EPC综合运营支撑系统的设计与实现

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浅谈EPC总承包模式与项目成本管理

浅谈EPC总承包模式与项目成本管理

浅谈EPC总承包模式与项目成本管理摘要:随着建筑市场的发展、国家宏观调控政策以及推行工程总承包模式相关办法的出台,EPC工程总承包项目大潮来临,企业承揽相应项目日益增多,为提升公司总承包管理能力,助力企业高质量发展,提高盈利水平,本文梳理了工程前期EPC总承包模式与项目成本管理的关系,同时就某EPC项目当前存在的问题进行了阐述,引导后续项目规避相似问题。

关键词:EPC;成本管理;设计优化;BIM应用一、EPC总承包管理模式及优缺点EPC(工程总承包项目)是近年来国内工程管理实践中广受青睐的承包方式,它是指工程总承包企业按照合同约定,承担项目设计、设备采购、施工等工作,对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,对工程一体化的要求很高。

EPC管理模式优点很多。

首先EPC更有利于项目整体统筹和协同运作,且具备有效把握设计与施工衔接、减少采购与施工中间环节等优势,并解决在施工过程中的实用性、技术性、安全性之间所产生的矛盾,令工作范围和权责更为清晰;EPC模式下,总承包单位可以在设计阶段进行可施工性研究,让经验丰富的施工专家尽早参与项目,充分利用他们的施工经验,为早期决策提供信息,适当影响业主、设计者和材料、设备的供应商等。

通过实施可施工性研究可节约工程成本6%-10%,缩短工期8.7%-23.3%。

其次在合同总价和工期方面,EPC可实现投资支出和工程建设时间的相对固定,更有利于项目进度控制;采用EPC模式,正是充分实现了设计和施工深度交叉,在设计的同时进行设备材料的采购,从而有效地缩短了工期,同时也利于这三个环节之间的相互协调和匹配。

第三是最大限度地发挥工程项目管理各方优势,将业主从具体事务中解放出来,去关注影响工程的重大因素,保证项目实施和管理在大方向上目标统一。

EPC项目主要缺点包括:业主通过EPC合同条款对总承包方进行约束,实际过程中的参与度和控制力度均较低,从而将工程的大多数风险转移给了总承包方。

EPC模式解析及设计管理分享

EPC模式解析及设计管理分享

EPC(Engineering Procurement Construction)
是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若
干阶段的承包。
总价合
同条件
输入
质量
安全
费用
进度
输出
2 什么是EPC
行业背景 EPC概念 小结
EPC全周期


计 采







2 关于设计
建筑设计定义 设计工作内容 设计单位类型 小结
前期策划
概念设计
规划 建筑
方案设计
设计贯穿项目全周期 工程实施
初步设计 施工图设计 深化设计
建筑
建筑 景观
建筑 幕墙
建筑 灯光
室内
结构 节能
结构 声学
市政 消防
交通
机电 总图
机电 灯光
结构 室内
勘察
暖通 消防
暖通 消防
机电 节能
人防 室内
人防 室内
利润
质量
多方面的工期保证 有利于转移项目业主风险 有利于项目目标的实现
2 什么是EPC
行业背景 EPC概念 小结
EPC的缺点
适用范围小
EPC工程总承包需要足够的人力、财力,一般施工企业很难配备足够的资 源支撑。如果大量采取外包、外聘形式,各方利益不统一,又会降低EPC 模式集成管理的效果,故适用范围相对较小。
3 EPC项目设计管理关键点
关键点 输入条件 承包范围 交付标准 计划管理 定案管理 变更管理
公司承接的EPC项目:绝大部分 承包范围不明确。
1、明确工作界面,从项目完整性角度看 承包范围。

epc工程总承包工作实施方案

epc工程总承包工作实施方案

EPC工程总承包工作实施方案1. 项目介绍本项目是一项EPC工程总承包工程项目,涵盖了从项目可行性研究、设计、采购、施工、调试、投产运营等全过程。

本项目的目标是建造一座现代化的生产车间和仓库,同时也包括与之相应的支撑设施,为客户提供高标准、高质量的生产基地。

2. 总体要求为了保证本项目的质量和顺利实施,总承包商需要满足以下要求:1.全程EPC承包:总承包商需要承接项目从开始到结束的全过程,包括但不限于:项目可行性研究、实施方案设计、采购、施工、调试、交付和投产运营等。

2.工期保障:项目工期紧凑,总承包商需要制定详细的计划,按时按质完成各项工作,确保项目能够在规定时间内完成。

3.质量保障:总承包商需确保工程的质量符合国家及客户要求,制定相应的质量保证措施,确保每个环节都能够严格按照标准进行。

4.安全保障:总承包商需要制订详细的安全施工方案,确保施工中的安全问题得到有效的控制和解决。

5.成本控制:总承包商需要制定详细的物价监测和成本控制计划,保证工程投资控制在客户预算范围内。

3. 具体实施方案3.1 项目可行性研究对项目的可行性进行研究,明确项目的技术、经济、组织、法律等方面的可行性。

同时要考虑到环保、安全等方面的要求,为项目后续的实施提供依据。

3.2 实施方案设计制定详细的实施方案设计,包括但不限于工程施工布置方案、验收标准、质量保证及控制方案、安全生产方案、成本控制方案等,确保项目能够按照客户的要求和国家的标准进行设计。

