施工进场前甲方需做好的准备工作
工程安全技术交底
工程安全技术交底工程安全技术交底篇一甲方：___________________(以下简称：甲方)乙方：___________________________(以下简称：乙方)为加强施工现场安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保护员工的人身安全和国家财产安全，保证施工生产的有序进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和武汉市有关法规、规定，双方就本工程施工生产达成如下协议：一、甲方责任1、甲方需做好进场施工前的准备，以便乙方顺利施工。
2、甲方有权对乙方进入现场所带机械设备、电气设备的安全防护设施及用品进行监督检查，对不符合安全规定的设施、用品有权禁止使用。
3、甲方有权对乙方在施工中出现的不安全隐患签发隐患通知或警告，并限期整改，对情节严重又不按期整改的，甲方有权停止乙方的作业，由此产生的后果由乙方承担一切责任。
4、甲方应根据在施工程的特点和安全生产管理要求，对乙方进行有关安全生产交底。
二、乙方责任1、乙方在施工过程中必须文明施工、安全作业，如因乙方不安全要求施工导致生产安全事故的，由乙方承担全部责任。
2、施工人员进场前，必须先将现场负责人，施工人员(包括管理人员、施工人员、特殊作业人员)花名册，企业资质证书和委托书等原件或复印件送甲方备案。
3、乙方对现场各种设施不得随意拆改，乙方应先向甲方提出书面申请待批准后方可执行。
作业时除设置明显标志外，还应派专人监护，下班或本项工作完成后必须及时恢复好。
4、进入施工现场必须按要求正确佩戴合格的劳动防护用品。
高处作业禁止将工具、配件及物件上下抛掷；相关作业人员严禁将垃圾及其他任何物体从窗口或临边往外扔，防止物体打击伤人。
危险性较大的作业项目，乙方必须设专人监护。
5、施工用电不得乱拉乱接，需要用电时，必须由专职电工操作；需要甲方配合的或提供帮助的必须在甲方电工的统一安排下进行。
乙方按要求配备的电工纳入甲方电工班的统一安排和管理。
各类特殊作业人员必须持有效证件上岗。
施工前施工准备工作
施工前施工准备工作施工准备工作是确保工程顺利进行的重要环节，其内容包括技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等。
这些工作有些需要在开工前完成，有些则需要贯穿整个施工过程。
在施工准备阶段，首先需要进行合同预算工作。
这包括根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，并提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
同时，还需要编制施工材料预算作为材料部门备料、供料依据。
施工技术准备也是非常重要的一环。
在开工前，应及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
在施工前，应组织施工人员对设计文件、图纸、资料进行认真熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，并及时向设计单位提出补齐或更正，并作出记录。
在研究设计图纸、资料过程中，还需与现场实际情况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。
同时，还需要摸清原有地下管线及地上构造物情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
施工前还需对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核，并根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。
除了技术准备，现场与周围环境的处理也是不可忽视的。
需要了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。
同时，还需要根据设计方案，确定需要进行的科研工作，以及进行各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。
此外，还需编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。
最后，根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图，并根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。
