精细化管理质量环保节能安全管理方案
精细化管理-质量、环保、节能、安全管理方案
精细化管理之：“精品、环保、节能、安全”实施方案近年来，随着经济增速回落,钢铁产能过剩和节能、环保压力越来越大,国家和地方政府连续出台去产能政策措施，企业在市场和政策的多重压力下生存环境步步惊心.为了应对各种风险挑战,激发全体干部员工反思自我、创新求变的进取精神,转变思想观念，改变工作方式,提高认识水平,公司决定开展“精品、环保、节能、安全四位同步争一流”活动。
一、总体要求(一）指导思想:坚定不移走“三品”之路,牢固树立精品意识、清洁生产意识、节能降耗意识和安全生产意识;以完善企业标准和工艺制度为抓手,以转变观念、过程控制为手段,以精益TPM和体系管理为基本方法，以系统思考、自主改善、课题攻关为主要活动形式，全面提升精确管理、精心操作、精益制造能力，助力市场开发年目标任务全面达成。
(二)活动原则：1、公司引导、部门主体．在公司统一部署下,各部门创新智慧,全员参与。
２、系统研究、科学思维。
要借助实验室方法,倡导工匠精神,全工序、全流程、全要素思考,系统研究解决质量、环保、节能、安全管理中的迫切问题、难题与持续提高的问题。
3、变革管理、目标导向。
深刻理解国家政策导向，提高认识,转变观念，彻底改变粗放式管理，对洪荒时期累积的种种恶习要零容忍,坚持“三品”战略,树立“三精”理念,建设“三型"企业。
4、精益生产、依法依规．坚持依法依规经营,借助体系管理和精益ＴPM管理工具,促进设备、系统、流程改善,发挥现有装备水平最大效益。
(三）活动时间:从5月1日到1２月31日,共8个月时间.(四）活动目标：在全公司营造起精品意识、节能环保意识、安全生产意识和创新求变意识,形成独具优势的战略执行能力、精益制造能力和市场开发能力，建成“精品、环保、节能、安全四位同步”的一流企业：1、精品:按高于国家标准的企业内控标准组织生产，按用户要求组织生产,产品实现普转优、优转特、特转精，打造品牌,提质增效；2、环保:以扬尘源和近地点扬尘治理为重点，对污染源追根溯源,强力推进环保设施和环境保护日常管理,主要污染物排放指标优于国家和省市环保标准,实现清洁生产二级以上达标。
企业安全精细化管理方案
企业安全精细化管理方案一、背景和意义企业安全是指企业的人员、设备、信息资产等在日常经营活动中受到各种威胁和风险的保护工作。
随着社会的不断发展和变迁，企业面临的安全风险也越来越多。
传统的安全管理方式已经无法满足企业对安全的要求，因此，企业需要进行精细化安全管理。
二、精细化安全管理的原则1.风险导向：通过对安全风险的识别和评估，优先处理存在较高风险的问题，合理配置资源，最大程度降低风险。
2.系统化：将安全管理纳入企业的整体管理体系中，实现与其他管理活动的协同和融合，形成一个相互关联、相互支持的体系。
3.持续改进：通过对安全管理过程和措施的监控和评估，不断进行改进和优化，提高企业的安全管理水平。
三、精细化安全管理的步骤1.风险识别：通过对企业的各个环节和关键节点进行调查和分析，识别可能存在的安全风险，包括人员安全、设备安全、信息安全等方面的风险。
2.风险评估：对已识别的安全风险进行评估，确定其可能造成的影响和损失，从而确定优先处理的风险。
3.控制措施制定：针对已评估的风险，制定相应的控制措施，包括预防措施、应急响应措施等，确保企业能够及时应对风险事件。
4.控制措施执行：将制定的控制措施落实到具体的工作环节中，建立相应的管理制度和流程，确保控制措施能够得到有效执行。
5.监控和改进：通过监控和评估，对控制措施的有效性进行验证，及时发现和处理存在的问题，不断改进和优化安全管理的措施和方法。
四、精细化安全管理的关键要素1.安全意识培养：提高企业员工对安全问题的认知和理解，加强安全意识培养和教育，形成全员参与的安全管理氛围。
2.信息化支持：建立较完善的信息化系统，将安全管理纳入信息系统中，实现对安全风险的数据化、自动化处理和分析。
3.流程优化：通过优化企业的业务流程和管理流程，减少出错和失误的机会，提高安全管理的效率和准确性。
4.监控措施完善：建立有效的监控和报警系统，对安全事件进行实时监控和预警，及时发现和处理安全隐患。
精细化管理实施方案
达万高速公路DW07合同段精细化管理实施方案为响应达万公司的“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的精细化管理精神，促进四川省高速公路建设又好又快发展，深入贯彻落实公路建设新理念，进一步提高公路建设管理和工程质量水平，实现公路建设项目管理科学化、规范化、精细化。
结合本项目的实际情况，制定了本标段的公路项目建设精细化管理实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实“安全、环保、和谐、耐用、节约”的公路建设新理念，以公路建设的法律法规、标准规范为依据，推行整体项目管理精细化，最终实现公路建设又好又快发展。
精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。
“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
