名企案例之-著名企业文化案例
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析1. 引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
本文将通过分析几个经典的企业文化案例，探讨企业文化对企业成功的关键因素。
2. Apple Inc.的企业文化案例分析Apple Inc.是全球知名的科技公司，其成功的暗地里离不开其独特的企业文化。
苹果的企业文化着重强调创新、设计和用户体验。
该公司鼓励员工不断挑战传统，追求卓越。
苹果的产品设计简洁、精美，用户体验出色，这正是其企业文化的体现。
此外，苹果还注重员工的自由创作空间，鼓励员工提出新的想法和解决方案，使其成为创新的引领者。
3. Google的企业文化案例分析Google是全球最大的互联网公司之一，其企业文化被广泛认为是成功的关键因素之一。
Google的企业文化强调创新、员工福利和开放性。
该公司提供舒适的工作环境，鼓励员工自由表达和分享想法。
Google还实行一种叫做“20%时间”的政策，鼓励员工利用20%的工作时间进行个人项目的探索和创新。
这种开放性的企业文化激发了员工的创造力和激情，为公司带来了许多创新的产品和服务。
4. Zappos的企业文化案例分析Zappos是一家以在线销售鞋类产品著名的公司，其企业文化被誉为行业典范。
Zappos的企业文化的核心价值是客户服务和员工满意度。
公司注重为客户提供卓越的服务体验，员工被赋予极大的自主权和决策权，以便更好地满足客户的需求。
此外，Zappos还鼓励员工在工作中展现个人特长和创造力，为员工提供持续的培训和发展机会。
这种以人为本的企业文化使Zappos成为了行业的领导者。
5. 企业文化对企业成功的关键影响因素通过以上案例分析，可以得出企业文化对企业成功的关键影响因素如下：- 价值观和行为准则的塑造：企业文化应明确企业的核心价值观和行为准则，以指导员工的行为和决策，从而形成一种共同的文化氛围。
- 创新和开放性：鼓励创新和开放性的企业文化可以激发员工的创造力和激情，推动企业不断进步和发展。
优秀企业文化案例
优秀企业文化案例1. 谷歌公司（Google）谷歌是全球知名的互联网技术公司，其企业文化以创新和员工福利为核心。
谷歌提供灵活的工作时间和工作地点选择，鼓励员工发挥创造力。
公司内部提供豪华的员工休息室和健身房，还有免费的美食供应。
每年还举办一次员工聚会，旨在增加员工之间的互动和凝聚力。
此外，谷歌还鼓励员工参与社区活动，并设立了慈善基金，为社会做出贡献。
2. 乐视网（LeTV）乐视网是中国领先的互联网视频公司，其企业文化以创新和合作为核心。
乐视网鼓励员工提出创新想法，并设立了"梦工场"项目，支持员工实现个人创业梦想。
公司内部注重团队合作，推崇开放的工作环境，鼓励员工之间的交流和共享。
乐视网还注重员工培训和发展，提供多种培训机会和晋升机制，激励员工不断提升自己。
3. 宜家家居（IKEA）宜家家居是全球知名的家居用品零售公司，其企业文化以公平和责任为核心。
宜家家居重视员工的权益，并为员工提供丰富的福利制度，如医疗保险、退休金计划等。
公司内部鼓励员工自主管理和创新，并为员工提供培训和晋升机会。
此外，宜家家居积极参与社会公益活动，致力于环保和可持续发展。
4. 腾讯公司（Tencent）腾讯是中国领先的互联网公司，其企业文化以创新和奉献为核心。
腾讯重视员工的成长和发展，并提供多种培训和晋升机会。
公司内部注重团队合作，鼓励员工之间的合作和分享。
腾讯还设立了腾讯公益基金会，支持教育、环保等社会公益事业，并鼓励员工参与公益活动。
5. 三星电子（Samsung）三星电子是全球知名的电子产品制造商，其企业文化以创新和卓越为核心。
三星重视员工的创新和创造力，并为员工提供专利权支持，鼓励员工发明和创新。
公司内部注重团队合作和良好的沟通，鼓励员工之间的协作和交流。
此外，三星积极参与社会责任活动，致力于社会发展和公益事业。
这些优秀的企业文化案例都以员工为中心，注重员工的创新能力和发展潜力，并为员工提供良好的工作环境和福利制度。
成功的企业文化案例_企业文化经典案例
成功的企业文化案例_企业文化经典案例一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。
以下是店铺为大家带来的关于成功的企业文化案例，欢迎阅读!成功的企业文化案例1：华彩咨询集团一、项目背景八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。
处于沿海地区的某公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速发展的序幕。
这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、“部优”和“省优”称号。
1992年成立了某总公司，先后成立和兼并了十几个企业，(从单纯的医药制造扩展到动物保健、饲料、贸易、电子仪器、食品添加剂等多个领域)，走上了多元化扩张的道路，并取得了辉煌的业绩。
然而，随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争加剧，由于医药以外的行业没有自己的核心竞争优势，公司在九十年代中后期开始出现业绩下滑，许多行业出现了亏损。
新领导班子上来后，审时度势，提出“回归药业”的新战略，对与主体不相干的行业采取关、停、并、转等措施，提出了“为人类健康提供优质、便服务”的发展战略，通过盘活企业现有资产，调整产业结构，发展核心专长，在该地区乃至全国形成一个以海洋生物工程为龙头的蓝色医药高新技术产业。
象某公司这样不足一千人的小型国有企业在全国其他省市早就资不抵债，破产关门了;而某公司不仅没有破产，在2001年还实现了利润3000万元。
因此，面对外面的严峻形式、内部的管理薄弱和目前还不错的业绩，某公司到底需不需要改革?改革之路怎样走?从哪一方面开始改革?怎样充分利用公司的历史成功经验?在所有的变革选择中，公司领导选择了企业文化，把重新整合企业文化作为公司改革的突破口。
公司领导认为，变革首先要员工的观念转变，没有观念的转变、没有意识的转变，公司其他的变革措施都不会成功。
建设优秀的企业文化对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。
因此在明确发展战略后，必须尽快建设与战略相适应的企业文化。
企业文化精神经典案例
企业文化精神经典案例企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为准则的集合，它可以对企业的发展和员工的行为产生深远的影响。