3.3 采购根据客户要求进行采购,制定详细的采购计划和采购标准,充分考虑成本、质量、安全等因素,为项目后续的实施提供保障。

3.4 施工针对实施方案设计进行具体实施,确保工期、质量、安全等方面符合规定的标准。

同时要进行进度和质量的监测,及时发现问题,并及时解决。

3.5 调试在工程实施结束后进行调试,确保设备和设施能正常运转。

3.6 交付和投产运营对工程项目进行交付,并在客户要求下进行投产运营,确保项目如期完成。

樟树市孙家村规划建设EPC模式实践探索

樟树市孙家村规划建设EPC模式实践探索

村镇輕I樟树市孙家村规划建设EPC模式实践探索■陆地史慧劭本文以江西省樟树市阁山镇孙家村村庄规划建设为例.尝试采用设计、采购、建造全过程总承包的EPC模式,在工程进度、建设质量、造价控制、专业协作等进行系统管理,并取得了良好的效果。

—、项目概况孙家村位于“中国药都”一江西省樟树市阁山镇“农业两区”核心区,距樟树主城区8.5公里、东昌高速樟树出口1」公里,区位条件优越。

村庄共有70户27()人。

近年来,孙家村因大量青壮年劳动力进城务工,土地逐步流转,村庄发展逐步走向衰败。

2017年.阁山镇成功入选国家第二批特色小镇,孙家村作为特色小镇的重要组成部分,迎来新的发展机遇。

孙家村“秀美乡村”建设随即正式启动,围绕“产业是支撑、文化是灵魂、乡土是基调”的目标,采用了从设计、采购到施工的EPC总承包模式,推动孙家村风貌改造建设。

图1孙家村现状照片(左:现状建筑;右:现状闲置空间)二、传统村庄建设模式存在的问题村庄建设中采用传统建设模式会面临诸多问题:1.根据实施乡村振兴战略时间表,要求到2035年基本实现农业农村现代化,到2050年,全面实现乡村振兴。

目前中国有大约有26()万个自然村,数量庞大,乡村振兴任重道远,既需要质量,也须注重效率。

传统建设模式项目建设周期长.设计和施工进度协调难度大,工作效率低。

2.施工方在设计阶段完成后参与工程,施工与设计衔接难度较大.•旦出现重大工程变更,会对施工效率产生极大的影响,且难以保障施工质量。

3.传统建设模式下,建设单位往往需要组建一个庞大的项目班子。

建设单位处于中心位置,负责协调各参与单位.承担风险较大,管理费用较高,前期投入大,工程总成本高。

4.乡村振兴需要大量的资本投入,如何控制建设成本、更高效地利用有限的资金进行村庄建设,也是值得我们思考的问题。

三、EPC模式在村庄规划建设中的优势EPC即建设项目工程总承包,是指总承包商对整个工程项目的设计、设备及材料采购、施工、试运营直至交付使用的全过程全方位的总承包。

EPC系统原理

EPC系统原理

LTE
SAE
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EPS网络功能

EPS网络实现以下逻辑功能:

网络接入控制功能
数据路由和转发功能 移动性管理功能



安全功能
无线资源管理功能 网络管理功能

华为EPC系统原理简介

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目录
1. EPC网络结构介绍
2. MME接口介绍
3. SAE接口介绍 4. 业务介绍
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NodeB RNC
LTE eNodeB
S-GW
Operator Service Network
P-GW/GGSN Corporate Services
CDMA BTS BSC/PCF PDSN/HSGW
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S11接口
GTP-C UDP/IP L2 L1 GTP-C UDP/IP L2 L1 S11
eNodeB
S-GW
MME
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EPC模式下工程施工企业财务核算问题及对策分析

EPC模式下工程施工企业财务核算问题及对策分析

EPC模式下工程施工企业财务核算问题及对策分析作者:刘美来源:《南北桥》2024年第11期[DOI]10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.018[摘要]随着我国市场经济体制不断发展完善,EPC模式在工程施工企业项目建设中越来越普遍,尤其是涉及较大规模市政工程建设时,能够显著降低建设成本、提高建设质量及缩短建设周期。

但是由于EPC模式十分复杂且涉及范围广,使得工程项目会计核算难度较大,又由于当前财务信息技术的引入和新会计准则的应用,财务工作人员需要面对新的要求和挑战。

本文深入分析EPC模式下工程项目存在的财务问题及对策,以期能够提升会计处理水平,同时降低税务风险,给工程施工企业财务人员提供理论借鉴。

[关键词]EPC模式;财务核算;工程施工企业[中图分类号]F27 文献标志码:AEPC模式主要涵盖三个方面的内容,即项目设计、基础设备采购及项目施工[1]。

而这三种经济活动相应的税务口径存在较大差别,计算税率也各不相同。

若工程施工企业不能按照相关法律法规要求的方法进行财务核算,很可能导致企业陷入较大的税务风险。

本文全面分析市政项目中,工程施工企业处理实施成本管控、原料采购等经济活动的财务核算及税务筹划过程中存在的主要问题,并以新会计准则及税法为依据提出优化路径。

1 EPC模式下工程项目财务核算风险的及模式设计1.1 EPC模式下的税务管理风险现阶段,我国尚未形成EPC模式统一税收口径及政策规范。

例如,福建省厦门市税务局规定,若工程项目通过EPC模式进行承包,若项目涉及原料采销及工程劳务,并且这两项经济活动均通过相同纳税人或相互关联的几个纳税人实现,工程建设方支付相同价款,则被视为一种混合销售行为,按照规定应当根据纳税人经营类别,分别按照销售类别及建筑类别进行核算进而缴纳相应增值税[2]。

在完全相同的情况下,山东省税务局则规定这种项目归属兼营行为,不能按照混合销售行为处理,因此企业在实施货物销售活动及其他应税服务时,必须对不同税率的销售额进行分开核算。

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控

EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控一、EPC 工程各阶段造价管控(一)投标阶段造价管理投标阶段是双方撮合价格、确立工程方案,并竞选、确定承包方的重要阶段。

