公司招标管理办法制度(很实用)

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公司招标管理办法制度

公司招标管理办法制度

公司招标管理办法制度一、总则为了规范公司的招标活动,促进公平竞争,提高采购效率,特制定本招标管理办法。

本办法适用于公司所有招标采购项目,并经公司董事会批准后生效。

二、招标程序1.项目规划:招标项目由有关部门提出,并经公司领导小组审批后列入计划。

3.招标文件准备:招标文件由招标组织部门负责编制,包括但不限于招标公告、招标文件、投标文件模板等。

4.投标人资格审查:招标组织部门负责对投标人的资格进行审查,包括投标人的注册资本、经营许可证、税务登记证等。

5.投标文件递交:投标人应按时将投标文件递交至招标组织部门,并严格遵循招标文件的要求。

6.评标和中标:评标委员会由公司领导小组任命,负责对投标文件进行评审,并根据评审结果确定中标人。

7.中标通知和合同签订:招标组织部门负责向中标人发出中标通知,并与中标人签订采购合同。

三、招标参与方的权利与义务1.公司:公司有权根据实际情况对招标文件进行修改和调整,并有义务保障招标过程的公平、公正和透明。

2.投标人:投标人有权获取招标文件,并有义务按照招标文件的要求和期限提交投标文件。

3.评标委员会:评标委员会有权对投标文件进行评审,并有义务维护评审的公正、公平和严密。

四、违规行为及处罚1.招标文件造假:对于故意伪造或篡改招标文件的行为,一经查实,将取消投标人的资格,并追究法律责任。

2.提供虚假资料:对于提供虚假资料以获取中标资格的行为,一经查实,将取消中标资格,并追究法律责任。

3.不正当竞争:对于采取不正当手段干扰招标过程的行为,一经查实,将取消投标人或中标人的资格,并追究法律责任。

五、附则1.本招标管理办法自公布之日起生效,并经公司领导小组批准后实施。

2.本办法的解释权和修订权归公司董事会所有。

3.对违反本办法的行为,公司将根据情节轻重,给予相应的纪律处分,并保留追究法律责任的权利。

以上是本公司的招标管理办法制度,旨在规范公司的招标活动,并维护公平竞争的环境。

各部门和人员应严格遵守该制度,确保招标采购工作的顺利进行。

公司招投标管理制度三篇.doc

公司招投标管理制度三篇.doc

公司招投标管理制度三篇第1条为规范公司招标工作,维护公司合法权益,提高公司投资效率和成本管理水平,以合理低价选择合适的中标人,结合公司实际情况,特制定本管理办法。

2 、投标原则2.1.客观公正原则投标过程必须客观公正,完全透明。

所有招标决策都应由招标领导小组集体公开做出,杜绝暗箱操作。

2.2.科学合理原则在选择合作单位时,在满足技术要求的前提下,以合理的低价中标(低于成本的除外),最低价不是中标的必要条件;2.3.实事求是的原则所有投标单位必须通过资格预审和项目调查,不得在投标过程中弄虚作假。

2.4.选择最佳投标人的原则应包括在每个投标过程中有足够数量的投标人,以鼓励公平竞争,并选择具有充分竞争优势的最佳投标人赢得投标。

2.5.诚信原则所有与招标工作相关的员工都应清正廉洁,不得利用职务变动、职权谋取私利,任何个人不得影响招标团队做出客观公正的评价。

2.6保密和信誉原则投标资料、评标过程等。

都是公司的重要秘密。

任何人不得泄露他们。

在选择入围投标单位、评标、评标时,公司应客观公正,树立和维护公司的良好声誉和形象。

2.7可追溯项目的投标资料(投标文件、答疑记录、评价标准评价表、访谈记录等。

)应及时收集、整理、归档、保管。

3 、组织结构和职责分工3.1公司成立招标领导小组,是招标工作的决策机构,对招标工作起集体决策作用、评标、定标。

3.2招标领导小组成员名单3.3领导小组职责3.3.1招标管理办法和工作程序审批;3.3.2批准合同计划;3.3.3确定参加投标的单位及其资质等级要求;3.3.4投标文件的批准、基础价格、评标方法;3.3.5确定合同形式;3.3.6确定合同商务条款中的主要原则;3.3.7根据评估报告,确定中标单位;3.3.8决策招标管理中的其他事项。

3.4招标领导小组由招标执行小组组成,招标执行小组是招标工作的管理机构,负责编制(或组织编制)招标文件、投标单位资格预审和技术调查,并向领导小组报告。

公司招标管理办法(国有企业适用)

公司招标管理办法(国有企业适用)

..XX公司招标管理办法(国有企业适用)第一章总则第一条为规范XX公司(以下简称“公司”)招标采购行为,确保采购质量,降低采购成本,提高招标工作效率,依据《招标投标法》及其实施条例、规章、规范性文件和公司采购管理制度的相关规定,结合公司实际,制定本办法。

第二条公司招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,不得将依法必须进行招标的项目化整为零,或者以非采购实施单位所能预见或非采购实施单位拖延造成采用招标所需时间不能满足用户或公司紧急需要的以外原因等其他任何方式规避招标。

第三条公司招标活动根据项目规模和特殊性可实行前置性评审管理,由招标主管部门组织相关部门和专家成立招标活动评审专家组对招标项目范围、内容、金额及准备情况进行审核评价并确定是否需对拟招标项目开展造价咨询工作,审核通过的,方可进入公司招标流程。

第四条本办法适用于公司本部、分公司和全资子公司以招标方式进行的工程、货物与服务采购活动。

第二章职责与分工第五条公司XX部为招标管理职能部门,履行下列招标管理职责:(一)拟订招标管理办法;(二)对实施单位要求采用邀请招标采购的方式进行合规性审查;(三)组织公司采购实施单位等确定货物、工程或服务邀请招标的邀请投标人;(四)组织公司招标文件审查,督促指导项目具体实施单位安排现场踏勘、标前会等;(五)协同有关部门对招标中的投诉或违法违规行为进行调查并提出处理意见和建议;(六)主持或委托招标代理机构主持公司招标项目开标、评标;(七)审查发布公司招标公告(或投标邀请书)、评标结果公示、中标通知书,督促指导采购实施单位办理合同谈判与签署手续;(八)负责公司招标业主代表评标专家库的建立和更新管理;(九)负责招标项目熟悉招标项目情况的业主代表的选取;(十)其他招标采购管理职责。

第六条工程管理部在公司招标活动中履行下列职责:(一)对涉及工程的招标文件进行审查把关;(二)根据需要配合派出人员作为业主代表参与评审;(三)对相关工程合同的签约进行审查;(四)主持工程项目的验收活动;(五)其他招标采购管理职责。

(一篇就够)公司招标工作管理办法范例

(一篇就够)公司招标工作管理办法范例

公司招标工作管理办法
一、总则
1.目的:为了规范公司的招标工作,提高招标工作的效率和质量,防范风险,特制定本管理办法。

2.适用范围:本管理办法适用于公司及所属单位的招标活动。

二、招标原则与依据
1.招标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章,执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。

2.公司的招标工作实行在总经理领导下,主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度。

三、招标流程与组织
1.市场部负责编制资格预审文件、投标文件,并组织合同评审,提出投标策略供公司领导决策。

2.市场部负责办理投标项目在当地的投标注册等手续。

3.市场部参加中标项目的合同谈判,并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存。

4.市场部根据领导安排,协助公司领导及项目跟踪责任人做好公关工作。

5.市场部负责公司所属各单位工程信息申报的审查,提出跟踪意见报主管领导批示。

6.市场部指导公司所属各项目部和分公司的投标及合同评审,并为各单位的投标提供服务。

四、招标监督与考核
1.公司的招标活动应接受相关行政监督部门的监督和指导。

2.公司应设立招标监督委员会,对招标活动进行全程监督,确保招标活动的合规性和合法性。

3.对招标过程中出现的问题和投诉,应认真调查处理,及时纠正和改进。

4.对参与招标活动的部门和人员进行考核评价,激励其积极参与和推动招标工作。

五、附则
1.本管理办法由公司经营管控部负责解释和修订。

2.本管理办法自发布之日起执行。

公司招标部门管理制度(3篇)

