产品生命周期的概念与阶段划分
4.1 产品生命周期与营销策略
（三）成熟阶段的特点与营销策略 1.市场特点 （1）成长中的成熟期。各销售渠道基本呈饱 和状态，增长率开始下降，还有少数后续 的购买者继续进入市场。 （2）稳定中的成熟期。由于市场饱和，消费 水平平稳，销售增长率一般只与购买者人 数成比例。
（3）衰退中的成熟期。销售水平显著下降， 原有用户的兴趣已开始转向其他产品和替 代品；全行业产品出现过剩，竞争加剧， 销售增长率下降，一些缺乏竞争能力的企 业将渐渐被淘汰；竞争者之间各有自己特 定的目标顾客，市场份额变动不大，突破 比较困难。
B. 特性改进策略，即改进现有产品的特性后 再投放到市场。主要是在产品大小、重量、 材料或附加物等方面增加新特性，以扩大 产品的适用性。 如收音机增加录音、放音功能，录放机缩小 体积使人们便于随身携带。 新特性可树立不断创新和市场领先形象，产 生更多的宣传机会，赢得某些顾客的品牌 忠诚，刺激推销人员和中间商的积极性， 可以迅速采用、迅速放弃，投资相对要少， 但是易被竞争者模仿。
快速渗透策略
低利润率渗透
低
快速
市场扩展
缓慢
产品的生命周期
产品的有限生命——从投入市场到被淘汰出 市场
产品生命周期（分为投入期、成长期、成熟期和衰退期等 四个阶段
问题：
– 问题：投入期的市场特点与营销策略？？
二、产品市场周期 各阶段的特征及营销策略
（一）投入期的市场特点与营销策略 1.市场特点 （1）消费者对该产品不了解，大部分顾客 不愿放弃或改变自己以往的消费行为，销 售量小，相应地增加了单位产品成本。 （2）尚未建立理想的营销渠道和高效率的分 配模式。 （3）价格决策难以确立，高价可能限制了购 买，低价可能难以收回成本。
• 划分标准：通常增长率大于10%为成长期， 小于零为衰退期。 • 其间为投入期或成熟期（结合市场普及率 来看，5%/50%/90%，大于90%则为衰退 期）
产品生命周期的概念
新产品开发、 新产品开发、试验及推介
新产品的含义： 新产品的含义：
全新产品：采用新原理、新结构、新技术、新材料制成的产品。 全新产品：采用新原理、新结构、新技术、新材料制成的产品。 换代产品：在原有产品的基础上，部分采用新技术、 换代产品：在原有产品的基础上，部分采用新技术、新材料制成 的性能有显著提高的产品。 的性能有显著提高的产品。 改进产品：在原有基础上，为改善其性能、 改进产品：在原有基础上，为改善其性能、提高其质量而派生的 新产品。 新产品。 仿制产品： 仿制产品：
策略的中心是“改” 策略的中心是“
成熟阶段的营销策略
1．改革市场
（1）增加使用者数量 （2）增加每个用户的使用率
2．改革产品
（1）改进质量 （2）改进特色 （3）改进式样 （4）改进包装
3．改革营销组合
推出新产品上市
4．衰退期 销售量和利润急剧下降 促销手段开始失灵 比较多的竞争对手退出市场
策略的中心是 “转”
产品寿命周期各阶段的特点及营销策略
1．投入期 销售额增长缓慢，增长率一般小于10 10％ (1) 销售额增长缓慢，增长率一般小于10％ (2) 制造成本较高 (3) 销售成本较高 (4) 市场上一般没有同行竞争 (5) 产品往往是亏损的
策略的中心是 “短”
投入期4 投入期4种营销策略
促销 高 高 价 格 低 快速撇 脂策略 快速渗 透策略 低 缓慢撇 脂策略 缓慢渗 透策略
– 应用实例
• 技术垄断性产品（如一些专用设备） 技术垄断性产品（如一些专用设备） • 部分高档消费品（如进口名酒） 部分高档消费品（如进口名酒）
快速渗透策略
– 低价格、高促销 低价格、 – 应用条件
• • • • • 市场规模较大 市场对该产品不知晓 大多数购买者对价格敏感 潜在竞争很强烈 随着生产规模的扩大和制造经验的积累， 随着生产规模的扩大和制造经验的积累，公司的 单位制造成本将大幅下降
产品生命周期管理
产品生命周期管理产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指企业通过对产品从开发、设计、生产、销售到服务全过程的管理，以实现产品全生命周期信息的精确管理和控制，从而提高产品的竞争力和市场占有率的一种管理模式。
一、产品生命周期的定义与阶段划分产品生命周期是指自产品开发或设计开始，到产品退出市场并服务完毕的整个过程。
通常将产品生命周期划分为以下几个阶段：1. 开发阶段：主要包括产品概念确定、设计与开发、工程验证等环节。
该阶段的目标是确保产品满足市场需求、具备竞争力。
2. 上市阶段：产品从研发阶段完成后，进入市场销售阶段。
企业需要通过市场推广、供应链建设等手段，提高产品的曝光率和销售量。
3. 成熟阶段：产品进入市场一段时间后，销售逐渐稳定，并形成一定的品牌影响力。
