百货超市创业计划书
超市创业计划书
超市创业计划书超市创业计划书(精选13篇)在我们平凡的日常里,创业计划书对我们来说越来越重要,通过制定创业计划书,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲,创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。
想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧,以下是店铺收集整理的超市创业计划书,仅供参考,欢迎大家阅读。
超市创业计划书篇1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品,是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前,大众取得水果的途径分为四种:①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言,他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果,而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时,他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现,为了顺应市场需求,就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现,这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式,也是水果连锁超市的基本定位。
结论:城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中,我们不难发现,人口的数量是不断的增加,人们的生活质量也在不断的提高。
那么,人们的消费水平也在不断的提升,水果作为人们的生活必需品,它的市场份额在不断的增大,如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题?虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应,但是,无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性,为了减肥,水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下,建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么,建立这样的一所超市,既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果,又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果,价位中等合理,同时客户们如果有需求,完全可以单独为他(她)提供一些精美的包装和礼盒,总之,一切以客户的需求为首位!目前是秋、冬季,主营:梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
syb创业计划书超市版范文
syb创业计划书超市版范文一、项目背景随着城市化进程的加速,人们的生活水平不断提高,对生活品质的需求也日益增加。
超市作为城市居民日常生活所需商品的主要销售场所,市场需求量大且稳定,具有一定的盈利空间。
因此,选择开设一家超市作为创业项目,具有市场潜力和发展空间。
二、项目概述项目名称:SYB超市经营内容:主要经营食品、日用品、家居用品等生活必需品,同时提供便利服务,如充值、支付、快递等服务。
项目地点:选择交通便利、人流密集的商业区或居民区开设。
经营理念:以满足消费者日常生活需求为宗旨,提供优质、便捷的购物体验。
三、市场分析1.市场需求:随着居民生活水平的提高,对生活必需品的需求量不断增加。
同时,消费者对购物环境和服务质量有着更高的要求,对价格、品质、服务等方面都提出了更高的要求。
2.竞争分析:目前城市中已有多家超市连锁企业,市场竞争激烈。
但每个超市都有其自身的特色和优势,只要我们找准定位、提供差异化的服务,就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.发展趋势:随着互联网的发展,超市零售行业也逐渐向线上线下一体化发展,消费者购物方式日益多样化。
我们可以通过建立线上平台、提供更多便利服务来适应市场需求。
四、SWOT分析1.优势:地理位置优越,人流量较大;提供多样化产品,适应各类消费者需求;现代化的管理模式和服务理念,提高竞争力。
2.劣势:市场竞争激烈,需要不断提高服务质量和产品品质;刚起步,资金有限,需要寻找投资。
3.机会:市场需求大,消费潜力巨大;线上线下一体化发展趋势明显,提供更多发展机会。
4.威胁:市场竞争激烈,需有差异化竞争策略;政策调整、市场变化等外部因素影响需谨慎应对。
五、经营策略1.产品策略:提供优质、新鲜、实惠的食品和日用品,保证产品品质,多样化产品种类,满足消费者需求。
2.价格策略:合理定价,灵活调整,提供优惠促销活动,提升消费者购买欲望。
3.渠道策略:线上线下一体化发展,建立线上购物平台,提供便捷的购物服务,提高品牌知名度。
百货商店创业计划书
百货商店创业计划书百货商店创业计划书21世纪是创业时代,创业活动是当今世界经济发展中的重要部分,鼓励创新与创业,已成为包括我国在内的许多国家竞相实施的国家战略。
以下是为大家整理的关于百货商店创业计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!百货商店创业计划书篇1 一、童装市场现状分析:童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。
童装企业进行童装品牌定位,可以通过年龄层细分市场。
按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。
从国内童装市场的现实经营状况看,中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模,产业层次比较明显,拥有各自的领军企业,品牌数量相对较多。
中国童装消费均呈现两位数以上的增长,童装成了服装业发展的一个新增长点,查过很多相关的资料得知,目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。
童装生产以中小企业为主,近年来,我国童装的消费需求同比保持高速增长,国内童装企业目前相对缺乏竞争力,国外品牌童装已占据了相当大的市场份额,几乎达50%,而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小,只有30%左右,70%企业处于无品牌状态。