公司招标部门管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司招标工作,提高招标效率,确保招标活动的公开、公平、公正,根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招标项目,包括但不限于工程、货物、服务类招标。

第三条招标部门负责公司招标工作的组织、实施和监督,确保招标活动的合法性、合规性。

第二章招标组织与管理第四条招标部门应设立招标领导小组,负责招标工作的全面领导和决策。

第五条招标领导小组由公司领导、相关部门负责人和专家组成,其职责如下:(一)确定招标项目范围、规模和标准;(二)审批招标方案;(三)确定招标方式;(四)审批招标文件;(五)监督招标过程;(六)处理招标异议和投诉。

第六条招标部门应建立健全招标管理制度,包括招标程序、招标文件编制、评标办法、中标通知等。

第七条招标部门应按照招标法规定,确定招标项目的招标方式,包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

第八条招标部门应编制招标文件,招标文件应包括招标公告、投标人须知、技术规格、评标标准等内容。

第三章招标程序第九条招标程序分为以下阶段:(二)投标人资格预审;(三)发售招标文件;(四)投标;(五)开标;(六)评标;(七)中标;(八)合同签订。

第十条招标公告应在国家指定的媒体上发布,公告内容应包括招标项目的基本情况、招标方式、投标截止时间等。

第十一条投标人资格预审应严格按照招标文件要求进行,确保投标人具备相应的资质和条件。

第十二条投标人应按照招标文件要求购买招标文件,并按照规定的时间和方式递交投标文件。

第十三条开标应当在招标文件规定的时间和地点进行,开标时应邀请所有投标人参加。

第十四条评标委员会由招标人代表、技术专家和财务专家组成,评标委员会负责对投标文件进行评审。

第十五条评标委员会应按照招标文件规定的评标标准和方法,对投标文件进行综合评分,确定中标候选人。

第十六条招标人应在评标结束后确定中标人,并发出中标通知书。

第十七条中标人应在规定的时间内与招标人签订合同。

公司招标管理制度文字

公司招标管理制度文字

公司招标管理制度文字一、目的和原则本公司招标管理制度旨在通过规范招标流程,确保招标活动的合法性、合理性和高效性,防止腐败行为的发生,保障公司利益。

招标工作应坚持公开透明、公平竞争、诚实守信、效率优先的原则。

二、适用范围本制度适用于公司及其下属单位在进行设备采购、工程施工、服务外包等涉及一定金额以上的项目时,必须按照本制度执行的招标活动。

三、组织机构公司应设立招标管理委员会,负责招标工作的指导和监督。

同时,成立招标办公室,具体负责招标项目的组织实施。

四、招标程序1. 需求分析:项目部门根据实际需要,提出招标文件,明确招标项目的需求和技术规格。

2. 审批流程:招标文件需经过相关部门审核,并由招标管理委员会批准后方可发布。

3. 公告发布:招标公告应在公司指定媒体或平台上公开发布,确保信息的广泛传播。

4. 投标准备:供应商根据公告要求准备投标文件,并在规定时间内提交。

5. 开标评标:在公开透明的环境下进行开标,由评标委员会对投标文件进行评审,确保评选过程的公正性。

6. 中标公示:评标结果应进行公示,接受社会监督。

7. 合同签订:与中标单位签订正式合同,明确双方的权利和义务。

五、违规处理对于违反招标管理制度的行为,公司将依据相关规定进行处理,情节严重的将追究法律责任。

六、监督管理公司应建立健全招标活动的监督管理机制,确保招标过程的合规性和有效性。

任何单位和个人都有权对招标活动中的不正当行为进行举报。

七、附则本制度自发布之日起实施,由招标管理委员会负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。

总结:。

(一篇就够)公司招标工作管理办法模板

(一篇就够)公司招标工作管理办法模板

公司招标工作管理办法第一章总则第一条为了规范公司的招标工作,确保招标工作的公平、公正、公开,提高公司的经济效益和社会信誉,根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于公司的所有招标活动,包括工程建设、物资采购、服务采购等。

第三条公司的招标工作应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,严格按照国家法律法规和公司制度进行。

