杭州市级研发中心可行性报告模版
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④研发中心于 XX 年 XX 月通过了杭州市 XX 区的区级研发中心的申请，研发能力和水平 已经得到了专家的认可。自主创新能力是国家竞争力的核心。而提高自主创新能力，关 键 是 要 使 企 业 真 正 成 为 技 术 创 新 的 主 体 。 公司领导重视研发中心工作，具有强烈的创新意 识，自 成 为 区 级 研 发 中 心 至 今 又 成 功 获 得 一 项 实 用 新 型 。 2.2 现有人员、场地、机构设置
依照中心现有人员、场地和机构设置的现状，依托 XX 强大的自主创新投入，已能满足 近两年企业发展和中心成长需要。 2.3 中心研发方向及研发项目
（一）研发方向 XXX
(二)研发中心已完成的项目
5
XXX
（三）研发中心现阶段研发项目
XX
2.4 研发资金及知识产权情况
XXX
序号 名称 01 02 03 04 05 06 07 08
三、中心近期发展规划 3.1 中心未来研发方向
XXX 3.1.1 研发资金
XXX 3.1.2 知识产权设想
XXX 3.1.3 技术合作
XXX 3.2 中心人员、场地、机构等发展预期
XXX 3.3 未来研发项目
7
XXX 3.4 预期效益
XXX 3.5 研发中心发展目标规划
1) 进一步搞好梯队建设，引进人才，以老带新，建设一支学历高、科研水平高、开发 能力强，求新务实的研发队伍。
公司研究开发中心技术力量雄厚，大专以上人员占企业总人数的 XX%，直接从事技术开 发的技术骨干有 XX 人，占企业总人数 XX%，其中有硕士研究生、中、高级工程师、教授共 XX 人，技师若干名。中心办公场所占地 XX 多平方米，研发基地占地 XX 多平方米。
截止目前，研发中心已形成包括综合管理、研发部、检测中心和工程部等在内的四大机 构，具体见如下：
制度、知识产权管理制度、保密管理制度、固定资产管理制度等规范性文件。
1、人员管理制度
为了更好的加强研发中心人员管理情况，提高研发中心整体管理水平，特制订《研发中 心人员管理制度》。
《研发中心人员管理制度》的建立，有利于促进中心人员工作的规范化、标准化，提高 中心的管理水平。制度主要规定了中心人员的日常行为准则及工作职责。 2、财、物管理制度
①形成了基础设施齐全、研发能力独立、研发水平较高的区级研发中心。
公司研究开发中心于 2009 年 9 月 15 日设立，中心办公场所占地 xxx 多平方米，研发基
地占地 xxx 多平方米。自研发中心运行以来，配有专门的实验室、化验室和一批先进的研发
设备，现有主要研究开发及试验设备仪器详见表 1
表 1 研发中心现有主要研究开发及试验设备仪器清单
为保守研发中心秘密，维护研发中心权益，参照公司保密制度，特制定《研发中心保密 制度》。按照规定要求，研发中心全体员工均负有保守公司商业秘密、竞业禁止的义务。研 发中心保密工作，实行既确保秘密又方便工作的方针。 5、其它制度
《研发中心管理办法》中除了涵盖以上制度之外，还规定了中心的职责、中心人员的 职责、中心各部门的职责、项目管理流程、技术资料管理制度、薪酬管理制度等等，以上制 度的实施，体现联池水务研发中心的管理水平，申报市级研发中心的条件成熟。
Xxx
序号
研发项目及编号
研发项目名称
1
Xxx
1.6 与高校、科研院所等研究机构合作情况
Xxx
二、研发中心现有基本情况
2.1 项目建设的必要性、可行性及基础
编号 研发费用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
（1）国内外行业背景
XXX
（2）企业自身的需求
XXX
（3）市级研发中心的定位
XXX
（4）企业现有基础