随着家庭收入的进一步提高,以及城市居民逐步达到小康生活水平,在现实中现在小孩的服饰需求也平常化,一年当中平时两套,过生日一套,六一节一套,过春节一到两套,一年当中最少需求5-6套,市场较乐观。
同时中国童装市场正在逐步由数量消费阶段转移到品牌消费阶段总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型,部分经济发达的城市,消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。
童装企业在做品牌时,一定要做一个有文化内涵的品牌。
二、童装市场未来的发展趋势中国童装产业发展很快,市场需求迅速扩大,童装产业发展前景被广泛看好。
中国拥有庞大的童装消费主体,童装市场具有极大的开拓潜力。
根据有关人口统计年鉴,经查过相关的资料显示,中国14岁以下的儿童约有3.14亿,其中城市近1亿,农村2亿多。
开超市的创业准备计划书
开超市的创业准备计划书随着收入增加和食品安全意识的提高,新兴零售业业态——超市的出现,中国城市消费者有了更多可供选择的购买生鲜农副产品的场所。
以下是店铺为大家整理的关于开超市的创业准备计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!开超市的创业准备计划书篇1一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介:在繁华的下沙区大学城,坐落着我们学生自己的超市,大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的,超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学,为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所,让远在他乡的学子吃到家乡的特产,感受到家乡的味道,让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层,一楼拥有十个摆放各地特产的货架,尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品,这是我们超市的特色,集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责,我们都有自己的专业知识,各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关,保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作,签订诚信协议。
2:检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式:超市的投资将由我们几个创建者分担,实行股份制,并利用国家对大学生创业的优惠政策,进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念:享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号:轻松吃遍天下,特色百味任你选5、我们的目标:建成具有文化特色的特产超市,以先进的经营理念,把特产超市变成同学们的"家"。
百货超市创业计划书
百货超市创业计划书百货超市创业前要做好什么准备?以下是店铺为您整理的百货超市创业计划书,供你参考。
百货超市创业计划书篇一一、关于创业的根本条件可行性概述1、商场需要与自个的有关自个在家私行业20多年,非常幸亏这一类别的商品商场需要耐久而广泛。
2、施行创业的根本条件(1)具有杰出的工作阅历和工作成绩(长时刻从事技能、事务和公司办理工作)。
(2)具有必定时期的创业模仿预备,如团队建造等(决议方案、实行和操作三层主干人员根本配齐,人员特长包含商品开发、推广、出产、办理等要素,且均具有较杰出的工作成绩),这批方针将作为建议人而参加新办公司。
(3)建议人(团队)具有满意公司兴办前期的资金需要才能。
(4)新办公司(以下简称"公司")有可以取得著名品牌的授权运用。
(5)公司有可以取得原工作单位在方针答应条件下的撑持和协助(可视作轻工国有公司有些转制的性质),其内容大致为:工作场所和有些设备以及老练出售店肆等方面。
(6)公司有可以经过创业扶持方针取得活动资金的借入和享遭到有关优惠方针,如所得税减免等。
(7)一个以中心特长为根底并辅之于"分化联系"方法的工作思路日趋老练。
这个思路是由商场条件和公司状况所决议的。
做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%,在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如技能制作方面,公司仅完结整个技能道路中的要害工序和结尾工序的加工,约占20%,其他80%的加工(含制品)由公司的采办行动撑持。
采办行动将取得技能技能规范、质量操控规范、经济合同实行和合格分承包方的撑持。
(8)公司的建议人(群)对建造"学习型公司"有激烈的希望和认同(建议人群的根本状况略)。
(9)公司运转的方向,将向"脑筋型"公司演化,经过可操控资源要素和不行操控资源要素在出售和开发的磨合效果,逐渐完成。
公司运转前期将是这一结构的模仿实习运作和磨合。
百货超市创业项目计划书
-超市布局有待优化,提高购物体验;
-会员管理体系不够完善,需加强会员营销;
-信息化建设不足,需提高运营效率。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在百货超市创业项目的运营过程中,我们遇到了以下几个主要问题:
(1)商品布局不合理,导致部分商品销售不畅;
(2)会员管理体系不完善,会员黏性不高;
(4)提高员工服务质量和效率,提升顾客满意度;
(5)加强品牌宣传,提升品牌知名度和美誉度。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标,我们制定以下工作计划:
(1)针对商品销售,通过优化商品布局、加强商品培训和营销活动,提升商品销售率;
(2)完善会员管理体系,开展会员专属活动,提高会员黏性;
(3)加大信息化建设投入,引进先进的信息管理系统,提高运营效率;
(4)加强员工培训,提高员工服务意识和技能水平;
(5)利用线上线下渠道,加大品牌宣传力度,提升品牌形象。
3.分解季度、月度工作重点
根据年度工作计划,我们分解以下季度、月度工作重点:
(1)第一季度:
-完成商品布局优化;
-开展会员数据分析,制定会员营销策略;
-启动信息化建设项目;
-开展员工服务技能培训。
百货超市创业项目计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
