安全目标管理责任考核表56884
安全管理责任(目标)考核表
安全管理责任（目标）考核表工程名称 施工单位考核对象 职务依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参 考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。
核组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与对新进场和转岗工人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安 内全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。
容考 核结 果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全管理责任（目标）考核表工程名称 施工单位考核对象 职务参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查；考主持安全防护设施和设备的验收。
严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。
核贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生内产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。
安全生产责任制目录表类别：安全生产责任制序号 名 称 备 注安全生产管理制度汇编安全资厉合格认可证及安全督促证各级部门安全生产责任制本项目安全操作规程项目经济承包责任制的安全指标和保证措施建设工程施工合同书安全生产责任书及管理目标承诺书安全生产目标管理责任书安全生产保证体系文件安全组织机构工程项目安全保证体系要素及职能分配表安全生产责任制落实措施、安全小组责任制落实措施 分包管理及本工程分包方名录工程项目安全生产值班表及值班记录工程项目安全生产奖、惩记录安全生产责任制考核表内部安全生产保证体系审核记录专职安全员及现场管理人员证件安全考核制度安全技术交底目录表类别：安全技术交底序号 名 称 备 注工程项目技术负责人对工长的安全交底安全技术交底工长对作业人员按工种进行安全操作规程交底工长对模板班组安全技术交底工长对泥工班组安全技术交底工长对水电组安全技术交底工长对电焊组安全技术交底工长对外架组安全技术交底工长对杂工组安全技术交底公司对项目进场总交底施工作业进程中的分部、分项安全技术交底 基础分部分项工程技术交底底层分部分项工程技术交底二层分部分项工程技术交底对危险部门、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底动火许可证摸拆除（安全）申请书安全活动目录表类别：安全活动序号 名 称 备 注 安全活动制度项目安全活动记录班前安全活动、周评讲记录安全生产会议记录班前安全制度安全教育目录表类别：安全教育序号 名 称 备 注安全教育、培训制度安全教育要求职工劳动保护要求施工现场名类施工人员登记表新工人、变换工种人员登记表职工人员名册节日前后安全教育记录施工管理人员、专职安全员和特种作业人员安全教育培训考核记录 安全知识培训教材及大纲“三级”安全教育记录卡安全教育考试题成绩表职工入场“三级”教育汇总表安全检查目录表类别：安全检查序号 名 称 备 注 检查制度安全日志安全检查记录表及隱患通知书安全用品验收记录安全防护设施交接验收记录隐患整改措施隐患整改结果报告单工程项目安全生产值班表及记录合格供应商名录不合格供应商名录施工现场安全检查验收表（悬空、攀登、临边等高处作业）安全用品采购验收资料附件施工现场安全检查验收表（通用表）安全检查记录（通用表）安全检查制度工地每天由安全员值班人员对整个施工现场进行全面的安全检查，发现安全隐患及时处理，并做好安全检查记录，下达安全隐患整改通知单。
安全目标管理责任考核表
安全目标管理责任考核表1、项目经理注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
2、项目副经理注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
3、项目总工注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
4、技术人员注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
5、安全管理人员2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
8、机械管理人员注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
9、质检人员2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。
安全目标管理责任考核表
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2。
考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分(含80分）以上为良；考核分在75分(含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格.考核人: 考核对象：年月日年月日注:1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分(含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分)以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2。
考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分)以上为良；考核分在75分（含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日注：1。
每个月进行安全目标管理责任考核.2。
考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格.考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注:1。
每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象:年月日年月日安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分)以上为良;考核分在75分（含75分）以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
