质量管理工作总结报告

质量管理工作总结报告

篇一：质量管理工作总结

质量管理工作总结

为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“管理质量、工作质量、工程质量”为重点，贺州项目于XX年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进项目整体提高质量管理水平。使得我部在贺州市场的良好企业形象得到了全面的提升。

一、工程质量控制

为切实加强施工现场质量，我部特制定了定期的质量检查制度，具体如下：由工程部每月组织两次施工现场质量大检查，具体时间为每月的15号、30号，检查人员由项目部经营班子、各部门负责人及现场管理人员组成，按照《每月质量检查内容》对施工过程进行全面的管理、质量、进度总结。工程部严格做到检查与总结相结合，检查与评比相结合，检查与奖罚相结合，检查与整改相结合的考核制度。在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。每周工程部会排专人到施工现场进行不定期检查，检查结果汇总于每月的两次安全大检查中，我部根据《每月质

量检查内容》的评分结果进行排名，85分以上为优秀，直接奖励施工队伍现金1500元，奖励现场技术员300元；75分-85分之间为良好，直接奖励施工队伍现金500元，奖励现场技术员100元；低于75分为不合格，直接罚款施工队伍1500元，现场技术员罚款200元。

在加强现场质量管理的同时，由工程部牵头，每周三、五晚开展“以现场技术管理人员组织学习，全体员工参与讨论”的活动，同时我部每两月组织一次对现场技术人员的考核，内容为现场施工安全、试验、测量、图纸及施工规范等，对于考试结果，好的奖、差的罚。通过考核，加强了现场技术员对知识的学习，提升了自己的专业水平和质量意识。对于技术与管理水平表现突出的现场技术员，我部会直接提拔其为工区主任或现场负责人。

整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

二、以技术管理提升质量控制

1、开工初期我们组织了详细的图纸会审工作，提出了很多图纸上的错误，并积极和设计院进行沟通，使存在的问题能得到及时的解决，保证了后期施工的顺利进行。

2、各个分项工程施工前，项目部组织对现场技术人员、劳务队相关作业人员进行详细的技术交底工作。通过技术交底工作，使施工的相关人员熟悉工程特点，了解设计意图，

明确技术、质量要求和施工技术关键，做到心中有数，科学合理的组织施工，以保证工程施工顺利进行。

3、技术管理的重点还是现场的管理，项目部根据业主下达的月计划任务分解为周任务，现场负责人把周计划分解为详细的每日计划，我项目部和项目经营班子、各部门负责人、各现场负责人、技术员、劳务队伍签订了生产进度目标责任书，确定具体施工节点以及相应的完成情况奖罚措施。现场负责人每天晚上都会总结当天的任务完成情况和调整第二天的施工计划，并把当天遇到的问题拿出来大家集体讨论研究解决方法。我部每周给施工队伍召开一次生产调度会，一周一个小节，一周一奖罚！同时，对项目部现场管理人员也是每周一个考评。此做法效果较明显，大大提高了项目部的监控力度。

对于有工作面但因为施工队伍人员、机械不能满足施工需求的情况，我部会结合实际工作面，督促并协助队伍增加具体的人员和机械，从而大大提升了施工作业面的饱满，达到了“抢进度，保质量”的良好效果。

三、开展质量管理活动——“质量月”活动

为了提高施工质量，提高员工的质量意识和工作积极性，提高各部门人员的责任心，XX年9月份，我部响应局公司“质量月”活动开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的质量管理活动。自活动开展情况以来，项目部全体

职工严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实。

活动至11月底，项目已完成对前期质量管理办法的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目质量管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队构成的具体执行层。项目领导班子明确了各自的分工，各职能管理部门分别对前期制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。

通过项目质量管理制度及管理办法的制定，项目质量管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、规范化，再通过各部门组织员工对质量管理办法的学习，使得各岗位人员的质量知识和质量意识明显得到了提升，从而为公司在当地竖立良好的市场形象，建设质量工程、放心工程、精品工程打造了坚实的基础。

四、加强人才培养建设，努力提高质量管理水平

1、项目年轻人较多，管理和施工经验缺乏，我们一直把人才培养作为一个重点工作来抓，只有一个有战斗力的队伍才能打持久战，才能赢得最终的胜利。

（1）、重点培养

对公司最近几年新引进的学生，他们接受新事物的能力强，工作有闯劲，肯吃苦，是公司将来发展的中流砥柱，作为重点来培养。使用就是最好的培养，因此我们项目敢于给他们重担挑，勇于重用和提拔他们。在工作中发现问题及时给他们指出或者开导教育，或者调换工作岗位，工作方面耐心一点、生活方面多关心一点、思想上多开导一点，让他们感觉到自己行，自己很重要，自己主动去学习提高！

（2）、树立先进的用人文化和用人机制。

项目部坚持以科学发展观为指导，贯穿“以人为本”理念，牢牢把握用人导向，坚持用好的作风选好、用好干部。一是坚持德才兼备标准识人。选拔任用干部始终坚持“任人唯贤，德才兼备”，抓住德、能、勤、绩、廉五个考核要素，全面考察考核干部的综合素质，在技术干部提拔上打破年龄限制，选拔重用有真才实学、能真抓实干的人，使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子，有效推进现代化企业建设进程。

2、“企业的灵魂是文化，文化的生命在传播”。桥隧公司贺州项目的正式员工总计11人，占全体员工比列的40%，大家来自五湖四海，东拼西凑组建了项目部，人员流动性大，思想文化差异大，为了增强凝聚力，加强企业文化宣贯工作尤为重要。