安全生产调度制度
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则1.1 为了加强安全生产管理，保障企业生产安全，预防事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业内部所有生产部门、生产岗位及生产相关人员。
1.3 企业全体员工应认真遵守本制度，严格执行安全生产调度指令，确保生产安全。
二、组织机构与职责2.1 企业应设立安全生产调度管理机构，负责组织、协调、监督、检查本企业的安全生产调度工作。
2.2 安全生产调度管理机构的主要职责：（1）贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和行业标准；（2）组织制定和完善企业安全生产规章制度；（3）组织安全生产培训和宣传教育活动；（4）负责安全生产调度工作的日常管理；（5）组织事故调查和处理；（6）定期向上级领导汇报安全生产调度工作情况。
2.3 企业各部门、各岗位应设立安全生产责任人，具体负责本部门、本岗位的安全生产调度工作。
三、安全生产调度管理内容3.1 安全生产调度计划（1）企业应根据生产任务、设备状况、人员素质等因素，制定年度、季度、月度安全生产调度计划；（2）安全生产调度计划应包括以下内容：1）生产任务及安全生产目标；2）安全生产重点部位和关键环节；3）安全生产措施及应急预案；4）安全生产培训计划；5）安全生产检查和考核计划。
3.2 安全生产调度指令（1）企业应建立安全生产调度指令制度，明确指令的发布、执行、反馈程序；（2）安全生产调度指令应包括以下内容：1）生产任务调整；2）安全生产措施；3）安全生产培训；4）安全生产检查；5）事故处理。
3.3 安全生产调度会议（1）企业应定期召开安全生产调度会议，研究解决安全生产问题；（2）安全生产调度会议的主要内容包括：1）传达上级有关安全生产的指示和要求；2）分析安全生产形势，总结安全生产经验教训；3）研究解决安全生产中的问题和困难；4）部署下一阶段的安全生产任务。
3.4 安全生产检查（1）企业应定期开展安全生产检查，确保生产安全；（2）安全生产检查的主要内容包括：1）安全生产责任制的落实情况；2）安全生产规章制度的执行情况；3）安全生产措施的落实情况；4）设备设施的安全状况；5）人员的安全意识和操作技能。
生产指挥中心安全调度管理制度(4篇)
生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。
生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。
第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。
第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。
第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。
第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。
每个专业组织都有明确的职责和工作范围。
1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。
2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。
3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。
4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。
第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。
（一）生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。
2.生产计划应充分考虑安全生产要求，对关键节点进行重点安排，确保生产过程安全可控。
3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门，以便各部门做好准备，确保计划的顺利执行。
（二）调度执行1.生产指挥中心根据生产计划，对生产设备、人员进行调度安排，确保生产的顺利进行。
安全生产调度制度（5篇）
安全生产调度制度第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。
发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则安全生产调度工作是企业安全生产管理的重要环节，为了加强安全生产调度工作，确保企业生产经营活动的安全、有序、高效进行，特制定本制度。
二、安全生产调度的职责1、实时掌握企业生产过程中的安全状况，包括人员、设备、环境等方面的情况。
2、协调各部门、各环节之间的工作，及时解决生产中出现的安全问题和矛盾。
3、传达和落实上级有关安全生产的指示和要求，监督检查各项安全措施的执行情况。
4、对各类安全事故进行及时、有效的应急处置，组织抢险救援工作，减少事故损失。
三、安全生产调度的工作内容1、生产计划调度（1）根据企业的生产计划和目标，合理安排生产任务，确保生产进度符合要求。
（2）对生产过程中的各种因素进行综合分析，及时调整生产计划，以应对可能出现的变化和问题。
