创业管理课件
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创业管理培训ppt课件
创业管理培训P
创业概述创业管理核心知识创业实践与案例分析创业环境与趋势分析创业者的素质与能力提升结语与展望
创业概述
创业是发现、创造和利用商业机会，组织资源开展经营活动的过程，具有创新性、风险性和收益性的特点。
详细描述
创业的本质是创新，它涉及到对商业模式的探索和改进，以及对市场和消费者的深入理解。创业过程中需要面对各种不确定性因素，因此风险较高。然而，成功的创业能够带来丰厚的经济回报和社会价值。
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名科技公司、创新型企业等。
案例选择
案例分析
经验总结
分析这些成功案例的商业模式、市场定位、团队建设、融资策略等方面，提炼其成功经验。
总结成功创业案例的共性特点，如创新思维、执行力、市场洞察力等，为学员提供借鉴和启示。
03
02
01
挑选具有警示意义的失败创业案例，如曾经风光一时的创业项目或企业。
详细描述
总结词：创业可以根据不同的维度进行分类，如行业领域、组织形式、创新程度等。常见的创业模式包括个体户、家族企业、孵化器和加速器等。
创业管理核心知识
02
创新商业模式，打破传统思维定式，寻求新的增长点。
详细描述
总结词：了解商业模式的概念、要素和创新方法，创造可持续竞争优势。
分析现有商业模式，理解其盈利逻辑和价值主张。
创业管理实践意义在于培养创业者的创新思维、团队协作、市场洞察等综合能力，提高创业成功率和企业竞争力。
01
02
对于有志于创业的人，接受创业管理培训可以提升自身素质和技能，更好地规划个人职业发展。
同时，随着社会发展和科技进步，也将涌现出更多的创业机会和商业模式，为创业者提供广阔的发展空间。
THANK YOU
创业概述创业管理核心知识创业实践与案例分析创业环境与趋势分析创业者的素质与能力提升结语与展望
创业概述
创业是发现、创造和利用商业机会，组织资源开展经营活动的过程，具有创新性、风险性和收益性的特点。
详细描述
创业的本质是创新，它涉及到对商业模式的探索和改进，以及对市场和消费者的深入理解。创业过程中需要面对各种不确定性因素，因此风险较高。然而，成功的创业能够带来丰厚的经济回报和社会价值。
挑选具有代表性的成功创业案例，如知名科技公司、创新型企业等。
案例选择
案例分析
经验总结
分析这些成功案例的商业模式、市场定位、团队建设、融资策略等方面，提炼其成功经验。
总结成功创业案例的共性特点，如创新思维、执行力、市场洞察力等，为学员提供借鉴和启示。
03
02
01
挑选具有警示意义的失败创业案例，如曾经风光一时的创业项目或企业。
详细描述
总结词：创业可以根据不同的维度进行分类，如行业领域、组织形式、创新程度等。常见的创业模式包括个体户、家族企业、孵化器和加速器等。
创业管理核心知识
02
创新商业模式，打破传统思维定式，寻求新的增长点。
详细描述
总结词：了解商业模式的概念、要素和创新方法，创造可持续竞争优势。
分析现有商业模式，理解其盈利逻辑和价值主张。
创业管理实践意义在于培养创业者的创新思维、团队协作、市场洞察等综合能力，提高创业成功率和企业竞争力。
01
02
对于有志于创业的人，接受创业管理培训可以提升自身素质和技能，更好地规划个人职业发展。
同时，随着社会发展和科技进步，也将涌现出更多的创业机会和商业模式，为创业者提供广阔的发展空间。
THANK YOU
SYB创业培训课件)
吸引投资
创业计划书是投资者了解项目的重要 途径，优秀的计划书能够吸引潜在投 资者的关注和资金支持。
创业计划书的内容与结构
项目概述
简要介绍项目的背景、目的、市场机会和发 展潜力。
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括市场规模、目 标客户、竞争对手等。
产品或服务描述
详细说明项目提供的产品或服务，包括功能、特 点、优势等。
风险评估与对策
识别潜在的风险因素，制定相应的应对措施 和风险控制计划。
03
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
帮助创业者理清思路
制定行动计划
通过撰写创业计划书，创业者可以系 统地梳理自己的商业想法，明确目标 、市场定位和实施策略。
创业计划书中的目标和行动计划有助 于创业者组织资源、分配时间和人力 ，确保项目顺利推进。
团队沟通与协作
总结词
有效沟通，高效协作
详细描述
团队内部的沟通与协作至关重要，需要建立良好的沟通机制和合作氛围，鼓励团队成员积极表达意见和建议，及 时解决矛盾和问题，确保团队工作的高效运转。
06
创业营销与市场推广
市场定位与目标客户分析
市场定位
明确企业产品或服务的目标市场 ，根据市场特点进行定位，以便
营销与销售策略
制定针对目标市场的营销和销售策略，包括定价、 推广渠道、销售渠道等。
组织与管理
介绍团队成员及各自分工，明确组织架构和管理 制度。
财务预测与融资需求
进行财务预测，包括收入、成本、利润等，并根据项目 需求制定融资计划。
创业计划书的撰写技巧与注意事项
01
02
03
04
突出亮点
在撰写过程中突出项目的独特 性和优势，强调项目的竞争力
SYB创业培训课件ppt
创业实践经验交流与总结
实践经验分享
邀请有创业实践经验的导 师或创业者分享自己的创 业心得和经验。
互动交流
鼓励学员与导师或创业者 进行现场互动，提问和交 流心得。
经验总结
引导学员对创业实践经验 进行总结，提炼出可复制 的创业方法和策略。
创业计划书现场点评与指导
计划书提交
指导建议
要求学员提交自己的创业计划书，内 容需包括市场分析、商业模式、团队 介绍等。