第四条公司招标工作实行统一管理、分级负责的制度。

公司成立招标工作领导小组,负责公司招标工作的领导和监督。

各部门按照职责分工,负责本部门招标工作的具体实施。

第二章招标范围和方式第五条公司的招标范围包括:1. 工程建设项目:包括新建、改建、扩建、装修等各类工程建设项目。

2. 物资采购项目:包括原材料、设备、办公用品、劳保用品等各类物资采购项目。

3. 服务采购项目:包括勘察、设计、监理、咨询、物业管理等各类服务采购项目。

第六条公司的招标方式包括公开招标、邀请招标和竞争性谈判等。

具体采用哪种方式,根据项目的性质、规模、技术要求等因素确定。

第三章招标程序第七条招标程序一般包括以下几个环节:1. 编制招标文件:明确招标项目的技术要求、质量标准、交货期限、报价方式等内容。

2. 发布招标公告或邀请书:根据招标方式的不同,发布招标公告或邀请书,邀请符合条件的潜在投标人参加投标。

3. 投标人资格审查:对潜在投标人进行资格审查,确定合格的投标人。

4. 发售招标文件:向合格的投标人发售招标文件,并组织投标人进行现场踏勘和答疑。

5. 投标:投标人按照招标文件的要求,编制投标文件,并在规定的时间内提交。

6. 开标:在规定的时间和地点,公开开标,宣读投标人的报价和其他重要内容。

7. 评标:由评标委员会对投标文件进行评审,确定中标候选人。

8. 中标:根据评标结果,确定中标人,并向中标人发出中标通知书。

9. 签订合同:中标人在规定的时间内与公司签订合同。

第四章招标文件的编制第八条招标文件应当包括以下内容:1. 招标公告或邀请书。

公司招投标管理制度

公司招投标管理制度

公司招投标管理制度公司招投标管理制度1第一章总则第一条为了规范招标投标活动,保护集团利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利,提高经济效益,保证项目质量,特制定本规定.第二条招投标工作原则:1、透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通,杜绝暗箱操作.2、充分竞争、择优中标原则:保证招标具有充分的竞争性,公司应选择具有充分竞争优势的单位中标.3、廉洁奉公原则:所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁,不得利用职务、职权之便谋求私利,任何个人不得影响招标进行客观公正的评价.4、维护信誉原则:选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正,树立并维护公司良好的招标信誉和形象.5、保密原则:各单位的投标文件、评标过程、定标意向,都是公司的重要机密,不得泄露或作不当承诺.第三条由预算部负责地产公司所有招标活动的组织工作,采购部、规划设计部、工程部、总工办、财务部、销售策划部等根据实际需要参与招标管理活动.第二章招标系统组织职能第四条职能:1、董事会:公司招标工作的最高决策机构,拥有对公司内一切招标事项的终决权,指导及监督招标工作系统内各执行单位的工作.2、集团领导:包括:财务经理、财务总监、集团企业管理部及主管领导.负责招标计划的审核、招标文件的审查、投标单位考察结果的审核,参与开标、评标、议标、定标会议并拥有审查决策权.3、集团审计部:公司招标工作的监督机构,确保公司内所有招标活动在公开、公平、公正的前提下展开.4、预算部:作为招标工作组织部门,负责编制招标计划、发标、接标及资料归集整理等日常事务工作.具体负责公司各项招标工作的开展和落实,通过发标、截标、开标、评标、议标、定标等系列工作,选定价低质优的中标单位.统筹、协调、督促各技术部门进行招标前的方案确定和招标中的技术考查、技术标经济标评定等工作.5、总工、设备总工:技术总协调,负责相关专业技术方案的优化及把关、解决技术争议问题.6、专业技术人员:具体负责招标立项报批、设计和审核招标设计方案、投标队伍技术考查和技术标、经济标评定等工作.第五条定标抉择权:对各招标项目,在按照招标程序操作后,根据公司招标、评标、定标原则,将初步定标结果报总经理审核,并逐级报集团领导、董事长审批.第三章招标系统工作范围及工作职责第一节工作目标第六条招标系统的工作目标是,以“少花钱,多办事、办好事”为宗旨,在保证质量的前提下,在公平公正、合理竞争的原则下,为了提高经济效益,降低成本,实现公司的成本控制管理目标,而精心选择优秀的施工合作单位及材料、设备供应商.第七条招标系统工作人员应本着实事求是、客观公正、严谨保密的工作态度,做到招标工作标准化、规范化,不断提高招投标工作效率.第八条加大力度,做好市场调研,掌握市场信息,广泛利用社会资源,提高投标价格竞争力.第九条集中整体资源,最大限度采取集中招标降低成本.招标立项时,尽量采用集中招标,能集中招标的项目(工程),决不允许分项招标.第十条坚决杜绝恶意低价竞标事件的发生,维护良好的招投标工作秩序.第二节各技术职能部门工作职责第十一条工程部工作职责:1、负责在上一年的12月10日前向公司预算部提供第二年生产经营活动中生产进度计划,材料、设备采购使用计划.2、负责在每季度末(3、6、9、12月的20日)前向公司预算部提供下一季度生产经营活动中的生产进度计划及材料、设备采购使用计划修正表.修正表必须是合理的,要满足招标方案编制时间、招标工作时间和合理的生产周期时间.3、根据现场的实际施工进度,及时提出施工队伍及材料设备的最迟进场时间.4、在招标过程中,积极协助对投标单位考查和技术标评定工作.5、执行合同的过程中,已中标的单位因质量问题不能满足项目的要求,工程部应立即申报预算部、财务部、主管副总经理.第十二条总工办工作职责:1、负责审定专业项目的招标设计方案或施工图.2、负责招标文件中有关技术指标、质量要求、验收办法、设备技术参数、配件品牌等技术条款的编制.3、在招标过程中,参与投标单位资质审查和招标文件会签.负责委派专业技术负责人进行该专业招标的技术解答工作,积极协助预算部对投标单位进行现场答疑及现场勘察工作,并根据答疑出具招标方案或施工图的变更通知单.4、负责在招标文件(合同)会签过程中审核合同中有关技术指标、质量要求、验收办法、合同附件设备技术参数、配件品牌等.5、负责邀请有关行业专家、高水平人员参与公司高难度招标工作.第十三条规划设计部工作职责:1、必须在上一年的年底(12月10日)前根据生产进度计划编制年度设计计划;在每季度末(3、6、9、12月的22日)前根据生产实际进度修正计划,编制设计修正计划.计划中要注明设计方案或施工图设计完成时间、会审确认时间及责任部门、责任人等.并将计划及时提供给预算部和设计单位.2、负责园建、绿化、雕塑、园林设施、儿童游戏设施等项目的招标设计方案或设计施工图的设计或委托设计工作,负责组织设计施工图会审和优化审定工作.3、负责计划外招标项目的招标设计方案或施工图的设计或委托设计工作,并将招标设计方案或施工图报总工办审批.4、必须在招标计划要求的招标工作开始7天前,向预算部提供本部门负责项目的已会审优化盖章的设计方案或设计施工图.所提供的招标设计方案或施工图和其他有关技术资料必须具备施工条件(有招标范围、深化设计图、施工大样图、主材样板等),满足投标报价的需要,两个以上方案必须是有可比性的.5、在招标过程中,负责委派专业技术人员进行该专业招标的技术解答工作,积极协助预算部组织投标单位进行现场答疑及现场勘察工作,负责根据答疑出具招标方案或设计变更通知单.6、参与设计招标过程中投标单位考查和技术标开标评标工作.第十四条预算部工作职责:1、预算部必须在上一年的年底(12月25日)前根据工程部提供各项目的生产进度计划编制年度招标计划;在每季度末(3、6、9、12月的25日)前根据工程部提供各项目的生产实际进度修正计划,编制招标修正计划报总经理及集团领导审批.计划中要注明招标设计方案或施工图编制完成时间、会签审批时间、招标时间、合理工期及责任部门、责任人等.并将计划及时提供给集团和公司有关责任部门.每季度的修正招标计划必须是合理的,要满足招标方案编制时间、招标工作时间和合理的生产周期时间等.2、收集整理国家对于招投标工作的有关法规及建设行政主管部门的有关规定.3、负责起草项目招标文件框架,编制招标文件的商务条款、合同条款并报工程部、材料采购部、财务部、总工和主管副总、总经理、集团领导审核会签.4、对于需要编制标底的招标项目负责编制标底,并送交总工、主管副总、总经理、集团领导审核.5、在招标过程中负责组织进行对投标单位考查并编写考察报告.6、负责组织技术标、经济标的开标、评标、议标、定标工作,并出具详细的书面报告.7、负责草拟合同文本,报工程部、材料采购部、财务部、总工、主管副总、总经理、集团领导审核、审批.8、参与所有集中招标项目合同会签、商谈及修改.第十五条采购部工作职责:1、每季度末(3、6、9、12月的22日)前根据工程部提供的生产实际进度修正计划编制材料、设备采购计划,并将计划及时提供给预算部.2、广泛接触市场,负责收集有关材料、设备市场价格及供求信息,供预算部参考.3、参与材料、设备招标文件的会签,并提出修改意见及建议.4、在招标过程中负责委派专业人员进行该专业招标的投标单位考查和技术标开标评标工作.5、参加技术标、经济标的开标、评标、议标、定标工作.第十六条财务部工作职责:1、对招标工作全过程提供财务服务.2、负责收取投标单位缴纳的投标保证金、押金,并开出收据.3、负责在招标合同会签过程中审核合同中有关工程造价、付款方式等.4、负责向投标单位退还保证金、押金,并收回开出的收据.5、全程参与招标、开标、议标、定标过程,并提供专业意见.第四章招标类别和合理工期第一节招标类别的划分第十七条集中招标:1、大宗建筑材料的采购:如土建材料、装饰材料、园林设施、金属制品、市政材料、给排水材料、电气材料、暖通材料、家用电器及其它零星材料等;2、各类设备采购安装:如外电设备、空调设备、电梯、游泳池设备、消防设备、冷却塔设备、康体设施、儿童游戏设施、智能化设备、水处理设备等;3、其他工程:如地质勘察工程、园林绿化工程、外电施工工程、交通划线工程等;4、单项招标:园林建筑、雕塑、会所装修、会所家具制安、会所灯饰制安、油烟污水处理、智能化工程、消防工程、地基处理工程、基坑支护工程、中水处理工程、污水处理工程等;5、设计招标第二节招标各项目合理工作日要求第十八条建筑材料采购1、通用标准材料:15—30天.2、特定材料:30天—60天.