此阶段企业需要关注产品改进和优化，以保持市场地位。
4. 衰退阶段：产品市场需求逐渐减少，竞争加剧，企业利润下降。
此阶段企业需要考虑产品替代、淘汰策略，并规划新产品的研发。
5. 淘汰阶段：产品因技术更新、市场需求变化等原因，无法保持竞争力，退出市场。
企业需要妥善处理库存和售后问题，为新产品的推出做好准备。
二、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理对企业具有重要意义：1. 优化资源配置：通过全生命周期的综合管理，企业能够合理配置资源，提高生产效率、降低成本，实现资源的最大利用。
2. 提高产品质量：在产品开发、生产、销售等环节中，进行全程控制和品质管理，确保产品质量的稳定性和可靠性。
3. 加强市场竞争力：通过对产品生命周期各阶段的市场调研和分析，企业能够及时了解市场需求变化，灵活调整产品策略，提高市场竞争力。
4. 实现持续创新：产品生命周期管理有助于企业在成熟阶段持续创新，延长产品的市场寿命，以及及时开发新产品以满足市场需求。
三、产品生命周期管理的实施步骤产品生命周期管理的实施步骤如下：1. 设立PLM团队：由企业内部不同职能部门的代表组成，负责产品从开发到退出市场的全过程管理和协调。
产品生命周期的概念PPT培训课件
失败案例二：柯达胶卷
概述
柯达胶卷曾经是摄影行业的霸主，但 随着数码相机的兴起，胶卷市场逐渐 萎缩。
产品生命周期策略
柯达胶卷在数 新产品，导致市场份额流失。
营销策略
柯达胶卷的营销策略相对传统，缺乏 创新，未能有效应对市场变化。
产品生命周期的重要性
有助于企业了解产品 在市场中的表现和潜 力，制定合适的市场 策略。
有助于企业预测市场 变化，提前做好应对 措施，降低经营风险。
有助于企业合理分配 资源，优化产品组合， 提高整体竞争力。
02
产品开发阶段
需求分析
01
02
03
定义问题
明确产品的目标、功能和 潜在用户需求。
市场调研
分模块进行开发，确保各 模块之间的协调性。
集成测试
在各模块开发完成后进行 整体测试，确保功能正常。
测试
单元测试
用户体验测试
对每个模块进行详细测试，确保模块 功能正常。
让真实用户对产品进行体验，收集反 馈并进行优化。
集成测试
对所有模块进行集成测试，确保模块 之间的协调性。
03
产品上市阶段
营销策略
竞争态势
评估竞争对手的产品和市场占有率，了解市场竞争格局。
销售数据
分析产品销售数据，了解产品在市场中的表现和销售趋势。
产品优化
1 2
功能升级
根据市场反馈和客户需求，对产品进行功能优化 和升级。
用户体验改进
提升产品的易用性和用户体验，提高用户满意度。
3
性能提升
优化产品性能，提高产品的运行效率和稳定性。
特斯拉运用创新的营销策略，如直销 模式、线上预订、品牌合作等，扩大 品牌影响力和市场份额。
产品生命周期各阶段的特点和策略
产品生命周期各阶段的特点和策略
一、产品生命周期的概念
产品生命周期是指产品从研发到退市这一整个从未来到现在的时间阶段，它包括产品的研发、生产、市场开拓、与竞争对手的比较和最终退出市场等一系列活动，也是企业实施宏观经营规划的重要参考依据。
二、产品生命周期的阶段
根据产品生命周期概念，将产品生命周期划分为：研发期、发展期、成熟期和衰退期四个不同的阶段。
1.研发期
研发期是从新产品开发到上市前的一段时期，企业将充分地发挥自身研发技术和优势，投入大量资金和人力资源开发新产品，打造一款受市场欢迎的产品，此阶段属于企业的投入阶段，这一阶段是企业成功实现品牌价值创造的重要前提阶段。
2.发展期
发展期是产品投放市场后立即开始的阶段，企业开始从概念上进行设置定位、介绍、推介营销以及市场关键点的把握等策略，目的是让更多的消费者认可产品，加快产品的投放速度，同时企业也要在品牌形象和消费体验上进行改进。
3.成熟期
成熟期是产品行销主要阶段之一。
在这一阶段，产品的形象、产品的体验以及品牌的影响力已经不断发展壮大，企业要进行市场把控、营销力度加大，持续提高产品知名度和受欢迎程度，以及保持和创造更加竞争优势以获得更高的回报。
4.衰退期
衰退期是产品推出以后，在不断完善的同时，企业也面临这样一些情况：市场的需求量慢慢减少，它的竞争对手也在不断加强，竞争环境变得激烈，使得企业面临产品异常衰退或者产品本身技术正处在衰退期，此时企业可以考虑在产品属性和技术方面时刻加以升级，以保持产品在市场竞争中的优势，也可以进行产品改良、价格调整、活动优惠推广以及宣传活动等企业经营措施，来延长产品的生命周期。
产品生命周期PPT全文
产品生命周期理论的意义
•
(1)产品生命周期理论揭示了任何产品都和生
物有机体一样，有一个从诞生—成长—成熟—衰
亡的过程，不断创新，开发新产品。
