验收流程26四.3、备案验收流程28四.4、移交验收流程29四.5、维保验收流程31五、与质检站验收或资料存档无关但需移交物业的甲供料、设备类32五.1、分项工程合同统计32五.2、初步验收流程33五.3、移交验收流程34五.5、维保验收流程36六、其他类37六.1、监理、造价咨询服务类37六.2、国土、规划随项目进展各阶段测量、测绘，室内空气质量检测类37六.3、地震安全性评价工程37六.4、初勘、详勘等37六.5、物探、地形图测绘等37六.6、桩基础工程37第三章项目综合验收38一、项目综合验收前提38二、项目综合验收程序39三、项目综合验收小组成员组成40四、项目综合验收申请报告内容组成40五、项目综合验收查验巡视内容41六、项目综合验收小组应对如下事项进行评价41七、项目综合验收小组验收意见41八、项目综合验收合格证书42九、综合验收与物业移交的关系约定42第四章验收表格49一、初步验收49二、备案验收51三、移交验收52四、维保验收58第五章工程结算流程59一、结算流程59二、结算起始点60三、结算资料61四、结算时效性73五、工程款支付75第六章物业资料移交清单801、工程前期及验收物业资料移交表802、土建总包（含水电）物业资料移交表813、安防工程物业资料移交表834、配电工程物业资料移交表845、室外工程物业资料移交表876、精装修（含公共部位）工程物业资料移交表887、电梯工程物业资料移交表898、消防工程物业资料移交表909、中央空调工程资料移交表9110、燃气工程资料移交表9211、其他各分包单位物业资料移交表93 第七章各分项工程各阶段验收详细说明94项目验收、备案、移交、维保管理制度概述鉴于公司各开发项目在项目后期的验收、结算工作存在目标不清、标准尺度不明、涉及部门较多的具体问题，为有效管理此阶段的各项工作特制定本管理制度（试行）。

工程项目移交保修管理制度范文（二篇）

工程项目移交保修管理制度范文1. 引言本移交保修管理制度旨在规范工程项目移交保修阶段的管理工作，提高移交保修过程的效率和质量，确保项目移交后的保修工作顺利进行。

本制度适用于所有工程项目的移交保修阶段，包括建筑、道路、水利等各类工程。

2. 术语定义2.1 项目移交：指工程项目施工完成后，由施工方向项目经理或业主代表移交工程的过程。

2.2 保修阶段：指项目移交后，施工方按照合同要求负责的保修期。

3. 移交保修流程3.1 设立移交保修小组在项目移交阶段，由工程项目经理设立移交保修小组，组长由项目经理或其指定的负责人担任，小组成员包括设计、施工、监理以及相关职能部门的代表。

3.2 准备移交材料在移交保修前，施工方应向移交保修小组提交完整的移交材料，包括工程图纸、设计文件、验收报告、材料清单等相关资料。

移交保修小组对材料进行检查和审查。

3.3 确认整改事项移交保修小组在验收移交材料的基础上，对工程存在的质量问题和未完工项进行整理，并制定整改计划。

施工方应在规定时间内完成整改。

3.4 进行保修期检查在保修期内，移交保修小组应定期对项目进行检查，发现质量问题应及时通知施工方进行整改。

同时，对施工方按照合同约定的保修责任和保修期限进行监督。

3.5 保修期结束保修期结束前，移交保修小组应组织最后一次保修期检查，对工程进行全面检查，确认移交保修工作的质量和完工情况。

如发现问题，应要求施工方立即整改。

4. 移交保修责任和义务4.1 施工方责任施工方应按照合同的约定完成工程移交保修工作，包括整改工作和保修期内的维护工作。

如发现质量问题，应立即整改，确保工程质量符合要求。

4.2 移交保修小组责任移交保修小组应按照规定程序进行移交保修工作的组织和监督，及时发现和处理质量问题，并对施工方的整改工作进行评估。

4.3 业主责任业主应指定专人负责移交保修工作的跟进和协调，及时反馈问题，配合移交保修小组的工作。

5. 移交保修工作的管理要求5.1 保修文件管理移交保修小组应按照工程的不同阶段，建立和管理相关的保修文件，包括移交材料、整改计划、保修期检查报告等。

工程项目移交保修管理制度范文(三篇)