第十九条大型设备采购、安装1、电梯:中速梯生产周期3.5个月,安装周期45天;高速梯生产周期6.5个月,安装周期60天.2、冷水机组、冷却塔:30—60天.第二十条园林配套设施制安1、雕塑工程:根据雕塑大小30天—120天.2、小区儿童游乐设施制安:70天.3、园林灯具:20—30天.4、小区指示牌制作:15—20天.5、园林建筑工程:工程总价1000万元以上4个月,1000万元以内2—3个月.6、道路车库交通划线工程:施工工期30天,完工验收45天.7、康体设施:羽毛球场40天、网球场50天、运动场跑道50天、篮球场15天、乒乓球场10天.第二十一条其他工程项目:视工程量及各专业要求而定.第二十二条特急项目1、特急招标项目程序:由预算部在项目审批表上写明原因,报公司总经理审批.总经理应在审批表上注明“特急”和签名确认.特急项目,必须由总经理审批后报集团领导及董事长审批.公司招投标管理制度21.0总则1.1为确定招投标项目范围,加强招投标工作管理,规范招投标工作程序,明确岗位职责,根据《中华人民共和国招标投标法》、《广东省建设工程招投标管理条例》、《南海市建筑工程招标投标实施细则》及《南海市能兴集团有限公司招投标管理制度》等有关文件的规定,结合公司实际情况,特制定本制度.1.2本制度适用范围为本规程南海市能兴物业管理有限公司.1.3任何人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招投标或降低招投标活动.1.4招投标活动应当遵循公平、公正、择优和诚实信用原则.1.5任何人不得限制或者排斥符合条件的单位参加招投标,不得以任何方式干涉招投标活动.2.0招投标管理机构及职责2.1招投标小组由公司总经理担任组长,固定成员一般由主管总助、财务部负责人和相关职能部门经理等担任.根据招投标项目的性质,招投标小组组长可决定邀请2名以下熟悉该项目的专业人员作为招投标小组的临时成员.招投标小组成员总人数不少于5人的单数.2.2招投标小组根据《南海市能兴发展集团公司投标管理制度》中所设置的权限内均具有如下工作职责:a)决定招标方式、方案;b)决定被邀请投标的单位;c)审批招标文件;d)评定中标单位.e)通知集团公司稽查考核部派员列席有关招投标会议.f)编写招投标工作情况报告,报集团公司稽查考核部备案.2.3招投标工作,以经营部为招投标工作主办部门.2.4招投标主办单位开展工作,每项工作至少应有2人同时参加.招投标主办单位其主要职责如下:a)进行招投标前期调查.b)提议招标方式和方案.c)提议被邀请投标的单位.d)编制招标方案、招标文件、拟定合同样板.e)进行发标、收标、开标等工作.f)提出有关改进招标工作的建议.g)在定标后7天内向上一级监督部门和集团公司稽查考核部提交有关招标工作情况的详细报告.3.0招标工作一般程序3.1招标分为公开招标、邀请招标和议标.3.1.1公开招标,由主办单位以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标.3.1.2邀请招标,由主办单位以招标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标.3.1.3议标,由招标单位对少数几家投标单位分别就有关事宜进行协商,并达成协议.3.1.4应邀参加投标的单位一般不得少于五家(特殊行业和业务经集团公司稽查考核部同意不得少于三家),以五至十家为宜;参加议标的单位不得少于三家.3.1.5采取议标方式的必须向房地产事业部和稽查考核部书面说明理由.3.2招标前期工作3.2.1经营部根据招标项目的特点和需要编制招标文件.3.2.1.1招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件,以及签定合同的主要条款.3.2.1.2招标项目需要划分标段、确定工期的,经营部应当合理划分标段、确定工期,并在招标文件中载明.3.2.1.3招标文件中不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的内容.3.2.1.4经营部编写工程项目招标文件时,应一并编制招标项目标底,作为评标的直接依据.标底的编写应当根据设计图纸及有关资料,参照国家规定的枝术、经济标准及定额进行编制.一个投标项目只能编制一个标底.标底经审定后,在开标前不得泄露.3.2.2经营部提前1个星期向招标小组提交招标文件、合同、并提议招标方式和说明理由.3.2.3招标小组在收到有关资料2天后,通过会议或直接书面确认等方式确定招标方式,并审议招标文件,审定招标标底.3.2.4经营部把合同文本格式《合同管理制度》规定办理有关审批手续.>3.2.5经营部对拟邀请投标或议标的单位进行深入调查,并向招投标小组推荐邀请设标或议标的单位.对建设工程项目的投标单位必须进行资格预审,并对其工程业绩、施工能力等方面进等方面进行实地考察.经营部根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人查勘项目现场.3.3开展招标工作3.3.1经营部按招投标小组的决定发出招标公告或邀请书.3.3.2接受投标申请书,并选定符合条件的投标人.3.3.3召开招标会议,向投标人发布招标文件,并介绍招标项目的有关情况和要求,对投标人提出的问题进行说明.任何人不得向他人透露已获得招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况.任何人不得与投标人就投标价格、投标方案实质性内容进行谈判.3.3.4预留投标人编制投标文件的合理时间.3.3.5招标文件发出后,不得擅自变更.确需变更的,应以书面形式通知所有投标人,并按实际需要顺延提交投标文件的截止时间.3.4收标、开标工作3.4.1投标人应当在招标文件要求提交招标文件的截止时间前,将投标文件送达投标地点.经营部收到投标文件后,应当签收保存,不得开启.投标人在招标文件要求提交招标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知经营部.补充、修改的内容为投标文件的组成部分.在招标文件要求提交招标文件的截止时间后送达的投标文件,经营部应当拒收.3.4.2投标截止时间一到,经营部应会同上级监督人员,并邀请所有投标人一起进行开标.开标过程应当记录,并存档备查.3.4.3开标时,由投标人和上级监督人员检查投标文件的密封情况;经确认无误后,由经营部当众拆封,宣读和记录投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容.3.4.5投标文件逾期送达的、未密封或者在封口处没有按照规定盖章和签名的、未按招标文件的主要条款编制的,以及投标人的法定代表人或者其委托代理人未参加开标会议的,该投标文件均无效.3.4.6投标人少于三个的,经营部应提议重新组织招标.3.4.7开标结束后,经营部应编写《招投标情况汇报》,作为评标、定标的参考资料.汇报内容包括:a)招标工作进展情况.b)投标单位情况和投标文件内容的简介.c)投标文件比较及综合评价.3.5评标、定标工作3.5.1《招投标情况汇报》应在评标、定标会议之前至少1个星期提交招投标小组.会议时间由招投标小组组长确定.各招投标小组成员应在收到有关招标资料2天内对招标资料进行审阅.3.5.2评标、定标会议由招投标小组组长或副组长主持.到会的招投标小组成员必须超过半数以上方为有效会议.评标、定标会议必须有由上级单位派出的监督人员参加.3.5.3参加评标、定标会议的成员应当客观、公正地履行职责,遵守职业道德,各成员应对所提出的评审意见承担个人责任.3.5.4经营部人员汇报完招标工作情况后,必须离场.3.5.5参会的招投标小组成员每人1票,可投赞成票或反对票或弃权票,赞成票过半数方可定标;反对票和弃权票总数达到半数或以上,不能定标,须由经营部重新开展招标工作.3.5.6中标人一经确定,不得以任何理由变更.3.5.7经营部向中标人发出中标通知书,同时将中标结果通知所有未中标的投标人.3.5.8会议结束后,会议记录人员负责根据会议记录编写会议纪要,记录会议决议等内容,并由与会人员签名.会议记录应全面反映各成员的评审意见.4.0投标保证金4.1招标文件中必须注明此次投标的投标保证金规定.投标保证金是否收取及收取的标准或数量,由招投标小组根据具体的招标项目确定.原则上投标保证金的定额标准为不低于该项目总投资概算金额的1‰.4.2投标人提交投标文件时,招标单位应当同时向投标人收取投标保证金.落标人交纳的保证金应当于定标工作结束之日起7天内退回;中标人交纳的保证金应当于签订合同时退回.4.3中标通知书发出后,中标人拒绝签订合同的,保证金不予退回;招标人拒绝签订合同的,应当向中标人支付双倍保证金.5.0罚则5.1违反本制度规定,不按规定的程序认真开展招投标工作,导致招标流于形式的,对有关责任人员处以1000元以上的罚款以及行政处分.5.2违反本制度规定,向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况的,或者泄露标底的,对直接责任人处以1000元以上的罚款以及行政处分.5.3违反本制度规定,以不合理的条件限制或者排斥潜在的投标人的,对直接责任人处以1000元以上的罚款以及行政处分.5.4违反本制度规定,在中标单位确定前,与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的,对直接责任人处以1000元以上的罚款以及行政处分.5.5参加招标工作的成员有意私下接触投标人,或接受投标人的`财物和其他好处的,没收其收受的财物,并处以1000元以上的罚款以及行政处分.5.6对有上列违规行为的招投标小组固定成员,取消其招投标小组成员资格;对有上列违规行为的招投标小组临时成员,以后不得进入招投标小组.5.7经营部不提前做好招标准备工作,拖延或浪费时间,造成招标工作时间紧迫的,对有关责任人员处以1000元以上的罚款.5.8对招标活动负有监督职责的人员徇私舞弊、滥用职权或者玩忽职守者,给予行政处分.5.9对招标工作中有犯罪嫌疑者,移交司法机关处理.公司招投标管理制度3一、目的为规范公司工程建设招投标活动,加强对招投标活动的监督管理,维护公司利益,保证项目工程质量,有效控制工程造价,特制定本制度。