因此,必须有效开展造价控制工作,核算工程建设的成本价格,对工程的整体预算进行事前控制。

发包方既要确保招标预算符合市场的正常价格行情,又要确保工程的整体施工质量。

要求造价管理人员对设计图纸、工作量、材料预算等进行分析,并有效开展施工现场的调研工作,最终列出一份符合实际建设环境、精确合理的工程量清单,并根据各方意见对清单进行审核和调整。

承包方要认真研究招标公告和相关文件,立足于项目地点开展勘察工作,综合多种因素确定最终的投标报价。

既要确保提出的投标价格具有一定的竞争力,又要为事后工程中产生的变动留有余地,并在整体上留出一定的利润空间。

在投标阶段中,还应当额外考虑投标报价的策略与报价技巧,切忌在磋商中过于轻率地降低报价和过于大胆地抬高报价。

(二)设计阶段造价管理建筑工程的设计方案并不是独立的、空洞的,而是要根据工程建设的目标有针对性地进行规划与安排。

因此,EPC 模式下的项目设计工作是连通设计、采购、施工各个环节,综合考虑各方面因素的系统性工作。

其中,在设计工作中对造价进行规划和管理是EPC 模式下项目设计工作中的重要内容。

价格符号作为重要的调配市场供求关系的信号,在如今的建筑工程市场中起着重要的主导作用。

只有科学地开展资源管理配置工作,提升资源利用的效率,降低工程建设过程中不必要的资源浪费,在确保建设质量的前提下提出更有市场竞争力的报价,才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。

因此,有必要合理地控制造价限额,优化建筑工程设计方案。

科学合理的造价限额控制工作能有效地把握工程造价工作的大致额度范围,全面规划工程造价工作的工作方法与工作路径,确保工程资金投入数额的合理性。

在具体的工程造价控制工作实践中,工程设计人员可以依照建筑工程的预算和建筑工程发包方的要求,对建筑工程各个项目的造价限额进行合理的规划与控制。

EPC总承包模式在医院改造项目中的应用

EPC总承包模式在医院改造项目中的应用

EPC总承包模式在医院改造项目中的应用赵国林【摘要】以常州宏悦妇产医院改造工程为例,结合EPC工程总承包的建设程序,详细介绍了前期介入策略、设计"产品"策略、设计把控采购策略、设计结合施工策略、限额设计策略等方面内容.探讨了专业设计院如何在EPC项目建设过程中发挥核心作用并构建过程设计管理模式的实施策略,以期为同类工程提供借鉴.【期刊名称】《建筑施工》【年(卷),期】2018(040)007【总页数】3页(P1262-1264)【关键词】医院改造设计;EPC模式;前期介入;限额设计【作者】赵国林【作者单位】上海建工四建集团有限公司上海 201103;上海建筑改建与持续利用工程技术研究中心上海 201103【正文语种】中文【中图分类】TU746.31 项目概况常州宏悦妇产医院原为高层带3层裙房的商办综合楼。

改造范围为地下1层的局部、1~3层裙房以及高层部分的4层,建筑面积12 111 m2,总投资5 000万元。

即便是专科医院,医院建设项目的设计过程也是非常复杂的,包括建筑、结构、机电、室内、智能化、净化、标识系统等多个子项目。

该项目如果采用传统的医院设计建设模式,设计过程与施工过程分离,至少需要1.5 a的建设周期。

基于建设方对常州妇产医院项目的设计、建设及投资控制要求,设计院采用了EPC (Engineering Procurement Construction)模式,统筹规划各工作阶段的设计内容,在建筑方案阶段同时考虑内装设计,协同运作施工图设计、装修设计、机电设计及相关专业的限额设计,为业主提供设计、施工、设备采购、运行维护等专业服务能力的同时[1-4],直接交付完整的医院“产品”。

在整个工程中,为业主最大限度减少承包商数量,以及协调工作所带来的人力及时间成本。

2 以设计为主导的EPC总承包管理策略2.1 前期介入策略本工程属于既有建筑改造设计,考虑到既有建筑改变使用功能面临的种种限制、医疗建筑的专业性和复杂性,我上海建工四建集团建筑设计研究院作为项目的设计方,从项目前期策划入手,为业主就改造项目建设所需的相关手续、选址建筑的外部条件、设施配置等方面提供咨询服务,提交了可靠、深度满足实施阶段需求的咨询成果,为有效制约建设项目的实施打好提前量,避免后续阶段可能出现的“推翻式”调整。

EPC项目重难点分析及处理措施

EPC项目重难点分析及处理措施
(4)每周召开各专业的协调会议,提前分析制定出避免对交叉作业施工部位造成影响的施工安排。
(5)EPC项目总指挥职责:负责有效调配、协调发包人或相关联合体单位资源,协调组织推进本项目所有项目相关工作,对项目的设计、采购、施工、客户关系、报批报建、产权办理等方面的管控,控制项目进度、质量、安全、投资。
(6)项目经理
1.2.3.EPC总承包项目的设计和施工管理重点难点分析
EPC总承包项目的施工设计
在EPC总承包项目中,设计管理非常关键。科学的施工设计和管理对保障项目施工效果起到重要支撑,这就要求总承包单位制订科学的建筑施工设计方案,关注施工品质和效益。具体而言,施工设计内容包括以下三个方面:
(1)进度建设周期的科学安排。在施工进度设计和管理上,要结合项目施工的整体目标,科学规划不同施工阶段的施工周期。通过有序的施工进度安排,及对施工进度的严格管理和把控,确保项目施工按照预期工期顺畅推进。
(2)设计配合
对于工程建筑项目的施工设计,建筑工程、结构设计、专业设计是其核心内容。在设计配合方面,既要重视对主设计的把控,又要合理规划专业设计,提升设计科学性,凸显设计的品质和效益。
(3)成本把控
对于EPC总承包项目而言,在设计环节,无论是业主提高了对设计的需求,还是在设计过程中出现工程量变化,都会对整个项目的效益带来影响。因此,设计人员在开展施工设计工作时,尤其要重视对设计成本的把控。
本工程承包人为工程总承包单位,应当履行工程总承包单位职责,在设计及施工阶段对整个项目建设进行统一全面协调管理,承包人对其他承包单位的工作协调(如建立协调机制、召开专题协调会、主导确定双方设计边界条件和界面划分、工作进度、材料堆放场地、运输通道、工作面、水电配合、总包现有设施及设备配合、双方专业施工工序)及安全文明施工行使总承包管理权力,并承担连带责任。