06
CATALOGUE
创业案例分析与实践
成功创业案例分享与剖析
01
02
03
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创 业案例，如科技、电商、 餐饮等行业的优秀企业。
案例分享
通过PPT、视频等形式展 示成功创业案例的发展历 程、关键节点和经验教训 。
案例剖析
深入分析成功创业案例的 商业模式、团队建设、市 场定位等方面的成功因素 。
根据现场点评，给予学员针对性的指 导和建议，帮助他们完善创业计划书 。
现场点评
邀请专业导师对学员的创业计划书进 行现场点评，指出计划书的优点和不 足。
THANKS
感谢观看
SYB创业培训课 件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合 • 创业团队建设与管理 • 创业风险评估与应对 • 创业案例分析与实践
01
CATALOGUE
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
应对策略
制定市场进入和定位策略，进行市场细分和目标客户选择，加强品牌建设和营销 推广，提高市场竞争力。
创业管理课件第一章 创业本质与创业过程
第二节 创业环境与创业实践 （续）
中国创业实践前景
１、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境为创业者们提 供了前所未有的机会； ２、全球化浪潮和互联网经济； ３、产业结构调整； ４、当前中国大地涌动着一股创业热潮； 5 、国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力； 6 、中国管理教育教育的发展和创业人才的培养。
企业。
第 一节 创业的内涵及意义（续）
3 、创业在经济发展中的作用
（ 1）保证国民经济持续稳定增长，提高人均产出和人均 收入；
（ 2）带动地区发展，促进新的社会结构和经济结构的形 成—让更多的人来参与经济发展的过程，并享受相应的 成果（回报）；
（ 3）拉动需求，同时扩大生产能力； （ 4）拉动民间投资； （ 5）增加就业岗位，缓解就业压力； （ 6）实现科技创新与成果转化；
第一节 创业的内涵及意义（续）
三、创业的含义
创业是创业机会识别和开发的动态过 程，该过程表现为创业者主导下的高度综合 的复杂管理过程。
– 1 、创业是创造出某种有价值的新东西的过程。创业 与创新是不可分割的一对概念。
– 2 、创业就是一种承担风险的过程。 – 3 、创业是一个创造财富的过程。 – 4 、创业离不开创业主体，创业过程与创业者的行动
第二节 创业环境与创业实践
一个国家或地区的创业 活动的数量和质量，在很 大程度上取决于创业者所 处的创业环境。
经济、制度、技术和 教育环境对创业者的创 业动机、方向和效果则 起着决定性的作用。
第二节 创业环境与创业实践（续）
一、创业实践的环境条件
（一）一般环境条件
1 、国家的对外开放程度 2 、政府职能 3 、企业管理水平和技能 4 、技术研发水平和程度 5 、基础设施 6 、资本市场 7 、劳动力市场 8 、制度完善程度
创业管理全部课件(全套完整课件)
创业管理全部课件(全套完整课件)
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
SYB创业培训全课件(ppt)
培养团队精神，增强员工 的归属感和凝聚力。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则，是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障，为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员，以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户，以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测，以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳，可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书，展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测，展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验，以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力， 善于发现和抓住商业机会，同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估， 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等，以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书，创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标，明确实现路径和资源需求。
2024版创新创业课程PPT演示课件
造价值、实现增长的过程。
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
创新思维