目前，建立 XXX 有限公司的市级研发中心的基础包括：
根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司具体情况特设计制订《研发中心财、 物管理制度》。在实际工作中起规范、指导作用。
该制度规定了研发中心财务管理职责、差旅费管理制度、办公用品、设备管理制度等具 体内容。
6
该制度的实施，确保了财、物安全，减少损失，在企业财力有限的情况下发挥其作用， 保证了研发工作的顺利进行。 3、奖励制度
项目原理图设计、项目电性调试等前期研发；负责项目的后期详细设计，具体包括按照前期
设计和测试结果作出项目详细设计文件，按照中心研制标准制定出最终研发方案，并匡算出
项目研发成本。
检测中心：包括按照国际标准建立的安规实验室，全面负责中心研发产品各项检测、认
证工作，保证中心研制产品高品质、高可靠性。
工程部：负责中心研发产品结构合理性设计、模具设计、机械设计等工程设计和结构分
②建立了完整的研发组织体系和人员，保证了研发工作的进行。研发中心设有健全的 规章制度和管理办法，针对每个研发项目建立了规范的研究开发体系和研发投入核算制度， 包括项目调研，立项，实施，资金预算，财务列帐等，并拥有一套明确的技术人员激励机制， 制定了专门的绩效考核、奖励制度，颁布科技奖励办法，落实科技奖励实施细则，继续健全
杭州市企业高新技术研究开发中心
可行性报告
一、依托企业基本情况
1.1 公司成立的时间、规模、人员
XXXX
1.2 公司主要产品、技术水平及行业地位
XXX
序号 名称 01 02 03 04 05 06 07 08
1.3 公司主要经济指标
知识产权一览表 类别
XXX
1.4 科技成果转化情况
Xxx
1.5 技术开发费及使用情况
2.5 制度建设与运行机制
表 4 知识产权一览表 类别
编号
Xxx
2.6 中心管理规范性文件的设计及实施情况分析
研发中心为规范人员、财物以及建立一个良好的激励机制，更好地调动研发人员的工作
积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的
新产品开发工作。制订了较为健全的规范性管理文件，研发中心章程是总纲，另有人员管理
2
科技管理体系，鼓励有创新意义的科技项目多角度，多层次的申报专利产品，提高技术人员 积极性，增强公司自主创新能力，促进高新技术产品有序发展。为保证科技开发活动的正常 进行，公司建立了科研开发经费保障制度，打算每年拿出 6%以上的销售收入作为研发中心 的研发费用，并保持逐年递增，科技开发经费专款专用。在充足的研发经费保障下，公司技 术开发中心及时把握产业技术发展动向，先后开发出多种新产品，并投入上市，增强了公司 的市场竞争力。
3
中心主任
综
合
研
管
发
理
部
部
检 测 中 心
工 程 部
中心主任：全面负责中心运行和研发战略制定，统筹安排各项研发工作的实施及资金安
排。
综合管理：负责研发中心各项文档收集、整理、归档及其他辅助性工作。
研发部：负责中心新技术发展趋势的研究和预开发，以及相关知识产权检索、申请和保
护等工作；负责项目的可行性分析和初步设计，具体包括项目立项规划、项目可行性分析、
2) 进一步规范研发中心组织机构各项职能，进一步完善研发所需设备及场地的要求， 提升企业自动化进程与核心竞争力，赶超世界先进水平。
3) 进一步完善科研方向，使科研方向既能适应我省经济发展战略，又能顺应国际净水 领域发展趋势。
4) 进一步扩展研发中心规模，提高研发水平，不仅要积极争取成为国家重点研发中心， 更要努力成为具备国际先进水平的净水装置研发基地。
5) 进一步加强与高水平技术的合作。在抓住与国内大专院校合作契机的同时，加强与 国内外同行业高科技的交流。
8
析。
表 2 研发中心组建班子及成员
中心任职情况
姓名
职务/职称
学历
