员工入职培训及上岗考核表(模板)
员工岗前培训考核表
![员工岗前培训考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/c56f895bf121dd36a22d822a.png)
员工岗前培训考核表
□招聘□转岗员工姓名:入职时间:部门:岗位:一级培训:应知应会 ( 人力资部填写 )
培训内容公司介绍、质量方针、质量目标、规章制度、考勤管理制度、薪酬制度、5S 管理、消防安全、职业健康等
培训时间入司一个月内培训部门人力资源部、行政中心培训方式PPT 讲解考核方式笔试
考核成绩□合格□不合格补考成绩□合格□不合格
培训人签字
二级培训:岗前培训(部门填写)
车间生产特点(工艺、流程、作业指导书、产品知识等)、主要危害因素、设备工培训内容具操作规程、 5S 管理、劳动防护、劳动纪律、部门规章制度、预防事故的主要措施等
培训时间独立工作前(一般一个月内)培训人部门负责人
培训方式PPT 讲解考核方式笔试 +实操
考核成绩笔试:分(满分 100 分, 60 分及格)□合格□不合格行为评价:分( 20 分, 10 分及格)□合格□不合格
补考成绩□合格□不合格
培训人签字
三级培训:基本技能(部门填写)
培训内容
培训时间
培训方式
考核成绩(本项考核内容及单位时间有部门自己定)
补考成绩培训人签字
员工签字岗前基本技能、安全培训
上岗前培训人车间主管或班组长
讲解 +实操考核方式实操
安全操作实操□合格□不合格
装配:个/10 分钟(个合格)□合格□不合格焊接:个/30 分钟(个合格)□合格□不合格⋯⋯□合格□不合格
⋯⋯□合格□不合格
注:基本技能全部合格视为合格
□合格□不合格
人力资源部
签收
.
本表请于每月20 日前交人力资源部(员工入职一个月内填写本表).。
员工上岗培训考核表
![员工上岗培训考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/b732f63e30b765ce0508763231126edb6f1a763b.png)
在使用观察法进行考核时,需要制定 详细的观察计划和标准,确保考核的 公正性和客观性。
熟练掌握工作所需技能和知识
技能水平评估标准
具备团队协作和沟通能力
添加标题
添加标题
能够独立完成工作任务
添加标题
添加标题
具备应对突发情况的能力
理论知识评估标准
掌握相关法律法规和公司规章制度 熟悉岗位职责和操作流程 了解安全知识和应急处理措施 具备基本的沟通能力和团队协作精神
促进员工的个人发展和职业成 长
保证公司各项工作的顺利进行 和高效运营
保证公司业务正常运行
确保员工具备完成工作任务所需的知识和技能 提高员工的工作效率和质量,提升公司整体业绩 规范员工行为,保证公司业务操作的合规性 促进员工之间的协作与配合,形成良好的工作氛围
岗位技能考核
岗位专业知识:员工应具备的岗位专业知识和技能 实际操作能力:员工应具备的实践操作能力和经验 沟通协作能力:员工应具备的沟通协作能力和团队合作精神 学习能力:员工应具备的学习能力和适应新环境的能力
理论知识考核
考核内容:员工对 岗位相关理论知识 的掌握程度
考核方式:笔试、 面试等
考核标准:根据岗 位需求制定相应的 评分标准
考核结果:根据考 核成绩评定员工是 否合格
工作态度考核
遵守公司规章制 度
积极主动地完成 工作任务
与同事保持良好 的沟通和协作
对待工作细致入 微,认真负责
沟通能力:能否清晰表达自己的观 点,理解他人需求
发布考核通知
考核前一周发布 考核通知,明确 考核时间、地点、 内容等信息
通知发布后,组 织者需及时确认 参训人员是否收 到通知
通知中需包含考 核要求、注意事 项等内容,确保 参训人员充分准 备
新员工岗位培训考核表
![新员工岗位培训考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/4a38ddf32b160b4e777fcf23.png)
编号:
、t
姓名
职位
入职时间
年X月X日
培训时间
年X月X日一年X月X日
个人培训总结(不少于300字)
本人签字:年月日
个人全年规划
本人签字:年月日
出勤状况
出勤()天
缺勤()天迟到()次培 Nhomakorabea总结优()
良()
差()
培训考核结果评定
优秀()
合格()
不合格()
所在部门领导意见:
年月日
人力资源领导意见:
年月日
注:1培训总结和培训结果评定处在相应选择结果后面打V
2、所有评定部分由部门领导亲自手填。
3、此表见人力资源领导签字确认后,合格员工方可办理入职手续
新员工考核表模板
![新员工考核表模板](https://img.taocdn.com/s3/m/9e52224753ea551810a6f524ccbff121dd36c5c4.png)
