现代企业管理方法试题答案
现代企业管理期末考试试题及答案
现代企业管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 社会责任2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 预算编制D. 员工培训3. 企业文化的构建主要体现在哪些方面？A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业规章制度D. 企业产品4. 以下哪个不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 强化团队沟通C. 忽视团队成员差异D. 鼓励团队创新5. 企业进行市场调研的目的是为了什么？A. 降低成本B. 增加利润C. 了解市场需求D. 提升品牌形象...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业人力资源管理的重要性。
答：现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它是企业吸引和保留人才的关键；其次，它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度；再次，有效的人力资源管理可以提升组织的整体绩效；最后，它有助于企业构建良好的企业文化和品牌形象。
2. 描述企业进行风险管理的基本步骤。
答：企业进行风险管理的基本步骤包括：识别风险，评估风险的可能性和影响，制定风险应对策略，实施风险管理计划，以及监控和审查风险管理效果。
3. 解释什么是企业社会责任（CSR），并简述其对企业的重要性。
答：企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，也应关注其对社会和环境的影响，积极承担社会责任。
其重要性在于：提升企业形象，增强消费者信任；促进可持续发展，减少对环境的负面影响；以及提高企业的社会价值和竞争力。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司面临激烈的市场竞争，管理层决定采取多元化战略。
请分析多元化战略的利弊，并给出实施多元化战略的建议。
答：多元化战略的优点包括分散风险、利用现有资源、开拓新的收入来源等。
缺点可能包括管理复杂性增加、核心业务可能被忽视、资源分散等。
现代企业管理考试试题库及答案
现代企业管理考试试题库及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是现代企业管理的基本特征？A. 系统性B. 创新性C. 专制性D. 科学性答案：C2. 以下哪种管理方法属于现代企业管理方法？A. 经验管理B. 科学管理C. 传统管理D. 行政命令答案：B3. 企业管理的主要目的是？A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 提高企业效益D. 提高员工福利答案：C4. 以下哪项不是企业战略的组成部分？A. 市场战略B. 产品战略C. 营销战略D. 人力资源战略答案：D5. 以下哪种组织结构属于现代企业管理中的矩阵制？A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：D6. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 制度功能答案：D7. 以下哪种领导风格属于变革型领导？A. 指导型B. 支持型C. 规范型D. 激励型答案：D8. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 管理创新能力C. 市场开拓能力D. 企业形象答案：D9. 以下哪种激励方式属于物质激励？A. 荣誉激励B. 提高工资C. 职业发展激励D. 培训激励答案：B10. 以下哪种管理工具不属于现代企业管理工具？A. 平衡计分卡B. SWOT分析C. 五力模型D. 甘特图答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 现代企业管理强调以人为本，关注员工个人发展。
（）答案：正确12. 企业文化是企业管理的基础，对企业发展具有重要作用。
（）答案：正确13. 在现代企业管理中，企业战略是短期计划，不需要长期规划。
（）答案：错误14. 企业管理创新是提高企业竞争力的关键因素。
（）答案：正确15. 企业领导者的主要职责是制定企业战略和规划。
（）答案：错误16. 企业核心竞争力是企业持续发展的基础。
（）答案：正确17. 企业绩效评价应关注财务指标，忽略非财务指标。
（）答案：错误18. 企业变革是企业发展过程中不可避免的阶段。
国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题一及答案解析
国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题一及答案解析（正确答案已红色标注）一、单项选择题(共20分，每题1分)1．组织职能的本质是( )。
A．分工协作 B．职务设计C．建立企业组织结构 D．授权2．人际关系学说将人看作是( )。
A．经济人B．社会人C．文化人 D．自由人3．企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。
A．市场资产 B．人力资源C．专利技术 D．人力资本4．预测的实践基础是( )。
A．确定对象 B．调查研究C．选择方法 D．预测目标5．由企业高层管理人员制定的决策一般是( )。
