MBA核心课程：成功的项目管理
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Proposal,RFP)； ➢征集申请书
项目识别与构思
项目识别 –识别需求、问题和机会,考虑满足需求 或解决问题的途径。
项目构思 –项目构思追求“突破”。 –“突破”是应用新技术、新管理生产 新产品，提供新服务。
项目识别或构思是一种创新性活动。
案例：创新不讲理
➢ 索尼公司的便携式随身听（WALKMAN）曾被誉 为20世纪最成功的消费品发明之一，随身听引发 的销售热潮创下了一个世界记录。
投资决策 贷款决
2-3 项目启动
项目启动步骤
范围 费用、时间 质量、风险 人力资源 沟通、采购
等
项目发起 项目核准 项目起动 项目立项 明确项目要求
2-4 项目资金的筹集
➢ 项目资金的来源: 自有资金 借贷资金 ➢ 项目资金外筹融资方式：
1．常规融资 2．项目融资 3．BOT （ 建设，经营和转让）
2-2 项目评估与研究
一、可行性研究的一般步骤：
–一般机会研究； –初步可行性研究（预可行性研究）； –详细可行性研究； –最后决策和评价报告（可行性研究报告）; –项目评估及商业计划书。
2-2 项目评估与研究
二、项目评估与研究的主要内容：
（1）技术可行性； （2）组织体制可行性； （3）财务可行性； （4）经济可行性； （5）社会与环境可行性。
工艺研究
配方稳定性
第一阶 第二阶 第三阶 段临床 段临床 段临床 实验 实验 实验
填写 新药 应用 申请 书
登记 后活 动
批准
专利处理
发现和筛选 临床前研究
阶段
阶段
代谢研究
毒性研究
登记检查 阶段
登记后活动 阶段
1-7 软件开发项目生命周期
评估 实施
测试 评估 评估 风险 分析
第一次实施 第二次实施 最终实施
100
项
目
完
成
快增长
%
慢结束
慢开始 时间
项目生命周期的“两慢一快”节奏现象
1-4 （美）国防采购项目生命周期
确定项 目的需 要
第0阶段 第1阶段
概念定义 演示和合 和推敲 理性分析
第2阶段 第3阶段 第4阶段
设计和制 生产和布
造
置
运转和保 养
里程碑0
里程碑1 里程碑2
初步设想批准 概念演示批准 研制批准
➢ 影响要素分层：根据各要素对项目机会、项目问题、承办者 所处优势、承办者所处劣势分别列出；
➢ 做出分层矩阵：用矩阵的形式将影响要素列举出来，矩阵形 式如下表；
➢典型项目生命周期 ➢项目启动 ➢项目规划 ➢项目实施 ➢项目收尾 ➢项目生命周期的延伸
1-1 典型（通用）项目生命周期
项目 启动
项目 规划
项目 实施
项目 收尾
资源投入力量
项目生命周期
时间
1-2 项目生命周期与节奏
100
项
目
完
成
快增长
%
慢结束
慢开始 时间
项目生命周期的“两慢一快”节奏现象
1-3 项目生命周期与节奏
出了像磁带盒一样大小的随声听。 ➢ 高条先生这种不讲理的创新方式对企业经营者有什么启发。
2-1 项目识别和项目构思的方式、方法
➢市场调查是项目识别基本和直接的方法。 ➢主动项目识别（主动发现、识别和创造项目）； ➢被动项目识别（被动接受项目或任务）； ➢重视发挥集体的作用； ➢头脑风暴法； ➢德尔菲法（又称专家评审法）。
➢ 便携式随身听在市场上取得巨大成功之后，索尼 公司决定继续进行研究，把随声听缩到更小，当 时由高条静雄负责这项工作。他向研发部门提出 的目标是把随身听缩小到磁带盒大小。面对这一 艰巨的研究任务，研究人员作了许多尝试，但仍 然不能达到目标，最后无奈地对高条先生说： “随身听里已经没有一点点空间了，再也没法缩 小了。”
里程碑3 里程碑4
生产批准 设计和生产修 改批准
1-5 建筑项目生命周期
设备安装
完成
100
项
目
主要合同
完
开始
成
决定
%
项目上马
完全投产
第1阶段 第2阶段 可行性 规划与设计
第3阶段 生产（承建）
第4阶段 移交和投产
1-6 药品（开发）项目生命周期
寻找 药物 来源 筛选
临床 前研 究
填写 研究 新药 申请 书
案例：创新不讲理（序）
➢ 高条先生说:“我知道如果讲道理的话，我是说不过这些
