工程变更管理制度
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更管理制度篇一第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。
第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。
新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。
第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。
(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。
(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。
(三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。
并对程序的执行提供咨询、支持和审核。
第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。
第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。
第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。
第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括：(一)生产能力的改变；(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变；(四)设备、设施负荷的改变；(五)工艺设备设计依据的改变；(六)设备和工具的改变或改进；(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变；(九)仪表控制系统及逻辑的改变；(十)软件系统的改变；(十一)安全装置及安全联锁的改变；(十二)非标准的(或临时性的)维修；(十三)操作规程的改变；(十四)试验及测试操作；(十五)设备、原材料供货商的改变；(十六)运输路线的改变；(十七)装置布局改变；(十八)产品质量改变；(十九)设计和安装过程的改变；(二十)其他。
工程的变更管理制度
工程的变更管理制度
工程的变更管理制度是指在工程项目实施过程中，对于工程范围、进度、成本等方面的变更进行管理的一套制度。
变更管理制度的目的是确保工程的变更合理、有序、可控，避免变更对项目目标的影响，保证工程的质量、进度和成本的有效控制。
1. 变更管理的原则：明确变更的责任人和变更管理的流程，确定变更的决策权限和控制变更的规则。
2. 变更的识别与分析：建立变更识别和分析机制，对于变更需求进行收集和分析，评估变更影响范围、成本、进度等因素。
3. 变更申请和评审：建立变更申请的渠道和流程，制定变更申请的表单和要求，对变更申请进行评审和审批。
4. 变更的决策和授权：确定变更的决策权限，明确变更的审批和授权程序，确保变更符合项目的目标和需求。
5. 变更的实施和监控：安排变更的实施和监控人员，跟踪变更的执行情况，监督变更的质量和进度。
6. 变更的沟通和交流：及时向项目相关人员和利益相关者通报变更的信息，确保变更的理解和接受。
7. 变更的文档管理：建立变更的文档管理制度，对于变更的相关文档进行存储、归档和保护。
8. 变更的评估和：对于变更的效果进行评估，并经验教训，为后续项目的变更管理提供参考。
变更管理制度应与项目的其他管理制度相衔接，确保各项管理制度的协同运作。
变更管理制度应根据项目的实际情况进行调整和完善，以适应项目的变化和需求。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
工程变更管理制度
工程变更管理制度1. 引言工程项目中常常会面临各种变更需求，如设计变更、施工变更、材料变更等，这些变更可能对项目的进度、成本、质量等产生不可忽视的影响。
为了确保项目变更的科学性、合理性和可控性，提高项目管理的效率和质量，需要建立一套完善的工程变更管理制度。
2. 目标与范围2.1 目标该工程变更管理制度的目标主要包括确保工程变更的科学性和合理性提高工程项目的管理效率和质量保证变更过程的合规性和可控性。
2.2 范围该工程变更管理制度适用于所有项目工程变更管理过程，包括但不限于设计变更、施工变更、材料变更等。
3. 变更管理流程工程变更管理流程主要包括变更申请、变更评审、变更批准和变更实施四个阶段。
3.1 变更申请变更申请人姓名、职务和联系方式变更申请理由和目的变更影响分析，包括对进度、成本、质量等方面的影响评估变更所需资源、时间和成本估计。
3.2 变更评审工程变更评审是对变更申请进行评审和分析，确定是否批准变更的过程。
变更评审的主要内容包括变更内容的合理性和科学性评估变更对项目进度、成本、质量等方面的影响分析变更所需资源和成本估算的可行性评估工程团队成员的意见和建议。
3.3 变更批准对变更申请进行综合评估做出变更批准决策将变更批准决策通知相关人员。
3.4 变更实施制定详细的变更实施计划确定变更实施的时间节点和资源分配监督变更实施过程中的进展和质量。
4. 变更管理制度的要求4.1 变更申请和评审的要求变更申请人在提交变更申请时，需要提供详细的变更理由和目的，以及对项目进度、成本、质量等方面的影响评估变更评审过程需要充分听取并考虑项目团队成员的意见和建议变更评审结果需要做出明确的决策，并及时通知相关人员。
4.2 变更批准和实施的要求变更批准决策需要根据变更申请的合理性和科学性进行综合评估变更实施需要有详细的实施计划和资源分配变更实施过程中需要有有效的监督和控制。