A．战术性决策和业务性决策 B．战略性决策和业务性决策 C．战略性决策和战术性决策 D．战术性决策和程序化决策 6．根据SWOT分析矩阵，( )企业最应避免的外部环境和内部条件组合是。
A．优势—机会组合 B．劣势—威胁组合C．优势—威胁组合 D．劣势—机会组合7．根据波土顿矩阵，( )应该采取稳定型发展战略。
A．瘦狗业务 B．吉星业务C．问号业务 D．现金牛业务8．海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。
海尔实施的是( )。
A．前向一体化发展战略 B．无关联多元化发展战略C．关联多元化发展战略 D．差异化战略9．计划工作的起点是( )。
A．机会分析 B．确定目标C．拟定可供选择的方案 D．编制预算10．目标展开图是按照( )思想编制的一种使企业全体员工都了解企业计划及其实施情况的图表。
A．权变思想 B．PDCA循环C．系统思想 D．循序渐进11．当企业出现职位空缺时，应首先从( )寻找合适的候选人。
A．大学校园 B．企业内部C．同行业企业 D．人才网站12．员工绩效的多因性是指( )。
A．员工绩效体现在数量、质量及效率等多方面B．员工绩效受主、客观的多种因素的影响C．员工绩效随时间的推移是会变化的D．员工绩效大小与考评目的有关13．某产品生产4件，经过4道工序加工，每道工序单件工时分别为lo分钟、5分钟、20分钟、10分钟，若采用平行顺序移动方式，其生产周期应为( )。
现代企业管理方法答案.doc
成绩100.00/满分100.00题目1根据PEST分析法，货币政策和汇率变化属于企业的（C ）。
选择-一项：a.政治法律环境b.社会文化环境c.经济环境Jd.技术环境题目2关于SWOT分析法中字母与其对应的含义，说法不正确的是（B ）0选择一项：a.S——优势，W——劣势b.S——劣势，T——机会Vc.O——机会，T——威胁d.W——劣势，O——机会题目3五力分析法是（B ）提出来的。
选择一项：a.迈克尔・哈默b.迈克尔・波特Vc.彼得・圣吉d.彼得・德鲁克题目4属于企业内部利益相关者的是（）选择一项：a.消费者b.分销商c.生产指挥部Vd.供应商题目5 “金业再造”是美国麻省理工学院的教授提出來的。
他是（）选择一项：a.迈克尔*哈默Jb.彼得*圣吉c.巴纳徳d.马斯洛题目6属于企业外部利益相关者的是（）。
选择-一项：a.管理人员b.行业协会Vc.咨询部门d.生产部门题目7属于企业文化核心层的是企业的（）文化。
选择一项：a.行为文化b.物质文化c.规范文化d.梢神文化V题目8一个工商企业的总经理属于（）。
选择一项：a.高层管理者Vb.中层管理者c.基层管理者d.中高层管理者题目9企业管理的基本职能不包括（）o选择一项：a.计划b.指挥Jc.控制d.组织题冃10以下是公司最高权力机构的是（）o选择一项：a.股东会Vb.董事会c.监事会d.职代会题冃11在管理中，决策是（）o选择一项：a.高层管理人员所承担的任务b.高层主管利参谋人员所承担的任务c.高层和中层管理人员所承担的任务d.每一个管理人员都可能耍从事的活动V题目12合伙企业是属于（）。
选择一项：a.自然人企业Vb.法人企业c.公司企业d.企业集团题冃13 “学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授）提出来的。
（选择一项：a.迈克尔・波特b.迈克尔・哈默c.彼得・圣吉Vd.安索夫题目14在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（选择一项：a.预先控制b.同步控制Vc.反馈控制d.以上三种都不是题目15最基本的，乂是比较简单的结构形式是（）0a.直线型组织结构Vb.职能型组织结构c.肓线参谋型组织结构d.矩阵型组织结构题冃16生产车间的工段长、班组长属于（）0选择一项：a.高层管理者b.中层管理者c.基层管理者Vd.中高层管理者题目17目标管理（BMO）,是美国学者（）于1954年首先提出来的。
现代企业管理试题及答案
现代企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 创新驱动答案：D2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分？A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略监督答案：D3. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能答案：D4. 企业资源规划（ERP）系统的主要作用是什么？A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 整合企业资源D. 增强市场竞争力答案：C5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的特点？A. 重视员工培训与发展B. 强调绩效考核C. 采用终身雇佣制度D. 实行人才激励机制答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 企业社会责任（CSR）包括以下哪些方面？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案：A, B, C7. 组织结构设计应考虑的因素包括：A. 企业战略B. 企业规模C. 技术特点D. 员工需求答案：A, B, C8. 现代企业常用的激励机制包括：A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚机制D. 晋升机会答案：A, B, D9. 企业风险管理的主要目标包括：A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 控制风险答案：A, B, D10. 企业创新的类型包括：A. 产品创新B. 技术创新C. 市场创新D. 管理创新答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述现代企业管理的基本原则。