部负责对施工现场的管理和协调，确保工程施工按照计划进行。
2、项目工程师负责现场技术管理和技术交底，监督工程施工质量和进度。
3、技术总负责负责对施工现场的技术管理和技术指导，协助项目工程师解决技术难题。
工程施工前甲方
工程施工前甲方
一、工程规划
工程规划是工程施工前甲方需要进行的重要工作之一。
在工程规划阶段，甲方需要确定工
程的总体目标和目标，明确工程的用途和要求，制定施工方案和计划，并确定工程的时间
和预算。
工程规划是工程施工的基础，是工程施工的指导方针。
二、工程设计
工程设计是工程施工前甲方需要进行的另一个重要工作。
工程设计包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各种设计。
在工程设计阶段，甲方需要找到合适的设计单位，进行设计方案的讨论和确定，确保设计满足工程的要求和目标，并符合相关法律法规的规定。
三、招标
招标是工程施工前甲方需要进行的重要环节之一。
在招标阶段，甲方需要制定招标文件，
确定招标范围和内容，招标方式和标准，选择合适的承包商，并进行招标公告。
通过招标，甲方可以找到合适的承包商，确保工程施工的质量和进度。
四、选址
选址是工程施工前甲方需要进行的另一个重要工作。
在选址阶段，甲方需要选择合适的工
程施工场地，确定场地的位置和条件，确保场地符合工程的要求和目标。
选址的好坏直接
影响到工程施工的质量和进度，因此甲方需要慎重选择。
在工程施工前，甲方需要做好以上几点工作，以确保工程施工的顺利进行和顺利完成。
只
有工程施工前的充分准备工作做好，才能保证工程的顺利进行和施工的质量和效果。
希望
甲方在工程施工前做好准备工作，确保工程的圆满成功。
项目进场与甲方配合办理的相关手续
项目进场与甲方配合办理的相关手续一、项目进场前的准备工作项目进场前，甲方和乙方需要共同办理一些相关手续，以确保项目能够顺利进行。
具体的工作包括甲方提供项目相关资料、乙方办理施工许可证和人员准入手续等。
下面将逐一介绍具体的相关手续办理流程。
1.1甲方提供项目资料在项目正式开始前，甲方需要提供项目的相关资料，包括项目设计图纸、施工合同、土地证和规划许可证等。
这些资料是项目进场的基础，乙方需要通过这些资料了解项目的基本情况，为后续的施工做好准备。
1.2乙方办理施工许可证在拿到项目资料后，乙方需要按照相关法律法规，向当地建设主管部门申请施工许可证。
施工许可证是乙方进行施工的合法凭证，也是甲方验收项目的重要依据。
乙方需提供项目设计图纸、施工方案等资料，并按照相关规定缴纳相关费用，最终取得施工许可证。
1.3乙方办理人员准入手续除了施工许可证外，乙方还需要办理施工人员的准入手续。
这包括施工人员的身份证、健康证明等材料的办理。
乙方需要按照相关规定进行申报，确保施工人员的资质符合要求，才能在项目中使用。
二、项目进场后的相关配合工作当项目的相关手续办理完成后，甲方和乙方需要进一步配合，确保项目施工工作的顺利进行。
具体的工作包括确定施工方案、开展项目交底、进行安全生产教育等。
下面将逐一介绍具体的相关配合工作流程。
2.1确定施工方案在项目进场后，乙方需要根据项目的实际情况，制定详细的施工方案。
这包括确定施工工艺、材料使用、施工工期等内容。
乙方需要邀请甲方进行现场考察，并根据考察结果进行调整，最终确定合理的施工方案。
2.2开展项目交底为了确保施工人员对项目有清晰的认识，乙方需要邀请甲方进行项目交底。
在项目交底会上，乙方需要详细介绍项目的施工方案、安全注意事项、质量要求等内容。
同时，甲方也有权提出自己的意见和要求，以确保双方在项目施工中能够保持良好的沟通。
2.3进行安全生产教育安全生产是项目施工中的重要工作之一，乙方需要组织施工人员进行相关的安全生产教育。
工程施工准备工作计划
工程施工准备工作计划一、前言工程施工的准备工作是确保项目顺利进行的关键一步。
在开始具体的施工之前，充分的准备工作能够提前排除潜在的问题，有效地管理风险，以确保整个工程项目能够高效、顺利地进行。
二、施工准备工作内容1.项目管理•制定明确的项目管理计划，包括工程进度、质量、成本等方面的管理措施。
•确定施工的总体目标和具体工作任务，明确责任分工。
2.人员准备•确定施工团队人员数量和结构，包括技术人员、施工人员等。
•对施工团队进行培训，提高他们的专业技能水平。
3.物资准备•制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
•对物资进行清点和分类，做好库存管理。
4.设备准备•确定施工所需设备清单，包括机械设备、工具等。