考核人: 考核对象:年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核.2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分(含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格.考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1。
安全生产目标管理责任制考核表
安全生产目标管理责任制考核表
受考核单位：
项目分类
序号
检查项目
检查情况
评价
一、安全责任体系
1
安全生产领导
小组建立情况
已经建立并已经发文公布
好
已经建立，但并未发文公布
中
未建立安全生产领导小组
差
2
安全生产责任制建立及落实情况
已经建立安全生产责任制，内容齐全，责任明确，落实到人，签订人符合要求
好
已经建立安全生产责任制，落实到人
好
发生工伤死亡事故基本按时报告市建设局，调查处理结案不及时，档案材料不全。
中
发生工伤死亡事故未按时报告市建设局，未按有关规定进行查处。
差
七、安全大检查与专项整治
１
开展安全生产大检查情况
检查重点突出，责任落实，隐患整改到位，处理措施有力。
好
开展大检查并对检查情况进行通报。
中
未开展大检查或未对检查情况进行通报。
好
基本能按有关法律、法规、规范、标准等要求履行监理安全职责。
中
人员不到位，履行监理安全职责存在较大差距。
差
合计
（数量）
好；中；差。
考核人（签字）： 考核组组长（签字）： 考核日期：
已转发文件，并根据实际情况提出相应工作要求
好
已经转发文件，但未提出具体要求。
中
未转发文件。
差
2
制定本地区安全生产规范性文件情况
根据本地、本单位实际，制定较全面的安全生产规范性文件，并采取有力措施进行落实。
好
根据本地、本单位实际，制定一部分安全生产规范性文件，并采取措施进行落实。
中
未制定规范性文件。
安全目标管理责任考核表
安全目标管理责任考核表
1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣
底制度和设备、设施验收制度的实施，扣
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣
未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣
布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年
月日。
安全目标管理责任考核表(质量员)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
质
量
员
1
未能遵守国家有关的建筑工程安全生产法律、法规、标准、规范要求认真执行上级有关部门的通知要求和集团公司的各项安全生产规定制度，扣20分；
20
2
未能认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位，扣10分；
10
10
在日常巡查和检查工作中，未对违章作业行为予以制止，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理 考核对象：质量员
年 月 日 年 月 日
10
7
未参与相关危险性较大工程专项施工方案的编制、论证和方案实施过程中的验收、监督检查等工作，扣10分；
10
8
未参加安全会议，对安全防护设施的质量提出要求，扣10分；
10
9
未参加各项安全生产检查，扣10分。未在项目日常巡查和质量检查工作中，监督与安全相关的临时设施、临时结构、未完成主体结构的施工质量扣10分；
10
3
未参与制订项目工程的安全管理目标，扣织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心安全工作，扣10分；
10
5
未能严格按国家有关安全规程，规范要求把关，参与安全设备、设施、材料、防护设施、临时设施等验收工作，扣10分；
10
6
安全目标管理责任考核表格模板
安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15分。
15 2未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；15 3在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。
10 4未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。
10 5未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。
10 6未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。
10 7未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。
10 8未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。
10 9未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。
5 10发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。
项目安全目标管理责任考核表
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
著：1.每季度进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分著：1.每季度进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：集团公司主管部门考核对象：项目工程师著：1.每季度进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：安全员注：1.每季度进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：技术员年月日年月日著：1.每季度进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：材料员年月日年月日2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：机管员年月日年月日2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：质量员年月日年月日著：1.每季度进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全目标管理责任考核表