精细化管理有三大原则：1、注重细节；2、立足专业；3、科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
二、精细化管理目标本次活动以“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”为目标，实现“质量、安全、进度、费用”的和谐统一，以“确保安全生产”为核心，以“推行精细化管理”为手段，全面落实建设新理念，加大前期工作力度，提高施工技术水平，推行精细化管理，加强施工安全管理，规范公路建设市场行为，进一步提升公路建设管理与技术水平。
三、活动范围本次活动开展范围为达万高速公路DW07合同段公路建设项目。
四、精细化管理组织机构五、活动重点内容项目实施阶段精细化管理包括“三项建设”精细化：组织机构、规章制度、责任体系；“四项控制”精细化:质量、安全、进度、造价；“六项管理”精细化：廉政建设、人员培训、科技创新、信用评价、信息化和沟通协调；最终考核精细化。
安全生产精细化管理方案
安全生产精细化管理方案
安全生产是企业发展的重要保障，确保安全生产需要精细化管理。
以下是一个安全生产精细化管理方案的简要描述。
首先，建立完善的安全管理制度和流程。
通过制定详细的安全操作规程、速报处理流程和紧急救援预案等，明确各类安全事故的应急处理程序和责任分工，确保安全生产工作的有序进行。
其次，加强安全生产培训。
通过定期开展培训，提高员工的安全意识和技能。
培训内容可以包括安全操作流程、事故案例分析和新技术应用等，确保员工能够熟悉并正确运用相关安全知识和技术。
第三，加强现场管理。
每个安全生产环节都应设立专人负责，定期检查安全设施、设备和工具的运行状况，发现问题及时处理，确保工作场所的安全。
第四，加强安全检查和隐患排查。
定期进行安全检查，发现问题及时整改，防范事故发生。
同时，建立隐患排查制度，对存在的隐患进行排查和整改，确保安全隐患不断减少。
第五，建立安全奖惩机制。
对于安全生产工作表现突出的员工进行奖励，激励员工提高安全意识和实践能力；对于违反安全操作规程的个人或部门进行惩罚，形成对安全生产不负责任行为的警示。
第六，加强与监管部门和专业机构的沟通合作。
与相关监管部
门建立良好的协作机制，及时了解行业的安全标准和法规变化，确保企业的安全管理与要求相符。
与专业机构合作，借助外部资源提供的技术、培训和咨询服务，提升企业的安全管理能力。
通过以上精细化管理方案的实施，可以有效地提高企业的安全生产水平，减少事故发生的概率。
同时，也可以提升员工的安全意识和技能，从而为企业的可持续发展提供稳定和可靠的保障。
质量安全精细化管理制度
一、指导思想为加强企业质量安全管理工作，提高产品质量和安全管理水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
本制度以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，通过精细化、系统化的管理手段，确保企业质量安全工作持续改进。
二、组织架构1. 成立质量安全精细化管理工作领导小组，负责全面领导和协调企业质量安全工作。
2. 设立质量安全管理部门，负责具体实施和监督本制度的执行。
三、制度内容1. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（2）严格执行生产过程质量控制，加强原材料、生产过程、成品检验等环节的监控。
（3）定期对产品质量进行抽检，对不合格产品进行追溯、分析、整改。
（4）加强员工质量意识培训，提高员工质量技能。
2. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保员工生命财产安全。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训。
（3）定期进行安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。
（4）加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力。
3. 精细化管理（1）对生产过程、设备、人员等环节进行精细化管控，提高生产效率和质量。
（2）加强数据统计分析，为管理层提供决策依据。
（3）优化资源配置，降低生产成本。
（4）加强供应链管理，确保原材料质量。
四、执行与监督1. 各部门负责人对本部门质量安全工作负总责，确保本制度在本部门得到有效执行。
2. 质量安全管理部门负责对各部门质量安全工作进行监督检查，定期对制度执行情况进行评估。
3. 对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、停职等处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归企业质量安全精细化管理工作领导小组。
3. 企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
安全精细化管理实施方案