•对设备进行检查和维护，确保设备能够正常运转。
5.场地准备•对施工场地进行勘测和评估，确保满足施工需要。
•清理和平整施工场地，确保安全施工。
三、时间安排根据项目的具体情况和工程量，制定详细的时间安排表，明确各项准备工作的时间节点和顺序。
合理安排时间，确保施工进度的顺利进行。
四、风险管理针对可能出现的各种风险，制定相应的风险管理计划，包括应急预案、风险防范措施等，提前做好准备，降低风险发生的可能性。
五、质量管理制定质量管理计划，确定施工过程中的质量检验标准和频次，确保施工质量符合相关要求，最大限度地减少质量问题的发生。
六、总结工程施工准备工作计划是确保工程项目顺利进行的重要保障，通过充分准备、科学管理，可以有效地降低工程项目的风险，提高施工效率，实现工程项目的成功完成。
在实际工程中，要根据具体情况不断完善和调整准备工作计划，以适应不同的施工环境和要求，确保施工工作的顺利进行。
施工前施工准备工作
施工前施工准备工作第一章施工准备在开始施工之前，需要做好充分的准备工作。
这包括合同预算、施工技术准备、现场与周围环境的处理、施工现场准备、劳动力准备、材料准备、机械设备准备以及质量检验仪器的配备等。
第一节合同预算施工前必须制定合同预算，以确保施工能够按照预算进行，并且不会超出预算范围。
预算应该包括所有必要的费用，如劳动力、材料和机械设备等。
第二节施工技术准备在施工之前，需要对施工技术进行充分的准备工作。
这包括对施工过程中可能出现的问题进行预先规划和解决方案的制定。
同时，还需要对施工人员进行培训，确保他们能够熟练掌握所需的技术。
第三节现场与周围环境的处理在施工现场周围环境的处理方面，需要考虑到各种可能的影响因素，如交通、噪音和污染等。
为了减少对周围环境的影响，需要采取相应的措施，如设置隔离带、采用噪音减少措施和进行环境保护等。
第四节施工现场准备在施工现场的准备工作中，需要对施工现场进行充分的规划和布置。
这包括对施工区域进行划分、设立安全警示标志、设置施工用水和电力等基础设施，并确保施工现场的安全和顺畅。
第五节劳动力准备在施工之前，需要对劳动力进行充分的准备工作。
这包括对施工人员的数量、技术和培训进行充分的规划和安排，以确保施工人员能够胜任所需的工作，并且能够保证施工进度和质量。
第六节材料准备在施工之前，需要对所需的材料进行充分的准备工作。
这包括对材料的品质、数量和交付时间进行充分的规划和安排，以确保材料能够按时到达施工现场，并且符合所需的要求。
第七节机械设备准备在施工之前，需要对所需的机械设备进行充分的准备工作。
这包括对机械设备的数量、品质和使用时间进行充分的规划和安排，以确保机械设备能够胜任所需的工作，并且能够保证施工进度和质量。
第八节质量检验仪器的配备在施工之前，需要对质量检验仪器进行充分的准备工作。
这包括对质量检验仪器的数量、品质和使用时间进行充分的规划和安排，以确保质量检验能够按时进行，并且符合所需的要求。
工程施工进场前书面
工程施工进场前书面大家好！我是XXX建设集团施工总监XXX，今天我代表公司全体员工向大家呈上一份关于工程施工进场前的书面报告。
在公司领导的正确指导下，我们已经做好了充分的准备，准备开始新一轮的工程施工工作。
一、施工进场前的准备工作作为一家大型的建筑施工企业，我们非常重视施工进场前的准备工作。
在正式进场之前，我们已经完成了以下几项准备工作：1. 与业主沟通：我们与业主进行了充分的沟通，了解了他们的需求和要求，确保我们能够按照他们的意愿进行施工。
2. 安全预案：我们制定了详细的安全预案，确保在施工过程中能够保障施工人员的安全。
3. 施工方案：我们制定了详细的施工方案，包括施工进度、人员配备、材料采购等，确保施工工作能够按照计划顺利进行。
4. 现场勘察：我们对施工现场进行了详细的勘察，了解了地形、地质等情况，为施工工作提供了参考。
5. 人员培训：我们对施工人员进行了专业的培训，确保他们能够熟练掌握施工技术和安全操作规程。
二、施工进场前的计划安排在施工进场前，我们已经制定了详细的计划安排，确保施工工作能够有序进行：1. 设立施工指挥部：我们已经设立了施工指挥部，明确了各个部门的职责分工，确保施工工作能够协调顺利进行。
2. 确保施工材料供应：我们已经与供应商签订了合同，确保施工所需的材料能够按时供应。
3. 确保施工人员配备：我们已经确保了施工人员的配备，确保能够按计划完成施工任务。
4. 安全保障措施：我们已经制定了详细的安全保障措施，确保施工现场的安全。
5. 环保措施：我们也已经制定了详细的环保措施，确保施工过程中对环境的影响最小化。
三、施工进场前的道德规范在施工进场前，我们也要求全体员工遵守道德规范，做到以下几点：1. 诚实守信：我们要求员工做人诚实守信，做事讲究诚信，确保工程质量和进度。
