施工单位材料管理制度

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施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)

施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)

施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)施工现场材料仓库管理制度 1一、目的:1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程,提高公司资金、物品使用率,保证仓库安全,特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序:1、物品入库管理:1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等,均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为:《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量,最长不超过一个工作日核对完毕,如相符,填写物品入库单实收栏,根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符,则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档,第二联送财务部报账,第三联由质量部存档,第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档,第二联由仓库交递财务部,第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理:2.1物品出库:持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可),相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单),仓库人员按单的紧急程度及时发料,最长不得超过2个工作日。

2.2物品发货(正式合同):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货(非正式合同):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货(个人借用、返修):发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

施工单位甲供材管理制度

施工单位甲供材管理制度

一、总则为加强施工单位甲供材管理,规范材料采购、验收、使用等环节,确保工程质量、进度和成本控制,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本施工单位承接的所有甲供材工程项目。

三、甲供材定义甲供材是指建设单位自行采购并提供给施工单位的材料、设备等。

四、甲供材管理制度1. 材料采购(1)施工单位应严格按照建设单位提供的甲供材清单进行采购。

(2)采购前,施工单位应与建设单位协商确定材料规格、型号、数量、价格等,并签订采购合同。

(3)采购过程中,施工单位应确保材料质量符合国家相关标准和规范。

2. 材料验收(1)施工单位应在材料进场后,按照甲供材清单和合同约定,对材料进行验收。

(2)验收过程中,施工单位应检查材料的外观、规格、型号、数量等,确保与合同约定一致。

(3)验收合格后,施工单位应填写验收报告,并及时将验收报告报送建设单位。

3. 材料使用(1)施工单位应按照甲供材清单和设计要求,合理使用材料。

(2)材料使用过程中,施工单位应确保材料质量不受损害,避免浪费。

(3)施工单位应建立健全材料使用记录,对材料使用情况进行跟踪管理。

4. 材料保管(1)施工单位应设立专门的材料保管场所,确保材料安全、整洁、有序。

(2)材料保管人员应具备一定的材料保管知识,负责材料的收发、盘点等工作。

(3)材料保管期间,如发现材料损坏、丢失等情况,应及时报告建设单位,并采取相应措施。

5. 材料结算(1)施工单位应按照合同约定,在材料使用完毕后,向建设单位提交材料结算申请。

(2)建设单位应根据施工单位提交的材料结算申请,核实材料使用情况,并在确认无误后支付材料款。

六、责任追究1. 施工单位未按照本制度执行甲供材管理,导致材料质量、进度、成本等方面出现问题,将依法追究施工单位的责任。

2. 施工单位材料保管不善,导致材料损坏、丢失等情况,将依法追究施工单位的责任。

3. 施工单位虚报材料使用量、质量等,骗取材料款,将依法追究施工单位的责任。

七、附则1. 本制度由施工单位负责解释。

工程部施工材料管理制度

工程部施工材料管理制度

工程部施工材料管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程部施工材料管理,提高工程质量和安全生产水平,制定本制度。

第二条本制度适用于工程部所有施工材料的管理工作,包括材料的采购、验收、入库、出库、使用、报废等。

第三条本制度的执行机构是工程部材料管理部门,负责具体的材料管理工作,由材料管理部门负责人具体负责。

第四条工程部所有相关人员必须严格执行本制度,不得擅自违反或者规避相关规定。

第二章材料采购管理第五条工程部材料的采购必须严格按照国家相关法律法规和公司采购制度执行,确保采购的材料符合要求,质量可靠。

第六条材料管理部门应根据工程需求编制详细的材料采购计划,并提交给领导审批后方可采购。

第七条材料管理部门应根据需求选择合格的供应商,签订采购合同,明确材料的质量、数量、价格等具体要求,确保供应商能够按时交货。

第八条采购人员在选择供应商时,应根据供应商的信誉、资质、产品质量、交货能力等方面进行综合评估。

第九条对于需要委托第三方进行材料采购的情况,材料管理部门应当充分了解第三方的情况,并签订合格的委托协议,明确委托方的权利和义务。

第十条材料管理部门应当定期对采购的材料进行抽检,确保采购的材料符合质量要求。

第三章材料验收管理第十一条材料管理部门负责对所有采购的材料进行验收,确保材料的数量、质量、规格等符合采购合同的要求。

第十二条对于需要进行实验室检测的材料,材料管理部门应当定期抽样进行检测,确保质量合格。

第十三条工程部的工程师和技术员应当参与对重要材料的验收工作,确保材料质量满足施工要求。

第十四条材料验收合格后,应及时进行验收记录,明确记录材料的品名、规格、数量、质量等信息,确保材料管理的透明化和规范化。

第四章材料入库管理第十五条材料管理部门应当对验收合格的材料及时入库,按照材料种类、规格进行分类存放。

第十六条材料的入库记录应当详细清楚,包括材料的品名、规格、数量、验收人员、入库日期等信息。

第十七条入库的材料应当有专门的库管员进行管理,保证材料的安全和完好。

施工现场材料管理制度【4篇】

施工现场材料管理制度【4篇】

施工现场材料管理制度【4篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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施工现场周转材料管理制度(5篇)