研究人员的，凡我是只能挑采战取极一种限不的太事讲情理的，方式来说服他们。 我点问点他 空们 间， 了都真 。的 于是一是无点我法空就间拿用都来逻没一辑有桶了水证，?明他对们的他说，们真说的，再我没把有随一身 听放到水桶里，因如为果以没有前气没泡有冒出先来例，。说明确实没有任何 然空肯间定而了 是，， 有正但 气如 泡是果 冒有有出了气来这泡的出了种来，不，于拘说是明这常里些理研面的究还挑人有员空战只间极好。限承当认然，里， 面还有空间，真不正得不的再创绞新尽才脑汁能进够行诞技术生攻关，最终研制
MBA核心课程 TRAINING COBaidu NhomakorabeaLEGE
成功的项目管理 Successful Project Management
培训之二：项目生命周期管理
➢ 课程目标：
➢ 建立项目全过程管理观念 ➢ 了解典型项目的生命周期 ➢ 项目的启动与规划 ➢ 项目的执行与收尾 ➢ 项目生命周期的延伸
Course Map
系统需要
子系统需要 系统需要 商业 需要 概念 设计 逻辑设计
物理设计
最终设计
确定 设计
投入力量
2 项目启动
项目 启动
项目 规划
项目识别 项目研究 项目启动 项目融资
项目 实施
项目 收尾
项目生命周期
时间
2-1 项目识别的任务
➢确定项目的来源 –项目主要来源于问题的解决和需求的满足
➢明确项目目标； ➢识别有关的制约和限制条件； ➢准备和完善需求建议书（Request for
2-5 项目建议书（商业计划书）
项目建议书的基本内容： ➢项目的必要性。 ➢项目产品或服务的市场预测。 ➢项目方案、项目规模和设想。 ➢项目建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件 分析。 ➢投资估算和资金筹措的设想。 ➢经济效果和投资效益的估计。
要素分层法实施步骤
➢ 列举项目影响要素：随机列举出项目意向所涉及到的所有 （或主要）影响因素；
➢联合国工业发展组织推荐纲要研究内容:
(1)地区研究 (2)部门研究 (3)资源研究
2-2 项目论证与项目评估的关系
➢ 以建设为例，国内外决策程序：
➢ 国外： 机会研究
初步可行性研究
➢
➢
详细可行性研究
投资决策
➢ 国内：
项目
可行性
建议书 研究
主管部门： 审批可行性 研究报告
贷款银行： 评估可行性 研究报告
项目识别与构思
项目识别 –识别需求、问题和机会,考虑满足需求 或解决问题的途径。
项目构思 –项目构思追求“突破”。 –“突破”是应用新技术、新管理生产 新产品，提供新服务。
项目识别或构思是一种创新性活动。
案例：创新不讲理
➢ 索尼公司的便携式随身听（WALKMAN）曾被誉 为20世纪最成功的消费品发明之一，随身听引发 的销售热潮创下了一个世界记录。
投资决策 贷款决
2-3 项目启动
项目启动步骤
范围 费用、时间 质量、风险 人力资源 沟通、采购
等
项目发起 项目核准 项目起动 项目立项 明确项目要求
2-4 项目资金的筹集
➢ 项目资金的来源: 自有资金 借贷资金 ➢ 项目资金外筹融资方式：
1．常规融资 2．项目融资 3．BOT （ 建设，经营和转让）
2-2 项目评估与研究
一、可行性研究的一般步骤：
–一般机会研究； –初步可行性研究（预可行性研究）； –详细可行性研究； –最后决策和评价报告（可行性研究报告）; –项目评估及商业计划书。
2-2 项目评估与研究
二、项目评估与研究的主要内容：
（1）技术可行性； （2）组织体制可行性； （3）财务可行性； （4）经济可行性； （5）社会与环境可行性。
工艺研究
配方稳定性
第一阶 第二阶 第三阶 段临床 段临床 段临床 实验 实验 实验
填写 新药 应用 申请 书
登记 后活 动
批准
专利处理
发现和筛选 临床前研究
阶段
阶段
代谢研究
毒性研究
登记检查 阶段
登记后活动 阶段
1-7 软件开发项目生命周期
评估 实施
测试 评估 评估 风险 分析
第一次实施 第二次实施 最终实施
100
项
目
完
成
快增长
%
慢结束
慢开始 时间
项目生命周期的“两慢一快”节奏现象
1-4 （美）国防采购项目生命周期
确定项 目的需 要
第0阶段 第1阶段
概念定义 演示和合 和推敲 理性分析
第2阶段 第3阶段 第4阶段
设计和制 生产和布
造
置
运转和保 养
里程碑0
里程碑1 里程碑2
初步设想批准 概念演示批准 研制批准
