企业规范化管理培训教材模板ppt
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企业新员工入职培训ppt模板公司规范化管理手册介绍课件37
01
公司概况/简介
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公司员工数量
公司经营范围
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公司业务分布
公司主要产品/服务
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04
行政管理制度
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03
人事管理制度
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试用期及转正please enter the title here
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请在此输入文字
请在此输入文字
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请假及休假相关please enter the title here
请假相关
休假相关
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现代企业规范化管理教材(PPT 147页)
流程设计的简明原则
• 流程一定要看得懂； • 流程一定要分得清； • 流程一定要学得会； • 流程一定要用得着； • 流程一定要走得通。
流程设计的无边界原则
• 加强合作—流程设计的作用； • 加强互动—流程设计的功能； • 加强协商—流程设计的优势； • 加强参与—流程设计的特点。 关键词： • 跨越部门—流程设计的关键！
检验
诉讼费用
延迟交货
过度的维修费用
客户忠诚度下降 隐蔽的低质量成本损耗
过度库存
流程优化（新产品研发）
缺乏市场先行 导向贬值
技术
市场
提出 研发计划
调研
质检
无法对客户增值
人力 财务
内耗30% 时间贬值
低质量成本损耗
小试
办 公 室
产品鉴定 产品分析
价值链优化
制造部 总经理
人力资源
办公室
审批 Y
NG
终止
低质量成本损耗
• 如何实现企业规模化管理？ • 如何解决企业跨地域管理？ • 如何落实企业授权与沟通？ • 如何避免山大王与黑箱操作？ 关键词： • “组织模式”变革！
现代企业的“无边界管理”
企业的困惑： • 又要马儿好、又要马儿不吃草？ 军队的启示： • 向对方“接合部位”进攻！ • 拿破仑的“土伦之役”。 管理的变革： • 无边界管理！
企业发展规划（2）
企业理念： •企业的使命宣言； •企业的经营理念； •企业核心价值观； •企业的企业文化。
企业发展规划（3）
公司战略: •企业发展的区域定位； •企业发展的行业定位； •企业发展的产品定位； •企业发展的市场定位。
企业发展规划（4）
公司+竞争战略: •企业中远期发展战略； •企业的年度发展战略； •企业的组织优化战略； •企业的资源整合战略； •企业的市场竞争战略。
公司制度及行为规范培训PPT课件( 31页)
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
15 °行礼---表示“是的”/“ 请稍候” 30°行礼---表示“欢迎光临” 45 °表示“谢谢光临”
资产管理
办公室内部资产包括电脑、打印传真机、电话 、空调、文件柜、办公桌椅、饮水机等设备， 另外有打印纸、笔记本、笔、文件夹等办公消 耗品，办公物品作为办公工具。
办公物品作为办公室经费开支的一个主要部 分，与减少企业的营运成本、提高企业经济效 益也有很大关系。所以制定以下管理条则：办 公室内部资产我们只做个使用者，不归属私人 拥有。办公消耗品以提高企业经济效益和减少 企业运营成本为准则，如若发现打印与本部门 工作不相称的内容，一经属实予以50元罚款。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
企业制度培训PPT模板
Enterprise Rules And Regulations Training
肆
企业离职移交制度
Enterprise Rules And Regulations Training
YOUR LOGO
壹
日常行动规范
Enterprise Rules And Regulations Training
PART 01
REGULATIONS
演示完毕 谢谢大家
Enterprise Rules And Regulations Training
Applicable To The Training Of Rules And Regulations, And The Subject Unit It Is Can Be Modified
得超过两天,超过者原则上不给予批
叁
作息与考勤制度
Enterprise Rules And Regulations Training
请假规范制度
全年请假不得超过十五天,每次不得超过连续五天二次请假超过+天(含)者,须办理停薪留职手续;事假为无 薪给假,(以天数为运算单位) 凡请病假经领导签字,全年累积不得超过三十天病假连续两天以上(含)请附医师诊断证明女性员工分娩前 后给假五十六天(产妇产检可提早请产假或产假未体完者可转换为年假)
开除离职决策
对公司业务、企划或治理制度建议改进,经采取 施行有一定成效者 经许可,擅悠闲公司推诮物品者;未经许可,带外 人进入工作场所或让外人使用公物者