答案：现代企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和创新原则。
系统原则强调企业是一个整体，需要协调各部分的关系；人本原则认为员工是企业最宝贵的资源，应充分调动员工的积极性；效益原则追求企业经济效益的最大化；创新原则鼓励企业不断进行管理创新和技术革新。
12. 描述企业战略制定的一般过程。
答案：企业战略制定的一般过程包括：确定企业使命和愿景，分析企业内外部环境，识别机会和威胁，确定企业战略目标，制定战略方案，评估和选择战略方案，以及制定实施计划。
现代企业管理方法判断正误
《现代企业管理方法》综合练习及参考答案判断正误1.复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。
（错）2.组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。
（对3.管理学是一门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。
（错）4.管理具有自己的目标，它是高于组织目标之上的。
（错）5.泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。
（对）6.古典管理理论把人看作是简单的生产要素，像机器一样的“工具人”。
（对）7.只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。
（错）8.X理论认为人天生好逸恶劳，必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段。
（对）9.组织是一个开放系统，与周围环境有着非常密切的关系。
（对）10.企业中的非正式组织总会带来负面影响" 错）11.组织实现目的的方式是向社会提供尽可能多的产品和服务。
（错）1.计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。
（错）2.计划具有普遍性，即普遍存在于各级管理工作中，而高层管理人员主要负责制定战术性计划。
（错）3.计划在管理的各种职能中处于主导地位。
（对）4.专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排，可以不考虑综合计划。
（错）5.在计划工作中，为达到目标拟定的计划方案越多越好。
（错）6.滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。
（对）7.计划评审技术中的“关键线路”是指PxRT网络中耗费资源最多的活动组成的序列。
（错）8.刚性预算由于只确定了基本原则和范围，所以其不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象。
（错）9.零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。
（对）10 .头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。
（错）1.具有共同的目标是组织存在的前提，电影院里的观众具有共同的目标，因此他们是一个完整意义上的组织（错）2.企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织（错）3.在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理体制，才能做好组织工作（错）4.组织所面临的环境是不断变化的，所以组织结构应有一定的弹性，不能过于僵化。
现代企业管理考试试题及答案解析
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！现代企业管理考试试题及答案解析一、单选题（本大题20小题．每题1.0分，共20.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题在SWOT 分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取( )战略。
A 扭转型B 增长型C 防御型D 多种经营型【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] SWOT 法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略(SO)、扭转型战略(WO)、防御型战略(WT)和多种经营型战略(ST)。
在SWOT 分析图中，位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。
第2题下列不属于投入期产品生命周期策略的是( )。
A 改善产品策略B 快速掠取策略C 快速渗透策略D 缓慢掠取策略【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！[解析] 投入期企业的营销重点是提高新产品的生命力，使产品尽快为顾客所接受，促使其向成长期过渡。
主要的营销策略有：快速掠取战略、缓慢掠取战略、快速渗透战略和缓慢渗透战略。
第3题( )又称为“华德决策准则”。
A 悲观决策标准B 乐观系数决策标准C 中庸决策标准D 最小后悔决策标准【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 悲观决策标准又称“华德决策准则”，是按照“保守”态度采用“小中取大”法(或称“不利中求有利”准则)，即宁可把情况估计得坏一些，先选取各方案收益最低值，经比较再从中选一个收益最高或最有利的方案。
