工程管理概论
(完整版)工程管理概论
第一章1.工程的三个方面：①工程技术系统；②工程活动；③工程科学；判断：例如：人们走到一个建成的工厂，说“这个工程运行的很好”或“这个工程设计标准很高”指的是这个工程的技术系统状态。
2简答题：什么是工程项目？“工程项目”是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建造过程。
工程项目是工程技术系统的建造任务和过程，是工程的一个方面。
而工程技术系统是工程项目的交付结果，即工程项目的产出结果。
人们使用工程一词更多的是指这个技术系统，例如青藏铁路工程。
3简答题：工程的作用是什么？①工程是人类开发自然，改造自然的物质基础；②工程是人类文明的体现和文明传承的载体；③工程是科学技术发展的动力；④工程是社会发展的动力；4.简答题：现代工程的特点是什么？①工规模大，难度高；②现代高科技在工程中的应用；③具有高度的复杂性、专业性和综合性特点；④投资大，消耗大量的自然资源和社会资源；⑤对自然、社会的影响大，而且许多影响是历史性的；⑥工程的国际化；第二章5.行业：从事相同性质的经济活动的所在单位集合。
6.工程的用途分类：①住宅工程；②公共建筑工程；③土木水利工程；④工业工程。
7.功能面：一个工程在一定得土地上布置，是由许多空间分部组合起来的综合体。
这些分部也有一定的作用，提供一定得功能。
通常被称为功能面。
一个工程有很多个功能面组成，而一个功能面又由许多个专业工程系统组成。
例如：①一座工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成；②一个学校由教学楼、图书馆、宿舍楼、实验楼、体育馆、办公楼等构成。
8.简答题：工程系统结构的协调性要求有哪些？①功能上的均衡性，既不残缺，也不显冗余；②工程的设计质量应是均衡的，最好各个功能区和专业工程子系统能够均衡地达到预定的使用寿命；③功能面之间、专业工程子系统界面之间无障碍，能够形成高效率运行的整体；④工程与周边环境的协调。
9.三总师：总工程师、总会计师、总经济师。
10.按照在工程中锁承担的任务划分：工程承包类企业、咨询类、勘察和规划设计类企业、供应类企业等，也有综合性的工程总承包企业。
工程管理概论教学大纲
工程管理概论教学大纲一、课程简介工程管理概论是一门介绍工程管理原理、方法和实践的基础课程。
通过本课程的学习，学生将了解到工程管理的基本概念、主要任务和职责，并能够掌握一些基本的工程管理工具和技术。
二、教学目标1. 理解工程管理的定义、原理和基本流程；2. 掌握项目计划和控制的基本方法；3. 了解风险管理和质量管理的重要性；4. 学习项目组织与团队管理的基本原则；5. 掌握工程管理中的沟通与决策技巧；6. 培养学生的团队合作和问题解决能力。
三、教学内容与安排1. 工程管理概述1.1 工程管理的定义与特点1.2 工程管理的主要任务和职责1.3 工程管理的基本流程2. 项目计划与控制2.1 项目范围与工作分解结构（WBS）2.2 项目时间管理与进度控制2.3 项目成本管理与预算控制3. 风险管理与质量管理3.1 风险管理的概念和方法3.2 质量管理的原则和工具3.3 质量控制与质量保证4. 项目组织与团队管理4.1 项目组织结构与人员配置4.2 团队管理与领导力4.3 解决团队冲突与问题5. 沟通与决策技巧5.1 有效沟通的要素与技巧5.2 冲突管理与协商技巧5.3 决策模型与决策分析四、教学方法与手段1. 授课方式：课堂讲授、案例分析、小组讨论等2. 学习任务：课前阅读、课堂互动、实践练习、作业提交等3. 教学资源：教材、课件、案例库、互联网资源等4. 评价方式：平时表现、小组作业、期末考试等五、教学评价1. 平时成绩评价：包括出勤情况、课堂表现、小组讨论、作业完成情况等。
2. 期末考试：考查学生对课程内容的掌握程度和综合运用能力。
3. 小组项目：通过小组合作完成一个实际项目的工程管理任务，综合评价学生的团队协作和问题解决能力。
六、参考教材1. 《工程管理导论》王志业著，清华大学出版社，2018年2. 《工程管理实务》陈光明著，中国建筑工业出版社，2017年七、其他事项1. 本课程为必修课程，学生需按时参加课堂教学活动，并完成相关学习任务。
最新《工程管理概论》试题及答案