突破传统思维束缚，探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险，追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源，实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力，能够创造就业机 会，提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革，改善生活质量，提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验，敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题，寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇，勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论，激发灵感，产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题，包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标， 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任，尊重彼此的 专业知识和贡献，形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通，成员愿意分 享信息、知识和经验，协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识，实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑，寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现，为创业者提供了新的商业机会。
市场需求
syb创业培训全课件ppt
客户价值提升
通过深入了解客户需求， 提供更高层次的服务和产 品，提升客户价值和贡献 度。
06
企业法律与风险管理
企业法律环境与政策
总结词
了解企业法律环境与政策对企业经营 的影响。
详细描述
介绍与企业经营相关的法律法规，如 公司法、合同法、税法等，以及国家 政策对企业发展的支持与限制。
企业法律风险防范与应对
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队建设与管理 • 市场营销与客户关系管理 • 企业法律与风险管理
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程，通 过识别和利用机会，创新性地整 合资源，以实现个人或组织的目 标。
违反相关法律法规可能导致企业面临处罚 或诉讼。应遵守相关法律法规，确保企业 合法经营。
04
创业团队建设与管理
创业团队的组建与分工
总结词
明确成员角色与职责
详细描述
在组建创业团队时，应根据项目需求和特点，明确每个成 员的角色和职责，确保团队成员能够各司其职，共同推动 项目的进展。
总结词
互补性技能与经验
05
市场营销与客户关系管理
市场分析与定位
市场分析
了解目标市场的规模、特点、需求和竞争情况，分析消费者行为和心理，以及 市场发展趋势。
定位策略
根据市场分析结果，确定目标市场和产品定位，制定符合市场需求的产品和服 务策略。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求、竞争情况等因素，制定合理的价格策略，以实现盈利 和市场份额的双重目标。
《创业与创新管理》课件
04
商业模式是指企业如何通过创造价值来获得利润的逻辑和结构，包括产品或服务的提供方式、客户价值主张、收入来源等。
商业模式通常包括客户价值主张、关键资源和能力、关键业务、盈利模式等四个要素，这些要素相互作用，共同构成企业盈利的基础。
商业模式的定义
商业模式的要素
财务规划
根据商业模式的特点，制定相应的财务规划，包括收入、成本、利润等。
总结词
创新管理的实践在不同行业和组织中具有多样性，以下是一些典型案例。
总结词
苹果公司通过集成设计、硬件、软件和服务，打造了具有影响力的产品，如iPhone和iPad。特斯拉汽车公司则通过技术创新，推出了电动汽车和可再生能源产品，引领了汽车行业的变革。谷歌公司的搜索引擎算法不断更新迭代，满足了用户对信息获取的需求。阿里巴巴集团的商业模式创新，打造了全球最大的电商生态系统。这些案例表明，创新管理对于组织的成功至关重要。
业务设计
确定企业的关键业务和运营流程，以确保能够高效地提供客户价值主张。
资源和能力
分析企业自身的资源和能力，找出关键资源和能力，为设计商业模式提供支持。
客户洞察
通过市场调研和客户访谈，了解客户需求和偏好，为设计商业模式提供依据。
价值主张
根据客户洞察，设计符合客户需求的独特价值主张，以区别于竞争对手。
《创业与创新管理》ppt课件
目录
contents
创业概述创新管理理论创业机会识别与评估商业模式设计与创新创业团队组建与管理创业融资与风险管理
创业概述
01
创业是一种创新性的活动，旨在通过创造新的产品、服务或业务来实现价值。它具有创新性、风险性、自主性和收益性的特点。
总结词
创业的本质是创新，它涉及到对现有市场、技术或业务模式的重新思考和颠覆。创业活动通常伴随着高风险，但也可能带来高回报。创业者通常拥有自主权，能够独立决策并承担风险。同时，创业的目的是为了创造经济价值和社会价值，实现个人或团队的理想和目标。
商业模式是指企业如何通过创造价值来获得利润的逻辑和结构，包括产品或服务的提供方式、客户价值主张、收入来源等。