2、设备运行调度（1）监控设备的运行状态，及时发现并处理设备故障和隐患。
（2）协调设备维修部门，合理安排设备检修和维护计划，确保设备的正常运行。
3、人员调度（1）根据生产任务的需要，合理调配生产人员，确保人员数量和技能满足生产要求。
（2）关注员工的工作状态和劳动强度，防止疲劳作业和违规操作。
4、物资调度（1）负责生产所需物资的调配和供应，保障物资的及时到位。
（2）对物资的库存情况进行监控，避免物资积压和短缺。
5、安全监控调度（1）通过安全监测系统和现场巡查，及时掌握生产现场的安全情况。
（2）对发现的安全隐患和违规行为进行及时处理和纠正，督促落实整改措施。
四、安全生产调度的工作流程1、信息收集（1）通过各种渠道收集生产过程中的安全信息，包括现场报告、监控数据、检测结果等。
（2）对收集到的信息进行整理和分析，筛选出有价值的安全信息。
2、调度决策（1）根据安全信息和生产实际情况，制定调度方案和决策。
（2）在决策过程中，充分考虑安全风险和可能产生的影响，确保决策的科学性和合理性。
3、指令下达（1）将调度决策以明确、清晰的指令下达给相关部门和人员。
安全生产调度管理制度模版（五篇）
安全生产调度管理制度模版《安全生产调度管理制度》第一章总则第一条为了加强安全生产工作，规范安全生产调度管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，提高企业的生产效率和经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工和相关管理人员。
第三条本制度的目的是通过合理的调度管理措施，确保生产过程中的安全问题得到及时解决，减少事故的发生，提高生产安全水平。
第二章调度管理职责第四条企业领导层要高度重视安全生产调度管理工作，制定调度管理方针，明确各级管理人员的职责。
第五条生产部门的调度员要熟悉企业的生产工艺和设备运行情况，根据生产任务提前安排生产计划，并确保生产过程的安全稳定。
第六条设备维护人员要及时检查设备的运行状况，发现异常情况要及时处理或报告上级。
第七条安全监测人员要负责对生产现场的安全隐患进行监测，及时采取必要的措施控制风险。
第八条安全教育人员要定期组织对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第三章调度管理程序第九条生产计划的制定要充分考虑安全因素，确保生产任务的合理安排。
第十条调度部门要及时采购和准备所需的设备和材料，确保生产过程中能够及时补充和更换。
第十一条生产过程中的安全监测要全程实施，及时发现安全隐患，及时采取措施控制风险。
第十二条设备维护人员要按照设备维护计划进行日常维护，定期进行设备检修，确保设备的正常运行。
第十三条安全教育人员要在员工入职时进行安全培训，并定期组织安全知识考试，督促员工加强对安全工作的重视。
第四章调度管理措施第十四条加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
第十五条定期组织演练，提高员工的应急处理能力。
第十六条建立安全生产报警系统，及时发出报警信号，做好事故应急响应工作。
第十七条加强对生产设备的维护和检修工作，确保设备的安全运行。
第五章调度管理监督第十八条企业领导层要加强对调度管理工作的监督，确保制度的有效实施。
第十九条调度管理人员要定期进行工作总结和问题分析，提出改进方案，并报告给上级领导。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
安全生产调度例会制度（4篇）
安全生产调度例会制度第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高安全生产意识，加强安全生产工作的组织与协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及下属单位，所有员工必须遵守。
第三条安全生产调度例会是公司安全生产工作的重要组织形式，是安排、部署和检查公司安全生产工作的有效方式。
第四条安全生产调度例会采用定期例会和非定期例会相结合的方式进行，由公司安全生产管理部门组织召开。
第五条安全生产调度例会应当及时、准确、周密，确保信息畅通、工作有序。
第六条安全生产调度例会应当有明确的议题，确保会议具有针对性和实效性。
第七条安全生产调度例会应当有明确的主持人，并按照程序进行议事和决策，保证会议的公正、公开。
第二章会议召开第八条定期例会应当按照设定的时间、频次进行召开，确保会议的持续性和连续性。
第九条定期例会的具体时间、地点由公司安全生产管理部门提前通知会议参与人员。
第十条非定期例会应当在发生重大安全事故、紧急情况时召开，及时研究解决问题。
第十一条会议参与人员应当按时参加会议，如有特殊情况，需提前请假并告知主持人。
第十二条会议参与人员应当带齐相关资料，充分准备与会议议题相关的材料，确保会议的顺利进行。
第三章会议组织第十三条会议由公司安全生产管理部门指派的主持人主持，并按照程序进行议事和决策。
第十四条会议主持人有权对与会人员的发言、提问、讨论进行管理，确保会议的秩序。
第十五条会议主持人有权主持讨论并采取决策，确保会议的权威性和公正性。
第十六条会议记录人负责记录会议内容，并将会议记录整理归档。
第十七条会议记录人应当准确、完整、客观地记录会议内容，确保会议决策的真实性和可回溯性。
第十八条公司安全生产管理部门应当及时对会议记录进行汇总和整理，并向会议参与人员发放。