最新《工程管理概论》试题及答案一、单选题1.(2分)机架和电动机、制动器、减速器、轴承以及其他零部件之间的衬垫的数量在一个部位不能多于( )A.5个B.2个C.3个D.4个答案：C2.(2分)某水利工程人工预算单价中级工5元／工时，柴油3．2元／kg，台时一类费用调整系数1．0(已知定额查得第一类费用：42．67元／台时；第二类费用：2．4工时／台时，柴油10．6kg／台时)，则该74kW推土机的台时费为( )元／台时A.42．67B.45．92C.88．59D.109．65答案：C3.(2分)炮孔的孔排距较密时，导火索的外露部分不得超过( )m，以防止导火索互相交错而产生起火现象A.1B.2C.3D.4答案：A4.(2分)电缆沟道、隧道、夹层及其他空间狭小的场所应使用电压低于（）V的低压照明A.12B.24C.36D.48答案：C5.(2分)流域机构应明确本流域水利工程质量的( )单位A.最高检测B.最终检测C.中间检测D.最后检测答案：A6.(2分)已知某工作的最早开始时间为第5天，允许最迟完成时间为第10天，工作历时为4天，该工作的总时差为( )天A.1B.2C.3D.4答案：A7.(2分)对混凝土极细微裂缝可用（）处理A.水泥灌浆B.化学灌浆C.水泥砂浆D.环氧砂浆答案：C8.(2分)水闸管理工作内容（）A.控制运用B.经营管理C.防汛抢险D.工程管理答案：D9.(2分)属于水利工程建设项目施工实施阶段监理工作基本内容的是（）A.检查由发包人提供的道路、供电等条件完成情况B.检查场内施工道路、供电、供水等施工辅助设施的准备情况C.督促检查承包人施工测量控制网的布设情况D.主持坝基清理工程联合验收答案：D10.(2分)温度低于( )℃时，运输易冻的硝化甘油炸药，必须采取防冻措施A.10B.9C.8D.7答案：A11.(2分)分部工程质量优良时，单元工程有（）以上达到优良A.50%B.60%C.80%D.85%答案：A12.(2分)0．33≤n≤0．75对应的爆破种类为( )A.减弱抛掷爆破B.松动爆破C.标准抛掷爆破D.药壶爆破答案：B13.(2分)单元工程在施工单位自检合格的基础上，由( )进行终检验收A.设计单位B.项目法人C.监理单位D.质量监督部门答案：C14.(2分)工程监理单位( )转让工程监理业务A.一般不可以B.根据工作需要可以C.不得D.可以答案：C15.(2分)建设项目在主体工程开工之前，必须完成各项施工准备工作，其主要工作内容不包括( )A.选定建设监理单位及主体工程施工承包商B.施工现场的征地、拆迁C.完成施工图设计D.完成施工用水、电等工程答案：C16.(2分)优点是水位波动振幅小衰减快，需要调压室的容积小，且引水系统与其接头处的水头损失小；缺点是反射水击波的效果较差的调压室是( )A.简单圆筒式B.阻抗式C.溢流式D.差动式答案：B17.(2分)粉状或颗粒状材料在某堆积体积内，颗粒之间的空隙体积所占的比例称为材料的( )A.孔隙率B.密实度C.填充率D.空隙率18.(2分)工程造价，是指进行一个工程项目的建造所需花费的全部费用，即从工程项目（）期间所支付的总费用A.可研阶段至完工阶段B.项目建议书阶段至竣工验收C.确定建设意向至竣工验收D.可研阶段至完工阶段答案：C19.(2分)监理工程师、监理员分为水工、机电、地质、测量、金属结构、合同管理、水土保持、工程移民、环境保护9个专业，总监理工程师( )专业A.分为1个B.分为2个C.分为3个D.不划分答案：D20.(2分)水利工程管理范围是指为了保证水利工程设施( )的需要而划分的范围A.安全B.不被人为破坏C.正常运行管理D.以上都是答案：C21.(2分)根据《碾压式土石坝施工规范》DL／T 5129—2001，碾压式土石坝填筑时，下列关于防渗体与两岸接坡及上下游反滤料的施工顺序正确的是( )A.防渗体应高于两岸接坡及上下游反滤料施工B.防渗体应低于两岸接坡及上下游反滤料施工C.防渗体与两岸接坡及上下游反滤料应平起施工D.无所谓22.(2分)根据有关规定，孔内温度超过( )禁止装炮A.30℃B.35℃C.40℃D.45℃答案：B23.(2分)根据《水电工程设计概算编制办法及计算标准》(国家经济贸易委员会2002年第78号公告)，材料费属于( )A.基本直接费B.其他直接费C.直接工程费D.现场经费答案：A24.(2分)水污染物处理设施必须保持正常使用，拆除或者闲置水污染物处理设施的，必须事先报经所在地的（）批准A.水行政主管部门B.县级以上地方人民政府水行政主管部门C.县级以上地方人民政府环境保护部门D.水资源保护部门答案：B25.(2分)在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度没有超过其总时差，则( )A.该工作的总时差不变B.该工作的自由时差不变C.不影响其紧后工作D.不影响工程计划工期答案：D26.(2分)根据《水利工程设计概(估)算编制规定》，特殊地区施工增加费属于( )A.直接费B.其他直接费C.间接费D.