关于电科院科研项目质量管理体系建设的思考
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用
随着科研院所项目的不断增多和复杂化，科研院所项目质量管理变得越来越重要。
为了确保项目的质量，科研院所可以引入质量管理体系来提升项目管理的水平和效果。
本文将介绍质量管理体系在科研院所项目质量管理中的主要应用。
质量管理体系可以帮助科研院所明确项目目标和要求。
在项目启动阶段，科研院所可以制定相关的质量目标和指标，明确项目要达到的质量要求。
通过质量管理体系的应用，科研院所可以将质量目标和要求转化为可操作的指导性文件和程序，以确保项目团队理解和遵循这些要求。
质量管理体系可以帮助科研院所建立适当的项目质量管理流程。
质量管理体系包括了一系列的项目质量管理活动和过程，如质量计划、质量控制和质量改进等。
科研院所可以根据项目的需求，制定适当的质量管理流程，确保项目按照合适的方法和步骤进行质量管理。
科研院所可以利用质量管理体系中的工具和技术，对项目的质量进行监控和评估，及时发现和修正质量问题。
质量管理体系还可以帮助科研院所建立项目文件和记录管理体系。
项目文件和记录是项目质量管理的重要依据和证据，可以用来追踪项目的进展和绩效，并提供项目质量管理过程的可追溯性和审计依据。
通过质量管理体系的应用，科研院所可以规范项目文件和记录的管理，确保其完整、准确和可靠。
科研院所还可以利用质量管理体系中的文档控制和变更管理功能，确保项目文件和记录的及时更新和正确使用。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用随着科技的不断发展，科研院所在技术创新、科研成果转化以及项目管理等方面扮演着愈发重要的角色。
科研项目的质量管理对于保障科研成果的可靠性和科研院所的声誉至关重要。
而质量管理体系的建立和运行不仅有利于规范项目管理，提高科研成果的质量，更有助于提升科研人员的综合素质和科研院所的整体实力。
本文将探讨质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用，以期为科研院所提供一些有益的参考。
一、质量管理体系概述质量管理体系是指采用一定的管理体系和方法，通过科学的规划、组织、领导、控制和改进等活动，以达到质量管理的目标。
质量管理体系的核心是建立一套行之有效的管理制度和程序，以确保产品和服务的质量符合相关的标准和客户的需求。
质量管理体系通常包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、记录和质量审核等要素。
质量管理体系最早的国际标准是ISO 9000家族标准。
ISO 9000是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准，用于规范组织的质量管理体系。
ISO 9000家族标准包括ISO 9000、ISO 9001和ISO 9004等标准，其中ISO 9001是质量管理体系要求标准，适用于组织内外部审核使用，而ISO 9004是质量管理体系的指导原则，提供了质量管理体系的持续改进方法。
科研院所项目的特点是具有复杂性、不确定性和创新性，因此需要严谨的质量管理体系来保障项目的质量。
科研院所在项目管理中应用质量管理体系，可以有效地规范项目管理流程，提高科研成果的质量，增强科研院所的竞争力。
1. 规范项目管理流程质量管理体系可以帮助科研院所规范项目管理流程，明确项目的组织结构、职责分工、工作程序和工作指导书等，保证项目的顺利进行。
科研院所在项目启动阶段应制定项目计划，明确项目的目标、范围、成本、时间、质量和风险等，制定项目章程和项目管理计划，明确项目的管理框架和管理过程，为后续的项目实施和控制打下良好的基础。
全面质量管理思维的科研项目质量管理研究
全面质量管理思维的科研项目质量管理研究作者：曹星来源：《管理学家》2021年第07期[摘要] 全面质量管理紧紧围绕着产品的质量，主要目的是建立科学、严谨、合理的质量管理体系，最早是由国外发达国家传入我国，与我国各个行业都存在着很多联系。
随着社会的不断发展，不同的领域对产品的质量也提出了新的要求。
如何适应市场的变化，是科研管理人员面临的巨大挑战。
我国的科研项目管理取得了巨大的成就，为我国的科研事业作出了巨大贡献，但是在新的发展阶段依旧面临着很多的问题。
如何发挥出科研项目管理的巨大价值和意义，更好地为社会发展做贡献，是当前科研工作中主要任务[1]。
文章将紧密联系全面质量管理思维，对科研项目质量管理作出新的探讨，并提出新的管理手段，探究科研项目质量管理新路径，为我国的科研事业作出新的贡献。
[关键词] 全面质量管理；科研项目管理；管理探究中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）07-0005-0221世纪是科技的世纪，一个国家只有掌握最前沿的科学技术，才能在错综复杂的国际竞争中占据主动权。
科研项目是一个国家科技发展的核心命脉，如果科研项目能够顺利完成，就会创造出新的科学成果，所以对科研项目的管理至关重要。
科研项目的管理主要是靠科研单位来完成的，对科研单位进行管理，就是要按照规划引导和管理的方法，对人力资源、物力和财力资源进行合理投入和使用，不但要确保能够如期出现科研成果，还要确保科研的整个过程符合创新发展的要求，因此对科研项目的管理就是科研单位管理的重点。
一、科研项目质量管理的重要性科研项目管理是科研单位的核心管理项目，所以做好科研项目的管理具有非常重要的意义。
科研项目管理能够让科研单位实现可持续发展，提高科研单位的创新能力和制度建设。
与此同时，做好科研项目质量管理能确保科研项目每个流程都能合理稳定运行，不但让科研项目的质量得到了保证，而且筑牢了科研单位的理论基石[2]。
科技事业单位科研项目的质量管理
科技事业单位科研项目的质量管理科技事业单位在推进科研项目时，质量管理是确保项目成功的关键。