4.3 变更管理记录的要求变更管理过程中的申请、评审、批准和实施都需要做好记录，包括变更申请表、变更评审记录、变更批准决策和变更实施报告等变更管理记录需要及时归档，并保留一定的时长，以备日后查询和审计。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、背景介绍在工程项目进行过程中，变更是不可避免的。
工程变更涉及到工程计划、工程费用、工程质量等多个方面，对于项目的顺利进行和管理至关重要。
因此，建立一套科学合理的工程变更管理制度对于确保工程项目的高效运行具有重要意义。
二、工程变更管理制度的目的工程变更管理制度的主要目的在于规范和控制工程变更的全过程，确保变更的合理性、可行性和安全性，以此确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
通过制度化的方法，可以提高工程变更的管理效率和质量，降低工程项目后期的风险和不确定性。
三、工程变更管理制度的主要内容1. 变更申请流程变更申请流程是工程变更管理中的核心环节。
项目参与方在提出变更需求之前，需要按照规定的申请流程提交变更申请，包括详细的变更内容、变更原因和影响分析等。
变更申请需要经过相应部门的审核和批准，确保变更的可行性和合理性。
2. 变更评估与审批变更评估与审批是对变更申请进行全面评估和审批的过程。
在变更申请提交后，项目管理部门需要组织相关专家对变更申请进行全面评估，包括项目进度、工程费用、工程质量等方面的影响。
评估结果将作为审批变更申请的依据，确保变更的可控性和安全性。
3. 变更实施与监控变更实施与监控是变更管理制度的重要环节之一。
对于已批准的变更申请，项目管理部门需要组织相关人员进行实施，并进行全程监控和跟踪。
实施过程中需要严格控制变更的时间、成本和质量，确保变更的顺利进行。
4. 变更记录与总结变更记录与总结是工程变更管理中的必要环节。
对于每一次工程变更，项目管理部门需要做好详细的变更记录，包括变更前的状态、变更内容和变更后的结果等。
同时，还需要进行变更的总结和分析，为后续类似变更提供参考和经验。
四、工程变更管理制度的优势1. 规范管理：工程变更管理制度的建立可以规范工程变更的各个环节，明确责任和权限，提高管理效率和质量。
2. 降低风险：通过科学的变更评估和审批，可以降低工程变更带来的风险和不确定性，保证项目的安全进行。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
变更工程管理制度
变更工程管理制度一、前言变更是工程项目中常见的现象，随着工程项目的不断进行，原有的工程管理制度可能出现不合理或者不适用的情况，为了更好地应对变化，提高工程项目管理水平，我们对工程管理制度进行了调整和完善。
本变更工程管理制度旨在规范变更工程管理流程，提高管理效率，保证工程质量和进度。
二、变更工程管理的定义在工程项目实施过程中，由于各种原因会导致工程范围、工程设计、工程进度、工程成本等方面发生变化，这些变化需要通过相应的程序和流程进行确认和管理，这一过程即为变更工程管理。
三、变更工程管理的目的1. 确保工程质量：通过规范的变更管理程序，可以有效控制工程变更，保证工程质量。
2. 确保工程进度：对变更进行合理管理可以有效地控制工程进度，避免工程延误。
3. 管理工程成本：规范的变更管理流程可以有效控制工程成本，避免不必要的成本支出。
4. 保护工程安全：变更工程管理不仅涉及到工程质量和进度，还关系到工程安全，通过变更管理，可以及时发现和纠正可能存在的安全隐患。
四、变更工程管理流程1. 变更识别：在工程项目实施过程中，各方需要不断关注工程情况，及时发现变更的可能性。
一旦发现变更，需立即记录并上报。
2. 变更申请：发现变更后，相关人员需要填写变更申请单，详细描述变更内容、原因、影响等信息，并提交给工程管理部门审批。
3. 变更评审：工程管理部门接收到变更申请后，需要组织相关人员进行评审，评估变更对工程的影响，包括工程质量、工程进度和工程成本等方面。
4. 变更批准：经过评审后，工程管理部门根据评审结果进行批准或者拒绝，对于批准的变更，需制定详细的变更方案。
5. 变更实施：一旦变更批准，需要立即通知相关人员，对变更进行实施，同时对实施过程进行监控和管理。
6. 变更验收：变更实施完成后，需要进行验收，确认变更是否满足原设计要求，是否对工程质量和进度产生了影响。
7. 变更记录：对于每一次变更，需详细记录变更内容、原因、影响、审批流程等信息，形成变更记录，作为后续工程管理的依据。
工程变更安全管理制度
一、总则为了确保工程变更过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，保障工程质量和人民群众的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在进行工程变更过程中，对变更内容、变更程序、变更审批、变更实施、变更验收等各个环节的安全管理。
三、变更内容的安全评估1. 工程变更前，变更单位应组织相关人员对变更内容进行安全评估，分析变更可能带来的安全风险。
2. 安全评估应包括以下内容：（1）变更对原有工程安全的影响；（2）变更可能引发的新安全风险；（3）变更对周边环境的影响；（4）变更所需的安全措施。
四、变更程序的规范1. 工程变更应遵循以下程序：（1）提出变更申请；（2）进行安全评估；（3）编制变更方案；（4）变更审批；（5）变更实施；（6）变更验收。
2. 变更申请应包括以下内容：（1）变更原因；（2）变更内容；（3）变更可能带来的安全风险；（4）变更所需的安全措施。
五、变更审批的严格把关1. 工程变更审批应由项目总监理工程师或其授权的监理工程师负责。
2. 审批过程中，应重点关注以下内容：（1）变更是否符合国家相关法律法规和标准；（2）变更是否会对原有工程安全造成影响；（3）变更所需的安全措施是否完善。