公司招标管理办法制度

公司招标管理办法制度

公司招标管理办法制度一、引言本公司招标管理办法制度的目的是为了规范公司招标流程,保证公平竞争,提高招标效率,确保采购品质和合理价位。

二、适用范围本管理办法适用于公司内所有招标活动,包括供应商、服务提供商和承包商等。

三、招标程序1.需求确认:部门提出采购需求,并明确需求规格、数量和要求。

2.编制招标文件:招标人根据需求,编制招标文件,包括招标公告、招标文件、评标标准和合同草案等。

3.发布招标公告:将招标公告发布在公司指定的网站、报纸或其他媒体上,同时将公告发送给潜在供应商。

4.供应商报名:供应商根据招标公告的要求提交报名材料,包括资质证书、公司简介、相关经验和参与报价表等。

5.招标文件解释会:公司组织供应商参加招标文件解释会,解答供应商对招标文件的疑问。

6.投标递交:供应商根据招标文件的要求,在指定时间内将投标文件交给招标人,并确保投标文件的密封和保密性。

7.评标:公司组织评标委员会对投标文件进行评审,根据评标标准和合同草案综合评定供应商。

8.中标结果公告:公司在招标结束后的合理时间内,将中标结果公告发送给所有供应商,并在指定的媒体上发布。

9.中标谈判:公司与中标供应商进行合同谈判,商定详细的合同条款和价款。

10.合同签订:公司与中标供应商签订正式合同,并保留招标文件、评标记录和合同备案。

四、招标人责任1.制定招标计划,并按时发布招标公告。

2.确定评标委员会成员,并保证评标过程的公正、透明。

3.与中标供应商进行谈判,并依法签订合同。

4.保护招标文件、评标记录和合同备案的机密性。

五、供应商责任1.提供真实、准确的报名材料和投标文件。

2.保证投标文件的密封和保密性。

3.遵守评标结果,参与合同谈判并按时签订合同。

4.履行合同义务,并提供优质的产品或服务。

六、违约责任1.招标人未按规定程序组织招标或中标人恶意串通者,将取消该项目的招标或中标结果,并依法处理相关责任人。

2.供应商提供虚假信息、质量不合格或无法按时交货者,将取消其中标资格,并按有关法律法规处理。

企业公司招标管理规定制度范文(6篇)

企业公司招标管理规定制度范文(6篇)

企业公司招标管理规定制度范文(6篇)企业公司招标管理规定制度1第一章总则第一条为规范集团公司各工程项目的采购招标工作,提高工作成效,特制定本制度。

第二条本制度适用于整个集团采购管理系统。

第二章供应商资料收集第三条项目部提供材料需求计划(一)任何材料的采购都必须有项目部提供的材料采购审批单,只有做到"以需定购",才能有效地降低采购成本。

无材料采购审批单的,采购中心不予受理。

(二)根据材料采购审批单,确定每个具体项目的采购负责人。

(三)项目负责人应与项目部就采购材料的规格及技术指标要求进行详细的沟通。

(四)材料需求计划应有明确的数量、技术指标以及到货时间要求。

第四条搜寻并联系供应商(一)可通过internet、黄页、供应商介绍等方式搜寻材料供应商。

(二)采购人员与供应商交流的过程中应努力学习材料知识和行业知识,力求在每次一种材料采购结束后成为该材料的专家。

(三)严禁供应商与项目部私下单独接触,供应商对项目的疑问由采购管理中心与项目部沟通后由采购管理中心进行答复,严格执行前后台管理,杜绝腐败滋生的机会。

第五条供应商资格预审(一)资格预审的目的是为了将不符合条件的供应商初步淘汰,减少后期的工作量,做到有的放矢。

(二)供应商资格预审的内容一般应包括:供应商的规模、技术资质、市场信誉、财务状况以及过往业绩。

(三)一般选出10家以上符合条件的供应商作为将来邀请招标的对象。

第六条建档及封样工作(一)选出符合资格预审条件的供应商后应建立详细的供应商档案及相关的电子文件:产品、资格预审的内容、联系人、联系方式等。

供应商的信息档案建立起来后应集中汇总,并做到在采购管理中心内部的信息共享。

(二)凡是进入招标采购程序的材料,供应商必须提供样品。

由项目负责人做好封样工作,封样库的两把钥匙由专人保管,非采购管理中心人员不得进入封样库,避免质量以及腐败的问题发生。

第三章招标和投标第七条编制招标文件(一)招标文件由相应的的项目负责人来统一草拟,在招标文件中应规定:供应商投标需分商务标和技术标两部分分别投标装订成册。

公司招标管理办法制度

公司招标管理办法制度

公司招标管理办法制度一、前言为了规范公司内部招标工作,保证招标过程公开、公平、公正,确保公司资源的合理利用和效益最大化,制定本招标管理办法制度。

二、适用范围本招标管理办法适用于公司内部各个部门在采购物资、设备、服务等方面进行的招标活动。

三、招标程序1.初步准备招标项目发起部门应提前进行市场调研,制定招标方案和招标文件,并成立招标评审委员会。

招标方案包括招标目的、范围、要求、评标方法等内容。

招标文件主要包括公告、招标通知、投标信封、投标文件要求等。

2.招标公告招标项目发起部门应根据招标方案,制定招标公告内容并发布。

招标公告应包括项目名称、招标范围、要求、投标文件递交时间和地点等。

3.投标文件递交投标人应按照招标公告的要求,准备投标文件并按时递交至指定地点。

投标文件应包括资质证明、投标报价、技术方案、施工计划等。

4.招标文件评审招标评审委员会应对递交的投标文件进行评审,确定满足要求的候选人,并进行排名。

5.中标通知招标评审委员会审核通过后,招标项目发起部门应发出中标通知书,并公告中标结果。

中标通知书应包括中标单位、项目名称、合同金额、合同履行要求等。

四、管理要求1.公开、公平、公正原则招标过程中,应确保公开、公平、公正的原则,不得利用职权或其他手段干预招标结果。

2.保密原则招标文件应根据项目的具体要求确保信息的保密性,不得非法泄露或用于其他目的。

3.建立制度公司应建立完善的招标管理制度,明确流程和责任,确保招标活动的顺利进行。

4.监督检查公司内部应设立专门的监督检查部门,对招标过程进行监督和检查,及时发现和纠正招标中存在的问题。

五、违规处理1.招标人违规的,将按照公司规定进行相应的处理,并纪录在案,以备日后参考。

2.违规行为严重的,将取消其中标资格,并依法追究其法律责任。

六、附则本招标管理办法制度自发布之日起生效,公司拥有最终解释权和修改权。

以上为公司招标管理办法制度,旨在规范公司招标工作,确保招标过程公平、公正,实现公司资源的合理利用和效益最大化。

招标公司管理制度(精选3篇)

招标公司管理制度(精选3篇)

招标公司管理制度(精选3篇)招标公司管理制度篇1第一章管理大纲第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的和各项决定、纪律。

第三条公司的财产属股东所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。

对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

第九条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。

第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十二条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十三条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。

第十四条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到:1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;2. 遵守公司制定的各项规章制度;3. 工作认真负责,服从指挥和调动;4. 爱护公共财产,保守公司的机密;5. 努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;6. 团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。

公司的招标管理办法

公司的招标管理办法

第一章总则第一条为了规范公司招标工作,提高招标效率,确保招标活动的公开、公平、公正和透明,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各单位进行的各类招标活动,包括但不限于货物、工程、服务等方面的招标。