施工现场周转材料管理制度(5篇)

施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。

施工现场周转材料管理制度(2)1. 目的和范围:施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程,确保材料的安全、合理使用,并提高施工现场的工作效率和质量。

本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。

2. 定义:2.1 周转材料:指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品,如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。

2.2 监理单位:指施工工程的监理单位,负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。

2.3 施工队:指承接施工工程的施工方。

3. 采购管理:3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划,并提交给监理单位审核。

3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息,并在采购前向供应商提出询价,确保采购的价格合理。

3.3 采购合同应明确双方的权责,包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认,杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类,按规格、型号定位存放,做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作,及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责,限额领料,严禁各队无手续和私自领料,对施工队超出额定量用料,由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房,与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续,做到帐目清晰,数量正确,规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位,努力学习业务知识,善于材料管理,始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。

施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料;2、施工班组因施工需要领料,必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单(超限额领料单),凭单领料;3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场,必须到项目材料组处登记备案,否则出门时不予放行;4、施工班组自购用于工程的材料,必须报项目部后送检,检验合格后方可使用;禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域;5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款(扣款公式为:床板原价×(1 2.5%),其中2.5%为采保费,此款项从班组尾款中扣除)。

班组退场时交床板到项目部仓库,按好坏程度折价返部分扣款;6、施工班组进场后,床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护,损坏照价赔偿,另加2.5%采保费。

属故意人为损坏的,除上述处罚外,追加罚款1000元;7、施工班组领料时,禁止施工班组填写或涂改单据,否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元;8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料,每发现一次,予以班组拿走该材料价值的10倍处罚,追究盗窃行为1000元罚款,并责令班组清退该当事人;9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下,私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料,每发现一次,予以班组拿走该材料价值的10倍处罚;10、现场已领用的水泥,在使用过程中不注意保护,致使水泥结块硬化或砂浆硬化的,一经查实,予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚;11、现场施工要求工完场清,施工班组未做到的,每发现一处予以施工班组100元处罚;12、钢筋加工场地,废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐,禁止混放,每发现一次,予以施工班组100元处罚;13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆,外排架拉接等,每发现一次,予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚;14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂,严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪,每发现一处,予以施工班组50元罚款;15、施工现场材料堆码应整齐,维持现场文明整洁,禁止材料在现场杂乱无章,横七竖八,每发现一处,予以施工班组50元处罚;16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工,以便于成本核算,严禁串料施工,每发现一次处罚200元;17、施工班组领用后的材料,在现场施工必须妥善保管,当天未使用完的材料应注意做好防护措施,严禁随意丢弃不闻不问,发现一处,给予施工班组该批材料价值2倍处罚,并没收该批材料。

施工队材料领用管理制度

施工队材料领用管理制度

一、总则为了加强施工队材料管理,确保施工进度和质量,提高材料利用率,降低成本,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工队内部所有材料领用、发放、回收、处理等环节。