下面是几个经典的企业文化案例，它们展示了不同企业在不同领域中的文化精神：1. 谷歌（Google），谷歌以创新、开放和员工福利而闻名。
他们的企业文化鼓励员工提出新的想法并尝试新的方法，倡导开放的工作环境和团队合作。
谷歌还提供丰富的员工福利，如免费的健身房、餐饮和弹性工作时间，以促进员工的工作满意度和创造力。
2. 苹果（Apple），苹果的企业文化注重产品设计、用户体验和卓越的执行力。
他们追求简洁、创新和高品质的产品，并鼓励员工在工作中保持激情和专注。
苹果还强调团队合作和跨部门的沟通，以实现协同工作和共同目标。
3. 亚马逊（Amazon），亚马逊的企业文化强调客户至上、创新和长期思维。
他们致力于提供卓越的客户体验，注重不断创新和追求长期的成功。
亚马逊鼓励员工拥抱挑战、勇于尝试新的想法，并提供发展机会和培训计划来支持员工的个人成长。
4. 耐克（Nike），耐克的企业文化强调运动精神、创新和团队合作。
他们鼓励员工积极参与体育运动，并将这种积极的态度融入到工作中。
耐克注重创新和技术的应用，不断推出具有颠覆性的产品和解决方案。
团队合作也是他们文化中的重要组成部分，鼓励员工互相支持和合作。
5. 三星（Samsung），三星的企业文化强调创新、质量和全球化。
他们致力于在科技领域推动创新，并注重产品的质量和可靠性。
三星鼓励员工跨越国界、文化和语言的界限，实现全球化的合作和交流。
这些企业文化案例展示了不同企业在不同行业中的精神和价值观。
每个企业都有其独特的文化，这些文化在塑造企业形象、吸引人才和推动企业发展方面起着重要的作用。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作氛围等方面的体现，是企业发展和员工凝聚力的重要组成部分。
在企业文化建设中，经典故事是一种非常有效的传播方式，能够激励员工、塑造企业形象，并传达核心价值观。
本文将介绍几个企业文化经典故事的案例，以期给企业提供启示和借鉴。
二、故事一：苹果公司的“三只箱子”苹果公司是全球知名的科技公司，其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。
有一个关于苹果公司创始人乔布斯的故事广为流传。
乔布斯在一次公司的高层会议上，拿出了三只空白的纸箱子，放在会议桌上。
他告诉与会者，这三只箱子代表了苹果公司的未来产品。
乔布斯解释说，第一只箱子代表了苹果的电脑产品，第二只箱子代表了苹果的音乐产品，第三只箱子代表了苹果的电话产品。
然而，这些箱子里面都是空的，没有任何实物。
乔布斯的意图是告诉与会者，苹果公司的未来并不是依靠已有的产品来发展，而是要不断创新和突破。
他希望每个员工都能够拥有创新的思维，不断挑战自我，为公司带来更多的惊喜和突破。
这个故事传达了苹果公司对创新的追求和对员工的期望，激励了员工们不断探索和创造，为苹果公司的成功做出了重要贡献。
三、故事二：丰田公司的“丰田方式”丰田公司是全球著名的汽车制造商，其企业文化以精益生产和持续改进为核心。
有一个关于丰田公司的经典故事被称为“丰田方式”。
在20世纪50年代，丰田公司的创始人丰田喜一郎提出了“丰田方式”的理念。
他认为，企业的发展离不开员工的积极参与和持续改进。
为了实现这一理念，丰田公司推行了一系列的管理方法和生产技术，如精益生产、质量管理和员工参与等。
丰田公司的员工被鼓励提出改进意见，并参与到生产过程中。
他们可以随时停工，解决生产线上的问题，以提高效率和质量。
这种“丰田方式”使得丰田公司成为了全球汽车行业的领军者，并在质量和效率方面取得了巨大的成功。
这个故事传达了丰田公司对员工参与和持续改进的重视，激励了员工们积极参与到企业的发展中，为丰田公司的成功做出了重要贡献。
世界500强名企企业文化案例
世界500强名企企业文化案例案例一：迪斯尼公园迪斯尼乐园是为大众制造快乐（make people happy），只有当员工把工作看成一种快乐，他们才能真正地把快乐传递给来自四面八方的游客。
为了营造快乐的工作氛围，迪斯尼在选用词汇和称呼时都独出心裁。
公司没有“人事部”，只有“角色分派中心”；员工从事的职务不叫“岗位”，而是“角色”；员工不称为“职员”，而是“演员”；每天上班换上所扮演角色的服装，那不是“制服”、“工作服”，而是“戏服”。
迪斯尼不认为乐园是员工的“工作场所”，而把它看成为大众“提供娱乐的大舞台”。
在这，不管是白雪公主的扮演者，还是普通的清洁工，他们都是乐园的“主人”。
迪斯尼新员工开始工作前，将在迪斯尼大学接受为期三天的培训，先是灌输公司的文化理念，然后用师傅带徒弟的方式在实地进行培训。
培训最主要的目的是让员工理解自己的角色，理解自己与其他员工的关系，理解自己与公司的关系，习惯和接受各种新鲜的词汇和称呼，真正成为迪斯尼快乐的一员。
问题：1、迪斯尼乐园努力让员工把工作当成一种快乐。
您认为在工作中，快乐是最重要的吗？请说明您的理由。
2、迪斯尼在选用词汇和称呼时都别出心裁，在您的企业中，也采用这种方法命名人、事、物是否合适？请说明原因。
3、在培训中，有哪些办法可以让员工从内心中接受和习惯各种新鲜的词汇？案例二CZRCZR成立于1994年，是一家世界500企业下属的全资子公司，主要从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务，以服务国内外钢铁和有色行业为目标，专业从事锻钢冷轧辊的研发设计、生产制造和技术服务，是目前中国锻钢冷轧辊行业内规模最大、质量最优、影响最广、竞争力最强的专业制造公司，也是亚洲最大的冷轧辊专业制造公司。
目前公司产品在国内高端冷轧行业占有率达到80%，同时出口到美国、俄罗斯、英国、德国、印度、日本等国家。
CZR以成为现代化的世界一流的冷轧辊专业供应商为经营目标，希望建设一个规模适中、产品专业；技术领先、品质可靠；服务优良、信誉良好；管理科学、文化先进的新CZR。
企业文化故事案例
企业文化故事案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设变得愈发重要。
一个良好的企业文化可以激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力，同时也可以为企业赢得更多的市场竞争优势。
下面，我们将分享一些企业文化的故事案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1.亚马逊，以客户为中心。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的秘诀之一就是将客户放在首位。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾经说过，“我们把客户放在首位，而不是竞争对手。