自百货超市创业项目启动以来,我们始终坚持以市场需求为导向,以满足顾客需求为核心,制定了以下工作目标和计划:
(1)完成超市的选址、装修及设备采购工作;
(2)建立健全商品采购、库存管理、销售及售后服务体系;
(3)招聘、培训并组建一支高素质的员工团队;
4.增进团队沟通,促进协作共赢
为促进团队协作,我们将着重加强以下方面工作:
超市SYB的创业计划书
超市SYB的创业计划书1. 引言超市SYB计划是一项旨在建立并经营一家新型超市的创业计划,旨在满足当地消费者对购物环境、商品品质和服务需求的期望。
本计划书将详细介绍超市SYB的理念、目标、市场分析、市场定位、运营策略以及财务预测等内容。
2. 公司介绍超市SYB是一家新成立的超市,位于城市中心的交通便利位置。
我们提供一站式购物体验,为消费者提供高品质的商品和优质的服务。
我们的目标是成为当地消费者心目中的首选超市。
3. 市场分析在市场分析部分,我们将详细研究目标市场的规模、增长趋势,以及消费者对超市的需求和偏好等方面的情况。
我们的目标市场主要是城市中心区域的居民,以及周边办公区的白领和上班族。
4. 市场定位超市SYB将以提供高品质商品、舒适的购物环境、便利的服务以及合理的价格为市场定位。
我们将专注于提供有机食品、进口商品、生活用品和家居用品等品类,以满足当地消费者对品质生活的需求。
5. 运营策略我们将采取以下几个运营策略来确保超市SYB的成功:5.1 供应链管理我们将与可靠的供应商建立合作关系,以确保商品质量和供应的稳定性。
同时,我们也将严格控制库存,避免过多的滞销商品。
5.2 售后服务超市SYB将提供专业的售后服务,包括退货、退款和商品保修等。
我们将培训员工提供礼貌和专业的服务,以确保顾客满意度。
5.3 营销推广为了吸引更多的顾客,我们将采取定期进行促销活动,如打折、赠品等。
同时,我们也将重视线上渠道的推广,通过社交媒体和电子邮件等方式与顾客进行沟通和互动。
5.4 创新技术应用我们将与技术公司合作,引入创新的技术应用,如自动收银系统、移动支付、线上订购等,提升顾客的购物体验和便利性。
6. 财务预测在财务预测部分,我们将详细列出超市SYB的预计收入、成本和利润等方面的信息。
我们预计在头两年内可能会面临亏损,但随着市场认可度的提高和顾客数量的增加,预计在第三年实现盈利。
7. 风险分析在风险分析部分,我们将列举可能会对超市SYB运营造成影响的风险,如市场竞争、原材料涨价、经济不确定性等。
百货超市项目创业计划书
百货超市创业计划书一、基本情况:1、企业名:百货超市2、行业类型:零售3、组织形式:个体工商户主要经营围:学校附近,这里是人流的中心集合处4、经营地点:大学附近选择该地点的理由:因为大学一般都在偏僻的郊区,商业发展不是很繁华,而且没有一间较大的超市,学生又是一大消费群体,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。
5.消费人群:当地居民,学校学生,教师等二、立项概述:从小对经营方面感兴趣,想在大学毕业后,凭着自己对经营的爱好和向往,在自己的学校附近开建一间超市。
根据网上查阅相关资料,对资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证消费者的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表):四、对其它大型超市的调查:1、店铺硬件调查。
主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂列布局调查。
主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。
主要从年龄层次和收入层次进行调查。
5、店铺运营管理调查。
对促销、补货、列及环境卫生等方面的调查。
需求与供给的关系有以下几种类型:①需求旺盛,供给偏低型;②需求旺盛,供给旺盛型;③需求不旺,供给也不旺型;④需求不旺,供给旺盛型。
从仓储式超市选址看,其立地商圈需求与供给关系呈现出第一种类型最佳,第二种次之,第三、第四种类型要尽力回避。
对需求和供给的调查,要注意对潜在需求和供应的调查,要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。
6、仓储式超市的调查:在仓储式超市选址时,除了对以上大的项目调查外,具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。
开超市的创业计划书理由
开超市的创业计划书理由一、项目背景随着我国经济的不断发展和城镇化进程的加快,超市成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
超市以其便捷、多样化的商品种类、合理的价格以及舒适的购物环境,深受消费者的喜爱。
另一方面,超市的规模经济效应也使得开办超市成为了一个吸引人的创业领域。
本创业计划书旨在通过对超市行业的市场分析和商业模式的设计,为创业者提供一个全面的创业指南,帮助创业者更好地开办自己的超市。
二、市场分析1. 行业背景我国超市行业发展迅猛,超市已经成为了大多数城市居民购物的首选。
根据相关统计数据显示,我国超市零售业总额已经超过了十万亿元,年均增长率持续保持在10%以上,可见超市行业的市场潜力巨大。
2. 市场需求随着生活水平的提高,人们对购物的需求也越来越高。
他们不仅仅注重商品的数量,更看重商品的品质、服务的便捷性和购物的体验。
因此,为了满足不同消费者的需求,超市需要不断完善自己的商品种类、服务质量和购物环境。
3. 竞争分析目前,我国超市行业竞争激烈,主要包括大型连锁超市、小型便利店以及互联网电商平台。
大型连锁超市因规模优势和资金雄厚,占据了市场的绝对份额。
而小型便利店则以便捷、快速、个性化的服务而吸引消费者。
互联网电商平台则通过线上线下相结合的模式,有效提升了购物体验。
因此,要在超市行业中获得一席之地,我们需要制定合理的商业模式,提供更具竞争力的服务。
三、项目内容1. 项目名称本项目名称为“新时代便利超市”。
2. 项目定位“新时代便利超市”将秉承“便捷、快速、优质”为经营理念,致力于打造一家“全家便利、一站式购物”的超市,为消费者提供最优质的商品和最舒适的购物环境。
3. 商业模式本“新时代便利超市”将采用线上线下结合的模式,首先在城市中心选址开设实体店面,并开发APP推广网络销售。
同时,将实现线上线下商品同步、积分共享、快递到家等服务。
通过此种模式,将更好地服务消费者,并减少管理成本。
四、市场营销策略1. 定位策略本“新时代便利超市”将定位为一家以生鲜食品和便利商品为主打的超市。
syb创业计划书超市介绍
syb创业计划书超市介绍一、创业背景现代社会都市化程度的不断提高,人们的生活节奏越来越快,时间也变得越来越紧张。
在这样的背景下,人们对生活品质和便利性的要求也越来越高。
超市作为一种集购物、休闲、社交等功能于一体的零售业态,备受人们的喜爱。
