钢铁企业物流管理问题初探
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低， 配套 性 、 兼容 性 差 的 问题 较为 突 出 ， 成 了 物流 服 务 专业 化 水平 较 低 ， 造
物流运作与服务环节衔接不畅， 增加了物流成本 ， 降低了经济效益。 ａ 、钢铁 企 业 缺 乏 专业 的物 流 人 才 物 流作 为 一 种新 型 的管 理 技 术 ， 及 的 领域 极 其 广泛 ， 就要 求 物 流 涉 这 管理人员不但要熟悉整个工艺流程 ， 而且要精通物流管理技术 ， 掌握企业内 部物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识 。 而我国物流理论研究 和人 才 培 养起 步 较 晚 ， 内高 校 开设 物 流 专 业 的并 不 多 ， 国 只有 西 安交 通 大 学、 大连海 事 大学 等 少数 高校 开 设 了物 流专 业 及相 应 的硕士 点 和博 士点 ， 所 以 ， 现在 具备 综 合 物流知 识 的管 理 和技 术 人才 严重 缺 乏 ， 造成 而对 于 既精 通 物流业务 ， 又熟悉钢铁生产流程和特点的人才更是凤毛麟角了， 这远远不能 满足 钢铁 企业 物 流现 代化 的 需要 。
的 关键 ， 物 流 活动 置于 附属地 位 ， 多 数企 业 将仓 储 、 输 、 卸搬 运 、 而将 大 运 装 采购 、 包装 、 等 物 流 活动 分 散在 不 同 部 门 ， 配送 没有 纳 入 一个 部 门对 物 流 活 动进 行系 统规 划 和统 一运 作 与管 理 。
提高 陕速反应能力， 使物流信息化、 网络化成为企业实现其物流管理一个必不 可少 的条件 。 物流 信息 系统增 强 了物流信 息的透 明度 和共孛 陛， 企业与上 下 使 游节点 形成紧 密的物流联 盟 。 业通过 数字化平 台及时获 取并处理 供应链上 的 企 各种 信 息 ， 高对 消 费企 业需 求的 反应速 度 。物 流管理 信 息系统 包括 Ｅ Ｐ、 提 Ｒ ＭＲＰ 、ＷＭＳ（ 库管 理 系统 ） Ｂ Ｐ （ 码 印制 系统 ） ＲＦ （ 线 终端识 别 仓 、Ｃ 条 和 无 系统 ） 等 企业通 过 互联 网进 行物 流管 理 ， 低 了流转 、 算 、 存等 成本 。 降 结 库 ３ 、物 流 外 包 与 部分 功 能 社 会 化 物流 社 会化 能使 企 业 可 利用 的物 流 资 源成 级数 倍 增 长 ， 过整 合 的虚 经 拟物 流 资源 减 少 了企业 自身 的基建 成 本 ， 提高 了物流 设施 的 利用 率 ， 了 优化 资源 配 置 ， 节约 了物 流费 用 。 工 业化 高 度 集 中 的今 天 ， 业 只有 依 靠核 心 在 企
基础设施既是国家综合经济实力的体现 ， 也是现代钢铁物流业得以发展的前 提和重要物质保 障。 钢铁物流作为大系统的特性需要各业务环节的高效协作 和沟 通 ， 样 就 需 要政 府 作 为投 资 主体 加 快 规划 和 建设 。 ０ ６ 这 从２ ０ 年开 始 ， 中 国颁 布 了一 系列 物流 发展 政 策 ， 国家 层面 对 中 国的物 流 发展 进行 了规 划 。 从 如 ： 革税 收 制 度 ， 利 物流 企 业纳 税 ： 改 便 改善 通 关环 境 ， 加强 “ 大通 关 ” 建设 ， 提 高 通 关 效率 ： 推进 综 合 物流 体 系 建设 ， 对港 口 、 路 、 路 、 公 水 铁路 等 进行 国家 层 面 的整 体规 划 ， 物 流业 的 发展 提 供 重要 的基 础 设 施保 障 。 为 同时 ， 很 多地 方政 府 出 台一 系列 优惠 政 策 ， 鼓励 本地 区企 业 发展 物流 产 业 。 和地 国家 方政府 的这些政策有力地推动了中国物流业的快速发展， 为中国钢铁企业发 展 钢铁 物 流营 造 了 良好 的外部 环 境 。 参考 文 献 【】 邓 云才． １ 做好 钢铁 企业物流 规划 ，获取 第三利润 源 ［］ 冶金经济 与 Ｊ．