第4题资源开发和利用活动可分成两大类，即基本活动和( )。
A 企业战略活动B 企业行业活动C 最终产品的活动D 支持活动【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务，以满足顾客需要的一种技能。
现代企业管理方法选择题小抄
《现代企业管理方法》综合练习及参考答案单项选择题1．从管理的定义可以看出 D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2．管理的目标可以用以下方法衡量C．组织目标实现的完美程度和效率、效果3．以下结论正确的是B．管理的艺术性就是强调实践性4．不同层次的管理者C．花费在不同职能上的时间精力有所不同5．计划有这样的作用B．计划为控制提供了标准6．组织职能的核心是A．责权利关系的划分7．领导者的责任是D．以上选择都不全面8．以下结论正确的是B．反馈控制是控制的主要形式9．泰罗的科学管理理论提出( B )B．实行“差别工资制”10．下面提法正确的是( D )D．法约尔提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调与控制11．营利企业追求的目标是( C )C．利润最大化和资本保值增值12．对于非营利组织，( B )B．其目标是满足社会利益和履行社会责任13．以下结论正确的是( B )B．组织是一个开放系统，它与环境有着密不可分的联系14．系统管理学派认为( A ) A．组织是由相互依存的众多要素组成15．权变理论认为( C )C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化1．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。
这个含义是( A )。
A．作为名词的组织的含义2．作为管理的一项基本职能，组织的核心工作可以用一个词来概括，即( C )。
C．协调3．( A )是组织存在的前提。
A．具有共同的目标B．分工与协作4．组织设计和运转的的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中( C )的表述。
c．目标任务原则 D．弹性结构原则、5．体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( B )。
B．授权 C．集权 D．分权6．下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是( C )。
C．U型结构7．以集中为主要特征的组织结构类型的代表是( B )。
B，直线职能制组织结构8．以分权为主要特征的组织结构类型的代表是( A )。
现代企业管理方法参考答案多项选择
《现代企业管理方法》综合练习及参考答案多项选择1．广义的计划工作包括（ABC ）。
A．制定计划B．执行计划C．检查计划2．计划的性质主要有( ABCDE )。
A．目的性B主导性C普遍性D．效率性E．灵活性3．下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的。
A．市场营销计划C 研究开发计划D综合计划4．下列属于增量预算弊端的是( AB )。
A．缺乏针对性B．容易掩盖低效率和浪费现象5．在目标管理中制定企业总目标应注意以下问题（BCD ）。
B．目标应简明扼要，尽量量化C．目标制定要有科学依据D．要关注关键目标，不宜太多6．下列关于目标管理的描述正确的是( ABCE )。
A．各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程B．强调员工自我管理、自我控制C．评价与考核是基于成果进行的E．员工参与可以提高激励的水平7．下列关于德尔菲法的描述正确的是（AC ）。
A．是专家意见法的一种C．要经过多轮反馈8．下列关于头脑风暴法的描述错误的是（AB ）。
A．尽量反驳别人的意见B．对每个人的意见都要进行结论性评价9．风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ABCDE ）。
A．存在着一个明确的目标B．存在着两个以上备选方案C．存在自然状态D．不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E．自然状态的概率可以估计出来11．在上例中，运用( ACE )进行决策会选择甲方案。
A．人保守法B．冒险法C．折衷法(乐观系数为o．5) D．后悔值法E．莱普勒斯法1．下列屑于动态的组织工作内容的有(ABCDE．)。
A．组织结构设计B；适度的分权和正确授权c．人员配备D．组织文化建设E．组织与外部环境的协调2．下列组织结构类型中，容易出现多头领导，违背统一指挥原则的有(BEB．职能制组织结构E．矩阵制组织结构3．下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是(BDEB．事业部制组织结构D。
控股型组织结构E．矩阵制组织结构4．下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是(ABCA．直线制组织结构B．职能制组织结构C．直线职能制组织结构5．多维立体组织结构主要包括三类管理机构，分别是(ABEA．地区利润中心B．产品利润中心E．专业成本中心6．事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构，下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是(BCD )。