态度做慢,不服从负责人员指派工作者。员工有下列行动之一者,予以小过:工作时间内,作其他事情,如睡觉、下棋利用职权为自己或 他人图利者;为他人做不实的证明者;偷拆他人或公司的信件者;对上级人员有关职务上的查询,有成心隐瞒或作不实的报告者;代人打 卡或签到(托人者同)而证据确切者;遗失公司支票、汇票等重要票据,但未造成重大缺失者
肆
企业离职移交制度
Enterprise Rules And Regulations Training
YOUR LOGO
壹
日常行动规范
Enterprise Rules And Regulations Training
PART 01
REGULATIONS
演示完毕 谢谢大家
Enterprise Rules And Regulations Training
Applicable To The Training Of Rules And Regulations, And The Subject Unit It Is Can Be Modified
得超过两天,超过者原则上不给予批
叁
作息与考勤制度
Enterprise Rules And Regulations Training
请假规范制度
全年请假不得超过十五天,每次不得超过连续五天二次请假超过+天(含)者,须办理停薪留职手续;事假为无 薪给假,(以天数为运算单位) 凡请病假经领导签字,全年累积不得超过三十天病假连续两天以上(含)请附医师诊断证明女性员工分娩前 后给假五十六天(产妇产检可提早请产假或产假未体完者可转换为年假)
开除离职决策
对公司业务、企划或治理制度建议改进,经采取 施行有一定成效者 经许可,擅悠闲公司推诮物品者;未经许可,带外 人进入工作场所或让外人使用公物者
态度做慢,不服从负责人员指派工作者。员工有下列行动之一者,予以小过:工作时间内,作其他事情,如睡觉、下棋利用职权为自己或 他人图利者;为他人做不实的证明者;偷拆他人或公司的信件者;对上级人员有关职务上的查询,有成心隐瞒或作不实的报告者;代人打 卡或签到(托人者同)而证据确切者;遗失公司支票、汇票等重要票据,但未造成重大缺失者
公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)
人才管理标准
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02
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人才管理标准
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03
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。
企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目 的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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01
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企业组织管理
管理知识-中小企业管理规范化培训教材(PPT86页)
中小企业管理规范化
1
中小企业管理规范化
第1讲 中小企业面临的困局 第2讲 管理基础知识概览 第3讲 规范化管理体系的构建
2
第一讲 中小企业面临的困局
【名言】
管理就像洗澡。你首先洗干净自己，然后进 行思考。但是现在管理者面临的问题就是大 多数人都在洗澡。
——安托万·里布，法国ＢＳＮ公司（达能）创始人
18
企业出路----规范化管理体系
规范化的治理结构主要是指企业的法人治理结 构。公司要有健全的股东大会、董事会、监视 会，公司的总裁、副总裁、总监等的任命、选 举、监督和约束等都应当有一套机制。这套机 制就叫做规范化的公司治理结构。
公司内部的管理要有一种规范化的管理模式， 要有一整套完整的管理制度。这就是今天讲座
8
1.8
2.企业的基础管理水平较低
企
业 规
企业的原始记录、财务
范
报表、统计、实验、检
化
测、库存记录、销售数
管 理 水 平
据等。这些最基础性的 工作水平很低、很粗糙、 不细致，甚至是不准确、
较
不真实、不知道。
低
9
3.企业素质较低
企
1.
文化素质低。企业员工的整体文化素质都比较低， 据调查：大专以上的只占15%——20%，中专、高
【案例】
很多是家族企业。父亲是董事长，儿子是 总经理，但是他们完全按照现代企业制度
运作。
一位香港老板讲，他拿一笔钱如在50万以 上，必须经过董事会——董事会就是他父 亲、叔叔、哥哥几个人，要正式讨论，而 且还要会议纪要，同意后才能支这笔钱。 现代企业必须按照这样一套管理规则、管 理模式和规章制度来进行，企业才能规范。
1.要完善企业法人治理结构
1
中小企业管理规范化
第1讲 中小企业面临的困局 第2讲 管理基础知识概览 第3讲 规范化管理体系的构建
2
第一讲 中小企业面临的困局
【名言】
管理就像洗澡。你首先洗干净自己，然后进 行思考。但是现在管理者面临的问题就是大 多数人都在洗澡。
——安托万·里布，法国ＢＳＮ公司（达能）创始人
18
企业出路----规范化管理体系
规范化的治理结构主要是指企业的法人治理结 构。公司要有健全的股东大会、董事会、监视 会，公司的总裁、副总裁、总监等的任命、选 举、监督和约束等都应当有一套机制。这套机 制就叫做规范化的公司治理结构。
公司内部的管理要有一种规范化的管理模式， 要有一整套完整的管理制度。这就是今天讲座
8
1.8
2.企业的基础管理水平较低
企
业 规
企业的原始记录、财务
范
报表、统计、实验、检
化
测、库存记录、销售数
管 理 水 平
据等。这些最基础性的 工作水平很低、很粗糙、 不细致，甚至是不准确、
较
不真实、不知道。
低
9
3.企业素质较低
企
1.