EPC与传统项目之别的十问十答

EPC与传统项目之别的十问十答

EPC与传统项目之别的十问十答近年来随着国家政策文件相继出台,EPC类的项目逐年趋多。

为适应公司高质量发展的需要,公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。

那么,EPC项目到底是什么?它与传统项目之间有哪些区别在管理体系与管理内容上又有什么不同之处呢?一、问:EPC项目到底是指什么呀?与传统项目相比,有哪些新的内容呢?答:其实EPC就是Engineering(工程)Procurement(采购)Construction(施工)的缩写啦,是国际通用的工程总承包的简称。

它是指对工程建设项目的设计、报批报建、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的总承包。

在EPC模式中,项目内容不仅包括传统项目中的建设施工、安装、测试、试运行等工作(Construction),还包括整个建设工程内容的总体策划以及全过程的设计工作(Engineering)、各类专业设备及材料的采购工作(Procurement)。

二、问:那EPC项目在管理内容上与传统项目有什么区别呢?答:EPC项目和传统模式的项目有很大区别的哦!首要表现在合同基本约定的不同,而合同上的显著差异,带来的是管理模式的变化。

首先,EPC项目的管理模式是设计、采购、施工的一体化管理,需要三者之间深度交叉,甚至有时候还需要加入财务融资管理等方面的管理内容,如F+EPC;其次,项目的管理过程由单一的建造阶段向上向下延伸至全生命周期的管理;最后,工程总承包管理核心能力的需求,应该是构成企业项目管理功能的各要素集成,包括组织架构设置、资源保障、考核评价、人才培养等。

由此可知,工程总承包企业的战略定位就应该是智力密集型和技术密集型公司,构建出与其发展战略相匹配的组织结构和人资体系,极大地支撑项目单元的集成化管理。

三、问:那么对于EPC项目,总包方一般在什么时间介入?这样的介入时间对项目管理带来了哪些优势与挑战?答:一般来说,EPC项目应包含设计、采购、施工的全过程,从项目的方案设计开始,工程总承包方就应参与其中。

设计牵头的工程总承包EPC模式经验总结――以华南理工大学广州国际校区一期工程为例

设计牵头的工程总承包EPC模式经验总结――以华南理工大学广州国际校区一期工程为例

设计牵头的工程总承包 EPC模式经验总结――以华南理工大学广州国际校区一期工程为例华南理工大学建筑设计研究院有限公司摘要:随着住建部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》,越来越多的项目逐步实施工程总承包模式。

本文以华南理工大学国际校区建设为案例,探索设计牵头的EPC建造模式全过程经验,总结其中的优势与经验,发现EPC模式对统筹项目全局、缩短项目周期等方面效用明显。

关键词:EPC模式;华南理工大学国际校区;项目管理1.2.引言EPC是英文“Engineering Procurement Construction”的缩写,翻译为工程、采购和建设,是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式,包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体的工作。

我国从政策层面推行EPC模式,鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业我国已有相关研究主要集中在,对EPC工程总承包模式与传统模式之比较1、风险管理2&3、工程管理4&5、可持续管理6等方面,主要集中在理论研究层面,缺少对大型实际项目的综合研究,难以在实践层面给予更清晰的总结与思考。

本文以华南理工大学广州国际校区一期工程总承包项目(下称本项目)为例,深入分析EPC模式在实际工程项目中的突破点和优劣势,对设计牵头工程总承包实施经验进行总结,旨在探索如何将EPC工程总承包管理的优势发扬、劣势化解,提出以设计牵头的工程总承包管理新模式。

为今后的EPC项目开展提供新的管理模式,对我国的工程总承包项目管理模式推进以及同类模式开展具有重要借鉴与参考价值。

1.2.项目建设情况本项目是广州市第一个设计主导的工程总承包全过程管理项目,以“勘察+设计+施工”联合体的形式开展,由华南理工大学设计研究院有限公司(下称设计院)牵头,与两家施工单位,及勘察单位组成联合体,实现深度融合,共同开创、探索新的项目交付模式。