新员工考核表模板一、员工基本信息员工姓名:____________员工部门:____________入职日期:____________职位:____________上级主管:____________二、综合表现考核考核指标优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)不合格(1分)1. 出勤纪律2. 工作积极性3. 工作效率4. 团队合作5. 问题解决能力6. 专业知识7. 沟通与协调8. 自我发展总分三、工作目标完成情况考核目标一:____________考核指标完成情况1. 目标分解2. 工作计划3. 工作进展4. 完成结果5. 自我评价6. 上级评价7. 绩效评分目标二:____________考核指标完成情况1. 目标分解2. 工作计划3. 工作进展4. 完成结果5. 自我评价6. 上级评价7. 绩效评分目标三:____________考核指标完成情况1. 目标分解2. 工作计划3. 工作进展4. 完成结果5. 自我评价6. 上级评价7. 绩效评分四、培训学习情况考核培训一:____________考核指标完成情况1. 培训内容2. 培训计划3. 学习效果4. 自我评价5. 上级评价6. 绩效评分培训二:____________考核指标完成情况1. 培训内容2. 培训计划3. 学习效果4. 自我评价5. 上级评价6. 绩效评分培训三:____________考核指标完成情况1. 培训内容2. 培训计划3. 学习效果4. 自我评价5. 上级评价6. 绩效评分五、改进建议请填写新员工对公司管理、工作流程、培训计划等方面的改进意见和建议:六、总体评价与建议请上级主管综合考虑新员工的综合表现、工作目标完成情况和培训学习情况,给出总体评价和建议:感谢各位领导和同事对新员工的指导和支持,我们将不断努力进取,为公司的发展做出更大的贡献!。
员工培训考核表
![员工培训考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/bf6cde00c950ad02de80d4d8d15abe23492f0349.png)
员工培训考核表
员工基本信息
•姓名:
•部门:
•职位:
•入职时间:
培训计划
培训课程
•课程1:
•课程2:
•课程3:
•课程4:
•课程5:
培训时间安排
•日期1:
•日期2:
•日期3:
•日期4:
•日期5:
考核评分标准
•满分为100分,及格分数为60分。
•能力技能考核占比:50%
•专业知识考核占比:30%
•学习态度与表现占比:20%
培训考核表
课程1考核
•能力技能得分:
•专业知识得分:
•学习态度与表现得分:
•总分:
课程2考核
•能力技能得分:
•专业知识得分:
•学习态度与表现得分:
•总分:
课程3考核
•能力技能得分:
•专业知识得分:
•学习态度与表现得分:
•总分:
课程4考核
•能力技能得分:
•专业知识得分:
•学习态度与表现得分:
•总分:
课程5考核
•能力技能得分:
•专业知识得分:
•学习态度与表现得分:
•总分:
综合评价与建议
•总体评价:
•个人发展建议:
总结
员工培训考核表是评估员工在培训过程中学习成果和表现的重要工具,通过考核表可以全面了解员工的学习能力、专业知识掌握情况以及学习态度。
根据培训考核表的结果,可以及时调整培训计划,给予员工更有针对性的培训和发展指导,提高员工整体素质,推动企业的可持续发展。
新员工入职培训与考核用表
![新员工入职培训与考核用表](https://img.taocdn.com/s3/m/629c644dc850ad02de804141.png)
新员工入职培训与考核用表请将每天你所参加的集中培训记录在下表中。
培训记录表(新员工填写)培训时间培训主题培训师地点培训效果评估表反应层评估由学员填写请在ABCDE 中选择最合适的答案,填写在括号内。
1、你认为此次培训的目的明确吗?()A、非常模糊B、比较模糊C、一般D、比较明确E、非常明确2、你认为培训师的授课水平如何?()A、很差B、比较差C、一般D、比较好E、很好、你认为培训师讲课时认真负责吗?()A、不负责B、不太负责C、一般D、比较负责E、非常负责4、你认为培训师能否将所讲授的内容与公司的实际情况结合?()A、不能B、比较差C、一般D、结合得较好E、结合得非常好、你认为培训内容与培训目的是否一致?()A、不一致B、有些不一致C、基本一致D、比较一致E、非常一致6、你认为培训内容对你的工作有帮助吗?()A、没有帮助B、帮助不大C、一般D、比较有帮助E、很有帮助7、你认为培训教材/资料是否容易理解掌握?()A、非常难B、比较难C、一般D、比较容易E、很容易8、你认为培训形式是否适合于你学习此次培训的内容?()PDF A、不适合B、有点不适合C、一般D、比较合适E、很合适9、你认为通过此次培训,你的理念/知识/工作技能/业务技能方面是否有收获?()A、收获很小B、收获较小C、一般D、有些收获E、收获很大10、你是否愿意将此次培训所学到的理念/知识/技能运用到实际工作当中去?()A、不愿意B、有些不愿意C、一般D、比较愿意E、非常愿意11、你认为通过此次培训你有哪些收获?12、你对此类培训还有哪些改进建议?在岗位实习这个培训环节,你将获得一名成长导师的帮助,来辅助你完成岗位实习的培训任务,他(她)是你岗位实习过程中的“成长伙伴”。
新员工和导师职责表序号时间新员工导师向导师介绍自已的情况:专业介绍部门的组织结构、工作现状及新员工进 1 特长、工作经验等。
周边同事,安排办公环境,介绍相部门报到关注意事项。
新员工岗前培训鉴定考核表
![新员工岗前培训鉴定考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/366673939ec3d5bbfd0a74bc.png)
姓名
部门
岗位
入职时间
培训导师
考核项目
个人工作小结
专业知识
岗位技能
综合评价
评价项目
评分
1、专业技能熟练程度(10分)
2、团队合作及沟通能力(10分)
3、工作主动性(10分)
4、进取心(10分)
5、责任心与敬业精神(10分)
6、学习与适应能力(10分)
7、执行能力(10分)
8、工作效率(10分)
口合格口不合格
是否通过试用期
口是口否
备注
9、工作质量(10分)
10、和谐心态(10分)
部门经理