合理的质量管理能够提高项目的成果，促进科技创新，并有效提升科研单位的核心竞争力。
本文将就科技事业单位科研项目的质量管理进行探讨，以期为相关单位提供一些思考和指导。
一、项目质量管理的重要性科技事业单位开展科研项目时，质量管理的重要性不言而喻。
首先，科研项目是科技事业单位实现创新和发展的重要途径。
通过引入科学管理方法，能够提高项目的执行效率，确保项目能够按照规划和要求进行，最大程度地发挥作用。
其次，科研项目的质量关系到科技创新的效果。
一项科研项目的成果质量直接决定了对科技进步的贡献。
如果项目质量不合格，不仅会对科技事业单位的声誉产生负面影响，也会浪费大量资源和投入。
最后，科研项目的质量管理对于提升科研单位的核心竞争力具有重要意义。
优秀的项目质量管理能够提高科研单位的科研管理水平，提升科研团队的工作效能和创新能力，为科研单位的可持续发展打下坚实基础。
二、科研项目质量管理的原则1. 系统性原则科研项目质量管理应该是一个系统性的过程，包括项目起始、组织实施、过程监控和总结复盘等各个环节。
科研单位要从整体上把握项目的质量管理，形成一个完整的质量管理体系，确保每个环节都能够被有效管理和控制。
2. 前瞻性原则科研项目质量管理应具备前瞻性，要在项目前期即进行项目质量计划和评估分析，明确项目的目标、要求和评价指标，并制定相应的管理措施。
只有在项目起始阶段就对质量进行规划和设计，才能够避免后期的质量问题和风险，确保项目的顺利进行和圆满完成。
3. 可控性原则科研项目质量管理应具备可控性，要通过科学的管理方法和手段，确保项目的每个环节都能够被有效控制和管理。
项目质量管理要注重过程控制，及时发现和解决存在的问题，防患于未然，从而确保项目质量的稳定和可控。
4. 完整性原则科研项目质量管理应具备完整性，要确保每个质量管理环节的内容得到充分的覆盖和执行。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用【摘要】科研院所项目的质量管理至关重要，而建立质量管理体系可以有效提升项目的质量管理水平。
本文探讨了质量管理体系在科研院所项目中的应用，包括建立质量管理体系的必要性、组成要素、具体应用、对项目成果的影响以及持续改进。
通过质量管理体系的实施，可以提高项目的质量和效率，确保项目顺利完成。
结论部分强调了质量管理体系在科研院所项目中的重要性，并对未来发展方向进行了展望。
总结指出了质量管理体系的重要作用，并指出科研院所应持续改进质量管理体系，以确保项目的成功实施。
通过质量管理体系的有效应用，科研院所项目将更加规范和高效，为科研工作提供更好的支持和保障。
【关键词】科研院所、项目质量管理、质量管理体系、组成要素、具体应用、项目成果、持续改进、重要性、未来发展方向。
1. 引言1.1 科研院所项目质量管理的重要性在科研院所项目中，质量管理是确保项目顺利进行和取得成功的重要因素之一。
科研院所项目通常涉及复杂的技术和研究内容，需要严格的质量管理措施来确保项目的准确性、可靠性和有效性。
科研院所项目质量管理的重要性主要体现在以下几个方面。
科研院所项目的质量管理可以保障项目的科学性和可靠性。
科研院所项目通常是为了解决具体的科学问题或开展技术研发而进行的，项目结果的科学性和可靠性直接影响到项目的成果和价值。
通过建立科学的质量管理体系，能够确保项目在整个研究过程中符合科学规范和研究要求，保证项目取得的成果具有科学性和可靠性。
科研院所项目的质量管理可以提高项目的效率和成果。
科研院所项目往往需要进行大量的实验和数据分析，需要严格的计划和执行才能保证项目能够按时完成并取得预期的成果。
通过建立有效的质量管理体系，可以提高项目的管理效率，避免资源浪费和时间延误，从而提高项目的研究效果和成果。
1.2 质量管理体系在科研院所的意义质量管理体系在科研院所项目中的应用具有重要的意义。
科研院所通常承担着国家重大科研项目，项目结果直接关系到国家科技创新实力和经济发展水平。
创新型企业科技管理体系建设与思考
创新型企业科技管理体系建设与思考 文/内蒙古电力科学研究院 高正平 杨晓辉内蒙古电力科学研究院（以下简称电科院）作为内蒙电力公司（以下简称电力公司）的技术中心，建立科学高效的科技管理体系是实现科研院所本职回归，推动电网企业技术升级的重要保证。
本文系统论述了“大学科，小项目”的科研理念和“项目负责人制”的管理模式，并对科技项目全过程管理、项目负责人制、人才激励及成果转化等环节重点进行了阐述。
科技管理体系建设基本目标和要求按照“总体规划、分类建设、突出重点、分步推进”的原则开展科技管理，充分利用现有技术资源并吸收国内外优势技术资源，特别是与公司签署战略合作协议的高校、研究院所及企业，采取“大学科、小项目”的模式，明确科技管理与实施部门职责，完善科技创新管理办法，探索科技创新人才激励体系建设，落实“项目负责人”制，全面构建科技管理体系。
科技项目全过程管理电力公司作为生产实践主体，不仅承担着向社会提供优质电能供给服务的职责，也承担着电力技术创新、应用与推广的职责。
科技创新的主要落脚点就是科技项目，结合电力公司和电科院的实际，电科院针对科技项目采用“大学科，小项目”的管理模式。
所谓“大学科”，就是采用广泛调研、论证及评审等方式，结合蒙西地域特点，以电网关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术的创新作为突破口，建立具有提纲挈领性质的学科方向，“小项目”是“大学科”的体现、支撑和目标。
依据电力公司科技创新目标，将科技项目分为三类：解决生产实践问题类科技项目。
企业解决生产实践中遇到的技术问题、难题，通常采用的方法是科技立项攻关，针对具体技术问题制定具体研究目标，研究时效性非常强，项目研究成果具有很强的应用性。
此类科技项目占比最高，其考量指标一般为新产品、新设备、新技术与新工艺的开发，项目成果的经济效益和对技术进步的影响非常突出。
软科学类项目。