•
(2)借助产品生命周期理论，可以分析判断产
品处于生命周期的哪一阶段，推测产品今后发展
的趋势，正确把握产品的市场寿命，并根据不同
阶段的特点，采取相应的市场营销组合策略，增 强企业竞争力，提高企业的经济效益。
二、PLC的阶段划分和特点
几个阶段划分
销 售 额 和 利 润
成长 导入
成熟
销售额
利润额 衰退
时间
PLC各阶段的判断
销售增长率法
＜10%，引入期 ＞10%，成长期 0.1%～10%，成熟期
＜0，衰退期
几个阶段的特征
引入期 成长期
销量
低
剧增
生产量 小
扩大
成本
高
一般
利润
亏损
提升
消费者 创新者
早期使用者
降
高技术性产品； 时尚性产品 应用实例
技术垄断性产品 （如一些专用设 备）；
部分高档消费品 （如进口名酒）
部分日用消费品 （软饮料等）
部分低价日用消费
品（低值易耗品， 如纸巾等）
（二）成长期的特点与营销策略
• (1) 销售增长率一般大于 10％
• (2) 产品成本显著下降 • (3) 销售成本大幅下降 • (4) 企业盈利迅速上升 • (5) 开始出现竞争趋势
计 算 机
衰退期
传 呼 机
三、生命周期各阶段的特点与营销策略
4.衰退期 3.成熟期 2.成长期 1.引入期
（一）引入期的特点与营销策略
产品生命周期
2.成长期的营销策略
营销策略的核心是尽可能地延长产品的成长期。 不断提高产品质量，努力发展产品的新款式、新型号， 增加产品的新用途。 加强促销环节，树立强有力的产品形象。促销策略的重 心应从建立产品知名度转移到树立产品形象。主要目标 是建立品牌偏好，争取新的顾客。 重新评价渠道选择决策，巩固原有渠道，增加新的销售 渠道，开拓新的市场。
2.导入期的营销策略
注重产品的品质和产品给消费者的“第一印象”。 借助现有产品提携支持。 建立有效的分销渠道，搞好试销，千方百计地打开销路。 利用各种促销手段宣传产品。
价格（高） 选择性渗透策略
（缓慢掠取）
高格调策略 （快速掠取）
低格调策略 （缓慢渗透）
低
密集性渗透策略 （快速渗透）
促销努力（高）
（二）产品生命周期阶段
销 售 与 利 润
销售曲线
导入期
成长期
成熟期
利润曲线
衰退期
时间
中国移动产品生命周期
目前下列产品分别处于PLC的哪个阶段？
家 用 汽 车
导入期
电 视 机
汽车电话
成长期 成熟期
打字机
计 算 机
衰退期
传 呼 机
如何划分产品生命周期各阶段
销售增长率法：导入期的销售增长率小于10%，成长期 的销售增长率大于10%，而成熟期的增长率大约在 0.1%-10%，衰退期的增长率则小于0。 普及率法：当产品在市场上的普及率小于5%时为导入 期，普及率为5%-50%时为成长期，普及率在50%90%时为成熟期，普及率为90%以上时则进入衰退期。
成熟期的市场特征
由于规模化、集约化生产全面形成，产 品供应量进一步增加，销售量和利润额 都达到高峰。 市场竞争最为激烈，企业与企业之间的 削价战、广告战层出不穷，愈演愈烈。 单位产品利润减少，利润额趋于下降。 相对其他阶段而言，成熟期的延续时间 较长。
《市场营销》知识点30产品生命周期各阶段的营销策略
《市场营销》知识点30产品生命周期各阶段的营销策略产品生命周期是指一个产品从问世到销售结束的整个过程，一般可以分为市场推出期（导入期）、快速增长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在不同阶段，企业需要采取不同的营销策略来满足市场需求，提高销售量和市场份额。
1.市场推出期（导入期）：在产品刚问世的阶段，市场中对该产品的了解程度较低，因此企业需要加大营销力度来推广产品。
-产品定位：企业需要清晰地定义产品的特点和优势，并将其传达给目标市场。
为此，企业需要开展市场调研，以了解目标市场的需求和竞争对手的情况，从而制定明确的产品定位策略。
-价格策略：在市场推出期，企业可以采用低价格策略来吸引消费者的关注和试用。
一方面，低价格可以降低消费者试用新产品的风险；另一方面，低价格还可以增加消费者对产品的兴趣和认知。
-渠道策略：企业需要选择合适的渠道来推广产品，例如通过广告、电视购物等渠道向广大消费者传达产品的信息，并通过零售商、经销商等渠道将产品推向市场。
2.快速增长期：在快速增长期，产品销售量呈现快速增长的趋势。
此时，企业需要进一步加大营销力度，以保持市场份额的增长。
-品牌建设：在产品快速增长期，企业需要加强品牌建设，提高产品的知名度和美誉度，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
企业可以通过广告、公关活动等手段来提高品牌知名度，并通过品质保证、客户服务等措施来提高品牌美誉度。