第十九条会议参与人员应当对会议记录进行审核，如发现错误或遗漏，应及时提出更正意见。
第四章会议程序第二十条会议应根据需要设置议程，明确讨论的议题和时间安排。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则为了加强安全生产管理，确保生产过程中的安全与稳定，提高生产效率和质量，特制定本安全生产调度管理制度。
本制度适用于公司内所有生产活动的调度与管理。
二、安全生产调度的职责（一）安全生产调度部门的职责1、负责制定和执行生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度的顺利进行。
2、协调各生产环节之间的关系，及时解决生产过程中出现的问题和矛盾。
3、收集、整理和分析生产数据，为决策提供依据。
4、对生产过程中的安全隐患进行排查和监督，确保安全生产。
（二）生产车间的职责1、严格按照生产计划和调度指令组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。
2、加强对生产设备的维护和管理，确保设备的正常运行。
3、对本车间的安全生产负责，落实各项安全措施，防止事故的发生。
（三）相关职能部门的职责1、供应部门要确保生产所需的原材料、零部件等物资的及时供应。
2、设备管理部门要做好设备的维修和保养工作，为生产提供良好的设备保障。
3、质量检验部门要严格把关产品质量，确保产品符合标准。
三、安全生产调度的工作流程（一）生产计划的制定1、根据市场需求和公司的生产能力，制定年度、季度和月度生产计划。
2、生产计划要明确生产的产品品种、数量、质量要求和交货期等。
（二）生产任务的下达1、安全生产调度部门将生产计划分解为具体的生产任务，并下达给各生产车间。
2、下达的生产任务要明确生产工艺、原材料需求、设备使用等具体要求。
（三）生产过程的监控1、安全生产调度部门要对生产过程进行实时监控，掌握生产进度、质量状况和设备运行情况。
2、建立生产日报制度，各生产车间要每天向调度部门报告生产情况。
（四）问题的协调与解决1、对于生产过程中出现的问题，如原材料短缺、设备故障、质量问题等，安全生产调度部门要及时协调相关部门解决。
2、对于重大问题，要及时向上级领导汇报，并提出解决方案。
（五）生产任务的调整1、当市场需求发生变化或生产过程中出现不可预见的情况时，安全生产调度部门要及时调整生产任务。
调度安全生产管理制度
调度安全生产管理制度一、总则1.1 制定目的本制度旨在加强调度部门安全生产管理，明确各部门和员工的安全生产职责，确保生产安全，预防事故发生，保障国家和企业利益，促进企业持续、稳定、健康发展。
1.2 适用范围本制度适用于调度部门及其所属各岗位员工的安全生产管理。
1.3 基本原则（1）安全第一，预防为主，综合治理。
（2）全员参与，分级负责，责任到人。
（3）严格执行国家安全生产法律法规，落实企业安全生产责任制。
二、组织机构与职责2.1 组织机构调度部门设立安全生产领导小组，由调度部门负责人担任组长，相关岗位负责人为成员。
2.2 职责2.2.1 安全生产领导小组职责：（1）组织制定本部门安全生产管理制度和操作规程。
（2）组织安全生产教育和培训。
（3）组织安全生产检查和事故调查处理。
（4）监督、指导各岗位安全生产工作的落实。
2.2.2 调度部门负责人职责：（1）负责本部门安全生产工作的组织领导。
（2）定期研究解决安全生产问题。
（3）组织开展安全生产检查。
（4）对安全生产事故的处理提出意见。
2.2.3 岗位员工职责：（1）严格遵守安全生产规章制度，服从管理。
（2）积极参加安全生产教育和培训。
（3）认真履行安全生产职责，发现隐患及时报告。
（4）发生事故时，立即采取应急措施，及时报告。
三、安全生产教育与培训3.1 安全生产教育调度部门应定期组织安全生产教育活动，提高员工的安全意识，使员工充分认识到安全生产的重要性。
3.2 安全生产培训调度部门应定期组织安全生产培训，使员工掌握安全生产知识、操作技能和应急预案，提高安全生产能力。
四、安全生产检查与整改4.1 安全生产检查调度部门应定期开展安全生产检查，对生产设备、安全设施、生产环境等进行全面检查，确保安全生产。
4.2 整改落实对检查中发现的问题，调度部门应立即采取措施进行整改，确保安全生产。
五、事故报告与处理5.1 事故报告发生事故时，调度部门应立即启动应急预案，采取有效措施，并及时报告上级部门和有关部门。
安全生产调度管理制度范文（4篇）
安全生产调度管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，依法维护社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，制定本制度。
第二章职责与权限第二条企业的安全生产调度工作是指根据生产经营任务和生产现场情况，合理安排生产生活活动，确保安全生产的正常运行。
第三条企业安全生产调度管理机构由企业设立，负责日常的安全生产调度工作，并按照本制度的要求实施。
第四条企业安全生产调度管理机构的主要职责包括：1. 组织编制年度、季度、月度生产计划和周度生产计划，并向上级主管部门报送；2. 按照生产计划组织调度生产设备、人员和物资等资源；3. 监督检查生产过程中的安全隐患，及时采取措施进行处理；4. 组织制定并实施安全操作规程；5. 组织安全生产培训和教育活动；6. 对安全事故进行调查分析，提出改进措施。