2. 尊重他人：我们要求员工尊重他人，保持团队合作精神，共同努力完成工程任务。
3. 热爱工作：我们要求员工热爱工作，努力提升自己的专业技能，为公司的发展做出贡献。
甲方工程施工前后准备(3篇)
第1篇一、施工前的准备工作1. 项目策划：甲方需对工程进行充分策划，明确工程目标、质量要求、进度安排、投资预算等，制定详细的项目管理计划。
2. 人员配置：组建项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员等，确保项目顺利实施。
3. 施工图纸：甲方需提供完整的施工图纸，包括施工图、设计说明书、施工组织设计等，确保施工单位按照设计要求施工。
4. 材料设备：甲方需提前采购或租赁所需材料设备，确保施工过程中材料设备充足。
5. 施工现场：进行施工现场的“三通一平”工作，即通路、通水、通电、平整场地，为施工创造良好条件。
6. 技术交底：甲方组织技术交底会议，向施工单位详细说明工程特点、施工要求、注意事项等，确保施工单位了解工程情况。
7. 合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方权利义务，确保工程顺利进行。
8. 办理相关手续：甲方需办理土地征用、房屋拆迁、场地清理等工作，确保施工场地具备施工条件。
二、施工后的准备工作1. 工程验收：在工程完工后，甲方需组织工程验收，确保工程质量符合设计要求。
2. 质量整改：对验收过程中发现的问题，甲方需督促施工单位进行整改，确保工程质量达标。
3. 工程结算：甲方与施工单位进行工程结算，明确工程款项支付情况。
4. 工程资料整理：整理工程资料，包括施工图纸、施工记录、验收报告等，为工程档案归档做好准备。
5. 工程移交：在工程验收合格后，甲方需将工程移交给使用单位或管理部门，确保工程顺利投入使用。
6. 售后服务：甲方需制定售后服务方案，对工程进行定期检查和维护，确保工程长期稳定运行。
7. 项目总结：对整个工程项目进行总结，分析项目实施过程中的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。
总之，甲方工程施工前后的准备工作至关重要。
只有做好充分准备，才能确保工程顺利进行，实现预期目标。
第2篇一、施工前的准备工作1. 施工图纸和资料准备甲方需在工程开工前，提供完整的施工图纸和相关资料，包括但不限于：（1）施工图纸：包括平面图、立面图、剖面图、大样图等，以便施工方了解工程整体布局和细节要求。
甲方、施工、监理开工前三方准备工作
开工前三方准备工作建设方准备工作：(一）施工现场三通一平1.场地平整：1)由工程部完成红线以内的施工现场的清表、拆迁、拆除工作;2)工程部按规划设计提供的最终设计图纸提供拆迁范围;3)工程部对需拆除的建筑物、构筑物（如电线杆、坟墓）组织拆除公司进行拆除，对市政、通讯管线等，组织相关单位拆除或迁移。
2.工程部完成临时用电的各项手续并管理供电施工单位完成临时用电的安装；3.工程部完成临时用水的各项手续并管理供水施工单位完成临时用水的施工。
4. 工程部提供水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；5.工程部完成施工方和监理方招标工作，公司签订总承包合同和监理合同；6.设计单位完成编制施工图预算，造价单位完成审核，作为甲方签订工程承包合同、工程进度款、工程结算、签证的重要依据；7. 工程部提供正确的地质勘察报告、工程测绘点资料给施工方；8.甲方工程部临时办公场所跟据现场情况确定；9.甲方工程部完成桩基检测、结构检测、沉降观测等检测单位的委托及合同签订工作。
（二）工程图纸1)工程图纸由工程部统一协调，由设计单位提供；2)施工单位（含总包、分包、消防、设备安装等）、监理单位所需工程图纸由工程部发放。
各单位发放图纸数量根据合同确定；3)工程质量监督站、城建档案馆所需图纸由工程部报送；4)消防、人防、环保等政府管理审批单位所需图纸由工程部报送；5）工程部应当按照国家有关规定，将施工图设计文件送施工图设计文件审查机构审查，建设备案。
6）工程部有关人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；（三）报建手续及关系协调1.建设局：在工程部完成工程招投标手续并对施工合同进行备案后，由工程部向县建设局申报《施工许可证》；2.工程部拿到《施工许可证》后，在建设局备案，并由建设局做安全文明施工交底，签署《建设系统安全生产责任书》；3.质量监督站：工程部应当在领取施工许可证前，向所在地建设工程质量监督机构提供有关材料，办理工程质量监督手续。