本项目用地面积约110万平方米。

储能epc单位-概述说明以及解释

储能epc单位-概述说明以及解释

储能epc单位-概述说明以及解释1.引言1.1 概述储能EPC单位指的是储能项目的工程设计、采购和施工单位,也称为储能工程总承包商。

随着能源需求的增长和能源转型的推进,储能技术作为一种关键的能源解决方案,正受到越来越多的关注和应用。

储能EPC单位作为储能项目实施的主力军,承担着储能设施的设计、采购和施工任务。

储能项目的工程设计是储能EPC单位的首要任务。

在储能项目的设计过程中,储能EPC单位通过对能量储存、转换和释放等技术的深入研究和应用,确保储能系统的高效、可靠和安全运行。

同时,储能EPC单位还负责项目的场地选址、设备选型、系统布局等方面的工作,确保储能项目能够最大程度地发挥其储能能力。

储能EPC单位的优势在于其综合性的服务能力和丰富的经验。

储能项目通常涉及多个专业领域的知识和技术,如电力系统、储能设备、智能控制等。

储能EPC单位拥有一支由各个专业领域的专家组成的团队,能够提供从项目规划、技术选型到设备采购、施工调试的全程服务。

同时,储能EPC单位通过多次项目实施的经验积累,对储能行业的技术、市场和政策有着较为深入的了解,能够为客户提供专业的咨询和解决方案。

储能EPC单位的应用领域广泛。

储能技术作为一种能源调节手段,可以应用于电力系统的各个环节,如分布式能源系统、电网调度和储能电站等。

此外,储能技术还能为工业、交通和住宅等领域的能源供应提供可靠的支持。

随着可再生能源的快速发展和智能能源管理技术的成熟,储能EPC单位的应用领域将进一步扩大。

综上所述,储能EPC单位作为储能项目的工程设计、采购和施工单位,在储能技术的推广和应用中起着至关重要的作用。

其综合性的服务能力、丰富的经验以及广泛的应用领域,对推动储能技术的发展和应用具有重要意义。

未来,随着能源需求和能源转型的不断推进,储能EPC单位将迎来更加广阔的发展前景,为促进能源行业的可持续发展做出更大的贡献。

1.2文章结构1.2 文章结构本文将从以下几个方面对储能EPC单位进行深入探讨:1.2.1 定义储能EPC单位在本节中,我们将对储能EPC单位进行详细定义,包括其概念、特点和主要功能。

中国五洲工程设计集团有限公司_企业报告(供应商版)

中国五洲工程设计集团有限公司_企业报告(供应商版)

北京兴创投资有限公司
计)中标结果公告
129.0
公告时间 2022-12-02 2022-10-17 2022-12-21 2022-10-21 2023-03-27
本报告于 2023 年 08 月 13 日 生成
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中国兵器工业信息中心包一:消防 6 改 造 EPC 中 标 结 果 公 告 中国兵器工业信息中心
1Байду номын сангаас55.0
公告时间 2023-02-21 2022-08-18 2023-02-13 2023-05-04 2022-12-02 2022-09-16 2023-04-25 2023-03-27
2023-07-20
本报告于 2023 年 08 月 13 日 生成
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TOP10
华锦钱江路加油站项目设计、采购、 北方华锦石油化工贸
本报告于 2023 年 08 月 13 日 生成
2 / 21
1.3.2 重点项目
重点项目
项目名称
招标单位
TOP1
甘肃银光化学工业集团有限公司 609-2 项目工程总承包中标结果公 告(C1100000096011196001001)
甘肃银光化学工业集 团有限公司
TOP2
科技研发中心建设项目 EPC 总承包
企业基本信息
企业名称: 营业范围:
中国五洲工程设计集团有限公司
工程勘察设计;建设工程项目管理;施工总承包;专业承包;技术开发;销售金属材料、建 筑材料、木材、五金、交电、机械电气设备、化工产品(不含危险化学品和一类易制毒化学 品);货物进出口,技术进出口,代理进出口;机动车公共停车场服务;经济信息咨询;制 造化工设备、木材加工、非金属加工专用设备、电子设备、电工机械专用设备;出租商业用 房;出租办公用房;机械设备租赁;软件和信息技术服务。(市场主体依法自主选择经营项 目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动; 不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

EPC项目设计管理方案

EPC项目设计管理方案

EPC项目设计管理方案EPC项目设计管理方案1设计的总体安排与资源配置1.1以设计企业为主导的EPC模式优缺点分析及解决方案1.1.1设计企业采用以设计为主导的EPC模式的优点(1)有利于与业主的沟通协调在建筑业的产业链上,设计企业具有很大的上游优势,对影响项目实施的方式和方法具有得天独厚的条件。

设计院对业主的意图和对工程功能的要求掌握更加清楚,能够有效缓解和调和与业主间的协调压力。

(2)有利于提高工程质量EPC总承包商对项目设计、采购和施工进行全过程质量控制,在很大程度上消除了质量不稳定因素。

(3)有利于降低项目交易成本EPC项目业主只需和总承包商签订合同即可,减少了在信息收集、合同谈判以及管理协调等方面的工作量,从而降低交易成本。

(4)有利于缩短采购周期因工程材料和设备选型由总承包商自己确定,在设计中即可着手进行采购工作,可有效降低采购周期。

1.1.2设计企业采用以设计为主导的EPC模式存在的问题(1)管理体系不适应原设计企业长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层负责、层层管理的组织体系和管理方式,很难适应工程总承包的要求。

(2)复合型人才缺乏传统的设计院向工程总承包企业转型中,不仅缺乏能够组织EPC 项目投标工作、合理确定报价、能够获取订单的商务人才,更加缺乏能够按照国际惯例进行项目管理、具备较强综合能力的复合型项目管理人才。

(3)管控能力薄弱缺乏对项目总体控制采购实施施工管理试运行等方面的管控能力。

(4)资源整合能力不足设计和施工在EPC模式中是相辅相成、交叉交融的两个最重要环节,由设计转型为工程总承包的企业普遍存在施工和采购管理的短板。

如何合理有效地整合专业设计院的技术力量、施工单位的人力资源,使技术力量、人力资源及资金能够达到EPC项目的要求,还有很长的路要走。

1.1.3针对缺点的解决方案设计企业在向工程总承包企业转型中,其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等都存在很大的局限性,在观念转变、运行方式、结构调整、管理跟进及人才培养和引进上还需要做大量的工作,其解决方案如下:(1)转变服务理念,实现设计施工深度交叉EPC项目从设计阶段就要发挥设计的主导优势,实行限额设计,通过方案优化、材料替代、新工艺应用,最大限度地降低成本,是EPC模式的最大优势。

工程总承包项目(EPC)超概算原因分析及控制措施

工程总承包项目(EPC)超概算原因分析及控制措施

1、引言初步设计概算是设计文件的重要组成部分,是设计单位利用初步设计图纸及说明(包括取费标准、概算定额、概算指标、建设地区的社会依托、自然环境、技术经济条件、地产设备材料来源及价格等工程项目资料),按照一定设计要求编制的从建设工程筹建到竣工交付使用期间所需要的全部费用的设计文件。