商业模式通常包括客户价值主张、关键资源和能力、关键业务、盈利模式等四个要素，这些要素相互作用，共同构成企业盈利的基础。
商业模式的定义
商业模式的要素
财务规划
根据商业模式的特点，制定相应的财务规划，包括收入、成本、利润等。
总结词
创新管理的实践在不同行业和组织中具有多样性，以下是一些典型案例。
总结词
苹果公司通过集成设计、硬件、软件和服务，打造了具有影响力的产品，如iPhone和iPad。特斯拉汽车公司则通过技术创新，推出了电动汽车和可再生能源产品，引领了汽车行业的变革。谷歌公司的搜索引擎算法不断更新迭代，满足了用户对信息获取的需求。阿里巴巴集团的商业模式创新，打造了全球最大的电商生态系统。这些案例表明，创新管理对于组织的成功至关重要。
业务设计
确定企业的关键业务和运营流程，以确保能够高效地提供客户价值主张。
资源和能力
分析企业自身的资源和能力，找出关键资源和能力，为设计商业模式提供支持。
客户洞察
通过市场调研和客户访谈，了解客户需求和偏好，为设计商业模式提供依据。
价值主张
根据客户洞察，设计符合客户需求的独特价值主张，以区别于竞争对手。
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目录
contents
创业概述创新管理理论创业机会识别与评估商业模式设计与创新创业团队组建与管理创业融资与风险管理
创业概述
01
创业是一种创新性的活动，旨在通过创造新的产品、服务或业务来实现价值。它具有创新性、风险性、自主性和收益性的特点。
总结词
创业的本质是创新，它涉及到对现有市场、技术或业务模式的重新思考和颠覆。创业活动通常伴随着高风险，但也可能带来高回报。创业者通常拥有自主权，能够独立决策并承担风险。同时，创业的目的是为了创造经济价值和社会价值，实现个人或团队的理想和目标。
《创业管理》PPT课件
整理ppt
4
18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
两个基本特征，即创新和承担。 基本素质包括：优秀的人品（如诚信、守法、公平等若干方面）；强烈的 成就欲和执著的精神；精力充沛；合理的知识结构；领导才能；团队精神； 等等
•技术
技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。 技术只需超前于市场半步
2. 资金来源方式有两种：
内部 外部
整理ppt
12
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
整理ppt
13
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
整理ppt
1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵：创业板市场即“二板市场”，又称另类股票市场，是相对 于一个国家的主要证券市场（即主板市场）而言的，其上市标准 相对较低，主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
b. 特征： • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
·
践管 篇理
学
创 新 管 理 与 实
第18章 创业管理
主要内容
18.1 创业概述 18.2 创业机会的识别与分析 18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
学习目标
了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的，在一个成长的市场中具
创新创业精选课件pptx(2024)
创新创业风险识别与应对
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
2024/1/26
38
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式，识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 评估，确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图，直观展 示不同领域和环节的风 险分布，为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化，提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化，降低融资成本，提高资 金使用效率。
29
创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化，简化流程、减 少浪费，提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化，提升系统性能 、确保信息安全，提高企业竞争力。
21
创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求，塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化，激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观，如诚信、创新、责任等，引导团队成员以 此为行为准则，形成共同的价值追求。
SYB创业培训全课件(模板)
的战略规划。
感谢您的观看
THANKS
团队沟通与协作技巧
总结词