软科学主要研究的是电力公司经济发展的前瞻性问题、科技创新驱动经济发展的重大问题以及科技发展与改革的重大问题。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用随着科研项目数量的增多和项目规模的扩大，科研质量管理变得愈加重要。
质量管理的目的是确保项目成果的准确性、可靠性和有效性，从而保障国家科研项目的成功实施。
质量管理体系可以帮助项目成员提高工作效率、优化流程、降低成本、提高质量、提升科研水平。
本文将从质量管理体系的原理、应用优势以及案例等方面介绍质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用。
一、质量管理体系的原理质量管理体系是一种整体性的管理体系，它以顾客需求和满意度为中心，通过持续改进、流程控制、质量保证、资源优化等方面，实现产品和服务的高质量。
1.质量目标导向：设立明确的质量目标，确保在管理过程中始终保持对目标的关注和追求。
2.流程控制：在过程中加强控制与监督，使生产线顺畅，生产过程可控。
3.持续改进：质量管理体系应实现不断优化，进一步提高产品和服务质量，满足客户的不断变化的需求。
4.资源优化：合理使用和配置人力资源，物质资源和信息资源，从根源上保障质量。
质量管理体系是一种全面的、系统化的管理体系，它适用于各种组织和行业，可以帮助各种类型的项目管理者实施有效的质量管理。
1.提高工作效率质量管理体系可以为项目团队提供一个可操作的工具箱，这些工具可以极大地提高工作效率。
例如模板库、工作流引擎、任务提醒等功能，这些功能可以使团队成员更好地协作，提高效率。
2.规范流程科研项目在实施过程中需要遵循一系列的操作流程和标准，否则很容易出现问题。
质量管理体系可以为项目负责人和成员提供清晰的流程和标准，使项目规范化和标准化，减少错误和疏漏。
3.降低成本质量管理的核心原则是“预防为主”。
通过建立确定的质量目标和流程控制，项目管理者可以有效地防范和减少不必要的错误和失误，从而降低成本。
4.保障质量质量管理体系可以帮助项目管理者明确项目的质量要求，并通过流程控制、持续改进、资源优化等手段，达到质量标准。
这样可以保障项目的成果的准确性、可靠性和有效性。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用质量管理体系（Quality Management System, QMS）在科研院所项目质量管理中起着重要作用。
科研院所项目质量的管理对于项目的顺利进行、成果的可靠性以及学术声誉的维护都具有关键意义。
下面将从项目管理、流程管理、风险管理以及数据管理等方面，详细介绍质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用。
在科研院所项目的管理中，质量管理体系能够提供项目管理的基础框架。
项目管理是项目顺利进行的基石，能够确保项目按时、按质量、按成本完成。
质量管理体系提供了项目计划的制定、任务的分配、进度的跟踪等管理流程，包括工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）、项目进度管理、质量检查等工具和方法，使项目管理过程清晰、有序，减少项目运行中的混乱和不确定性。
质量管理体系在项目的流程管理中起到重要作用。
科研项目通常包含多个环节，需要不同的实验室、研究人员、设备等进行配合，流程管理可以确保各个环节之间的协调和连贯。
质量管理体系提供了标准化的流程管理框架，包括实验流程的规范、实验操作指南的编写、实验结果的记录和解读等。
通过合理的流程管理，可以减少实验误差、提高实验的可重复性和可靠性。
质量管理体系在项目的风险管理中发挥着重要作用。
科研项目存在着各种不确定性和风险，例如实验设备的故障、人员的离职等。
质量管理体系通过制定风险管理计划，识别、评估、应对和监控项目的风险，能够及时发现并解决潜在的问题，最大限度地减少项目的风险和损失。
质量管理体系在项目的数据管理中也发挥着重要作用。
科研项目通常需要处理和分析大量的数据，数据的准确性和可靠性对于项目的结果和结论具有决定性影响。
质量管理体系提供了数据管理的规范和流程，包括数据的存储、备份、处理和分析等。
通过良好的数据管理，可以保证数据的完整性、一致性和可追溯性，从而提高研究结果的可信度和可重复性。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用是必不可少的。
对高校科研质量管理体系建设有关问题的思考
文献标识码 ：Ａ 时 ，在科研项 目管理 中强调过程控 制 ，就是要 把重点放在对 项 目研制过程的控制上 ，降低科研项 目的风险性 ，确保项 目 研制工作 的顺利实施 和完成 。 １３ 保 证 科 技 成 果 产 出水 平 ．
随着国际化质量管理理念和方法 在我 国的推行 ，我国许 多 高 校 也 已经 意 识 到 科 研 质 量 管 理 的 重 要 性 ，并 陆 续 在 科 研 管理过程中引入质量管理 的概念 和方 法 ，并依据 １０ ０ １标 ５９０ 准 建 立 了科 研 质 量 管 理 体 系 。到 目前 为 止 ，我 国 已有 近 百 所 高等学校建立 了质量管理体 系并通过 了 ＩＯ ０ ０族质量 管理 Ｓ９０ 体系认 证 ，同时 ，还有相 当数 量的大学正在进 行科研质 量体
２０ ０ ９年第 ７期
Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎｏｏ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｌ￣，Ｍａ ａ ｅ ｎ ｓ ａ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔＲｅ ｅ ｒ ｈ
科技管理研究
２ ｏ ． ｏ ９ Ｎｏ ７