3. 审批结果应书面通知变更单位。
六、变更实施的严密监控1. 变更实施过程中，监理单位应加强对变更实施过程的监控，确保变更安全措施得到落实。
2. 监理单位应定期对变更实施情况进行检查，发现问题及时督促整改。
七、变更验收的严格把关1. 变更验收应由项目总监理工程师或其授权的监理工程师负责。
2. 验收过程中，应重点关注以下内容：（1）变更内容是否符合变更方案；（2）变更实施过程中的安全措施是否得到落实；（3）变更是否对原有工程安全造成影响。
3. 验收结果应书面通知变更单位。
八、奖惩措施1. 对在工程变更安全管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
工程项目变更管理制度
工程项目变更管理制度一、引言工程项目变更是指在项目实施过程中，由于种种原因需要进行调整的情况。
例如，设计方案需要修改、施工图需要调整、材料规格需要更换等。
因此，建立一套科学合理的工程项目变更管理制度对于确保项目顺利进行、保证工程质量具有重要意义。
二、工程项目变更管理的定义和目的1. 定义工程项目变更管理指的是为了适应项目实施中的不可预测因素而采取的调整措施，包括变更申请、审批、实施、记录等一系列的管理工作。
2. 目的(1) 监督变更过程：通过建立工程项目变更管理制度，可以对工程项目变更的整个流程进行监督，确保变更过程合规合法。
(2) 保证工程质量：及时审批和处理变更可以确保设计、施工和材料等方面的问题得到及时解决，从而保证工程质量。
(3) 控制变更成本：合理管理工程项目变更可以通过规范变更流程、控制变更范围、合理评估变更成本等方式，降低变更给项目带来的额外费用。
三、工程项目变更管理制度的建立与运行1. 制度的建立(1) 变更管理规定：制定适用于该工程项目的变更管理规定，明确变更的权责和流程，并对涉及的流程和事项进行规定。
(2) 变更管理流程：根据项目的实际情况，建立一套科学合理的变更管理流程，包括变更申请、审批、实施、验收等各个环节。
(3) 变更事项的分类：根据变更的性质和影响程度，将变更事项进行分类，并对不同类别的变更进行不同的管理和审批要求。
2. 制度的运行(1) 变更申请：建立变更申请流程，明确申请的提交方式和材料要求，并规定相应的时间限制。
(2) 变更审批：根据变更事项的性质和影响程度，设立相应的审批机构和审批权限，并规定审批的程序和时间节点。
(3) 变更实施：明确变更实施的责任人和工作内容，确保变更落实到位，并做好相应的记录和备案工作。
(4) 变更评估：针对每次变更进行成本和影响评估，并及时将结果反馈给相关部门和责任人。
(5) 变更验收：对每次变更进行验收，确保变更的实施达到预期效果，并对验收结果进行记录和归档。
工程(项目)变更管理制度
工程(项目)变更管理制度1.引言本文档旨在建立一个有效的工程(项目)变更管理制度，以确保工程(项目)变更的合理性、可行性及正确性，最大程度地减少变更对工程(项目)进度和成本的影响。
2.变更管理流程2.1 变更提出任何工程(项目)变更都应由相关人员书面提出，并详细说明变更的内容、原因及影响。
2.2 变更评估项目管理部门将对变更提出的内容进行评估，包括对变更的可行性、影响程度及可能带来的风险进行分析。
2.3 变更审批在完成变更评估后，项目管理部门将把变更提案提交给相应的管理层进行审批。
管理层将根据变更提案的内容和影响作出最终决策。
2.4 变更执行一旦变更提案获得批准，项目团队将根据批准的变更进行实施。
项目团队应确保变更实施的完整性、正确性及可追踪性。
2.5 变更验证变更实施完成后，项目管理部门将进行验证，并与项目团队进行沟通，确保变更达到预期目标并不会对项目产生其他不良影响。
2.6 变更记录与总结每个变更都应有相应的记录，并定期进行总结和分析。
这将有助于评估变更管理的效果，并提供改进变更管理流程的依据。
3.变更管理的注意事项3.1 变更的优先级根据工程(项目)的紧急程度和重要性，对变更给予不同的优先级，确保重要变更能及时得到处理。
3.2 变更的沟通和协调项目团队应及时与相关方进行沟通和协调，确保变更的实施得到充分的理解和支持。
3.3 变更的影响评估在变更提案的评估过程中，应充分考虑变更可能对工程(项目)进度、成本和质量的影响，以做出合理的决策。
4.变更管理的评估和改进定期评估变更管理制度的执行情况，并进行改进。
根据评估结果，可以适时进行流程优化和培训提升，以提高变更管理的效率和准确性。
5.结论通过建立并执行本工程(项目)变更管理制度，可以有效管理和控制工程(项目)变更，确保工程(项目)的顺利进行，并最大程度地减少变更对工程(项目)成本和进度的影响。
工程 设计 变更管理制度
工程设计变更管理制度一、制度目的和依据工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。
本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。
二、适用范围本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。
三、工程设计变更管理流程1.设计变更提出1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。
1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。
2.设计变更评审2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。
2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。
2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。
