产品设计程序(ppt)
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工业设计流程 ppt课件
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二，确定完成目标分成几步
• 用一个星期的时间做前期的设计
用两个星期的时间来实现前面的设计 用剩下的时间来做小幅度的修改和完善
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3，细化你的计划
• 你已经成功的把你的计划分成几个小步骤了吗？光这样还不够，只做 了步骤的切分还不足以让你的计划完全可以实现。下面我们来讨论制 定计划过程中的核心内容：可实施性和可度量性。先来看看这两个术 语的意思：
• •
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工业设计专业对能力要求
• 工业设计的设计师与一般的设计师有所不同，他不仅要有美术的基础，还要对其 设计产品的工艺非常了解。美术院校和工程院校是有差距的。美术院校给人是感官的 东西，是外在的东西。工科院校注重是内核的东西，内在的东西。如果这些美术设计 师从事工业设计，就必须要实现设计知识和专业知识的融合。 一、应有优秀的草图和徒手作画的能力。下笔应流畅而不是呆滞，关键是快而不 拘谨。 二、有很好的制作模型的技术。 三、必须掌握一种矢量绘图软件CorelDRAW、一种像素绘图软件PS。 四、至少能使用一种三维造型软件。 五、二维绘图软件Autocad等。 六、能独当一面。 七、在形态方面具有很好的鉴赏能力，对正负空间构架有敏锐的感受能力。 八、拿出的设计图样从流畅的草图到细致的刻画到三维渲染一应俱全。 九、对产品从设计制造到走向市场的全过程有着足够的了解。 十、在设计流程时间安排上要十分精确。
你的计划中的一个任务是可实施的，指的是这个任务有着明确的定义， 这包括了该任务的实现条件、实施者、需要的时间、最终的效果。比 如：在前期设计完成的前提下，由小李把第一个模块实现，要求时间 是三天，实现后的模块的功能包括……。这就是一个可实施的任务。 而：三天之内实现第一个模块，就不是一个可实施的任务。
手机APP小程序设计解决方案PPT模板
第一阶段
XX店风采 教练风采 学员风采 企业文化
开发时间：2019年1月－4月
第二阶段
业务范围 健身知识 健身视频
第二阶段进行余下三个模块开发，并偿 试商业化运营。 开发时间：2019年4月－5月
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盈利模式
四种盈利 模式
1 学员报名收入 2 付费课程收入
3 教练培训提成
4 学员分销收入
可以让用户有自信地晒出自己穿上所购买的XX，分享给大众看， 也能分享至朋友圈。
用户间交流的购买心得，同时也在给卖家反馈用户信息。
促销推送 在XXAPP上post出折扣信息，以及店铺折扣信息要及时推送。
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重点功能介绍
XX店风采 此处上传XX店的每个锻炼区域的图片，展示出XX 店的整体风貌。
教练风采 此处可上传XX店的教练信息，展示教练的执教能力， 荣誉等信息。
任何人在平台中都可 以成为XX店的兼职人 员，实现全民营销， 平台可以尽全民的力 量实现互联网营销。
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推广计划
APP 推广
二维码推广
通过线下门店、衣服上等地方贴上二维吗，方便 用下载使用APP；
分享推广
APP产品具备用户短信、微博、微信分享功能有 效提升APP的传播。
应用商店推广
把APP发达到苹果、安卓主流应用商店，并定期 维护，方便用户下载；
营销的需要
正值红利期
小程序的流量巨大，红利当头，使用方便，开 发成本相比APP低很多，正是一波红利来临之 时。
某健身APP
信息发布 在线课堂 险情上报 训练地图 在线医疗 优抚申请 评价反馈 专属理财 我的信息
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功能规划
APP整体架构 重点功能介绍
APP必备重点功能 扩展功能介绍
产品开发流程幻灯片
项
研究所给出初步意见
目
立
送网络厂领导决策
项
终 NO 决策是否通过？ 结
YES
研究所负责组建项目组和 启动相应的设计阶段工作
项目建议人或部门 填写项目建议书 研究所负责 登记和整理
