人力资源部部门职能、职能设置图及部门架构
人力资源部与行政部组织架构及职能职责
人力资源部行政部组织架构及职能职责」、人力资源部的组织结构及职能职责（一）人力资源部组织结构（二）人力资源部职能根据企业整体发展战略，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。
（三）人力资源部工作职责人力资源部工作职责一览表（四）人力资源部各岗位职责1、人力资源部经理职责人力资源部经理职责2、人力资源部招聘专员职责3、人力资源部人事专员职责乙行政部的组织结构与职能职责（一）行政部组织结构（二）行政部职能1、参谋职能行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋”和“助手”，更应在企业经营理念、管理策略及用人政策等重大问题方面有自己的见解，从而真正成为上级领导不可或缺的“高级参谋”。
2、沟通协调行政部不仅要与企业领导沟通，还要与各部门之间充分沟通，以便清晰地传达企业的政策和上级领导的意见，保证高效地完成任务。
3、行政事务处理行政部承担着文书资料管理、办公自动化、接待等事务的处理工作。
4、后勤保障行政部担负着车辆管理、司机管理、总务后勤（卫生、餐厅、倒班宿舍）管理、安全保卫管理等行政工作。
5、监督控制行政部不仅要为上级领导和各部门提供服务，还要制定企业的行政管理制度，并对相关制度的执行情况进行检查、监督与控制。
1、企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理4、代理企业涉讼案件（四）行政部各岗位职责1、行政部经理职责行政部经理职责六、后勤保障事务2、企业员工餐厅、员工宿舍的日常管理 管理3、企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修 后勤保障关系到各项工作的基 本运行4、企业日常安全保卫及消防管理1、来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等七、涉外事务管理2、企业对外宣传、公关联系 树立企业信誉， 建立良好的企业形象3、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案1、审议合同的合法性，保障企业的合法利益2、协助处理日常涉法事务及合同管理 规范公司法律事务工作，做到依八、法律事务管理3、参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判法治理企业2、行政部专员职责3、行政部文员职责。
人力资源管理 组织结构架构图
2级人力资源管理师第一章组织结构架构图（补充资料）▪∙直线制组织结构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式组织结构。
▪∙直线制组织结构的优点是：结构设置简单、权责分明，有利于集中领导；命令统一，办事效率高，管理费用低。
▪∙直线制组织结构的缺点是：没有职能机构的帮助，管理者必须掌握多方面的知识与技能；管理者容易忙于事务，难以有效管理，不利于发挥专业人员的积极性。
这种组织形式多见于组织规模不大，职工人数不多，活动内容简单的企业或团体。
适用于企业刚刚成立。
▪∙职能制组织结构，也称“U”型组织，是一种以工作方法和技能作为部门划分的依据，组织从上到下按照相同的职能将各种活动组合起来的一种组织结构形式。
▪∙职能制组织结构的优点是：由于职能机构和职能人员能够发挥专业管理的作用，从而减轻了组织领导者的负担，能适应组织经营管理复杂化的要求。
▪∙职能制组织结构的缺点是：妨碍了指挥的统一性，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能机构的责任制，有碍于工作效率的提高；另外当上级行政领导与职能机构的指令发生矛盾时，下级无所适从，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
先天缺陷，一般不用。
3．直线职能制结构▪∙直线职能制是综合了直线制与职能制两种组织结构的特点（优点）而形成的一种组织结构形式，集权与分权相结合。
▪∙以直线为基础，各级行政管理者之下设置相应的职能部门或职能组，分别从事专业管理。
系统中的管理者分为直线指挥人员和职能人员。
直线指挥人员对下级直接发号施令，职能人员是各级管理者的参谋和助手，只能起参谋指导作用，对下级无命令权，除非上级直线人员授权。
▪∙直线职能制组织结构的优点是：保证了对业务经营活动的统一指挥，隶属关系分明；发挥了职能部门的专业化指导和参谋作用，有利于提高管理效率。
▪∙直线职能制组织结构的缺点是：职能部门之间的横向联系有时不够理想，容易产生脱节和矛盾；组织上下信息沟通路线较长，影响决策速度；权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；不利于培养全局观念，不利于培养全面的管理人才（接班人）；企业规模小，环境稳定时效率较高，不适于大规模和环境不稳定的情况。
公司组织架构图及部门职责模版
公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。
它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。
下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。