设计概算一经批准,一般不得任意突破,将作为控制工程建设项目造价的最高限额。

审批批准后的设计概算是签订项目承包合同和贷款总合同的依据,是控制施工图设计和施工图预算的依据。

目前在设计概算项目以及总承包费用控制过程中,普遍存在超概现象。

根据实际EPC项目实施过程,对超概现象加以分析并提出控制措施如下。

2、原因分析2.1 企业顶层设计不完善企业内部未建立服务于EPC工程总承包项目的EPC管理部门,EPC项目管理体系不健全、制度不完善,各级管理人员对EPC项目管理理念理解不深入。

2.2 设计管理资源不足,各级融合度不高企业内部设计人员较少且专业配备不全,面对各种复杂的设计管理环境,未能有效实施限额设计和概算控制,设计、采购、商务、工程、风险管控等未能有效融合,导致偏离概算控制。

2.3 各方协同不高效企业层级、项目层级、各单位之间协同不高效,直接影响限额设计的实现。

2.4 采购滞后传统采购模式不能有效支撑EPC项目的概算拆分和限额设计工作,很容易造成单项超概。

3、控制措施3.1 强化顶层设计(1)企业通过EPC项目实践,形成“13569”(1个理念、3个阶段、5项融合、6个会议、9项管理)EPC项目管理工作思路。

即1个理念:所有项目均按EPC项目管理理念进行管理。

3个阶段:尽可能早的介入方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。

5项融合:强化设计与采购融合、设计与施工融合、设计与商务融合、设计与合约融合、设计与功能融合。

6个会议:召开项目标前评审会、合同评审会、项目启动策划会、方案定案会、施工图定案会、施工图评审会。

9项管理:设计管理、计划管理、采购管理、合约管理、商务管理、风险管理、范围管理、图纸管理、报批报建管理。

道路工程epc实施方案

道路工程epc实施方案

道路工程epc实施方案一、项目概述道路交通是城市发展的重要组成部分,道路运输是城市内外交通的主要方式。

道路交通的发展能够促进经济的发展,改善人们的出行条件,是城市生活的重要支撑。

随着城市化进程的加快,城市道路系统逐渐成为城市交通的瓶颈。

因此,道路交通建设成为城市交通工程的重点任务。

EPC(设计-采购-施工)模式在道路交通工程中得到广泛的应用,其能够有效整合项目各方面资源,提高项目的综合利用率,提高项目的建设质量,降低建设成本。

本项目为一条城市主干道的改造项目,道路长度约20公里,主要包括道路平整、排水系统、照明系统、绿化、道路材料等工程。

本项目采用EPC模式进行,旨在提高道路的通行能力、改善道路的舒适性、提升道路的美观性。

二、项目准备1. 立项阶段:本项目由城市交通管理局提出,经过多次论证,确定本项目为城市重点交通项目。

立项阶段需要开展市场调研,确定EPC项目的具体范围,明确项目的投资规模和收益预期。

2. 筹建阶段:确定项目的总体设计及施工方案,编制项目招标文件,确定EPC总承包商。

三、项目实施1. 设计阶段:EPC总承包商应根据项目的实际情况,举办设计竞标会议,择优确定设计单位,制定设计合同。

设计方案应符合工程建设规范及国家相关法规,同时具有创新性和适用性。

设计方案应在满足交通运输需求的基础上,兼顾环境保护和节能减排。

2. 采购阶段:EPC总承包商应对工程材料、设备进行全面的采购,确保项目的材料和设备符合国家标准,且价格优势明显。

采购过程中应做到公开、透明、公正,严禁有违法违规行为。

同时对施工工程中所需要的大型机械进行租赁。

3. 施工阶段:(1)前期准备工作:明确施工现场的布置和管理,保证施工人员安全,对施工区域的环境、管线、交通进行评估,制定施工方案,确保施工环境良好。

(2)工程施工:EPC总承包商应对施工过程进行全过程质量控制,确保施工的质量与进度。

对工程施工过程进行安全风险评估,并提供完备的应急预案。

中建《EPC项目设计管理指南》专题宣贯

中建《EPC项目设计管理指南》专题宣贯
《EPC项目设计管理指南》专题宣贯
目录
01 第一篇 EPC项目的设计投标 02 第二篇 EPC项目的设计开展前置工作 03 第三篇 EPC项目的方案设计阶段 04 第四篇 EPC项目的初步设计阶段 05 第五篇 EPC项目的施工图设计阶段 06 第六篇 EPC项目的四项融合与八项管理 07 小结与展望
•二次竖向论证
•室内专项

+ •设计试桩论证
•景观专项
•土建方案论证
•室外管网
•机电方案论证
•泛光照明
•专项方案论证
•厨房专项、智能化…
报相关部 门 审批
成本概算
初步设计 报审文件
编制报批 报建 文本
取得 政府批文
结束
限额

评审

首当其冲的问题!
现状:………. 好像很难管,管不住
协议赋予的权利
但前提是: 有设计管理的团队与能力
工程管理出身的, 有自信,也有信心!
设计院出身的 反而不一定能管
案例: 设计总包的无奈!
甚至:对着干
小结论:
自力更生,以我为主 可借助外部资源,但不能依靠外部资源
有清单 无清单 出发点:说得清楚,便于审计!
政府投资项目: 原则上完成初步设计
可以预见: 政府投资项目,初步设计之后开始 企业投资项目,可“带方案”招标
规范操作:三方合同
如只与牵头人签, 需在联合体协议中授权
现象与问题: 业主直接找设计院
对策: 利用牵头方的排他性对外 联系权
对业主(上): 负连带责任
对分包(下): 法律并未明确…
应对连带责任: 联合体协议约定,过错原则, 谁过错,谁负责
短时间不易确定过错: 设置临时解决机制,先按比 例承担,再慢慢仲裁
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EPC综合运营支撑系统的设计与实现陆小铭1,邢亮2,曹维华1(1 中国电信股份有限公司广州研究院;2 中国电信集团公司网运部)摘要:在2G/3G时代,国内运营商以省为单位对移动网络进行管理,随着4G网络和业务的发展,运营商纷纷转型以实现集约化管理为目标。