第三条招标工作应遵循以下原则:(一)公开原则:招标信息应公开透明,招标过程应接受监督。

(二)公平原则:所有参与招标的供应商、承包商或服务商享有平等的机会。

(三)公正原则:招标活动应遵循公平竞争,确保中标结果公正。

(四)诚实信用原则:招标参与各方应诚实守信,遵守合同约定。

第二章招标范围和方式第四条招标范围:(一)公司年度采购计划中列明的货物、工程和服务。

(二)公司临时性需求或特殊情况下的采购。

(三)法律、法规规定应当招标的其他事项。

第五条招标方式:(一)公开招标:通过公开发布招标公告,邀请符合条件的供应商、承包商或服务商参加投标。

(二)邀请招标:在特定范围内邀请符合条件的供应商、承包商或服务商参加投标。

(三)竞争性谈判:在特定条件下,与多家供应商、承包商或服务商进行谈判,确定中标者。

(四)单一来源采购:在特定条件下,只能选择一家供应商、承包商或服务商进行采购。

第三章招标程序第六条招标准备(一)成立招标领导小组,负责招标工作的组织、协调和监督。

(二)编制招标文件,包括招标公告、投标邀请书、招标文件、评标标准等。

(三)确定评标委员会组成,评标委员会成员应具备相关专业知识和工作经验。

第七条招标公告(一)招标公告应通过公司指定的媒体发布,包括但不限于公司网站、行业媒体等。

(二)招标公告应明确招标范围、招标方式、投标截止时间、投标地点等信息。

第八条投标(一)潜在投标人应按照招标文件的要求,提交投标文件。

(二)投标文件应包括投标报价、技术方案、商务文件等。

(三)投标文件应在投标截止时间前送达指定地点。

第九条开标、评标和定标(一)开标:在规定的时间和地点公开进行,由招标领导小组主持。

公司公开招标管理制度

公司公开招标管理制度

公司公开招标管理制度
任何一份有效的管理制度都应当明确其目的和适用范围。

在本范本中,我们将重点阐述公
开招标流程、参与方的责任与义务、以及违规处理等核心内容。

一、招标公告的发布
为了确保招标过程的公开性和透明度,公司需在合适的平台发布招标公告。

这些平台可能
包括公司的官方网站、行业相关网站或是指定的公共信息栏。

公告应详细包含项目概况、
资质要求、报名时间及方式等信息。

二、投标文件的准备与提交
意向投标人根据公告要求准备相应的投标文件,并在规定时间内提交给公司。

所有的投标
文件必须是密封的,以确保评标过程的公正性。

三、评标过程
公司将组建专门的评标委员会,成员应具备相关的专业知识和经验。

评标过程中,委员会
将依据事先制定的评分标准和程序对投标文件进行评审,确保评选出最符合要求的投标者。

四、中标通知与合同签订
评标结束后,公司应及时向中标单位发出中标通知,并与其签订合同。

合同中应详细列明
双方的权利和义务,以及项目的具体要求和完成的时间节点。

五、监督与违规处理
为保证整个招标过程的正当性,公司应设立监督机制,对招标活动进行全程监控。

一旦发
现违规行为,必须及时采取措施进行处理,并对相关责任人进行追责。

六、信息公开与反馈
招标结果应公布于众,接受所有利益相关者的监督。

同时,公司应设立反馈渠道,鼓励参
与者就招标过程中的任何疑问或不满提出意见。

公司招标管理规定制度规范工作实用

公司招标管理规定制度规范工作实用

公司招标管理规定制度规范工作实用集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-******有限公司招标管理实施办法(试行)二O一四年九月目录景安矿业有限公司招标管理实施办法(试行)第一章总则第一条为规范景安矿业有限公司的投资建设招标评标活动,保证景安矿业有限公司招标工作的顺利实施并加强对招标评标、商务谈判、定标及合同执行等经济活动的控制及管理,提高经济效益、维护公司利益,保证招标成果的质量,特制定本管理办法(下简称“本办法”)。

本办法在依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《评标委员会和评标暂行办法》、《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》以及各部委、省市招标相关法规和配套规定的基础上,结合集团公司及所属子公司的实际情况,遵照招标工作公开、公平、公正、科学、透明的原则,编制而成。

第二章工作目标及适用范围第二条制定本办法的目标是:清晰规范,降低成本,资源最佳,效率最优,实现公司利益最大化。

第三条本办法所适用的主体为:总公司及其所有全资、控股、参股的子公司、分公司及其他分支机构;本办法适用的客体为:概、预算金额超过10万元的如下招标项目:(一)矿产的地质勘查、地质调查及岩土工程勘察项目;(二)工程测量、工程设计及工程咨询项目;(三)矿业工程、建筑及安装工程等建设项目:1、采矿、井建、选矿等建设工程;2、办公区、生活区、厂房等建设工程;3、供水、供电建设工程;4、工艺管道、机电设备安装调试建设工程;5、道路施工建设工程;6、尾矿库建设工程;7、水源地、水利工程等建设工程;8、其他建设工程。

(四)设备、材料的采购项目;(五)工程监理项目;(六)其他专业咨询服务项目;(七)其他经董事会批准需要招标的项目。

第三章招标权限及招标管理机构第四条招标权限及地域划分。

(一)概、预算金额在100万元以下的招标项目,在公司矿部招标;(二)概、预算金额在100万元以上的招标项目,由绵竹总部招标。

公司招标部门规章管理制度

公司招标部门规章管理制度

第一章总则第一条为规范公司招标工作,提高招标效率,确保招标活动的公平、公正、公开,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招标项目的组织实施,包括但不限于货物、工程和服务采购。

第三条招标部门应遵循以下原则:(一)公开、公平、公正、诚实信用;(二)合法合规、规范操作;(三)高效、节约、廉洁;(四)保护供应商合法权益。

第二章招标项目范围与流程第四条招标项目范围:(一)公司年度采购计划中确定的招标项目;(二)根据业务发展需要,经公司领导批准的新增招标项目;(三)法律法规规定应当招标的项目。

第五条招标流程:(一)项目立项:招标部门根据公司年度采购计划或业务发展需要,提出招标项目立项申请,经公司领导审批后,确定招标项目;(二)招标方案编制:招标部门根据招标项目特点,编制招标方案,包括招标方式、招标文件、评标标准等;(三)招标公告发布:招标部门在指定媒体上发布招标公告,明确招标项目信息、报名条件、报名方式等;(四)资格审查:招标部门对报名供应商进行资格审查,确定合格供应商;(五)开标、评标:按照招标文件规定的程序和时间,组织开标、评标活动;(六)中标公示:招标部门公示中标结果,接受异议;(七)合同签订:招标部门与中标供应商签订合同,明确双方权利义务;(八)合同履行与验收:招标部门监督合同履行,组织项目验收。

第三章招标文件与评标标准第六条招标文件应包括以下内容:(一)招标公告;(二)招标项目概况;(三)投标须知;(四)合同条款;(五)技术规格书;(六)投标文件格式。

第七条评标标准应包括以下内容:(一)投标报价;(二)技术方案;(三)售后服务;(四)企业信誉;(五)其他因素。

第四章招标纪律与责任第八条招标部门工作人员应严格遵守以下纪律:(一)廉洁自律,不得收受贿赂、回扣、手续费等;(二)公正无私,不得徇私舞弊;(三)保守秘密,不得泄露招标信息;(四)高效执行,不得拖延招标进度。

公司招标的管理办法(3篇)

公司招标的管理办法(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司招标活动,提高招标效率,确保招标活动的公开、公平、公正,根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有招标项目,包括但不限于工程、货物、服务、知识产权等。

第三条公司招标活动应当遵循以下原则:1. 公开原则:招标信息应当公开透明,接受社会监督。

2. 公平原则:对所有投标人平等对待,确保公平竞争。

3. 公正原则:招标过程和结果应当公正无私,不得徇私舞弊。

4. 诚实信用原则:招标人和投标人应当遵循诚实信用原则,履行合同义务。

第二章招标范围与方式第四条招标范围:1. 公司投资建设的各类工程项目;2. 公司所需各类货物、设备、材料;3. 公司所需各类服务;4. 公司知识产权的转让、许可等。

第五条招标方式:1. 公开招标:适用于大型、复杂、涉及多个供应商的项目;2. 邀请招标:适用于技术要求高、专业性强的项目;3. 竞争性谈判:适用于技术要求较高、市场供应有限的项目;4. 直接委托:适用于技术要求简单、市场供应充足的项目。

第三章招标程序第六条招标前期准备:1. 成立招标领导小组,负责招标工作的组织、协调和监督;2. 制定招标方案,明确招标范围、方式、时间、地点等;3. 编制招标文件,包括招标公告、投标邀请书、招标文件等;4. 审查投标人资格,确保投标人符合招标条件。

第七条招标公告与邀请:1. 公开招标:在指定媒体发布招标公告;2. 邀请招标:向符合条件的投标人发出投标邀请书。

第八条投标文件递交:1. 投标人按照招标文件要求,在规定的时间内递交投标文件;2. 招标人接收投标文件,并进行初步审查。

第九条开标与评标:1. 招标人组织开标会议,公开开标;2. 评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法,对投标文件进行评审;3. 评标委员会提出评标报告,推荐中标候选人。