评语
1、预期目标:□达到□基本达到□未达到
评语:
签字:日期:
2、带训方法般□弱
4、满意度调查:□75分以下□75分以上
5、综合评定:□优□良□中□差
行政人事部意见:
分管领导意见:
岗前培训
考核鉴定
智取时代新员工入职考核表
![智取时代新员工入职考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/af6185520a4c2e3f5727a5e9856a561252d321b3.png)
新人入职
1. 新员工入职培训当天需交本人身份证复印件。
新人必须参加培训公司企业文化、了解公
司各项执行制度(自学、老人带)。
2. 新员工学习期为期15天,15天内企业顾问及高级企业顾问考核通过后到财务处登记并领取工牌办理入职手续。
考勤从培训当天开始计算,若15天之内没有通过考核公司将劝退离职,如不想离职,将继续学习。
从考核通过之日起计入考勤。
3. 新员工入职必须穿工装佩带工作证
新员工入职考核表
注:
1.智取人学习A计划三版块:讲发展规划、做产品演示、岗位技能
2.上级主管帮助自己队员完善并讲发展规划及讲准备好的产品演示。
3.经上级主管(商务经理)考核满意之后,交由区域经理审核并考核。
4.区域经理沟通审核通过之后,可直接交由财务记录并填写入职申请表
考核内容1.智取人学习网(五个主要产品、三个解决文方案)
2.编辑、会讲“讲个人发展规划”
考核标准1.学习以上内容,学习本上记录要清晰完整
2. 早、晚会熟练公众讲解产品,或企业顾问及高级企业顾问考核通过
附件:
新员工入职考核表
姓名年龄性别籍贯
家庭住址
入职部门职务入职时间。
新员工岗前培训、考核评价记录表
![新员工岗前培训、考核评价记录表](https://img.taocdn.com/s3/m/446676396d175f0e7cd184254b35eefdc9d31545.png)
2、熟悉拟定工作岗位的相关技术标准规程规范、产品标准及检测实施细则,并按其要求进行操作
实际操作监督
3、检测活动前后对仪器设备进行检查(调整),并做记录。检测前后对被检验样品进行检查并记录。
实际操作监督
4、检测环境条件(温度、湿度等),确保符合检测要求,并做记录。检测过程操作规范
实际操作监督
机构文件控号:JL4.2.6010C
新员工岗前培训、考核评价记录表
姓名
性别
出生年月
参加工作时间
文化程度
所学专业
现岗位名称
培训时间
培训地点
培训内容
考核结果
备注(符合、基本符合、不符合)
1、公司体系文件《质量手册》《程序文件》《作业指导书》及相关记录表格。RB/T214通用要求、163号令、39号令等相关法律法规。
5、原始记录清洁整齐、填写规范
实际操作监督
6、检测数据处理结果(有效位数、误差的表达方式)复核要求
实际操
核
成
绩
专业技术理论
实际操作技能
检测室主任:
年月日
质量监督:
年月日
考
核
效
果
评
价
技术负责人:年月日
备
注
XXXX检测有限公司 编号:XXXX-JL4.2.6-04
新员工培训及试用期考核记录表(4)
![新员工培训及试用期考核记录表(4)](https://img.taocdn.com/s3/m/af752a190a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79c16.png)
新进员工第三个月培训记录
编号:
新员工报到介绍信
:
兹介绍新员工前去贵处报到,岗位,试用时间,请部门经理安排指导人三日内制定该员工的上岗培训计划,并于培训期内完成培训。
此致
人力资源部
年月日
说明:
1、本表作为新进员工到部门报到后,入职培训和上岗培训记录使用,并作为员工转正依据。
2、本表在培训过程中由指导人记录和保存。
3、指导人对被指导人的单项培训(工作)项目的评价,可以是培训考核成绩或绩效等级评价。
4、指导人对被指导人进行月度综合评价时,须有评语,并明确被指导人的当月表现情况以及改进建议。
5、部门经理每月应对培训考核结果进行确认,人力资源部负责监督。
6、新进员工距试用期到期前一周,指导人应将此表提交部门经理签署转正意见,并将此表交回人力资源部由培训负责人存档。
新员工签名:部门经理签名:
新进员工第一个月培训记录
新进员工第二个月培训记录。
新员工培训与上岗资格评定表
![新员工培训与上岗资格评定表](https://img.taocdn.com/s3/m/db3391ee68dc5022aaea998fcc22bcd127ff4276.png)
部门培训员
11
学习部门管理制度、规章
第5天
部门培训员
12
熟悉岗位职能、工作内容
第6天
指导老师
13
学习工作汇报及问题处理流程
第6天
指导老师
14
学习岗位作业流程
第7天
指导老师
15
学习岗位操作技能(需老师指导)
第7-60天
指导老师
16
独立作业(指导老师跟踪关注)
第61-90天
指导老师
17
考评
考核内容:岗位技能、质量意识、服务意识等
□退回人力资源部
人力资源部意见:
副总/总监意见:
说明:⑴此表跟随新员工或转岗人员流转,由培训导师与上级领导逐项填写,直到员工经考评合格同意转正后与转正表一同上交人力资源部;⑵经考核不过关的人员不得转正,将延长试用期或退回人力资源部处理;⑶新员工延长试用后依旧不能过关的将被淘汰;⑷培训导师必须认真给员工指导,并如实填写本表。
3
5S管理知识
第2天
培训专员
4
安全知识(司级安全培训)
第2天
安全员
5
质量培训
体系知识
第3天
质量工程师
6
质量方针、目标、意识
第3天
质量工程师
7