安全精细化管理实施方案随着社会的不断发展和进步，人们对于安全管理的要求也越来越高。
传统的安全管理方式已经不能完全适应现代企业的需要，因此需要实施安全精细化管理。
下面是一个关于安全精细化管理实施方案的简要介绍。
一、制定安全管理政策：首先，根据企业的实际情况，制定相应的安全管理政策，确保安全管理的方向和目标明确。
政策应包括安全文化建设、岗位责任分工、安全培训等方面。
二、建立安全管理制度：建立科学合理的安全管理制度，明确各级管理人员和各级岗位的安全管理职责和权限，确保安全管理的规范性和可操作性。
三、加强安全教育培训：加强对员工的安全教育培训工作，提高员工对安全管理的重视和认识，增强员工的安全意识和安全技能，从而降低事故发生的可能性。
四、完善安全管理责任制：建立健全安全管理责任制，明确各级管理人员对安全工作的责任和义务，明确安全管理的层级和分工，确保安全管理的持续有效进行。
五、落实安全检查措施：建立定期的安全检查制度，对设备设施、工作现场、操作流程等方面进行检查，发现安全隐患及时进行整改，确保工作场所安全。
六、加强事故防控工作：建立健全事故防控机制，对常见的事故风险进行全面分析和评估，制定相应的防范措施，提高事故预防和应急处置能力。
七、加强安全监测和报告：建立安全监测和报告制度，对安全管理的各个方面进行监测和评估，及时发现问题和隐患，并及时报告上级进行处理。
八、加强安全宣传和倡导：通过多种形式和途径开展安全宣传活动，提高员工对安全工作的关注度和参与度，形成全员参与、全员共治的安全管理格局。
以上是一个关于安全精细化管理实施方案的简要介绍。
在实施过程中，还需要根据企业实际情况进行具体细化和落实，确保方案的实施效果。
同时，还需要不断总结经验，优化方案，不断提高企业的安全管理水平。
安全生产精细化管理实施方案
安全生产精细化管理实施方案一、背景安全生产是企业生产经营中的重要环节，关系到员工的生命安全和财产安全，对于企业的可持续发展具有重要意义。
然而，近年来由于一些企业对安全生产管理的重视程度不够高，导致安全事故频发，给员工的生命财产安全造成了严重威胁，同时也给企业的生产经营带来了不小的损失。
因此，为了加强对安全生产的管理，提高安全生产管理水平，制定一个精细化的安全生产管理实施方案势在必行。
二、目标1.提高员工的安全意识和安全技能；2.确保生产现场的安全和环境的卫生；3.减少安全事故的发生，降低事故造成的损失；4.建立健全的安全生产管理体系；5.提高企业的安全生产管理水平。
三、具体措施1.加强员工安全培训：针对不同岗位的员工，制定对应的安全培训计划，通过培训提高员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确使用安全设备和操作工具，增强预防安全事故的能力。
2.完善生产现场安全管理措施：建立完善的生产现场安全管理制度，明确岗位责任和安全操作规程，加强对生产现场的巡查和管理，确保设备设施的正常运行，消除潜在的安全隐患。
3.强化安全风险评估：对企业的各项生产活动进行安全风险评估，及时发现和解决可能存在的安全问题，采取有效措施消除风险隐患，确保生产过程的安全可控。
4.健全安全事故应急预案：制定全面的安全事故应急预案，明确各级责任人和应急处置流程，加强对应急设备和救援队伍的培训和储备，提高应急处置的效率和水平。
5.建立安全生产管理体系：按照相关法律法规和标准要求，建立完善的安全生产管理体系，确保安全生产工作的全面落实和持续改进，提高企业对安全生产管理的规范化水平。
6.积极宣传安全知识：通过各种途径和形式，积极宣传安全知识，提高员工的安全意识和安全素质，培养员工共同关注和预防安全事故的意识，形成全员参与的安全管理氛围。
四、实施步骤1.制定安全生产管理实施方案并获得领导批准；2.安排人员负责实施方案的各项措施，并明确各岗位的职责和义务；3.进行员工安全培训，提高员工的安全意识和技能；4.做好生产现场的安全管理工作，全面巡查设备设施，排除安全隐患；5.进行安全风险评估，修订和完善安全管理制度；6.制定和演练安全事故应急预案，并加强应急救援队伍的培训；7.建立安全生产管理体系，进行内部审查和外部认证；8.加强对员工的安全宣传和教育，提高员工的安全意识和素质；9.监督和评估实施方案的效果，及时调整和改进工作措施。
安全生产精细化管理实施方案
安全生产精细化管理实施方案1. 引言随着现代产业的快速发展，安全生产管理成为各企业重要的任务之一。
为确保员工安全，保护生产设备和财产，提高生产效率，实施精细化的安全生产管理是至关重要的。
本文档旨在提供一个安全生产精细化管理的实施方案，帮助企业实现更高的安全生产水平。
2. 目标本实施方案的目标是通过精细化管理，全面提升安全生产水平，达到以下目标：•减少安全事故的发生•提高员工的安全意识和责任心•保护生产设备和财产不受损失•提高生产效率和质量3. 实施步骤3.1 安全生产规章制度建立首先，要制定和完善安全生产规章制度，并确保所有员工都理解和遵守。
规章制度应包括以下内容：•安全责任分工和管理体系•生产操作规范和安全操作要求•应急预案和逃生路线图•安全教育和培训计划•安全检查和事故报告程序3.2 安全设施建设和维护为了保障员工的安全，要建立和维护必要的安全设施，包括消防设备、安全警示标识、防护设备等。