1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。
- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。
- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。
2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。
- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。
- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。
1.人力资源部职责梳理明细表.doc
人力资源部职责梳理明细表按照公司机构设置及职责分工，人力资源部部主要包括以下管理职能：拟订公司及各分公司人力资源战略和规划；岗位管理、人员招聘与配置、薪酬福利、培训管理和职业发展、员工关系；岗位定编、定员标准拟订，并严格按主要职能照标准落实执行；员工的社会保险管理、住房公积金管理、员工档案管理、请销假管理等员工基础管理工作；公司及分公司人力资源管理制度拟订及落实；派驻工作人员到各分公司承担人力资源管理工作；公司领导交办的其它工作。
序号职能名称人力资源规一划具体职责1.依据公司整体战略，制定人力资源管理战略规划2.组织制定年度人力资源管理计划，包括定岗定编计划、招聘计划、薪酬福利计划、绩效考核计划、培训计划等，组织编制年度人力资源预算3.指导、监督人力资源计划落实情况管理制度一、现有制度1.《》2.《》⋯⋯二、需修订、完善或增加的管理制度1.《》⋯⋯主要工作流程一、现有管理流程1.**** 流程2.**** 流程⋯⋯二、需修订、完善或增加的管理流程1.*** 流程⋯⋯岗位部长组织与岗位二管理招聘与人才三配置1.维护与更新组织架构，依据公司业务能力，进行组织架构新增、合并、拆分、撤销等优化工作，并组织撰写部门职责文本2.维护与更新岗位体系，依据部门业务能力，组织相关部门进行岗位创建、修改、撤销等优化工作，并组织撰写岗位说明书3.维护和更新劳动定额管理体系，优化定岗定编方案1.用工计划的起草、申报、下达、调整、执行，计划监控与分析2.劳动定员测算和管理（含劳务派遣用工 )3.招聘需求分析、招聘计划制定、招聘信息发布、招聘 / 竞聘过程管理、招聘评估一、现有制度一、现有管理1. 《》流程2. 《》 1.**** 流程⋯⋯ 2.**** 流程二、需修订、完⋯⋯善或增加的管理二、需修订、制度完善或增加的1. 《部门职责分管理流程工》 1.*** 流程⋯⋯⋯⋯一、现有制度一、现有管理1. 《》流程2. 《》 1.**** 流程⋯⋯ 2.**** 流程二、需修订、完⋯⋯善或增加的管理二、需修订、制度完善或增加的组织与人才管理岗位组织与人才管理岗位4.员工的录用、调动、异动（见习转正、待岗、长病、长学、内退、借调、复职等）、离职等管理5.劳务工管理，包括劳务工的基本信息；劳务用工计划管理，包括计划的制定、申报、下达、计划调整、执行、计划监控与分析；劳务公司管理，包括资质、信誉、信用情况记录；劳务协议管理6.人事档案管理，档案检索，包括建立维护人事档案数据库，提供查询、检索服务7.人力资源统计报表与员工信息数据管理1.建立健全符合公司实际需要的1.《人事任免管理办法》2.《人事档案管理办法》3.《人员工内部调动管理办法》4.《员工招聘管理办法》⋯⋯管理流程1.*** 流程⋯⋯员工薪酬福利体系制度、流程和标准，设计工资体系（薪资结构）、一、现有制度负责薪酬福利预算与总额管理、 1.《》津补贴管理和劳务费管理 2.《》一、现有管理流程薪酬福利管四理培训及劳保五管理2.根据国家政策和集团公司要求，进行补充保险管理、劳保福利管理、住房公积金管理，社会保险信息管理，社保信息数据采集、报表传递及信息查询统计3.工资变动管理、薪酬核算及发放管理，包括基础工资、奖金的发放（申请、核算、分配管理）、津贴（如派驻人员）的发放和统计、员工个人所得税的管理4.加班管理1.根据人才发展要求，制定并落实公司培训管理制度及培训计划、统筹协调管理培训资源2.学历教育的信息管理、费用管理⋯⋯二、需修订、完善或增加的管理制度1.《薪酬管理办法》2.《工资分配方案》⋯⋯一、现有制度1.《》⋯⋯二、需修订、完善或增加的管理制度1.**** 流程2.**** 流程⋯⋯二、需修订、完善或增加的管理流程1.*** 流程⋯⋯一、现有管理流程1.**** 流程2.**** 流程⋯⋯二、需修订、薪酬福利管理岗位员工关系与员工发展岗3.劳动防护用品的管理1.《员工培训管理办法》完善或增加的管理流程位1.结合公司实际业务情况，建立职业发展通道，明确各通道各层级岗位能力和绩效考核要求信息，综合职业发展路径信息、员2.《劳动防护用 1.*** 流程品管理办法》⋯⋯⋯⋯一、现有管理一、现有制度工能力评估及绩效信息、形成员工职业发展规划报告2.人员管理、后备干部管理，专业1.《》2.《》⋯⋯流程1.**** 流程2.**** 流程⋯⋯组织与人六职业发展技术人才管理，技能操作人才管理二、需修订、完二、需修订、善或增加的管理才管理岗3.专业技术资格和职业技能管理，建立评审和认定流程，进行专业技术职务任职资格申报、审核、评审、资格的审批，专业技术人员信息的数据更新与维护，职业技能鉴定和认可制度1.《》⋯⋯完善或增加的管理流程1.*** 流程⋯⋯位1.劳动合同管理，包括合同的形式、期限、签订、变更、解除、终止等过程管理，以及合同信息管理、到期提醒、劳动协议的管理2.