报网络厂决策者研究
不同意，则终结。 同意，则交给研究所办理： 组建：项目组 下达：项目概念任务书
或项目计划任务书
《项目建议书》 《项目建议书填写规范》
立项阶段工作
规划阶段工作
设计及验证阶段工 作
各阶段具体流程
立项阶段开发流程
合理化建议提出 填写《项目建议书》
送到研究所 研究所给出初步意见
送网络厂领导决策
终 NO 结
决策是否通过？
YES
研究所负责组建项目组
和启动相应的设计阶段工作
概念阶段开发流程
项目组接收概念任务书
制定项目组概念阶段工作计划
项目组下达各功能领域 分解工作计划
立项阶段工作
部分概念阶段工作
规划阶段工作
设计及验证阶段工 作
技术驱动的项目工作流程
技术驱动的项目特点：
1、目标用户群清晰 2、项目清晰 3、竞争环境清晰 4、目标产品清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 6、投资组合、风险、回报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 11、可获得资源清晰 12、项目的费用计划有待落实
《组建项目组通知》 《组建项目组通知》 《项目概念任务书》 《项目概念任务书规范》 《项目规划任务书》 《项目规划任务书规范》 《项目总体工作计划》 《项目总体工作计划》
阶段
概 念 阶 段
工作流程
《产品设计》PPT课件
产品生命周期
产品生命周期，也称产品寿命周期，泛指产品在某种特征状态下经历 的时间长度。
按特征状态的不同，产品寿命周期可分为3种。 (1) 自然寿命，指产品从用户购买开始，直至丧失使用功能而报废所
经历的时间长度。自然寿命长度与产品的有形磨损程度有关。所谓有 形磨损是指产品在使用过程中，零部件产生摩擦、振动、疲劳、锈蚀、 老化等现象，致使产品的实体产生磨损，称为产品的有形磨损。其特 征是物理磨损和化学磨损。 (2) 技术寿命，是指产品从用户购买开始，到功能落伍或贬值而被淘 汰所经历的时间长度。技术寿命长度与产品的无形磨损有关。所谓无 形磨损是指由于科技进步而不断出现新的、性能更加完善、效率更高 的产品，使原产品价值降低，或者是同样结构产品的价格不断降低而 使原有产品贬值。 (3) 市场寿命，是指产品从投放市场开始，直到逐步被淘汰出市场的 整个过程所经历的时间。本节谈及的产品生产周期就是指市场寿命。 市场寿命通常分为4个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期。
基础研究 应用研究 开发研究
研究开发
开发研究意义
接影响企业的竞争力：
影响产品质量； 产品的生产和上市的时间； 影响产品的成本。
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基本步骤 概念产品 可行性研究 产品设计 工艺设计
产品设计
顾客
R&D
竞争对手
构想或方案 的产生
可行性研究
新技术
否
可行
概念产品 产品设计
样品 工艺设计
可行性研究应涉及哪些方面？ 产品开发的必要性 技术上可行 经济上合理
产品设计的内容
产品设计过程包括从明确设计任务开 止的一系列 活动。
始，到确定产品的具体结构为
设计阶段决定了产品的性能、质量、成 本。
新产品开发流程介绍 PPT
3.3.2 产品设计和开发阶段-主导单位 跨部门小组
1. 组建跨部门小组，确定小组成员的职责权限 2 .编制项目开发计划，呈报技术部经理核准。 3 新产品开发目标、可靠度及品质目标、原物料规划的确定 4 分析产品设计风险，依分析结果制作DFMEA 5 产品开发
1） 制定产品设计开发计划 2) 研发主导基础研究及实验室实验（小试），确认最可行的配方以及上线实验（中试） ，确认基础特性、PP外观和制程可行性，以及基板基本特性表及PCB加工性测试数据 3) 研发负责材料规范的确认。 4) 工程根据产品特性制作初始过程流程图与初版BOM 5) 项目小组负责确定该产品生产需要新增设备、工装夹具及测试设备并申请购制。 6 确定特殊特性 7 设计评审
通常情况，试产时经常会因为原始设计或制程能力导致频繁的工程变更。所有的变更（材料， 设计等）都一定要透过标准程序做工程变更ECN（Engineering Change Notice)
2.2 新产品开发阶段分布图 （APQP大体分为5个阶段）
APQP同步工程：
概念提出 项目
样件
试生产
量产
/ 批又准称并行工批程准，它替代了制逐作级传送到下一个领域执行的相继阶段，把大多跨部
技程部：
（1）对工程变更申请单的可行性进行初步评估； （2）组织实施产品的试验； （3）发布工程变更通知单；
