核电厂建设阶段的仓储管理工作研究

核电厂建设阶段的仓储管理工作研究

发表时间：2017-07-31T16:30:05.310Z 来源：《电力设备》2017年第10期作者：杨尚明[导读] 摘要：伴随当前社会正在进行不断的进步，核电厂在建设过程中也进行了很快的发展，核电建造的模式也进行着不断的探索。

（国核工程有限公司上海 201100）摘要：伴随当前社会正在进行不断的进步，核电厂在建设过程中也进行了很快的发展，核电建造的模式也进行着不断的探索。在当前工程的总承包模式下，依照相关的总包还有分包合同的具体要求，物项在到现场之后，建安单位在安装领用前进行的仓储管理工作主要是通过工程公司来进行负责。物项的仓储工作和物项质量直接相关，进而影响工程进度和工程质量。为保证电站可以进行安全、稳定的工

作，对物项获得妥善的保存是非常必要的。核电物项的仓储管理和一般物项的仓储管理非常不同，相比之下有其非常鲜明的特征。本文具体分析核电厂建设阶段的仓储管理的相关内容，并提出提高核电厂建设过程中仓储管理的相关措施，以供参考。

关键词：核电厂；建设阶段；仓储管理；提高措施 1核电厂建设阶段仓储管理内容 1.1仓库建设规划

首先需要依照核电厂的建设规模来规划仓库面积，在施工的平面图上进行规划和制定的过程中，需要对库区所占面积及形状进行全面考虑，只有这样才能达到施工现场甲供物项的储存的要求，另外一般情况下整个仓库占地的形状需要为矩形。与此同时，还需要对办公库房、仓储辅助区的规划进行充分考虑。库区在内道以及包装物的回收区进行布置的过程中需要遵循方便作业的原则来进行，仓库区的道路应该达到承载力、宽度、坡度等方面的要求。

1.2仓库建筑形式

仓库建筑形式需要根据工程情况来通过永久性仓库、临时性仓库或两者结合的仓库形式来进行，一般情况下，需要规定仓库的抗震烈度可以达到6度，建筑物在耐火等级方面需要达到II级。根据核电厂的建设物项A、B、C、D的等级来进行标定，建设出可以达到要求的恒温恒湿库、常温恒湿库、常温标准库还有露天堆场等四种形式的仓库。在仓库里面要要严格分区管理物象，核岛、常规岛还有BOP等诸多物项要进行实体隔离。恒温恒湿库主要是钢筋混凝土的结构，外墙则需要运用小型的混凝土空心砖来制造，内部则需要运用加气混凝土砖来进行制造，并且要设置自流平环氧胶泥地面，不需要进行直接出入口的设置，还需要注意露设过渡的空间，整个库房进行精密仪器、仪表、元器件等材料的存储。常温恒湿库主要是单层钢的结构，地面主要使用耐磨的涂料，用于进行电气电器、仪器设备等物件的存储。常温标准库需要采取轻钢门式刚架结构来进行使用，在地面需要运用耐磨的涂料，主要进行一些小型容器、阀门、设备等的存储。

1.3仓库设备配置

为了让仓库管理工作可以得到良好地开展，需要进行以下几种设备的配置：首先是单粱吊车，运用在常温的标准库里面，主要工作是进行体积、重量较大货物的装卸；其次是叉车和手动托盘车，主要工作在于进行货物的装卸、搬运还有中转等；再次，是客货双用车，主要的作用在于对轻型散货进行调运并加强运输跟踪的工作等；然后是除湿机、恒温恒湿机，主要用于保障仓库里面达到合适的温湿度。再次是货架和扫码器，前者是进行物资的摆放工作，充分进行仓库空间的利用；后者是运用物资定位和出入库的管理过程中。接着是拆箱的工具，主要对货物的包装箱进行拆除工作。最后是一些诸如枕木、帆布的物件，主要是运用在露天堆场，让原材料在摆放的过程中可以防尘及防雨。

1.4仓储管理模式

核电厂在进行建设的过程中需要注意让甲供物项仓储的管理模式进而核电厂的建设管理进行适应，在一般情况下，仓储管理的模式和核电厂建设造价管理息息相关。在现在的条件下，核电厂在建设的过程中仓储管理的主要模式有以下几种：第一种模式是在进行场内施工的过程中，承包商需要对仓库的设计、建造、设施配置及运作管理进行负责。这种管理的模式优势很多，主要在于场地还有机械方面的利用率比较高，管理的接口方面比较少，这样就有更好的经济性，很容易进行管理。

第二种模式是在进行场内核岛、常规岛的施工过程中，承包商需要对自身仓库的设计、建造、设施配置及运作管理进行负责。该种管理的模式也有很多优点，主要是进行一对一管理，可以很好地进行仓储和施工的对接，可以让管理内容和责任方面更清晰，在物项的领用方面更方便。

第三种模式是需要注意委托一些资质比较健全、有经验第三方来给仓库进行设计和建造。这种模式的优点很多可以让仓储管理更加专业化，接口更加少，可控性相对比较强，管理方便。

1.5仓储人员配备

首先需要配置好相关的建设单位的物项管理人员。在这个方面，相关的仓储人员应该了解核电厂物项管理专业方面的理论知识，熟悉仓储设备，并必须了解核电厂仓储管理方面的专业技术。其次需要配置仓储承包单位的相关管理人员。应进行一定的专业培训，让核电厂建设过程中仓储管理的标准及制度更好地执行，对仓库布局和相关技术参数进行充分地熟悉。 2提高核电厂建设阶段仓储管理的措施 2.1建立完善管理制度

现在我国和国外进行比较，在进行仓储管理的法律完善方面做的相对比较落后，还没有进行完善的《仓储法》的制定。核电厂在进行建设的过程中在仓储基础设施进行配置的时候，也没有进行规定和标准的明确，对新核电厂进行仓储的建设也基本是凭借之前的经验来进行的。在进行仓储管理制度的制定过程中，应根据仓库在选址建造方面、现场作业方面、管理技术方面等来做出全面彻底的分析和研究，只有这样才可以对相关的核电厂建设阶段的仓储管理制度进行完善，让仓储作业的流程得到规范。

2.2重视计划控制

为了让工程的施工进度可以得到保证，核电厂在进行物项交货的过程中一般采取二级或者三级进度计划来进行制定和操作的，相关的工程建设单位和安装单位都需要进行提前期的考虑。这就需要增加一系列物项到货后的储存周期，在某些程度上需要让仓储管理的压力增加，这也就造成了仓储成本增加了。因此，需要在达到现场施工需求的条件下，相关的安装施工单位需要和其他单位进行沟通和交流，只有这样才能最准确、及时地对施工进度还有物项生产的进度进行掌握，并在某些时候进行一定的调整。让物项的储存时间得到调整，让库存的压力减少。