员工休假管理、考勤管理3.员工离退休管理，离退休人员数据查询员工关系管七 4.处理员工申诉、人事纠纷和意外理事件，劳动争议处理5.根据集团公司人事管理制度要求，制定公司人员入职、离职、调动劳动关系管理制度6.员工纪律管理7.员工沟通管理，保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度一、现有制度一、现有管理1.《关于印发 <流程员工指纹考勤管 1. 公司领导人理实施细则（暂员外出请假管行） > 的通知》理流程2.《关于印发 < 2. 员工请销假员工休息休假与流程出勤管理办法 >二、需修订、的通知》完善或增加的3.《陕西未来能管理流程源化工有限公司 1. 劳动合同管关于规范员工离理流程岗待岗管理的意 2. 员工考勤管见》理流程4.《关于印发 < 3. 人员退休流陕西未来能源化程工有限公司内部 4. 员工内退管劳动力市场管理理流程员工关系与员工发展岗位办法（暂行） > 5. 员工辞退管的通知》理流程二、需修订、完 6. 员工离职管善或增加的管理理流程8. 组织员工进行人际交往、沟通7. 劳动争议处制度技巧等方面的培训1.《劳动合同管理流程理办法》8. 员工纪律与处罚流程。
人力资源部架构
人力资源部组织架构说明第一章、人力资源部部门职责一、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，在工作调查与职位分析的基础上，制定、修改人力资源规划，实现公司人力资源的有效提升与合理配置，满足企公司发展所需的人力资源支持。
二、制订、修改、完善公司各项人力资源管理制度与管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
三、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改与完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
四、根据公司人力资源规划及现实岗位需求状况，制定招聘计划，做好招聘组织、招聘实施与招聘后的手续完备等工作。
五、根据企业人力资源规划与员工发展需要，建立与完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
六、根据公司发展目标及计划，与其他各职能部门共同组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以考评与监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核与归档管理等工作。
七、根据公司的发展战略与人力资源规划制定公司的薪酬制度、设计薪酬方案，核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
八、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，协调公司内部员工工作，维护公司正常的劳动关系体系。
九、做好员工人事档案管理工作。
定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表与统计报告十、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。
搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质与部门工作绩效。
十一、做好劳动合同、劳动纠纷处理与劳动保护工作。
十二、完成公司领导交给的其他任务。
第二章、人力资源部完善的组织构成目标及现阶段组织构成目标一．人力资源部完善的组织构成目标二、人力资源部现阶段组织构成目标第三章、人力资源部各岗位说明职位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直属上级：人事行政总监定编人数：一人职位名称：招聘培训专员所属部门：人力资源部直属上级：人力资源部经理定编人数：一人职位名称：薪酬绩效专员部门：人力资源部直属上级：人力资源部经理定编人数：一人。
人事部门的组织架构与人员配置
人事部门的组织架构与人员配置人力资源是企业内部发展的核心驱动力，而人事部门的组织架构与人员配置对于企业的运营和发展至关重要。
本文将从组织架构和人员配置两个方面探讨人事部门在企业中的作用和职责，并提出一些建议以优化人事部门的管理。
一、组织架构一个高效的人事部门应有清晰明确的组织架构，不同职能岗位之间的分工明确，以便协调和管理各项业务。
以下是一个可能的人事部门组织架构示例：1. 人事总监- 负责制定人事部门的战略规划和目标，并与高层管理层合作，确保人力资源策略与企业战略一致。
- 对全体人事部门成员进行管理和指导，协调各个子部门之间的工作。
2. 人力资源规划部门- 负责根据企业的发展需求，预测未来对人力资源的需求，并提供招聘、培训和离职等方面的建议。
- 协调各部门的人员需求，确保人员配置与岗位要求匹配。
3. 招聘与入职部门- 负责招聘新员工，包括制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历和面试等工作。
- 负责新员工的入职流程，包括签订劳动合同、办理入职手续和培训等。
4. 培训与发展部门- 负责制定培训计划和方案，为员工提供专业的培训，以提高员工的综合素质和业务能力。
- 协助制定员工职业发展规划和晋升机制，为员工的职业发展提供支持。
