项目投资管理流程

流程名称：项目投资管理流程 流程拥有者：战略规划部
部门
战略规划部 决策层 总部财务部 市场部 相关业务负责人
开始 1 提出项目投资 的目标与构想 2 确认目标与构 想
公司中、长期 发展战略
2 批准？ 是
否
3 成立投资评估 小组
4 抽调财务人员
4 抽调市场研究 人员
4 抽调营销/运营 管理人员
A
流程名称：项目投资管理流程(续) 流程拥有者：战略规划部
部门Hale Waihona Puke Baidu
战略规划部
A 5 可行性研究 5 财务分析 5 市场分析 5 业务运作分析
决策层
总部财务部
市场部
相关业务负责人
6
决定投资计划
7
8 修订投资计划 9 执行投资计划
批准 ？ 否
是
结束
流程名称：项目投资管理流程 流程拥有者：战略规划部
流程步骤 1.
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出 项目投资的 目标和构想
2. 3.
4.
5. 6. 7. 8. 9.
可行性研究 报告 投资计划
审批后投资 计划
相关表单
战略规划部根据公司中长期战略和市场环境提出项目投资 公司中长期发展战 的目标和构想,主要考虑的因素包括行业发展趋势、竞争对 略 手动态、核心能力等 决策层审核并确认项目投资目标与构想 战略规划部牵头成立投资评估小组。评估小组包括来自财 务部、市场部、业务分公司的专家 财务部、市场部、业务分公司根据投资评估小组成员的要 求分别抽调财务人员、市场研究人员、各业务营销和运营 人员 评估小组进行可行性研究。可行性研究包括财务分析，市 场分析和业务运作分析。具体内容包括投资回报，成本， 技术创新程度，目标市场和目标客户等 战略规划部根据可行性研究报告制定投资计划 战略规划部将投资计划报决策层审核 如果审核不通过，战略规划部根据决策层的意见对投资计 划进行修改 在决策层核准投资计划后，战略规划部负责投资计划的执 行 可行性研究报告 投资计划 项目投资的目标和 构想