定期进行安全设施的检查和维护，确保其正常运行。
3.3 安全培训和意识提高通过安全培训和意识提高，提高员工的安全意识和责任心。
安排定期的安全培训课程，包括生产操作安全、紧急救援等内容。
还可以组织安全知识竞赛和演练活动，增加员工对安全的重视程度。
3.4 安全风险评估和控制要定期进行安全风险评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。
对可能导致安全事故的关键环节进行重点监控和管理，确保风险得到有效控制。
3.5 安全检查和监督建立定期的安全检查和监督机制，对生产设备、工作环境和员工行为进行检查和监督。
及时发现和解决安全隐患，确保安全生产状况符合要求。
3.6 安全事故管理和应急处理建立健全的安全事故管理和应急处理机制，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处理。
制定合理的应急预案，并进行定期演练，提高应急处理的能力和效率。
4. 绩效评估和持续改进为了确保安全生产精细化管理的可持续性，要建立绩效评估和持续改进机制。
制定合理的绩效指标，定期对安全生产管理的效果进行评估和分析。
精细化管理的实施方案
精细化管理的实施方案•相关推荐精细化管理的实施方案（精选11篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的精细化管理的实施方案，欢迎大家分享。
精细化管理的实施方案篇1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
物业精细化管理方案
物业精细化管理方案随着人们生活水平的不断提高，对于物业服务的质量和效率也提出了更高的要求。
为了更好地满足业主的需求，提升物业的服务品质和管理水平，实现物业的可持续发展，制定一套精细化的物业管理方案显得尤为重要。
一、明确管理目标物业精细化管理的目标是提供高效、优质、贴心的服务，营造安全、舒适、整洁、和谐的居住和工作环境。
具体目标包括但不限于：1、提高业主满意度，确保满意度达到 90%以上。
2、降低运营成本，提高资源利用效率。
3、加强设施设备维护，减少故障发生率。
4、提升员工工作效率和服务质量。
二、优化组织架构1、建立扁平化的组织架构，减少管理层级，提高信息传递和决策效率。
2、明确各部门和岗位的职责和权限，避免职责不清和推诿扯皮的现象。
3、设立专门的品质管理部门，负责监督和评估服务质量。
三、完善服务流程1、对各项服务流程进行梳理和优化，如报修流程、投诉处理流程、收费流程等。
2、制定标准化的操作规范和服务标准，确保服务的一致性和规范性。
3、加强对服务流程的监控和评估，及时发现和解决问题。
四、加强人员管理1、招聘高素质的物业管理人员和服务人员，注重其专业技能和服务意识。
2、定期组织员工培训，提高员工的业务水平和综合素质。
3、建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量。
4、关注员工的职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
五、强化设施设备管理1、建立完善的设施设备档案，包括设备的基本信息、维护记录等。
2、制定设施设备的维护保养计划，定期进行检查、维修和保养。
3、引入先进的设备管理系统，实现设备管理的信息化和智能化。
4、加强对设施设备运行情况的监测和分析，及时发现潜在的安全隐患。
六、提升环境管理水平1、制定详细的环境清洁和绿化养护计划，明确工作标准和工作流程。
2、加强对清洁和绿化人员的培训和管理，提高工作质量。
3、定期开展环境整治活动，保持小区的整洁和美观。
4、加强对垃圾分类的宣传和管理，引导业主养成良好的环保习惯。
关于城市精细化管理工作实施方案 (2)
关于城市精细化管理工作实施方案背景城市化进程的不断推进，城市规模不断扩大，各类人群不断涌入，导致城市管理难度越来越大。
传统的城市管理方式已经不能满足当下城市管理的要求，需要采用一些新的手段和策略来保证城市的安全、便捷和舒适。
定义城市精细化管理是指在城市生态环境、市政设施、治安管理等方面，通过运用新技术、新理念和新手段，提高管理的效率和精准度，达到城市管理的全方位、高水平发展。
目标城市精细化管理的目标是提高城市管理的质量和效率，建设安全、便捷、舒适的城市生活环境。
其重点是：1.完善城市规划，提高城市生态环境品质；2.提升市政基础设施建设水平，强化城市基础设施维护管理；3.强化城市治安管理，维护公共安全和社会秩序。
方案一、加强城市规划管理，打造生态城市城市规划是城市精细化管理的重要内容，它关系到城市的长远发展和人民生活质量。
因此，在城市精细化管理中，必须加强城市规划管理工作。
具体措施包括：1.制定细致的城市规划方案，并强化实施执行力度。
同时，在城市规划中充分考虑生态环境保护因素，从根本上提高城市生态环境品质；2.建立城市绿化、城市景观等项目，美化城市环境，打造宜居城市；3.建立城市环境监测体系，加强对城市环境污染的监测和减排工作。