第三章安全生产调度管理流程第五条安全生产调度工作按照以下流程进行：1. 制定生产计划：根据上级主管部门的要求和生产任务，制定年度、季度、月度生产计划和周度生产计划。
2. 资源调度：按照生产计划调度生产设备、人员和物资等资源。
3. 安全监督：在生产过程中对安全隐患进行监督检查，及时采取措施进行处理。
4. 安全操作规程：制定并实施安全操作规程，确保生产活动的安全进行。
5. 安全培训：组织安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
6. 事故分析：对发生的安全事故进行调查分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
第四章安全生产调度管理制度第六条生产计划制度：1. 生产计划制定：安全生产调度管理机构根据上级主管部门的要求和生产任务，制定年度、季度、月度生产计划和周度生产计划，并报送上级主管部门审核。
2. 生产计划执行：生产部门按照生产计划进行生产活动，并及时向安全生产调度管理机构汇报生产情况。
3. 临时变更：如遇特殊情况需要变更生产计划，应及时向安全生产调度管理机构汇报，并经过批准后方可执行。
安全生产调度管理制度
安全生产调度管理制度一、总则安全生产调度工作是企业安全生产管理的重要环节，为了加强安全生产调度工作的规范化、制度化，确保安全生产信息的及时、准确传递和处理，实现安全生产的有序、可控，特制定本制度。
二、安全生产调度组织机构及职责1、设立安全生产调度中心，负责日常安全生产调度工作。
调度中心应配备足够的专业人员，具备相关的安全生产知识和调度经验。
2、安全生产调度中心的主要职责包括：收集、汇总、分析各类安全生产信息，包括生产现场的安全状况、设备运行情况、人员操作情况等。
协调解决安全生产中的问题和突发事件，及时下达调度指令，确保安全生产工作的顺利进行。
监督各部门、各岗位执行安全生产规章制度和操作规程的情况，对违规行为进行纠正和处理。
组织安全生产会议，汇报安全生产工作进展，提出改进措施和建议。
三、安全生产调度工作流程1、信息收集各生产部门应指定专人负责本部门的安全生产信息收集工作，包括日常巡检、设备维护记录、隐患排查等。
信息收集人员应按照规定的时间和格式将收集到的信息报送至安全生产调度中心。
2、信息汇总与分析安全生产调度中心对收到的信息进行汇总和整理，建立安全生产信息数据库。
运用数据分析方法，对安全生产信息进行分析，找出存在的问题和潜在的安全隐患。
3、调度指令下达根据分析结果，安全生产调度中心制定相应的调度指令，明确工作任务、责任部门和完成时间。
调度指令应以书面或电子形式下达至相关部门和人员，并要求其签收确认。
4、工作执行与反馈相关部门和人员应严格按照调度指令执行工作任务，并及时向安全生产调度中心反馈工作进展情况。
对于执行过程中出现的问题，应及时报告并采取措施进行解决。
5、监督与检查安全生产调度中心对调度指令的执行情况进行监督和检查，确保工作任务按时、按质完成。
对未按照调度指令执行的部门和人员，按照相关规定进行处理。
四、安全生产调度会议制度1、定期召开安全生产调度会议，一般每周不少于一次。
2、会议由安全生产调度中心负责人主持，各生产部门负责人参加。
安全生产调度值班制度(5篇)
安全生产调度值班制度1、成立以矿长为组长，技术总负责人、生产、安全矿长为副组长的矿山调度指挥系统。
2、调度值班矿长对当天全矿的安全生产负责指挥。
3、调度值班矿长除安排当天的采、掘作业面的安全生产外，还负责安排安全员、瓦斯检查员进行矿井瓦斯检查，敲帮问顶检查，电器设备检查。
4、调度值班矿长要组织好采、掘、机、通、运的班前会议，安排生产时，必须布置安全工作，杜绝违章指挥和违章作业。
5、调度值班矿长发现，听取汇报有重大安全患或安全事故时，必须按灾害事故应急预案紧急启动安全抢险预案。
6、调度值班矿长要做好当天安全生产工作的工作日记，发现隐患及时安排处理，不准拖延。
7、调度值班矿长要做好安全生产工作交接记录。
安全生产调度值班制度（2）是为了确保企业的安全生产工作能够24小时不间断进行，并及时应对突发事件和事故，保护员工及设备安全的一种组织管理制度。
该制度通常包括以下要点：1. 值班安排：根据企业的生产特点和需求，制定值班班次和人员安排。
一般来说，值班人员需包括调度员、安全值班员和技术人员等。
2. 值班制度：确定值班周期和值班时间，如白班、夜班、轮班等。
同时还需确定值班人员须按时到岗、交接班、签到签退等操作规程。
3. 值班职责：明确值班人员的具体职责和权限，如随时关注生产过程、监控设备运行情况、记录异常情况、及时上报突发事件、协调处理事故等。
4. 值班准备：值班人员需提前了解当天和下一班次的工作安排，熟悉各种应急预案和处理措施，并配备必要的沟通工具和保障设备。
5. 信息交流：值班人员之间和与其他相关部门之间需保持及时、准确的信息交流。
可通过电话、对讲机、电子邮件等方式进行。
6. 绩效考核：通过对值班人员的工作表现进行评估，对出现问题的及时处理进行记录和整改，确保值班工作的质量和效果。
7. 值班表和记录：制定值班表和记录表，用于排班和记录工作情况，以备后续查阅和分析。
值班记录应包括异常情况的处理、事故事件的调度、应急预案的执行情况等。
安全生产调度工作制度模版（五篇）
安全生产调度工作制度模版一、目的与依据为加强企业安全生产工作，规范安全生产调度工作，保障员工的生命安全和财产安全，特制定本制度。
本制度的依据是国家、地方和企业相关安全生产法律法规、规章制度，并结合企业的实际情况制定。