文化素质低。企业员工的整体文化素质都比较低， 据调查：大专以上的只占15%——20%，中专、高
【案例】
很多是家族企业。父亲是董事长，儿子是 总经理，但是他们完全按照现代企业制度
运作。
一位香港老板讲，他拿一笔钱如在50万以 上，必须经过董事会——董事会就是他父 亲、叔叔、哥哥几个人，要正式讨论，而 且还要会议纪要，同意后才能支这笔钱。 现代企业必须按照这样一套管理规则、管 理模式和规章制度来进行，企业才能规范。
1.要完善企业法人治理结构
现代企业规范化管理教程149页PPT
现代企业规范化管理教程
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
Hale Waihona Puke 149
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
Hale Waihona Puke 149
企业规章制度培训专题讲座PPT模板(图文)
办公用品、文件印刷、水果茶点、办公装饰、网络费用 出差产生的车票、住宿、就餐等费用 招待嘉宾或业务往来送礼费用 开展业务宣传活动所产生的费用（涉及广告宣传的部门按照规定报销） 提前预支给员工的备用金（涉及备用金的部门按照部门内部报销流程及标准报销）
费报销
办公费用
所需附件 报销要求 提交部门
发票及销货清单、对账单（如有）、合同（如有） 经常性费用按月固定报销、小金额费用可分类累计报销 由综合部统一提交审批
准备外出资料--提交申请--到达地点签到--结束拜访签到--汇报拜访结果
加班
提交加班申请加班时长可换休
1.未经批准，擅自外出，罚款30元/人/次；（取快递尽量安排在上下班时间） 2.未如实填写申请，一经发现，罚款30元/人/次； 3.事业部人员未按照外出考勤流程执行，罚款20元/人/次； 4.各部门未遵守考勤制度，罚款20元/人/次。 5.累积罚款费用用于公司团建或者聚餐
每月4次补卡机会(仅限下班缺卡)，确属迟到/早退不予补卡 累积罚款费用用于公司团建或者聚餐
考勤管理
员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工，以钉钉打卡记录为准，忘记打卡的一律按迟到处理。
外勤 签到
旷工
外勤出差人员，及外出办公人员必须在目的地签到，人 事部核算考勤时，以《外勤/外出申请》与《签到报表记 录》为准
初试
入职流程
递交相关证件 填写入职表格
综合部
正式开展工作 部门主管
安排工位 发放办公用品
综合部
岗位职责 部门规章制度 试用期指标
部门主管
综合部 进行入职培训 邀请加入办公群
熟悉环境 介绍同事
综合部
转正流程
员工自评 转正面谈 综合评估 正式转正
企业新员工入职培训ppt模板公司规范化管理手册介绍课件29
人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
一、入职流程
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
二、劳动合同
资料准备 合同签订
、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片( 办理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入 职职业规划表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补 偿
新员工入职培训
STAFF TRAINING
培训人：XXX
部门：人事行政部
目录
CONTENTS
第一章 度
一、入职流程
二、劳动合同 三、考勤制度
四、请假制度
第二章 度
一、行为规范
二、规章制度
人事管理制
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
行政管理制
三、发文制度 四、员工意识
PART 01
迟到
至少提前一天提交书面申请《请假单》； 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
20
%1
55%
0
%
35%
四、请假制度
请假1 天以内 请假1 天以上 连续休假5 天
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工0天申请 至少提前60天申请
四、请假制度
请病假的原则