一
、
我 国钢铁 企 业物流 管理 的现状及 问题
１ 、物流管理观念缺 乏 物 流管 理被 誉 为 “ 业 的 第三 利 润源 ” 但 中 国钢铁 企 业 缺 乏现 代物 流 企 。 是 “ 三 利润 源 ” 第 的理 念 ， 有将 物 流看 成 为优 化 生 产过 程 、 化市 场经 营 没 强
一
二 、发展 我国钢铁 企业 物流 的对策和 建议
１ 、提高物流管理意识 ，构筑一体化 物流战略 经济 全 球化 把 物 流管 理提 高到 一个 前所 未有 的 高度 ， 充分 发挥 物 流 为 为企业发展所构筑的优势， 钢铁企业必须改变只重视生产系统的技术改造 ， 不重视现代物流的意识状态 ， 要始终把现代物流视为企业“ 第三个利润源 ， 在战略上高度重视物流管理。 钢铁企业首先要让员工了解掌握现代物流的概 念和 有 关 知识 ， 高 员 工素 质 ， 力 改善 经 营 、 低成 本 、 高效 率 ， 提 努 降 提 以优 质服 务 提供 给 生产 和 消 费各 界 ， 物 流 真正 成 为企 业 新 的利 润源 泉 。 使 ２ 、以信患和网络技术为支撑 实现物流管理的现代化 企业 的资 源 、 生产 、 销售 分布 在全 球市 场上 ， 场 的瞬息 万变 要 求企 业 市
３、物流的基础设施落后，物流效 率低 下 对于我国钢铁企业来说 ， 物流是一个明显的薄弱环节 。 虽然， 各钢铁 企业内部 已经建立了库房 、 场站等设施 ， 各级政府也已规划建设了各种类型 的物流园区、 货运场站 ， 由于缺乏统一规划 ， 但 总体布局较为分散， 市场定 位与功能划分不够明确， 相互之间也缺乏协调与战略合作 ， 造成资源浪费和 市场 无 序 竞争 。 外 ， 此 现有 物 流 设施 陈 旧、 构 简 单 、 模 小 、 结 规 标准 化 程 度
息共 享 ， 没有 与 社 会物 流 合作 的兼 容接 口 。 更
间安排等 ， 包括采购运输 、 销售运输和企业 内部仓库与车间、 车间与车间、
仓 库 与仓 库之 间 的运 输 ： 物流有 关 的信 息管理 ： 据生 产需 求制 定原 、 与 根 燃料 和辅 料供 应 计划 。 这些 业务 大 多数 早 已客观 存 在 ， 是分 属于 各个 职 能管理 只 部 门 ， 物资 供 应 部 门 ， 输 部 门 ， 场营 销 部 门 等 ， 如 运 市 现在 需 要对 这 些业 务 重组 ， 一到 物 流 部 门实 行 系统 管 理 。 物 流重 组 中 ， 求企 业 对从 原 、 统 在 要 燃 料 和 辅 料进 厂 、 间过 程 存储 、 中 到最 终 产 品 出厂 交 给用 户 的物 流 全过 程 ， 统
实施计划、 组织、控制和管理 ， 形成企业内部物流一体化。 ５ 、建立多层次 的物流人才培养体系 世界先进国家钢铁工业都建立了多层次物流专业教育的在职培训教育。 美 国建 立 了物 流业 和职 业资 格 认证 制度 。 日本 物流 协 会也 有两 种在 职 培训 。 加入 Ｗ ＴＯ ， 国钢铁 物流 业 需要 大 批 懂得 业 务知 识 、 后 我 拥有 业 务 技能 的受 过 专 业训 练 的物 流管 理人 才 。 ６ 、钢铁 物 流 业 的 发展 需 要 政府 的大 力 支 持 我 国 的钢 铁 物 流设 施 、 备 与 国外 发达 国 家 相 比还 比较 落 后 。 装 良好 的
钢 铁 企 业 物 流 管 理 问题 初 探
王 成伟 中铁 物 资 集 团 东 北 有 限 公 司 辽 宁沈 阳 】 ０ ４ 】０ ４