有效的沟通是团队协作的关键
详细描述
在团队协作中，有效的沟通至关重要。团队成员应学会倾听、表达和反馈等沟通 技巧，以确保信息的准确传递和理解。同时，应建立良好的沟通机制和渠道，鼓 励团队成员积极参与讨论和提出建议，以促进团队协作的高效运转。
团队沟通与协作技巧
总结词
解决冲突是团队协作的重要能力
收集信息
调研市场、竞争对手和行业趋 势，了解客户需求和期望。
制定详细计划
根据分析结果，制定具体的实 施方案、步骤和时间表。
明确目标和定位
确定计划书的核心目标和受众 ，以及项目定位。
SWOT分析
评估项目的优势、劣势、机会 和威胁，为制定战略提供依据 。
撰写与修改
组织内容，撰写计划书初稿， 然后反复修改和完善。
详细描述
在团队协作过程中，冲突不可避免。团队成员应学会识别和解决冲突的方法和技巧，通过沟通、协商和妥协等方 式化解矛盾。同时，应建立积极的冲突解决机制，鼓励团队成员及时提出问题和矛盾，共同寻找解决方案，以维 护团队的和谐与稳定。
团队沟通与协作技巧
总结词
良好的协作能力能够提高团队效率
详细描述
良好的协作能力是提高团队效率的关键。团队成员应具备协作意识，积极参与到团队协作中，通过分 工合作、互相支持等方式共同完成任务。同时，应建立协作机制和平台，促进团队成员之间的信息共 享和资源整合，以最大化发挥团队协作的优势和效益。
客户关系管理与维护
客户沟通
建立有效的沟通渠道，及时了解 客户的反馈和需求，提高客户满
意度。
客户关怀
通过提供优质的服务、回访、礼品 等形式，增强客户忠诚度。
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团队沟通与协作技巧
总结词
有效的沟通是团队协作的关键
详细描述
在团队协作中，有效的沟通至关重要。团队成员应学会倾听、表达和反馈等沟通 技巧，以确保信息的准确传递和理解。同时，应建立良好的沟通机制和渠道，鼓 励团队成员积极参与讨论和提出建议，以促进团队协作的高效运转。
团队沟通与协作技巧
总结词
解决冲突是团队协作的重要能力
收集信息
调研市场、竞争对手和行业趋 势，了解客户需求和期望。
制定详细计划
根据分析结果，制定具体的实 施方案、步骤和时间表。
明确目标和定位
确定计划书的核心目标和受众 ，以及项目定位。
SWOT分析
评估项目的优势、劣势、机会 和威胁，为制定战略提供依据 。
撰写与修改
组织内容，撰写计划书初稿， 然后反复修改和完善。
详细描述
在团队协作过程中，冲突不可避免。团队成员应学会识别和解决冲突的方法和技巧，通过沟通、协商和妥协等方 式化解矛盾。同时，应建立积极的冲突解决机制，鼓励团队成员及时提出问题和矛盾，共同寻找解决方案，以维 护团队的和谐与稳定。
团队沟通与协作技巧
总结词
良好的协作能力能够提高团队效率
详细描述
良好的协作能力是提高团队效率的关键。团队成员应具备协作意识，积极参与到团队协作中，通过分 工合作、互相支持等方式共同完成任务。同时，应建立协作机制和平台，促进团队成员之间的信息共 享和资源整合，以最大化发挥团队协作的优势和效益。
客户关系管理与维护
客户沟通
建立有效的沟通渠道，及时了解 客户的反馈和需求，提高客户满
意度。
客户关怀
通过提供优质的服务、回访、礼品 等形式，增强客户忠诚度。
大学生创业团队的组建与管理(大学生创新创业课件)
02 优化创业团队的方法
1. 与热爱事业的人一起工作 2. 推动团队行动整齐一致 3. 减少不必要的繁文缛节 4. 确保团队坦诚的反馈 5. 团对要集中目标，抓大放小 6. 保持稳定而集中的沟通
01 创业团队
定义创业团队是由一群才能互补、责任共担、愿为共同的 创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
02 创业团队组成要素
5P
目标（purpose） 人员(people) 定位（place）
权限（Power） 计划（Plan）
03 成功创业团队的特征
1.创业激情 2.具有坚强的凝聚力 3.互信 4.能力搭配完美 5.股权分配合理
01பைடு நூலகம்创业团队的组建原则
1.目标明确合理原则 2.互补原则 3.精简高效原则 4.动态开放原则
02 创业团队的组建程序
1.明确创业目标 2.制定创业计划 3.招募合适的人员 4.职权划分 5.构建创业团队制度体系 6.团队的调整融合
01 大学生创业团队的管理
1. 建立团队的共同目标和信念 2. 加强团队的完整性和凝聚力 3. 创业团队要做到优势互补 4. 团队要长期学习、不断发展
第五章 创业团队的组建与管理 《创新创业基础》PPT课件
3. 股权退出机制
提前约定 中途退出 违约金条款
5.3.4 创业团队冲突的处理
1.正确看待意见分歧
冲突往往来自于不一致，对于创业团队而言，完全的一
致和无异议并不见得是一件好事
认知性冲突：改善团队决策 情感性冲突：降低团队效能
2.培养团队成员共识
团队价值观 成员承诺 团队文化建设
第5章 创业团队的组建与管理
5.1 创业团队的内涵
创业团队与一般团队的区别
狭义的创业团队 是指有着共同目 的、共享创业收 益、共担创业风 险的一群创建新 企业的人
广义的创业团队则不仅包括 狭义创业团队，还包括与创 业过程有关的各种利益相关 者，如风险投资家、专家顾 问等等团队优势
5.2 组建创业团队
5.2.1 创业团队的组成要素
凝聚力 合作精神 正直 立足长远目标 收获的观念 致力于价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获
5.2.2 创业团队的类型
资金主导型 技术主导型 资本、技术联合型 平等型
5.2.3 创业团队的人员构成
受教育程度 创业经历 产业经验 社会关系
