原材料库存管理制度

原材料库存管理制度

为确保各项原材料库存，满足生产需求，根据平台公司目前实际发货情况，特制定本制度：

1、为确保生产需求，各项原材料（大棚内物料）合理库存为满足正常生产不低于5天的数量，安全库存为满足正常生产不低于3天的数量。

2、每条生产线各项原材料要匹配（罐装料），且每天每种材料至少不能低于最容量的50%。

3、遇到原材料特殊情况，如汛期、环保治理等，必须提前增加各品种原材料库存。

4、站点要指定人员负责各项原材料实际库存统计和催料。

5、每天下午下班前，负责统计原材料实际库存的人员，要将统计结果及时报给催料人员。

6、催料人员根据实际库存，并结合生产计划情况，分别向供应商下达供货数量和到货时间。

7、催料人员要跟踪各项原材料购进和消耗情况，及时调整采购计划。

8、因统计实际库存人员工作疏忽，统计数据有误，或传递信息不及时；催料人员工作失误，督催不及时；导致因原材料断料影响生产，罚责任人100元/次；一月内出现两次加倍处罚。

9、因原材料断料，影响生产，罚站长及责任人各100元/次，

10、因供应商未能按要求的时间将原材料送到站点，导致原材料断料，影响生产，罚该供应商1000元/次，一月内出现两次加倍处罚，半年内出现三次取消该供应商资格。