甲方代表的工作内容
甲方代表的工作内容甲方代表的工作内容,各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些,否则工作就很庞杂，也很累.以下是个人的体会，供参考。
工程开工前的工作：1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；3。
组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等;4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会可由监理方主持)及开工前的设计交底会议。
工程施工中的工作：1。
检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
4。
负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等。
5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
6。
按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。
7。
处理工程中一些意想不到的突发事件。
8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收.工程竣工后的工作：1。
督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议.2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。
3。
收集整理有关资料,上报主管部门，进行工程竣工备案工作。
4。
在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题.以上工作，是按程序甲方代表应该做的。
但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。
建筑施工前期准备工作
2. 办理用地许Hale Waihona Puke 手续 3. 设计方案的确定;
4. 办理地名命名手续
5. 可行性报告的编制;
6. 办理初步设计方案批复;
7. 地质勘察招标及编制勘察报告
8. 办理投资额核定审批表手续;
在施工前，对很多甲方来说，由于想要尽快开工，加上又不愿意压资金。因此，一旦想开工，就是马不停蹄。即便是一具老牌的地产公司，也会显得没有头绪或丢三落四。以下是我们的经验，一开工甲方要准备好：
1．控制点及其坐标
在施工队进场前，要向有关政府部门要场地附近的至少2个城市测绘控制点。要指明位置、给出坐标和高程。
5）审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；
6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；
15. 办理质监、施工许可证手续
1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；
二、 施工图设计阶段
16. 车库布置一次成型(与电信.广电. 物业单位确定机房和物业仓库及设施);
17. 户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);
5．已完成地质勘探和有地勘报告。
6．完成了土方、基坑开挖、支护等工作。如果按要求要做监测，还要有监测。
7．如果要防治白蚁，还要同时做防治喷药工作。
8．施工道路（场外和场内道路）、临时设施（围墙、工棚）的用地、建设工作。
9．施工过程中各方包括建设单位、设计单位、监理单位、质监、安监、工程勘探参与人员的落实、联络方式。
工程施工前
工程施工前一、工程施工前的准备工作内容1. 工程前期调研工程施工前的准备工作首先是进行工程前期调研。
这一环节主要包括对工程项目所在地区的环境、地质、气候等情况进行全面的调查和分析，以确定工程施工过程中可能面临的风险和难点，为后续的施工计划和方案制定提供依据。
2. 工程设计方案在进行工程施工前的准备工作时，必须制定详细的工程设计方案。
工程设计方案是指根据工程项目的实际情况和需求，结合相关法规和标准，对工程施工过程中的技术参数、工艺流程、施工方案等进行细致规划和设计。
只有在设计方案确定后，才能有针对性地开展后续的施工工作。
3. 施工人员培训在工程施工前，必须对施工人员进行专业技能培训和安全教育。
