一季度安委会汇报材料2017.3.27

5、安全隐患排查治理情况
安全隐患排查治理是保证项目部安全生产的重要手段，项目部高度
重视安全隐患排查治理工作。通过定期开展周安全检查和月度综合安全 检查、不定期开展专项安全检查及日常巡查等多种形式，及时排查现场 安全隐患，针对排查出的安全隐患现场确定整改标准，制定整改期限， 落实整改责任人、跟踪监控人，及时督促现场安全隐患整改消除。 一季度，共开展月度综合检查3次、周检查12次、专项安全检查9次， 共排查出一般安全隐患65起，均以按要求完成整改。
第一季度安委会汇报材料
中 水 十 四 局 昆明轨道交通五号线工程土建七标项目经理部 中铁四院岩土公司 2017年3月27日
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尊敬的各位领导、同事大家好！
2017年一季度以来，在项目公司、总包项目部及项目部各级领导的
正确指导和大力支持下，本项目安全管理组织机构运转正常，项目工程 施工进展顺利；施工现场无安全事故发生，安全文明施工监督管理工作 处于可控状态。下面我就本项目安全管理工作开展情况汇报如下：
应急预案
应急演练计划
演练计划总包、监理审批表
4、安全教育培训情况
项目部认真执行国家安全生产监督管理总局第44号令《安全生产培
训管理办法》和项目安全生产教育培训制度，制定了年度安全教育培训
计划，并按照计划组织实施；针对新进场人员及时进行岗前三级安全教
育培训，并建立“一人一档”档案。 一季度以来，共组织岗前三级安全教育培训、考核9期，培训、考核 236人次，考核合格率达100%，保证了人员先培训后上岗的硬性要求。
11、安全隐患整改率100% 。 12、特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%。 13、员工岗前安全、职业健康、环保、节能减排培训、操作技能培 训率100%
14、消防设施设备配置及完好率100%。
2017年是充满挑战的一年，项目工程全面施工，工作任务紧、四个 责任体系的配置还需完善、安全形势不容乐观， 希望各级领导一如继往 的支持安全管理工作，加大安全费用投入和资源配置，切实防范安全事
专项安全检查
检查通报
6、安全投入情况
安全生产费用的投入到位及有效利用，是保证安全生产工作顺利开 展及安全生产目标实现的重要措施。项目部遵循“安全第一、预防为主、 综合治理”的指导思想，通过有效的安全投入，消除安全事故隐患，提 升安全文明施工形象。
项目部根据（关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》 的通知）财企[2012]16号文件相关规定，制定了项目部年度安全生产费 用投入计划，建立安全生产费用使用台帐，根据项目部一季度完成产值 8087589元，计提安全费用161751.78元；实际投入安全费用累计 162119.58元。满足安全生产费用投入要求，确保了安全生产的有效开
安全生产管理制度汇编
2、安全生产责任制的落实
为确保安全生产责任目标落到实处，项目经理与各部门负责人（作
业队长），各部门负责人（作业队长）与部员（作业人员）层层签订安
全生产责任书，进一步明确了各级安全责任主体，把安全生产目标层层
分解落实到各部门、作业队、班组和个人。做到层层有压力、人人有指 标，实现安全责任落实横到边，纵到底，形成了三级安全目标互保机制， 为全年安全目标的实现提供保障。
临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）规范的，将按“安全文明生产
考核奖惩办法”相关规定进行处罚。 4、加强施工现场安全防护设施管理：对施工现场洞口、临边、机械 设备未做安全防护或防护不到位的，将按“安全文明生产考核奖惩办法” 相关规定进行处罚。 5、加强起重吊装安全管理：重点起重作业人员持证情况、机械设备 的合规情况、吊装索具的安全状态等进行检查，对不符合规范要求的， 将按“安全文明生产考核奖惩办法”相关规定进行处罚。
展。
三、监理通知单接收及回复情况