品保部：
(1)审核审核变更申请的类型（一般变更、重大变更）； (2)负责对变更产品的特性测试； (3)监督变更的实施过程及部分变更后的跟踪确认； (4)变更相关资料的归档保存。
销售部：负责向客户提出变更申请及接受客户的变更需求
客户主导开发（OEM代工）是指，客户提供设计和提出试产要求，试产，送样承认到客户 下量产订单的过程。
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
手工样件
程序 文件
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工程图面
工装夹具 生产设备
生产线
Flow Chart
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团队
产品工程师 工艺工程师 车间主任 质量工程师 模具工程师
Flow Chart
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团队
参加部门：技术、质保、生 产、市场、采购
报价
主 机 厂 采购部
CONSTRUCTEUR 分析&选择
项目+专业+质量
分析&选 择
分析&选择
分析&选择
Flow Chart
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与客户达成协议
性能
2、客户技术转化阶段
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Flow Chart
11
Flow Chart
PROJECT
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Flow Chart
Customer
项目小组成立
星宇车灯
R&D
形成书面文档
操作程序图 作业指导书 产品包装规范 控制计划 P FMEA
Flow Chart
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产品开发与设计课件(PPT 36张)
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
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第2讲 产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时，以数量占领市场； 当产品富余时，以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时，就必须以
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第2讲 产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理
瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示 品，但认为其价格过高，只把它当成一种市场容量有限的 高档产品，仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底，日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手 表，利用半导体等技术，改良原有的机械式手表自动组装 生产线，实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化，确 立了大量生产低价石英手表的体制。接着，1973年，精工 开发出液晶显示的数码式手表，完全掌握了石英电子表的 制造技术。到1982年，精工已有大约80％的产品实现了石 英化，但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
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第2讲 产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求 需求
销售
技 术
功 能
产 品
商 品
技术战略
新产品的研究和开发能力以 及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程
产品设计PPT课件
生理快乐 心理快乐
指产品中所体现 的社会价值.