这是为了确保施工人员具备必要的技术能力和安全意识，以保障工程施工过程中的安全和高效。
4. 采购和备货工程施工前还需要统筹进行采购和备货工作，确保施工所需的各种材料、设备和施工保障物资等得以及时到位。
只有在材料供应充足、设备完备的情况下，才能保证工程施工的顺利进行。
5. 安全保障措施在工程施工前，必须制定完善的安全保障措施。
这一环节主要包括对施工现场的安全风险进行识别和评估，制定相应的安全管理措施和紧急救援预案，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
6. 施工计划制定最后，工程施工前的准备工作还需要制定详细的施工计划。
施工计划是指对工程施工过程中各个环节的时间、资源和人力等进行合理安排和调配，确定施工的总体进度和具体安排，为后续的实际施工操作提供指导和支持。
二、工程施工前的准备工作流程在实际开展工程施工前的准备工作时，需要遵循以下流程：1. 项目启动首先，明确工程项目的启动时间和地点，召集相关人员参与项目启动会议，明确工程项目的总体目标和任务，确定工程施工前的准备工作重点和工作内容。
2. 调研分析对工程项目所在地区的环境、地质、气候等情况进行全面调研和分析，制定调研报告，为后续的施工设计提供依据。
3. 设计方案确定根据调研分析结果，制定详细的工程设计方案，包括技术参数、工艺流程、施工方案等内容，并经过相关部门的审核和确认。
施工准备工作的内容
第一章施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。
第一节合同预算一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。
第二节施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。
二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。
三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。
四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。
五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
七、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。
主控点（或保护桩）均应稳固可靠,保留至工程结束。
为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。
八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点。
九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。
十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。
十一、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
十二、作好与设计的结合工作：进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一步完善,减少出现较大的设计变更。
工程施工开工进场
工程施工开工进场一、开工准备工作1. 施工前准备在进行施工开工前，施工单位应根据项目施工计划和监理要求，做好施工前准备工作。
首先需要成立项目施工组织机构，明确施工队伍的组织架构和各个岗位的职责，确保施工作业的顺利进行。
同时需制定施工安全生产计划和施工质量保证计划，明确施工过程中的安全管理措施和质量保证措施，保障工程施工的顺利进行。
2. 开工仪式为了正式的开启工程施工，通常会举行开工仪式。
在开工仪式上，施工单位和监理单位以及相关政府部门和业主代表会出席，共同见证工程的开工仪式。
在仪式上，通常会由施工单位的负责人致辞，表达对工程的重视和承诺，同时也会向相关单位和个人表示感谢和诚挚的合作愿望。
开工仪式的举行不仅是对工程正式开工的宣告，也是对相关各方合作的确认和肯定。
3. 施工人员招聘和培训在开工前，施工单位需要根据项目需要招聘足够数量的合格施工人员，包括工程师、技术员、工人等。
招聘人员要具备相应的资质和经验，确保在施工过程中能够胜任各自的工作岗位。
同时，施工单位也需要对施工人员进行相关培训，使他们了解工程的施工要求和相关安全规定，提高工作效率和施工质量。