3.设计变更实施3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。
3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。
3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。
4.设计变更追踪4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。
4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。
四、设计变更管理的注意事项1.设计变更应尽量避免对工程造成重大影响，确保工程设计整体的合理性和系统性。
2.设计单位应严格按照变更管理流程操作，遵守相关规定，确保设计变更程序的合法性和有效性。
3.设计单位应加强与业主方、监理单位、施工单位等相关方的沟通和协调，确保设计变更的顺利实施。
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更是指在项目实施过程中，由于施工条件、技术要求、材料供应等因素的变动，使得原始设计或计划需要做出相应的调整和修改的情况。
为了有效管理和控制这些变更，确保工程实施的顺利进行，制定一套工程变更管理制度是必不可少的。
一、引言工程变更管理制度是为了规范项目实施过程中的变更管理，以确保项目进展和质量的控制。
本制度旨在明确变更管理的原则、流程、角色职责，以及变更评估、批准和执行等具体细节，为项目管理人员提供明确的工作指导和依据。
二、变更管理的原则1. 变更的合理性和必要性原则：任何变更需经过合理性和必要性评估，确保变更是合理的、必须的，并符合项目目标和要求。
2. 变更的优先级原则：变更按照其对项目进展和质量的影响程度进行优先级排序，对关键路径和关键资源的变更需特别重视。
3. 变更的风险控制原则：在进行变更时，需充分考虑变更对工期、成本和安全的影响，做好风险识别、评估和控制措施。
三、变更管理的流程1. 变更提出阶段：项目管理人员、项目参与方或其他相关方提出变更需求，并填写变更申请表。
变更申请表应包括变更内容、原因和影响分析等。
2. 变更评估阶段：项目管理人员组织评估小组对变更申请进行评估，评估内容包括技术可行性、成本影响、资源需求、工期变更等方面。
评估结果需经专业审定并形成评估报告。
3. 变更批准阶段：评估报告由项目决策委员会或相关管理层审批，决定是否批准变更。
如果变更被批准，需明确变更的实施计划和措施，并形成变更授权书。
4. 变更执行阶段：项目团队按照变更授权书的要求和安排，对变更进行具体操作和实施，并做好记录和备案工作。
5. 变更验收阶段：变更实施完成后，进行变更验收，确保变更符合批准的要求和预期效果。
四、变更管理的角色职责1. 项目管理人员：负责制定和落实变更管理流程和制度，协调各方变更需求，确保变更管理的效果和质量。
2. 评估小组：由专业技术人员组成，负责对变更申请进行评估，制定评估报告，并提出意见和建议。
工程变更管理管理制度
工程变更管理管理制度第一章总则1.1 目的为规范工程项目中的变更管理工作，保证工程项目的顺利进行和完成，本制度制定。
1.2 适用范围本制度适用于工程项目的变更管理工作。
1.3 定义1.3.1 工程变更：指工程项目在设计、施工或验收阶段因项目需求、技术要求、法规要求等原因引起的工程内容、条件、要求的调整或修改。
1.3.2 工程变更管理：指对工程变更进行合理、有序、科学的管理，确保工程项目按时、质、量完成的管理活动。
1.3.3 工程变更管理人员：指由项目经理组织的专门负责工程变更管理工作的人员。
1.3.4 工程变更管理委员会：指由项目经理成立的专门负责审议和决策工程变更的机构。
第二章工程变更管理流程2.1 工程变更发起工程项目组成员在项目实施过程中发现项目存在不合理或不可避免之处，可以提出工程变更申请。
变更申请应当详细描述变更内容、原因、影响等，并由相关部门进行初步评估。
2.2 工程变更审批工程变更申请经初步评估合理性后，将提交给工程变更管理委员会审议。
委员会应当根据项目实际情况，对变更申请进行评审，并作出是否批准的决定。
2.3 工程变更实施经工程变更管理委员会批准的变更申请，项目组成员应当按照变更方案进行实施，并及时更新相关项目文件。
2.4 工程变更审核工程项目完成相应工程变更后，项目经理应当要求相关部门对变更内容进行审核，确认变更是否达到预期效果。
2.5 工程变更总结工程项目完成后，应当对工程变更的实施情况进行总结，分析变更对项目进度、质量、成本等方面的影响，并提出改进建议。
第三章工程变更管理责任3.1 项目经理项目经理是工程变更管理的主要责任人，应当确保工程变更管理工作的顺利进行，协调各部门、团队之间的沟通与协作，以保证工程项目顺利进行和完成。
3.2 工程变更管理委员会工程变更管理委员会是工程变更管理的审议和决策机构，具有对工程变更进行最终审批的权力。
应当独立、客观、公正地审议和决策工程变更。
工程部变更管理制度
工程部变更管理制度第一章总则第一条为规范和规范工程部变更管理工作，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条工程部变更管理制度适用于工程部所有人员及相关方面。
第三条变更管理是指工程项目在实施过程中，由于各种原因导致项目相关的设计、构造、工艺、设备、技术等方面的变更。
第四条变更管理的目的是提高项目管理水平，确保项目正常进行，降低项目变更造成的影响。
第五条工程部变更管理应遵循公开透明、客观公正、合法合规的原则。
第二章变更管理的类型第六条工程部变更管理根据变更的性质和影响分为两类：技术变更和管理变更。
第七条技术变更是指因设计、材料、施工等方面的技术要求发生变化，需对工程项目进行相应调整和修改的情况。