二、范围适用本制度适用于我公司全体员工和外来单位人员在公司内进行的安全生产调度工作。
三、职责与义务1. 企业安全生产部门负责制定、实施和监督安全生产调度工作，并负责对相关人员进行培训和考核。
2. 所有员工必须遵守国家、地方和企业的安全生产法律法规、规章制度，服从安全生产部门的相关调度安排。
3. 直接从事安全生产调度工作的人员，必须经过培训合格后方可上岗，并遵守相关工作纪律和规范。
四、工作内容1. 安全生产调度工作主要包括但不限于以下内容：（1）对生产作业区域进行巡查，检查是否存在安全隐患，并及时采取措施消除隐患。
（2）制定生产作业计划，并通过调度指令进行统一指挥和安排。
（3）监督和管理作业人员的用工情况，确保作业人员具备必要的安全保护措施。
（4）负责事故应急处置，及时组织救援和抢救伤员。
（5）定期组织对作业区域的安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力。
2. 每天工作前必须进行安全生产调度工作安排，并将安排情况记录在调度记录表中。
3. 对于其他紧急情况，安全生产调度员应及时向上级汇报，并按照上级的指示进行处理。
五、工作方法和要求1. 安全生产调度员要经过严格的岗前培训和考核合格后方可上岗，并持有效的操作证件。
2. 安全生产调度员必须随时保持通讯畅通，及时接收和传达有关安全生产信息。
3. 安全生产调度员必须积极主动地检查和巡视作业区域，发现隐患要及时报告并采取措施消除。
4. 安全生产调度员要与作业人员保持良好的沟通和协作，确保安全生产工作的顺利进行。
5. 安全生产调度员要具备良好的应变能力和自我保护意识，能够灵活应对突发情况。
6. 安全生产调度员要每天填写安全生产调度巡检记录表，并及时上报给上级主管部门。
安全生产调度会议制度（3篇）
安全生产调度会议制度【导言】安全生产调度会议是企业安全生产管理体系中非常重要的环节，通过召开会议，可以及时了解和掌握安全生产状况，及时排查和解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
为了规范安全生产调度会议的开展，提高会议效率，本文制定了安全生产调度会议制度。
【一、目的】安全生产调度会议的目的是及时了解和掌握企业安全生产状况，解决安全隐患，保障企业生产经营的正常运行。
通过召开会议，协调各部门的安全生产工作，提出改进安全管理的措施和建议，促使企业的安全生产工作更加规范化、科学化和长远化。
【二、会议召开】1. 定期召开安全生产调度会议按照一定的周期定期召开，原则上每季度召开一次。
如果发生重大安全事故或重大安全隐患，还应及时召开会议进行研究和解决。
2. 会议通知会议通知应提前一周发布，内容包括会议时间、地点、议题、参会人员和要求。
通知可以通过企业内部通讯平台、短信、邮件等形式发布，在通知中要特别强调会议的重要性和参会人员的必要性。
3. 会议组织会议组织由企业安全生产管理部门负责，根据会议议程安排会议内容。
会议主持人由企业安全生产管理部门指定，会议记录人由安全生产管理部门协助安排。
同时，应邀请相关专家参加会议，提供专业的技术和管理意见。
【三、会议内容】1. 安全生产状况报告每次会议开始时，应由安全生产管理部门汇报上一季度的安全生产状况，包括事故发生情况、事故原因分析、事故教训以及安全隐患整改情况等。
2. 安全隐患排查报告各部门在会议前应完成对本部门的安全隐患排查工作，并将排查报告提交给安全生产管理部门。
在会议上，安全生产管理部门汇总安全隐患排查报告，并将重大安全隐患列入会议讨论的重要议题。
3. 安全生产问题讨论会议期间，各部门可以针对安全生产管理中遇到的问题提出讨论意见，并进行深入研究和分析，提出解决方案。
会议主持人应根据会议议程，有条不紊地进行问题讨论。
4. 整改方案制定根据会议讨论的结果，确定相关部门的安全隐患整改方案，并明确责任人、整改时限等具体要求。
安全生产调度会议制度(三篇)
安全生产调度会议制度以下为安全生产调度会议制度的草案，具体内容可根据实际情况进行调整完善：一、会议目的：为保障公司安全生产，预防和化解安全生产事故，及时解决安全生产中的矛盾和问题，提高安全生产及应急处理能力，组织安全生产工作任务的布置和协调，促进工作单位、岗位和个人的安全生产责任落实，召开安全生产调度会议。
二、会议召集：1. 会议由公司或相关部门负责人召集，并指定专人负责会议的组织和安排。
2. 会议原则上每月召开一次，特殊情况可根据需要灵活确定召开周期。
三、会议对象：1. 公司领导班子成员。
2. 各部门负责人。
3. 安全生产部门负责人。
4. 安全生产管理人员。
5. 相关专家、顾问。
四、会议议程：1. 调度会议议题由公司或相关部门负责人提出。
2. 会议议题应包括以下内容：a. 安全生产工作情况报告。
b. 安全生产问题分析及解决方案。
c. 安全生产工作任务布置及目标评估。
d. 安全管理制度和措施的修订和落实情况。
e. 安全教育培训和应急演练工作情况。
f. 安全生产事件和事故处理情况。
g. 其他相关安全生产事项。
五、会议流程：1. 会议由主持人宣布会议开始，并确定与会人员名单。
2. 安全生产负责人汇报安全生产工作情况。
3. 每项议题由提出者进行描述和分析，与会人员进行讨论。
4. 议题讨论结束后，对问题进行总结，并提出解决方案。
5. 在会议上布置各项安全生产工作任务，并明确责任人和时间节点。
6. 会议结束，主持人宣布会议提纲及任务分配结果，会议记录由专人负责撰写和保存。