二、加强市政设施建设维护管理市政设施是城市精细化管理的重要支撑，在加强市政设施建设和维护管理上，可以采取以下措施：1.完善城市交通系统，提高交通运输能力及流畅度；2.加强城市供水、供电、供气、供热等基础设施建设和维修养护，保障城市居民基本生活需求；3.健全垃圾分类、垃圾处理、污水治理等设施，保障城市环境卫生安全。
三、强化城市治安管理，维护社会秩序城市治安是城市精细化管理的重点内容之一，加强治安管理是建设安全城市的基础。
加强城市治安管理，需要从以下方面入手：1.健全城市治安管理制度，加强公安机关和社会治安力量的协作；2.创新城市治安管理手段，引入大数据、人工智能等新技术；3.健全城市安全防控体系，加强各类安全防范设施建设。
“精细化”管理措施
十天高速安康东A-CD41标“精细化”管理措施今年以来，我项目整体围绕着“精细管理年”这一全年工作指导思路开展工作。
结合本项目的实际情况制定了《项目精细化管理纲要》，精细化管理就是精益求精，这也是做事认真的人一直在追求的努力方向，项目将精细化管理作为一种管理标准提出来，是非常切合本项目目前的实际情况，只有通过完善管理，走精细化的道路，最大程度地挖掘内部潜力，才能在竞争中有生存的余地。
1、目标管理我们根据本项目实际情况和对业主的承诺，制定了质量、工期、安全、环境管理、“四新”应用和顾客满意度等目标。
按照分项工程合格率100%，优良率95%以上；分部工程合格率100%，优良率100%；工程一次验收合格率100%；2、精品策划⑴认真编制C层次支持性文件除施工组织设计、工程项目质量计划外，我们针对该工程还编制创优计划、质量预控措施、工程质量内控标准、环境管理方案、安全管理方案、应急预案、项目管理办法、工程质量奖惩办法、培训计划、顾客/相关方满意度调查计划等，特别是针对重点、难点分项工程、关键工序和季节性施工，制定可操作性强的专项施工方案，内容包括工程概况、施工部署、施工方法、工艺流程、采用材料、设备和质量要求等，以利于更好地指导施工。
同时在施工组织设计和专项施工方案的基础上，进行具体细化，采用图文并茂的形式针对每个分项工程制定技术交底。
⑵强化全员质量意识职工队伍是质量管理的主体，他们施工技能的高低，直接关系到质量目标能否实现。
针对该工程设计标准高，施工技术要求高的特点，开工前进行为期一周的进场教育及岗前培训，公司领导和业务部门负责人统一授课，统一考核合格后持证上岗。
工程开工后又积极组织召开班组长、施工队队长、施工队、项目部各部门负责人及业务人员参加的会议，由项目总工进行详尽细致全面的集中技术交底，进而传达至全体参建人员，使职工清楚每道工序怎么干，达到什么标准。
在施工过程中，进行不断的持续培训，坚持工前交底、工中讲解、工后讲评、以会代训、广播讲座等形式，制作大型工程质量责任终身制警示牌，使质量教育贯穿于施工全过程。
安全生产精细化管理实施方案
安全生产精细化管理实施方案一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照预防为主、科学规范、统筹兼顾、结合实际、精益求精的原则，认真贯彻学习《建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 》以“精、细、严、实”的规范化管理为重点，以管理“零缺陷”、“生产零伤亡”为目标。
真正做到“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化安全生产管理。
通过制度完善、工艺流程精准、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使安全生产精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有同丰公司特色的企业安全文化。
二、工作目标1、全力争创开发区安全生产管理精细化示范性企业，促进企业生产安全管理水平的提高。
2、提升各岗位本质安全能力和事故防控水平，减少或消除人的不安全行为、物的不安全状态，降低事故风险。
3、提升公司安全生产标准化建设水平，抓好安全生产达标后巩固提升，借机推进我公司项目安全标准化达标。
三、组织机构为确保安全生产精细化管理工作稳定、有序、快速推进。
决定成立安全生产精细化管理领导小组。
组长：董事长（总经理）副组长：组员：工作职责：负责公司安全生产精细化管理手册的制定、讨论、修订、实施等工作，确保安全生产精细化管理工作顺利、有序推进。
办公室设在工程部主要负责人：成员：工作职责：负责公司安全生产精细化管理手册的草拟、修改、完善等工作；负责公司安全生产精细化管理日常各项工作的监督落实；以及后期的精细化工作进度的检查、分析、考核及安全生产精细化进度汇报工作机跟踪情况。
1、方法步骤根据上级部门关于加强企业安全生产过程控制推进精细化管理的文件精神要求，结合我公司项目的实际情况。
从以下几个方面展开精细化管理工作：①、规章制度精细化；②、现场管理精细化；③、流程管理精细化；④、岗位管理精细化；⑤、设备（设施）管理精细化；⑥、危险源辨识与控制管理精细化；⑦、职业卫生管理精细化；⑧、标准管理精细化。
安全生产“企业管理精细化”建设实施方案
安全生产“企业管理精细化”建设实施方案
一、安全生产企业管理精细化总体方针