工程项目移交保修管理制度范文第一章总则第一条为规范工程项目移交保修管理工作，确保工程项目的质量和安全，提高工程项目管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目移交保修管理工作。

第三条工程项目移交保修管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持依法行政、科学决策原则，强化责任意识，提高服务水平。

第四条工程项目移交保修包括工程项目移交和工程项目保修两个环节。

工程项目移交是指将工程项目交付使用；工程项目保修是指在移交一定期限内对工程项目质量问题进行保修。

第五条工程项目移交保修应遵循合同约定、法律法规和相关标准规范的要求，确保工程项目的质量和安全。

第六条项目移交保修的具体实施由项目管理部门负责。

第二章工程项目移交第七条工程项目完成验收合格后，经甲方和乙方共同确认，开始进行工程项目移交。

第八条工程项目移交应当制定详细的移交计划，明确移交工作的责任人、时间节点和任务。

第九条工程项目移交应当提供完整的工程项目资料和文件，包括工程图纸、施工记录、检测报告等。

第十条工程项目移交应进行验收，验收结果应以书面形式记录，并由甲方和乙方共同签字确认。

第十一条工程项目移交完成后，甲方应负责对工程项目进行运维管理。

第三章工程项目保修第十二条工程项目保修期限一般为工程项目移交后的一年，具体保修期限由合同规定，并在工程项目移交时明确。

第十三条工程项目保修期内，如出现工程项目质量问题，甲方可以向乙方提出保修要求。

第十四条乙方应按照合同约定，承担对工程项目质量问题进行保修的责任。

第十五条乙方应及时响应甲方提出的保修要求，进行相应的修复和整改。

第十六条工程项目保修期满后，如出现工程项目质量问题，甲方可以向乙方提出请求解决问题。

第四章监督检查第十七条甲方可以委托第三方机构对工程项目移交和保修情况进行监督检查。

第十八条乙方应配合第三方机构的监督检查工作，提供相应的资料和证据。

第五章附则第十九条本制度自发布之日起生效。

第二十条本制度解释权归项目管理部门所有。

移交管理办法项目EPC总承包工程项目

项目EPC总承包工程项目移交管理办法
1 范围
为使光伏项目EPC总承包项目部对本项目移交有计划、有组织地进行，达到合同规定的目标，制定本办法。

本标准适用于总承包项目部对项目移交过程的控制。

2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

其最新版本适用于本标准。

GB/T 50358-2017 《建设项目工程总承包管理规范》
3、职责
本标准实施过程中，由总承包项目部负责组织实施，归口业务管理部门直接管理，各有关部门协调。

》4 定义
移交指的是整体竣工移交。

5 程序
5.1 工程达到总承包合同相关移交条件（检验调试、试运行等）后，项目部应及时组织移交生产。

移交应办理项目接收证书等手续，明确移交后的各方职责。

5.2 移交的条件及移交过程的各项工作应满足相关合同约定。

各项施工、调试检验、验收工作移交前应已完成，各方合同履行基本满足合同要求，项目结算基本达成一致。

5.3 项目移交应根据合同要求交接相关档案资料、备品备件、工程现场等，交接应填写项目移交清单记录表（附录A），并经双方签字确认。

附录A （规范性附录）
移交方：（签字盖章）接收方：（签字盖章）。

建设工程项目移交管理办法

建设工程项目移交管理办法建设工程项目移交管理办法13.1 项目移交准备1、移交双方（委托人与受托人）的人员组成双方机构中包括：委托方的相关人员；项目管理单位项目经理及相关人员。