六、会议纪律：1. 准时参加会议，如有特殊情况影响到参会，应提前请假。
2. 会议期间，参会人员不得以任何理由擅自离席。
3. 发言时应按序发言，不得随意打断他人发言。
4. 会议期间，不得私自接听电话、处理其他工作。
5. 会议记录应真实、完整、准确，能够真实反映会议内容。
七、会议效果评估和监督：1. 对于会议安排和议程，应对会议进行评估，确定会议是否达到了预期目标。
安全生产调度管理制度（5篇）
安全生产调度管理制度1.调度工作的基本任务：加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥，对生产实施全面的调度管理，确保高效、优质、安全地施工。
2.宗旨：为生产一线服务。
3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识，必须有井下____年以上经验的同志担任，并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序，具有独立操作能力。
4.调度工作必须以项目部作业计划为依据，组织、平衡、协调生产全过程，确保生产顺利进行。
5.调度工作实行二十四小时值班，连续指挥生产，对夜间出现的问题有直接处理权，之后将处理的结果向上级领导汇报。
6.调度员应及时协调好内外关系，做到及时有效地配合生产工作，减少影响时间。
7.做好每天汇报的记录及处理情况，做到有据可查。
8.调度值班人员必须坚守岗位，严格执行交接班制度。
9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。
10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理，不留隐患。
11.交接班必须做到：室内清洁、整齐，记录清楚，各种通讯器具齐全、畅通。
12.因交接班交接不清楚而影响生产时，必须追究责任。
安全生产调度管理制度（2）是指企业对安全生产进行调度和管理的一系列制度和措施。
它主要包括以下内容：1. 安全生产调度职责：明确各级安全生产调度管理机构的职责和权限，确保安全生产调度的顺利进行。
2. 安全生产调度流程：规定安全生产调度的具体流程，包括安全隐患排查、风险评估、预警发布、应急响应等环节，确保各项工作有序进行。
3. 安全生产调度计划：制定安全生产调度计划，明确安全生产调度的目标和任务，并确定具体的工作措施和时间节点。
4. 安全生产调度信息管理：建立安全生产调度信息管理系统，及时收集、分析和传达相关的安全生产信息和资料，为决策和管理提供依据。
5. 安全生产调度指导和培训：组织安全生产调度指导和培训，提高各级安全生产调度管理人员的能力和水平。
6. 安全生产调度考核评估：建立安全生产调度的考核评估机制，对安全生产调度工作进行定期评估，发现问题并及时纠正。
安全生产调度管理制度范文（三篇）
安全生产调度管理制度范文第一章总则第一条为加强安全生产调度管理，确保生产过程的安全可靠，减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，根据相关法律法规、有关规范和工作实践，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有生产调度及管理工作，包括但不限于生产设备、生产人员、生产物资等方面的安全管理。
第三条生产调度工作是指根据生产计划和生产需求，合理安排生产任务、协调生产资源、监控生产过程，确保生产线正常运行和按时完成生产任务的工作。
第四条生产调度管理的目标是保证生产过程的安全可靠，减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
第五条生产调度管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。
发生事故的根本原因往往是安全管理不到位，因此安全必须放在第一位，预防为主。
2. 精细化管理。
通过对生产过程的全面监控和细致管理，及时发现和处理潜在的风险和问题。
3. 协同作战。
各部门之间要加强沟通协作，形成合力，共同推动生产调度管理工作。
4. 不断改进。
根据生产调度管理工作的实际情况，不断总结经验，完善管理制度和工作流程，提高管理水平。
第二章调度任务第六条生产调度任务由生产计划部门根据市场需求和公司发展战略制定，并经相关部门审核确认后下达。
第七条调度任务应包括生产时间、生产数量、生产设备、生产人员等。
第八条生产调度任务应明确生产责任人，生产责任人应督促生产人员按照任务要求进行生产，确保任务准时完成。
第三章生产设备管理第九条生产设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运行和安全可靠。
第十条生产设备应符合相关的标准和规范，并及时更新设备技术，提高设备的安全性能。
第十一条生产设备的使用人员应经过专门培训，具备相关技能和操作证书，严禁无证操作。
第十二条生产设备的故障应及时报修，维修人员应具备相关的技术水平，及时处理故障，确保设备快速恢复正常工作。
第四章生产人员管理第十三条生产人员应经过严格的选拔、培训和考核，具备相关的技术水平和操作能力。
安全生产调度工作制度（4篇）
安全生产调度工作制度第一章总则第一条为保障单位安全生产工作有序进行，制定本制度，明确安全生产调度工作的职责、权力和责任，提高安全生产调度工作的科学性、规范性和效率性。
第二条本制度适用于本单位内所有涉及安全生产调度工作的人员，必须严格遵守。