1、未经批准休病假或者未按照公司 规定提交相关证明材料的，均视为 旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含骗 取、伪造、篡改、涂改病假证明） ，否则视为违反规章制度的行为并 给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自杀、 自残的行为导致需要停工治疗的， 不视为病假，按事假处理。
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
一、入职流程
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
二、劳动合同
资料准备 合同签订
、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片( 办理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入 职职业规划表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补 偿
新员工入职培训
STAFF TRAINING
培训人：XXX
部门：人事行政部
目录
CONTENTS
第一章 度
一、入职流程
二、劳动合同 三、考勤制度
四、请假制度
第二章 度
一、行为规范
二、规章制度
人事管理制
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
行政管理制
三、发文制度 四、员工意识
PART 01
迟到
至少提前一天提交书面申请《请假单》； 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
20
%1
55%
0
%
35%
四、请假制度
请假1 天以内 请假1 天以上 连续休假5 天
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工0天申请 至少提前60天申请
四、请假制度
请病假的原则
1、未经批准休病假或者未按照公司 规定提交相关证明材料的，均视为 旷工； 2、员工不得采用虚假证明（含骗 取、伪造、篡改、涂改病假证明） ，否则视为违反规章制度的行为并 给与旷工处理； 3、因违反治安管理规定或者自杀、 自残的行为导致需要停工治疗的， 不视为病假，按事假处理。
企业管理培训教材(PPT32张)
日 清 的 操 作 形 式
按日清管理程序和日清表进行清理。分为 两种形式： 自评（自我日清） • 两书一表（岗位职责书、业务指导书、 日清表） • 3E卡 复审 • 职能部门：领导复审 • 生产现场：日清栏（质量、工艺、设备、 物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律）
对 老 大 难 问 题 中 人 的 问 题 分 析
试点：回到发生问题的现场研究方案 是否可行，若可行，要形成规 范的操作平台和工作流程，变 成例行的活动。
如 何 抓 小 事 ？
• 作为领导，要有一种对一件事一抓 到底的韧劲。 • 一件事从头到尾抓出一个模式来， 再把这个模式推而广之。 • 每天只抓好一件事等于抓好了一批 事，因为每一件事都不是孤立的。
实战者与理论者的差距 这说明了 管理不在于知 而在于行 差 距
差 距 是 明 显 的
“行”结果
“知”结果
执 行 为 什 么 不 力 ？
• 想干，不一定去真干； • 会干，不一定能干好；
• 认真，不一定能做对；
• 说对，不一定能做对； • ……
会 做 ， 为 什 么 做 不 好 ？
• • • • • • • • •
• 只有落后的干部，没有
落后的群众!
工作就意味着责任
• 责任感是不容易获得的，原因就在于 它是由许多小事构成的。 • 责任感是简单而无价的。美国前总统 杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面 写着：Book of stop here (问题到此为止) ★世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的 责任 。
负 责 任 、 尽 义 务 是 成 熟 的 标 志
制程 2 管 制 标 准 作 业 指 导 书
客户 出 货 作 业 程 序
制程作业程序(I.P.Q.C)
公司规范化管理模板.ppt
按现代企业制度规划公司工资及福利方案，使其具有竞争力、公平性， 并解决员工的后顾之忧，针对公司发展需要和不同层次的人员设计利益 激励机制。