第八条管理变更是指因项目进展、资源调配等管理层面的原因导致工程项目需做出相应调整和变更的情况。
第九条技术变更和管理变更均需经过审批程序后方可实施。
第三章变更管理的流程第十条变更管理流程包括申请、审批、实施和验收等四个环节。
第十一条申请环节：任何工程部员工发现工程项目需要变更时，应及时向项目负责人或相关管理人员提出变更申请，提出变更申请时需详细说明变更原因、内容、影响及必要性。
第十二条审批环节：项目负责人及相关管理人员应对提出的变更申请进行评估和审批，确保变更符合工程项目需求及相关法规标准。
第十三条实施环节：经过审批的变更方案应由相关人员负责实施，严格按照变更方案执行，保证变更顺利完成。
第十四条验收环节：变更完成后，工程部应对变更结果进行验收，确保变更达到预期效果并对工程项目不造成损害。
第四章变更管理的责任第十五条工程部各级管理人员应加强对项目变更管理工作的监督和指导，确保变更管理工作顺利进行。
第十六条工程部员工应积极配合变更管理工作，及时提出和处理变更申请，保证项目进度和质量。
第十七条工程部需成立变更管理委员会，负责对工程项目中的重大变更进行审核和决策。
第五章变更管理的总结第十八条工程部应定期对变更管理工作进行总结和评估，不断完善变更管理制度，提高项目管理水平。
变更工程管理制度
变更工程管理制度一、背景介绍在工程项目实施过程中，可能会出现各种不可预测的情况，导致原定的工程计划需要进行调整和变更。
为了有效管理这些变更，确保工程项目顺利进行并达到预期目标，需要建立完善的变更工程管理制度。
变更工程管理制度是指针对工程项目中的变更事项，统一规范变更申请、评审、审批、执行和追踪等环节的管理体系，确保变更按照规定流程进行，避免项目风险和延误，最终保证工程项目的质量和进度。
二、制度目的1.明确变更管理责任：明确项目各方在变更工程管理中的责任和权限，确保变更管理流程的透明和规范。
2.缩短变更处理时间：通过规范的变更管理流程和有效的沟通协调机制，提高变更处理的效率，缩短变更审批时间。
3.保障工程质量和安全：确保变更工程管理流程中的技术评审和风险评估，保证变更后的工程项目不会影响原有计划和质量标准。
4.提高项目管理效率：通过变更管理制度，规范变更处理流程，提高项目管理效率，避免因变更而带来的混乱和延误。
三、制度内容1. 变更申请流程（1）变更申请书：工程项目相关部门或责任人根据需要提出变更申请书，明确变更的原因、内容、影响和必要性。
（2）变更申请审查：项目管理部门对变更申请书进行审查，评估变更的技术可行性和影响，确定是否需要进行变更管理流程。
2. 变更评审和批准（1）技术评审：对变更内容进行技术评审，评估变更对工程质量、安全和进度的影响，确定变更是否符合项目需求。
（2）风险评估：对变更带来的风险进行评估，确定变更可能引发的问题和后果，制定相应的应对方案。
（3）变更审批：会议、讨论或专门委员会审批变更申请，确定变更方案并批准实施。
3. 变更执行和跟踪（1）变更实施计划：根据批准的变更方案制定变更实施计划，包括变更时间、费用、资源和人员安排等。
（2）变更执行监控：监督变更实施过程，确保按计划进行，及时发现和解决问题。
（3）变更效果评估：对变更实施的效果和影响进行评估，总结经验和教训，为今后工程项目提供借鉴和参考。
2024年工程变更管理制度
2024年工程变更管理制度一、引言工程项目中的变更管理是指在项目实施过程中，由于各种原因，需要对项目计划、范围、进度、成本等方面进行调整和修改的工作。
良好的变更管理制度可以有效地控制项目的风险，确保项目按照既定目标顺利进行。
本文旨在制定2024年工程变更管理制度，以提供指导和规范工程项目中的变更管理工作。
二、变更管理的原则1. 客观透明原则：变更管理应以客观、透明的原则进行，所有变更需经过充分的讨论和论证，以保证变更的合理性和可行性。
2. 统一决策原则：所有项目变更均由项目决策委员会集中统一决策，确保变更的一致性和整体性。
3. 优先满足业主需求原则：变更管理的目标是满足业主的需求，因此变更管理应优先满足业主的合理需求，并根据需求的紧急程度和重要程度进行优先级划分。
4. 严格控制成本原则：变更管理必须严格控制成本，确保变更不会给项目带来过大的经济压力，并通过适当的措施降低变更带来的风险。
三、变更管理流程1. 变更请求项目参与方如有变更需求，需按照规定的程序和格式向变更负责人提交变更请求。
2. 变更审批变更负责人收到变更请求后，组织相关人员进行评估分析和讨论，确定变更的可行性，并提出变更建议。
变更建议经过变更决策委员会的审批，决定是否进行变更，并给出变更的优先级和截止日期。
3. 变更实施变更实施由项目经理负责，根据变更建议制定详细的变更实施计划，并组织相关人员进行实施工作。
变更实施过程中需要及时沟通、协调相关参与方，并注意对既定项目目标产生的影响，及时调整和协调其他项目方面的工作。
4. 变更评估变更实施完成后，需要进行变更效果评估，评估变更对项目目标的实现是否产生积极影响。
评估结果将作为项目总结和经验教训的重要依据。
四、变更管理的具体内容1. 变更控制变更控制是变更管理的核心工作，包括对变更请求的收集、评估、筛选和决策等。
变更控制需要清晰的变更请求流程和相应的变更审批制度，以确保变更的合理性和可行性。
工程变更管理制度范文（4篇）
工程变更管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理工程项目中的变更事项，加强变更的审批、控制、执行和决策，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司或组织的所有工程项目，包括设计、建设、安装、改造、维修等各个阶段。
第三条工程项目的变更是指对原计划或合同约定的任何变动，包括但不限于设计变更、进度调整、材料替换等。