-产品差异化：在快速增长期，产品市场竞争加剧，企业需要通过不同的市场和消费者需求来对产品进行差异化。
以此来满足不同消费者的需求，挤占竞争对手的市场份额。
-客户关系管理：在快速增长期，企业需要注重与消费者的沟通和互动，以建立良好的客户关系。
通过充分了解和满足消费者的需求，企业可以提高产品的忠诚度和再购买率。
3.成熟期：在成熟期，产品销售量开始趋于稳定。
此时，企业需要采取一些措施来延长产品的生命周期，保持市场份额。
-产品创新：为了延长产品的生命周期，企业可以通过不断进行产品创新来满足消费者不断变化的需求。
产品生命周期理论
产品生命周期理论产品生命周期是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
弗农认为：产品生命是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。
就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。
而这个周期在不同的技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，期间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化。
一、产品生命周期四个阶段1、引入期指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。
新产品投入市场，便进入了介绍期。
此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买该产品。
生产者为了扩大销路，不得不投入大量的促销费用，对产品进行宣传推广。
该阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利，反而可能亏损。
2、成长期当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。
成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。
这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。
生产成本大幅度下降，利润迅速增长。
与此同时，竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。
3、成熟期指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。
此时，产品普及并日趋标准化，成本低而产量大。
销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致同类产品生产企之间不得不加大在产品质量、花色、规格、包装服务等方面加大投入，在一定程度上增加了成本。
4、衰退期是指产品进入了淘汰阶段。
随着科技的发展以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品在市场上已经老化，不能适应市场需求，市场上已经有其它性能更好、价格更低的新产品，足以满足消费者的需求。
产品生命周期的概念与阶段划分
产品生命周期的概念与阶段划分1. 什么是产品生命周期产品生命周期（Product Lifecycle）是指产品从诞生到消亡的整个过程。
在这个过程中，产品经历了不同的阶段，包括市场导入期、快速增长期、成熟期和衰退期。
通过正确理解和把握产品生命周期的概念与阶段划分，企业能更好地调整产品策略，管理产品的市场表现和销售业绩。
2. 产品生命周期的阶段划分2.1 市场导入期（Introduction）市场导入期是产品生命周期的起始阶段，也是最初的市场推广阶段。
在这个阶段，产品面临着市场不了解、竞争少的情况。
企业需要通过广告、促销等手段宣传产品，培养市场需求。
这个阶段的销售量一开始比较低，但是会逐渐增长。
2.2 快速增长期（Growth）快速增长期是产品生命周期的第二个阶段，也是产品销售迅猛增长的阶段。
在这个阶段，产品的知名度和市场份额逐渐增加，由于市场需求的增加，销售量急剧上升。
同时，竞争也逐渐加剧，企业需要加大市场投入来保持优势。
此阶段的利润会逐渐提高。
2.3 成熟期（Maturity）成熟期是产品生命周期的第三个阶段，也是产品销售达到顶峰的阶段。
在这个阶段，市场已经充分饱和，产品类别齐全，市场竞争激烈。
企业需要通过深化市场细分、优化产品设计和提供增值服务等方法来保持竞争力。
销售量会趋于稳定，盈利水平也相对较高。