一季度项目部共收到监理通知书12份，其中兴体路站2份，滇池学院 站4份，河尾村站6份；针对监理通知书要求，安质部及时督促各相关责 任部门完成整改后回复监理单位。
四、安全管理工作中存在的问题
（一）共性问题
1、各部门对各自承担的安全管理责任不清晰、不明确，未能体现 “管业务必须管安全、管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则”，而是 认为只要和安全有关的事就是安质部的事的错误思想。
2、施工队进场未组织进场验收（组织机构、人员、机械）。
3、施工队未按合同约定成立安全管理组织机构、未配备专职安全管
理人员，无安全管理痕迹资料。
4、施工队未为作业人员购买保险。
安全费用使用计划
安全费用使用台帐
四、下阶段安全工作重点
1、加强分包队伍管理：重点对各施工队安全管理组织机构建设情况、
岗前三级安全教育培训
“一人一档”
在做好岗前安全教育的同时，项目部还组织了”防盗抢“、“节后复工”、“典 型安全生产事故案例学习” “安全生产法学习”等专项安全教育培训，并根据上 级单位来文，及时组织学习文件精神，落实相关文件要求。
作业人员安全教育培训
安全生产法学习
防盗、抢安全教育培训
典型事故案例学习
6、加强施工人员行为规范管理：对施工现场作业人员不按规定佩戴 安全防护品，不按安全操作规程作业的，将按“安全文明生产考核奖惩办 法”相关规定进行处罚。 7、加强特种作业人员管理：对作业队未按规定配置相关特种作业人
员或特种作业人员无证上岗的，将按“安全文明生产考核奖惩办法”相关
规定进行处罚，杜决无证上岗。 8、加强施工现场文明施工管理：重点对施工现场扬尘、污水、泥浆、 废水、废气、噪音污染等进行检查，对不符合规范要求的将按“安全文明 生产考核奖惩办法”相关规定进行处罚。
故的发生，为项目年度施工计划顺利完成创造良好的安全环境。确保
2017年度安全管理目标顺利实现。
二、安全管理工作情况
1、制度建设情况
项目部制订了《安全生产责任制度》、《安全教育培训制度》、
《安全生产检查制度》、《安全生产会议制度》、《安全事故隐患排查
治理管理制度》、《安全文明施工奖惩制度》、《消防安全管理制度》、 《安全文明施工考核办法》、《危险源辨识与控制》、《特种设备安全 管理》、《领导带班生产》等管理制度38项，全部经评审后下发执行， 为今后安全生产文明施工管理工作的有序开展提供了依据。
谢谢！
THANK YOU
等重大险情； 6、杜绝发生一次直接经济损失30万元及以上的生产责任事故。 7、严控发生一次直接经济损失30万元以下的生产责任事故。 8、杜绝发生一次直接经济损失10万元及以上的机械设备和火灾责任 事故。 9、严控发生一次直接经济损失5万元以上10万元以下的机械设备和
火灾责任事故。
10、“三级”安全培训教育率100% 。
一、安全管理目标
根据上级公司、总包项目部相关文件要求，结合本项目实际，制定 了年度安全管理目标：
1、杜绝发生从业人员因工伤亡责任事故。
2、职业病危害事故、环境污染事故为零。 3、杜绝发生易燃易爆品和压力容器爆炸责任事故。 4、杜绝发生因施工造成的交通中断、电力中断、通信中断、燃气泄 漏等事故。
5、杜绝因工程周边建（构）筑物超限沉降（倾斜）而需要撤离人员
安全生产责任书
安全管理目标、责任制考核
3、应急体系建设情况
为切实提高项目部应急处置能力，确保紧急状况下，能及时、有序、
高效地实施抢险，项目部组织编制了《生产安全事故综合应急预案》、
《消防安全事故》、《交通安全事故》《高空坠落事故》、《起重吊装
事故》等18项应急救援预案和16项《现场处置方案》。并根据项目施工 进展情况，制定了年度应急预案演练计划，并报总包项目部、监理公司 审批，将适时组织开展应急救援实战演练，通过演练，检验应急预案的 适用性，提高各级人员的应急反应能力。
现场专职安全管理人员到位情况、安全管理人员履职情况、机械设备合
规情况进行检查。对检查出的问题限期整改，到期未整改到位的将根据
相关规定进行处罚。 2、加强消防安全管理：对未按规定配备消防器材、动火作业未开具 “动火令”的，将按“安全文明生产考核奖惩办法”相关规定进行处罚。
3、加强临时用电安全管理：对施工现场临时用电不符合《施工现场