【摘 要 】我 国钢 铁 企业 物 流 管理 滞后 已 经成 为制 约钢 铁 企业 发展 的瓶 颈 ，其 主 要 体 现 在 物 流 管理 观 念 缺 乏 ， 系统 分散 ，现 代 化 程 度 低 ， 基 础 设 施 落 后 ， 专 业 物 流 人 才 缺 乏 等 ， 对 此 ， 论 文 提 出 了提 高 物 流 管 理 意 识 ， 构 筑 一 体 化 物 流 战 略 ， 以 信 息 和 网 络 技 术 为 支 撑 实 现 物 流 管理 的现 代 化 ，物 流 外 包与 部 分功 能 社 会 化 等 具体 的措 施 。 【关键 词 】 钢铁 企 业 物 流 管 理 中 图分类 号 ：Ｆ ５ ．４ 文 献标 识码 ：Ｂ 文章编 号： １ ０ —０ ７ ２ ｌ ） ７ １）一 ２ ２２ ０ ９４ ６ （ ０ ０ — （】 ０ （Ｏ１ 进入２ 世纪 ， ｌ 物流产业作为我国国民经济 中的一个新兴的产业 ， 已成为 我国本世纪国民经济新的增长点。 钢铁企业的物流量大 ， 以全国年产钢５Ｏ ．亿 吨计 算 ， 么 ， 产过 程 中输入 和 输出各 种原 、 那 生 燃料 、 辅料 、 品钢 材和 固 体 成 废弃 物等 的物 流量 是 ２ 亿 吨 ， ２ 企业 内部 物 流量 是 ５亿 吨 ， 此庞 大 的 “ ５ 如 钢铁 大游 行 ” 如果控 制 不好 ， 其物 流成 本之 大 可想 而知 所 以， 关注 钢铁 企业 物 流管理 问题 是减 低物 流成 本 ， 高其经 济效 益 ， 加其竞 争 能力 的必 要举 措 。 提 增
技术 才 能在 竞 争 中存得 一席 之 地 。 而任 何 企业 的资 源 都是 有 限的 ， 可能 在 不 生产 、 通各 个 环节 都 面 面俱 到 ， 流 因此 ， 业将 资 源集 中 到主 营的 核心 业务 ， 企 将 辅 助． 陛的物 流功 能部 分 或全部 外包 不失 为一种 战 略 ｝ 生的选择 。 流作为 一 物 个大 系 统 ， 由仓储 、 输等 多 个 功能 要 素整 合 而 成 的 。 是 运 ４ 、设 立 专 门 的物 流 管 理 部 门 ，进一 步 完善 物 流 体 制 钢 铁 企业 物 流管 理 部 门 的业务 内容 主 要有 采购 、 库和 堆 场数 量与 地 仓 点 的决 策 ， 仓库 和 堆 场 的类 型 与设 备 的选 择 ： 存数 量 的 决策 ， 库 库存 物 品保 管 ： 状 物料 的 卸 车 、 散 分堆 、 匀 处理 ， 钢 铁 料 的拣 选 、 混 废 打包 、 割处 理 ， 切 产 成 品 包 装材 料 选择 与 包 装设 计 等 ： 输方 式 的决 策 ， 运 运输 路 线 的选择 ， 时
管 理． ０ ２ ： ２ ． ２ ７（ ）２ － ０ ０ ２
【 ］ 梅书 荣． 铁企 业物流 整合：目标 、原 则与策 略 ［ ］ 商场现代 化． ２ 钢 Ｊ．
２ ０ （４） １ ０ ６ ： ．
［ ］ 高振 ，唐 立新 等． ３ 钢铁 企业物 流研 究概述 ｆ 】 控制 与决策 ． ０ Ｊ． ２ １ ０
来自百度文库
２、物流管理系统分散 ，信息化程度低 当前， 中国钢 铁 企业 物 流 系统 主 要 由供 应 物 流 、 产物 流 、 售 物 流 、 生 销 废弃物 流 和 回收物 流五部 分组 成 。 这些 物流 子系 统分 别涉 及钢 铁企 业 的原料 供应 过 程 、 品生产 过 程 、 产 产品 销售 过 程 、 弃 物 的 处理 和 回 收过 程 以及 副 废 产品 和 再 利用 品 的 回收 过程 。由于企 业 体 制上 的 原 因 ， 常在 钢 铁企 业 内 通 部 ， 些物 流 子系 统 分 别 由企 业 内部 不 同的 公 司或 部 门 管理 控 制 。 这 同 时 ， 部分 企 业 还 未 能实 施 数字 化 的 物 流管 理 ， 大 先进 的 电子 数 据 交 换、 自动识 别 和条 码 技 术 、 球 定位 系 统 等更 无 从 谈起 ， 就使 得 企 业无 法 全 这 对 自己的 物流进 行 即时监 控 ， 也无 法实 现与 上游 供应 商和 下游 消费 企业 的信