中心组建负责人
研发部
4
检测中心
工程部
综合管理部
表 3 研发人员年龄及知识结构
研发中心人员总数
其中
从事研究开发人员数
知识结构
＞55 岁
46-55 岁
36-45 岁
学历结构
博士
硕士
本科
≤35 岁 大专
中心组织机构的不断完善和各项职能的逐渐明确清晰，使得中心各项规章制度和管理办 法得以顺利实施。研发中心人员年龄、知识结构组成合理，已呈现内部创新活动踊跃的良好 局面。XXX 有限公司作为水处理技术研发的领先企业，不满足现有的自主创新基础和成就， 与 XX 大学、XX 大学等国内知名高校开展专家专项论证、技术研讨等范围广泛、多种形式的 技术交流与合作，形成了立足内部、借助外部的长期、稳定的产学研合作关系。
③与相关大专院校建立了产学研合作关系，可充分应用相关院校的测试设备和已有的研 究成果。在科教兴国旗帜的引领下，双方为促进优势互补、资源共享，实现可持续发展，一 方面，校方积极参与、支持并且配合我公司新技术产品的开发；另一方面，我公司的生产基 地配备若干台给排水处理装置模型，长期供校方科研教学实习之用。同时，双方对所取得的 研究成果作了规定：双方共享研究成果，在同等条件下，我方有优先使用权。
数量
价格
主要设备名称
用途
（台）
（元）
备注
研发中心主要研究开发水处理领域应用技术及相关产品。与此同时从事各项给排水工程 的全部及单位工程的设计；为公司生产部门提供各项产品的制造图纸及制造工艺的设计。作 为质量和环境管理体系认证企业，公司研发中心按体系的要求建立起了新产品新技术研发的 生产流程。每个新产品研发成功，都需经过试生产和检验过程。通过对新产品的充分检测和 科学调试，做出测试结果。依据结果，测试工程人员和研发技术人员对新产品的不足之处进 行不断地改进，保证了研发产品的高质量。
为鼓励我公司科技工作者和全体员工在技术发明、自主创新等领域获得重大突破，提高 公司的核心技术竞争力，结合公司的实际情况在《研发中心管理办法》中专门制订了《项目 奖励体系管理》、《科技进步奖体系管理》、《专利成果奖体系管理》，管理制度中明确了 奖励范围、奖励标准及程序。以上制度的实施，能够充分调动研发人员的工作积极性，鼓励 员工发挥自己的聪明才智。 4、保密制度
依照中心现有人员、场地和机构设置的现状，依托 XX 强大的自主创新投入，已能满足 近两年企业发展和中心成长需要。 2.3 中心研发方向及研发项目
（一）研发方向 XXX
(二)研发中心已完成的项目
5
XXX
（三）研发中心现阶段研发项目
XX
2.4 研发资金及知识产权情况
XXX
序号 名称 01 02 03 04 05 06 07 08
三、中心近期发展规划 3.1 中心未来研发方向
XXX 3.1.1 研发资金
XXX 3.1.2 知识产权设想
XXX 3.1.3 技术合作
XXX 3.2 中心人员、场地、机构等发展预期
XXX 3.3 未来研发项目
7
XXX 3.4 预期效益
XXX 3.5 研发中心发展目标规划
1) 进一步搞好梯队建设，引进人才，以老带新，建设一支学历高、科研水平高、开发 能力强，求新务实的研发队伍。
公司研究开发中心技术力量雄厚，大专以上人员占企业总人数的 XX%，直接从事技术开 发的技术骨干有 XX 人，占企业总人数 XX%，其中有硕士研究生、中、高级工程师、教授共 XX 人，技师若干名。中心办公场所占地 XX 多平方米，研发基地占地 XX 多平方米。
截止目前，研发中心已形成包括综合管理、研发部、检测中心和工程部等在内的四大机 构，具体见如下：
制度、知识产权管理制度、保密管理制度、固定资产管理制度等规范性文件。
1、人员管理制度
为了更好的加强研发中心人员管理情况，提高研发中心整体管理水平，特制订《研发中 心人员管理制度》。