5. 绩效管理部门- 设计并执行绩效管理制度，确保员工绩效的评估和考核的公正性和准确性。
- 根据绩效评估结果，制定激励和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
6. 薪酬与福利部门- 负责制定薪酬和福利政策，确保与市场水平相符，能够吸引和保留优秀的人才。
- 管理员工的薪资福利，包括发放工资、社保和公积金等。
7. 劳动关系部门- 负责处理劳动纠纷和员工关系问题，确保与员工的沟通和合作。
- 负责制定和执行规范劳动关系的政策和制度。
二、人员配置一个优秀的人事部门需要合理的人员配置，以满足企业发展的需求。
因不同公司的规模和特点有所不同，以下是一些建议供参考：1. 适量的人力资源规划人员- 根据企业规模和业务需求，配置一定数量的人力资源规划人员，进行人力资源的需求预测和规划。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及工作职责部门组织架构图后勤与人力资源部长1.协助总经理制定年度人力资源规划及目标并布署实施，全面主持人力资源部的日常管理工作2.负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善，各类文件制度的修订、颁发及监督执行3.根据业务发展需要，协调统计各部门的用人需求，选择招聘渠道，组织实施招聘与录用工作4.负责组织劳动合同的签订及社会保险的变更处理工作，避免劳资风险及解决劳动争议5.建立公司培训体系，制定员工培训计划，选择优质的培训机构为公司提供培训，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果6.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制7.负责员工考勤情况的统计、监控及处理，并做好加班的审核工作8.负责审核并报批员工入职、离职、晋升、奖惩、调动等手续9.负责公司文件资料、人事档案的管理及督导行政文员对受控文件的发放及回收工作10.负责公司员工薪酬福利、社会保险和劳动年检的管理工作11.配合各部门做好员工的思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议等事宜12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，公司企业文化活动的策划实施，组织公司年会、节日文艺晚会和户外拓展活动13.收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要活动情况，编写公司年度大事记14.负责企业内部各职能部门关系的协调与服务，与外部公共关系的维护和改善15.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律政策信息，争取政策支持16.负责公司安全保卫管理、治安消防排查并做好突发事件的预防和处理工作17.负责组织宿舍管理、休闲娱乐设施管理、环境绿化管理等检查、监督、控制和执行18.负责做好公司贵宾的接待安排，做好公司形象宣传工作19.负责员工伙食保障管理及核对全厂员工用餐数量20.公司办公用品和后勤物资的采购及管理21.负责公司车辆调度、管理、维修和保养工作，监督各部门有计划的安排用车22.负责部门建设工作，定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成23.完成总经理交办的其他工作行政专员1.协助监督执行公司行政管理规章制度2.负责公司文件资料的保管及各类受控文件的发放和回收工作3.员工社会保险的办理，准确及时办理保险上缴、停缴、调离工作4.执行员工宿舍管理制度，办理入退宿手续及组织安全检查和卫生评比5.负责公司食堂每日食品的检查与验收工作，监督公司食堂卫生、协调食堂日常事务处理及每月员工餐费统计6.办公设备和其他公共设施的维护管理，办公用品、劳保用品和后勤物品的发放及控制7.协助安排各部门公务用车，监督司机及时出车、返厂和行车安全8.负责公司外来文件、信函、报刊、杂志的签收、传递和保存工作9.安排监督清洁工的工作10.公司通讯设施的维护和使用情况的管理11.部门办公室及办公用品仓的6S推行与管理12.负责日常的行政后勤事务办理，各部门办公室、阅览室、文体娱乐室、会客厅、展厅和会议室的综合管理服务工作13.完成上级交办的其他工作人力资源专员1.协助实现人力资源目标规划，协助监督执行公司人力资源管理制度2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、进行聘前测试和简历甄别工作，跟踪落实面试情况，负责普工的初试，接待引领新员工等3.协助建立培训体系，负责新员工入职培训，并跟进落实各部门的培训计划，负责培训资料的整理归档4.负责员工劳动合同的签订和管理工作5.负责公司员工人事档案资料建立、整理、保管工作6.车间员工每月的薪资计算及报批7.负责公司文化栏的文化宣传工作，组织公司文体活动8.监督管理员工每月考勤情况，及时办理新员工指纹录入工作，及时提交上月员工考勤表9.负责人力资源日常事务工作，办理员工入职、离职及异动等相关手续等工作10.协助上级完成对员工的绩效考核11.做好月度/年度人员异动统计12.完成上级交办的其他工作司机班长1.对司机人员的管理、督导、训练及考核2.负责制定每日出车计划，带领司机完成送货及公务出车任务3.每日检查所有车辆状况4.