物流运作与服务环节衔接不畅， 增加了物流成本 ， 降低了经济效益。 ａ 、钢铁 企 业 缺 乏 专业 的物 流 人 才 物 流作 为 一 种新 型 的管 理 技 术 ， 及 的 领域 极 其 广泛 ， 就要 求 物 流 涉 这 管理人员不但要熟悉整个工艺流程 ， 而且要精通物流管理技术 ， 掌握企业内 部物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识 。 而我国物流理论研究 和人 才 培 养起 步 较 晚 ， 内高 校 开设 物 流 专 业 的并 不 多 ， 国 只有 西 安交 通 大 学、 大连海 事 大学 等 少数 高校 开 设 了物 流专 业 及相 应 的硕士 点 和博 士点 ， 所 以 ， 现在 具备 综 合 物流知 识 的管 理 和技 术 人才 严重 缺 乏 ， 造成 而对 于 既精 通 物流业务 ， 又熟悉钢铁生产流程和特点的人才更是凤毛麟角了， 这远远不能 满足 钢铁 企业 物 流现 代化 的 需要 。
的 关键 ， 物 流 活动 置于 附属地 位 ， 多 数企 业 将仓 储 、 输 、 卸搬 运 、 而将 大 运 装 采购 、 包装 、 等 物 流 活动 分 散在 不 同 部 门 ， 配送 没有 纳 入 一个 部 门对 物 流 活 动进 行系 统规 划 和统 一运 作 与管 理 。
提高 陕速反应能力， 使物流信息化、 网络化成为企业实现其物流管理一个必不 可少 的条件 。 物流 信息 系统增 强 了物流信 息的透 明度 和共孛 陛， 企业与上 下 使 游节点 形成紧 密的物流联 盟 。 业通过 数字化平 台及时获 取并处理 供应链上 的 企 各种 信 息 ， 高对 消 费企 业需 求的 反应速 度 。物 流管理 信 息系统 包括 Ｅ Ｐ、 提 Ｒ ＭＲＰ 、ＷＭＳ（ 库管 理 系统 ） Ｂ Ｐ （ 码 印制 系统 ） ＲＦ （ 线 终端识 别 仓 、Ｃ 条 和 无 系统 ） 等 企业通 过 互联 网进 行物 流管 理 ， 低 了流转 、 算 、 存等 成本 。 降 结 库 ３ 、物 流 外 包 与 部分 功 能 社 会 化 物流 社 会化 能使 企 业 可 利用 的物 流 资 源成 级数 倍 增 长 ， 过整 合 的虚 经 拟物 流 资源 减 少 了企业 自身 的基建 成 本 ， 提高 了物流 设施 的 利用 率 ， 了 优化 资源 配 置 ， 节约 了物 流费 用 。 工 业化 高 度 集 中 的今 天 ， 业 只有 依 靠核 心 在 企
基础设施既是国家综合经济实力的体现 ， 也是现代钢铁物流业得以发展的前 提和重要物质保 障。 钢铁物流作为大系统的特性需要各业务环节的高效协作 和沟 通 ， 样 就 需 要政 府 作 为投 资 主体 加 快 规划 和 建设 。 ０ ６ 这 从２ ０ 年开 始 ， 中 国颁 布 了一 系列 物流 发展 政 策 ， 国家 层面 对 中 国的物 流 发展 进行 了规 划 。 从 如 ： 革税 收 制 度 ， 利 物流 企 业纳 税 ： 改 便 改善 通 关环 境 ， 加强 “ 大通 关 ” 建设 ， 提 高 通 关 效率 ： 推进 综 合 物流 体 系 建设 ， 对港 口 、 路 、 路 、 公 水 铁路 等 进行 国家 层 面 的整 体规 划 ， 物 流业 的 发展 提 供 重要 的基 础 设 施保 障 。 为 同时 ， 很 多地 方政 府 出 台一 系列 优惠 政 策 ， 鼓励 本地 区企 业 发展 物流 产 业 。 和地 国家 方政府 的这些政策有力地推动了中国物流业的快速发展， 为中国钢铁企业发 展 钢铁 物 流营 造 了 良好 的外部 环 境 。 参考 文 献 【】 邓 云才． １ 做好 钢铁 企业物流 规划 ，获取 第三利润 源 ［］ 冶金经济 与 Ｊ．
一
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我 国钢铁 企 业物流 管理 的现状及 问题