长期激励机制设计——针对企业发展不同阶段的需求和不同层次的
人员设计长期激励机制，特别是对企业高级管理人员的长期激励机制进 行规划与设计，如年薪制、股份期权制等。
股权收益机制设计——为了激励员工，企业除了给予员工工资收入
外，还给员工一部分股权收入。我们将协助企业进行员工股权收益机制 的设计，如员工持股制度、员工的优先认股权、员工干股、员工以高新 技术持股等。
0.0
21
现代企业规范化管理体系模块简要介绍三
人力资源开发——按现代企业管理原则编制企业的人力资源规划，包
括企业的人员编制计划、人才更换和人才储备计划等。员工的培训与教 育制度与计划、人才的职业生涯规划、员工的题案与建设制度等。
企
建立企业规范化管理体系
业
应
对
1.一定要建立规范化的管理体系，使企业
剧
变
搭建新的管理平台
环
境
2.很多人接受了全套的规范化管理方案，
的 主
但是实施推动的时候就缩回来了
要 策
3.建立规范化的体系是很苦很累的事情，
略
因为很多事情都要做，而且必须规范
0.0
1
规范化管理系统内容
企业战略规划系统的规范； 企业程序流程系统的规范； 企业组织结构系统的规范； 企业部门岗位设置的规范； 企业规章制度系统的规范； 企业管理控制系统的规范。
0.0
10
管理规范化要求
用流程管理直接替代等级控制管理，使企业组 织的每一个成员都把自己工作的目标，直接指 向企业发展的目标。
建立完善企业员工相互沟通的网络，扩大员工 相互沟通的范围。
长期激励机制设计——针对企业发展不同阶段的需求和不同层次的
人员设计长期激励机制，特别是对企业高级管理人员的长期激励机制进 行规划与设计，如年薪制、股份期权制等。
股权收益机制设计——为了激励员工，企业除了给予员工工资收入
外，还给员工一部分股权收入。我们将协助企业进行员工股权收益机制 的设计，如员工持股制度、员工的优先认股权、员工干股、员工以高新 技术持股等。
0.0
21
现代企业规范化管理体系模块简要介绍三
人力资源开发——按现代企业管理原则编制企业的人力资源规划，包
括企业的人员编制计划、人才更换和人才储备计划等。员工的培训与教 育制度与计划、人才的职业生涯规划、员工的题案与建设制度等。
企
建立企业规范化管理体系
业
应
对
1.一定要建立规范化的管理体系，使企业
剧
变
搭建新的管理平台
环
境
2.很多人接受了全套的规范化管理方案，
的 主
但是实施推动的时候就缩回来了
要 策
3.建立规范化的体系是很苦很累的事情，
略
因为很多事情都要做，而且必须规范
0.0
1
规范化管理系统内容
企业战略规划系统的规范； 企业程序流程系统的规范； 企业组织结构系统的规范； 企业部门岗位设置的规范； 企业规章制度系统的规范； 企业管理控制系统的规范。
0.0
10
管理规范化要求
用流程管理直接替代等级控制管理，使企业组 织的每一个成员都把自己工作的目标，直接指 向企业发展的目标。
建立完善企业员工相互沟通的网络，扩大员工 相互沟通的范围。
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企业规范化管理落地系统(PMBA)的“7P”
7P Price价格
1P—Practice 实战
2P –Participants 参与
6P Product 产品
7P
3P– Partner 伙伴
5P– Process 流程
4P –Professiona 专业l
1P/7P--Practice 实战
1、主训导师实战经验丰富； 2、内容结合企业实际情况，讲究在
P-MBA项目推荐会
前言：企业参加培训、学习、训练的目的
企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改 善，管理的改善必须直接体现在问题的解决、绩效的提升、 利润的增长上，否则就是资源浪费。
老板不怕花钱，就怕花冤枉钱，企业阶段发展过程中的 瓶颈（关键制约）问题没有得到解决，在任何非瓶颈程序作 的任何努力都可能是资源的浪费。
企业规范化管P-MBA)项目组
企业规范化管理落地系统（P-MBA）：
就是用一个人的MBA学习投资，打造 一支中坚管理团队 ，帮助企业解决系统 建设的套路问题，帮助企业将“学习” 转化为“业绩” 、“生产力”的贴身式、 实战性MBA！
规范化管理不是制度化管理，企业不缺制度，甚至规章制度多
不断的优化组织架构，实现目标体系的达成。
◆岗位员工系统（职业规划体系、薪酬设计体系) ——企业的组织细胞，企业持续发展的基础。
通过系统的思考来解决人才梯队的建设及激发。