文章 编 号 ：１０ ７９ ｛０９ ７— ２ ２— ３ ０ ０— ６ ５ ２０ ）０ ０５ ０
系建设的准备工作。实践证明 ，科研质量管 理体系 的建 设是 高校提高科研管理水平 ，提高科研项 目完成质量 ，增强 科研 竞争力的有效办法 ，但在 建立 和完善科研 管理质量保证 体系
的过程中仍然有 一些问题 需要做 进一 步的理 论和 实践探 索 ， 并 加 以 重视 和解 决 。
效益。
１ ２ 转 变科研 项 目管 理 方 式 ．
高校科研项 目的研 究有较强 的探索性 和风险性 ，在 科研
管理 、正常运作 ，保证科技工作内部管理有序化 、正规化 ， 提高学校科研工作效率 ，营造一种鼓 励创 造性思维 、 追求 卓
浅谈健全科研项目管理体系,保证科研项目完成率
浅谈健全科研项目管理体系，保证科研项目完成率摘要：伴随着公司项目制管理的持续推进，产品技术研发能力得到了提升，加快了产品技术水平接轨国际先进水平的步伐，为公司的可持续发展夯实了基础。
公司初步搭建了科研项目管理体系，梳理并优化了研发项目流程，编制了项目管理流程（MPM）与研发过程管理流程（DFC）模板文件。
同时，逐步对各部门从事科研项目的相关人员进行了多次培训指导，从而引起了员工们广泛的重视。
关键词：科研项目；管理体系；完成率每一个项目从开始到完成，都要经历一个复杂过程，需要各部门统筹协调相互协作。
随着公司内各类项目越来越多，在各个项目的运行过程中也发现存在很多问题，如部门间缺乏沟通、项目组内分工不明确、项目组核心成员随意变动等。
这些问题导致了项目完成率不高、进度延后、经济效益差等结果。
因此，基于公司建立的管理体系制度，进一步健全科研项目管理体系，完善项目考核机制，强化项目管理的统筹协调作用势在必行。
一、以项目管理为基础搭建体系项目管理体系建立以项目管理为基础，从公司的管理规划方针为出发点，既要从公司整体科技发展的角度还要考虑到单个项目的运行而建立的体系制度。
项目管理体系框架主要是项目管理组织体系建立、项目管理流程搭建、项目管理制度制定、项目管理信息平台建设、项目管理评价体系设计和项目管理绩效考核等。
保证公司项目管理整体运行完整、可执行和持续改进，单个项目的运作规律。
二、健全项目管理体系统筹协调一个项目的成功当然离不开熟练掌握项目管理理论知识与具有实践操作能力的项目经理。
然而，在项目进行中只凭借项目经理的管理经验与自身努力不足以确保项目最终成功。
通过健全项目管理体系，实现项目管理的统筹协调，从根本上为项目经理提供公司内各部门的支持，包括人员的分配、管理方法、组织结构、控制、信息等方面。
将结构复杂、数量繁多的项目能够有条不紊的按照固定的流程进行管理，确保项目全过程可控。
同时，健全的项目管理体系建设加强了公司的市场竞争力，项目组有健全的项目管理体系作为支撑，保证了项目的执行力，为项目实施中出现的问题提供了强大的保障。
浅谈如何加强科研项目的质量管理
浅谈如何加强科研项目的质量管理摘要：随着我国科研投入力度的不断增大，加强对科学研究活动的管理，提高科技研发的质量，发挥科技的重大作用显得极为重要。
而科研项目质量管理的好坏直接关系到科研单位科研能力，因此对科研项目必须实行质量管理。
鉴于此，本文主要分析如何加强科研项目的质量管理。
关键词：科研项目；质量管理；途径1、引言科研项目是指以开发新产品作为研究目标而进行的一种长期科研计划，其科研成果要保证是以往没有被生产出来的产品，或者是在一些观念和思维上的发展以及创新也可以视为科研项目的研究成果。
科研项目的主要特点是产品的研发进度具有固定的标准性，即便是科研项目包含了很多技术和研发环节，但整体的科研时间是有限的，因此控制单一环节的科研时间能够有效保障科研进度。
其次在科研费用上，由于每个科研环节都需要资金的支持，且整体资金投入不是无节制的，所以就要严格控制科研经费的支出，通过经费和成本管理确保科研项目的正常有序进行。
2、我国科研项目发展概况改革开放40多年来，我国引进了大量技术和装备，对提高产业技术水平、促进经济发展起到了重要作用。
在国家的大力支持下，科研项目在我国蓬勃发展，并已取得了不可忽视的成绩。
以华为公司为例，华为公司作为中国的高科技领先科研管理，从1987年成立到现在从未停止过创新的脚步，从20世纪90年代开始，华为一直将销售额的10%投入到研发领域，有45%的员工投入研发工作。
华为向我们证明，只有静下心来做研发，科研才有长远前途!但是还有很多科研单位虽然意识到科技创新的重要性，开始增加创新的投入，创新的成功率却很低，创新绩效不高，给科研单位带了很大的损失。
追其根本，是很多科研研究所的管理层只重视技术要素，而忽略了与技术要素相关的科研企业战略、管理制度等方面是否可以为科研项目的有效落地提供相应的支持。
高新技术企业为了长期可持续发展，就需要持续不断的组织创新，巩固科技成果，让科技成为持续发展的源动力。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用随着科技的发展和社会的进步，科研院所在项目开展过程中面临着越来越多的挑战和压力。
在项目管理中，质量是至关重要的一个方面，对科研成果的可靠性和科研成果的质量都有着至关重要的影响。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用变得越来越重要。
本文将从质量管理体系的概念、科研院所项目管理中的挑战和需求、以及质量管理体系在项目质量管理中的应用等方面进行讨论。
一、质量管理体系的概念质量管理体系指的是一个组织为了实现产品或服务质量管理目标而建立、运行、维护的一套规则、流程和程序的体系。
质量管理体系的建立旨在确保产品或服务能够满足客户的需求和期望，同时也能够持续地改进和提高。
质量管理体系通常会涉及到组织的结构、责任、程序、流程、资源和活动等方面，以确保组织持续地提供产品或服务的符合要求。
在国际标准化组织（ISO）的质量管理体系标准ISO 9000中，对质量管理体系做出了具体的规定和要求。