１ 、物流管理观念缺 乏 物 流管 理被 誉 为 “ 业 的 第三 利 润源 ” 但 中 国钢铁 企 业 缺 乏现 代物 流 企 。 是 “ 三 利润 源 ” 第 的理 念 ， 有将 物 流看 成 为优 化 生 产过 程 、 化市 场经 营 没 强
一
二 、发展 我国钢铁 企业 物流 的对策和 建议
１ 、提高物流管理意识 ，构筑一体化 物流战略 经济 全 球化 把 物 流管 理提 高到 一个 前所 未有 的 高度 ， 充分 发挥 物 流 为 为企业发展所构筑的优势， 钢铁企业必须改变只重视生产系统的技术改造 ， 不重视现代物流的意识状态 ， 要始终把现代物流视为企业“ 第三个利润源 ， 在战略上高度重视物流管理。 钢铁企业首先要让员工了解掌握现代物流的概 念和 有 关 知识 ， 高 员 工素 质 ， 力 改善 经 营 、 低成 本 、 高效 率 ， 提 努 降 提 以优 质服 务 提供 给 生产 和 消 费各 界 ， 物 流 真正 成 为企 业 新 的利 润源 泉 。 使 ２ 、以信患和网络技术为支撑 实现物流管理的现代化 企业 的资 源 、 生产 、 销售 分布 在全 球市 场上 ， 场 的瞬息 万变 要 求企 业 市
３、物流的基础设施落后，物流效 率低 下 对于我国钢铁企业来说 ， 物流是一个明显的薄弱环节 。 虽然， 各钢铁 企业内部 已经建立了库房 、 场站等设施 ， 各级政府也已规划建设了各种类型 的物流园区、 货运场站 ， 由于缺乏统一规划 ， 但 总体布局较为分散， 市场定 位与功能划分不够明确， 相互之间也缺乏协调与战略合作 ， 造成资源浪费和 市场 无 序 竞争 。 外 ， 此 现有 物 流 设施 陈 旧、 构 简 单 、 模 小 、 结 规 标准 化 程 度
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间安排等 ， 包括采购运输 、 销售运输和企业 内部仓库与车间、 车间与车间、
仓 库 与仓 库之 间 的运 输 ： 物流有 关 的信 息管理 ： 据生 产需 求制 定原 、 与 根 燃料 和辅 料供 应 计划 。 这些 业务 大 多数 早 已客观 存 在 ， 是分 属于 各个 职 能管理 只 部 门 ， 物资 供 应 部 门 ， 输 部 门 ， 场营 销 部 门 等 ， 如 运 市 现在 需 要对 这 些业 务 重组 ， 一到 物 流 部 门实 行 系统 管 理 。 物 流重 组 中 ， 求企 业 对从 原 、 统 在 要 燃 料 和 辅 料进 厂 、 间过 程 存储 、 中 到最 终 产 品 出厂 交 给用 户 的物 流 全过 程 ， 统
实施计划、 组织、控制和管理 ， 形成企业内部物流一体化。 ５ 、建立多层次 的物流人才培养体系 世界先进国家钢铁工业都建立了多层次物流专业教育的在职培训教育。 美 国建 立 了物 流业 和职 业资 格 认证 制度 。 日本 物流 协 会也 有两 种在 职 培训 。 加入 Ｗ ＴＯ ， 国钢铁 物流 业 需要 大 批 懂得 业 务知 识 、 后 我 拥有 业 务 技能 的受 过 专 业训 练 的物 流管 理人 才 。 ６ 、钢铁 物 流 业 的 发展 需 要 政府 的大 力 支 持 我 国 的钢 铁 物 流设 施 、 备 与 国外 发达 国 家 相 比还 比较 落 后 。 装 良好 的
钢 铁 企 业 物 流 管 理 问题 初 探
王 成伟 中铁 物 资 集 团 东 北 有 限 公 司 辽 宁沈 阳 】 ０ ４ 】０ ４