三、材料分类及领用原则1. 材料分类施工队材料分为以下几类:(1)主要材料:指直接影响工程质量和进度的材料,如钢筋、水泥、砂石等。

(2)辅助材料:指辅助主要材料完成工程的部分材料,如模板、脚手架、电线等。

(3)周转材料:指在施工过程中反复使用的材料,如模板、脚手架等。

2. 领用原则(1)合理使用:根据施工计划和实际需求,合理领用材料,避免浪费。

(2)节约使用:提高材料利用率,降低材料成本。

(3)按需领用:根据施工进度和实际需求,及时领用材料,确保施工进度。

四、材料领用流程1. 材料申请(1)施工负责人根据施工计划和实际需求,填写《材料申请单》。

(2)材料员对《材料申请单》进行审核,确保材料需求合理。

2. 材料审批(1)施工负责人将《材料申请单》报给项目经理审批。

(2)项目经理审批后,将《材料申请单》交予材料员。

3. 材料领用(1)材料员根据审批通过的《材料申请单》,组织材料发放。

(2)领用人员凭《材料申请单》和身份证到材料仓库领取材料。

4. 材料验收(1)领用人员对领取的材料进行验收,确保材料质量合格。

(2)验收合格后,在《材料申请单》上签字确认。

5. 材料回收(1)施工过程中,材料员对使用过的材料进行回收。

(2)回收的材料应保持完好,便于再次使用。

五、材料管理制度1. 材料入库(1)材料入库前,需进行质量检查,确保材料符合要求。

(2)材料入库时,需填写《材料入库单》,并注明材料名称、规格、数量、单价等信息。

2. 材料保管(1)材料员负责材料的保管工作,确保材料安全、完好。

(2)材料存放应分类、分规格、分批次,便于查找和管理。

3. 材料出库(1)材料出库时,需凭《材料申请单》办理手续。

(2)材料出库后,材料员需在《材料申请单》上签字确认。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度篇一一、管理程序及内容:1、施工前的准备工作。

a、在施工前,施工材料应根据现场的大小合理布置,严格按照施工组织设计的平面布置和建设工程安全文明施工有关规范标准执行。

在划分材料堆放位置时,要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。

料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业,并坚持靠近使用地点回报原则,以减少二次倒运。

b、道路、场地要平整、坚实、畅通、有回旋余地,有可靠的排水设施,不积水。

c、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

2、施工过程中的组织与管理。

a、建立健全施工现场料具管理制度和责任制。

现场料具要严格按平面布置图布置堆码,本着“干什么,用什么,管什么”的原则,划段分片,包干负责。

要有责任区、责任人、明显标牌。

b、加强现场平面布置的管理,根据不同施工阶段,材料资源变化、设计变更等情况,及时调整堆料现场位置,保持道路畅通和现场整洁,减少二次倒运。

c、随时掌握施工进度及用料信息,搞好平?调剂,正确组织材料进场,材料计划要严密可靠、及时准确,保证施工需要。

d、严格按现场平面布置堆放料具,成堆成线;经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、机具及容器洁净。

e、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度;建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证妥善保存,按月盘点核算。

f、严格执行领料制度,监督施工班组合理使用材料,及时检查、考核、验收、结算。

3、料具清退转场。

a、根据工程部位进度情况,组织料具的清退转场,检查现场存料,估计未完工程用料量,调整原用料计划,削减多余,补充不足,以防止余料过多,为工完场清创造条件。

b、临时设施及暂设工具用料的处理。

对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除,并充分利用这部分材料,直接转场到新的工地以免二次搬运。

对于周转料具,要及时整修,随时转移到新的工地或清退入库。

施工现场材料使用制度范文(4篇)

施工现场材料使用制度范文(4篇)

施工现场材料使用制度范文第一章总则第一条为了规范施工现场的材料使用管理,提高施工质量,保证施工安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有施工现场。

第三条施工现场材料使用管理的原则是节约、合理、安全、高效。

第二章材料分类使用管理第四条施工现场所使用的材料应按照材料的性能、用途和规格进行分类,并制定专门的材料管理制度。

第五条根据施工图纸和工程需求,与供应商明确材料的种类、规格、数量和质量要求。

第六条管理人员必须具备相应的材料知识,了解材料的性能、用途、储存条件和施工要求,并能判断材料的质量合格与否。

第七条材料的选用应遵循节约原则,选择性能合适、价格合理的材料。

第八条施工现场应根据材料的性质和规格合理设立材料堆放和存放区域,并按照规定的要求进行标识。

第九条管理人员应定期检查并计算材料领用和使用情况,及时调整材料的配送和采购计划。

第十条管理人员应合理安排材料使用顺序,避免材料浪费和资源闲置。

第三章材料采购管理第十一条管理人员应依据施工计划和工程进度制定材料采购计划,并提前与供应商沟通和协调。

第十二条材料采购应按照公司的采购制度进行,并必须保证材料的质量和供应的及时性。

第十三条材料采购应具备清单、验收标准和验收内容,采购人员应负责查询和核对材料的相关资料。

第十四条管理人员应定期开展材料供应商的综合评估,及时调整和更换不符合要求的供应商。

第十五条材料的验收应按照标准验收规程进行,并将验收结果及时记录。

第四章材料质量管理第十六条高质量的材料是施工质量的基础,管理人员应按照国家相关标准和规范进行材料质量控制。

第十七条材料进场前应进行检查,查验材料的合格证和质量检测报告。

第十八条对于尺寸超差、表面含有污渍和划痕、变形等质量问题的材料,应给予退货和更换。

第十九条材料的质量问题应及时报告相关负责人,及时处理并追究相关责任。

第二十条材料的储存应按照规定的要求进行,保证材料的完好和安全。

第二十一条材料在使用过程中应注意防护和保管,避免材料受损和丢失。

施工单位工程材料管理制度

施工单位工程材料管理制度

施工单位工程材料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工程材料管理工作,提高建设工程质量及施工效率,保障工程安全,减少浪费,特制定本制度。