《研发中心人员管理制度》的建立，有利于促进中心人员工作的规范化、标准化，提高 中心的管理水平。制度主要规定了中心人员的日常行为准则及工作职责。 2、财、物管理制度
①形成了基础设施齐全、研发能力独立、研发水平较高的区级研发中心。
公司研究开发中心于 2009 年 9 月 15 日设立，中心办公场所占地 xxx 多平方米，研发基
地占地 xxx 多平方米。自研发中心运行以来，配有专门的实验室、化验室和一批先进的研发
设备，现有主要研究开发及试验设备仪器详见表 1
表 1 研发中心现有主要研究开发及试验设备仪器清单
为保守研发中心秘密，维护研发中心权益，参照公司保密制度，特制定《研发中心保密 制度》。按照规定要求，研发中心全体员工均负有保守公司商业秘密、竞业禁止的义务。研 发中心保密工作，实行既确保秘密又方便工作的方针。 5、其它制度
《研发中心管理办法》中除了涵盖以上制度之外，还规定了中心的职责、中心人员的 职责、中心各部门的职责、项目管理流程、技术资料管理制度、薪酬管理制度等等，以上制 度的实施，体现联池水务研发中心的管理水平，申报市级研发中心的条件成熟。
Xxx
序号
研发项目及编号
研发项目名称
1
Xxx
1.6 与高校、科研院所等研究机构合作情况
Xxx
二、研发中心现有基本情况
2.1 项目建设的必要性、可行性及基础
编号 研发费用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
（1）国内外行业背景
XXX
（2）企业自身的需求
XXX
（3）市级研发中心的定位
XXX
（4）企业现有基础
目前，建立 XXX 有限公司的市级研发中心的基础包括：
根据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司具体情况特设计制订《研发中心财、 物管理制度》。在实际工作中起规范、指导作用。
该制度规定了研发中心财务管理职责、差旅费管理制度、办公用品、设备管理制度等具 体内容。
6
该制度的实施，确保了财、物安全，减少损失，在企业财力有限的情况下发挥其作用， 保证了研发工作的顺利进行。 3、奖励制度
项目原理图设计、项目电性调试等前期研发；负责项目的后期详细设计，具体包括按照前期
设计和测试结果作出项目详细设计文件，按照中心研制标准制定出最终研发方案，并匡算出
项目研发成本。
检测中心：包括按照国际标准建立的安规实验室，全面负责中心研发产品各项检测、认
证工作，保证中心研制产品高品质、高可靠性。
工程部：负责中心研发产品结构合理性设计、模具设计、机械设计等工程设计和结构分
②建立了完整的研发组织体系和人员，保证了研发工作的进行。研发中心设有健全的 规章制度和管理办法，针对每个研发项目建立了规范的研究开发体系和研发投入核算制度， 包括项目调研，立项，实施，资金预算，财务列帐等，并拥有一套明确的技术人员激励机制， 制定了专门的绩效考核、奖励制度，颁布科技奖励办法，落实科技奖励实施细则，继续健全
杭州市企业高新技术研究开发中心
可行性报告
一、依托企业基本情况
1.1 公司成立的时间、规模、人员
XXXX
1.2 公司主要产品、技术水平及行业地位
XXX
序号 名称 01 02 03 04 05 06 07 08
1.3 公司主要经济指标
知识产权一览表 类别
XXX
1.4 科技成果转化情况
Xxx
1.5 技术开发费及使用情况
2.5 制度建设与运行机制
表 4 知识产权一览表 类别
编号
Xxx
2.6 中心管理规范性文件的设计及实施情况分析
研发中心为规范人员、财物以及建立一个良好的激励机制，更好地调动研发人员的工作
积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的
新产品开发工作。制订了较为健全的规范性管理文件，研发中心章程是总纲，另有人员管理
2