EPC综合运营支撑系统是实现4G网络集约化运营的重要手段,较好解决了涉及多厂家、多网元以及多管理域的EPC核心网的集中运营管理。

本文以某运营商为例,分析了EPC集约化运营支撑系统的设计思路,并对其关键管理功能,如业务运营支撑能力、网络感知能力、网络分析能力等展开详细说明。

关键字:EPC,OSS,MME1、引言随着4G网络的建设和投入运营,运营商对EPC网络提出了集约化运营管理的目标。

目前,国内的4G网络一般采用分省新建的方式,与原有的2G/3G核心网共存。

从运营商角度看,2G/3G网络保持相对的稳定性,能维持现有用户的体验,但也带来了诸多管理上的问题。

1)EPC网络采用分省建设的方案,同时需要与2G/3G网络进行互操作,支撑系统要兼顾考虑,管理的范围广,难度大。

2)EPC网络包含MME、SGW、PGW、HSS等10余种网元,以及EPC的承载网络(如某运营商以L3VPN为承载网),管理的网元类型比较多。

3)目前,国内运营商的EPC网络主要由华为、中兴和爱立信等厂商提供,综合运营需要适配各厂家网元的北向接口,以消除不同厂商的EMS功能的差异性。

2、EPC网络现状及维护管理需求从EPC网络现状看,运营商的EPC网络一般由全国骨干网、省网和国际局组成。

骨干网的网元主要包括根DNS,主要负责国际漫游及省际漫游APN和PGW的解析。

省网的设备包括MME,PGW、SGW、HSGW、HSS、3GPP AAA、PCRF、CG、DRA和DNS等。

国际局(负责LTE国际漫游的相关网元)包括i-DRA、i-PGW/GGSN、i-DNS、i-CG、BG等网元,主要负责LTE用户的漫出和漫入的业务。

各省的LTE FDD、TD-LTE无线网络都接入同一个核心网。

核心网的组网架构如下图所示。

图1 EPC核心网网络架构图运营商以EPC全网集约化管理为目标,研究建设统一的EPC综合运营支撑系统,其特征是统一功能、统一呈现和统一管理,集团和各省通过分权分域方式共同使用。

EPC综合运营支撑系统的目标是要实现直管EPC全网,通过标准网管接口直接采集网元数据,不依赖厂商的设备网管,从而使数据准确性可以得到保障,管理效率达到最高。

3、EPC综合运营系统总体设计系统采用基于统一网管平台的模块化、层次化、分布式系统架构,支持功能的即插即用、线上升级,层次间的服务接口标准化,以及系统管理规模的平滑扩展。

系统的功能架构图如下:图2 EPC综合运营支撑系统功能架构图整体系统自下而上分为4层:采集层、数据层、功能服务层、呈现层,层次间分工及接口清晰,各个层面的功能如下:(1)采集层:系统通过SNMP、SYSLOG、Tacacs+、XML、NetFlow和SSH/Telnet等多种标准协议对网络设备的故障、性能、配置、安全等方面的数据进行采集和状态监视[1]。

(2)数据层:提供了采集调度管理及采集数据的预处理功能,管理并调度各采集探针协同工作,采集网元及网络性能数据,并对它们进行格式化等预处理操作。

(3)功能服务层:面向应用管理提供统一的数据处理功能。

采用统一的数据模型,对数据采集层采集到的数据进行集中的实时、定时处理,并将结果存储到关系型数据库中,从而为网络管理功能提供数据支持。

在数据基础上,实现各功能模块的业务逻辑,完成业务功能。

(4)呈现层:提供统一门户、统一认证,面向不同的使用人员提供不同的管理视图。

4、EPC综合管理关键功能4.1、业务运营支撑能力4.1.1、集中激活功能从国内运营商的业务开展情况看,4G业务并不是单一网元业务,而是需要和2/3G网元共同封装为产品对外销售,因此在对4G业务的开通激活,就需要综合考虑多网元间的协同控制。

对于4G网元的激活,由集团的激活模块发送指令(HSS和PCRF);从服开系统发起,调用EPC 综合运营支撑系统的激活子模块,系统根据相应涉及的厂商,通过SOAP接口,获取用户信息或执行相应业务的操作。

对于3G网元及增值和行业应用平台的激活,由省级激活模块发送指令。

业务收留流程如下:图3 4G业务集中激活功能流程激活流程主要步骤如下:1)用户申请4G业务,业务员受理后将订单输入集团级CRM系统;2)4G业务订单派发到集团级服务开通系统;3)为了同时开通2/3/4G业务,集团级服务开通系统将订单进行分解,4G部分配置要求转到EPC综合运营支撑系统,2/3G部分配置要求转到省级开通激活系统;4)EPC综合运营支撑系统的一点激活模块通过配置HSS和PCRF网元,完成订单的4G部分功能开通;省级开通激活系统通过配置根据业务管理的需求,EPC综合运营支撑系统应具备如下功能:1)用户状态查询:根据用户标识查询用户信息和当前状态。