有实力的合伙人和投资人。
1. 股权分配机制
谁来参与公司持股？ 公司创始人和联合创始人 投资方 员工 外部顾问
在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证股权结构设 计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
2. 股权绑定
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定 股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现
5.3.2 创业团队中的核心领导力
共同分享收获 收获的观念
追求价值创造 平等中的不平等
凝聚力 合作精神
优秀创业 团队的共 同点
完整性 长远目标
SYB创业培训全课件(ppt)
晋升激励
提供丰富的培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己的能力和价值，增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观，为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机，维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善，包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产，保护知识产权有助于激励创新，提高企业的核心竞争力。
通过培训，学员们对创业有了更深刻的认识，并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧，能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训，学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队，为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求，以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队，包括团队成员的选拔、分工与协作，以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略，以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户，根据客户价值进行分类管理。
提供丰富的培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己的能力和价值，增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观，为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机，维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善，包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产，保护知识产权有助于激励创新，提高企业的核心竞争力。
通过培训，学员们对创业有了更深刻的认识，并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧，能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训，学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队，为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求，以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队，包括团队成员的选拔、分工与协作，以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略，以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户，根据客户价值进行分类管理。
《创新与创业管理》课件
务。
03
管理
通过计划、组织、领导、协调 和控制等职能，实现组织目标
的过程。
创新与创业管理的关系
03
创新是创业的基础
创业是创新的实现途径
管理是创新与创业的支撑
创业需要创新思维和行动，通过创新来创 造新的商业机会和市场价值。
创新不仅仅是想法，需要通过创业将其转 化为实际的产品或服务，实现商业价值。
有效的管理能够协调创新和创业过程，确 保资源的合理配置和有效利用。
高企业的整体竞争力。
未来展望
数字化转型
随着数字化时代的到来，企业将更加 注重数字化转型，利用大数据、人工 智能等技术提升创新和创业的效率和 效果。
绿色可持续发展
全球化与合作
全球化趋势下，企业将更加注重国际 合作与交流，通过跨文化、跨领域的 合作实现更大的创新与创业价值。
面对环境问题日益严重，企业将更加 注重绿色可持续发展，通过创新和创 业推动环保产业的发展。
市场竞争激烈
随着全球化的发展，企业面临来自 国内外市场的激烈竞争，需要不断
创新以保持竞争优势。
技术更新迅速
科技的发展日新月异，企业需要不 断跟踪和掌握最新的技术趋势，以
适应市场的变化。
资源有限
企业在发展过程中往往面临资源有 限的挑战，如何在有限的资源下实 现创新和创业是关键。