2、资料准备在项目实施过程中及工程竣工后，我方将按照招标文件的要求收集、整理相关资料和文件（包括图纸、合同、协议、音像文件等）。

3、制订移交计划在移交准备期内，为保证项目的顺利交接及移交后的正常使用，我方将和委托方方共同制定、确认移交计划，并促使移交计划的顺利执行。

移交计划包括：1)明确所有移交内容；2)根据移交内容制定各子项内容的阶段安排、里程碑表；3)双方负责部门和人员；4)移交过程中的制度和规定；5)移交协议；6)正式移交。

13.2 项目移交内容1、项目管理单位移交项目内容1)红线内项目主体移交；2)资料移交。

2、红线内项目主体移交包括主体、配套设施和室外工程的移交。

3、资料移交项目工程建设期各个阶段的所有资料、文件、书面材料、设备手册及合同均须移交给委托方及有关部门。

1)工程资料——基建文件；监理资料；施工资料；竣工图。

2)其它资料；3)项目管理单位保证所有移交资料做到真实、完整、齐全、有效，资料编目清楚，装订规范；4)财务移交——包括项目的财务档案、项目决算报告等相关文件的提交。

13.3 项目移交时间及移交时的状态1、移交时间移交协议约定移交时间。

自移交之日起，项目的一切权益属委托方所用。

2、移交时的状态我方承诺按照协议要求进行项目移交时，移交过程中，项目将：1)项目设施场地整洁有序；2)移交资料齐全。

附：元宇宙（新兴概念、新型虚实相融的互联网应用和社会形态）元宇宙（Metaverse）是整合了多种新技术而产生的新型虚实相融的互联网应用和社会形态，通过利用科技手段进行链接与创造的，与现实世界映射与交互的虚拟世界，具备新型社会体系的数字生活空间。

元宇宙本质上是对现实世界的虚拟化、数字化过程，需要对内容生产、经济系统、用户体验以及实体世界内容等进行大量改造。

工程项目移交保修管理制度模版（3篇）

工程项目移交保修管理制度模版第一章总则第一条为规范工程项目移交保修管理工作，保证项目移交后的顺利运行和保修工作的及时高效开展，制定本管理制度。

第二章范围第二条本制度适用于公司内所有的工程项目移交保修管理工作。

第三章移交保修工作的准备第三条工程项目完成验收合格后，需确保以下准备工作完成后方可进行移交保修工作：（一）工程项目的验收文件齐备。

（二）工程项目相关资料归档完整。

（三）工程项目的保修期限明确。

（四）工程项目的保修责任人确定。

第四章移交保修的程序与要求第四条工程项目移交保修的程序如下：（一）发起移交保修申请。

（二）移交保修申请审批。

（三）移交保修协议签订。

（四）保修责任人接收工程项目并进行保修。

第五章移交保修申请第五条工程项目施工方需在工程项目完成验收合格后，向公司提出移交保修申请，申请内容应包括：（一）工程项目的基本信息。

（二）工程项目的保修期限。

（三）工程项目的保修责任人。

第六章移交保修申请审批第六条公司接到移交保修申请后，应按照移交保修的程序进行审批，审批内容包括：（一）移交保修申请的合理性和完整性。

（二）保修期限的合理性。

（三）保修责任人的适任性。

第七章移交保修协议签订第七条移交保修申请审批通过后，公司与保修责任人应签订移交保修协议，协议内容包括：（一）工程项目的基本信息。

（二）保修期限。

（三）保修责任人的权益和责任。

第八章保修责任人接收工程项目第八条保修责任人在移交保修协议签订后，应及时接收工程项目并进行保修工作，包括：（一）对工程项目进行巡检和故障排查。

（二）及时消除故障并修复损坏设备。

（三）保证工程项目正常运行和安全使用。

第九章保修管理第九条保修责任人在保修期内应对工程项目进行有效管理，包括：（一）建立健全保修记录和工作报告制度。

（二）及时处理保修工单和用户投诉。

（三）保障保修工作的及时高效开展。

第十章保修责任人的权益和责任第十条保修责任人的权益和责任包括：（一）享有保修费用的合理报销。

工程项目移交保修管理制度(三篇)