因此,在这个时代,开设一个优质、高效的超市店铺,具有巨大的发展潜力。
二、市场需求分析1.市场容量随着人们生活水平的不断提高,对生活品质和便利性的需求也越来越高。
超市作为一种集购物、休闲、社交等功能于一体的零售业态,备受人们的青睐。
因此,市场对于开设一个优质、高效的超市店铺的需求量是十分大的。
2.市场特点在当今社会,超市已经成为家庭日常生活的重要部分。
人们日常购物、休闲娱乐等需求,都可以通过超市得到满足。
因此,开设一个设施齐全、物美价廉的超市店铺,将能吸引更多的顾客。
3.竞争形势虽然超市行业市场需求庞大,但也不乏竞争对手。
因此,要在激烈的市场竞争中脱颖而出,除了具备一定的实力外,更需要具备更多的竞争优势。
三、商业模式1.产品定位我们的超市主要以生鲜食品、日用百货、酒水饮料、零食等为主要经营品类。
并且我们将引入更多的特色商品,以及提供更多的服务。
2.服务体验我们将把服务提升至企业的核心竞争力,致力于为顾客提供更加专业、便捷、温暖的服务。
并且引入更多先进的科技手段,提升服务体验。
3.营销策略我们将通过互联网、社交媒体等多种渠道进行推广,吸引更多的顾客。
并且定期推出一些促销活动,增加顾客的忠诚度。
4.风险防范我们将建立完善的风险管理体系,采取一系列措施,降低各类风险的发生概率。
四、运营计划1.物流配送:建立高效的物流配送系统,确保商品能够及时到达店铺,保持库存新鲜;2.库存管理:建立科学的库存管理模式,降低库存积压,提高资金周转率;3.人员培训:通过培训,提高员工的服务意识和专业技能,提升顾客体验;4.财务管理:建立规范的财务管理制度,确保资金的安全和合理利用。
五、预期效益1.在市场竞争中取得优势地位;2.不断扩大市场份额,提高盈利水平;3.赢得顾客的信赖和口碑,使超市店铺成为人们日常生活必不可少的一部分。
200平米超市创业计划书
200平米超市创业计划书一、项目概况1.1 项目名称:小山超市1.2 项目类型:连锁超市1.3 项目规模:200平米1.4 项目所在地:城市商业区1.5 项目简介:小山超市是一家专注于生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品销售的连锁超市,致力于为周边居民提供高品质、便捷的购物体验。
二、市场分析2.1 市场需求:城市居民对生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品的需求日益增长,但传统市场存在品质参差不齐、价格不透明等问题,消费者需求未得到有效满足。
2.2 竞争分析:周边已有一些超市,但覆盖范围有限,品牌知名度不高。
小山超市作为连锁超市,将通过产品品质和价格优势,吸引更多消费者。
三、经营理念3.1 客户至上:以客户需求为中心,提供优质的购物体验。
3.2 诚信经营:坚持诚信原则,建立良好的企业形象。
3.3 追求卓越:不断创新、提高服务水平,追求卓越的经营绩效。
四、项目内容4.1 产品:主营生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品,并适时引入市场新品。
4.2 服务:提供专业的购物导购服务和售后服务,为消费者提供更便捷的购物体验。
4.3 营销:通过线上线下结合的方式,不断拓展市场,提高品牌知名度。
五、投资规划5.1 初期投资:建店装修、进货采购、人员培训等初期投资共计50万元。
5.2 资金来源:自有资金50%,银行贷款50%。
5.3 预期回报:初期销售额20万元,第一年回本,第二年实现盈利。
六、运营策略6.1 产品策略:优化产品结构,提高产品质量,降低采购成本,提高销售毛利率。
6.2 价格策略:实行合理的价格策略,保障消费者利益的同时实现盈利。
6.3 推广策略:开展促销活动、会员积分活动等,吸引消费者,提高客户忠诚度。
七、风险分析7.1 市场风险:市场竞争激烈,需求波动大。
7.2 经营风险:管理不善、采购成本上涨等。
7.3 资金风险:市场变化、资金链断裂等。
八、经营计划8.1 开店策略:选择人流量大、地理位置便利的商业区开设第一家门店。
syb创业计划书超市理由
syb创业计划书超市理由一、创业背景随着社会的发展,人们的生活水平不断提高,对商品的需求量也在不断增加。
超市作为日常生活中的重要购物场所,具有很大的市场潜力。
超市作为一种连锁经营形式,有着较高的盈利和营销模式,同时也能够给消费者提供更为便捷的购物环境。
因此,选择在该领域进行创业可谓是一个较为具有发展潜力的项目。
二、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的提高,对于商品的需求量也在不断增加。
作为一种便捷的购物场所,超市能够满足人们对于日常生活用品、食品等的需求,因此受到了消费者的青睐。
2.竞争分析超市行业竞争激烈,国内已经涌现了一些大型连锁超市,例如家乐福、沃尔玛等,他们在市场上拥有较大的影响力。
同时,也面临着线上购物的冲击,这也将对超市的发展产生一定的影响。
3.市场前景随着人们对于生活品质的追求,超市行业的市场需求将会逐渐增加。
同时,超市作为一种连锁经营形式,具有较高的盈利和营销模式,市场前景较为广阔。
三、项目描述1.项目内容本项目为一家超市,主要经营各类日常生活用品、食品、饮料、日用百货等。
同时,还将提供购物车、购物篮、快递、收款等服务。
2.经营模式本项目将采用多元化经营模式,既提供各类商品的销售,又提供一系列的增值服务,如送货上门、商品包装等,以满足消费者的多样化需求。
3.独特之处本项目将引进一些具有独特特色的商品,打造独具特色的购物环境,以吸引更多的消费者。
四、市场营销策略1.产品定位本项目定位为提供高品质、多样化的商品,并提供一系列增值服务的超市。
2.价格策略本项目将采取中等价位的价格策略,以吸引更多的消费者。
3.促销策略本项目将不定期进行促销活动,以吸引更多的消费者,提高销售额。
4.品牌建设本项目将加强品牌宣传,树立良好的企业形象,以提高企业知名度和信誉度。
五、管理团队本项目拥有一支具有丰富管理经验的团队,能够有效的进行市场运作、风险控制、人员管理等工作。
六、风险分析1.市场竞争风险超市行业竞争激烈,可能会遭遇同行的竞争和模仿。
超市商业计划书模板(标准版)3篇
超市商业计划书模板(标准版)3篇Supermarket business plan template (Standard Version)汇报人:JinTai College超市商业计划书模板(标准版)3篇前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。
便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:超市商业计划书模板2、篇章2:超市商业计划书样本标准版3、篇章3:超市商业计划书范文(最新版)篇章1:超市商业计划书模板一、我国医药市场的现状分析随着我国加入WTO,政府公布从20xx年1月1日起中国医药流通领域向外资开放,国内的医药零售企业面临严峻的挑战,分析目前国内的医药行业有如下特点:1、企业多而小,虽然我国目前有药品零售企业12万家,药品批发企业17000多家,但规模不够完善成型,难以抵御大型兵团的攻势。