➢ 影响要素分层：根据各要素对项目机会、项目问题、承办者 所处优势、承办者所处劣势分别列出；
➢ 做出分层矩阵：用矩阵的形式将影响要素列举出来，矩阵形 式如下表；
➢典型项目生命周期 ➢项目启动 ➢项目规划 ➢项目实施 ➢项目收尾 ➢项目生命周期的延伸
1-1 典型（通用）项目生命周期
项目 启动
项目 规划
项目 实施
项目 收尾
资源投入力量
项目生命周期
时间
1-2 项目生命周期与节奏
100
项
目
完
成
快增长
%
慢结束
慢开始 时间
项目生命周期的“两慢一快”节奏现象
1-3 项目生命周期与节奏
出了像磁带盒一样大小的随声听。 ➢ 高条先生这种不讲理的创新方式对企业经营者有什么启发。
2-1 项目识别和项目构思的方式、方法
➢市场调查是项目识别基本和直接的方法。 ➢主动项目识别（主动发现、识别和创造项目）； ➢被动项目识别（被动接受项目或任务）； ➢重视发挥集体的作用； ➢头脑风暴法； ➢德尔菲法（又称专家评审法）。
➢ 便携式随身听在市场上取得巨大成功之后，索尼 公司决定继续进行研究，把随声听缩到更小，当 时由高条静雄负责这项工作。他向研发部门提出 的目标是把随身听缩小到磁带盒大小。面对这一 艰巨的研究任务，研究人员作了许多尝试，但仍 然不能达到目标，最后无奈地对高条先生说： “随身听里已经没有一点点空间了，再也没法缩 小了。”
里程碑3 里程碑4
生产批准 设计和生产修 改批准
1-5 建筑项目生命周期
设备安装
完成
100
项
目
主要合同
完
开始
成
决定
%
项目上马
完全投产
第1阶段 第2阶段 可行性 规划与设计
第3阶段 生产（承建）
第4阶段 移交和投产
1-6 药品（开发）项目生命周期
寻找 药物 来源 筛选
临床 前研 究
填写 研究 新药 申请 书
案例：创新不讲理（序）
➢ 高条先生说:“我知道如果讲道理的话，我是说不过这些
研究人员的，凡我是只能挑采战取极一种限不的太事讲情理的，方式来说服他们。 我点问点他 空们 间， 了都真 。的 于是一是无点我法空就间拿用都来逻没一辑有桶了水证，?明他对们的他说，们真说的，再我没把有随一身 听放到水桶里，因如为果以没有前气没泡有冒出先来例，。说明确实没有任何 然空肯间定而了 是，， 有正但 气如 泡是果 冒有有出了气来这泡的出了种来，不，于拘说是明这常里些理研面的究还挑人有员空战只间极好。限承当认然，里， 面还有空间，真不正得不的再创绞新尽才脑汁能进够行诞技术生攻关，最终研制
MBA核心课程 TRAINING COBaidu NhomakorabeaLEGE
成功的项目管理 Successful Project Management
培训之二：项目生命周期管理
➢ 课程目标：
➢ 建立项目全过程管理观念 ➢ 了解典型项目的生命周期 ➢ 项目的启动与规划 ➢ 项目的执行与收尾 ➢ 项目生命周期的延伸
Course Map
系统需要
子系统需要 系统需要 商业 需要 概念 设计 逻辑设计
物理设计
最终设计
确定 设计
投入力量
2 项目启动
项目 启动
项目 规划
项目识别 项目研究 项目启动 项目融资
项目 实施
项目 收尾
项目生命周期
时间
2-1 项目识别的任务
➢确定项目的来源 –项目主要来源于问题的解决和需求的满足
➢明确项目目标； ➢识别有关的制约和限制条件； ➢准备和完善需求建议书（Request for
2-5 项目建议书（商业计划书）
项目建议书的基本内容： ➢项目的必要性。 ➢项目产品或服务的市场预测。 ➢项目方案、项目规模和设想。 ➢项目建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件 分析。 ➢投资估算和资金筹措的设想。 ➢经济效果和投资效益的估计。
要素分层法实施步骤
➢ 列举项目影响要素：随机列举出项目意向所涉及到的所有 （或主要）影响因素；
➢联合国工业发展组织推荐纲要研究内容:
(1)地区研究 (2)部门研究 (3)资源研究
2-2 项目论证与项目评估的关系
➢ 以建设为例，国内外决策程序：
➢ 国外： 机会研究
初步可行性研究
➢
➢
详细可行性研究
投资决策
➢ 国内：
项目
可行性
建议书 研究
主管部门： 审批可行性 研究报告
贷款银行： 评估可行性 研究报告