（完整版）现代企业管理试题及答案详细整理版
（完整版）现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点（整理版）⼀、名词解释：1、企业：指集合着各种⽣产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为⽬的，具有法⼈资格，实⾏⾃主经营，⾃负盈亏、独⽴核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指⼀名上级管理者直接管理的下级⼈员的⼈数3、法⼈：是社会组织的⼈格化，是相对于⾃然⼈⽽⾔的，是指依法成⽴，并能独⽴⾏使法定权⼒和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化⼤⽣产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度：指维护以股东为核⼼的权益主体的利益，对企业的权⼒制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以⼈为中⼼的资源与职能活动，以有效实现企业经营⽬标的活动。
2、企业⽂化：指在⼀定的社会政治、经济、⽂化背景条件下，企业在⽣产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、⾏为准则、作风和团体氛围的总和。
1、⽬标管理：是以制定和实现⽬标为中⼼的，被管理者⾃主控制达标过程，管理者实⾏最终成果控制的⼀种现代管理思想与管理⽅法。
2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的⾏动确定⽬标，并在多个可供选择的⾏动⽅案中，选择⼀个合理⽅案的分析判断过程。
3、管理控制：指管理者为保证实际⼯作与计划⼀致，有效实现⽬标⽽采取的⼀切⾏动。
1、⼈⼒资源（微观）：指企业可以利⽤的且能够推动企业发展的具有智⼒劳动和体⼒劳动能⼒的劳动者数量的总和。
2、⼈⼒资源管理：是对企业所从事的⼈⼒资源规划、招聘、培养、使⽤及组织等各项管理⼯作的总称。
3、激励：管理者运⽤各种管理⼿段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的⽬标前进的⼼理过程。
1、公共关系：社会组织运⽤双向信息传播⼿段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树⽴良好组织形象的⼀种现代管理职能。
2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众⼼⽬中形成的综合化、系统化印象。
国家开放大学《现代企业管理方法》课程作业七
国家开放大学《现代企业管理方法》课程作业及答案解析七一、单项选择题1. 以下结论正确的是( )A: 管理的科学性是指其原理和方法不随时间、环境的变化而改变B: 管理的艺术性就是强调实践性C: 管理的艺术性就是强调实践性D: 管理者的系统性是协调企业各部分之间的关系参考答案： B2. 在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指( )。
A: PERT网络中最重要的活动组成的序列B: PERT网络中最不重要的活动组成的序列C: PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D: PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列参考答案：D3. 关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是( )。
A: 三个层面相互影响、相互作用B: 精神层决定物质层和制度层C: 物质层是精神层和制度层的中介D: 物质层、制度层是精神层的外在体现参考答案：C4. 在密执安大学的研究结果是( )A: 在非常有利环境下，生产导向的领导能带来很高的员工满意度工作绩效B: 员工导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关C: 生产导向型的领导和高群体生产率和高满意度成正相关D: 员工导向型的领导和高群体生产率和低满意度成正相关参考答案：B5. 在控制的过程中，( )是控制的关键。
A: 制定控制标准B: 衡量工作绩效C: 纠正偏差D: 制定控制计划参考答案：C6. 从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( ).A: 职业探索B: 立业与发展C: 职业中期D: 职业后期参考答案：A7. 制定综合计划( )A: 要考虑产品的不同型号B: 决策主体是公司决策层C: 只能调整自身的生产能力，不能影响外部需求D: 把一组类似产品视为单一产品参考答案：D8. 将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的( )A: 维持策略B: 维持策略C: 收缩策略D: 集中战略参考答案：A9. 下列方法中( )属于综合财务分析方法。
2024年《现代企业管理学》技能及理论知识考试题库与答案
2024年《现代企业管理学》技能及理论知识考试题库与答案一、单选题1.哪种类型的沟通方式适合传达正式且需要长期保存的信息？A、口头沟通B、书面沟通C、即时通讯D、社交媒体试题答案:B2.在市场营销中，哪项是产品定价的主要考虑因素？A、生产成本B、市场需求C、竞争状况D、以上都是试题答案:D3.自古到今许,多经营者奉行“酒好不怕巷子深”的经商之道,这种市场营销管理哲学属于()。