ISO 9000标准以流程管理为核心，通过规范和规定组织的运作流程，确保产品或服务的质量能够持续地得到保障。
许多组织都通过ISO 9000认证来证明其质量管理体系的有效性和符合性。
二、科研院所项目管理中的挑战和需求科研院所作为科学研究和技术开发的主要场所，其项目管理也面临着诸多挑战和需求。
在科研院所项目管理中，常见的挑战和需求包括：1. 多学科和跨领域的协作：科研项目通常需要多学科的协作和跨领域的融合，涉及到不同领域的专家和技术人员。
这就需要项目管理能够有效地协调和整合各方资源，确保项目能够顺利进行。
2. 高风险和不确定性：科研项目通常涉及到高风险和不确定性，因为科学研究本身就是探索未知领域的过程。
这就需要项目管理能够及时应对风险和变化，确保项目进展不受影响。
3. 高要求的质量：科研项目的质量要求通常较高，因为科学研究的成果需要具有可靠性和可重复性。
这就需要项目管理能够从项目开始就对质量进行有效的管理和控制。
电力研究院项目质量管理的实施与监督
电力研究院项目质量管理的实施与监督随着电力行业的不断发展，电力研究院的项目质量管理显得尤为重要。
良好的项目质量管理可以保证项目的顺利进行和高质量的成果交付。
本文将探讨电力研究院项目质量管理的实施与监督，以及相关的挑战和应对策略。
一、项目质量管理的重要性项目质量管理是指在项目实施过程中，通过制定和执行一系列的质量管理措施，以确保项目按时、按质量要求完成的一系列活动。
良好的项目质量管理可以有效地提高项目的成功率和客户满意度。
在电力研究院中，项目质量管理尤为重要，因为电力研究院的项目通常涉及到核心技术和重要的决策，项目质量的高低直接关系到电力行业的发展和创新能力。
二、项目质量管理的实施1. 制定质量管理计划在项目启动阶段，电力研究院应制定质量管理计划。
质量管理计划是项目质量管理的指导文件，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等内容。
制定质量管理计划需要充分考虑项目的特点和需求，确保质量管理计划的可行性和有效性。
2. 设立质量管理团队项目质量管理需要专业的团队来执行和监督。
电力研究院应设立质量管理团队，团队成员应具备相关的专业知识和经验。
质量管理团队负责制定和执行质量管理措施，监督项目的质量进展。
3. 进行质量管理活动质量管理活动包括质量计划编制、质量控制、质量评估等。
在项目实施过程中，电力研究院应根据质量管理计划，制定详细的质量控制措施，确保项目的质量达到要求。
同时，还需要定期进行质量评估，及时发现和解决项目中存在的质量问题。
三、项目质量管理的监督1. 内部监督电力研究院应建立健全的内部监督机制，对项目质量管理进行监督。
内部监督可以通过定期召开质量管理会议、进行质量抽查等方式实施。
通过内部监督，可以及时发现和解决项目中存在的质量问题，确保项目的顺利进行。
2. 外部监督除了内部监督，电力研究院的项目质量管理还需要接受外部监督。
外部监督可以通过第三方机构的评估和审核来实施。
第三方机构会对项目的质量管理措施和实施情况进行评估，提出改进建议和意见。
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用
质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用随着科技的不断发展，科学研究项目已成为各大科研院所必不可少的工作内容。
在中华人民共和国，各大科研院所的项目质量管理也越来越受到重视。
质量管理体系是一种可持续发展的管理方法，它通过对组织内所有的流程、工具和资源进行系统和持续的监控和改进，以确保项目能够达到预期目标和质量要求。
在科研院所项目质量管理中应用质量管理体系是非常必要的。
本文将介绍质量管理体系在科研院所项目质量管理中的应用。
一、质量管理体系的概念质量管理体系是指一个组织为了满足顾客的要求，通过制定和实施一系列的标准化流程、管理方法，来确保组织的产品或服务质量的一种全面性和系统性的管理体系。
质量管理体系有许多标准，例如 ISO 9001 标准。
ISO 9001 标准是国际标准化组织制定的关于质量管理体系的标准之一，它规定了组织应该如何实施质量管理体系。
所有符合ISO 9001 标准的组织都经受过一系列的审核和认证，并获得了质量管理体系认证证书。
1. 提高项目执行效率科研项目一般涉及到多个领域的专业知识，因此在制定和实施项目计划时需要充分考虑到各种因素的影响。
通过应用质量管理体系，科研院所可以制定标准化的流程以保证项目执行的一致性和规范性。
同时，质量管理体系可以对项目的流程进行持续监控和改进，以提高项目执行效率。
2. 提高项目管理水平质量管理体系注重系统性和全面性，对项目管理者的能力要求非常高。
科研院所应用质量管理体系可以提高项目管理者的管理能力，使其更加有效地协调和管理项目各方面的工作。
质量管理体系还可以帮助项目管理者分析和解决项目中可能出现的问题，从而提高项目的成功率。
3. 降低项目风险科研项目往往伴随着风险，因此科研院所在项目管理过程中需要高度重视风险管理。
质量管理体系在项目管理中注重风险识别和控制，帮助科研院所制定风险管理计划、防范措施，从而降低项目风险，确保项目能够按时、按质完成。
4. 提高项目成果质量质量管理体系的主要目标是提高产品或服务质量。
电力企业科研院所科技创新管理体系建设的思考
和 流动的趋 势 ，学科 的交叉 和技 术 的融 合 不断 加快 ，全 球进入 空前的创 新密 集和产 业变 革 时代 ，创 新能 力越 来
越 成 为 企业 持 续 发 展 的 核 心 驱 动 力 。作 为 能 源 资 源 型 企
业 的重要一分子 ，电力企 业也 应该认 识 到科 技创 新 的重
电力企业迅猛 发展 ，但 与西方发达 国家相比 ，电力企业发展 存在 着一些亟 须解 决的创新 困境 ，发展 电力科技 应