第四条工程项目的变更应遵循科学决策、合理变更、依法办事、注重安全的原则，保证项目的目标能够实现。
第二章变更管理流程第五条工程项目的变更管理应分为以下步骤：1. 变更提出：项目经理或相关人员提出变更申请，说明变更的理由、目的和影响。
2. 变更审批：变更申请应经过专门的审批程序，包括技术审批、财务审批、风险评估等。
3. 变更评估：经过审批的变更申请，应由技术专家进行评估和分析，确定其可行性和影响。
4. 变更决策：根据变更评估的结果，进行变更决策，确定是否批准该变更。
5. 变更实施：批准的变更应进行详细计划和安排，指定责任人负责实施。
6. 变更控制：变更实施过程中，应进行跟踪和控制，确保变更的合理性和质量。
7. 变更验证：变更实施完成后，应进行验证和评估，确认变更的效果和影响。
第三章变更管理的责任和权限第六条项目经理是工程项目变更管理的主要责任人，他有权要求相关人员按要求提供变更事项的相关资料，并对变更事项进行审核和批准。
第七条技术专家是工程项目变更管理的重要参与者，他有权对变更事项进行评估和分析，并提出建议和意见。
第八条财务部门是工程项目变更管理的重要参与者，他有权审查变更申请的财务相关事项，并提出意见和建议。
第九条变更事项的责任人应负责变更事项的计划、实施和控制，确保变更的及时、有效和安全。
第十条项目组成员有义务积极参与变更管理流程，提供必要的支持和协作，确保变更的顺利进行。
第四章变更管理的控制手段第十一条变更管理应建立相应的文档和记录，包括变更申请书、变更审批表、变更评估报告、变更决策文件、变更实施计划、变更控制日志等。
工程变更的管理制度
工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。
二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。
2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。
3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。
4. 变更应经过相关方的共同协商一致。
三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。
3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。
四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。
3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。
4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。
5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。
6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。
五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。
2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。
3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。
4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。
六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。
总结：。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更流程，保证工程设计质量，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事工程设计的所有部门及项目。
第三条工程设计变更指在工程设计实施过程中，发现原有设计方案存在问题或者需要调整时，对设计方案进行修改或者调整的行为。
第四条工程设计变更应当遵循科学性、合理性、公正性、民主性、规范性的原则。
第五条工程设计变更应当在项目负责人的直接领导下进行申请、审批和实施。
第六条工程设计变更的实施应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案。
第七条项目负责人是工程设计变更的提出者和审批者，具体人员为本部门负责人、项目经理或者工程设计主管。
第八条工程设计变更的申请、审批和实施应当建立健全的文件档案，并根据需要进行公示。
第二章工程设计变更管理程序第九条工程设计变更应当在发现问题或者需要调整时，由项目负责人负责组织相关人员进行调查分析，并编制变更申请。
第十条工程设计变更申请应当包括变更内容、原因、影响、建议方案等内容，并附有工程设计变更的相关资料和依据。
第十一条工程设计变更申请应当提交给项目负责人审批，审批通过后报相关部门备案。
第十二条项目负责人在审批工程设计变更申请时，应当认真审核变更内容、原因、影响和建议方案，并及时作出审批决定。
第十三条工程设计变更实施前，应当组织专业技术人员进行评估，确定变更方案的科学性和合理性。
第十四条工程设计变更实施后，应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案，确保变更方案的质量和安全。
第十五条工程设计变更的文件档案应当分类整理，按照规定的时间限期进行保存和归档。
第三章工程设计变更管理责任第十六条项目部负责人应当实施工程设计变更的管理，指导和监督工程设计变更的实施。
第十七条工程设计变更的申请者应当真实的提出申请，并协助项目负责人进行审核和审批。