第二条本制度所称工程材料,指在建设工程中使用的所有原材料、构件、设备、装置等。

第三条本制度适用于施工单位的工程材料管理工作。

第四条施工单位应当建立健全工程材料管理制度,按照本制度的要求进行实施。

第五条施工单位应当在开工前组织相关人员进行工程材料管理制度培训,确保相关人员熟知本制度的内容与要求。

第二章工程材料采购管理第六条施工单位应当建立健全材料采购计划,按照工程需要和进度要求,合理安排材料采购数量和时间。

第七条施工单位应当严格执行国家相关法律法规,选择合格的供应商进行工程材料采购。

第八条施工单位应当建立健全材料采购合同管理制度,对采购合同的签订、履行等进行规范管理。

第九条施工单位应当加强对材料供应商的供货质量、信誉等方面的评估,建立供应商档案。

第十条施工单位应当对采购到的材料进行验收,保证采购到的工程材料符合国家标准和合同要求。

第三章工程材料库存管理第十一条施工单位应当建立健全工程材料库存管理制度,要求库管人员按照规定对工程材料进行统一保管。

第十二条施工单位应当对工程材料进行分类、编号、标识,建立详细的材料台帐,确保材料的准确性和完整性。

第十三条施工单位应当定期对工程材料进行盘点,及时调整库存数量和结构。

第十四条施工单位应当加强对工程材料的防火、防潮等措施,保证材料质量和安全。

第四章工程材料使用管理第十五条施工单位应当在工程现场进行工程材料使用管理,确保施工质量和安全。

第十六条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范,正确使用工程材料。

第十七条施工单位应当对工程材料使用情况进行记录与统计,建立材料使用档案。

第十八条施工单位应当建立健全材料回收制度,对尚未使用的材料进行分类、入库,避免材料浪费。

第五章工程材料报废处理第十九条施工单位应当及时对无法使用的工程材料进行报废处理,避免影响工程质量及安全。

施工材料出入库管理制度

施工材料出入库管理制度

一、目的为加强施工材料的管理,确保施工材料的安全、准确、及时供应,提高施工效率,降低施工成本,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位的施工材料出入库管理,包括原材料、半成品、成品、工具、设备等。

三、职责分工1. 仓库管理员:负责施工材料的收、发、存、调等日常管理工作。

2. 采购员:负责施工材料的采购、验收、订货等工作。

3. 施工现场负责人:负责施工材料的现场使用、回收、报损等工作。

4. 财务部门:负责施工材料的成本核算、报销等工作。

四、管理制度1. 入库管理(1)采购员根据施工进度和材料需求,提前制定采购计划,报请相关部门审批。

(2)采购员按照采购计划,与供应商签订采购合同,明确材料规格、数量、质量、价格、交货期等条款。

(3)验收员对采购材料进行验收,确认材料规格、数量、质量符合要求。

(4)仓库管理员根据验收结果,办理入库手续,将材料分类存放。

(5)入库材料应按照种类、规格、批次进行分类存放,确保材料整齐有序。

2. 出库管理(1)施工现场负责人根据施工进度,向仓库管理员提出材料出库申请。

(2)仓库管理员核实出库申请,确保材料符合使用要求。

(3)出库材料应按照出库申请进行发放,不得擅自更改材料规格、数量。

(4)出库材料应做好记录,包括材料名称、规格、数量、出库时间等。

3. 库存管理(1)仓库管理员定期对库存材料进行盘点,确保库存数量与实际数量相符。

(2)对库存材料进行分类管理,对于易燃、易爆、有毒等危险品,应采取特殊措施进行保管。

(3)对于过期、变质、损坏的材料,应及时清理出库,不得继续使用。

4. 信息化管理(1)建立施工材料出入库信息化管理系统,实现材料信息的实时查询、统计、分析。

(2)系统应具备权限管理功能,确保信息的安全、准确。

(3)定期对系统进行维护、升级,确保系统正常运行。

五、奖惩措施1. 对严格执行本制度,材料管理成绩显著的部门和个人,给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度,造成材料浪费、损坏、丢失等问题的部门和个人,进行通报批评,并追究相关责任。