理想快乐 社会快乐
指工作被成功完成 时的感觉以及产品给工 作过程带来的快乐。
自己从属于某个社会 组织，并和他人产生 了互动所体现的个人 在社会中所处的位置 。
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1.1 设计
1.1.6 设计的分类 1．按设计的词性分类 2．按需求分类 3．按工艺特点分类 4．按应用领域分类
1.3 工业设计 1.3.1 工业设计的概念 1.3.2 工业设计与相关学科的区别
1.4 学生作品欣赏 1.4.1 学生作品欣赏案例
1.5 总结 1.5.1 重点难点 1.5.2 攻克办法
1.6 练习与作业 1.6.1 学生课堂练习 1.6.2 学生课后作业
教学提示
对设计、产品设计及工业设计基本概念及基 础知识的正确理解是学好后续各章内容的基础。
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1.1 设计
1.1.3 设计的产生原因分析
1. 物理缺陷: 生理缺陷 环境缺陷 心理缺陷
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1.1 设计
生理缺陷
1.1.3 设计的产生原因分析 1.物理缺陷: 人类不能适应其自身的特殊环境，只能将自己的能力投向改造 预先构成的自然条件。
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1.1 设计
环境缺陷
1.1.3 设计的产生原因分析
效力 效率
通过工作达到
目标的程度和 准确性 工作被完成的 速度
魅力 错误承受力
产品界面对使 用者的吸引力
和愉悦力
产品防止错误产 生的能力和帮助 使用者修复错误
的能力
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1.1 设计
1.1.4 设计目的 3.展示快乐: Lionel Tiger的快乐界定
产品给消费者带
产品系统设计PPT课件
最新课件
2
绪论
一、现代产品设计系统观 1、产品是系统的； 2、产品的生命周期是系统的； 3、产品设计的过程是系统的；
最新课件
3
绪论
二、现代产品的系统化特征
产品系统设计是从整体上把握过程中各要素间 的关系，通过一定的结构形式，使产品系统达到既 定的功能。
产品设计是实现产品系统的过程： 这一过程是由相互作用、相互依赖的若干组成 部分结合而成、具有特定作用、达到同一目的的有 机整体，从而形成产品设计系统，其从属于产品系 统。
（2）产品功能设计
具体实现功能目标的设计过程 就是功能设计。
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第二章 产品设计要素解析
第二节 结构要素
一 、 产品结构的含义：
产品要素之间相互作用、联 系的方式。
有序性：各要素以矩阵、树 形或网络结构规律组合
整体性：各要素无法孤立存 在的性质和功能
三 并行模式：是对产品及相关过程进行集 成，并行设计的系统化的设计模式。
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第二章 产品设计要素解析
功能要素 结构要素 人因要素 形态要素 色彩要素 环境要素
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第二章 产品设计要素解析
第一节 功能要素
一、功能分析（从需求、功能入手）：
A 定义功能：将产品和部件或构成要素的效用加以区分和限定。 方法：语句陈诉法
（4）发展：贝塔朗菲创立系统论；对
事物观测由“实物”为中心转向“系统中”
最新课件
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第一章 产品系统设计
第二节 产品系统概念
产品系统的含义：
是由若干相互联系的要素构成、具 有一定功能的集合体。
产品设计方法与流程 PPT
最终的产品思路。
温馨小贴士：
• 由于各人思考问题的角度不同, 这个环节常碰到大家意见不统一 情况，在接触项目过程中，很多产品经理都会将个人喜好溶入到 产品设计思路中 。作为设计师，跟据自己的经验判定，假如认为 不可取，可以尽最大能力去说服对方，当然前提是把自己的位置 摆正，站在中立的角度上去审阅产品。
产品主要经过以下几个阶段：
• 可行性评估(用户体验研究员，作调查分析) • 产品原型(信息建构师，设计产品架构;互动设计师，作出互动流程 ) • 产品界面设计 (视觉设计师和用户界面设计师，作出页面视觉设计 ) • 规范整理、功能实现 • 产品上线 • 分析报告、优化方案(用户体验研究员，做用户测试确保质量)
项目负责：
项目部门基本是:需求部门(比如:产 品经理，某频道负责人或主编) 、销 售部、程序部 、 UI(界面设计) 、UE(交
互及用户体验) 、 UID(制作) 、SEO(搜索 引擎优化)
设计师要做的：
• UI(界面设计) 、UE(交互及用户体验) 、 UID(制作) 、SEO(搜索引擎优化)
• 顺便谈谈沟通，相信大家经常会碰到和产品经理矜持不下的情况， 这时用理论及实际案例去说服对方基本是无效的。建议可以采用 一对一的方式单独沟通，碰到问题先记下来，放到会后进行单独 讨论，人都是要面子的嘛。只要让对方意识到你是在帮他改善问 题后，接下来的沟通就会比较轻松。
二、产品原型
• 主要执行人员： • UI、UE、需求部门
• 目前产品的雏形已基至的本成型，虽然还没 华丽的外衣，但凹凸有至身型已隐约可见。 下一步将进入界面设计阶段.设计师们也将 再次体会到黑白稿给他带来的各种便利.