A:推销观念B:产品观念C:生产观念D:市场营销观念试题答案:B4.哪种类型的战略关注「在特定市场细分中提供低成本的产品或服务？A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、蓝海战略试题答案:C5.在变革管理中，哪项是评估变革实施效果的关键步骤？A、变革规划B、变革实施C、变革监控D、变革反馈试题答案:CA:信息存储B:信息传播C:信息利用D:信息反馈试题答案:A12.企业信息管理的主要对象是信息和O.A:从业人员B:信息活动C:决策者D:信息内容试题答案:B13.下列关于现代企业的作用描述错误的是()O A:企业是市场经济活动的主要参加者B:企业是社会生产和流通的直接承担者C:企业是社会经济技术进步的主要力量D:企业具有独立的经济利益，自主经营，自负盈亏试题答案:D14.下列关于企业定义的描述中，正确的是()。
A:企业是指集聚一定数量的劳动者，为共同的生产目的组成的特殊的生产经营组织B:企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织C:企业是指以创造财富，满足人民不断增长的物质文化生活需要为目的的经济组织D:企业是指拥有独立的经济权益，能够满足一定的社会需要并构成社会经济力量基础的经济组织试题答案:B15.在财务管理中，哪项指标用「评估企业的短期偿债能力？A、资产负债率B、流动比率C、净资产收益率D、总资产周转率试题答案:B16.哪种类型的沟通方式适用于紧急情况下的快速沟通？A、电子邮件B、即时通讯C、电话D、社交媒体试题答案:C17.在客户关系管理中，哪项是建立和维护长期客户关系的关键？A、产品质量B、售后服务C、客户关系管理系统D、营销活动试题答案:B18.哪种类型的战略强调通过创新来开辟新的市场或业务领域？A、成本领先战略B、差异化战略C、蓝海战略D、多元化战略试题答案:C19.()指的是信息从信源开始,经信道流向信宿的一个过程。
现代企业管理试卷及答案
第一章：第 1 题：出资者只承担有限责任的企业组织形式是（）。
A.个体工商企业个体工商企业B.私营独资企业私营独资企业C.合伙制企业合伙制企业D.公司制企业公司制企业·正确答案：D ·用户答案：D ·人工评卷：正确；得分：15.0分·试题解析： 第 2 题：()是构成现代企业的根本标志，也是区别于其他组织的主要依据。
A.非营利性非营利性B.公益性公益性C.营利性营利性D.服务性服务性 ·正确答案：C ·用户答案：C ·人工评卷：正确；得分：15.0分·试题解析： 第2部分：判断题(每题15分，共2题。
)第 3 题：泰勒除了研究“工作方法”用同样的力量可以获得较大的生产量外，还主张采用差别工资制度，由此奠定了科学管理的基础。
定了科学管理的基础。
·正确答案：正确 · 用户答案：正确 · 人工评卷：正确；得分：15.0分· 试题解析：：企业是一种非盈利组织 。
第 4 题：企业是一种非盈利组织· 正确答案：错误· 用户答案：错误· 人工评卷：正确；得分：15.0分· 试题解析：第3部分：多选题(每题20分，共2题。
)第 5 题：股份有限公司（）。
：股份有限公司（）。
A.股东以认购的股份为限对公司承担责任股东以认购的股份为限对公司承担责任B.公司以全部财产对公司债务承担责任的法人C.股东对公司债务承担无限责任股东对公司债务承担无限责任D.股东对公司债务不承担责任股东对公司债务不承担责任· 正确答案：A,B,· 用户答案：A,B· 人工评卷：错误；得分：0分· 试题解析：第 6 题：企业管理的发展，以泰勒的科学管理制度为分界点，其发展可分为（）。
A.经验管理阶段经验管理阶段B.科学管理阶段科学管理阶段C.总合管理阶段总合管理阶段D.人际管理阶段人际管理阶段· 正确答案：A,B,C,D,· 用户答案：A,B,C,D· 第二章第 1 题：()奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。
现代企业管理试题及答案
现代企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工满意度D. 社会责任答案：B2. 下列哪项不是现代企业管理的特点？A. 以人为本B. 以市场为导向C. 以生产为中心D. 以创新为动力答案：C3. 企业战略管理的核心是什么？A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 以上都是答案：D4. 企业人力资源管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 提升企业竞争力D. 增加员工数量答案：C5. 下列哪项不是现代企业财务管理的内容？A. 资金筹集B. 资金运用C. 资金分配D. 资金回收答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 下列哪些属于现代企业管理的职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 现代企业管理中，哪些因素会影响企业战略的制定？A. 外部环境B. 内部资源C. 企业文化D. 企业规模答案：ABC3. 现代企业人力资源管理包括哪些内容？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 薪酬福利答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 现代企业管理的目标是追求短期利润最大化。
（）答案：错误2. 现代企业管理强调以人为本的管理理念。
（）答案：正确3. 现代企业财务管理的核心是资金的筹集和运用。
（）答案：正确4. 现代企业管理中，企业文化对企业战略的制定没有影响。
（）答案：错误5. 现代企业人力资源管理的目标是提高员工满意度。