对公司车辆定期进行检查、维护及保养5.负责车辆的保险、年检工作6.监督检查公司各辆车的机械性能7.配合各部门完成当天出货计划和公务出车事务8.每日9：00钟前将当天的《派车申请单》整理好，交行政部长审批并安排出车9.协助处理车辆运行中的突发事故10.协助做好本班组的考勤工作11.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排司机1.协助司机班长完成出车工作计划，完成送货及公务出车任务2.负责对车辆日常维护保养及机械性能检查3.上班时间内，无出车任务时必须在行政部办公室或司机休息室待命4.做好每日的出车原始记录5.及时出车，出车及返程前后的检查车辆性能，保持车内良好整洁卫生6.保证驾驶车辆安全，自觉遵守交通法规7.精心维护车辆，节约和降低油耗及车辆维修保养成本8.工作积极主动，对所承担的工作全面负责9.完成班组长交待的其他工作事项10.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排保安班长1.对保安人员的管理、督导、训练及考核2.坚守岗位，保持警觉，并每日对值班内容进行检查，发现问题及时解决或上报3.组织做好园林绿化管理工作4.定期组织保安人员业务知识的学习5.及时纠正保安员的违纪行为6.制定保安每月值班表7.保障厂区内的人员和财物安全8.完成上级交办的其他工作。
人力资源部的机构设置与组织架构
人力资源部的机构设置与组织架构在现代企业中，人力资源部门扮演着关键的角色，负责管理和协调组织内的人力资源。
一个有效的人力资源部的机构设置与组织架构对于企业的成功至关重要。
本文将探讨人力资源部的机构设置与组织架构的重要性以及一些常见的组织结构模式。
一、机构设置的重要性人力资源部门的机构设置涉及到不同职能的划分和工作流程的安排。
一个明确的机构设置可以确保人力资源管理职能的顺利实施，促进员工发展和组织目标的实现。
以下是几个机构设置的重要性：1. 提高工作效率：一个合理的机构设置可以清晰划分职责和权责，避免工作重叠和冲突，提高工作效率和生产力。
2. 优化资源配置：通过合理的机构设置，可以更好地分配人力资源和财务资源，确保其在组织中的最佳利用。
3. 加强沟通协作：机构设置可以促进内部沟通和协作，减少信息断层和决策滞后，提高组织的应变能力。
4. 专业化和专长发挥：通过设置不同的部门或岗位，可以使员工在特定领域内发挥专业技能，提高组织在该领域的竞争力。
二、组织架构模式在实际中，人力资源部的组织架构可以根据企业的规模、业务需求和组织文化等因素来选择不同的模式。
以下是一些常见的组织架构模式：1. 功能型组织架构：这是一种以职能为基础的架构模式，将人力资源部门按照不同的职能划分为招聘、薪酬福利、员工关系等部门。
这种模式适用于规模较小的企业，能够确保各项工作的专业化和高效性。
2. 事业部制组织架构：这种组织架构模式将人力资源部门按照企业内的事业部进行划分，每个事业部有自己的人力资源团队。
这种模式适用于规模较大的企业，能够更好地满足各个事业部的需求。
3. 矩阵式组织架构：矩阵式组织架构将人力资源部门按照职能和业务划分为不同的团队，这些团队同时向上级部门和业务部门汇报。
这种模式适用于跨部门协作频繁、项目导向性强的企业。
4. 特殊职能型组织架构：某些特殊行业或组织可能需要设置特殊职能的人力资源部门，例如培训与发展部、绩效管理部等。
人力资源 公司组织结构及部门职责
公司组织结构及部门职责一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。
全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。
2. 首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。
3．市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。
4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。
（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。
各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。
（三）部门职责1. 战略管理委员会以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。
具体包括1)战略管理：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。
b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。
b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。
3)商业规划：a)商业合作、资本运作、项目申报等。
4)经营管理：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。
b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。
c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，企业对外合作建设。
2. 市场营销部以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。