二、工程进场准备1. 进场准备在开工后，施工单位需要迅速进行工程进场准备工作。
首先是搭建临时工棚和办公室，为施工人员提供舒适的工作环境。
同时还需搭建安全防护设施，保证施工现场的安全。
之后还需要进场设备和施工机械的调试和检查，确保设备正常运转，能够满足施工需要。
2. 施工现场管理在工程进场后，施工单位需进行施工现场的管理工作。
首先是区分施工区域和非施工区域，明确人员和设备的流动通道，确保施工现场的秩序和安全。
同时还需要建立施工现场的安全警示标识，明确施工现场的安全区域。
另外，还需要建立施工日报和施工周报等施工管理制度，及时记录施工情况和问题，及时进行整改和跟踪。
3. 资材物资进场管理在施工进场后，施工单位需要做好施工资材和物资的进场管理工作。
这包括对进场的材料规范的使用。
桩基础工程施工前的准备工作
桩基础工程施工前的准备工作为了使工程能顺行进行，施工前要作好下面的各项准备工作：1、施工技术准备（1）施工进度控制实施①分解工程进度控制目标，编制施工进度计划。
②认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标。
③协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作。
④收集工程进度信息，做好工程进度跟踪临近工作。
（2）施工质量控制实施①分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。
②认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。
③跟踪临挖施工质量，分析施工质量变化状况。
2、动力组织准备（1）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队伍内部工人技术等级合理配置，并满足劳动组合优化要求。
（2）根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前培训。
3、施工物资准备（1）施工机械设备应合理配备，以提高施工机械效率并按要求时间进场，具体计划详见主要施工机械计划表。
（2）编制材料需要计划，按日提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。
（3）做好资金的运筹，以保证工程顺利进行。
2、施工现场准备落实施工配套条件，对现场原有的情况进行调查，进场后尽快安排现场控制网测量，搞好平面布置。
接通现场水电，搭设工地临时设施，通知甲方修筑施工临时道路。
具体步骤如下：（1）按甲方提交规划测量放线册对建筑物进行定位。
（2）放出建筑物柱间轴线，并定出承台位置。
（3）用白灰粉将承台画出并对各承台进行探测，查找旧建筑物的承台和地梁进行清理。
（4）全部承台查找并清理一遍后进行回填。
如建设方提供该场地无旧建筑时（3）、（4）可省略。
（5）甲方要把整个施工场地进行平整。
5、道路交通：为了保证施工的顺利进行，场内要铺设一条供管桩运输的临时通道进入施工场区，道路的承载力要求大于300kPa，并能满足倒车的需要，电源距施工场地小于或等于100米，场地要平整，高低起伏应小于0.5米,表面铺设一层碎石层，碾压密实，以保证管桩和施工材料的正常运输供应。
施工进场前甲方需做好的准备工作
精品文档. 1.办好用地手续和收集用地资料（土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物），收集周边，地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人级使用状态的资料、水文气象资料。
2.做好地勘、施工图设计的组织工作（有时还要做土壤检测、地灾评估、环境评估、矿覆盖评估与补偿文物勘探）。
3.办好审图手续：（施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气、供暖、人防、防雷、节能的图纸报审工作）。
4.办好报建手续：报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工证许可证、人防、消防、环保、城管交通、用工等也要申报的。
质量监督安全监督委托，签订监理合同，有时要办检测、材料检验，工程款支付担保、不用红砖保证手续。
5.办好临水、电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定，接驳和、出入口，配备必要的甚至、设备、管线等。
三通一平（临水、临电、道路、场地）。
6.确定分包队伍，甲供材料、检验检测的单位，确定好其进场的时间。