第十条中标与合同签订:1. 招标人根据评标委员会的推荐,确定中标人;2. 招标人与中标人签订合同,明确双方的权利和义务。

公司招标管理制度及流程(3篇)

公司招标管理制度及流程(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司招标工作,提高招标效率,确保招标活动的公开、公平、公正,根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招标项目的实施和管理。

第三条招标工作应遵循以下原则:1. 公开原则:招标信息应公开透明,所有潜在投标人都有平等的机会参与投标。

2. 公平原则:对所有投标人一视同仁,不得歧视或偏袒任何一方。

3. 公正原则:招标过程应公正无私,确保招标结果的合法性和有效性。

4. 诚实信用原则:招标投标各方应诚实守信,遵守承诺。

第二章招标范围和方式第四条招标范围:1. 公司固定资产投资项目;2. 公司设备采购项目;3. 公司技术服务项目;4. 公司工程建设项目;5. 公司其他需要招标的项目。

第五条招标方式:1. 公开招标:适用于招标金额较大、技术要求较高的项目。

2. 邀请招标:适用于技术要求较高、市场供应有限的项目。

3. 竞争性谈判:适用于技术要求复杂、市场供应有限的项目。

4. 单一来源采购:适用于只有一家供应商能够满足项目需求的项目。

第三章招标程序第六条招标项目启动:1. 项目部门提出招标申请,说明项目需求、预算、时间等基本情况。

2. 招标管理部门对招标申请进行审核,确定招标范围、方式及招标条件。

第七条招标公告与资格预审:1. 招标管理部门在招标公告平台上发布招标公告,公告内容包括项目概况、招标范围、招标文件获取方式等。

2. 潜在投标人按照公告要求提交资格预审文件,招标管理部门对资格预审文件进行审查,确定合格的投标人。

第八条招标文件编制:1. 招标管理部门根据招标项目特点,编制招标文件,包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。

2. 招标文件应明确招标项目的具体要求、评标标准、投标保证金、投标截止时间等。

第九条投标文件递交:1. 潜在投标人按照招标文件要求,编制投标文件,并在规定时间内递交。

2. 招标管理部门对递交的投标文件进行形式审查,确保投标文件符合要求。

公司招标管理办法

公司招标管理办法

公司招标管理办法第一章总则第一条为了规范公司的招标活动,保证招标过程的公开、公平、公正,提高招标效率,根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规,结合公司的实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于公司进行的各类招标活动,包括工程招标、货物招标、服务招标等。

第三条招标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,任何单位和个人不得违法干预或者影响招标过程和结果。

第二章招标组织机构第四条公司应当设立招标领导小组,负责组织、协调、监督公司的招标活动。

招标领导小组由公司主要负责人、相关部门负责人组成。

第五条招标领导小组的主要职责包括:(一)制定公司的招标计划和招标方案;(二)审核招标文件和招标公告;(三)监督招标过程,确保招标活动的公开、公平、公正;(四)审批中标结果和合同签订;(五)处理招标活动中的异议和投诉。

第三章招标程序第六条招标活动应当按照以下程序进行:(一)编制招标方案和招标文件;(二)发布招标公告或者发出招标邀请书;(三)组织投标人进行现场踏勘和答疑;(四)接受投标文件,组织开标;(五)组建评标委员会,进行评标;(六)公示中标候选人;(七)审批中标结果,签订合同。

第七条招标文件的编制应当符合法律法规的要求,包括项目的名称、数量、质量、技术规格、交货期限、投标截止时间等内容。

第八条招标公告应当通过国家指定的媒体发布,公告期不得少于五个工作日。

第九条投标人应当在招标文件规定的投标截止时间前,将投标文件送达指定的地点。

投标文件应当符合招标文件的要求,包括投标报价、技术方案、售后服务等内容。

第十条开标应当在招标文件规定的时间和地点进行,由招标人主持,公开进行。

评标委员会应当按照招标文件规定的评标标准和程序进行评标,提出中标候选人。

第十一条中标候选人确定后,应当在招标公告发布媒体上公示,公示期不得少于三个工作日。

公示期满无异议的,招标人可以向中标人发出中标通知书。

第十二条招标人和中标人应当在投标有效期内,按照招标文件和中标人的投标文件签订合同。

公司招标管理办法制度(很实用)

公司招标管理办法制度(很实用)

公司招标管理办法制度(很实用) --1-XXX公司招投标管理办法目录部门职务姓名签名日期起草人审核人批准人颁布部门/报告部门执行日期/报告日期--2-第一部分总则第一条为规范公司的招标管理工作,维护公司的合法权益,控制经营管理成本,保证质量,根据国家的有关法规,本着公平、公正、诚的原则,制定本制度。

第二条本制度适用对象为总公司及各分公司。

第三条本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标。

公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。

邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。

第二部分招标范围第四条以下事项必需按照本制度进行招标:一、《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务。

二、其他经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。

公司任何部门和个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第三部分招标办理机构及本能机能第五条公司成立招标工作小组,招标工作小组是公司招标工作的管理机构,小组成员包括:公司总经理(或分管领导)、工程部、采购部、审监部、财务部等相关人员以及公司法律顾问等。

招标工作小组组长由总经理或分管领导担任,其他成员由组长根据招标项目实际情况进行任命,审监部负责--3-对招标过程进行全程监管。

第六条本能机能划分一、招标项目涉及部门招标项目工程项目办公用品原辅材料、固定资产、仪器设备、低值易耗品申请部门经办部门工程部总经办需求部门工程部采购部采购部协办部门采购部、财务部财务部工程部、财务部监察部门审监部审监部审监部知识产权、技术开发研发中心研发中心服务、咨询等采购部、财务部审监部审监部需求部门需求部门行政部、财务部等二、申请部门的首要本能机能:制作招标申请书,介入招标工作;三、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款,投标单位资质预审,建立合格投标单位数据资料库,编制、修订招标文件并办理相关审批手续,负责组织安排招标小组会务,控制整个招标工作进度;四、协办部门的首要本能机能:介入答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订,辅佐经办部门做好其他各项工作。

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下文是招投标工作的一些范文,各人或公司可以跟据自己公司的实际情况简单的进行一些修改并可利用。

希望对你们有些帮助。

针对一些公司关手招投标工作时出现的一些错误及不当之处,我对招投标的流程和注意事项作以下一些说明。

很实用,本人多年招投标工作的精华。

XXX公司招投标管理办法目录第一部分总则 (3)第二部分招标范围 (3)第三部分招标管理机构及职能 (4)第四部分招标申请 (5)第五部分招标文件 (6)第六部分招标程序 (8)第七部分招标纪律 (14)第八部分其它 (15)第一部分总则第一条为规范公司的招标管理工作,维护公司的合法权益,控制经营管理成本,保证质量,根据国家的有关法规,本着公平、公正、诚信的原则,制定本制度。

第二条本制度适用对象为总公司及各分公司。

第三条本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标。

公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。

邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。

第二部分招标范围第四条以下事项必须按照本制度进行招标:一、《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务。

二、其他经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。

公司任何部门和个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第三部分招标管理机构及职能第五条公司成立招标工作小组,招标工作小组是公司招标工作的管理机构,小组成员包括:公司总经理(或分管领导)、工程部、采购部、审监部、财务部等相关人员以及公司法律顾问等。

招标工作小组组长由总经理或分管领导担任,其他成员由组长根据招标项目实际情况进行任命,审监部负责对招标过程进行全程监管。

第六条职能划分一、招标项目涉及部门招标项目申请部门经办部门协办部门监察部门工程项目工程部工程部采购部、财务部审监部办公用品总经办采购部财务部审监部需求部门采购部工程部、财务部审监部原辅材料、固定资产、仪器设备、低值易耗品知识产权、技术开发研发中心研发中心采购部、财务部审监部服务、咨询等需求部门需求部门行政部、财务部等审监部二、申请部门的主要职能:制作招标申请书,参与招标工作;三、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款,投标单位资质预审,建立合格投标单位数据资料库,编制、修订招标文件并办理相关审批手续,负责组织安排招标小组会务,控制整个招标工作进度;四、协办部门的主要职能:参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订,协助经办部门做好其他各项工作。