当朝 着安 全性 、规 模 性 、 经 济性 方 向 发展 。 作 为 电 力 企 业 的 科 研 主 体 机 构 ， 电 力 企 业 科 研 院 所 应 从 组 织 机 构 、
技创新 困境 。以 中国电建 装 备研 究院 为例 ．中国 电建装
备研 究院在国内拥有 ２ ５ 家 分 支 研 究 所 和 检 测 中 心 ，分 布 于 全 国 ８个 省 市 ．虽 然 逐 步 建 立 起 了较 为 完 整 的 科 技 创
新 管理体系 ，然而 由于 各分 支 研 究 所分 布 于 全 国各 地 ，
科技 人才、制度机 制等 多个要素建立符合 自己发展 的科技 创新 管理体 系，通过科技 创新 能 力提 升、信息共 享平
台打造 、科技 管理方式转变等一 系列管理举措 ，激发 出电力企 业蓬勃发展 的活力
【 关键词】 电力企业 科技 创 新 管理体 系
作 为 电 力 企 业 科 技 创 新 的 研 究 主 体 机 构 ， 电 力 企 业
主 营 业 务 种 类 繁 多 ，技 术 水 平 参 差 不 齐 ， 信 息 渠 道 不 畅 ．
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１ ２ ２ ・
电 力 企 业 科 研 院 所 科 技 创 新 管 理 体 系 建 设 的 思 考— 一
科研院所项目质量管理能力提升探讨
科研院所项目质量管理能力提升探讨摘要：项目质量管理是指围绕项目所进行的质量计划、质量保证和质量控制等活动。
随着国家创新驱动发展战略的深化实施，科研院所承担的项目呈现出技术难度大、项目周期短等特征，科技创新工作对项目质量管理能力的要求进一步提高。
基于科研院所现状，本文从工程培训、风险意识、质量归零、质量体系4个方面提出了项目质量管理能力提升的可行做法，以期更好地为科研院所创新发展保驾护航。
关键词：科研院所；质量管理；能力提升；工程培训；风险意识0引言科研院所是我国科技创新的重要主体，瞄准重大科学问题、工程技术难题和产业技术问题的各类项目是科研院所实施科技创新的重要途径。
科研院所项目一般分为两大类，一类为提供研究报告、学术论文等科技成果的基础型项目，另一类为输出硬件产品、软件系统、技术服务等产品和服务的应用型项目。
其中，产品研制项目呈现出技术难度大、项目周期短等典型特征，质量管理作为项目管理的一部分，对于项目的顺利实施至关重要。
依照相关要求，承担有装备及配套产品相关任务的组织均应实施GJB 9001C-2017 标准。
然而，随着产品小型化和小规模批产、研制队伍年轻化等新形势的出现，如何持续提升项目质量管理能力，以满足科研院所科技创新的需求，成为目前值得研究的课题。
1 重视工程技术培训基础研究人员通常具备很强的专业技术基础，但是在工程技术和意识方面相对薄弱。
通过构建完善的培训课程体系并实施工程技术培训，帮助相关人员尽快掌握所需技能，能够加快推动产品工程化进展。
要做好培训工作，必须抓好计划的制订与过程监管，并配套考核机制。
在开展培训活动时，可以在围绕体系知识、文件管理、评审要点等内容展开通用培训的基础上，还应根据人员的特点和需求开展针对性的培训。
例如，针对设计人员的培训可集中在产品设计准则、设计验证手段和工具等方面；针对工艺和制造人员的培训可集中在通用工艺规范、禁限用工艺及常见质量缺陷案例等；针对项目管理人员的培训可集中在风险管理和质量技术知识等。
电力企业科研院所科技创新管理体系建设的思考
科技创新与应用 ｌ ２ ０ １ ６ 年 第 ３ ２ 期
管 理 创 新
电力企业科研院所科技创新管理体系建设的思考
操 梅 芳
（ 中国电建集团装备研 究院有 限公 司， 上海 ２ ０ ０ ２ ３ ３）
摘 要： 自 主 创新能 力是 电力企业核 心竞争 力和 可持续 发展 的不竭 动 力 随着 市场经 济的 不断发展 ， 我 国的电 力企业迅猛 发展 ， 但与 西方发达 国家相 比， 电力企业发 展 存在 看一 些亟需 解决的创新 困境 ， 发展 电 力科技 应 ３朝 － 着安全性 、 ＂ 规模性 、 经济性 方向发展 作 为电 力企业的科 研主体机 构 ， 电力企业科研 院所 应从组 织机 构 、 科技人 才、 制度 机制等 多个要 素建立 符合 自己发展 的科技 创新 管理体 系 ． 通 过科枝 创新 能力提升 、 信息共 享平 台打 造 、 科技 管理方 式转 变等 等一 系列管理举措 手段 ， 使 电力 企业激发 出蓬勃发展的 活力 关 键词 ： 电 力企 业 ； 科 技 创新 ； 管理 体 系 作为 电 力企业 利 寸 ￡ 创新的删 ｆ 究主 体机卡 勾 ． 力企、 ｊ 科研院所 的科技 创新涉 攻多 个 々业领域 ， 直接火 系着我 旧电 力 Ｉ ： 业 的 持续 发 ． 为此 电力企业科研 院所应 极制定 一 套完 善的管 休系 ． Ｊ Ｊ ｎ 大对科技 创新 的 管 力度 ， 保 我 Ⅲ的 电力行业能 够得刮较 大 的发展 景 ， 彳 ｝ Ｕ 底 转 我 国电 Ｊ Ｊ 企业科技 创新仔在的Ｊ 制 境 ｌ 科技 创新足电力企业持续 发腱 的动力 科学技术足第 一 产 力 埘于 一个国家 。 ｉ ． 家的科技 创新能 Ｊ 直接 推动着神 会的发展 一个 家 ＿ ｝ ＿ ｌ 彳 保持科技创 新 疗面的优势 ． 才能 为同家的经济 发展提 供源源 Ｉ 析的动 力． 保持经 济发展 的领 允地位 对于一 个 、 来说 ． ， Ｉ ｋ ｌ ｆ ＇ Ｊ ， ¨主创新能 力是企 核心 凫 力和町十 史 发 展的 竭动 力 一个 行圳有强 大的 『 ｌ 主创新 能 力 、 雄厚 的知 ： 权 和 端的科技 人 ‘ 。 ‘ 能 激 烈的 ｎ ｒ 场竞争 ｌ Ｉ ｌ 把握 先机 、 赢 得主动 我 现彳 丁 的 一 业之 所以 Ｉ ｆ 场经济 大潮ｃ ｔ 县 化一 现 ， 其重要 原 就 足 缺乏持 久的创新能 力Ｉ ｝ 】 “ 十二 以来 ， 创新要 素干 ¨ 仓 ０ 新资源 呈现 Ｊ 】 Ｉ １ 速 配 和流动 的趋势 ， 学科 的交 叉和技 术的融合 断加快 ， 全球进 入空 前的创 新密集 和产业 变 时代 ， 创新能 力越米越成 为企业持续 发展的核心驱 动 力。