（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代企业管理中战略管理的重要性。
答案：战略管理是现代企业管理的核心，它涉及到企业长期目标的制定和实现，以及为实现这些目标而采取的行动计划。
良好的战略管理能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。
2. 现代企业财务管理中，资金筹集和资金运用的关系是什么？答案：资金筹集是企业获取资金的过程，而资金运用则是企业如何使用这些资金以实现企业目标。
现代企业管理方法终结性考试答案
题目1答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。
选择一项：a. 人力资本b. 专利技术c. 市场资产d. 物质资源题目2答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。
选择一项：a. 管理要把目光集中在企业内部b. 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制c. 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致d. 提高组织的管理水平是组织的最终目标题目3答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是( )。
选择一项：a. 现金预算b. 弹性预算c. 刚性预算d. 收入预算题目4答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( )。
选择一项：a. 授权b. 集权c. 分权d. 以上都不对题目5答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】在管理的特征中，管理的( )就是强调管理的实践性。
选择一项：a. 系统性b. 科学性c. 权变性d. 艺术性题目6答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点（）选择一项：a. 扁平结构b. 园型结构c. 锥型结构d. 盘型结构题目7答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（）。
选择一项：a. 生理需要b. 尊重需要c. 社交需要d. 安全需要题目8答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( )。
选择一项：a. 职业中期b. 立业与发展c. 职业探索d. 职业后期题目9答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】领导的本质就是（）。
选择一项：a. 指挥他人开展工作。
b. 协调他人的工作。
c. 被领导者的追随与服从。
d. 鼓励下属开展活动。
题目10答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】领导行为理论研究的是（）。
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试卷代号：2902
中央广播电视大学2009-2010学年度第二学期“开放专科”期末考试现代企业管理方法试题
2010 年7 月
一、单项选择(从每题的四个备选答案中，选择一个正确答案的字母填入括号内。
每小题 2 分，共20 分) 1．在管理的特征中，管理的( )就是强调管理的实践性。
A.科学性
B.权变性
C.艺术性
D.系统性
2.一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、( )和控制。
A.决策
B.领导
C.协调
D.激励
3.泰罗在科学管理理论中提出( )。
A.管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制
B.应重视调动人的积极性以提高生产效率
C.细致地挑选工人并进行培训以提高生产效率
D.应在合理一合法的权力基础上建立理想的官僚组织体制
4.在计划评审技术(PERT中，关键线路是指()。
A.PERT网络中最重要的活动组成的序列
B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列
C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列
D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列
5．( )是组织存在的前提。
A.具有共同的目标
B.分工与协作
C.具有明确的组织结构图
D.责、权、利制度
6.对于软件公司的程序开发人员适合采用( )领导方式。
A.专权型
B.民主型
C.放任型
D.关怀型
7.下列制定控制标准的方法中，( )常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。
A.统计方法
B.工业工程法
C.经验估计法
D.德尔非法
8.采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是( )。
A.工作日志
B.员工在工作中特别好和特别差的行为
C.对员工个人品质的判断
D.综合评语
9.企业专门经营满足某一顾客群需求的各种产品的目标市场选择策略属于( )。
A.市场集中化
B.产品专业化
C.市场专业化
D.选择专业化
10．在经济全球化进程中，( )。
A.发展中国家要向发达国家看齐，争取技术领先
B.只要对民族工业有益就是对国家有益