具体包括：1)市场开拓：a)寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；b)搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。
人力资源管理 人力资源逻辑框架图
人力资源逻辑框架图前段时间有很多人问人力资源逻辑框架是什么样子的，刚好有机会系统梳理一下，不废话直奔主题，就是下图。
一、组织架构组织是承接战略的唯一载体，有效的人力资源管理运作都是建立在健康良性且合理的组织设计基础上的。
所以组织设计是基础核心部分，是人力资源管理体系的第一步。
组织架构不是一成不变的，而是需要随着战略方向与业务模式的变化而不断调整。
以前我也说过，我们只是在特定的时间和阶段给组织结构拍了一张照片而已，实际上在一直不停的变化、异动、成长。
随着市场竞争和业务模式的变化发展，组织对结构提出更高的要求：架构清晰、职责明确、文化统一、高效协作、机动灵活等。
1、基于目标组织设计应先明确组织目标、突出组织的核心能力。
按照价值链逻辑：研发能力、供应链能力、营销能力、抑或是增值的采购、服务能力？2、基于现状在明确核心能力要求后，应该对自身的组织能力现状进行分析，发现能力短板，明确需要重点提升的能力，为组织架构设计及调整提供输入。
同时针对所有待加强的职能模块进行重要性及紧迫性分析，判断出该组织最为需要提升的组织能力领域。
可以按照重要性和紧迫性来进行取舍。
3、原则明确在明确目标和差距后，组织设计还要遵循扁平高效、责权明确、动态灵活、限定管理幅度一般性原则，才能称之为一个优化、合理的组织设计方案。
4、结构清晰组织设计的最后一个要素是确定适用于自己的组织架构。
职能型、事业部型、矩阵型、项目型……二、职位体系确定组织架构之后，为了进一步将组织职能分解、落实到人，需要完成重要的一环——职位体系建设。
岗位是人力资源管理的最小单元，职位分析是人才资源的基础工作，角色分析是职位承接核心能力的桥梁。
1、岗位职责界定（ARCPI、）A审批(Approval-Veto)：审核以批准或否决的权利。
R主要负责(responsibility):负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责。
主要是“管理”该活动，不一定需要亲自完成它。
企业人力资源部架构与职责
人力资源部架构与职责1.部门岗位架构与编制1.1.相关说明：1.1.1.部门编制：计划编制人数：N人，实际在岗人数：N人1.1.2.岗位编制：1.1.2.1.1名部门经理，共计N人；1.1.2.2.招聘培训组：N名人事主管、N名培训主管、N名招聘专员、N名人事专员、N名培训主管，共计N人；1.1.2.3.薪酬绩效组：N名人事主管、N名人事专员，共计N人。
岗位编制共N人，可随公司的发展调整岗位编制及计划。
2.部门职责2.1.人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势；2.2.人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施；2.3.定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求；2.4.培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力；2.5.绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力；2.6.薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工；2.7.骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案；2.8.员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益；2.9.宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。
人力行政部组织架构、人员配备及岗位说明
目录人力行政部机构图和人员配备 (3)人力行政部部门职能说明 (3)人力行政部各岗位工作职责及工作内容 (6)人力行政部经理工作职责及工作内容 (6)人力行政部行政专员工作职责及工作内容 (9)人力行政部人力专员工作职责及工作内容 (11)保安组长工作职责及工作内容 (13)司机工作职责及工作内容 (15)保洁员工作职责及工作内容 (18)园丁工作职责及工作内容 (20)保安员工作职责及工作内容 (22)****公司人力行政部组织架构、人员配备及岗位说明人力行政部机构图和人员配备人力行政部部门职能说明1.行政关系人力行政部是以运营副总经理为首的行使公司权利的行政部门，成为公司经营管理和行政管理的中枢和指挥中心。
部门工作向运营副总经理负责，部分工作同时向公司总经理负责，与公司其它部门属平等协作关系。
2.中心任务根据运营副总经理对行政和人力资源工作的目标需要，对公司行政事务进行管理，协助做好公司的行政后勤保障工作。
对公司人力资源管理和开发，促进公司经营管理目标的实现。