◆运行流程系统(流程控制体系、内部会议体系) ——企业的神经血管,企业执行力的保障。
通过不断优化流程，实现企业管控及目标达成。
◆ 最实用的思考模式— 企业规范化落地化系统它不是一个课程，而是一个解
6P/7P Product产品
PMBA-企业规范化管理落地系统，解 决的是共性的问题，在共性的基础之上， 实现企业延伸的个性发展。
7P/7P Price价格
用一个人的MBA学费投资，打造一个 企业规范化的系统，打造一支核心团队。
超乎想象、绝对超值！！！
课程投资：9万元每个企业管理核心5人； 投资分析：投资仅9万元/每个企业/管理核心5人； 投资对比分析：
只有围绕瓶颈的不断突破（关键制约因素的不断解决）， 才是实现企业快速突破持续发展的有效路径。
A：许多企业/行业实施培训规划困惑？
A、企业（行业）培训的困惑？ 通常做法的不足：
◆企业/行业缺乏对培训机构的了解，对培训课程的品质心存疑虑； ◆企业/行业曾经有过不好的培训经历，从而对“培训行业”有所疑虑； ◆企业/行业偶尔做过一些培训，但效果并不理想； ◆企业/行业把培训当成“解药”,觉得是支出而不是投资； ◆企业/行业缺乏培训系统的建设，导致培训连贯性差，因而难见成效； ◆企业/行业希望培训机构提供长期的而非暂时或短期的服务，以便持续 支持企业/行业培训体系建设。
EMBA—均25-50万/人（上海财大25万、浙大40万、北大50万）； MBA —均5-8万/人； P-MBA—9万/5人 一套完善的可发展的系统
收费标准
规范化落地系统分5大系统模块：
◆企业文化系统（企业文化体系、内部培训体系） ——企业的基因，企业持续发展的灵魂。
实现部门、员工如企业所愿的做事。
◆决策制定系统（目标管理体系、决策控制体系） ——企业的血液养分，企业健康的源泉。
用系统来实现决策制定，实现决策制定零失误。
◆组织架构系统（组织架构体系、权责利体系） ——企业的骨骼骨架，企业流畅运转的先决条件。
B：同时许多企业组织人员进行培训效果不好原因在于：
1、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难； 2、培训没有围绕企业的关键瓶颈问题分析，没有成熟的消化吸收系 统，无法形成有效的落地转化; 3、企业内部核心管理团队教练能力欠缺，推动改善缺少检查执行。 4、企业内部有制度但没系统，建立的管理流程，不能持续发展，企 业内部管理体系混乱，没有建立起结合自身的内部管理系统。
到制定规企章制业度规的部范门化都搞管不清理楚落，制地度系再多统，总课有程制度概无述法到：达
的地方。执行力的低下源于管理的运行系统。
《企业规范化管理落地系统》解决方案致力于：1、帮助企业建立起 结合自身的内部管理系统；2、解决企业骨干培养，锻造企业教练型 领导，专注企业价值技能训练，通过训练提高技能，提升效率突破 企业瓶颈，实现企业运营目标。
企业运作中的实用性、实效性！
2P/7P --Participants参与
1、学员不仅参与课堂互动案例教学，更有众多课后沙龙 研讨活动； 2、5名学员来自同一企业，同学共进，达成共识，构筑 共同管理理念。 3、现场需完成制定各项系统建设完善方案的任务
3P/7P --Partner伙伴：
1、开放学员资源平台 2、成立联盟、班级等不通形式组织帮助学 员企业实现资源整合。
4P/7P Professional专业
1、课程设置专业，7300余家深入调研的 分析发现。 2、模块化课程设置； 3、构筑系统管理理论体系； 4、集合20余位专家、企业家的共同努力
5P/7P Process流程
规范业务、教学、服务流程、通过学前 调研，课堂教学以及课后服务，力求学有 准备，学有所获；最为重要，“学”以致 “用”，将“学习”转化为“业绩”！咨 询式“七剑”服务理念！
落地化系统（PMBA）组成：
1、课程系统---解决系统梳理、建设阶段 2、7剑服务---解决组织实施转化落地 3、系统风暴---解决平台组建，交流分享
企业推行规范化管理落地系统的六大实施步骤：
企业推行规范化管理落地系统的（4E）控制标准：
企业推行（PMBA-规范化管理落地系统）后的行为标准：
决系统为。强什调的么是企系统业思规考，范用化团队管（理内、落外）地的系力量统来能结合帮自助身得企出业适合落自身地企？
业的系统。
◆ 和培训最本质的区别— 大部分培训在告诉企业可以怎么做，而落地系 统是告诉企业如何结合自身情况问题去落地，它是众多培训课程的延伸，在 这里将理念、目的有步骤的推行和落地。
◆区域班级的运作模式—有效形成长期的企业规范化分享、交流、考察 平台。