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只有围绕瓶颈的不断突破（关键制约因素的不断解决）， 才是实现企业快速突破持续发展的有效路径。
A：许多企业/行业实施培训规划困惑？
A、企业（行业）培训的困惑？ 通常做法的不足：
◆企业/行业缺乏对培训机构的了解，对培训课程的品质心存疑虑； ◆企业/行业曾经有过不好的培训经历，从而对“培训行业”有所疑虑； ◆企业/行业偶尔做过一些培训，但效果并不理想； ◆企业/行业把培训当成“解药”,觉得是支出而不是投资； ◆企业/行业缺乏培训系统的建设，导致培训连贯性差，因而难见成效； ◆企业/行业希望培训机构提供长期的而非暂时或短期的服务，以便持续 支持企业/行业培训体系建设。
到制定规企章制业度规的部范门化都搞管不清理楚落，制地度系再多统，总课有程制度概无述法到：达
的地方。执行力的低下源于管理的运行系统。
《企业规范化管理落地系统》解决方案致力于：1、帮助企业建立起 结合自身的内部管理系统；2、解决企业骨干培养，锻造企业教练型 领导，专注企业价值技能训练，通过训练提高技能，提升效率突破 企业瓶颈，实现企业运营目标。
规范化落地系统分5大系统模块：
◆企业文化系统（企业文化体系、内部培训体系） ——企业的基因，企业持续发展的灵魂。
实现部门、员工如企业所愿的做事。
◆决策制定系统（目标管理体系、决策控制体系） ——企业的血液养分，企业健康的源泉。
用系统来实现决策制定，实现决策制定零失误。
◆组织架构系统（组织架构体系、权责利体系） ——企业的骨骼骨架，企业流畅运转的先决条件。
P-MBA项目推荐会
前言：企业参加培训、学习、训练的目的
企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改 善，管理的改善必须直接体现在问题的解决、绩效的提升、 利润的增长上，否则就是资源浪费。
老板不怕花钱，就怕花冤枉钱，企业阶段发展过程中的 瓶颈（关键制约）问题没有得到解决，在任何非瓶颈程序作 的任何努力都可能是资源的浪费。
B：同时许多企业组织人员进行培训效果不好原因在于：
1、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难； 2、培训没有围绕企业的关键瓶颈问题分析，没有成熟的消化吸收系 统，无法形成有效的落地转化; 3、企业内部核心管理团队教练能力欠缺，推动改善缺少检查执行。 4、企业内部有制度但没系统，建立的管理流程，不能持续发展，企 业内部管理体系混乱，没有建立起结合自身的内部管理系统。
4P/7P Professional专业
1、课程设置专业，7300余家深入调研的 分析发现。 2、模块化课程设置； 3、构筑系统管理理论体系； 4、集合20余位专家、企业家的共同努力
5P/7P Process流程
规范业务、教学、服务流程、通过学前 调研，课堂教学以及课后服务，力求学有 准备，学有所获；最为重要，“学”以致 “用”，将“学习”转化为“业绩”！咨 询式“七剑”服务理念！
决系统为。强什调的么是企系统业思规考，范用化团队管（理内、落外）地的系力量统来能结合帮自助身得企出业适合落自身地企？
业的系统。
◆ 和培训最本质的区别— 大部分培训在告诉企业可以怎么做，而落地系 统是告诉企业如何结合自身情况问题去落地，它是众多培训课程的延伸，在 这里将理念、目的有步骤的推行和落地。
◆区域班级的运作模式—有效形成长期的企业规范化分享、交流、考察 平台。
EMBA—均25-50万/人（上海财大25万、浙大40万、北大50万）； MBA —均5-8万/人； P-MBA—9万/5人 一套完善的可发展的系统
收费标准
6P/7P Product产品
PMBA-企业规范化管理落地系统，解 决的是共性的问题，在共性的基础之上， 实现企业延伸的个性发展。
7P/7P Price价格
用一个人的MBA学费投资，打造一个 企业规范化的系统，打造一支核心团队。
超乎想象、绝对超值！！！
课程投资：9万元每个企业管理核心5人； 投资分析：投资仅9万元/每个企业/管理核心5人； 投资对比分析：
落地化系统（PMBA）组成：