【摘 要 】我 国钢 铁 企业 物 流 管理 滞后 已 经成 为制 约钢 铁 企业 发展 的瓶 颈 ，其 主 要 体 现 在 物 流 管理 观 念 缺 乏 ， 系统 分散 ，现 代 化 程 度 低 ， 基 础 设 施 落 后 ， 专 业 物 流 人 才 缺 乏 等 ， 对 此 ， 论 文 提 出 了提 高 物 流 管 理 意 识 ， 构 筑 一 体 化 物 流 战 略 ， 以 信 息 和 网 络 技 术 为 支 撑 实 现 物 流 管理 的现 代 化 ，物 流 外 包与 部 分功 能 社 会 化 等 具体 的措 施 。 【关键 词 】 钢铁 企 业 物 流 管 理 中 图分类 号 ：Ｆ ５ ．４ 文 献标 识码 ：Ｂ 文章编 号： １ ０ —０ ７ ２ ｌ ） ７ １）一 ２ ２２ ０ ９４ ６ （ ０ ０ — （】 ０ （Ｏ１ 进入２ 世纪 ， ｌ 物流产业作为我国国民经济 中的一个新兴的产业 ， 已成为 我国本世纪国民经济新的增长点。 钢铁企业的物流量大 ， 以全国年产钢５Ｏ ．亿 吨计 算 ， 么 ， 产过 程 中输入 和 输出各 种原 、 那 生 燃料 、 辅料 、 品钢 材和 固 体 成 废弃 物等 的物 流量 是 ２ 亿 吨 ， ２ 企业 内部 物 流量 是 ５亿 吨 ， 此庞 大 的 “ ５ 如 钢铁 大游 行 ” 如果控 制 不好 ， 其物 流成 本之 大 可想 而知 所 以， 关注 钢铁 企业 物 流管理 问题 是减 低物 流成 本 ， 高其经 济效 益 ， 加其竞 争 能力 的必 要举 措 。 提 增
技术 才 能在 竞 争 中存得 一席 之 地 。 而任 何 企业 的资 源 都是 有 限的 ， 可能 在 不 生产 、 通各 个 环节 都 面 面俱 到 ， 流 因此 ， 业将 资 源集 中 到主 营的 核心 业务 ， 企 将 辅 助． 陛的物 流功 能部 分 或全部 外包 不失 为一种 战 略 ｝ 生的选择 。 流作为 一 物 个大 系 统 ， 由仓储 、 输等 多 个 功能 要 素整 合 而 成 的 。 是 运 ４ 、设 立 专 门 的物 流 管 理 部 门 ，进一 步 完善 物 流 体 制 钢 铁 企业 物 流管 理 部 门 的业务 内容 主 要有 采购 、 库和 堆 场数 量与 地 仓 点 的决 策 ， 仓库 和 堆 场 的类 型 与设 备 的选 择 ： 存数 量 的 决策 ， 库 库存 物 品保 管 ： 状 物料 的 卸 车 、 散 分堆 、 匀 处理 ， 钢 铁 料 的拣 选 、 混 废 打包 、 割处 理 ， 切 产 成 品 包 装材 料 选择 与 包 装设 计 等 ： 输方 式 的决 策 ， 运 运输 路 线 的选择 ， 时
管 理． ０ ２ ： ２ ． ２ ７（ ）２ － ０ ０ ２
【 ］ 梅书 荣． 铁企 业物流 整合：目标 、原 则与策 略 ［ ］ 商场现代 化． ２ 钢 Ｊ．
２ ０ （４） １ ０ ６ ： ．
［ ］ 高振 ，唐 立新 等． ３ 钢铁 企业物 流研 究概述 ｆ 】 控制 与决策 ． ０ Ｊ． ２ １ ０
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２、物流管理系统分散 ，信息化程度低 当前， 中国钢 铁 企业 物 流 系统 主 要 由供 应 物 流 、 产物 流 、 售 物 流 、 生 销 废弃物 流 和 回收物 流五部 分组 成 。 这些 物流 子系 统分 别涉 及钢 铁企 业 的原料 供应 过 程 、 品生产 过 程 、 产 产品 销售 过 程 、 弃 物 的 处理 和 回 收过 程 以及 副 废 产品 和 再 利用 品 的 回收 过程 。由于企 业 体 制上 的 原 因 ， 常在 钢 铁企 业 内 通 部 ， 些物 流 子系 统 分 别 由企 业 内部 不 同的 公 司或 部 门 管理 控 制 。 这 同 时 ， 部分 企 业 还 未 能实 施 数字 化 的 物 流管 理 ， 大 先进 的 电子 数 据 交 换、 自动识 别 和条 码 技 术 、 球 定位 系 统 等更 无 从 谈起 ， 就使 得 企 业无 法 全 这 对 自己的 物流进 行 即时监 控 ， 也无 法实 现与 上游 供应 商和 下游 消费 企业 的信