人才流失
优秀的人才是企业创新和创业的重 要支撑，如何吸引和留住人才是管 理中的一大挑战。
促进企业持续发展
创新和创业的融合有助于企业持续创新，实现可持续发展。
创新与创业融合的方法
建立创新文化
鼓励员工提出新的想法和解决方案，培 养创新意识。
跨部门合作
促进不同部门之间的合作，共同开展创 新和创业活动。
03
管理
通过计划、组织、领导、协调 和控制等职能，实现组织目标
的过程。
创新与创业管理的关系
03
创新是创业的基础
创业是创新的实现途径
管理是创新与创业的支撑
创业需要创新思维和行动，通过创新来创 造新的商业机会和市场价值。
创新不仅仅是想法，需要通过创业将其转 化为实际的产品或服务，实现商业价值。
有效的管理能够协调创新和创业过程，确 保资源的合理配置和有效利用。
高企业的整体竞争力。
未来展望
数字化转型
随着数字化时代的到来，企业将更加 注重数字化转型，利用大数据、人工 智能等技术提升创新和创业的效率和 效果。
绿色可持续发展
全球化与合作
全球化趋势下，企业将更加注重国际 合作与交流，通过跨文化、跨领域的 合作实现更大的创新与创业价值。
面对环境问题日益严重，企业将更加 注重绿色可持续发展，通过创新和创 业推动环保产业的发展。
市场竞争激烈
随着全球化的发展，企业面临来自 国内外市场的激烈竞争，需要不断
创新以保持竞争优势。
技术更新迅速
科技的发展日新月异，企业需要不 断跟踪和掌握最新的技术趋势，以
适应市场的变化。
资源有限
企业在发展过程中往往面临资源有 限的挑战，如何在有限的资源下实 现创新和创业是关键。
人才流失
优秀的人才是企业创新和创业的重 要支撑，如何吸引和留住人才是管 理中的一大挑战。
促进企业持续发展
创新和创业的融合有助于企业持续创新，实现可持续发展。
创新与创业融合的方法
建立创新文化
鼓励员工提出新的想法和解决方案，培 养创新意识。
跨部门合作
促进不同部门之间的合作，共同开展创 新和创业活动。
SYB创业培训课件ppt)
详细描述
通过创业，个人可以实现自我价值的提升和财富的积累，同时为社会创造更多的就业机会；组织可以通过创业实 现快速成长和市场拓展，提高自身竞争力和盈利能力；社会则能够受益于创业带来的经济增长和创新活力，推动 社会进步和发展。
创业的分类与形式
总结词
创业可以根据不同的分类标准进行划分，如 行业领域、组织形式、创业阶段等。
ERA
国家及地方创业政策解读
01
02
03
创业政策概述
介绍国家及地方各级政府 出台的创业政策，包括税 收优惠、资金扶持、创业 园区支持等。
政策申请流程
详细说明各项创业政策的 申请条件、流程和所需材 料，为创业者提供实际操 作指导。
政策效果评估
分析各项创业政策对创业 活动的实际影响和效果， 为创业者提供参考和借鉴 。
03
创业实施与管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
创业初期的挑战与应对
01
02
03
04
总结词：应对策略
资金筹措：通过银行贷款、亲 朋好友出资、政府扶持资金等 途径筹集创业初期所需资金。
市场调研：了解目标市场和潜 在客户的需求，为产品或服务
定位提供依据。
团队建设：组建具备不同专业 背景和技能的团队，共同应对
创业后期的团队管理与创新发展
01
总结词：发展策略
02
团队培训：定期开展内部培训，提高团队成员的专业技能和综合素质 ，增强团队凝聚力。
03
激励机制：建立科学的激励机制，通过奖金、晋升、股权激励等方式 激发团队成员的积极性和创造力。
04
创新驱动：鼓励团队成员提出创新意见和建议，不断优化产品或服务 ，保持竞争优势。
通过创业，个人可以实现自我价值的提升和财富的积累，同时为社会创造更多的就业机会；组织可以通过创业实 现快速成长和市场拓展，提高自身竞争力和盈利能力；社会则能够受益于创业带来的经济增长和创新活力，推动 社会进步和发展。
创业的分类与形式
总结词
创业可以根据不同的分类标准进行划分，如 行业领域、组织形式、创业阶段等。
ERA
国家及地方创业政策解读
01
02
03
创业政策概述
介绍国家及地方各级政府 出台的创业政策，包括税 收优惠、资金扶持、创业 园区支持等。
政策申请流程
详细说明各项创业政策的 申请条件、流程和所需材 料，为创业者提供实际操 作指导。
政策效果评估
分析各项创业政策对创业 活动的实际影响和效果， 为创业者提供参考和借鉴 。
03
创业实施与管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
创业初期的挑战与应对
01
02
03
04
总结词：应对策略
资金筹措：通过银行贷款、亲 朋好友出资、政府扶持资金等 途径筹集创业初期所需资金。
市场调研：了解目标市场和潜 在客户的需求，为产品或服务
定位提供依据。
团队建设：组建具备不同专业 背景和技能的团队，共同应对
创业后期的团队管理与创新发展
01
总结词：发展策略
02
团队培训：定期开展内部培训，提高团队成员的专业技能和综合素质 ，增强团队凝聚力。
03
激励机制：建立科学的激励机制，通过奖金、晋升、股权激励等方式 激发团队成员的积极性和创造力。
04
创新驱动：鼓励团队成员提出创新意见和建议，不断优化产品或服务 ，保持竞争优势。
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创新与创业精神
技术推动型 创新的过程 市场推动型
技术推动型的创新过程
基础 研究 应用 研究 产品 构想 产品 开发 生产 行销 形成 市场
市场推动型的创新过程 基础研究 应用研究 市场需求 产品构想 产品开发 生产 行销
创业家在新事业生命周期过程中所扮演的角色 科学家 发明家
创新家