科技管理体系，鼓励有创新意义的科技项目多角度，多层次的申报专利产品，提高技术人员 积极性，增强公司自主创新能力，促进高新技术产品有序发展。为保证科技开发活动的正常 进行，公司建立了科研开发经费保障制度，打算每年拿出 6%以上的销售收入作为研发中心 的研发费用，并保持逐年递增，科技开发经费专款专用。在充足的研发经费保障下，公司技 术开发中心及时把握产业技术发展动向，先后开发出多种新产品，并投入上市，增强了公司 的市场竞争力。
3
中心主任
综
合
研
管
发
理
部
部
检 测 中 心
工 程 部
中心主任：全面负责中心运行和研发战略制定，统筹安排各项研发工作的实施及资金安
排。
综合管理：负责研发中心各项文档收集、整理、归档及其他辅助性工作。
研发部：负责中心新技术发展趋势的研究和预开发，以及相关知识产权检索、申请和保
护等工作；负责项目的可行性分析和初步设计，具体包括项目立项规划、项目可行性分析、
2) 进一步规范研发中心组织机构各项职能，进一步完善研发所需设备及场地的要求， 提升企业自动化进程与核心竞争力，赶超世界先进水平。
3) 进一步完善科研方向，使科研方向既能适应我省经济发展战略，又能顺应国际净水 领域发展趋势。
4) 进一步扩展研发中心规模，提高研发水平，不仅要积极争取成为国家重点研发中心， 更要努力成为具备国际先进水平的净水装置研发基地。
5) 进一步加强与高水平技术的合作。在抓住与国内大专院校合作契机的同时，加强与 国内外同行业高科技的交流。
8
析。
表 2 研发中心组建班子及成员
中心任职情况
姓名
职务/职称
学历
中心组建负责人
研发部
4
检测中心
工程部
综合管理部
表 3 研发人员年龄及知识结构
研发中心人员总数
其中
从事研究开发人员数
知识结构
＞55 岁
46-55 岁
36-45 岁
学历结构
博士
硕士
本科
≤35 岁 大专
中心组织机构的不断完善和各项职能的逐渐明确清晰，使得中心各项规章制度和管理办 法得以顺利实施。研发中心人员年龄、知识结构组成合理，已呈现内部创新活动踊跃的良好 局面。XXX 有限公司作为水处理技术研发的领先企业，不满足现有的自主创新基础和成就， 与 XX 大学、XX 大学等国内知名高校开展专家专项论证、技术研讨等范围广泛、多种形式的 技术交流与合作，形成了立足内部、借助外部的长期、稳定的产学研合作关系。
③与相关大专院校建立了产学研合作关系，可充分应用相关院校的测试设备和已有的研 究成果。在科教兴国旗帜的引领下，双方为促进优势互补、资源共享，实现可持续发展，一 方面，校方积极参与、支持并且配合我公司新技术产品的开发；另一方面，我公司的生产基 地配备若干台给排水处理装置模型，长期供校方科研教学实习之用。同时，双方对所取得的 研究成果作了规定：双方共享研究成果，在同等条件下，我方有优先使用权。
数量
价格
主要设备名称
用途
（台）
（元）
备注
研发中心主要研究开发水处理领域应用技术及相关产品。与此同时从事各项给排水工程 的全部及单位工程的设计；为公司生产部门提供各项产品的制造图纸及制造工艺的设计。作 为质量和环境管理体系认证企业，公司研发中心按体系的要求建立起了新产品新技术研发的 生产流程。每个新产品研发成功，都需经过试生产和检验过程。通过对新产品的充分检测和 科学调试，做出测试结果。依据结果，测试工程人员和研发技术人员对新产品的不足之处进 行不断地改进，保证了研发产品的高质量。
为鼓励我公司科技工作者和全体员工在技术发明、自主创新等领域获得重大突破，提高 公司的核心技术竞争力，结合公司的实际情况在《研发中心管理办法》中专门制订了《项目 奖励体系管理》、《科技进步奖体系管理》、《专利成果奖体系管理》，管理制度中明确了 奖励范围、奖励标准及程序。以上制度的实施，能够充分调动研发人员的工作积极性，鼓励 员工发挥自己的聪明才智。 4、保密制度