生产计划员绩效考核表

考核标准 实际值
每降低1%扣5 分，因计划原因 货柜过夜每次扣 5分，走飞机每 次扣15—30分， 视情况而定； （外销100%，内 销95%）。
计算方式。：实 际完成批次数÷ 订单总批次数× 100%
生产计划不及时 一次扣5分。界 定：漏排或前、 后道工序排产不 成正比；一般计 划变更必须提前 一天以上通知生 产班组，紧急 （客户、业务要 求）变更要提前 4小时。 生产指令异常导 致物料库存或报 废，损失金额 500元以下(包括 失误)一次扣5 分，500元以上 每超出100元另 加界扣定1：分①。物料 计划异常导致不 及时/不准确一 次扣5分。②跟 进不到位（前道 工序异常造成物 料供应不及时， 计划员没有通知 生产部门变更， 而是生产/物流 投诉的）导致物 料供应不及时一 次不扣及3时分/。不准确 一次扣5分， 违 规操作一次扣10 分。 界定：1、按照 ERP操作规则作 业，不影响ERP 软件的运行。2 、在当天或预定 的时间内准确的 录入数据与制作 报表。
审查：
批准：
年月
日
年
月
日
审核：
年
月
日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比 的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 考评人：
考评模块
指标名称
订单完成率
生产计划及 时率
计划成本控
关键指标
制率
KPI
物料需求 （外发、套 料单、自制 品）及时准
确率
ERP操作/数 据录入的及
时准确率
岗位：生产计划员
部门审核：
目标 100% 100% 100% 100% 100%
权重 25 20 15 10 10
通、内部管理；
任务能力或工作
6
效率、服从度； 部门整体工作状
况，其它没有包
括在KPI范围内
的正常工作事项
。
包括工作失误、
工作质量、工作
4
心态（不积极、 不主动）等相关
事项, 每次扣2
分。
违反公司制度、
wenku.baidu.com
流程、标准及没
6
完成事情承诺等
相关规定，每次
扣2分。
100
部门经理 直接上级/公司
领导
服务对象
服务对象
被考评人：
考评时段：
得分
数据来源
国内/国际营销 部
生产部 品保部/生产部 物流部/生产部
ERP主管/对口 部门
报表及时率 100%
关键行为 其它管理 符合要求
工作态度 符合要求
工作态度/服务承 诺
绩效总结：
服务承诺 符合要求 合计
界定：按上司规
4
定时间内提交， 一次不及时扣2
分团。队素质及工作
协调；培训、沟