创业家 成长企业的管理者 成熟企业的管理者
撰 写 营 运 计 划 书 5
组 成 创 业 经 营 团 队 6
募 集 营 运 资 金
市
上 市 公 司 之 营 运 管 理
7
9
11
12
影响创业成功的关键因素
美国著名创业管理专家提摹（J.A.Timmons）将创业（New Venture Creation）视为 “机会、资源、团队”三大要素的结合，并针对创业过程管理提出一套提摹模式理论
创业初期，创业者需做好新事业在市场 的定位，并能弹性应变以确保存活。
早期成长阶段 （Early Growth stage）
在此阶段，新事业可能会遇到市场、财 务或资源使用上的快速变化。
阶段 （Later Growth stage）
当发展成为一个较具规模的企业时，将 会在所经营的市场区隔遇到竞争对手， 这时专业化管理成为胜负的关键因素。
1802
1830
1850
1990
2000
2050
2090
15
创业精神
• 精神层面，代表一种“以创新为基础的做 事与思考方式”。
• 实质层面，代表一种“发掘机会，组织资 源建立新公司，进而提供市场新的价值。
个体的创业精神
创业精神
组织的创业精神
•个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下， 从事创新活动，并进而创造一个新事业。 •组织的创业精神：则指在已存在的一个组合资内部，以群体 力量追求共同远景，从事组织创新活动，进而创造组织的新 面貌。
奥 选择创业机会 立 （Selection /Refinement of new business opportunity idea） 夫 提 进行创业机会评估（Prepare preliminary venture analysis） 出 组成创业团队（Assemble the management team ） 的 创 研拟创业经营计划书（Prepare the company business plan ） 业 开展创业行动计划（Prepare the venture action plan for starting the busi 流 程
早期的营运和成长管理（Early years of operation and growth ）
决定成为一位创业者（Decision to be a leader /entrepreneur）
达成个人和企业的成功（Achieve personal success & company success ）
以管理手段，经由效 率提升来创造利润； 在旧市场中，企图以 更精良的管理手段， 继续维持原有产品市 场的利润；
霍尔特提出的创业流程
创业前期阶段 （Pre-start-up stage） 在此阶段，创业者做好创业的规划及初 步的工作，包括获取资源及组织企业。
创业阶段 （Start-up stage）
知识型创业的流程步骤
形 成 创 业 愿 景 创 业 者 投 入 有 关 创 业 之 规 划 注 册 成 立 公 司 正 式 运 营 8 新 产 品 上 市 攻 占 市 场 募 集 第 二 轮 资 金 扩 大 营 运 规 模 10
准
备 挂 牌 上
寻 找 创 意
步骤 1 2 3
离 职 展 开 具 体 行 动 4
Venture Capital or Angel Investor
Never really retire
创业生涯的好处
报酬 独立 领人满意的生活方式
创业精神的内涵
超前决策 风险决策 超越自我
Transforming for our Third Century
MATURITY
MATURITY GROWTH MATURITY GROWTH
GROWTH
BIRTH
BIRTH
Explosives
Chemicals Polymers Fibers Energy 1900 1925 1945
Materials BIRTH for Electronics, Biobased Materials, Nanotechnology for materials with new functionalities
麦克雷（Mcrae）认为,中小企业创业成功的关键因素在于如何探取弹性 的经营策略，以因应快速变化的市场需求。 史坦纳与索伦（Steiner & Solem）认为产品差异化与能否专注于某一利基市场， 是企业创业成功的关键
伊布拉辛与古德温（Ibrahim &Goodwin）认为，创业者人格特质、管理技巧、 人际关系，以及环境因素，才是影响中小企业创业成功最主要因素。
High School
University
University
Practical Experience Management Training
Big Company
Well Managed, High Growth Firm
Hale Waihona Puke Startup Venture Another Startup?
Retire
创业管理
创业精神-经济发展的引擎
创建新企业 改革大企业
创业时代的组成
富有创业精神的人
富有创业精神的企业 富有创业精神的国家
People company
country
Traditional vs. Entrepreneurial Career Paths
High School
科 学 创 应 意 用 研 究
市 场 经 研 原 究 型 营 计 机 划 会 评 估
创 立 新 事 业
试 行 经 营 计 划
调 整 经 营 计 划
进 入 事 业 成 长 期
改 良 与 改 善 阶 段
制 度 化 管 理 阶 段
稳 定 中 逐 渐 退 出
职业经理人也需要学习创业精神
创业家 职业经理人
以创新手段来创造利 润； 以新思想、新产品， 在新市场中竞争；