2.4 衰退期（Decline）衰退期是产品生命周期的最后阶段，也是产品销售逐渐下降的阶段。
在这个阶段，市场对产品需求下降，技术更新换代，市场竞争进一步加剧。
企业需要通过降低成本、调整市场定位或推出新产品来延缓产品衰退。
这个阶段的利润会逐渐减少。
3. 产品生命周期管理的意义正确理解和应用产品生命周期的概念和阶段划分对企业具有重要意义：3.1 产品策略调整根据产品生命周期的不同阶段，企业可以灵活调整产品策略。
在市场导入期，重点是宣传和推广；在快速增长期，重点是提升市场份额；在成熟期，重点是创新和提升产品竞争力；在衰退期，重点是降低成本和开发新产品。
产品生命周期管理
产品生命周期管理随着市场竞争日趋激烈，企业越来越重视产品生命周期管理的重要性。
产品生命周期管理是指企业在产品从设计到生产、销售、服务再到退市的整个生命周期中，采取科学的管理策略和方法，以提高产品的市场竞争力，并最大化企业利润的一系列活动。
一、产品生命周期的定义产品生命周期是指一个产品从研发设计、上市推广、成熟期到衰退期、退出市场的整个过程。
通常可以将产品生命周期划分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
1.导入期：产品导入期是产品刚刚上市、市场份额较小且销售增长缓慢的阶段。
在此阶段，市场认知度低，消费者对产品了解不深，企业需要进行积极的推广和广告宣传，争取市场份额。
2.成长期：产品成长期是产品市场份额逐步上升、销售增长迅猛的阶段。
在此阶段，产品开始为消费者所认可，并逐渐建立品牌形象。
企业可以利用市场机会迅速扩大市场份额，并加大生产和销售力度。
3.成熟期：产品成熟期是产品市场份额稳定、销售增长趋缓的阶段。
在此阶段，产品已经获得相对较大的市场份额，并面临市场竞争的压力。
企业需要进行差异化竞争和品牌升级，以保持市场占有率。
4.衰退期：产品衰退期是产品市场份额逐渐缩小、销售下降的阶段。
在此阶段，产品市场需求逐渐减少，企业需要及时调整市场策略，考虑产品替代或淘汰。
对于那些无法适应市场需求的产品，退出市场是最佳选择。
二、产品生命周期管理的重要意义产品生命周期管理对于企业的发展具有重要意义。
1.降低风险：通过科学的产品生命周期管理，企业可以预测产品的市场走向，及时调整战略，降低因市场变化而带来的风险。
2.提高效率：产品生命周期管理可以帮助企业合理安排生产和销售计划，避免库存积压和产品过剩，提高生产效率和运营效率。
3.优化资源配置：不同阶段的产品生命周期需要不同的资源投入，通过合理配置资源，企业可以在不同阶段获得最大的经济效益，并实现资源的优化利用。
4.增强竞争力：通过产品生命周期管理，企业可以不断改进产品，提高产品的质量和性能，增强产品的竞争力，从而赢得更多市场份额。
市场产品生命周期分析与总结报告
市场产品生命周期分析与总结报告产品生命周期分析是市场营销中一项重要的工具，通过研究产品在市场上的不同阶段，有助于企业制定合理的销售策略和决策。
本报告将对产品生命周期进行分析，并总结出相关结论和建议。
一、产品生命周期的概念和阶段产品生命周期是指产品从推出市场到退出市场的整个过程，通常可以划分为四个阶段：市场导向阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
1. 市场导向阶段市场导向阶段是产品刚刚推出市场的初期阶段，此时产品面临市场认知度低、销售额较低等挑战。
重点任务是提高产品知名度、吸引消费者的关注和试用。
2. 成长阶段成长阶段是产品开始被市场广泛接受的阶段，此时销售增长迅速。
在这一阶段，企业需要加大市场推广力度、不断改进产品特性、增加市场份额。
3. 成熟阶段成熟阶段是产品达到饱和状态的阶段，市场需求趋于稳定。
企业在这一阶段需要巩固现有市场份额、提高产品质量和服务水平，同时开拓新的市场。
4. 衰退阶段衰退阶段是产品销售逐渐下滑的阶段，市场需求不再增长。
在这一阶段，企业需要考虑是否退出市场或者通过创新、升级等方式延长产品寿命。
二、案例分析：某手机公司的产品生命周期以某手机公司的产品为例，进行产品生命周期分析。
1. 市场导向阶段在市场导向阶段，该手机公司推出了一款全新的智能手机。
通过大规模广告宣传、促销活动以及合作伙伴的支持，该产品获得了媒体和消费者的关注。
尽管在销售额方面还没有取得巨大成功，但这个阶段的重点是提高市场认知度和产品试用率。
2. 成长阶段随着市场认可度的提升，该智能手机进入了成长阶段。
销售额和市场份额迅速增长，不断吸引新的消费者。
为了满足市场需求，手机公司开始不断推出新产品，并积极开拓新的销售渠道。
3. 成熟阶段随着竞争对手的逐渐进入市场，手机公司的产品逐渐进入成熟阶段。
市场份额趋于稳定，销售增长放缓。