3.部门工作职责3.1保持与公司管理层工作联系畅通，做到长传下达；3.2起草公司文件并向内、外发文；3.3保管并使用公司公章，证照（书），对公司各类文件进行管理；3.4对公司文件交换，登记，传阅；3.5办公设备的调配及办公用品的管理；3.6代表公司参加有关的会议及公关活动，做好公司接待安排工作；3.7协助公司其它部门办理所需的各类证照（书）；3.8做好公司各类会议纪要工作；3.9拟定公司各项管理制度，并组织实施和修改，使公司各级管理有章可循；3.10考核公司各部门劳动纪律和考勤情况；3.11根据国家劳动合同法和相关法律法规，结合公司实际情况制定并执行人事劳动管理的各项制度，包括人事管理，劳动合同，员工工资，员工福利，劳动规章，劳动奖励，人事档案管理等；3.12通过招聘、录用、考核、培训、辞退，为公司各部门输送高素质的合格员工；3.13代表公司与所属员工签定劳动合同，解释劳动合同和员工手册；办理和跟进员工的各种保险；解决各种劳动纠纷和雇佣矛盾；3.14做好公司员工的后勤保障工作，合理分配和管理好员工宿舍、更衣间、公共卫生间等后勤设施设备，组织和丰富公司员工的业余生活，增强公司凝聚力，增加员工归属感；3.15根据公司经营管理方面的需要，针对实际工作出现的问题和员工的实际需求，制定实施阶段性培训计划；3.16做好公司车辆管理工作，监督行政专员和司机对车辆的日常维护和使用、确保公司车辆的正常使用；3.17建立和完善公司安保工作制度、规范；监督安保组长及安保队员的工作，定期组织相关人员对安保设施、设备进行检查，发现问题及时解决和上报；3.18完成上级领导交办的其它工作。
人事行政部部门职责及组织架构_新版
人事行政部部门职责及组织架构人事行政部是企业组织结构中非常重要的一个部门，它负责管理公司的人力资源，以及处理与员工相关的行政事务。
本文将就人事行政部的职责和组织架构进行探讨。
一、人事行政部的职责1. 招聘与选拔：人事行政部负责公司的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、面试和选拔合适的候选人。
他们会与各部门的经理合作，根据岗位需求制定招聘计划，确保招聘到合适的人才。
2. 员工培训与发展：人事行政部负责制定并实施员工培训计划，以提高员工的职业技能和发展潜力。
他们会安排培训课程、讲师和培训场地，并评估培训效果，确保员工的学习成果能够应用到工作中。
3. 绩效评估与薪酬管理：人事行政部负责设计和实施公司的绩效评估制度，并根据评估结果进行薪酬分配。
他们会根据员工的绩效，给予相应的薪资调整和奖励，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 劳动合同与劳动关系管理：人事行政部负责制定和监督公司的劳动合同，确保合同内容的合法合规。
他们也会处理员工的劳动关系问题，如劳动纠纷、福利待遇等，维护公司和员工的权益。
5. 维护员工关系：人事行政部负责建立和维护良好的员工关系，促进员工之间的合作和沟通。
他们会组织员工活动、庆祝节日，提升员工的凝聚力和归属感。
6. 人事数据管理：人事行政部负责维护公司的人事数据库，包括员工档案、薪资数据、考勤记录等。
他们会保护员工的隐私，并根据需要向相关部门提供人事数据支持决策。
7. 监督执行公司政策法规：人事行政部负责监督和执行公司的政策法规，确保公司的运作符合相关法律法规和道德规范。
他们会进行培训和宣导，以确保员工对公司的政策和规定有清晰的理解和遵守。
二、人事行政部的组织架构人事行政部的组织结构会根据公司规模和需求的不同而有所差异，但通常包括以下职位和职能：1. 部门经理：负责人事行政部的整体管理和决策，制定部门的工作计划和目标，协调各职能部门之间的合作。
2. 招聘专员：负责招聘和选拔工作，与各部门沟通招聘需求，发布招聘信息，筛选、面试和选拔合适的候选人。
人力资源部组织架构与职责
人力资源部组织架构与职责
部门人力资源部部门负责人人力资源部经理直属领导人力资源总监
部门组织结构图部门编制
经理级1人
人力资源部经理
职责1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
2.负责企业人员的招聘与录用管理工作
3.根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作
4.负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作
5.负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜
权力1.有对企业招聘计划的审核权
2.有对企业员工出勤的监督权
3.有对员工投诉情况的核实权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明主管级4人视情况而定。
集团人力资源部部门职责
集团人力资源部部门职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2017年人力资源服务公司组织架构和部门职能
2017年人力资源服务公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）办公室 (2)
（二）财务部 (2)
（三）市场部 (2)
（四）人才部 (3)
（五）咨询部 (3)
（六）招聘部 (3)
（七）外包部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）办公室
负责公司的企业管理、人力资源管理、行政管理、信息化管理、档案管理、安全管理、党群管理工作、人力资源中心运营管理工作。
（二）财务部
1.负责公司经营计划与分析、预算管理、财务核算、资金管理、投融资管理及财务审计工作；