施工现场材料控制管理制度

施工现场材料控制管理制度

施工现场材料控制管理制度在施工过程中材料的使用与控制可以说在整个施工管理过程中占有重要地位,材料的浪费与结余关系到正整个的工程造价,因此,在施工过程如何控制材料的使用,尤为重要,为了保证材料在使用过程中避免出现浪费现象,并能实现最大的结余,现就施工过程中各种材料的使用制定如下管理办法:一、木材1、模板使用的控制:1)根据图纸提前做好材料使用的统筹规划,包括模板的规格尺寸;剪力墙、柱、顶梁板所用的模板根据图纸一次性配好料,对模板进行编号使用,使模板按编好的次序进行周转(一层那个部位使用的模板,在二、三层及以上楼层的施工中还用于该部位),保证模板的周转次数,避免因位置不对造成多余的浪费。

在周转过过程中,涉及到边角拼接时,要首先使用边角废料进行拼接,决不允许在锯割整块的模板或已下好其它模板配料,如发现一此将给予500元的罚款。

2)拆除模板过程中要注意对模板边角的保护,在拆除边角部位模板时或拆除困难的模板,必须先用铁钎子将混凝土剔除后在进行拆除,决不允许用拔路硬撬。

2、木方使用的控制木方在使用过程中,根据图纸一次性配好料后,不允许在对成品木方进行锯割,如遇特殊情况需要进行锯割必须上报项目部批准,否则每发现一次罚款200元。

在拆模时,对拆除困难的不能硬撬。

3、扣件等辅助材料的控制扣件等辅助材料采取一次性出库的原则,由班组自行管理,完工后统一进行反库核算,每丢失一件,按该件产品价格的双倍进行扣除。

二、钢材的使用控制1、提前根据图纸做好材料用量计划。

2、做好供料分析,编制好钢筋下料单,并下达给钢筋班组,同时监督检查钢筋下料情况。

3、对合理产生的边角废料进行分类码放,以备做其它用处,例如马凳的焊接、拉钩的使用等等。

4、钢材进场要分类进行码放,底部要垫好,搭好防雨棚,避免钢材因雨淋或受潮而而生锈不能使用。

三、水泥、砂、碎石的控制采用人工搅拌砂浆、混凝土时,在现场要备有计量用的秤,每次开罐前都要根据配合比重新进行计量,并在手推车上焊上标记,并不定期的抽查投料量,尤其是水泥用量。

施工材料的存放管理制度

施工材料的存放管理制度

一、总则为加强施工材料的管理,确保施工材料的安全、有效、合理使用,提高施工材料的使用效率,降低施工成本,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司在施工过程中涉及到的所有施工材料的存放管理。

三、管理职责1. 项目经理:负责项目的施工材料存放管理工作,确保施工材料的安全、有效、合理使用。

2. 材料管理员:负责施工材料的收发、保管、统计等工作。

3. 施工班组:负责施工材料的领用、使用、回收等工作。

四、存放要求1. 施工材料应按照材料性质、规格、型号进行分类存放,并设立明显的标识。

2. 施工材料存放场所应保持干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗。

3. 易燃、易爆、有毒、有害等危险品应按照国家相关规定进行存放,并设置醒目的警示标志。

4. 施工材料存放区域应定期进行清洁、消毒,确保环境整洁。

五、收发管理1. 材料管理员应根据施工计划,提前备足施工材料。

2. 施工材料进场时,材料管理员应进行验收,确认材料数量、质量、规格、型号等符合要求。

3. 施工材料出场时,材料管理员应核实施工班组领用材料数量、规格、型号等,并签字确认。

4. 材料管理员应建立施工材料收发台账,详细记录材料名称、规格、型号、数量、领用人、领用日期等信息。

六、领用管理1. 施工班组需按照施工计划向材料管理员申请领用施工材料。

2. 材料管理员应根据施工班组申请,核实材料库存情况,确保材料供应。

3. 施工班组领用材料时,应签字确认,并注明领用日期、数量、用途等信息。

4. 材料管理员应定期对施工班组领用材料进行盘点,确保材料账实相符。

七、回收管理1. 施工班组在使用过程中,应合理使用施工材料,避免浪费。

2. 施工班组在使用完施工材料后,应将剩余材料及时回收至材料存放区域。

3. 材料管理员应定期对回收材料进行整理、分类,并妥善保管。

4. 对无法回收的施工材料,材料管理员应进行登记、统计,并按照相关规定进行处理。

八、监督检查1. 项目经理应定期对施工材料存放管理进行检查,确保制度落实到位。

施工现场周转材料管理制度(3篇)

施工现场周转材料管理制度(3篇)