作 为能 源资 源 企业的重 要一 份予 ，电 力介业 也应 该认 到科技 创新 的重 ， 允 分考虑 电力企业 的长远发 展 ， 从根 本上重 视科 技创新 ＿ Ｉ 作， 积 极落实 和 推进科技 创新战略 “ 十 五”是我田咀 力企业实施转 升级战略和转 变发展 力 ’ 的曩 要关 键时期 ，我们耍 着力推 进电子 业增 长方式 ｆ ｝ １ 主要依靠耍 索投 入 、 规模扩 张向主要依靠 科技进步 、 人 员素质提 高 、 管删创 新转 变． 必须 加快 构 建电力企业科技创 新体 系． 依靠利赦 刨新解决 发展中 ／ ｆ 平衡、 协州 、 可 持续 ｆ ｌ ＂ Ｊ Ｉ ； ， Ｊ 题， 通过 建立 系统完善 的研发创 新体 系 ． 洲 有一批 行 『 １ 主知 ｌ ｊ ｛ 产权的核心技 术。 逐步形 成闻际 行 业领 先的技 术实 力以及存利 于实 施行 业领 魁战略的体 制机 制好 义 化环境 ．赢 得发展 的先机 和主动
关于科研院所质量管理水平提升的思考
272 军民两用技术与产品 2018·4（下）科研院所是以交付先进技术产品为主要立足点的科技型组织，其质量管理水平一直是反应综合实力的重要体现。
运用先进的管理理念和思想，解决日常科研生产中的质量瓶颈问题[1]，实现组织的可持续发展，是各单位不断追求的目标。
1 推进科研生产管理能力提升1.1 科研生产对外协作管理对外协作是科研生产活动的重要组成，通常由于项目任务紧迫、技术条件受限等方面的原因而选择外协方式保证任务完成，往往这些外协任务也会成为制约项目完成质量的关键因素。
如何确定必要的外协项目，以合适的价格选择有能力的外协单位，并确保对方能够按要求提供产品和服务，一直是科研生产管理的难点所在。
提升单位外协管理水平，必须按照加强科研生产任务对外协作管理的要求，严格外协任务立项审批、规范外协单位及价格确定、强化外协过程管理的主体思路，并结合科研生产实际制订相关管理规定。
严格外协任务立项审批。
明确要求科研生产对外协作任务由计划管理部门和项目承研部门经过仔细核实后共同提出立项申请，申请需要经过初审，通过后由外协立项审查组进行立项必要性评审，评审中发现必要性不充分的任务不予立项。
规范外协单位及价格确定。
外协任务通过立项审查后，由项目承研部门提出外协侯选单位，计划管理部门按照质量体系要求组织对侯选单位进行初步考察，排除质量能力不达标的单位。
在此基础上，引入招标、竞争性谈判等机制，提出外协单位及协作价格建议。
强化外协过程管理。
签定合同后，项目经理组织项目技术负责人、质量师等相关人员按照质量体系和其他相关要求对合同执行进行监管，全程参加外协任务的关键质量活动，并做好外协过程监管记录，对重要外协任务，在完成后由计划管理部门组织进行总结。
1.2 加强项目经理岗位技能培训项目经理是科研生产全过程的组织者，负责项目计划管理以及问题的协调[2]。
高素质的项目经理是项目实施过程中强有力的引领者和推动者，熟悉业务办理流程，具有丰富的管理与工程经验，可以预见风险并成功规避。
电力企业科研院所科技创新管理体系建设的思考
电力企业科研院所科技创新管理体系建设的思考自主创新能力是电力企业核心竞争力和可持续发展的不竭动力。
随着市场经济的不断发展，我国的电力企业迅猛发展，但与西方发达国家相比，电力企业发展存在着一些亟需解决的创新困境，发展电力科技应当朝着安全性、规模性、经济性方向发展。
作为电力企业的科研主体机构，电力企业科研院所应从组织机构、科技人才、制度机制等多个要素建立符合自己发展的科技创新管理体系，通过科技创新能力提升、信息共享平台打造、科技管理方式转变等等一系列管理举措手段，使电力企业激发出蓬勃发展的活力。
标签：电力企业；科技创新；管理体系作为电力企业科技创新的研究主体机构，电力企业科研院所的科技创新涉及多个专业领域，直接关系着我国电力工业的可持续发展，为此电力企业科研院所应积极制定一套完善的管理体系，加大对科技创新的管理力度，保证我国的电力行业能够得到较大的发展前景，彻底扭转我国电力企业科技创新存在的困境。
1 科技创新是电力企业持续发展的动力科学技术是第一生产力。
对于一个国家而言，国家的科技创新能力直接推动着社会的发展。
一个国家只有保持科技创新方面的优势，才能为国家的经济发展提供源源不断的动力，并保持经济发展的领先地位。
对于一个企业来说，企业的自主创新能力是企业核心竞争力和可持续发展的不竭动力。
一个企业只有拥有强大的自主创新能力、雄厚的知识产权和高端的科技人才，才能在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动。
我国现有的一些企业之所以在市场经济大潮中昙花一现，其重要原因就是缺乏持久的创新能力[1]。
“十二五”以来，创新要素和创新资源呈现加速配置和流动的趋势，学科的交叉和技术的融合不断加快，全球进入空前的创新密集和产业变革时代，创新能力越来越成为企业持续发展的核心驱动力。
作为能源资源型企业的重要一份子，电力企业也应该认识到科技创新的重要性，充分考虑电力企业的长远发展，从根本上重视科技创新工作，积极落实和推进科技创新战略。
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关 于 电科院 科 研项 目质 量 管理体 系建 设 的思 考
潘 伟 ， 方道 恒
６ ０５ ） １０４ （ 电子科技 大学电子科 学技术研究院 ，四川成都