快速反应、预防与纠错
第3天
质量工程师
8
岗
前培Leabharlann 训熟悉工作场所,认识指导老师
第4天
指导师傅
9
熟悉部门组织架构、职能、人员
第4天
部门培训员
10
学习部门管理制度、规章
第4天
新员工培训与上岗资格评定
员工姓名
性别
新员工试用期培训记录与考核表
![新员工试用期培训记录与考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/54b3f61e1611cc7931b765ce050876323012745c.png)
二、考核内容
考核内容
得分
岗位表现(百分制,得分占总成绩的70%)
转正考核成绩(百分制,得分占总成绩的20%)
线上学时(每学时1分,超过10学时按10分计算)
综合得分
三、转正结果
是否通过试用期考核
转正日期
经办人
新员工试用期培训记录与考核表
项目:姓名:入职日期:
一、培训内容
培训事项
培训具体内容
培训日期
培训时长
讲师/教练确认
学员确认
备注
1、企业文化
2、公司规பைடு நூலகம்制度
3、法律法规
4、服务礼仪
5、安全意识
6、着装规范
7、项目概况
项目面积、岗位配置、客户类型、基本客户信息、甲方基本情况、岗位职责
8、军事动作学习
9、交通指挥手势
员工培训考核表
![员工培训考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/779e84262379168884868762caaedd3383c4b5d6.png)
员工培训考核表
员工培训考核表
1. 培训课程信息:
- 培训课程名称:
- 培训日期:
- 培训地点:
- 培训讲师:
2. 参训员工信息:
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
- 员工编号:
3. 培训内容评估:
请根据以下评分标准,对员工在培训中的表现进行评估,评分范围从1到5(1表示不满意,5表示非常满意):
- 出席率:
- 参与度:
- 学习能力:
- 问题解决能力:
- 团队合作能力:
- 沟通能力:
- 实际应用能力:
4. 培训效果评估:
请根据以下评分标准,对员工在培训后的表现进行评估,评分范围从1到5(1表示没有改善,5表示显著改善):
- 工作效率:
- 专业知识:
- 技能应用:
- 问题解决能力:
- 团队合作能力:
- 沟通能力:
5. 培训建议:
请提供对员工在培训中需要改进的方面的建议和意见。
6. 总结和反馈:
请总结员工在培训中的表现,并提供任何其他反馈或建议。
备注:请根据员工实际情况,对以上评分标准进行具体描述和评估。
评估结果将作为员工培训和发展的参考依据。
员工入职培训及上岗考核表(模板)
![员工入职培训及上岗考核表(模板)](https://img.taocdn.com/s3/m/4537c7e48bd63186bdebbc11.png)
员工入职培训及上岗考核表(工人岗)培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核,如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求,人力资源部将视为培训人员(新入职人员)违反公司规章制度,并严肃处理。
具体培训及考核流程如下:1.入司培训:新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到,由业务部门自行组织开展部门培训:1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训:i.生产部根据新员工岗位技能要求,向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求,内容包括培训人数、培训工种(培训技能);ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间(新员工入职两天内)及培训课件;iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训;iv.上岗考核:培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官,对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分,考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训:安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导(纪律)培训:车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导(纪律)培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工(非生产部一线生产新入职员工)a)业务技能培训:i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核:培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官,对新员工的业务技能进行考核并打分,考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训:业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求,内容包括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求,确定并通知业务部门安全培训时间(新员工入职两天内)。