主要承接部门
• UI • UE • UID • SEO
温馨小贴士：
• 由于各人思考问题的角度不同, 这个环节常碰到大家意见不统一 情况，在接触项目过程中，很多产品经理都会将个人喜好溶入到 产品设计思路中 。作为设计师，跟据自己的经验判定，假如认为 不可取，可以尽最大能力去说服对方，当然前提是把自己的位置 摆正，站在中立的角度上去审阅产品。
产品主要经过以下几个阶段：
• 可行性评估(用户体验研究员，作调查分析) • 产品原型(信息建构师，设计产品架构;互动设计师，作出互动流程 ) • 产品界面设计 (视觉设计师和用户界面设计师，作出页面视觉设计 ) • 规范整理、功能实现 • 产品上线 • 分析报告、优化方案(用户体验研究员，做用户测试确保质量)
项目负责：
项目部门基本是:需求部门(比如:产 品经理，某频道负责人或主编) 、销 售部、程序部 、 UI(界面设计) 、UE(交
互及用户体验) 、 UID(制作) 、SEO(搜索 引擎优化)
设计师要做的：
• UI(界面设计) 、UE(交互及用户体验) 、 UID(制作) 、SEO(搜索引擎优化)
• 顺便谈谈沟通，相信大家经常会碰到和产品经理矜持不下的情况， 这时用理论及实际案例去说服对方基本是无效的。建议可以采用 一对一的方式单独沟通，碰到问题先记下来，放到会后进行单独 讨论，人都是要面子的嘛。只要让对方意识到你是在帮他改善问 题后，接下来的沟通就会比较轻松。
二、产品原型
• 主要执行人员： • UI、UE、需求部门
• 目前产品的雏形已基至的本成型，虽然还没 华丽的外衣，但凹凸有至身型已隐约可见。 下一步将进入界面设计阶段.设计师们也将 再次体会到黑白稿给他带来的各种便利.
主要承接部门
• UI • UE • UID • SEO
产品规划和开发设计PPT
•寻找价值机会分析
低 中 情感 •独立感. •安全感. •感性. •信心. •力量
•视觉. •触觉. •听觉. •嗅觉. •味觉
•工艺. •耐久
高 形象 •个性. •适时. •适地
•社会的. •环境的
低 中
高
影响力
美学
人机工程
•易用. •安全. •舒适
•可用. •可靠
核心技术
质量
PIS（产品识别系统）
• 产品规划是确定“做正确的事”，是公司 战略落实到产品战略上的具体体现。职能：
产品规划将确立公司应该主打的细分市场、从事 的项目组合，什么时候从事什么项目等。 • 产品规划是由市场、销售、开发等部门组成的产 品规划团队作出的，是保障“作正确的事”。 • 而IPD流程是指导PDT团队如何去“正确的做 事”。先有产品规划，后有PDT的项目实施。产 品规划就像一幅作战地图 。
• 使用教材 • 【产品设计与开发】 把市场营销、设计和制造的观点融合为一个产品开 发的思路。使每个学生都正确理解实实在在的产 品开发实践。设计和理论平衡。 • 【创造突破性产品——从产品策略到项目定案的 创新】 • 为企业、技术和设计人员提供一套突破性产品的 理论与方法。 • 前者是很好的教材，后者是从事开发的人员必看 的专业书籍。
知识链接：现代设计师的职业伦理 道德？
• 为了实现循环型的积极社会，设计师如何 开发出易进行循环利用的产品是一个很重 要的课题。 • 有效地利用资源、材料、改变原有的结构， 并注重产品的耐用、节能以及方便回收、 拆卸、再利用，减少废弃物、垃圾量，防 止环境的污染。 • 标准件组合；单片板材包装
1.2产品开发设计的特点
• 什么是设计
• 设计是规划与设想 • 设计是创造一种更科学、更健康、更合理 的新的生活方式，概括地说。设计过程实 际是一个创造的过程