工程项目移交保修管理制度是指在工程项目完工之后，将工程设备、设施及相关文件资料移交给运维管理部门，并建立一套保修管理流程，保障设备正常运行和维护。

一、移交程序1. 移交准备阶段：a. 组织人员进行设备设施清查，并制定清查表；b. 对设备设施进行检查、测试、调试和维护，并记录测试结果；c. 对设备设施的软件、硬件进行备份，包括系统镜像、数据库备份等；d. 准备移交资料，包括设备设施清单、使用手册、维护手册等。

2. 移交手续：a. 确定移交日期，并通知接收方；b. 在移交日期前，双方进行移交前的会议，确认移交事项和注意事项；c. 移交时，清点设备设施，核对资料，并进行签字确认。

二、保修管理流程1. 设备故障报修：a. 用户发现设备故障，及时向运维管理部门提出报修申请；b. 运维管理部门接到报修申请后，记录故障情况、报修人员信息等，并分派维修人员进行处理；c. 维修人员到达现场，对设备进行初步检查和维修，如需要更换配件，则向运维管理部门提出申请；d. 运维管理部门审核申请，并安排配件的采购和更换；e. 维修完成后，运维管理部门向报修人员确认维修情况，并记录维修结果。

2. 设备维护保养：a. 运维管理部门定期对设备进行巡检、保养和维护；b. 巡检时发现问题，及时进行修复或替换；c. 定期更换易损件和设备耗材，确保设备的正常运行。

3. 维修记录和统计：a. 运维管理部门记录设备故障维修的时间、人员和费用等信息；b. 对设备的维修情况进行统计和分析，以便对设备进行合理的维修计划和预防措施。

三、保修期限和责任1. 设备保修期限：a. 在设备移交时，约定设备的保修期限；b. 在保修期限内，设备的故障维修费用由工程项目方承担。

2. 设备维修责任：a. 设备在保修期内发生故障，由运维管理部门负责维修；b. 设备故障是由于设备质量问题造成，由设备供应商负责维修。

四、制度的执行、评估和改进1. 制度的执行：a. 保修管理制度由运维管理部门执行；b. 监督部门可以定期或不定期进行监督检查，确保制度的执行。

南昌市人民政府办公厅关于印发南昌市市政工程建设项目移交管理办法的通知-洪府厅发[2013]12号

南昌市人民政府办公厅关于印发南昌市市政工程建设项目移交管理办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 南昌市人民政府办公厅关于印发南昌市市政工程建设项目移交管理办法的通知（洪府厅发〔2013〕12号）各县（区）人民政府，各开发区（新区）管委会，市政府各有关部门：《南昌市市政工程建设项目移交管理办法》已经市政府2013年第1次常务会审议同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

2013年2月27日南昌市市政工程建设项目移交管理办法第一条为规范市政工程建设项目的移交管理，避免出现管理真空，使建设与管理无缝对接，最大限度地提高管理效率，降低管理成本，依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合本市实际，制定本办法。

第二条本市城市规划区内由政府投资新建、改建、扩建的市政工程建设项目的移交管理，适用本办法。

第三条市（区）城市管理主管部门负责市政工程建设项目移交管理的协调、监督、指导工作。

其他有关部门应按照各自职责，做好市政工程建设项目移交管理工作。

第四条市（区）政府批准市政工程建设项目投资时，应当同时确定管护单位。

第五条建设单位应邀请管护单位代表参与项目建议书、可行性研究报告、初步设计审查、施工图设计审查、设计变更、工程变更等工程全过程。

管护单位代表应在工程竣工后有利于日常管护的基础上，及时向建设单位提出意见和建议。

第六条建设单位应积极采纳管护单位代表提出的有利于工程竣工后日常管护的意见和建议。

第七条施工过程中，管护单位代表发现工程质量问题时，应及时向建设单位、监理单位或质检机构反映，必要时向建设主管部门和城市管理主管部门反映。