1、课程系统---解决系统梳理、建设阶段 2、7剑服务---解决组织实施转化落地 3、系统风暴---解决平台组建，交流分享
企业推行规范化管理落地系统的六大实施步骤：
企业推行规范化管理落地系统的（4E）控制标准：
企业推行（PMBA-规范化管理落地系统）后的行为标准：
不断的优化组织架构，实现目标体系的达成。
◆岗位员工系统（职业规划体系、薪酬设计体系) ——企业的组织细胞，企业持续发展的基础。
通过系统的思考来解决人才梯队的建设及激发。
◆运行流程系统(流程控制体系、内部会议体系) ——企业的神经血管,企业执行力的保障。
通过不断优化流程，实现企业管控及目标达成。
◆ 最实用的思考模式— 企业规范化落地化系统它不是一个课程，而是一个解
企业运作中的实用性、实效性！
2P/7P --Participants参与
1、学员不仅参与课堂互动案例教学，更有众多课后沙龙 研讨活动； 2、5名学员来自同一企业，同学共进，达成共识，构筑 共同管理理念。 3、现场需完成制定各项系统建设完善方案的任务
3P/7P --Partner伙伴：
1、开放学员资源平台 2、成立联盟、班级等不通形式组织帮助学 员企业实现资源整合。
企业规范化管理落 地系统(P-MBA)
是什么？
企业规范化管理落地系统(P-MBA)项目组
企业规范化管理落地系统（P-MBA）：
就是用一个人的MBA学习投资，打造 一支中坚管理团队 ，帮助企业解决系统 建设的套路问题，帮助企业将“学习” 转化为“业绩” 、“生产力”的贴身式、 实战性MBA！
规范化管理不是制度化管理，企业不缺制度，甚至规章制度多
企业规范化管理落地系统(PMBA)的“7P”
7P Price价格
1P—Practice 实战
2P –Participants 参与
6P Product 产品
7P
3P– Partner 伙伴
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5P– Process 流程
4P –Professiona 专业l
1P/7P--Practice 实战
1、主训导师实战经验丰富； 2、内容结合企业实际情况，讲究在
A：许多企业/行业实施培训规划困惑？
A、企业（行业）培训的困惑？ 通常做法的不足：
◆企业/行业缺乏对培训机构的了解，对培训课程的品质心存疑虑； ◆企业/行业曾经有过不好的培训经历，从而对“培训行业”有所疑虑； ◆企业/行业偶尔做过一些培训，但效果并不理想； ◆企业/行业把培训当成“解药”,觉得是支出而不是投资； ◆企业/行业缺乏培训系统的建设，导致培训连贯性差，因而难见成效； ◆企业/行业希望培训机构提供长期的而非暂时或短期的服务，以便持续 支持企业/行业培训体系建设。
到制定规企章制业度规的部范门化都搞管不清理楚落，制地度系再多统，总课有程制度概无述法到：达
的地方。执行力的低下源于管理的运行系统。
《企业规范化管理落地系统》解决方案致力于：1、帮助企业建立起 结合自身的内部管理系统；2、解决企业骨干培养，锻造企业教练型 领导，专注企业价值技能训练，通过训练提高技能，提升效率突破 企业瓶颈，实现企业运营目标。
规范化落地系统分5大系统模块：
◆企业文化系统（企业文化体系、内部培训体系） ——企业的基因，企业持续发展的灵魂。
实现部门、员工如企业所愿的做事。
◆决策制定系统（目标管理体系、决策控制体系） ——企业的血液养分，企业健康的源泉。
用系统来实现决策制定，实现决策制定零失误。
◆组织架构系统（组织架构体系、权责利体系） ——企业的骨骼骨架，企业流畅运转的先决条件。
P-MBA项目推荐会
前言：企业参加培训、学习、训练的目的
企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改 善，管理的改善必须直接体现在问题的解决、绩效的提升、 利润的增长上，否则就是资源浪费。
老板不怕花钱，就怕花冤枉钱，企业阶段发展过程中的 瓶颈（关键制约）问题没有得到解决，在任何非瓶颈程序作 的任何努力都可能是资源的浪费。
B：同时许多企业组织人员进行培训效果不好原因在于：