为了保持竞争力，手机公司加大了产品的研发力度，改进产品特性和功能，提高产品品质和服务水平。
4. 衰退阶段在衰退阶段，手机公司的产品销售开始下滑。
产品生命周期的概念与阶段划分
产品生命周期的概念与阶段划分1. 产品生命周期的概念产品生命周期是指一个产品从面世到退出市场的整个历程，主要包括产品设计、开发、推广、成熟和衰退等阶段。
产品生命周期管理是企业在产品不同阶段的经营管理策略，旨在最大化产品的价值和利润。
2. 产品生命周期的阶段划分2.1 产品设计阶段产品设计是产品生命周期的第一阶段，是决定产品形态和特性的关键阶段。
在此阶段，企业需要进行市场调研，了解用户需求，并进行产品规划和设计。
产品设计阶段的目标是确定产品的根本特性和功能，并制定相应的产品开发方案。
在产品设计阶段，需要考虑产品的市场定位、目标用户群体、产品功能和特性等。
通过有效的市场调研和用户反响，能够提高产品的竞争力和市场适应性。
2.2 产品开发阶段产品开发是产品生命周期的第二阶段，是将产品设计转化为实际可用产品的过程。
在此阶段，企业需要进行原型设计、工程开发、测试和验证等工作。
产品开发阶段的目标是生产出具备可靠性和稳定性的产品。
在产品开发阶段，需要进行屡次的原型测试和用户反响收集。
通过不断优化和改良，确保产品的质量和性能能够满足用户的需求。
2.3 产品推广阶段产品推广是产品生命周期的第三阶段，是将产品推向市场并吸引用户的过程。
在此阶段，企业需要进行市场营销、品牌宣传和销售推广等工作。
产品推广阶段的目标是提高产品的知名度和市场份额。
在产品推广阶段，需要制定有效的市场营销策略，包括广告宣传、促销活动、渠道合作等。
通过与用户的互动和沟通，提高用户对产品的认知和购置意愿。
2.4 产品成熟阶段产品成熟是产品生命周期的第四阶段，是产品市场份额到达峰值并保持稳定的阶段。
在此阶段，企业需要维护产品品质、提供客户支持和持续创新等工作。
产品成熟阶段的目标是保持产品的市场地位和竞争力。
在产品成熟阶段，需要不断改良产品的质量和性能，提供及时的售后效劳和技术支持。
同时，通过持续创新和产品差异化，延长产品的寿命周期。
2.5 产品衰退阶段产品衰退是产品生命周期的最后阶段，是产品市场份额逐渐下降并退出市场的过程。
产品生命周期分析报告
产品生命周期分析报告一、引言产品生命周期是指产品从研发、生产、销售到退出市场所经历的整个过程。
了解产品生命周期对于企业制定营销策略、进行产品创新以及优化资源配置具有重要意义。
本报告旨在分析产品生命周期的各个阶段，并探讨如何针对不同阶段采取相应的管理措施，以延长产品生命周期并提高企业竞争力。
二、产品生命周期阶段划分1. 研发阶段研发阶段是企业进行新产品研发和设计的阶段。
在这个阶段，企业需要投入大量的人力、物力和财力，进行市场调研、技术研发和产品设计等工作。
同时，企业还需要关注竞争对手的动态和市场趋势，以便及时调整研发方向和策略。
2. 生产阶段生产阶段是企业将研发成果转化为实际产品的阶段。
在这个阶段，企业需要制定生产计划、采购原材料、组织生产、进行质量控制等。
此外，企业还需要关注生产成本和生产效率，以降低成本并提高产品质量。
3. 销售阶段销售阶段是企业将产品推向市场的阶段。
在这个阶段，企业需要通过各种渠道进行市场推广和销售活动，以吸引消费者并提高产品销量。
同时，企业还需要关注市场需求和消费者反馈，以便及时调整销售策略和产品策略。
4. 退出市场阶段退出市场阶段是指产品逐渐退出市场并被新产品替代的阶段。
在这个阶段，企业需要对现有产品进行清理和处理，同时关注新产品的研发和上市情况。
此外，企业还需要对市场进行重新评估和分析，以便为新产品的上市做好准备。
三、产品生命周期管理措施1. 研发阶段管理措施在研发阶段，企业需要制定科学合理的研发计划和策略，加强市场调研和技术研发工作。
同时，企业还需要建立完善的知识产权保护体系，保护自身知识产权不受侵犯。
此外，企业还需要加强与科研机构、高校等机构的合作，以提高研发水平和效率。
2. 生产阶段管理措施在生产阶段，企业需要制定科学合理的生产计划和策略，加强原材料采购和质量控制工作。
同时，企业还需要加强生产设备和技术更新工作，提高生产效率和产品质量。
此外，企业还需要加强与供应商的合作和沟通，建立稳定的供应链体系。
产品生命周期理论完整课件
根据市场需求和消费者对产品价值的认知来制定价格。
心理定价
运用消费者心理因素，采用特定的定价策略，如折扣、捆绑销售等。
产品营销策略
品牌建设
通过品牌营销，提高产品的知名度和美誉度 ，增强消费者忠诚度。
促销活动
运用各种促销手段，如折扣、赠品等，吸引 消费者购买产品。
渠道管理
选择合适的销售渠道，如线上、线下等，提 高产品的覆盖率和销售量。
产品生命周期理论的重要性