如：白蚁防治、市政管网、燃气、电讯。
7.各单位通讯录。
8.准备一切施工方进场须知：进场须知包括：告知甲方现场负责人员的权限、监理权限，相应的监理管理要求、签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例、各种处罚条款（将合同中的条款摘录下来）。
9.红线、坐标和水准控制点的确认。
（与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要拿到正规的政府文件由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续）。
10.拟定施工备案资料收集计划并开始收集整理相关的资料。
（资料包括：甲方、施工方、监理方的资料。
竣工验收房屋使用都是要有完整的材料和做好工程技术资料备案才行）。
工程施工前期甲方
工程施工前期甲方一、工程测量在进行任何建筑工程之前，首先要对工程现场进行测量，确定土地的地形、地貌、地质等相关信息。
通过测量，可以有效规划土地使用，合理安排建筑布局，确定建筑的位置、高度和方向等，为接下来的施工工作提供准确的基础数据。
二、设计方案确定根据工程测量结果，我们将与甲方共同商讨并确定最终的设计方案。
设计方案包括建筑的结构、布局、材料和施工方法等，需要全面考虑工程的实际情况和需求，确保项目能够按时、按质完成。
三、施工图纸编制在设计方案确定后，我们将着手编制施工图纸。
施工图纸是施工的重要参考依据，其中包括建筑的详细结构和尺寸、各种材料的规格和使用方法、施工程序和安全注意事项等。
只有制定详细、合理的施工图纸，才能保证施工的顺利进行。
四、材料采购为了确保工程的质量和进度，我们将提前进行材料的采购工作。
在采购过程中，我们将严格按照相关标准和规定，选择优质的材料供应商，保证使用的材料符合施工要求，避免材料的浪费和质量问题。
五、施工队伍组建在工程施工前期，我们将根据工程的规模和要求，组建专业的施工队伍。
我们将招募有经验、技能和专业知识的施工人员，确保他们能够积极配合、高效工作，保证工程的顺利进行。
六、施工计划制定为了确保工程施工的顺利进行，我们将制定详细的施工计划。
施工计划包括工程的各项施工任务、工作时间、人员配置和进度安排等内容，通过合理制定施工计划，我们将有效提高工程的施工效率，保证项目的按时完工。
七、安全环保措施在工程施工前期，我们将严格遵守相关安全规定和环保法律，为工程施工提供安全、环保的工作环境。
我们将对施工现场进行安全检查和环保评估，确保施工过程中没有安全事故和环境污染问题。
总结工程施工前期的准备工作是工程顺利进行的关键，只有经过严密的规划和准备，才能确保工程的顺利进行和圆满完成。
我们将秉承专业精神，全力保障甲方工程的顺利进行，确保工程的质量和进度。
希望在未来的合作中，我们能够携手共进，共同实现工程的成功！。
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1.办好用地手续和收集用地资料（土地证、拆迁或移除地面地下的障碍物），收集周
边，地下的建筑物、构筑物、管线图纸和所有人、使用人级使用状态的资料、水文气象资料。
2.做好地勘、施工图设计的组织工作（有时还要做土壤检测、地灾评估、环境评估、
矿覆盖评估与补偿文物勘探）。
3.办好审图手续：（施工图审核、规划审图、消防审核、给排水审图、变配电、燃气、
供暖、人防、防雷、节能的图纸报审工作）。
4.办好报建手续：报建手续包括建设用地规划、工程规划、施工证许可证、人防、消
防、环保、城管交通、用工等也要申报的。
质量监督安全监督委托，签订监理合同，有时要办检测、材料检验，工程款支付担保、不用红砖保证手续。
5.办好临水、电、排污、道路使用、施工噪声（灰尘）排放的申报手续并确定，接驳
和、出入口，配备必要的甚至、设备、管线等。
三通一平（临水、临电、道路、场地）。
6.确定分包队伍，甲供材料、检验检测的单位，确定好其进场的时间。
如：白蚁防治、
市政管网、燃气、电讯。
7.各单位通讯录。
8.准备一切施工方进场须知：进场须知包括：告知甲方现场负责人员的权限、监理权
限，相应的监理管理要求、签证手续、索赔手续、工程款申报手续，工地管理安全条例、各种处罚条款（将合同中的条款摘录下来）。
9.红线、坐标和水准控制点的确认。
（与政府相关部门确认红线、坐标控制点，并要
拿到正规的政府文件由政府确认的桩点，当施工队进场时要做好移交手续）。
10.拟定施工备案资料收集计划并开始收集整理相关的资料。
（资料包括：甲方、施工
方、监理方的资料。
竣工验收房屋使用都是要有完整的材料和做好工程技术资料备案才行）。