第三条安全生产调度工作是指按照生产运营计划，合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程，协调各部门的工作，保证生产过程中的安全性和高效性的工作。
第四条安全生产调度工作的目标是保障生产过程的安全和高效，预防事故的发生，确保生产任务的完成，提高单位的经济效益和社会效益。
第五条安全生产调度工作应当遵循科学规划、依法管理、协调联动、灵活高效的原则。
第二章职责和权限第六条安全生产调度工作的主要职责包括：（一）根据生产计划和工作任务，合理调度生产人员、设备、物资和工艺流程，确保生产过程中的安全和高效。
（二）及时掌握生产过程中的安全隐患和问题，及时采取措施进行处理，预防事故的发生。
（三）及时组织开展安全生产培训和教育，提高生产人员的安全意识和技术水平。
（四）协调各部门的工作，解决生产过程中的争议和冲突，保证生产工作的顺利进行。
第七条安全生产调度工作的权限包括：（一）制定和修订安全生产调度工作相关的制度和规章。
（二）制定和执行生产计划和工作任务。
（三）组织开展安全生产培训和教育。
（四）制定和执行工艺流程和操作规程。
（五）备货和采购生产所需的物资。
（六）协调解决生产过程中的争议和冲突。
第三章工作流程第八条安全生产调度的工作流程应当包括以下环节：（一）生产计划的制定：按照单位的生产情况和市场需求，制定生产计划，确定生产任务。
（二）资源调度：根据生产计划，合理安排生产人员、设备、物资和工艺流程，保证生产过程中的安全性和高效性。
（三）安全隐患排查：在生产过程中，及时发现和排查安全隐患，确保生产过程的安全性。
如发现安全隐患，应立即采取措施进行处理，确保安全生产。
（四）生产监督：对生产过程进行监督，确保生产过程的安全和高效。
安全生产调度工作制度范文（4篇）
安全生产调度工作制度范文安全生产是一个重要的工作环节，为了确保员工的安全，每个企业都应该制定安全生产调度工作制度。
以下是一个安全生产调度工作制度的基本内容：1. 责任人员：设立安全生产调度小组，明确负责人，并指定专门的安全生产调度员。
2. 调度计划：制定安全生产调度计划，包括每日、每周、每月和每年的工作任务安排。
3. 调度措施：制定安全生产调度措施，明确各项工作的具体要求和实施方法。
4. 信息收集和分析：建立安全生产数据和信息收集机制，定期汇总和分析相关信息，及时发现和解决安全隐患和问题。
5. 安全培训：提供必要的安全培训和教育，确保员工具备必要的安全知识和技能。
6. 事故应急预案：制定企业安全生产应急预案，明确各部门的应急责任和行动方案。
7. 安全设施和设备：确保安全生产设施和设备的完好和有效使用，定期检查和维护。
8. 安全督查和检查：建立安全生产督查和检查制度，定期对各项安全工作进行检查，及时发现和纠正问题。
9. 安全奖惩机制：建立安全奖惩机制，对安全生产工作表现突出的员工进行奖励，对违反安全规定的人员进行惩罚。
10. 持续改进：定期组织安全生产工作评估和总结，发现问题并提出改进措施，持续提升安全生产管理水平。
以上是一个基本的安全生产调度工作制度，企业可以根据自身实际情况进行具体调整和完善。
安全生产调度工作制度范文（2）第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，为了确保本单位的安全生产，保护员工的生命财产安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本单位所有员工，包括非生产岗位员工。
第三条安全生产调度工作是本单位安全生产管理的重要环节，是预防和控制事故的重要手段，必须严格执行。
第四条安全生产调度工作要坚持预防为主、综合治理的原则，依法、科学、严谨进行。
第五条安全生产调度工作要与本单位的安全生产目标、安全生产责任制度等相衔接，形成整体的安全生产管理体系。
第六条安全生产调度工作要注重科技创新、信息化建设，借助现代技术手段提高调度效率和安全性能。
安全生产调度会议制度范文（4篇）
安全生产调度会议制度范文第一章总则第一条为促进企业安全生产工作的开展，提高员工安全生产意识和技能，建立完善的安全管理体系，有效预防和控制安全事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有部门和岗位，所有员工都必须遵守。
第三条安全生产调度会议是企业安全生产工作的重要组织形式，具有决策、协调和监督作用。
通过调度会议，及时了解和解决安全生产工作中的问题，提高全体员工的安全意识，保障企业生产经营的顺利进行。
第四条安全生产调度会议由企业安全生产管理部门组织召开，根据需要可以由企业领导任命专人负责会议的具体组织工作。
第五条安全生产调度会议定期召开，一般为每月一次，临时调度会议根据需要另行确定。
第六条安全生产调度会议采取集中办公室会议、视频会议和互联网会议等形式进行。
第二章会议组织及参会人员第七条安全生产调度会议的主要组织工作由企业安全生产管理部门负责，具体包括会议的召集、议题的确定、会议材料的准备、会议记录的撰写等。
第八条安全生产调度会议的主要参会人员包括：（一）企业领导：出席会议并指导工作。
（二）企业安全生产管理部门负责人：负责会议组织工作，并汇报安全生产情况。
（三）各部门主要负责人：负责汇报本部门的安全生产情况和存在的问题，并提出改进措施。
（四）现场负责人：负责汇报现场安全措施和安全隐患的整改情况。
（五）安全生产监督员：负责汇报安全生产监督工作情况。