新员工入职考核表模板
![新员工入职考核表模板](https://img.taocdn.com/s3/m/12b910740a4c2e3f5727a5e9856a561252d321b8.png)
愿意□不愿意□待考虑半年□
A
您打算在本公司工作多久?
半年以下□半年-1年□ 1年~3年半年□
培训记录及考核成绩
培训内容
培训时间
培训评语
考核人
XX
XX
合格□不合格□
XX
XX
XX
合格□不合格□
XX
实践培训岗 位
XX XX XX
XX
XX
合格□不合格□
实践操作培训及考核成绩
培训作业内容
实践培训时间
培训评语
XX
XX
制表部门:人资部
生效日期:20XX-X-X
表单编号:XX
注:如您在工作中受到任何不公正待遇或者对我们工作有更好的建议均可以到行政部提议.我们将根据 您的诉求进行调查或者提供您的意见改进我们的工作质量,祝您工作愉快!
XX
合格□不合格□
XX
XX
合格□不合格□X
考核人 XX XX XX
规章制度,行为规范遵守情况及其他培训考核
考核项目
考核评语
考核人
日常规章制度遵循情况
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XX
总评价:
优秀□ 良好□ 中等□ 一般□ 待提升□ 合格□ 不合格□ 延长考察期□
总评人
XX有限公司
编号:【20XX】第 X 号
新员工入职考核表
入职日
姓 名: XX
部 门:
XX
试期用:期
XX
工 号: XX
职 务:
XX
限:
XX
调查内容
调查结果
调查员工签名
您对人事专员讲解的公司薪酬制度是否了解?
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
员工入职培训及上岗考核表(工人岗)
培训及考核流程说明
新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核,如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求,人力资源部将视为培训人员(新入职人员)违反公司规章制度,并严肃处理。
具体培训及考核流程如下:
入司培训:新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
新员工携带本表到业务部门及班组报到,由业务部门自行组织开展部门培训:
✆生产部一线生产新入职员工
♋✆工艺操作标准培训:
♓生产部根据新员工岗位技能要求,向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求,内容包括培训人数、培训工种(培训技能);
♓♓工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间(新员工入职两天内)及培训课件;
♓♓♓生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训;
♓❖上岗考核:培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官,对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分,考官与被考核者对考核分数签字确认。
♌✆安全培训:安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
♍✆工作指导(纪律)培训:车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导(纪律)培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责
人、员工导师及参训人员签字确认。
✆其他部门新入职员工(非生产部一线生产新入职员工)
♋✆业务技能培训:
♓业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
♓♓上岗考核:培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官,对新员工的业务技能进行考核并打分,考官与被考核者对考核分数签字确认。
♌✆安全培训:业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求,内容包括培训人
数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求,确定并通知业务部门安
全培训时间(新员工入职两天内)。
业务部门按照培训时间安排新入职员工参加安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
♍✆工作指导(纪律)培训:业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展工作指导(纪律)培训。
为新员工安排导师负责指导新员工
工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
新入职员工完成本表所有培训及考核内容后(所有培训及考核项目均签字确认并且考核分数合格),携带本表(原件)到人力资源部备案并领取《上岗实习证》。