”亚马逊在企业文化中强调以客户为中心，不断创新，不断超越客户期望。
这种文化使得亚马逊能够不断推出新的产品和服务，满足客户的需求，赢得了广大客户的信赖和支持。
2.谷歌，追求卓越。
谷歌是全球最知名的科技公司之一，其企业文化中强调追求卓越和创新。
谷歌鼓励员工不断尝试新的事物，不断挑战自我，不断突破自己的极限。
谷歌提倡开放、包容的工作环境，鼓励员工提出自己的想法和建议，这种文化使得谷歌成为了全球科技创新的领头羊。
3.苹果，追求完美。
苹果是全球最具影响力的科技公司之一，其成功的关键之一就是追求产品的完美。
苹果的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过，“我们要创造出一款我们自己也想要使用的产品。
”苹果在企业文化中强调追求产品的完美，不断改进和提升产品的质量和用户体验。
这种文化使得苹果能够推出一款又一款引领潮流的产品，赢得了全球用户的喜爱和追捧。
4.腾讯，以人为本。
作为中国最具影响力的互联网公司之一，腾讯在企业文化中强调以人为本。
腾讯注重员工的成长和发展，提倡平等、开放的工作氛围，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力。
腾讯还注重企业社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
这种文化使得腾讯成为了中国互联网行业的领军企业，赢得了广泛的社会认可和好评。
5.华为，自我驱动。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，其企业文化中强调自我驱动。
华为鼓励员工勇于担当，勇于创新，勇于突破困难和挑战。
华为提倡开放、包容的企业文化，鼓励员工敢为人先，不断进取，不断超越自我。
企业文化经典案例
企业文化经典案例企业文化是企业内部的一种价值体系和行为规范，它反映着企业的核心价值观、员工的共同信念和行为方式，对于企业的发展与成长起到至关重要的作用。
以下是一些企业文化经典案例的相关参考内容。
1. 谷歌（Google）的企业文化谷歌以“不作恶”为核心价值观，这一价值观贯穿于企业的各个方面。
谷歌努力构建积极向上的工作环境，提供舒适的工作条件和丰富的员工福利，鼓励员工创新和独立思考。
谷歌还倡导平等和多元的理念，建立了开放的沟通渠道，通过员工参与决策和灵活的工作时间安排等方式，促进员工的发展和成长。
2. 宜家（IKEA）的企业文化宜家坚持以“创造美好生活”的使命为企业的核心，通过产品和服务帮助客户创造美好的家居生活。
宜家注重团队合作和共同努力，建立了一种平等、开放和信任的工作环境。
在宜家，员工被视为家庭成员，每个人的声音都被重视和听取。
宜家还通过培训和发展机会，激励员工发挥他们的潜力，并建立了一套清晰的价值观和行为准则。
3. 苹果（Apple）的企业文化苹果以“创新引领未来”为企业的核心价值观，推动全球科技进步和社会发展。
苹果鼓励员工在工作中表现出自己的创造力和创新思维，并以用户体验为中心，为消费者提供优质的产品和服务。
苹果还注重建立高效的团队合作和沟通方式，通过跨部门合作和共享知识来实现企业的目标。
4. 迪士尼（Disney）的企业文化迪士尼以“创造魔幻的体验”为核心价值观，通过文化的力量来传递快乐和梦想。
迪士尼注重员工的培训和发展，鼓励员工追求卓越和创新。
在迪士尼，每个员工被视为“演员”，他们需要通过形象和表演来传达快乐和愉悦给客户。
迪士尼还通过共同的价值观和行为准则来维护企业的一致性和形象。
5. 丰田（Toyota）的企业文化丰田以“质量和持续改进”为核心价值观，致力于生产高质量的汽车产品和服务。
丰田鼓励员工参与并不断改进工作流程，追求高效和精益生产。
在丰田，每个员工都有机会提出改进意见，并通过团队合作来实现共同的目标。
公司企业文化案例
公司企业文化案例公司企业文化是指一个公司或组织的价值观、行为准则、工作氛围、员工关系和管理方式等方面的总和。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和积极性，提高企业的竞争力和发展潜力。
以下是10个公司企业文化案例，以供参考。
1. 谷歌（Google）：谷歌的企业文化以创新和自由为核心。
员工被鼓励提出新的想法和实验，公司提供充足的资源和支持来实现这些创新。
谷歌的办公环境也非常开放和舒适，以鼓励员工的交流和合作。
2. 联想（Lenovo）：联想的企业文化强调团队合作和多样性。
公司鼓励员工之间的合作和分享，尊重每个人的文化背景和个人观点。
联想还致力于为员工提供平等的机会和公正的待遇，以激发他们的潜力。
3. 宜家（IKEA）：宜家的企业文化注重可持续发展和环保。
公司致力于设计和提供环保的产品，同时鼓励员工节约能源和资源。
宜家还重视员工的工作生活平衡，为员工提供灵活的工作时间和福利。
4. 亚马逊（Amazon）：亚马逊的企业文化强调快速创新和客户导向。
公司鼓励员工为客户创造价值，提供优质的产品和服务。
亚马逊还注重员工的学习和成长，为员工提供丰富的培训和发展机会。
5. 腾讯（Tencent）：腾讯的企业文化以开放和分享为特点。
公司鼓励员工之间的交流和合作，推崇团队精神和共享经验。
腾讯还重视员工的创新和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
6. 三星（Samsung）：三星的企业文化强调创新和质量。
公司鼓励员工不断创新和改进产品，提供优质的用户体验。
三星还重视员工的职业发展，为员工提供良好的培训和晋升机会。
7. 贝塔斯曼（Bain & Company）：贝塔斯曼的企业文化以团队合作和专业性为基础。
公司鼓励员工之间的合作和互助，注重员工的专业知识和技能。
贝塔斯曼还重视员工的工作满意度，为员工提供良好的工作环境和福利。
8. 赛诺菲（Sanofi）：赛诺菲的企业文化注重健康和责任。
公司致力于研发和生产优质的医药产品，关注人们的健康和福祉。
知名公司企业文化案例精选
知名公司企业文化案例精选近年来，企业文化已成为一种重要的管理理念，被越来越多的企业所重视和应用。
一家公司的企业文化不仅是该公司经营理念和价值观的体现，也是该公司内部员工凝聚力和归属感的源泉。
在这篇文章中，我们将介绍一些具有代表性的知名公司企业文化案例，以帮助读者了解企业文化在公司发展中的重要性。