总结词
产品生命周期理论对企业制定营销策略、进行资源配 置和持续创新等方面具有重要意义。
详细描述
产品生命周期理论对企业来说具有重要意义。首先，通 过对产品生命周期的分析，企业可以更好地了解市场需 求和竞争状况，从而制定更加精准的营销策略。其次， 企业可以根据产品所处的生命周期阶段来合理配置资源 ，提高资源利用效率。此外，产品生命周期理论还提醒 企业需要不断创新，以适应市场的变化和延长产品的生 命周期。通过不断改进产品和推出新产品，企业可以保 持竞争优势并获得更大的市场份额。
05
产品衰退阶段
衰退导入期
总结词
产品开始出现下滑迹象
详细描述
在这个阶段，产品的销售量开始逐渐下滑，市场占有率开 始减少。消费者开始转向其他产品或品牌，导致产品的需 求量下降。
总结词
企业需要采取措施应对衰退
详细描述
在这个阶段，企业需要认识到产品已经进入衰退期，并采 取相应的措施来应对。这些措施可能包括改变产品定位、 推出新产品或加强营销宣传等。
将目标市场细分为更小的子市场，以便更好 地满足不同消费者的需求。
差异化竞争
在市场中寻找独特的定位，与竞争对手形成 差异化，提高品牌知名度和竞争力。
产品生命周期
缓慢渗透战略：
以低价格、低促销费用推出新产品。低 价可扩大销售，低促销费用可降低营销 成本，增加利润。
这种策略的适用条件是：市场容量很大 ；市场上该产品的知名度较高；市场对 价格十分敏感；存在某些潜在的竞争者 ，但威胁不大。
例：新一代洗衣粉问世
（一）导入期营销策略
导入期策 略
价格 高低
1 消费者对价格敏感程度 2 潜在竞争程度 3 市场规模大小
4.衰退期策略 3.成熟期策略 2.成长期策略 1.导入期策略
（一）导入期营销策略
营销目标是提高知名度， 方法有：
• 高水平的促销努力 • 推出或创造一个概念，如
“胃动力”、“肾保护”的 概念
此外，导入期的生产成本 和销售成本相对较高，新 药定价时不得不考虑这个 因素。
（一）导入期营销策略
价高 格低
产品生命周期
1 产品生命周期的概念 2 产品生命周期各阶段划分和特征 3 产品生命周期各阶段的营销策略
一、产品生命周期的概念
产品生命周期（Product life cycle，缩
写为PLC）是指某产品从进入市场到被 淘汰退出市场的全部运动过程。
注意： ❖产品生命周期与产品使用寿命不同。 ❖产品生命周期是指产品某个具体品种的生命 周期。 ❖产品生命周期主要是通过市场销售量的变化
2．改进市场——转化未使用者、争夺对手顾客、增 加现有顾客的购买和使用。
改进产品——例如，改进包装等。
改进营销组合——降价、增加新的分销渠道以及增 加广告和促销等。
（四）衰退期营销策略
认真研究产品在市 场中的真实地位， 然后决定是继续经 营下去，还是放弃 经。（四）衰退期的营销策略
保持产品传统特色，在目标市 场、价格、销售渠道、促销等 方面维持现状。同时配以可延 长生命周期的策略。
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❖ 农夫山泉
❖ 农夫山泉的市场导入期，便实施了差异化战略，强调其产品的类别、水源、设 备、包装、价格、口感和市场定位与同行其他企业的差别。
❖ 在农夫山泉产品逐步进入成熟阶段后，养生堂公司开始寻求新的产品定位。于 是，农夫山泉便开始贯彻其与体育事业相结合的策略，但它并不单纯靠搭体育 之便车来推广产品，也着力传播善待生命、关注健康、重视运动的理念和品牌 形象。
（一）导入期营销策略
高低 价格
促销费用
高
快速掠取战略（ Rapid-skimming
strategy）
低
缓慢掠取战略（ Slow-skimming
strategy）
快速渗透战略（ Rapid-penetration
strategy）
缓慢渗透战略（ Slow-penetration
strategy）
❖ 清嘴含片
❖
2000年5月，养生堂公司又开发了一种健康休闲小食品：清嘴含片，经常食
用可以保持口腔清新、 卫生，不上火，还清热解毒。
❖ 纵观养生堂公司针对其不同产品在不同阶段所采取的营销结合，可以归纳出其 中的一些成功经验：在新产品的市场导入期，着重概念、观念的传播，实施差 异化策略，确立品牌特质。当产品进入成长期后，配合广告宣传和公关活动， 进一步明确产品定位和细分市场，扩大市场份额。而步入成熟期后，巩固原有 的消费群体，借助广告和促销活动重申和强化产品的优良品质。
时间
三、产品生命周期的其他形态［2 ］
销售额
销售额
销售额
时间
时间
“循环－再循环” “成长－衰退－成熟”
时间 “扇”形
四、产品生命周期各阶段的市场特征
导入期
成长期
成熟期
衰退期
销售量 低
剧增
最大
衰退
销售速度 缓慢
快速
减慢