施工现场周转材料管理制度1.目的和范围:(1)目的:为了保证施工现场周转材料的合理使用和管理,提高材料利用率和施工效率。

(2)范围:适用于施工现场的所有周转材料的管理和使用。

2.责任:(1)项目经理:负责制定周转材料管理制度,并组织实施。

(2)材料员:负责具体执行周转材料的管理工作,包括库存管理、领用和归还等。

(3)班组长:负责监督施工队伍的材料使用情况,及时报告材料的使用情况和需求。

3.库存管理:(1)库存记录:每种材料建立明细账目,记录进/出库情况、库存数量和使用情况等。

(2)定时盘点:对施工现场的周转材料定期进行盘点,确保库存数量准确无误。

(3)严禁私存:严禁将周转材料私自存储或外借,确保材料的统一管理和监控。

4.领用和归还:(1)领用申请:施工队伍在需要使用周转材料前必须提出领用申请,经项目经理审批后方可领取。

(2)领用记录:每次领用都需填写领用单,并经双方签字确认,记录领用材料的品名、规格、数量等。

(3)归还:使用完毕的周转材料必须及时归还仓库,并填写归还单,材料员进行验收确认。

5.材料使用:(1)合理计划:施工队伍应根据工程进度和需要,合理计划材料的使用量,避免浪费和缺乏。

(2)物尽其用:使用周转材料时,应注重材料的合理利用,尽量避免损坏和浪费。

(3)严禁乱放乱用:严禁将周转材料乱放乱用,应按照规定妥善存放和使用。

6.违规处理:(1)盗窃或私自使用周转材料的,依据公司规定进行严肃处理,要求返还材料并承担相应责任。

(2)虚报领用数量或私自挪用材料的,依据公司规定进行追究责任,并要求返还材料或赔偿损失。

7.制度执行:(1)员工应严格遵守周转材料管理制度,任何违规行为都将受到相应处理。

(2)项目经理要对周转材料管理制度进行监督和检查,发现问题及时纠正和处理。

(3)根据施工现场实际情况,可以对周转材料管理制度进行适当的调整和完善。

施工现场周转材料管理制度(二)第一章总则第一条为规范施工现场周转材料的管理,提高物资使用效益,保证施工进度和质量,制定本制度。

施工现场材料管理制度7篇

施工现场材料管理制度7篇

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度7篇在日常生活和工作中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编收集整理的施工现场材料管理制度,欢迎阅读与收藏。

施工现场材料管理制度11、各种材料进场必须进行检验、确认,杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类,按规格、型号定位存放,做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作,及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责,限额领料,严禁各队无手续和私自领料,对施工队超出额定量用料,由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房,与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续,做到帐目清晰,数量正确,规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位,努力学习业务知识,善于材料管理,始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。

施工现场材料管理制度2一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。

为更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人,有利于管理四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收。

(1)、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

(2)、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行,并开具《入库单》,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。

施工现场材料、设备管理制度(三篇)

施工现场材料、设备管理制度(三篇)

施工现场材料、设备管理制度是为了规范施工现场的材料、设备的使用和管理,确保施工过程的安全、高效以及材料、设备的合理利用。

下面是一份可能的施工现场材料、设备管理制度的内容:1. 材料、设备的采购管理a. 项目经理或指定人员负责制定材料、设备的采购计划,并根据项目需要进行采购。

b. 采购人员应与供应商签订正式合同,并确保材料、设备的质量、数量与合同一致。

c. 采购人员应及时与施工现场人员沟通,确认材料、设备的到货时间,并做好相应的接收工作。

2. 材料、设备的仓储管理a. 为材料、设备设置专门的仓库,进行分类、标识和编码管理。

b. 仓库管理员负责对材料、设备进行清点、盘点,并记录库存情况。

c. 出入库时,应进行登记,确保材料、设备流转的可追溯性。

d. 仓库管理员应定期检查材料、设备的质量和数量,并做好防潮、防火等措施。

3. 材料、设备的分发与使用a. 项目经理或指定人员负责材料、设备的分发计划,并确保按照计划进行分发。

b. 使用人员应按照施工需要使用材料、设备,并做好相应的记录。

c. 使用过程中,如发现材料、设备有损坏或问题,应及时上报,并进行维修或更换。

d. 使用完毕的材料、设备应及时清点、回收,确保不浪费和遗失。

4. 材料、设备的维护与保养a. 设备管理人员应制定设备的维护保养计划,并按计划进行维护保养。

b. 使用人员应对设备进行日常检查,及时发现和解决问题,并做好相应的记录。

c. 材料应妥善保存,避免受潮、受损等问题。

5. 材料、设备的报废处理a. 根据使用寿命和质量状况,设备经过评估后报废处理,按相关规定进行处置。

b. 报废的材料应做好记录,并按相关规定进行分类处理,如回收利用或安全处理。

以上仅为一份施工现场材料、设备管理制度的参考内容,具体制度可以根据实际情况和项目特点进行适当调整和完善。

同时,施工企业应遵守国家有关法律法规和相关标准,确保施工现场的安全和环境保护。

施工现场材料、设备管理制度(二)第一章总则第一条为了规范施工现场材料、设备的使用和管理,保证施工工程的正常进行,制定本制度。

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材料管理制度
1 目的
规范物资采购程序,控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节,做好工程设计参谋。