项目经理安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：安全员年月日年月日项目材料员安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：材料员年月日年月日项目质量员安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：质量员年月日年月日项目资料员安全目标管理责任考核表2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：资料员年月日年月日泥工班长安全责任目标考核表砼工班长安全责任目标考核表木工班长安全责任目标考核表钢筋工班长安全责任目标考核表工程名称：湟源县丰盛巷棚户区改造项目考核日期。
管理人员安全生产目标责任制考核表
序号
目标责任制内容
标准分
考核细则
完成情况
得分
1
安全生产法律法规政策学习
20
1、未认真学习和贯彻安全生产法和上级各类文件扣20分
2
安全生产责任制和规章制度
20
1、生产中发现问题未能提出解决的扣5分
不能解决未及时上报的扣5分
2、有“三违”行为或不制止违章行为一次扣5分
3
安全检查ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、未及时上报事故并保护现场的扣20分
4、未对职工进行事故教育的扣10分
考核部门/人:
20
1、未能参加安全检查扣5分
2、不执行班组检查活动和不整改隐患的一次扣5分
3、未检查安全设施扣10分
4、继续使用不合格安全设施扣10分
4
安全活动
20
1、每月两次活动记录，少一次扣10分
2、交接班执行合格率100%,每降低1%扣1分
5
事故处理
20
1、发生火灾或人员重伤事故扣20分
2、轻伤事故一起扣10分
安全生产目标管理责任书考核表
5
7
做好自我劳动保护，认真执行交接班制度，不把安全隐患留给别人
按规定佩带使用劳保护品，一次不符合规定扣5分；不符合交接班制度一次扣5分；及时报告事故隐患发现事故隐患不及时报告，一次扣10分
10
8
认真执行公司安全指标、产量指标、质量指标、环保指标、卫生指标
没项不符合扣10分
10
9
考核指标
1：无论何种伤害(自伤他伤），扣除责任人安全风险抵押金。取消年底先进工作者评比资格。
新职工严禁不经考核上岗，如违反规定扣车间负责人10分；老职工再培训考核一次不及格扣10分；二次不及格辞退；
10
3
新职工进操作现场，按车间师徒责任制办法责任到人
新职工学徒期间发生200元以下事故扣师傅5分；200—1000元事故扣师夫10分；1000---10000元事故扣师傅15分；10000元以上事故扣师傅20分；新职工辞退
20
4特殊Βιβλιοθήκη 位操作人员必须持证上岗无证上岗扣车间负责人20分；相关管理人员10分；操作人员10分
10
5
管理好、用好一切设备设施、工具和安全器材、氯气扑消器、救援器材
积极参加三级安全培训，并经考核合格一次不参加扣20分，停岗重新参加培训；第二次不参加辞退
10
6
遵守公司规章制度
违章违纪一次扣5分
每月连续违章二次从其他项目扣20分
安全生产目标管理责任书考核表
被考核人姓名：所属部门：
序号
考核内容
考核标准
应得分
实得分
1
杜绝认为操作事故，减少事故发生率
200元以下事故发生一次扣5分；200---1000元事故发生一次扣10分；1000---10000元事故发生一次扣5分；10000元以上事故发生一次扣25分；
安全目标管理责任考核表
精心整理
安全目标管理责任考核表
1、项目经理
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分
在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2、项目副经理
3、项目总工
在
在
注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
在
注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
8、机械管理人员
在
在
注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全员安全目标管理责任考核表
安全员安全目标管理责任考核表背景为了确保企业的安全生产和安全环境，迫切需要建立安全管理责任制度，制定科学的安全管理考核制度，加强对安全生产的日常管理和监督，从而有效提高安全生产管理水平。
本文档旨在为公司安全员提供安全目标管理责任考核表，帮助他们全面了解自己的工作，并对是否达到目标进行评估。
安全员安全目标管理责任考核表安全员是企业安全管理的中坚力量，为了保证企业的安全生产和安全环境，应该对他们的安全目标管理进行考核。
下面是一份安全员安全目标管理责任考核表：序号考核要点自我评估分数领导评分绩效得分1安全目标确定和实施情况2安全责任体系建立和完善情况3安全培训和演练计划的实施情况4安全巡查和隐患排查工作情况序号考核要点自我评估分数领导评分绩效得分5安全管理信息化建设情况6安全生产管理水平提高情况7职业健康管理情况8突发事件处置工作情况9法律法规规章制度执行情况10安全生产责任落实情况11参与安全评估、审查工作情况12安全工作成绩、表扬和奖励情况总计如何使用1.安全员根据考核表每一项要点自行评分，分为0、1、2、3、4、5 分，其中，0 分表示该项工作尚未做好，5 分表示工作做得非常好。
2.根据确保公司高层领导对安全工作的评估，公司领导将对安全员的工作进行评分，也分为 0、1、2、3、4、5 分。
3.将自我评估分数和领导评分相加，获得绩效得分。
绩效得分是安全员工作的综合评价，也是考核安全员安全目标管理工作的关键指标。
4.总计栏是所有考核要点的总分。
结语安全管理是企业发展的重要支撑，安全员作为企业安全管理的中坚力量，具有重要的责任。
安全员安全目标管理责任考核表能够帮助评估他们的安全工作表现，从而进一步提高企业的安全生产管理水平。
安全目标管理责任考核表
安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象： 年 月 日年月 日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全目标管理责任考核表
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不
合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。