2、国家多次推出药品降价方案,进一步挤压医药零售业的赢利空间,同时推行的招标采购制度,也增加了医药企业的营销费用,使行业进入微利时代。
3、20xx年起,放开医药零售市场,各地的平价药店如雨后春笋般冒了出来,供求关系严重失衡,可以预见20xx年药店价格战将会越演越烈,一大批没有竞争力的医药生产企业和零售企业将被逐出该行业。
4、各医药零售企业,多实行连锁、加盟的形式经营,但这样松散的合作并不能抵御市场的风险(虽然加盟,但进货渠道五花八门,各自追求短期效益的思路未改)。
二、医药零售业的发展趋势随着居民生活水平提高,医疗保险制度改革深入,城市人口不断增加,以及处方药和非处方药制度的实施及进一步完善,综合以上因素,预计我国医药市场增长速度将高于世界医药市场;增长速度达到15%左右,到20xx年,我国药品营业收入将达到140亿美元,20xx年达240亿美元,成为世界上第五大医药市场。
创新创业项目计划书开超市
创新创业项目计划书开超市创新创业项目计划书一、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高,居民对购物需求的多样化和个性化越来越强烈。
在这样的背景下,开设一个创新的超市成为一个非常有前景的商业项目。
本项目将借助现代科技和创新理念,为顾客提供更便捷、高效、个性化的购物体验,同时提供更丰富的商品选择和更优质的服务,以满足顾客的各种需求。
二、项目目标和需求分析1.目标:- 提供便捷高效的购物体验,让顾客在超市购物更加方便和愉快。
- 提供更多品类的商品选择,满足不同顾客的需求。
- 通过创新的服务模式提高超市的盈利能力和竞争力。
2.需求分析:鉴于目前市场上的传统超市存在着种种问题,如购物时间长、商品选择单一、服务不周等,我们决定以创新的思维和技术手段来解决这些问题。
三、项目方案1.项目名称:智能便利超市- 利用物联网技术和人工智能等先进技术,构建一个智能便利超市,提供便捷高效的购物体验。
- 在超市内使用RFID标签,顾客可以通过手机App扫描商品的RFID标签,快速获得商品的相关信息,避免排队等待结账过程,节省宝贵的时间。
- 引入自助收银系统,顾客可以自行扫描商品条形码,自助结账,减少人工操作,提高效率。
2.项目规划:- 地点:选择市中心繁华地段开设智能便利超市,方便顾客购物。
- 布局:项目采用开放式布局,让顾客自由浏览商品,提高购物体验。
- 商品选择:除了传统的食品、日用品等商品外,还将引入特色商品,如进口食品、特色小吃等,满足不同顾客的需求。
- 服务:超市将提供免费Wifi、停车场、售后服务等,提供全方位的优质服务。
3.项目营销策略:- 宣传:利用社交媒体、广告等渠道进行广泛的宣传,吸引顾客的注意,并提供优惠促销活动,吸引顾客前来购物。
- 会员制度:设立会员制度,对经常光顾的顾客提供积分、优惠等福利,增加他们的忠诚度。
- 合作推广:与周边商户合作,推出多种联合推广活动,增加顾客的购买欲望。
四、项目预算1. 设备投入:10万元- 电子扫码设备、RFID标签、自助收银系统等设备- 软硬件设备的安装和调试费用2. 装修费用:20万元- 超市内部装修,包括灯光、地面、货架等3. 运营成本:50万元- 包括员工人工、商品进货成本、水电费等日常运营费用五、项目风险分析和应对措施1.市场风险:市场竞争激烈,可能存在其他超市的竞争压力。
小超市创业计划书(通用11篇)
小超市创业计划书(通用11篇)小超市创业计划书(通用11篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是小编收集整理的小超市创业计划书,欢迎阅读与收藏。
小超市创业计划书篇1目标顾客描述:时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
市场容量或本企业预计市场占有率:本店坐落内环线,交通便利,周围有高层写字楼、音乐学院等。
根据报道,快餐业20xx年要营业额达XX亿元,单是方便面就达230亿元,就按1%计也可达2亿元的市场容量,预计市场占有率可达20%。
市场容量的变化趋势:随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解,而我们品牌及产品知名度会越越来越高,价格合理,市场份额会明显增加。
竞争对手的主要优势:1、资金雄厚,经常促销2、进入市场较早,品种多3、宣传力度大4、管理完善竞争对手的主要劣势:1、价格高2、多数缺少营养,很少是绿色有机食品3、开办费高、经营面积大4、设备多、人力多本企业相对于竞争对手的主要优势:1、价格适中2、绿色有机食品3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅4、投入费用低,易于操作5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式本企业相对于竞争对手的主要劣势:1、资金少2、进入市场晚3、宣传力度须加强4、管理须更加完善小超市创业计划书篇21、产品产品或服务主要特征麻辣烫绿色有机食品,开水一泡即食多款营养粥绿色有机食品,开水一泡、一焖即食多款菜绿色有机食品,微波炉加温即食多款素食菜开袋即食2、价格(略)(1)选址细节:地址:妇女创业中心平房面积(平方米):54租金或建筑成本:1300元/月(2)选择该地址的主要原因:坐落内环线,交通便利,旁边有高层写字楼、音乐学院等,便于店堂消费和外卖送餐(3)销售方式(选择一项并打√):将把产品或服务销售或提供给:□√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:利于做大做强、效益最大化小超市创业计划书篇3公司简介:简单的公司基本数据、股东结构(股权比例) 及组织图,配合以详尽的经营团队及产品介绍(插图),再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。
小超市创业计划书(通用6篇)
小超市创业计划书(通用6篇)小超市创业计划书篇1一、项目描述1、选址:师院楼下有三餐,离超市竞争比较远。
面对师范学院的学生,食堂有一个学生流量大的地方。
避免同行业竞争,有一定的人员流动。
2、行业类型:零售。
3、校园市场环境:校园经济市场发展空间广阔,消费者与外部市场相比竞争小,个体户经营简单,小投资资金流动快,服务师生,吸引更多学生关注,营销渠道多样化。
二、公司组织管理团队1、人事制度1)店长负责全面协调和控制每位员工的工作,督促员工工作,接受和配合学校健康检查。
2)服务员要头脑灵活,牢记超市各种商品的价格和位置,服从店长的指挥,配合店长的工作。