1. 谷歌（Google）谷歌无疑是全球最知名的科技公司之一。
谷歌公司从创办之初就以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化以幸福、创造力和不断创新为核心价值观。
该公司鼓励员工积极参与创新项目，提供良好的工作环境和福利待遇，以激励员工的创造力和发展潜力。
此外，谷歌还倡导“不作恶”的原则，强调诚信和合作精神，为员工打造一个开放、包容的工作氛围。
2. 赞比亚铜业（Zambia Copper）赞比亚铜业是非洲领先的铜矿开采和生产公司之一。
该公司秉持着“做生意需要良心”的核心价值观，致力于为当地社区和员工提供可持续发展的机会。
赞比亚铜业构建了一套完整的企业文化体系，包括绿色环保、社会责任、员工培训和文化交流等方面的政策。
公司深入参与当地社区的发展并积极参与慈善活动，提高员工的工作技能和潜力。
赞比亚铜业的企业文化为其赢得了广泛的赞誉，并成为当地乃至全球企业社会责任的典范。
3. 苹果（Apple）苹果公司是一家全球知名的科技公司，也是许多人认为具有最强大企业文化的公司之一。
苹果的企业文化以创新和精益求精为核心价值观。
该公司鼓励员工所提出的任何新理念或创新想法，并推崇团队合作和开放沟通。
苹果公司致力于不断完善其产品和服务，始终以用户体验为中心。
该公司的领导层也极力推崇多元化和包容性，以鼓励员工的创造力和多样性。
4. 宝洁（Procter & Gamble）宝洁公司是世界上最大的消费品公司之一，其企业文化以诚实、尊重和责任为核心。
宝洁公司注重员工的个人发展，鼓励员工在工作中发挥自己的优势，并致力于提供专业的培训和发展机会。
知名企业文化经典案例
知名企业文化经典案例知名企业文化经典案例可以说，企业文化，就是企业的灵魂。
知名企业文化有哪些案例可以借鉴的呢？下面是店铺为你整理的知名企业文化经典案例，希望对你有帮助。
知名企业文化经典案例篇1万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。
凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。
优秀的企业文化万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。
万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。
企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。
实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。
从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。
企业愿景“成为中国房地产行业持续领跑者”。
为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;9、为投资者提供理想的回报。
企业文化建设的成功案例有哪些
企业文化建设的成功案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业文化已成为企业发展的关键因素之一。
一个积极、独特且深入人心的企业文化，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能提升企业的竞争力，促进企业的持续发展。
下面我们就来看看一些企业文化建设的成功案例。
阿里巴巴：“六脉神剑”价值观阿里巴巴无疑是中国互联网行业的巨头之一，其成功离不开强大的企业文化。
阿里巴巴的价值观被称为“六脉神剑”，包括客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业。
“客户第一”是阿里巴巴始终坚守的原则。
无论是在产品研发还是在服务提供上，都以满足客户需求为首要目标。
这种以客户为中心的文化，使得阿里巴巴能够不断推出深受市场欢迎的产品和服务。
“团队合作”在阿里巴巴也得到了充分体现。
公司鼓励员工相互协作，共同解决问题，实现目标。
不同部门之间的密切合作，促进了信息的流通和资源的有效利用。
“拥抱变化”是互联网行业的特点，阿里巴巴积极适应市场和技术的变化，不断调整战略和业务模式。
这种灵活应变的能力，使阿里巴巴在快速变化的市场环境中始终保持领先地位。
诚信、激情和敬业则是对员工个人品质和工作态度的要求，它们共同塑造了阿里巴巴积极向上、富有创造力的企业氛围。
华为：“狼性文化”与“奋斗者为本”华为是全球知名的通信技术企业，其企业文化具有鲜明的特色。
“狼性文化”是华为企业文化的重要组成部分。
狼具有敏锐的市场洞察力、强烈的进攻意识和团队协作精神。
华为的员工在工作中展现出了这种狼性，勇于开拓市场，不断追求卓越。
“奋斗者为本”是华为的核心价值观之一。
公司重视那些为企业发展付出努力、做出贡献的员工，为他们提供丰厚的回报和广阔的发展空间。
这种激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，华为还注重技术创新和质量管理，形成了严谨、务实的工作作风。
这种文化氛围，使得华为在通信技术领域取得了众多突破，成为行业的领军者。
星巴克：“以人为本”的咖啡文化星巴克作为全球最大的咖啡连锁品牌，其成功不仅仅在于优质的咖啡产品，更在于独特的企业文化。
企业文化经典案例集
企业文化经典案例集企业文化在现代企业管理中起着至关重要的作用，是企业长期竞争力的核心。
以下是几个经典的企业文化案例：1. 谷歌（Google）：谷歌作为全球知名的科技公司，其企业文化以员工的创造力和创新精神为核心。
谷歌鼓励员工发表独立观点，提供宽松的工作环境和无限的资源。
他们开设了不同的内部培训课程，鼓励员工探索新的技术和想法。
此外，谷歌还实行“20%时间”政策，即员工可将20%的工作时间用于追求自己的创新项目。
这种开放、自由的企业文化激发了谷歌员工的创新能力，推动了公司在科技领域的不断发展。
2. 三星（Samsung）：三星是全球领先的全球技术企业，其企业文化的一个核心价值观是“与时俱进”。
三星注重创新和不断提高自身的竞争力。
他们鼓励员工超越自我，不断追求卓越，并提供了广泛的培训和发展机会。
三星还推崇团队合作和互惠互利的伙伴关系。
他们致力于建立一个开放、透明和公正的工作环境，鼓励员工通过合作和沟通实现共同目标。
赞比亚比勒秀外贸公司是一家小型企业，主营贸易出口业务。
该公司的企业文化以员工的福利和工作生活平衡为重点。
他们提供灵活的工作时间和福利待遇，鼓励员工的发展和个人成长。