2)用户开销户:可通过接口,根据用户号码、IMSI号、手机号码等信息,执行新开户、销户等操作。

3)业务变更:可通过接口,根据用户号码、IMSI号、手机号码等信息,执行改号等业务的变更。

4)异常单的处理(卡单、不成功的单):当出现异常工单时,在调用结果中会反馈给服开系统,同时反馈失败原因,服开系统可以再次调用。

5)可查询工单的操作结果。

:可按条件查询工单操作结果,可对工单量、开通成功率等进行分类统计。

4.1.2、维护作业计划维护作业计划是为了对EPC网络进行有效的维护,使维护工作更加有序顺利开展,做到维护工作的标准化、精细化、制度化、规范化,确保LTE/EPC网络安全稳定运行。

1)维护检查项配置:可以查询检查项名称、描述和使用的资源型号、检查周期;可以增加、删除巡检项;巡检的检查周期可灵活配置。

2)巡检模板配置:可查询已有的巡检模板;可新增、修改、启用、停用巡检模板。

3)巡检资源组配置:可根据资源类型、资源型号等设定设备组,并可以查看该资源组里所包含的资源。

4)维护巡检计划配置:定义维护巡检计划,每个计划中可以选择多个维护资源组。

将维护巡检计划中的资源组与巡检项关联起来,只执行有关联关系的巡检项。

5)巡检结果矩阵:巡检结果以矩阵方式图形化展示。

对于具体的维护作业检查结果,可在矩阵中点击结果后可查看维护检查详细信息。

同时支持即时采集功能。

如果巡检结果出现异常,可转电子工单系统的故障工单或CASE工单进行处理。

针对SGW、PGW、HSGW特定网元的巡检项目建议如下:表1 SGW、PGW、HSGW维护巡检计划内容建议4.1.3、网络监控功能网络监控功能是对告警及故障管理、性能采集及基于动态基线阈值的网络性能监控、网络拓扑的生成及管理等相关功能模块的有机整合,从而实现对网络运行情况的多维度展现,提高维护人员发现、定位、解决网络故障的效率。

1)全网监控视图:结合网络拓扑视图(物理拓扑、逻辑拓扑)展现EPC网络全网运行情况;当出现重要故障时,可通过相关告警迅速定位到问题网元,并提供远程登陆、配置参数修改等相关故障处理手段。

2)重要保障监控视图:对重大事件(如党大会、全运会)、自然灾害、重要业务保障等需求实现灵活的监控场景定制3)实时故障告警板监控视图:该模块提供告警、故障的实时监控列表,目的是为监控人员提供快捷、简单的网络监控功能,各种监控视图和告警板应能灵活设置,根据分权分域原则及不同用户情况设置不同的视图、拓扑图及告警板内容。

4.2、网络感知能力EPC网络感知能力可通过在EPC网络部署探测系统进行感知分析,可分为主动式和被动式两种类型。

图4网络感知探测系统部署示意图●主动式探测系统部署方式:通过在UE端部署质量测试软件,通过主动测试获取网络质量和业务质量结果输出:-模拟测试互联网HTTP业务性能指标,包括DNS解析时延,TCP连接时延,HTTP首包时延,页面下载总时延,服务可用性等。

-模拟测试EMAIL业务性能指标,包括可用性、收/发信速率、收/发信时延等。

-模拟测试VOIP业务性能指标,包括MOS值等。

-模拟测试多线程FTP业务性能指标,包括连接时延、下载速率等。

●被动式探测系统部署方式:在S1-MME接口获取控制面消息,在S1-U接口获取用户面消息,捕获数据包进行解码分析结果输出:通过关联分析,得到流量成分、网站热点、业务种类统计、基站忙闲分析等分析结果为了对EPC网络端到端的电路质量进行检测分析,系统还可以调用对电路的检测结果,或调用EPC网元的ping测能力,实现端到端质量的监测和分析功能。

1)电路质量监测与分析:提供对网络中各网络设备之间的直连电路的质量实时监测和历史查询功能;对超出告警阀值的指标应及时用不同颜色进行标识,并根据用户需要,提供多种统计条件,定时生成统计报表。

2)EPC端到端路径性能监测与分析:提供EPC网络中端到端性能的实时监测和历史查询功能,能以矩阵形式展现两两之间的性能数据4.3、网络分析能力根据EPC网络自身特点,网络分析能力可调用PGW的DPI分析能力进行流量的多维度分析,但由于开启DPI功能可能会造成GW能力的影响,因此可以通过对MME日志的分析获取网络分析数据。

MME日志中输出的内容主要包括以下几类信息:时间、地点、人物、事件。

其中地点主要指基站相关信息,包括ECGI(E-UTRAN Cell Global Identifier),TAI(Tracking Area Identity),基站接入的MME等;人物指用户属性包括IMSI,终端等;事件主要指信令流程,成功或者失败,失败信令及原因码。

MME CHR日志的分析首先不是简单的列表呈现,而需要做不同维度的归类分析和汇总。

分析的维度有以下方面[2]。

1)单用户查询:主要分以下两种情况。

基本的用户CHR日志查询,输出用户在故障时间段内的日志信息。

这个查询主要查询用户是否有MME日志,如果没有可以基本判断是无线侧原因导致用户没有接入核心网的信令;如果有,则可以判断用户接入是成功还是失败,如果失败则可以显示用户失败的具体信令和失败原因码。

目前CHR 日志中,成功记录与失败记录的比例关系大概在15:1,从提高查询效率的角度考虑,可以对失败的信令流程单独入库并提供单独的查询菜单。

单用户的失败日志分析,特别是VIP用户的保障分析,当输入查询用户后,可以分析出单用户CHR日志中在查询时间段内用户的失败原因占比,失败的位置信息占比分析,同时支持各个失败原因的详单钻取等,其中时间维度可以是小时,前一天,前7天等。

2)全网CHR日志分析全网CHR日志分析主要是以省为单位,分析整网按照各个信令流程分类,统计信令流程的TOP N 失败原因码,支持各个失败原因码下TOP N用户、终端、基站统计分析和详单报表输出,其中终端分析需要构建基于IMEI的终端库。

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