3)保洁人员,打扫超市和门口,随时接受检查,做到一尘不染,无灰尘,地面无污渍、水渍、泥渍,给客人留下好印象,帮助服务员注意超市货架上的食品保质期,超过保质期及时处理,临近保质期及时提醒服务员。
4)采购人员要诚实,会开车,知道店里的商品流向,配合服务员保证店里有足够的商品,没有断货、断货现象,每天采购水果、面包等保质期短的食品,保证食品的新鲜度。
2、管理团队1)尊重服务人员的个性。
2)相互监督,管理者监督员工的工作,员工也可以向上级提出意见,共同改进。
3)要构建和谐的团队,就要让员工感受到团队合作的精神,并有严格的纪律来约束自己的行为。
4)公平对待,一视同仁,各司其职,发挥所长。
三、竞争与合作知己知彼,百战不殆。
作为一个超市经营者,要了解学生的日常需求,结合我校的实际情况,为学生提供最大的便利,并对学校内的各种超市进行深入的比较和分析,从而在运营中占据有利的位置。
我们不能忽视学生群体的智力,我们必须掌握第一手信息。
虽然学生群体的消费能力普遍不太高,但学生人数有一定优势,效益很大。
而且要不断推出新产品吸引消费者,及时促销赢得消费者青睐,提高服务质量,让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高,追求环保和健康消费已经成为一种时尚,所以我计划销售一些绿色产品,以确保学生的身心健康和顾客至上,这是我们的宗旨。
百货店策划书3篇
百货店策划书3篇篇一百货店策划书一、项目概述1. 项目名称:[百货店名称]2. 项目类型:综合百货店3. 项目地点:[具体地点]4. 项目背景:随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对各类商品的需求也日益增长。
为了满足市场需求,提供多样化的商品和优质的购物体验,计划开设一家综合性百货店。
二、市场分析1. 目标市场:[目标市场的描述]2. 消费者需求:[消费者需求的描述]3. 市场规模:[市场规模的描述]4. 竞争情况:[竞争情况的描述]三、店铺规划1. 店铺选址:[具体地址]2. 店铺面积:[具体面积]3. 店铺布局:[店铺的布局和功能分区]4. 装修风格:[描述店铺的装修风格]四、商品品类1. 服装:[服装品类的详细介绍]2. 家居用品:[家居用品品类的详细介绍]3. 美妆个护:[美妆个护品类的详细介绍]4. 食品:[食品品类的详细介绍]5. 电子产品:[电子产品品类的详细介绍]6. 文化用品:[文化用品品类的详细介绍]五、商品采购1. 供应商选择:[选择供应商的标准和流程]2. 商品采购策略:[描述商品采购的策略和方法]3. 库存管理:[描述库存管理的方法和流程]六、营销策略1. 品牌推广:[品牌推广的策略和方法]2. 促销活动:[描述促销活动的形式和时间安排]3. 会员制度:[会员制度的设计和优惠政策]4. 社交媒体营销:[社交媒体营销的计划和执行]七、人员招聘与培训1. 人员招聘计划:[招聘岗位和人数的描述]2. 员工培训计划:[新员工培训和在职培训的计划]3. 薪酬福利制度:[薪酬福利制度的设计]八、财务预算1. 初始投资预算:[列出初始投资的各项预算]2. 运营成本预算:[列出运营成本的各项预算]3. 盈利预测:[预测店铺的盈利情况]九、风险评估与对策1. 市场风险:[描述可能面临的市场风险及应对措施]2. 竞争风险:[描述可能面临的竞争风险及应对措施]3. 财务风险:[描述可能面临的财务风险及应对措施]十、项目实施计划1. 项目启动阶段:[描述项目启动阶段的各项工作和时间节点]2. 店铺筹备阶段:[描述店铺筹备阶段的各项工作和时间节点]3. 商品上架阶段:[描述商品上架阶段的各项工作和时间节点]4. 正式营业阶段:[描述正式营业阶段的各项工作和时间节点] 2. 项目展望:[展望项目未来的发展前景和规划]篇二《百货店策划书》一、项目概述1. 项目名称:[百货店名称]2. 项目类型:综合百货店3. 项目背景:随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,对各类商品的需求也呈现出多样化和个性化的趋势。
在学校开设超市的创业计划书
在学校开设超市的创业计划书一、项目背景随着人们消费观念的不断升级和生活水平的提高,传统的小卖部已经不能满足人们的需求。
作为在校学生,我们深深感受到了在校园内购买生活用品的不便之处,因此,我们决定在学校开设一个超市,为师生提供更加便捷、优质的购物体验。
二、项目介绍1.项目名称:校园超市2.项目定位:为在校师生提供便捷、高效、优质的购物服务。
3.项目内容:主要经营日常生活用品、食品饮料、水果蔬菜等商品,同时提供快递、打印、洗衣等多种服务。
4.项目特色:定期上新、价格优惠、服务周到、品种齐全。
5.项目规模:初始面积为100平方米,初期将提供3000种商品。
6.项目目标:以满足师生的日常需求为导向,致力于打造学校内一站式购物服务平台。
三、市场分析1.需求分析:学生作为主要消费者,对于生活用品的需求量大且稳定。
同时,师生繁忙的学习和工作生活也希望有一个便捷的购物场所,满足其购物需求。
2.竞争分析:目前学校周边有少量小卖部和便利店,但商品种类单一,价格较贵,服务质量不佳。
我们的超市将优势在于商品种类多样、价格实惠、服务周到,有望在竞争中脱颖而出。
3.发展趋势:随着社会经济的不断发展和人口的流动性增加,校园超市将成为未来消费市场中一个重要的细分领域,有望迎来更广阔的发展空间。
四、经营计划1.商品采购:与品牌商家建立良好的合作关系,确保货源充足、品种齐全,提高利润空间。
2.销售策略:通过组织促销活动、推出会员制度等方式,吸引顾客、提高客户忠诚度。
3.服务提升:提供快递、洗衣等增值服务,为师生提供更加便捷的生活服务。
4.团队建设:招聘专业的售货员,提高服务质量,确保客户满意度。
五、财务计划1.初始投资:预计初始投资为10万元,主要用于租金、装修、货品采购等方面。
2.盈利预期:首年预计销售额为30万元,净利润15万元。
3.资金回收:预计在2年内收回初始投资,实现良好的投资回报率。
六、风险控制1.市场风险:随着市场竞争的加剧,可能导致销售额下降,需要及时调整经营策略,增强市场竞争力。
syb创业计划书大型超市
syb创业计划书大型超市一、项目名称:ABC大型超市二、项目简介:ABC大型超市是一家位于市中心的大型综合性购物中心,主要经营食品、日用品、家居用品等多种商品。
超市采用先进的管理模式和营销理念,提供高质量的商品和优质的服务,致力于打造成为市民购物、休闲的最佳场所。
同时,超市还设有咖啡厅、快餐店等配套设施,为客户提供便利的购物体验。
三、市场分析:1.市场需求:随着人们生活水平的提高,消费者对商品的品质和种类要求也越来越高。
尤其是在快节奏的现代生活中,人们更加注重购物的便利性和舒适性。
因此,大型超市成为了人们日常购物的主要选择之一。
2.竞争分析:目前市场上存在着众多超市,竞争激烈。
但是,各超市的定位和经营方式各有不同,ABC大型超市将以提供高品质商品和优质服务为核心竞争力,与竞争对手形成差异化。