2 适用范围
公司所有项目使用物资。

3 职责分工
3.1设计单位:材料、设备选型,技术要求;
3.2施工单位:材料、设备采购计划;按材料计划要求书面申报材料价格。

3.3工程部:计划、验收标准和技术要求审核;审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。

3.4采购部:材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收;负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理,汇总审批价格报工程成本管理中心。

3.5财务部:资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收;负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理
3.6办公室:物资现场管理(门卫管理:没有采购部通知物资不允许进出场);
4 采购方式
4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。

5 物资采购程序
5.1接受采购计划(采购部)-→编制采购计划(采购部)-→编制询价(采购部)、招标文件(由招标办组织,使用单位提出材料验收标准及技术要求,工程部确认审核)-→组织招标(以集团审批意见为主)-→签定供货合同(采购部)-→物资运输(供货方)-→现场验收(验收小组)-→办理入库-→领用出库-→发票入帐-→办理结算-→质保服务-→支付质保金。

6 物资采购计划的管理
6.1 物资采购计划填报、审核与提交:
6.1.1工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划(表1)、项目主要物资采购控制表(表3)中的基础内容,由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案,完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。

6.1.2设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。

6.1.3如有漏报、临时急用或需补报物资计划的,须向采购部提交临时用料计划表,但每月不得超过3次。

临时采购计划到货时间由工程部、使用单位、采购部协商确定。

6.1.4因工期发生变更,物资采购计划发生变化的,工程项目部须书面告之采购部,以便保证物资到货的及时性或减少库存中转.
6.2物资采购计划的申报程序
6.2.1物资申报程序:物资使用单位填报物资采购计划申请表—→使用
单位审批—→工程部审批—→项目经理—→采购部—→安排采购业务员采购。

6.3物资采购计划的管理
6.3.1物资采购计划实行“谁使用、谁负责提供采购计划”的原则。

物资采购计划由工程部负责申报,每月25日前将第三月采购计划报采购部。

供货周期超过一月的物资工程部根据生产、采购周期相应提前。

6.3.2工程部审核采购计划及验收标准、质量要求,对采购物资质量负责。

所有采购计划、物资价格审批表必须有详细的技术要求和验收标准,因技术要求、验收标准不合格除按制度进行考核外,因此而影响物资采购到货时间而造成损失,由计划申报单位承担。

采购物资技术要求和验收标准由工程部、项目经理、总工程师审核签字确认生效。

6.3.3财务部工程预决算提供材料预算用量,控制采购总量。

6.3.4乙供物资采购价格审批表在3-7日内完成价格审批手续。

6.3.5物资因计划不准剩余物资能退货的退货,费用由计划单位支付,不能退货的由计划单位承担所有损失,相关审批单位承担相应责任。

7 物资采购验收管理
所有进场物资必须严格验收,没有采购部通知所有物资不允许进入施工场地。

通知验收责任主体为采购部,物资进场管理责任主体为办公室。

7.1物资采购验收程序
7.1.1物资—→物资采购人员通知验收小组到货时间—→采购部通知
验收小组人员到现场—→验收小组现场验收—→填写验收报告(表6)—→办理出入库手续(表7、表8)—→填写设备\材料使用许可证(表9)—→物资进入施工进场。

7.2物资验收管理
7.2.1采购部负责组织工程部、监理单位、使用单位、财务部成立联合验收小组。

7.2.2重要物资验收:电梯、设备、大宗物资、主体工程、隐蔽工程所有进场物资都必须作为重要物资进行验收,要求验收小组全员验收。

工程用砂、石,由监理人员或项目负责人验收。

7.2.3验收小组成员由各部门申报,原则上各部门验收人员不能低于3人(甲方含监理不少于3人),验收人员经公司批准后成立验收小组成员库,验收时临时从验收小组成员库中随机抽取。

7.2.4采购物资原则上在确定供货单位时,供货单位必须送样至工程部,由工程部、监理单位、使用单位、采购部、供货单位、质安处共同确认样品,不能送样品的要确认详细的技术要求及验收标准。