1、坚持安全优先，建立起安全发展的定势。
以把企业安全发展放在
首位，坚持以综合治理安全生产为主线，坚持以安全文化建设为重点，坚
持以安全系统化管理为着力点，加快推进精细化安全生产管理，不断提高
安全管理水平。
2、坚持实行安全管理制度，统一标准，净化环境，严格安全标准。
实行安全管理制度，加强安全意识，确保安全管理的落实，统一安全标准，净化环境，使企业安全管理更规范、更有据。
3、坚持加强技术保障，提升安全管理水平。
加强消防、应急预案、
安全防护等技术保障，完善安全检查制度，提升安全生产管理水平。
二、具体措施：
1、完善安全保障设施，把安全放在营运管理的重要位置。
企业要抓
住安全保障设施的重要作用，做好安全设施的设计、设置与维护，把安全
放在营运管理的重要位置，加强安全技术管理，强化围绕安全设施的检查
和评估，及时查找和消除安全隐患，为安全生产创造有利条件。
2、完善企业安全文化建设，提升安全管理水平。
企业安全精细化管理方案
企业安全精细化管理方案一、工作原则(一)全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。
公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。
(二)循序渐进，实现突破精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。
逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。
(三)动态管理，力求创新在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和息反馈，才能促进工作达到预期目标。
即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。
(四)机制护航，持久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。
通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。
二、工作目标中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。
以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。
使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。
逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。
对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。
三、管理内容以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。
四、主要工作(一)查遗补缺，健全制度首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。
安全精细化管理方案（3）
安全精细化管理方案（3）安全精细化管理方案1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。
项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。
具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。
只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核魂，才能使精细化管理落实到位。
二。
目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。
同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。
第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。
三。
精细化管理的组织机构3.1 组织机构以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。
组长：段相生副组长：李鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦军组员：刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗良、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫树林、下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由刘波任主任。
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精细化管理之:“精品、环保、节能、安全”实施方案近年来，随着经济增速回落，钢铁产能过剩和节能、环保压力越来越大，国家和地方政府连续出台去产能政策措施，企业在市场和政策的多重压力下生存环境步步惊心。