此外，他们还关注员工的社交需求，定期组织员工聚会和团建活动，营造积极的工作氛围。
这种关注员工福利和个人需求的企业文化，增强了员工的忠诚度和工作效率。
4. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，以其独特的企业文化而闻名。
亚马逊的企业文化以客户至上和创新为核心价值观。
他们注重不断改进业务流程和提升客户体验。
亚马逊鼓励员工冒险、尝试新想法，并提供相应的资源和支持。
他们还倡导高效的沟通和协作，通过团队合作实现共同目标。
亚马逊的企业文化在保持公司竞争优势的同时，也关注员工的专业发展和工作满意度。
这些经典的企业文化案例证明了企业文化对于企业发展的重要性。
一种积极、开放和以员工为中心的企业文化有助于吸引和保留优秀的人才，促进创新和团队合作，提高员工的工作效率和满意度。
企业文化故事案例
企业文化故事案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为企业成功的关键因素之一。
一家企业的文化，不仅仅是一些口号和价值观，更是一种精神力量，是对员工行为的激励和引导。
下面，我们将分享一些企业文化的故事案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
故事一，谷歌的“不作恶”。
谷歌作为全球最知名的科技公司之一，其企业文化以“不作恶”为核心价值观而闻名。
这一价值观贯穿于谷歌的方方面面，无论是对外的产品设计，还是对内的员工管理，都始终如一地体现着这一精神。
谷歌相信，只有秉持良好的道德和行为，才能真正取得长久的成功。
故事二，星巴克的“第三空间”。
星巴克作为全球最大的咖啡连锁企业之一，其企业文化以“第三空间”为核心理念。
星巴克希望成为顾客生活中的第三个空间，不仅仅是家和工作场所之外的一个休闲场所，更是一个社区的中心。
这种理念贯穿于星巴克的每一个门店，无论是装修风格还是员工服务，都力求营造出温馨舒适的氛围。
故事三，亚马逊的“顾客至上”。
亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“顾客至上”为核心原则。
亚马逊相信，只有不断地满足顾客的需求，才能赢得顾客的信任和忠诚。
因此，亚马逊在产品设计、物流配送、客户服务等方面都始终坚持以顾客为中心，不断创新和改进，力求为顾客提供更好的购物体验。
这些企业文化的故事案例，都给我们带来了一些启发，企业文化不仅仅是一些口号和标语，更应该是一种精神力量，贯穿于企业的方方面面。
只有建立起积极向上的企业文化，才能真正激励和引导员工，推动企业不断向前发展。
希望各位企业能够从这些案例中汲取灵感，不断完善和提升自己的企业文化，为企业的长期发展打下坚实的基础。
经典的企业文化故事
经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
在许多成功的企业中，都有一些经典的企业文化故事，这些故事通过讲述企业的价值观、传统和精神，向员工传递正能量，激发员工的工作热情和创造力。
下面我将为大家讲述一些经典的企业文化故事。
1. 丰田的“精益求精”丰田是世界著名的汽车制造商，其企业文化以“精益求精”为核心。
丰田的创始人丰田喜一郎曾经讲述了一个关于“精益求精”的故事。
有一次，丰田喜一郎在工厂参观时，看到一个工人正在检查汽车的车门，他发现车门的缝隙不够均匀。
于是，丰田喜一郎亲自上前，用手指在车门的缝隙上划了一道细线，要求工人在继续检查时，将缝隙调整到细线的宽度。
这个故事传承至今，成为丰田员工追求卓越品质的象征。
2. 谷歌的“不作恶”谷歌是全球最大的互联网公司之一，其企业文化以“不作恶”为核心价值观。
这个价值观来源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信仰，他们认为企业应该以道德和正直的方式运营。
在谷歌的办公室中，可以看到墙上挂着“不作恶”这四个大字，提醒员工在工作中时刻牢记这个价值观。
谷歌的成功也证明了“不作恶”这一价值观对企业的重要性。
3. 赞助商的“人人都是CEO”赞助商是一家全球领先的体育营销公司，其企业文化以“人人都是CEO”为核心。
这个价值观强调每个员工都应该像企业的首席执行官一样思考和行动。
在赞助商的内部培训中，员工被鼓励提出自己的想法和建议，并被赋予更多的责任和权力。
这种文化激励了员工的创新和主动性，帮助赞助商在竞争激烈的体育营销领域取得成功。
4. 亚马逊的“顾客至上”亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“顾客至上”为核心价值观。
亚马逊的创始人杰夫·贝索斯曾经讲述了一个关于“顾客至上”的故事。
有一次，他在一家书店购买了一本书，但发现这本书在亚马逊上的价格更低。
于是，他给亚马逊的团队写了一封邮件，提出了降低价格的建议。
企业文化 案例
企业文化案例企业文化是指一个企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神支柱和核心竞争力。
企业文化的建设是企业发展的基础，能够提升企业的凝聚力、创新力和竞争力。
下面是十个企业文化案例，它们分别来自不同行业和国家的企业。
1. 谷歌：谷歌是一家以创新著称的科技公司，其企业文化强调员工的自由和创造力。
谷歌鼓励员工提出新想法，并提供创新的工作环境和资源支持。
2. 亚马逊：亚马逊的企业文化注重顾客至上和不断创新。
亚马逊的员工被要求关注顾客需求，不断寻求提升客户体验的方法，并积极推动业务的创新和发展。
3. 三星：三星是一家全球知名的电子产品制造商，其企业文化强调团队合作和追求卓越。
三星鼓励员工之间的合作和知识共享，致力于提供高质量的产品和服务。
4. 赞比亚电力公司：赞比亚电力公司是赞比亚的国家电力供应商，其企业文化强调可持续发展和社会责任。
公司致力于为赞比亚提供可靠的电力供应，并积极参与社区发展和环境保护。
5. 腾讯：腾讯是中国领先的互联网公司，其企业文化强调创新和用户价值。
腾讯鼓励员工勇于创新，关注用户需求，并致力于为用户提供有价值的产品和服务。
6. 宝洁：宝洁是一家全球知名的消费品公司，其企业文化强调团队合作和多元化。
宝洁鼓励员工之间的合作和共享，致力于为全球消费者提供多样化的产品和品牌。
7. 阿里巴巴：阿里巴巴是中国领先的电子商务公司，其企业文化强调诚信和创新。
阿里巴巴鼓励员工诚实守信，积极创新，并致力于为全球商家和消费者提供安全、高效的电子商务平台。
8. 宜家：宜家是一家瑞典的家居用品零售企业，其企业文化强调简约和环保。