7.2.5严格按样品、采购合同中技术要求及验收标准进行验收,有样品的严格按认可的样品验收,严格验收型号、材质、技术参数、等级、生产厂家、供货数量、供货时间与采购合同中一致,抽验数量不能低于供货量的10%。

合同中的技术要求及验收标准最终由工程部提供,项目经理、总工程师确认。

7.2.6不需专业机构检验的物资在验收现场要有明确的验收意见。


收合格物资、颁发设备\材料使用许可证,并在3日内办理入库手续。

7.2.7现场验收不合格、有质量问题的产品,要有明确的处理意见,并填写供应商不诚信问题处理报告单(表10),迅速上报相关领导。

7.2.8所有进场物资(特别是施工材料)验收合格方能进入施工场地,在未验收合格之前严禁进入施工区域。

夜间验收要于当日下班前通知验收小组(甲方由采购部负责通知,乙方由该项目负责人通知),原则上不夜间不进行验收工作(施工急用物资除外)。

7.3样品的管理
7.3.1所有使用物资能送样品的原则上必须送样品。

7.3.2物资原始样板由公司领导、设计院、工程部、质量安全处、招标中心、供货单位共同签名确认。

7.3.3所有样品要分类登记,由监理负责保管。

8 物资采购仓储管理
8.1公司原则上不在施工现场设置仓库,实行零库存管理。

8.2采购物资到现场后与使用单位共同验收,验收后直接与使用单位现场移交,直接进入施工单位的仓库。

8.3采购人员在与施工单位现场移交时办理入库、出库的手续。

8.4使用单位库存量与使用量之和原则上不超过总用量的95%。

8.5使用单位在入库前发现物资的损坏、损耗由供货单位承担责任,入库后的物资的损坏、损耗由保管单位承担全部责任。

8.6仓库盘存管理
8.6.1财务部根据材料物资类别、品种、规格、型号设立明细账(表
11)。

并根据已确认的入库单时序登记物资出入库明细帐。

8.6.2每月25日为仓库的结账日,每月最后1-2日为盘点时间,财务部、采购部、工程部等部门共同盘存,认真统计上个月材料的入库、出库及结余情况。

8.6.3盘存的具体事项:
8.6.3.1盘存前,保管员必须将材料物资进行分类,按品种、规格和型号分门别类摆放整齐,并先按帐面数打印出物资台帐。

8.6.3.2盘存时,逐一清点实物,细心做好账、卡、物的核对工作,认真清点每种物资、仔细核对物资台帐,对材料物资进行账账核对和账实核对,并记录盘存实际情况。

8.6.3.3盘存后,所有现场盘存人员必须在物资台帐上签名确认。

对盘盈、盘亏的实物应及时查明原因并做好记录,不能马上查明原因的盘盈、盘亏,应及时注明待查原因,并在五天内完成。

8.6.3.4盘存期间已收到而未办妥入帐手续的货品或已办理出库手续尚未提货的货品,应另行分别存放,并予以标示。

8.6.3.5所有盘存财务都以静态盘点为原则,因此盘存开始后应停止材料物资的进出及移动。

8.6.3.6盘存使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处,均须经所有盘存人员签认始能生效。

8.6.3.7对盘盈、盘亏物资的处理由财务部出具《物资盘盈、盘亏处理意见报告表》(表12),写明盘盈、盘亏的材料物资类别、品种、规格、型号、数量、金额和具体原因,并给出初步处理意见,经财务部审核
后根据盘盈、盘亏的金额大小报相关领导审批,5000元以内(含5000元)的报项目经理审批,超过5000元的对责任人进行责任追究后报公司董事长审批。

审批后交财务部和采购部各一份进行账务调整。

9 物资采购合同的管理
9.1采购合同采用由公司领导、法律部门审核的标准合同文本,非标准合同文本在签定前必须通过法律部门审核。

9.2采购合同严格按合同审批程序进行报批。

9.3采购部、财务部、综合办公室合同原件各存档1份,并进行分类编号管理。

9.4采购部对合同执行情况进行跟踪,每月汇总合同执行情况形成报表上报(表13)。

10 物资采购结算管理
10.1供货单位、采购部、财务部以验收单据、采购合同共同核实结算金额,并确定付款额度。

10.2采购员负责填写申请汇款单,并按集团规定程序报批,每月15日、30日集中按合同约定内容支付两次物资采购款。

10.3物资存在质量问题未解决前禁止支付货款。

10.4支付最后货款(不含质保金)前应开据全额发票入帐后办理付款手续。

11 考核:
凡违反以上管理制度的,根据具体情况给予责任人50~1000元的考核。

12 本制度由采购部负责解释、考核,自下发之日起执行。

附件:工程材料进出场登记表。

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