（六）职工代表：负责反映职工安全生产意见和要求。
（七）其他需要参会的人员。
第三章会议议程及内容第九条安全生产调度会议需提前确定议程，确保会议的内容井然有序，会议的议程内容包括：（一）会议主题：报告上次调度会议执行情况及存在的问题。
（二）安全生产情况：各部门汇报本月安全生产情况，包括安全生产目标完成情况、安全生产形势分析、安全生产管理措施落实情况等。
（三）安全问题汇报：各部门汇报存在的安全问题及整改情况。
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第二十一条各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。值班调度员在向企业领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。
4、掌握设备运行情况；
5、掌握各岗位安全操作情况；
6、处理上个班遗留的问题；
7、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。
第二十四条值班调度应提前接班并进行下列工作：
1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况；
2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；
3、查看上班调度员的值班记录；
4、了解各部门领导的当班工作安排。
第二十二条公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议二十三条值班调度的工作内容：
1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况；
2、掌握主机设备的运转和检修情况；
3、掌握原材料、半成品库存及质量情况；
安全生产调度制度
第一章总则
第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。
第十五条根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。
第十六条生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统
第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第二十九条以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
第三十条紧急情况下的应急处理：
当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知调度主任和主管生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理或救援。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。
第二十六条对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的部门和个人，视情节给予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。
第二十七条因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人给予经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。
第二十八条生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
第二十五条值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。
室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。
巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。同时应关注原燃材料堆场、水泥站台、车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。
第十七条根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。
第十八条加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。
第四章生产调度的工作制度
第十九条总调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室、企划部、劳动人事部。生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。
第三十一条当遇到以下情况时,各工区、车间或部门应及时向生产协调部汇报和调度员必须立即到位的:
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第三章总调度室职责
第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
第十三条及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。