宜家致力于为消费者提供实用、环保的家居产品，鼓励员工简约生活和环保意识。
9. 丰田：丰田是一家全球知名的汽车制造商，其企业文化强调质量和持续改进。
丰田鼓励员工追求卓越，不断改进产品质量和生产效率，以满足消费者的需求。
10. 耐克：耐克是一家全球领先的运动品牌公司，其企业文化强调创新和竞争力。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
在建设企业文化过程中，经典故事往往被用来传播企业的核心价值观和理念，激发员工的积极性和创造力。
本文将介绍几个企业文化经典故事，展示它们对企业发展的积极影响。
二、故事一：苹果公司的“Think Different”苹果公司是全球知名的科技公司，其企业文化以创新和个性化为核心。
其中一个经典故事是关于“Think Different”的广告活动。
在1997年，苹果公司面临困境，创始人乔布斯回归后决定推出一系列突破性的广告，以激发人们的创造力和勇气。
广告中的经典故事包括爱因斯坦、母特蕾莎、马丁·路德·金等伟大人物，他们都是“不同凡响”的人，用自己的想法和行动改变了世界。
这个故事传达了苹果公司对于创新和个性的追求，激励员工勇于表达自己的独特观点和想法，推动公司不断进步。
三、故事二：谷歌公司的“20%时间”谷歌公司是全球率先的互联网科技公司，其企业文化以自由和创新为核心。
谷歌的经典故事之一是关于“20%时间”的政策。
该政策允许员工将工作时间的20%用于自己感兴趣的项目和创新实践。
这个政策的灵感来自于谷歌的两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林，他们在大学时期就有类似的实践。
通过这个政策，谷歌鼓励员工发挥创造力，探索新的想法和技术，不仅提升了员工的工作满意度，也为公司带来了许多创新产品和服务。
四、故事三：星巴克公司的“第三空间”星巴克公司是全球知名的咖啡连锁企业，其企业文化以社交和舒适体验为核心。
星巴克的经典故事之一是关于“第三空间”的理念。
第一空间是家庭，第二空间是工作场所，而星巴克希翼成为人们的第三空间，一个舒适、温馨的社交场所。
这个理念源于创始人霍华德·舒尔茨的体验，他希翼创造一个社区的感觉，让人们可以在星巴克享受咖啡的同时，放松身心，与他人交流。
企业文化案例精选
企业文化案例精选企业文化是指企业内部的共同理念、价值追求、行为规范和管理模式等方面的文化基础。
良好的企业文化可以为企业提供持续的竞争优势，并促进员工的积极性和创造力。
在这篇文章中，我们将介绍一些成功企业的文化案例，以帮助读者了解企业文化的重要性和实际应用。
【案例一：谷歌（Google）】谷歌是全球最具影响力的科技公司之一，以其开放、创新和员工福利而闻名。
谷歌的企业文化体现在以下几个方面：1. 开放和透明：谷歌鼓励员工分享和交流想法，任何人都可以提出意见和建议，公司内部的信息也是透明的，员工可以随时了解公司的决策和发展。
2. 创新和实验：谷歌鼓励员工进行创新和实验，提供一定的时间和资源供员工进行个人项目和研究，这有助于激发员工的创造力和想象力。
3. 平等和多样性：谷歌倡导员工之间的平等和尊重，推崇多样性和包容性，致力于建立一个公正和平等的工作环境。
【案例二：耐克（Nike）】耐克是一家全球知名的运动品牌，它的企业文化注重团队合作和激励，体现在以下方面：1. 融合多样性：耐克鼓励员工来自不同背景和专业领域，通过多种想法和观点的融合，创造出更好的产品和解决方案。
2. 目标导向：耐克设立了明确的目标，并为员工提供追求目标的支持和资源，鼓励员工积极主动地为实现目标而努力。
3. 培养领导者：耐克重视员工的个人发展，提供培训和晋升机会，帮助员工成长为优秀的领导者，在企业内部形成先进的管理团队。
【案例三：苹果（Apple）】苹果是一家引领科技行业的创新型公司，其企业文化体现在以下几个方面：1. 追求卓越：苹果鼓励员工不断追求卓越，在产品设计、品质控制和用户体验方面保持高标准，为顾客提供最好的产品和服务。
2. 自由创新：苹果提倡自由思考和创新，鼓励员工跳出传统模式，勇于尝试新的技术和理念，推动科技的进步。
3. 激励员工：苹果重视员工的积极性和工作满意度，通过激励措施和福利待遇来激励员工，增加员工的投入感和归属感。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观念体系，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
经典的企业文化故事往往能够深入人心，激励员工，传承企业价值观。
本文将介绍几个具有代表性的企业文化经典故事，以展示企业文化对企业发展的重要性。
二、1. 苹果公司的“Think Different”苹果公司是全球知名的科技公司，它以创新和个性化设计而著名。
苹果公司的企业文化故事中最有代表性的就是“Think Different”（与众不同）的口号。
这个口号体现了苹果公司对创新和个性的追求，鼓励员工不断挑战传统，勇于创新。
这种企业文化使得苹果公司能够不断推出颠覆性的产品，引领科技潮流。
2. 谷歌公司的“不作恶”谷歌公司是全球最大的互联网公司之一，它的企业文化故事中最著名的就是“Don't Be Evil”（不作恶）的口号。
这个口号强调了谷歌公司对道德和伦理的高标准要求，鼓励员工在工作中始终秉持公正和诚信的原则。
这种企业文化使得谷歌公司在竞争激烈的互联网行业中保持了良好的声誉和领导地位。
3. 丰田汽车的“精益求精”丰田汽车是世界著名的汽车制造商，它的企业文化故事中最著名的就是“Kaizen”（改善）的理念。
丰田公司鼓励员工在工作中不断追求卓越，通过持续改进来提高产品质量和生产效率。
这种企业文化使得丰田汽车成为了世界上质量最可靠的汽车品牌之一。
4. 耐克公司的“Just Do It”耐克公司是全球著名的体育用品制造商，它的企业文化故事中最有代表性的就是“Just Do It”（只管去做）的口号。
这个口号鼓励员工积极主动、勇于挑战，不畏困难和失败。
这种企业文化使得耐克公司成为了体育界的领导者，激励着无数运动员和爱好者。
5. 亚马逊公司的“顾客至上”亚马逊公司是全球最大的电子商务公司之一，它的企业文化故事中最著名的就是“Customer Obsession”（顾客至上）的理念。
九个经典的企业文化故事
九个经典的企业文化故事1. 创新思维：苹果公司的设计之美苹果公司以其独特的设计风格和创新思维而闻名。
这个故事讲述了苹果团队面临挑战时如何以其独特的设计哲学和创新思维不断突破界限，打造出一款又一款颠覆性的产品。
2. 团队合作：3M公司的黏合背胶3M公司以其“黏合背胶”创造了一个有力的文化符号，代表了团队合作的力量。