第十八条工程设计变更实施人员应当严格按照变更方案进行操作，确保变更的质量和安全。
第十九条工程设计变更的质量检验组织或监理单位应当对变更方案进行审核和验收，确保变更方案符合规定的质量标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程变更管理制度
1目的和范围
1.1建设过程中的工程变更，对工程质量、工期和造价都可能产生影响。
为了规范
工程变更的申报、审查、批准等工作程序，特制订本制度。
1.2 本制度所指的工程变更，是指在施工过程中由某种原因引起的，需要对原工程
设计做出局部调整或修改的事项。
1.3 本制度适用于由建设单位或其它参建单位（包括设计单位、施工单位、调试单位、监理单位、设备制造厂家等）提出的工程变更要求。
1.4在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改意见，设计院直接修改
图纸,可不统计为工程变更。
2 职责
2.1 所有工程变更都必须经过建设单位批准。
在审批工程变更时,建设单位应确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响.
2.2 所有经建设单位批准的工程变更，都必须由设计单位发出设计变更通知单才可
付诸实施。
2.3项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经建设单位批准的工程变更
的实施。
2.4施工单位负责工程变更的实施。
3．管理要求
3.1 工程变更的提出
3.1.1 提出工程变更要求的原因主要有以下几方面：
1 设计图纸有差错或设计内容深度不够；
2 设计与实际情况不符合，或者设计条件(地质、设备等)有变化；
3 由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求；
4 上级（项目审批）单位提出变更要求；
5 因施工问题需要做出变更；
6 为节约投资、改善运行条件需要做出变更；
7 根据技术改进和合理化建议需要做出变更。
3.1.2 工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设备制造单位等提出。
1 设计单位的工程变更要求，可以使用施工图升版的方式或者直接向建设单位发出
设计变更通知单的方式提出。
设计变更通知单应说明变更原因、内容、工程量增减
及其相关预算费用等内容。
2 建设单位的工程变更要求，可使用工程联系单直接向设计单位提出，比较重大的
变更要求应向设计单位发出正式公函。
上级（项目审批）单位和运行单位的工程变
更要求，都应当通过建设单位提出。
3项目监理部的工程变更要求,可使用工程联系单直接向设计单位提出, 建设单位审批
4 施工单位或设备供应商的工程变更要求，应填写工程变更申请单，报项目监理部
审查、建设单位审批。
3.2 工程变更的分类
工程变更可分为四大类：
3.2.1小型变更：不改变设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响外观形象，而且不增减预算费用的变更事项。
例如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、
图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等。
这类变更不引起工程费用变更或变
更甚少。
3.2.2 一般变更：工程内容与工程量有少量变化，但不涉及可研或初步设计已审定
的原则，或对局部施工计划与施工进度有一定影响，但不影响工程总进度。
变更引
起的工程费用的增減,按施工合同约定无需调整。
3.2.3 较大变更：施工图的设计范围、工艺流程、设备布置有一定变化，但未违反
初步设计审定的设计原则，不影响工程质量和建设总工期，或者变更引起的工程费
用增減,按施工合同约定需要调整。
3.2.4 重大变更：涉及可研或初步设计审定的设计原则、方案或规模、主要设备换型，工程费用增加超限从而将导至原审定的概算调整。
3.3 工程变更的审批
3.3.1 审查工程变更应掌握以下原则：
(1) 不得降低在建工程的使用标准；
(2) 在技术上必须可行、可靠，不得影响工程质量；
(3) 引起的工程费用增加或减少必须合理；
(4) 引起的工艺改变不能太繁琐，生产运行必须安全、经济、可靠；
(5) 不得影响职业安全和环境保护.。
3.3.2 对提出工程变更的文件审查应包括以下内容：
(1) 变更原因应具体明确，不得含糊其词，变更内容应表述清楚；
(2) 应有相应级别的技术、经济负责人签字，不得出现超越职权范围的现象；
(3) 有关的附件，包括合同与变更有关的信函、协议书等必须齐全；
(4) 应核算由工程变更引起的工程量和投资的变化。
3.3.3 属于小型变更和一般变更的工程变更要求，项目监理部提出审查意见后，报
建设单位审批。
建设单位批准后即可交设计单位填发设计变更通知单。
3.3.4 属于较大变更，项目监理部在审查时应进行质量、费用和工期评估，形成评
估意见后，报建设单位审批。
评估工作应包括以下内容：
1 变更后的工程与原工程的类似程度和难易程度，以及对原设计方案的影响程度；
2 变更的可行性；
3 变更后的工程量，对工期的影响；
4 变更后的工程单价和总价；
5 就造价和工期的评估意见分别与施工单位和建设单位进行协商。
建设单位在确认项目监理部的评估意见之后，如果批准变更，即可提出批复意
见或者以正式行文的方式提交设计单位，由设计单位填发设计变更通知单。
3.3.5 属于重大变更,应由提出变更的单位写出书面文件，建设单位可先将要求变
更的文件批转设计单位，委托设计单位提出包括变更依据、方案论证、施工图纸、
设备材料清单、变更概（预）算等内容的设计变更通知单。
再转报上级单位批准.