3.发展趋势:随着城市化进程的加快,大城市中的人口密度逐渐增加,市场规模不断扩大。
消费升级和购物理念的改变也为大型超市的发展提供了良好的机遇。
四、商业模式:1.商品采购:ABC大型超市将建立稳定的供应链系统,与国内外优质供应商合作,确保商品的质量和种类满足客户需求。
2.销售渠道:超市将建立线上线下相结合的销售渠道,打通线上线下数据,实现全渠道购物体验。
同时,超市还将通过会员制度、促销活动等方式吸引客户。
3.服务体系:超市将建立完善的售后服务体系,提供免费配送、商品退换等服务,为客户提供更加便利的购物体验。
五、运营计划:1.开店准备:ABC大型超市将选址市中心繁华的商业区,利用地理位置优势吸引客流。
同时,提前做好店面装修、设备采购等准备工作。
2.招聘培训:超市将招聘经验丰富、服务意识强的员工,并进行专业培训,确保员工能够为客户提供优质服务。
3.营销推广:超市将通过门店宣传、网络推广等方式提升品牌知名度,吸引客户。
同时,开展促销活动、会员福利等措施增加客户粘性。
4.财务管理:ABC大型超市将建立完善的财务管理体系,定期进行费用核算和经营分析,及时调整经营策略,确保企业盈利。
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企业名:百货超市行业类型:零售组织形式:个体工商户创业者专业:应用经济创业者班级:教改金融301创业者学号:创业者姓名:王钰涵目录一、基本情况:..........................................百货超市创业计划书一、企业概况:1、企业名:百货超市2、行业类型:零售3、组织形式:个体工商户4、主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处5、经营地点:湖南省湘潭县花石镇中心市场6、面积:占地大概150平方米7、选择该地点的理由:因为中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。
8、创业者个人情况:专业:金融班级:301班学号:姓名:王钰涵性别:女年龄:22文化程度:本科9、相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。
二、个人情况:我是一名大学生,从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是西安市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。
三、市场评估(见下表)四、对其它大型超市的调查:1、店铺硬件调查。
主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。
主要从年龄层次和收入层次进行调查。
5、店铺运营管理调查。
对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
需求与供给的关系有以下几种类型:①需求旺盛,供给偏低型;②需求旺盛,供给旺盛型;③需求不旺,供给也不旺型; ④需求不旺,供给旺盛型。
从仓储式超市选址看,其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳,第二种次之,第三、第四种类型要尽力回避。
对需求和供给的调查,要注意对潜在需求和供应的调查,要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。
6、仓储式超市的调查:在仓储式超市选址时,除了对以上大的项目调查外,具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。
可见度。
可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。
场所可见度越高,商店越容易引起客流的重视,他们来店购物的可能性越大。
因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点,如两面临街的十字路口或三岔路口。
适用性。
如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符,如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性,仓储式超市货架比一般商场的高,相应地要求建筑物的层高也比较高。
同时还要了解有关城市建设发展规划要求,详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。
交通便利性。
主要了解两方面的情况:a、是该地是否接近主要公路,交通网络能否四通八达,商品从火车站、码头运至商店是否方便,白天能否通过大型货车,因为大城市普遍对大型货车实行运输管制,中心区许多街道不允许通货车,有的只允许夜间通车。
b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过,各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区,当前我国私家车普及不广,这点显得尤为重要。
因为这直接关系到顾客购物的便利程度。
五、开业前的市场调查:在开超市之前我得访问一些超市和商家,仔细观察了消费者购物的情况,并询问了一些消费者,比如:不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不同的购物习惯和消费需求,我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。
(一)高收入消费群的消费行为及心理特征:1、品牌偏好明显,受文化需求的影响大于价格上的诱惑。
高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体,易于接受新事物和大品牌,并会由此产生相应的品牌偏好。
2、购买数量较大,购买频率和次数较少。
高收入群体忙于工作,因而他们在生活上表现出极大的不规律性。
除周末以外,逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。
但是若进商场购物,他们购买的数量很多,从吃的、喝的到用的,一消费就是数百元。
据了解,这种“集中购物”的消费者并不少,在周末购物群中占了很大的比例。
3、购物期望值较高。
高收入消费者受其社会地位的影响,在购物时也期望商家能给予其特殊的关照,比方如售前服务和售后服务方面等等。
我访问过许多消费者,他们一致认为,购物时他们最重视的是商家的服务态度。
(二)低收入消费群的消费行为及心理特征:1、注重价格。
很多人都有过手头拮据的经历,没钱的日子,他们总不得已掐算着一分一厘的支出。
对低收入消费群而言,在这方面表现得尤为突出。