这个故事讲述了3M员工如何通过共同努力和合作精神，解决难题并推动公司的成功。
3. 顾客至上：亚马逊的无可替代服务亚马逊公司以其“顾客至上”的企业文化而著称。
这个故事讲述了亚马逊如何通过不断改善客户体验、提供无可替代的服务，成为全球电商领域的巨头。
4. 持续改进：丰田的“丰田方式”丰田公司以其持续改进的企业文化而闻名于世。
这个故事讲述了丰田员工如何通过不断追求卓越、改进工作流程和品质标准，将公司推向了全球汽车制造业的巅峰。
5. 社会责任：可口可乐的可持续发展可口可乐公司致力于可持续发展，并通过其企业文化传递出对环境保护和社会责任的承诺。
这个故事讲述了可口可乐如何通过减少碳排放、推动回收利用等举措，积极履行社会责任。
6. 创业精神：谷歌的“20%时间”谷歌公司鼓励员工发挥创业精神和创新能力，并推出了“20%时间”的政策，鼓励员工投入时间解决自己感兴趣的项目。
这个故事讲述了谷歌员工如何通过创新思维和自主探索，推动了公司的快速发展。
7. 忠诚文化：迪士尼的“迪士尼魔法”迪士尼公司以其独特的“迪士尼魔法”而享有盛誉，这里的“魔法”不仅指动画和主题公园，更是一种忠诚和服务的文化。
这个故事讲述了迪士尼员工如何通过对顾客的关注和提供无可替代的体验，创造了独特的品牌价值。
8. 创造共赢：微软的合作伙伴生态系统微软公司以其广泛的合作伙伴生态系统而著名，通过与合作伙伴共同创造价值。
这个故事讲述了微软如何通过搭建开放平台和与合作伙伴紧密合作，共同应对市场挑战并取得成功。
9. 人才培养：星巴克的“星巴克大学”星巴克公司通过其“星巴克大学”项目，致力于培养和发展员工的能力和领导力。
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著名企业-企业文化案例----国际企业成功管理案例1西安杨森：文化是魂西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。
合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司，以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。
强生公司是当今世界上规模最大、产品最多元化的生产消费者护理品、处方药品和医疗专业产品的企业，迄今为止在世界上50个国家拥有168个子公司，并向150个以上的国家销售产品。
目前，强生公司在中国有7家合资、独资企业。
比利时杨森公司创办于1953年，1961年加入美国强生公司。
到现在，比利时杨森已成功研制出80多种新药，成为世界上开发新药最多的制药公司之一。
比利时杨森是以发明新药为主的公司，创始人杨森博士一生的主要追求是将更多更好的新药介绍给更多的人。
他对中国怀有好感，说“如果我发明的新药不能供占全世界人口1/4的中国人使用，那将是莫大的遗憾。
”于是，在中国改革开放之初，比利时杨森公司就主动到中国尝试进行合作。
经过3年的谈判，1985年10月，西安杨森制药有限公司成立了。
总投资19亿元人民币，注册资本比例为外方占52％，中方占48％，合资期限50年。
一、严格管理，注重激励合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的，起初，他们在管理意识上比较涣散，不适应严格的生产要求。
有鉴于此，合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准，制定了严格的劳动纪律，使员工逐步适应新的管理模式，培养对企业和社会的责任感。
他们通过调查研究发现，在中国员工尤其是较高层次的员工中，价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。
优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段，而不断丰富的工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。
在创建初期，公司主要依靠销售代表的个人能力，四处撒网孤军奋战，对员工采用的是个人激励。
他们从人员——职位——组织匹配的原则出发，选用那些具有冒险精神、勇于探索、争强好胜又认同企业哲学对企业负责的人作为企业的销售代表。
他们使用的主要是医药大学应届毕业生和已有若干年工作经验的医药代表。
这两类人文化素质较高，能力较强，对高报酬和事业成就都抱有强烈的愿望。
此时，西安杨森大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化，他们自己这样解释：“鹰是强壮的，鹰是果断的，鹰是敢于向山颠和天空挑战的，他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。
在我们的队伍中，鼓励出头鸟，并且不仅要做出头鸟，还要做搏击长空的雄鹰。
作为企业，我们要成为全世界优秀公司中的雄鹰。
”二、注重团队建设在培养“销售雄鹰”的同时，他们还特别注重员工队伍的团队精神建设。
在1996年底的销售会议中，他们集中学习并讨论了关于“雁的启示”；“……当每只雁展翅高飞时，也为后面的队友提供了向上之风。
由于组成V 字队形，可以增加雁群71％的飞行范围”；启示：分享团队默契的人，能互相帮助，更轻松地到达目的地，因为他们在彼此信任的基础上，携手前进。
“当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力。
它会立即飞回队伍，善用前面同伴提供的向上之风继续前进”；启示：我们应该像大雁一样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队同奔目的地。
我们愿意接受他人的帮助，也愿意帮助他人。
经过大力进行企业文化建设，员工的素质得到了不断的提高，对公司产生了深厚的感情，工作开展得更为顺利。
特别明显的是，在80年代后期困扰公司的员工稳定问题得到了很好的解决。
当时由于观念的原因，许多人到西安杨森工作仅是为了获得高收入，当自己的愿望得不到满足时就产生不满，人员流动性曾连续几年高达60％。
如今，他们已使员工深深地认同公司，喜爱公司的环境和精神，1996年和1997年人员流动率已处在6％—10％左右。
三、充满人情味的工作环境西安杨森的管理实践，充满了浓厚的人情气息。
每当逢年过节，总裁即使在外出差、休假，也不会忘记邮寄贺卡，捎给员工一份祝福。
在员工过生日的时候，总会得到公司领导的问候，这不是形式上的、统一完成的贺卡，而是充满领导个人和公司对员工关爱的贺卡。