为了应对各种风险挑战，激发全体干部员工反思自我、创新求变的进取精神，转变思想观念，改变工作方式，提高认识水平，公司决定开展“精品、环保、节能、安全四位同步争一流”活动。
一、总体要求（一）指导思想：坚定不移走“三品”之路，牢固树立精品意识、清洁生产意识、节能降耗意识和安全生产意识；以完善企业标准和工艺制度为抓手，以转变观念、过程控制为手段，以精益TPM和体系管理为基本方法，以系统思考、自主改善、课题攻关为主要活动形式，全面提升精确管理、精心操作、精益制造能力，助力市场开发年目标任务全面达成。
（二）活动原则：1、公司引导、部门主体。
在公司统一部署下，各部门创新智慧，全员参与。
2、系统研究、科学思维。
要借助实验室方法,倡导工匠精神，全工序、全流程、全要素思考，系统研究解决质量、环保、节能、安全管理中的迫切问题、难题与持续提高的问题。
3、变革管理、目标导向。
深刻理解国家政策导向，提高认识，转变观念，彻底改变粗放式管理，对洪荒时期累积的种种恶习要零容忍，坚持“三品”战略，树立“三精”理念，建设“三型”企业。
4、精益生产、依法依规。
坚持依法依规经营，借助体系管理和精益TPM管理工具，促进设备、系统、流程改善，发挥现有装备水平最大效益。
（三）活动时间：从5月1日到12月31日，共8个月时间。
（四）活动目标：在全公司营造起精品意识、节能环保意识、安全生产意识和创新求变意识，形成独具优势的战略执行能力、精益制造能力和市场开发能力，建成“精品、环保、节能、安全四位同步”的一流企业：1、精品：按高于国家标准的企业内控标准组织生产，按用户要求组织生产，产品实现普转优、优转特、特转精，打造品牌，提质增效；2、环保：以扬尘源和近地点扬尘治理为重点，对污染源追根溯源，强力推进环保设施和环境保护日常管理，主要污染物排放指标优于国家和省市环保标准，实现清洁生产二级以上达标。
3、节能：大力实施节能技术改造，降低一次能源使用量，提高二次能源回收利用水平，节能管理能力和工序能耗指标全面优于国家标准。
4、安全：健全安全体系，夯实安全基础，强化安全监督，创建本质安全型企业，实现安全标准化管理二级以上达标。
二、主要任务（一）加强过程管控，打造钢材精品。
1、目标：（1）生产组织科学、系统，提升工序精品生产和质量保证能力；（2）瞄准“两个市场”和“两类客户”，大力开发模具用钢、锻造用钢、结构用钢终端市场，产品生产全部保性能、保探伤，不产什么也不保的产品，以过硬的质量赢得市场；（3）重塑质量理念，创新质量管理模式，完善质量管控机制，确保产品质量稳步提高，出厂合格率100%，不合格产品不出厂；（4）创新营销手段，提高中高端品种钢销量，品种钢比例圆坯达到80%以上，厚板60%以上，终端客户销量达到70%以上，实现提质增效。
2、任务要求：（1）完善标准规范a）制修订高于国家和行业标准的产品内控标准，受控发放到单位并监督执行。
完成时间5月15日前，责任人：**；b）制修订严于国家和行业标准的原燃辅料采购内控标准，受控发放到单位并监督执行。
完成时间5月15日前，责任人：**；c）完善工序工艺规程、工艺要点、工艺制度等，受控发放到岗位并加强过程监督与考核。
要求：工艺要求系统配套无盲点，符合公司实际情况，满足品种开发、质量保证对工艺控制的要求。
完成时间5月31日，责任人：**；d）按照国家和行业标准，制修订与工艺过程控制、原辅料与产品检验、化验相关的制度、规程并监督执行。
完成时间5月31日，责任人：** （2）全流程生产组织精细化a）精细化合同评审。
要求：根据“三品”战略、产品市场定位、“厚重小”和客户特殊要求，完善合同评审的制度、流程，提高合同评审的效能，要每月进行合同评审总结，及时发现和改进管理流程。
完成时间4月底前，责任人：**b）科学排产。
要求：根据设备特点、经济批量、产品理化指标和特殊性能要求，按照稳节奏、降成本、高效率的原则，研究制定计划排产操作规程、调度制度和排产的预案，从公司层面解决全产线无缝衔接、经济顺行问题，解决6500吨钢生产组织问题，提高全产线工序衔接、系统联动能力。
完成时间5月15日前，责任人：**c）加强工序管理，提升精品钢制造能力。
各生产厂和主管部门要做好的重点工作（课题）：炼铁：●烧结矿碱度R2≤1.70±0.05合格率90%以上；●烧结降电耗、固体燃料消耗：电耗≤33Kwh/t（改造后）、固体燃料消耗≤40Kgce/t；●高炉降焦比：净焦比≤380Kg，综合焦比≤498Kg；●提高铁水质量：优质铁水率≥60%（Si＜0.3%，S≤0.03%，Cr≤0.2%，P≤0.12%）；●降低铁水碳含量：＜4.5%；炼钢：●制定日产钢6500吨生产组织方案；●金属料消耗：＜1095Kg/t（全部入炉非合金类金属料）;●优化配料与工艺操作，降低电耗，炼钢全工序电耗＜70Kwh/t钢；●围绕制约产品性能的质量缺陷优化工艺方案，组织课题攻关，钢种成分命中率＞99.8%，板坯、圆坯合格率＞99.5%，钢锭合格率＞98.5%；解决滑坯问题；●转炉、精炼窄成分控制；●钢坯H含量≤2ppm；●提高钢包自开率：≥98%；轧钢：●围绕钢产量提高制定实施轧精品板措施，做好控轧控冷、缓冷等工艺措施。