负责招标档案的建立、招标计划的跟进、招标过程的纪录、招标过程资料的编号归档、各类合同的存档保管。

五、审监部的主要职能:投标单位资质的审核,招标、开标过程的全程监督及议标、议价的全程参与,定标结果的程序监察。

其中,法务专员的主要职能:参与制作招标文件和资质预审,参与答疑、开标、议标、评标、定标、合同的谈判和签订。

六、公司法律顾问的主要职能:负责招标活动法律事项和法律风险管控。

第四部分招标申请第七条招标申请部门提交《招标申请书》。

招标申请书的形成程序为:一、申请部门根据工作计划的需要,会同技术部门按URS要求,制作招标申请书,招标申请书应包括以下内容:项目的名称、型号规格、数量、质量和技术要求、实施计划和实施地点、本部门具体跟进人员、投标人的资质要求、拟采用的招标方式等。

二、招标申请书由申请部门负责人进行内容审核(是否符合URS ),签字后提交分管领导审批 ,报审监部备案。

三、招标申请书经分管领导同意后,由经办部门牵头组织招标事宜。

第八条招标的二种方式一、项目规模大、造价高且在时间允许的情况下,由招标小组确定实行公开招标。

二、无法满足公开招标条件的项目,由招标小组确定邀请招标。

即根据申请部门及其提供的调查资料,选定一定数量的业内知名企业作为邀请投标单位,该单位数量应按工程量或采购量的规模而定。

如选一家单位中标,则邀请投标单位不得少于三家,否则当次招标无效。

第五部分招标文件第九条招标文件的编制招标文件由招标申请部门、技术部门及法务律师共同起草、编制,经招标工作小组审核批准后发布。

编制工程招标文件,其中技术标(施工组织设计、方案、技术指标等),商务标(企业资质、信誉、业绩、工期、质量、组织机构、管理体系等)部分由工程项目部负责编制。

招标文件的基本内容包括:(一)固定资产、原辅材料、试剂的采购:名称、规格、数量、质量和技术要求、到货时间和地点、验收标准和方式、报价方式、付款方式等。

(二)工程材料、办公用品、仪器设备的采购:名称、规格、数量、质量和技术要求、到货时间和地点、检验标准的方法、报价方式、付款方式等。

(三)工程设计、监理的发包或委托:名称、地点、内容和范围、需要提交的成果资料、工期或服务期、质量和技术要求、报价方式、付款方式等。

(四)工程施工的发包:名称、地点、发包范围和内容、承包方式、技术要求、质量标准、开完工时间、报价方式、付款方式等。

(五)其他服务的委托:名称、内容、规格、时间、质量和技术要求、报价方式、付款方式等。

(六)对投标单位的要求(如资质、资信、业绩等)。

(七)招标投标的时间安排和原则(发标、答疑、投标、开标、议标(包括评标标准,标准应量化)、评标、定标等)。

(八)投标保证金、签约保证金的数额、交纳和返还。

(九)合同版本。

工程招标内容还要详细说明工程名称、地址、项目所建地理位置、环境、、用地范围、工程概况、招标范围、设计要求、工程地质情况及投标报价等要求,材料设备采购招标文件的内容还应符合按“甲供及暂定材料设备采购、包装、运输、装卸、验收、保管、发放管理程序”的要求。

第十条招标文件的发出与修改所有招标文件经招标小组成员签字确认后方能对外发出,招标文件发出后未经招标工作小组组长同意不得修改或终止。

经招标工作小组组长同意修改招标文件后,应在开标会议前3日通知所有投标单位。

第六部分招标程序第十一条招标工作应严格按照以下程序执行:一、起草招标申请书经办部门会同需求部门、技术部门,按URS要求,起草《招标申请书》,报分管领导审批。

二、招标公告报批与公示招标申请书审批通过后,经办部门会同需求部门、技术部门、法务律师共同起草招标公告(或投标邀请书),招标公告(或投标邀请书)应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。

招标公告报招标小组审批,通过后进行公示。

如投标邀请书则不需。

公司自行办理招标事宜的,按规定向相关部门备案(如需要);如委托其他机构代理招标事宜,应签订委托代理合同。

三、资格预审有意投标的单位应按要求在十日内向经办部门提供准确、真实、详细的企业资质等方面的资料,包括但不限于如下资料:1.营业执照(复印件);2.税务登记证(复印件) ;3.组织机构代码证(复印件);4.相关的质量管理体系认证证书(复印件);5.产品名目、技术、质量标准(含规格、型号、参数、颜色、功能等);6.产品质量检测报告及出厂合格证(复印件);7.国家环保产品认证证书及相关检测报告(复印件);8.使用说明、安装指导、调试及服务承诺;9.供货保障措施;10.近期销售客户名称、联系人及联系电话;11.报价及清单。

经办部门应汇总意向单位的资质资料,按照招标申请书要求对投标人的资质进行资格初步审查。

投标人应该为生产厂家,原则上不包括代理商或经销商(特殊情况除外)。

对拟通过资质初审的重点企业要一一进行用户访谈(电话或现场)或实地调研,出具《资质初审意见书》(见附件),报法务专员复核。

法务专员对《资质初审意见书》中通过单位的资质先进行内容复核,再采用电话访谈等方式进行抽查,将《资质初审复核意见》报审监部审查。

资格预审通过后,需要备案的,经办部门将评审结果向国家招标投标监督机构备案。

备案三日内国家招标投标监督机构没有提出异议,经办部门向资格预审通过投标人发出资格预审合格通知。

四、编制及发出招标文件经办部门会同技术部门、法务专员,根据规定和工程实际情况,编制招标文件,招标文件应当包括招标项目的技术要求、投标人资格审查的标准、投标报价要求、评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签合同的主要条款。

招标文件经招标工作小组审核通过后,报送国家招标投标监督机构进行备案审核(如需要)。

审定的招标文件确需变更时,须经国家招标投标管理机构批准(如需要),并在投标截止日期前通知所有的投标单位。

经办部门按招标文件规定的时间召开发标会议,向投标人发放招标文件、施工图纸及有关技术资料,并注明需返还的技术资料的具体发放情况。

发放的招标文件要逐一登记,并有投标单位领取人的签字。

需要缴纳保证金的,由经办部门出具交款通知单,投标人持交款通知单到财务部缴款,再将第三联交回,完成交款程序。

核准以上款项的交纳以财务部的收据为准,投标单位的转账单、汇票等要统一换成财务部的收据。

根据国家规定,采用邀请招标方式的,应当向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

从发布招标文件之日起至开标,时间不得少于20天。

五、踏勘现场和用户调研经办部门会同有关部门,按招标文件要求组织投标人进行现场踏勘和用户调研,并形成书面材料,报国家招标投标监督机构备案(如需要)。

六、招标答疑经办部门会同技术部门负责制定招标答疑文件,发放答疑文件并存档。

七、投标文件的收集投标单位应在招标文件确定的截止时间前递交投标文件和交纳投标保证金(如需要),逾期公司不予接收,未按时交纳投标保证金,其投标文件按废标处理。

投标单位应将要求的投标文件盖章密封(密封处需盖章),并派专人(须有授权委托书)送至招标文件规定的部门,相关部门收到投标文件后应出具加盖公司章的收文凭证(见附件),做好记录、妥善保存,开标前不得自行开封。

如投标文件密封不符合要求,作为废标处理。

投标单位递交投标文件后如需修改、补充,只能在截止时间前修改并按招标文件的要求密封、递交。

补充、修改文件为投标文件的组成部分。

如补充、修改的内容造成废标,由投标单位自行负责。

在招标文件约定的投标截止日期后送达的投标文件,均为废标,不再参与后续开标、议标。

经办部门负责收集的投标文件,要逐一登记,签字确认。

八、开标招标工作小组在开标前依照国家规定确定评标委员会人员组成及名单。

开标前3日,由经办部门发出开标会议通知,通知公司参与开标的部门和人员,告知开标会议的时间、地点和注意事项。

依据招标文件规定的时间和地点,招标工作小组组长或授权的人员主持召开开标会议。

开标会议邀请所有投标人代表和相关人员在招标投标监督机构监督下公开按程序进行。

开标时,由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。

经确认无误后,由工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。

开标过程应当记录,并存档备查。

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