3.4 工程变更的施工指令下达
3.4.1 设计单位提交的属于小型变更和一般变更的设计变更通知单，应由项目监理
部审查，提出意见,报建设单位审批后。
由项目监理部使用监理工程师通知单向施
工单位下达工程变更施工指令，已完成审批程序的设计变更通知单应作为监理工程
师通知单的附件。
3.4.2 设计单位提交的属于较大变更的设计变更通知单，先由监理审查，提出意见,报建设单位审批。
项目监理部应组织进行图纸会检，同时使用监理工程师通知单向施工单位下达工程变更的施工指令，已完成审批程序的设计变更通知单和图纸会检纪要都应作为
监理工程师通知单的附件。
3.4.3 设计单位提交的重大变更或增加费用超限额的设计变更通知单，由建设单位
提交原审批单位批准之后，设计单位应正式出版新的施工图设计文件；工程变更的
施工指令下达按 3.4.2条规定的程序执行。
3.5工程变更的实施
3.5.1 不得先变更设计进行施工，而后补办工程变更申报手续；如发现擅自修改设
计的情况，项目监理部有权令其暂停施工，并给予经济处罚。
3.5.2 经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成部分，与施工图纸具有同等效
力，施工单位应严格按设计变更施工。
如不按设计变更施工，由此造成的返工损失
与工期延误责任由施工单位自负。
3.5.3 施工单位应使用监理工程师通知回复单向项目监理部说明工程变更的执行
情况，以回应下达工程变更施工指令的监理工程师通知单。
3.5.4 项目监理部应跟踪监督、检查工程变更的实施情况，在接到施工单位的监理
工程师通知回复单之后，应填写复查意见，使监理工程师通知单和设计变更通知单
都得以闭合。
工程变更申请单
工程名称：编号：致项目监理部
由于原因，兹申请工程变更（内容见附件），请予以审批。
附件：变更详细说明（含费用计算）。
年
月日
负责人经办人申请单位：（章）
项目监理部审查意见：
年月日总监理工程
监理工程师项目监理部（章）师
建设单位审批意见：
年月日负责人经办人建设单位：（章）
设计变更通知单
工程名称：编号：致
涉及的卷册名称及编号：
设计变更内容及原因：（必要时含工程量）
年月日
负责人经办人设计单位：（章）
项目监理部审查意见：
年月日总监理工程
监理工程师项目监理部（章）师
建设单位审批意见：
年月日负责人经办人建设单位：（章）
工程变更管理程序
设计单位专业负责人
（或工代）签署，较重大变更应由设计单位设总和总工签署。
因设计差错设计单位提出设计变更申请；因施工原因施工单位提出变更设计申请；
因设备和材料供应等原因建设单位要求变
更设计。
工程变更的提出
提出单位均以设计变更申请单方式，并说明原因并经本单位有关人员签署。
本工程监理部审核
专业监理师对设计变更申请单
进行审核，是否符合现场情况；重大变更应报告建设单位，共同研究后处理。
专业监理师审查、签署后送总监审核
设计单位处理设计
变更申请单，并编制
设计变更通知单
设计变更通知单必须注明变更
原因，变更内容和提出时间；设计变更通知单应有详细的文字说明，修改的图纸，并附有详细地预算，与原始设计费用增减情况。
本工程监理部审查并签署设计变更通知单转发
设计变更是否降低工程质量和施工标
准；
设计变更在技术上是否安全可靠；设计变更引起的费用增减是否合理。
施工单位按设计变更通知单在工程中实施。
专业监理师审查并
报建设单位审签，重大变更报总监、建设单位主管研究处理。
监理单位负责监督施工单位按设计变更通知单内容施工。
设计变更通知单的存档。
设计变更通知单除给现场施工用外，
施工、设计、监理单位等都应予以妥善保管，内容包括变更通知单及其附件、图纸、预算和施工记录等资料
监理部档案管理人员负责
专业监理师负责，并有现场施工纪录。