C.要有全球视野：全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商以及全球的竞争
D.因为开放了本国市场，所以失去了很多市场机会
二、多项选择(从每题的五个备选答案中，选择二个或二个以上正确答案的字母
填入括号内。
每小题 3 分，共15 分)
1.下列描述中，属于马斯洛需要层次理论的有( )。
A.在激励中，保健因素必不可少
B.人的需要按照重要性和发生顺序可以分为生理、安全、归属、尊重和自我实现的需要
C.只有较低层次的需要满足之后才会产生较高层次的需要
D.领导者的激励应侧重主导需要
E.能够使人产生满足感的是双因素中的激励因素
2.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示；
在不确定型决策方法中，运用( )进行决策会选择丙方案。
A.保守法
B.冒险法
C.莱普勒斯法
D.后悔值法
E.折衷法(乐观系数为0.7)
3．领导可以采用( )手段减弱冲突。
A.回避
B.迁就
C.强制
D.妥协
E.合作
4.产品处于不同的生命周期，应采取不同的营销策略。
下列策略中，
( )是导人期适宜采用的策略。
A.快速掠取和缓慢掠取策略
B.适时降价策略
C.快速渗透和缓慢渗透策略
D.市场改良和产品改良策略
E.收缩和放弃策略
5.分析企业营运能力的指标有( )。
A.总资产周转率
B.应收账款周转率
C.权益比率
D.权益利润率
E.存货周转率
三、判断题(判断正误，正确的打“V错误的打每小题2分，共
10 分)
1.领导者必须是上级任命的。
、( )
2.现场控制容易造成控制者与被控制者之间的对立，损害被控制者的积极性和主动。
3.从提高企业偿债能力的角度考虑，库存周转率越高越好。
4.ABC管理法按年耗用量把物资分成A、B、C三类。
5.—般而言，企业的流动比率越高越好。
四、名词解释（每题 6 分．共12 分）
1．管理
2．授权
五、简答题（每题13 分，共26 分）
1．如何对领导的有效性进行评价？
2.简述迈克尔波特的竞争战略思想。
六、综合分析题（共17 分）
案例分析：
某食品厂连年亏损，原因之一是80%以上职工有偷拿产成品的现象，这已成为一种不良的风气。
新上任的王厂长开会研究解决问题的办法，大家提出了四种方案：
A.严格治厂，规定凡偷拿产成品者，一律下岗。
B.加大罚款力度，规定偷1元，罚10元，即偷一罚十。
C.先大造舆论，抨击偷盗行为，提倡敬业爱厂”精神，党员、干部带头不拿厂里一块糖”。
随着偷盗人数的减少，逐步加大惩罚力度。
D.设立举报箱，对举报者给予重奖，将偷盗者罚款的大部分奖给举报者。
问题：请你从这四种方案中选择效果最好的一种方案并说明理由。
（17 分）试卷代号：2902
中央广播电视大学2009-2010学年度第二学期“开放专科”期末考试
现代企业管理方法试题答案及评分标准
（供参考）
2010年7月
一、单项选择（从每题的四个备选答案中，选择一个正确答案的字母填入
括号内。
每小题 2 分，共20 分）．
1．C 2．B 3．C 4．C 5．A '
6．C 7．A 8．B 9．C 10．C
二、多项选择（从每题的五个备选答案中，选择二个或二个以上正确答案的字
母填入括号内。
每小题3分，共15分）
1.BCD
2.BE
3.ABCDE
4.AC
5.ABE
三、判断题（判断正误，正确的打“V错误的打每小题2分，共10
分）1. X 2. V 3. X 4. X 5. X
四、名词解释（每题6分，共12分）
1.管理：管理在特定环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达成既定的组织目标的活动或过程。
2.授权：授权就是把权力分派给他人以完成特定任务的活动，也就是把决策的权力从组织中的一个层级转移到更低的层级。
五、简答题（每题13分，共26分）
1 .如何对领导的有效性进行评价？
答：首先，从领导者的特质理论出发，对领导的能力、个性特征和基本素质进行评价。
第二，应用领导行为理论对领导的类型和行为方式进行评价。
第三，权变理论是领导有效性评价的核心。
第四，领导的工作绩效评价。
第五，领导功能的组织评价。
（13分）（需要做简要说明）
2.简述迈克尔波特的竞争战略思想。
答：迈克尔波特对于管理理论的主
要贡献是他在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。
他提出了有关竞争战略理论。
具体内容为：（ 1 分）
（1）产业结构分析模型，即“五力模型”。
波特认为，决定企业获利能力的首
要因素是“产业吸引力”。
任何产业的竞争规律都体现出新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及产业现有竞争者的状况这五种竞争力。
这五种竞争力能够决定产业的获利能力。
（ 4 分）
（2）三种基本的竞争战略，即总成本领先、差异化及目标集聚战略。
竞争优势
是所有战略的核心。
由于企业资源的限制，企业必须作出选择，决定希望在哪个范畴取得优势。
（ 4 分）
（3）价值链。
价值链是一套分析优势来源的基本工具。
它将企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支持等多项独立的活动以价值传递的方式分解开来，藉以了解企业的成本特性以及现有与潜在的差异化来源。
公司的价值链，进一步可与上游的供应商与下游的买主的价值链相连，构成一个产业的价值链。
企业根据价值链需要设计的组织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。
（ 4 分）
（要求简答即可）
六、综合分析题（共17 分）
此题目是自由发挥题目，只要分析的有道理，能够解释清楚，说明原因，则无论选择何种方案，均可得分。
请阅卷老师根据学生解答的情况评阅。