●开展提高作业率工艺研究，提高机时产量，煤气消耗≤380m3/t，电耗≤55Kwh/t；●在炼钢钢坯成分和低倍合格情况下，钢板性能合格率＞98.5%；●坚持低温烧钢，所有加热炉和热处理炉要坚持微正压操作并要求废气含氧量低于1.5%。
d）完善采购系统管理标准和制度。
要求：采购计划、实施、验收全过程和采购标准、招标、合同、供应商管理各环节有章可循，执行规范，管理有效；与焦炭、矿粉等大宗物料供应商建立战略合作关系，降低采购价格。
完成时间：5月15日前修订标准并实施，责任人：*** e）合理确定运价，降低运输成本。
要求：采购部与生产、财务等部门结合，建立运输费定额管理制度，实施车队内、外运输相关成本和费用精细化核算，要把企业运输费用降低20%，车辆安全管理要建立规范化流程；完成时间：5月31日前，责任人：***f）完善信息系统。
要求：财务部牵头，调研分析全公司物流、信息流，研究利用互联网+、企业局域网平台、NC、OA系统，制定适合公司实际的“两化融合”解决方案，提高企业研发、生产和服务的智能化水平，满足客户多品种小批量的个性化、柔性化产品定制模式（8月前）；对炼钢、轧钢、销售系统产品、中间品出入库环节进行调研，完善数据信息报送，提高效率和信息准确性（5月份）。
责任人：***g）推进6S和精益TPM管理。
要求：把6S和精益TPM管理纳入公司管理规划，职能部门要在精益TPM推进委指导下，结合咨询顾问在样板区推进经验，5月15日前制定出在全公司实施6S（安环处）和TPM（设备处）管理的工作计划，按照工作计划完善6S、TPM标准规范、制度办法、规程、台账记录等，在全公司推进6S和TPM常态化管理，打造卓越生产现场和设备零缺陷。
在具体工作中，要按照钢铁行业6S标准和设备全寿命周期原理，精细筹划实施TPM改善项目。
目标：生产现场标准化，主设备完好率好率100%，其他设备完好率98%以上，设备和系统硬件设施不存在影响产品质量的缺陷。
责任人：**，**。
h）技改技措项目管理。
围绕导致产品质量缺陷的工艺、技术难点、设备问题、系统缺陷，组织攻关（课题）组和QC小组进行技术攻关或设备改造。
要求：部门申报公司立项，工艺类项目技术部负责，设备类项目机动部负责，包括对立项项目的审核评估，项目跟进，效果验证、总结等。
完成时间：4月底前各部门报项目公司审核后实施，项目完成后及时验收总结。
责任人：****；i）推进质量/环境/安全/能源/测量体系化管理。
要求：各主管部门根据五大体系标准在5月底前细化分解标准要求，制定可行的推进计划并实施；企管处负责收集最新国家标准，按新标准进行体系整合，组织体系运行日常监督和内审外审，将体系管理融入公司的日常管理，并做好企业标准、规范文件受控管理工作。
责任人：*****（3）监督把关前置，注重过程控制。
a）严格考核工艺违规。
要求：技术部牵头，完善工艺违规、质量考核相关管理制度。
技术部和各生产厂要根据制度跟班检查考核，使质量监督从结果检验向过程控制转变，用制度保证过程。
4月底完善制度5月1日开始实施，责任人：****；b）不合格产品不出厂。
要求：按照出“精品”“不合格品不出厂”的总要求修订产品出厂检化验制度，增加检验频次，争取块块检验，确保出厂产品合格率100%。
对特殊需要质量放行的情况要建立制度和控制流程，确保出厂产品受控、可追溯。
完成时间：4月底前完善制度5月1日开始实施，责任人：****；c）完善质量考核机制。
要求：技术中心负责制定产品、中间产品质量考核细则并实施，企管处负责修订生产厂经济责任制考核办法并实施，指标设定从偏经济指标向偏质量指标转变。
完成时间：4月底前（4月份考核时用新办法），责任人：****；（4）强力推进市场开发年目标落实。
a）快速提升市场开发能力。
目标：品种钢比例逐月提高，圆坯品种比例年末达到80%，厚板达到60%，终端客户直销比例70%以上，确保销售价格达到业内中上水平。
措施：市场开发要立足于模具用钢、锻造用钢、优质结构钢的产品定位，立足于国内国际两个市场和高端终端两类客户，立足于公司装备优势和“厚、重、小”“专、精、特”产品特色，立足于绩效考核和营销队伍创新求变、不落人后的工作激情。
要求：营销系统要完善销售标准和流程（包括客户管理、市场和营销分析、售后等），不断创新营销模式，在市场分析、客户跟踪、调研、专家服务发面下足功夫，厚积薄发。
销售和市场开发处要每月制定开发计划报公司，按计划落实对部门领导的绩效考核。
4月底前制定具有操作性的行动方案并实施，责任人：*****；b）库房6S达标，5月份实现库房6S达标。
责任人：****（二）加强环境督查，实现清洁生产。
1、目标：（1）废气排放指标优于国家与河北省排放指标；（2）废水零排放；（3）固废资源化利用率98%以上；（4）彻底解决近地点扬尘问题；（5）PM10：炼铁区域年均＜70μg/m3，日均＜150μg/m3；厂区年均＜40μg/m3，日均＜50μg/m3；（6）厂区噪声白天小于60dB，夜间小于50dB；（7）环保除尘设施完好率、投运率、达标率100%；（8）公司各单位清洁生产水平实现二级以上达标。
2、任务要求：（1）清洁生产达标创建。