员工生病休息，部门负责人甚至总裁都会亲自前去看望，或写信问候。
员工结婚或生小孩，公司都会把这视为自己家庭的喜事而给予热烈祝贺，公司还曾举办过集体婚札。
公司的有些活动，还邀请员工家属参加，一起分享大家庭的快乐。
西安杨森办的内部刊物，名字就叫《我们的家》，以此作为沟通信息、联络感情、相互关怀的桥梁。
根据中国员工福利思想浓厚状况，公司一方面教育员工要摒弃福利思想，另一方面又充分考虑到中国社会保障体系的不完善，尽可能地为员工解决实际生产问题。
经过公司的中外方高层领导之间几年的磨合，终于形成共识：职工个人待业、就业、退休保险、人身保险由公司承担，有部门专门负责；员工的医疗费用可以全部报销。
在住房上，他们借鉴新加坡的做法，并结合中国房改政策，员工每月按工资支出25％，公司相应支出35％，建立职工购房基金。
这已超过了一般国有企业的公积金比例。
如果基金不够，在所购房屋被抵押的情况下，公司负责担保帮助员工贷款。
这样，在西安杨森工作4到6年的员工基本上可以购买住房了。
四、加强爱国主义的传统教育1996年11月22日，西安杨森的90多名高级管理人员和销售骨于，与来自中央和地方新闻单位的记者及中国扶贫基金会的代表一起由江西省宁岗县茅坪镇向井冈山市所在地的茨坪镇挺进，进行30.8公里的“’96西安杨森领导健康新长征”活动。
他们每走3.08公用，就拿出308元人民币捐献给井冈山地区的人民，除此以外个人也进行了捐赠。
公司还向井冈山地区的人民医院赠送了价值10万元的药品。
为什么要组织这样一次活动呢？董事长郑鸿女士说：“远大的目标一定要落实在具体的工作中去。
进行健康新长征就是要用光荣的红军长征精神激励和鞭策我们开创祖国美好的未来。
”参加长征的员工说：“长征是宣言书，宣布了我们早日跨越30.8（远期销售目标）的伟大誓言；长征是宣传队，宣传了西安杨森“忠实于科学，献身于健康”的精神；长征是播种机，播下了西安杨森团队合作、勇于奉献、敢于挑战的火种。
”1996年冬天的早晨，北京天安门广场上出现了一支身穿“我爱中国”红蓝色大衣的300多人的队伍，中国人、外国人都有，连续许多天进行长跑，然后观看庄严肃穆的升国旗仪式，高唱国歌。
这是西安杨森爱国主义教育的又一部分。
前任美籍总裁罗健瑞说：“我们重视爱国主义教育，使员工具备吃苦耐劳的精神，使我们企业更有凝聚力。
因为很难想象，一个不热爱祖国的人怎能热爱公司？而且我也爱中国！”摘自《管理案例博士评点》代凯军编著中华工商联合出版社2 源远流长的古井文化古井酒厂建于1957年。
建厂初期，共有32名职工，12间简陋厂房，l口酿酒锅甑， 7条发酵池。
1963年“古井贡酒”被评为8大名酒第二名， 30多年来荣获各种奖项近100种。
目前，古井酒厂已发展成为以名优白酒生产为龙头，致力多元化经营和国际化发展、集科工贸为一体的大型集团公司，拥有50多家子公司。
古井隼团现有员工6000余人，总资产约25亿元，净资产15亿元。
近20年来，古井集团乘改革的风帆，凭借现代化的经营管理，以人为本，强化管理，开拓市场，取得了卓越的经营业绩。
近年来，公司每年的投资规模大约2亿元左右，其中国有资金70％。
先后投资建设的项目有：合肥古井大酒店、九方制药公司项目、热电站项目、乳制品项目等。
值得一提的是，古井集团还积极利用收购、控股、兼并等经营手段，来扩大集团资产经营规模，取得了良好的效果，为古井集团的发展注入了强大的活力，保持了企业强劲的发展势头，实现了企业快速健康的发展。
古井集团在从一个传统的手工酿酒作坊向多元化经营的企业集团发展过程中，以“效忠古井、业绩报国”的使命，树立了“敢为人先”的古井精神，通过“两场效应”管理法，走出了一条“名牌、名企、名人”的发展道路，培育了独具特色的“以人为本、天人合一”的古井文化。
一、“四子”立业学说所谓“四子”立业学说就是“抓班子、立柱子、上路子、创牌子”。
这是古井文化的凝炼。
董事长王效金认为，企业家是企业凝聚力的核心，企业家并非企业中的某一个人，而是由具有帅才、将才、管家、参谋和监督等才能且博与专相结合的一群人所组成的领导班子集体。
企业要想取得良好发展，首先得有一个好领导班子。
王效金强调“立柱子”思想，高度重视企业的支柱性产品的发展，并形成支柱产品群，以支撑企业发展。
古井人的“上路子”思想是指管理规范化、高效化、现代化，向管理要质量，要效益。
强调企业管理练内功只有日积月累，执著追求，坚持不懈，才能不断优化。
古井人力创民牌与名牌的统一，铸就属于广大消费者心目中的金牌，属于人民大众的名牌。
二、“三层文化”的系统运作在精神文明层面上，古井人以“提高广大人民的生活质量，建设“富有、文明、民主”的新古井”的经营哲学思想为指导，讲求“业绩报国，双向效忠”的企业道德，以“爱国、爱厂、爱岗位”的爱国思想和敬业精神塑造企业全体员工的灵魂，树立企业的精神支柱。
在制度文化层面上，古井人极力强化制度建设，先后制定了《生产工艺法规》、《产品质量法规》、《现场管理法规》等15种企业内部规章制度，以约束员工行为，维护企业经营活动的正常秩序。
同时，古井人还坚持“以人为本”，讲求以情动人、以理服人、以德信人的“情、理、德”相结合的柔性管理，做到软硬结合，优化企业管理行为。
在物质文化层面上，古井人在厂容、厂貌、产品构成和包装、装备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念性建筑物等方面大作“文化”文章，创建了“花园式工厂”。
“古井亭”、“古井”、“古槐”、“古井酒文化博物馆”向人们展示了千年古井酒文化的历史渊源。
三、“两场效应”的管理文化古井的“两场效应”管理法，简单来说就是“抓市场、促现场，抓现场、保市场”。
利用现场与市场之间的“促保”互动关系，下真功夫做实做细。
古井人抓市场就是抓经营，把眼睛向外，开辟市场、培育市场、建设市场，不断提高产品市场占有率、覆盖率和品牌美誉度；抓现场，就是抓管理。
古井人实行综合管理，质量、成本、设备、技术、人事、信息、纪律、工艺安全等系统运作，达到整体优化，形成了“一严、二细、三洁、四无、五不准、六统一”的十四字现场管理标准。
市场的深入发展，不断向企业管理提出新要求，古井人始终围绕着市场需要不断改进管理，进而保证满足市场需求，两场彼此促进，周而复始，螺旋上升，形成良性循环。
摘自《管理案例博士评点》代凯军编著中华工商联合出版社3.三洋的企业生命论三洋公司创建于1950年，它的前身是三洋电机制作所，1971年井植薰任社长。
经过50年的发展，三洋目前已经是一家拥有45000多名员工，在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化企业集团。