2.负责公司服务费的催缴工作。
（三）市场部
1.负责公司市场拓展活动的组织和业务线索管理工作；。
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2、负责建立多种渠道的招聘途径，完成招聘任务。
3、负责编制招聘预算,合理控制招聘成本。
４、辅导、支持各级管理机构招聘工作,评估招聘结果。
5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法，并按流程办理各项手续。
６、签订劳动合同，建立和维护劳动关系。
7、对招聘、人事管理系统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。
人力资源部部门职能、职能设置图及部门架构
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人力资源部职能
一、概述:
负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核,为公司提供所需的各类人才。制定并实施公司人力政策、机制,调动员工的积极性,激发员工潜能，打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。
(六)建立完善的培训体系，进行有效的管理和实施
1、建立、完善培训体系,并推动、改进、发展企业培训文化。
2、调研培训需求，根据年度员工培训需求，制订员工年度培训计划并组织实施。
３、组织和实施员工岗前培训、在岗培训及提升培训。
4、建设企业内训师团队。
5、组织、实施培训费用预算。
三、部门权限
(一)参与公司人力资源战略规划的制定。
二、部门职能
（一）建立并完善公司各级管理机构组织管理体系，制定公司人力资源发展的中、长期规划，并监督各项计划的实施。
1、制定公司中长期人力资源规划,并组织、监督计划的实施。
2、负责组织机构及岗位设计,对岗位进行评估、分析，并按岗位分析结果确定公司职务体系。
3、负责制定各岗位、职位任职资格标准，对岗位、职位任职资格进行评审。
5、反馈绩效考核结果，进行绩效面谈,制定绩效改进方案。
６、不断完善绩效管理体系,改进绩效管理工作,提高公司整体绩效水平。
（五）建立并完善员工关系管理体系并监督执行
1、建立以ＥRP系统HＲ模块为核心的人力资源信息化系统，利用信息化手段管理员工信息,保证员工信息处于实施更新状态。
2、建立以职业规划为核心的人才培养系统，为各机构管理人员制定职业规划方案。
(九）对公司人事工作的审批权。
（十）对奖励、晋升、晋级人员的评审权。
(十一）劳动争议调解权。
四、考核指标
(一）人力成本控制率。
(二）招聘计划达成率。
（三）工作目标完成率。
(四)任职资格达成率。
(五）关键人员流失率。
(六）人力规划的达成率。
(七)薪酬预算达成率。
(八)薪酬占营业收入比例。
（九)薪酬状况满意度。
（二）对违反人力资源管理制度的单位或个人处罚建议权。
(三)对公司员工调动、转岗、聘用、解聘等的建议权。
（四）向管理团队提出公司人力政策的建议权。
（五)对各级管理人员任免建议权。
(六）对公司各管理机构的人力管理工作业绩的考核评价权。
(七)对公司各管理机构人力管理工作的监控权。
(八)各部门之间工作的协调权。
(十)绩效管理有效性。
（十一)绩效考核按时完成率。
(十二)公司员工满意度。
（十三)员工申诉处理及时性。
（十四)员工信息准确率。
（十五)档案完整率。
（十六)《劳动合同》签订率。
（十七）培训计划达成率
（四）建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。
1、制定公司各管理机构绩效考评方案。
2、根据公司战略目标、年度计划，制定并落实各管理机构绩效计划。
3、组织实施绩效计划，跟踪计划进展情况,保持持续有效的沟通,确保各机构绩效计划在朝着既定的目标前进。
4、本着客观公正尊重事实和数据的原则，进行绩效考核。
4、负责撰写公司各职位工作执掌、职位说明书。
５、负责拟定岗位人员编制,合理配置人员。
6、负责编制人力岗位预算，合理控制人力成本。
7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作。
８、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见，根据公司发展战略及时调整与之不适应的部分。
（二）制定并完善公司各级管理机构招聘体系,执行人力资源日常事务性工作。
3、根据公司战略制定后备人才培养计划和人才储备计划。
4、建立以任职资格标准核心的，双通道晋升机制。
５、制定并完善旨在激发员工潜能的激励措施和奖励办法,并组织实施。
6、在全公司范围内建立畅通的沟通渠道，使员工多渠道了解公司或表达意见和建议。
7、掌握员工动态,受理并妥善处理好员工申诉,避免事围,举办丰富多彩的文体活动，尽可能多的让员工参与。
（三)建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。
1、设计各机构薪酬方案及福利政策，制定社保管理办法。
２、合理用工,制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核。
3、评估各机构薪酬福利预算执行情况。
４、对薪酬福利报表进行分析汇总，按时完成人工成本、人工费用的分析报告。
5、根据公司业务发展情况和行业水平，适时制定合理的薪酬福利调整方案。