摘 要 ：结 合 电子 科 技 大学 电子 科 学技 术研 究 院 实施 Ｇ ／ １０ １ ２０ Ｂ Ｔ ９０ — ００质 量 管理 体 系和 Ｇ Ｂ ０ １ 一 ０ １军工 产 Ｊ９ ０ Ａ ２０ 品质 量 管 理 体 系的 建设 、 实施 、运 行 的 情 况和 经 验 ，对 其 内部 的 科研 项 目质 量 管 理 体 系进 行 了研 究 和 讨论 ，通 过质量管理体 系在科研项 目管理运行 中所取得的效果来说 明质量管理体 系在提 高科研质量与管理水平等方面的 作 用 ，并 以 实 际 的科 研 管 理 工作 经 验 为基 础 ，探 讨 了在 科 研 项 目管 理 工作 中建 立 质 量 管理 体 系的 Ｉ要性 ，并 对 必 科研 项 目质 量 管理 体 系的 建设 提 出 了 自己的 一 些意 见 和 建议 。 关键 词 ：质 量 管 理体 系 ；科研 管理 ；项 目质 量 管 理 中 图分 类 号 ：Ｇ １ ３ｌ 电 子科 技 大 学 电 子 科 学 技 术 研 究 院 （ 以下 简 称 电科 院 ） 自成 立 之 初 就 引 入 了 Ｇ ／ １０ １—２０ ＢＴ９０ ０ ０质 量 管 理 体 系 和 Ｇ Ｂ ０ １ ２ ０ 军 工 产 品 质 量管 理 体 系 ，到 目前 为 止 质 量 管 Ｊ ９０ Ａ一 ０ １ 理体系在 电科院 已经运行 ４年有余。在经 过了体 系的 引入 、 建设阶段和符合性运行 阶之后 ，目前 已进入 了质 量管理的深 入发展 阶段 。从 实际运行情况来看 ，在 电科 院成 立之初 ，在 各种规章制度和运行体系都不健全 的情 况下 ，根 据质量管理 体系的相关要求而建 立起 来的运行程序 ，对规范 １ ３常的科研 行为起着纲领性作用 ，最 大程 度上保证 了满足质 量要求 的科 研 成果 的输 出。 但在 引 入 质 量 管 理 体 系 的 策 划 时 期 ，由 于 对 体系的系统认识并不深入 ，在制定相关运行 制度 和流程 的时 候 就 给许 多 问题 埋 下 了 “ 笔 ” 伏 ，更 多 的 问 题 也 在 随 后 执 行 的过 程 中暴 露 了出 来 ；在 具 体 的运 作 过 程 中 ，各 部 门 和 不 同 的职 能人 员 也 因 对体 系 的 认 识 程 度 不 同 ，在 运 作 水 平 也 存 在 着明显的差异 ，甚至有极个别 的例子表现为对质 量管理体系 的对立 。伴随着电科 院的不断发展壮大 ，在专业 领域 内的影 响力 不 断提 高 ，质量 管理 的 作 用 和 影 响 也 显 得 １ 重 要 。一 ３益
对应。
１２ 质 量 管 理 体 系的 建设 过 程 ． １２ １ 质 量 管 理体 系 的引 人 、建 设 阶段 ．． 该 阶段 的 工 作 主要 进 行 在 电科 院成 立 的 初 期 ，时 间 大 致 在 ２０ ０３年 ５月 至 ２０ ０４年 ９月前后 。其 主要 工作 是确立 了电 科 院的管理体系结构 ，制定 了 《 电子科学技术研 究院项 目管 理实施细则》 ，用 文件 的形 式规 范了项 目组织 申请、任务分
２１ ００年第 ２期
Ｓ ｉ ｃ ｎｄ Ｔｅ科技ｏ ｙ Ｍａ 究 ｎ ｓ ａ ｃ ｃｅｎ ｅ ａ ｃ ｏ 管理 研 ａ ｅ ｈｎ ｌｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔＲｅ ｅ ｒ ｈ
２ ０ Ｎｏ ２ ０１ ．
文章 编 号 ：１０ ７９ （００ ２— ０ ６ ０ ００— ６ ５ ２ １ ）０ ０９ — ３
响力的科研项 目，也迫使科研 管理部门检视 自己现有的管理 程序 ，根据实际情况 和质 量管理体 系的要求 ，对 现有 运行程 序和制度作 出改进。实际上 ，按 Ｐ Ｃ Ｄ Ａ循环的要求 。
该 阶段质量体系建设 的主要成果是 ：２ ０ ０３年通过了新时 代认证 中心 Ｇ ／ １０ ２—１９ 、Ｇ Ｂ Ｚ ０ ｌ一９ Ｂ Ｔ ９０ ９４ Ｊ／ ９ ０ ６的第三方 审 核 并颁 证 。２ ０ 依 据 国 标 Ｇ ／ １０ １ ２０ 和 国家 军 用 标 ０ ４年 Ｂ Ｔ ９０ － ００ 准 Ｇ『９０ Ａ ２ｏ ． ０ １ — ０ １的要 求 ，在 ２０ Ｉ Ｂ ０ ２版 质量 体 系 文 件 的 基 础 上 ，重新制订了 ２０ ０ ４版 《 质量手册》和 《 程序文件》 ，并于 ２０ ０ ４年 ９月实现升级换版。其 中通过相关 的认证 是确立电科 院质量管理体系建立的标志性事件。 ２０ ０４版的质量管理体系文件 由以下 ５个部分组成 ： ａ ．质量手册 ：阐述质量方 针 、质量 目标 ，描 述质 量管理 体系的纲领性文件； ｂ 序 文 件 ：描 述 过 程 的 文件 。 ．程 Ｃ ．操作规程 、验收准则 、作业指导 书等具 体操作要求的 文件 。 ｄ ．质量记 录：为体 系运 行 有效 和产 品符合 要求 提供 证
解 、招标 、技术 和行政管 理两条线 、经费管理等环节 的程序 和责任 主体 。需要说 明的是 ，这一阶段 的质 量工作与电科院
成 立之 初 就 确 立 的 阶段 性 目标 “ 无 到 有 ” 是 相 对 应 的 。 从
需 要 更 为严 谨 和 科 学 的 科 研 质 量管 理 流 程 ；另 一 方 面 ，为 满 足 顾 客对 科 研 成 果 质 量 的 苛 刻 要 求 ，为 争取 到 更 多 ，更 有 影
方 面 大量 新 立 项 目的启 动 和 原 先 在 研 项 目的 不 断 深 入 ，迫 切
文献 标 识 码 ：Ａ
统 等，科研成果 和产 品覆 盖 了军 品和民品两大应用领域。为 满 足在 这 不 同 两个 领 域 内 顾 客 对 产 品 质 量 的 不 同 要 求 ，在 电 科 院成立 之时 就 引入 了分别适 用 于民 品和军 品要求 的 Ｇ ／ Ｂ Ｔ ９０ — ０ ０质 量 管 理 体 系 和 Ｇ Ｂ ０ １ 一 ０ １军 工 产 品 质 １０ １ ２０ Ｊ９ ０ Ａ ２ ０ 量管理体系并通 过了相关认证 。到 目前为止 ，电科 院的质量 管理体系建设过程大致可 以分为以下三个阶段 ，这三个阶段 ， 基 本 与 电 科 院 的 “ 无 到 有 （ ０ ３ ２０ 、 从 有 到 强 从 ２０ － ０４） （ ０４ ２ ０ ） ２０ － ０ ９ 、从 实 到 强 （ ０９ ２ １ ） 的 发 展 战 略 相 ２０ － ０ ２ ”