用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。
在调查中,我发现商场的特价处,大多数是低收入群。
因为对他们来说,低价是实惠。
很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。
2、注重质量。
目前,城镇里的低收入群中。
在调查中,我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。
他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。
即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜,但他们仍然担忧肉菜的质量,并渴盼“放心肉菜”的到来。
因为质量是实在,东西在便宜的同时还要中用、中吃。
3、购物数量少,购物频次多。
下岗工人尤其是其中的家庭主妇,生活很有规律,每天基本上是按时起、按时睡,按时买东西,按时看电视……他们的单次购物数额很小,但是购物频次很多,有时一天就会发生数次购买行为。
六、超市市场调查目的及内容:做好市调,提升竞争力——一次好的市调,可以提升本身的竞争力,掌握自己的发展方向,了解竞争者的动态,做到知已知彼,百战不殆。
零售业,一个商品平凡不能平凡的商品交易场所,她带给的人们的一些期望,没有负于其它行业。
如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能,如何驾驭商品的成功之帆?这就要学会如何做到商品正确市场调查。
七、商品分类:1、主妇商品,这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。
顾客对这种商品的价格敏感度最高。
同时在销售时应注意此类商品的质量。
例:生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感,妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主,一般是用来吸引顾客,走低价位及市场鲜度较强的商品,此类商品市调时要非常注意价格的幅度。
2、红色商品:顾客对此类商品的价格敏感度次之,这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大,价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。
此类商品一般都适应中层消费者。
所以对此类商品要注重品牌及质量,这种商品也称之为价格商品,畅销品排行榜上经常有此类商品。
绿色商品:顾客对绿色商品的价格敏感度最低。
3、市调完商品后要做商品的整理,要将营业额商品.毛利商品.敏感性商品.季节性商品.形象商品区别,做一次整理。
包括排面和价格。
一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品,可以让你在最短的时间里调整你的商品。
市场调查表明:客户十分重视产品的质量,重视产品的价格,我个人认为市场潜力还有的,如果加大宣传,使人们的消费观念改变——消费就等于让社会发展,适度的消费能够促进社会经济的发展,使社会进步;所以通过多种手段和广告宣传,让人们改变以前封建的思想,是非常重要的,也是当务之急。
超市的销售产品要丰富多彩。
八、市场营销计划:产品方面:(一)产品分类:1、大分类的分类原则:在超级市场里,大分类的划分最好不要超过十个,比较容易管理。
不过,这仍须视经营者的经营理念而定,业者若想把事业范围扩增到很广的领域,可能就要使用比较多的大分类。
大分类的原则通常依商品的特性来划分,如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等,类似的一大群商品集合起来做为一个大分类,例如,水产就是一个大分类,原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关,保存方式及处理方式也皆相近,因此可以归成一大类。
2、中分类的分类原则:A、依商品的功能、用途划分:依商品在消费者使用时的功能或用途来分类,比如说在糖果饼干这个大分类中,划分出一个“早餐关连”的中分类。
早餐关连是一种功能及用途的概念,提供这些商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”,因此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。
B、依商品的制造方法划分:有时某些商品的用途并非完全相同,若硬要以用途、功能来划分略显困难,此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。
例如:在畜产的大分类中,有一个称为“加工肉”的中分类,这个中分类网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等商品,它们的功能和用途不尽相同,但在制造上却近似,因此“经过加工再制的肉品”就成了一个中分类。
C、依商品的产地来划分:在经营策略中,有时候会希望将某些商品的特性加以突出,又必须特别加以管理,因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。
例如:有的商店很重视商圈内的外国顾客,因而特别注重进口商品的经营,而列了“进口饼干”这个中分类,把属于国外来的饼干皆收集在这一个中分类中,便于进货或销售的统计,也有利于卖场的演出。
(二)、小分类的分类原则:1、依功能用途分类:此种分类与中分类原理相同,也是以功能用途来作更细分的分类。
2、依规格包装型态来分类:分类时,规格、包装型态可做为分类的原则。
例如:铝箔包饮料、碗装速食面,都是这种分类原则下的产物。
(三)、以商品的成分为分类的原则:有些商品也可以商品的成分来归类,例如100%的果汁,“凡成分100%的果汁”就归类在这一个分类。
(四)以商品的口味做为分类的原则:以口味来做商品的分类,例如“牛肉面”也可以做为一个小分类,凡牛肉口味的面,就归到这一分类来。
分类的原则在于提供做分类的依据,它源自于商品概念。
而如何活用分类原则,编订出一套好的分类系统,都是此原则的真正重点所在。
超市服务方面:超市服务在市场经济条件下,显示出强大的生命力:1、服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。
超市在销售商品时,需要提供给消费者各种各样的服务,比如解答消费者的疑问,为消费者讲述有关商品制作,使用方法或保养知识等,这些服务会在一定程度上帮助实现销售。
2、服务能将消费潜在需求转化成现实需求。
据国内一家权威机构对于深圳地区的消费者购买行为调研报告显示,到超市购物的消费者中,只有40%的顾客是预先有购买计划的,而另外60%的顾客没有预先计划。