1、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难； 2、培训没有围绕企业的关键瓶颈问题分析，没有成熟的消化吸收系 统，无法形成有效的落地转化; 3、企业内部核心管理团队教练能力欠缺，推动改善缺少检查执行。 4、企业内部有制度但没系统，建立的管理流程，不能持续发展，企 业内部管理体系混乱，没有建立起结合自身的内部管理系统。
4P/7P Professional专业
1、课程设置专业，7300余家深入调研的 分析发现。 2、模块化课程设置； 3、构筑系统管理理论体系； 4、集合20余位专家、企业家的共同努力
5P/7P Process流程
规范业务、教学、服务流程、通过学前 调研，课堂教学以及课后服务，力求学有 准备，学有所获；最为重要，“学”以致 “用”，将“学习”转化为“业绩”！咨 询式“七剑”服务理念！
决系统为。强什调的么是企系统业思规考，范用化团队管（理内、落外）地的系力量统来能结合帮自助身得企出业适合落自身地企？
业的系统。
◆ 和培训最本质的区别— 大部分培训在告诉企业可以怎么做，而落地系 统是告诉企业如何结合自身情况问题去落地，它是众多培训课程的延伸，在 这里将理念、目的有步骤的推行和落地。
◆区域班级的运作模式—有效形成长期的企业规范化分享、交流、考察 平台。
EMBA—均25-50万/人（上海财大25万、浙大40万、北大50万）； MBA —均5-8万/人； P-MBA—9万/5人 一套完善的可发展的系统
收费标准
6P/7P Product产品
PMBA-企业规范化管理落地系统，解 决的是共性的问题，在共性的基础之上， 实现企业延伸的个性发展。
7P/7P Price价格
用一个人的MBA学费投资，打造一个 企业规范化的系统，打造一支核心团队。
超乎想象、绝对超值！！！
课程投资：9万元每个企业管理核心5人； 投资分析：投资仅9万元/每个企业/管理核心5人； 投资对比分析：
落地化系统（PMBA）组成：
1、课程系统---解决系统梳理、建设阶段 2、7剑服务---解决组织实施转化落地 3、系统风暴---解决平台组建，交流分享
企业推行规范化管理落地系统的六大实施步骤：
企业推行规范化管理落地系统的（4E）控制标准：
企业推行（PMBA-规范化管理落地系统）后的行为标准：
不断的优化组织架构，实现目标体系的达成。
◆岗位员工系统（职业规划体系、薪酬设计体系) ——企业的组织细胞，企业持续发展的基础。
通过系统的思考来解决人才梯队的建设及激发。
◆运行流程系统(流程控制体系、内部会议体系) ——企业的神经血管,企业执行力的保障。
通过不断优化流程，实现企业管控及目标达成。
◆ 最实用的思考模式— 企业规范化落地化系统它不是一个课程，而是一个解
企业运作中的实用性、实效性！
2P/7P --Participants参与
1、学员不仅参与课堂互动案例教学，更有众多课后沙龙 研讨活动； 2、5名学员来自同一企业，同学共进，达成共识，构筑 共同管理理念。 3、现场需完成制定各项系统建设完善方案的任务
3P/7P --Partner伙伴：
1、开放学员资源平台 2、成立联盟、班级等不通形式组织帮助学 员企业实现资源整合。
企业规范化管理落 地系统(P-MBA)
是什么？
企业规范化管理落地系统(P-MBA)项目组
企业规范化管理落地系统（P-MBA）：
就是用一个人的MBA学习投资，打造 一支中坚管理团队 ，帮助企业解决系统 建设的套路问题，帮助企业将“学习” 转化为“业绩” 、“生产力”的贴身式、 实战性MBA！
规范化管理不是制度化管理，企业不缺制度，甚至规章制度多
企业规范化管理落地系统(PMBA)的“7P”
7P Price价格
1P—Practice 实战
2P –Participants 参与
6P Product 产品
7P
3P– Partner 伙伴
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5P– Process 流程
4P –Professiona 专业l
1P/7P--Practice 实战
1、主训导师实战经验丰富； 2、内容结合企业实际情况，讲究在