负增长
成本
高
一般
低
回升
价格
高
回落
稳定
回升
利润
亏损
提升
最大
减少
顾客
创新者
早期使用者 中间多数 落伍者
广告策略：介绍新产品；吸引消费者试用 该产品；使产品顺利通过销售网络。利用 大量的媒体投放，不断出现在消费者眼前 ，使之加深对新信息的印象。
（二）成长期营销策略
1、提高产品质量 2、拓展市场 3、强化宣传 4、适当降价
“调整4P”
广告策略：说服更多的消费者购买本产品、提 高产品市场占有率总的来说是一种劝服性广告 。检查前期的消费者反馈，调整并确定广告定 位。
❖ 龟鳖丸 ❖ 1993年10月当龟鳖丸产品刚进入市场时，公司将营销的重点放在传播概
念、传递知识上。 ❖ 开始进入成长期。由于这一产品所适用的对象比较广泛，因而养生堂公
司便快速顺应市场的变化，及时调整品牌定位，适时地扩大细分市场。 从刚开始采取健康定位接着便逐渐转向亲情定位。 ❖ 至今，养生堂龟鳖丸已进入市场18个年头，产品正在逐步进入成熟期。 从近期的广告宣传上来看，养生堂公司也正在进一步调整产品的定位， 由于消费者已对龟鳖丸产品比较熟悉，因此在营销策划上着重重申其优 良品质“百分百野生品牌”。
❖ 朵而胶囊
❖
继龟鳖丸产品创出品牌后，养生堂公司又乘胜追击于1995年推出了养生堂
朵而胶囊。“朵而”的最大特点在于其“以内养外”的原理，这是对传统美容
理念的一场变革。于是在朵而胶囊产品的导入期，养生堂公司将重点放在对这
种美容理念的传递上，生堂把一个个声势 浩大的公关活动巧妙地与“美丽”挂上钩，赋予每个活动 “美”的内涵，将“朵而”美的概念深植在人们的心中，使消费者在日后接触 “美丽”二字时，便可能会有养生堂朵而胶囊的品牌联想。
课题7.2 产品生命周期
一、产品生命周期的概念 二、产品生命周期的阶段划分 三、产品生命周期的其他形态 四、产品生命周期各阶段的市场特征 五、产品生命周期各阶段的营销策略
【教学目标】 理解产品生命周期的概念及意义，掌握产品生
命周期各阶段的市场特征及营销策略。
【教学重点与难点】产品生命周期各阶段的市场特 征及营销策略。
竞争
很少
增多
稳中有降 减少
营销 目标
建立知名度 最大限度地 保护市场争 压缩开支榨 ，鼓励试用 占有市场 取最大利润 取最后价值
课堂思考：请分析说明目前下列产品分别处 于PLC的哪个阶段？
汽车电话
计算机
家用汽车
导入期
成长期
成熟期
衰退期
传呼机
电视机
打字机
五、产品生命周期各阶段的营销策略
（一）导入期营销策略 （二）成长期营销策略 （三）成熟期的营销策略 （四）衰退期的营销策略
告，唤醒人们对品牌的怀旧意识；如果公司正致力于 推出新一代产品，应当利用它与老产品的关联，在广 告信息上保持一种纵向的联系；如果公司转向的新产 品与老产品的功用毫无关系或公司希望塑造全新的品 牌个性，则应该彻底屏弃老产品广告的风格，以免顾 客存有不利于新产品的偏见。
案例分析
❖ 养生堂公司的主要产品龟鳖丸、朵而胶囊、农夫山泉和清嘴含片， 尽管分属不同行业（保健品、饮用水和休闲食品行业），但几乎每个产 品都比较成功地进入了市场，而且还能够长时间地维持稳定的市场份额 。可以说，养生堂公司的过人之处，就在于清醒地意识到：面对快速更 新的市场，如果不能保持产品和品牌的长期活力，将会被市场无情淘汰 。所以，必须根据产品在市场上所经历的不同生命周期，通过一系列的 营销组合，不时地出现新鲜的信息来增强产品和品牌的竞争力。而在众 多的营销组合中，养生堂公司运用得最多、也最为得心应手的就是明确 独特的品牌定位、富有创意的广告和灵活恰当的公益活动上。
，而不是指产品种类。 产品生命周期时就整个市场或整个行业而言的。 产品生命周期曲线只是一条理论上的曲线
课堂研讨：
手表、机械手表与“上海”牌机械表， 请问谁的生命更长？
销售额和利润
二、产品生命周期的阶段划分
销售额 利润
导入期 成长期
成熟期
衰退期
时间
三、产品生命周期的其他形态［1］
销售额
时尚产品 来也匆匆 去也匆匆
（三）成熟期的营销策略
1、市场改良 2、产品改良 3、营销组合改良
“三个改良” 广告策略：利用竞争性广告内容劝说竞争者的顾
客使用自己的品牌，并向新的细分市场受众发 动新一轮的广告攻势。
（四）衰退期的营销策略
1、调整营销目标 2、集中策略 3、放弃策略 广告策略： 衰退时期的产品广告更多的还是提醒性广
【教学时间】2课时
一、产品生命周期的概念
产品生命周期（Product life cycle，缩写为PLC）是 指某产品从进入市场到被淘汰退出市场的全部运动过 程，受需求与技术的生命周期的影响。
理解产品生命周期的概念时要注意以下几点： 产品市场寿命与产品使用寿命是两个不同的概念 产品生命周期所说的产品是指特定品牌或形式的产品