现场经费答案：B27.(2分)多斗挖掘机是一种连续工作的挖掘机械，从( )上可以分为链斗式和斗轮式两种A.构造B.结构C.行走方式D.铲斗材料答案：A28.(2分)根据《水利工程设计概(估)算编制规定》，大型机组分别运至下地后的拼装费用应包括在( )内A.安装费B.运杂费C.设备原价D.以上都不是答案：C29.(2分)现场施工电源设施，除经常性维护外，每年( )前应检修一次，并测量( )A.雨季，绝缘电阻B.夏季，电流C.冬季，电压D.汛期，绝缘电阻答案：A30.(2分)汛期来临之前，水库允许达到的最高水位称( )A.校核洪水位B.兴利水位C.防洪限制水位D.防洪高水位答案：C31.(2分)根据《水利工程建设施工监理规范》(SL288-2003)的有关规定，下列不属于监理人在开工前应对承包人审批的项目是( )A.承包人的施工安全、环境保护措施及规章制度的制定情况B.承包人提交的资金流计划C.承包人提交的施工组织设计、施工措施计划和施工进度计划等技术方案D.由承包人负责提供的设计文件和施工图纸答案：A32.(2分)根据《水利工程设计概(估)算编制规定》，财务费用系指施工企业为筹集资金而发生的各项费用，它属于( )A.直接费B.其他直接费C.间接费D.现场经费答案：C33.(2分)下列不属于炸药的基本性能的是( )A.爆速B.氧平衡C.爆力D.爆破作用指数答案：B34.(2分)施工单位质量管理的主要内容不包括( )A.加强质量检验工作，认真执行“三检制”B.建立健全质量保证体系C.不得将其承接的水利建设项目的主体工程进行转包D.工程项目竣工验收时，向验收委员会汇报并提交历次质量缺陷的备案资料35.(2分)根据《水利工程设计概(估)算编制规定》，水利工程设计概(估)算中的施工：用水水价系指( )的水价。
工程管理概论2章
-ql/2 剪力图
ql2/8 弯矩图
弯矩与跨度的平方成正比。
2.3土木工程主要构件 一、梁
〖截面形状〗矩形梁
第二章 工程力学
T形梁
I形梁
箱 形 梁
2.3土木工程主要构件 2.3.1基本构件
第二章 工程力学
二、板（slab） 〖受力状态〗 主要承受弯矩和剪力，与梁类似。 〖支座〗
•力与变形的基本概念 •物体的基本受力状态 •土木工程主要构件 •土木结构的基本问题 •土木结构的荷载
第二章 工程力学
2.1力与变形的基本概念 一、力与力偶 〖力〗
力是物体间的相互作用，这种作用使物体的运动状态发 生改变，如 重力W=质量m ×重力加速度 g
风力w=二分之一空气密度ρ ×风速 ν的平方 浮力F=排开的液体体积V ×液体密度ρ×重力加速度 g 大小、方向和作用点是力的三要素，常用箭头 F 表示。 衡量力大小的单位是牛顿（N），或千牛（kN）。
作用的取值
永久荷载按具有95％保证率的标准值作为其基本值； 风荷载、雪荷载按50年一遇确定其基本值。
个人道德素养
做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，
貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊 嚴都降低了。
因為一個人把道德品質丟失了，再想建立 起來將是萬分的困難。
所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞 基本道德品質。
工程力学
混凝土墙
〖截面形状〗
矩形，宽度大于厚度的８倍
砖墙
可看成柱的扩展。
2.3土木工程主要构件 2.3.1基本构件
第二章 工程力学
五、杆（bar） 柱的特例，仅承受轴力，包括拉力和压力。
《工程管理概论》第一章 工程与工程管理
第一章 工程与工程管理
第一章 工程与工程管理
1.1 工程概述 1.2 工程管理概述 1.3 工程管理发展沿革 1.4 工程管理要解决的问题
1.1 工程概述
1.1.1 工程的定义和内涵
“工程”的范畴有狭义和广义之分。 狭义的工程是指与复杂物化过程紧密联系，需要运用自然 科学理论和现代技术原理才能得以实现的活动。 广义的工程是指人类为了某种目的，解决某些问题，创造 某些事物等进行设计、计划和实施的活动和过程，其范畴已 经延伸到了“社会工程”范畴，如“985工程”“扶贫工 程”“菜篮子工程”等。 土木工程,同时属于狭义工程和传统认识上的工程范畴，即 为满足人的需要而进行策划、设计，以及使用机械、工具改 造客观物质世界和重新组织工程材料性状等活动和过程，所 形成的规模较大的人工物，如房屋工程、桥梁工程、道路工 程等，其核心目的是生产或建造满足特定功能需求的产品。
1.2 工程管理概述
1.2.1 工程管理概念
(1) 工程管理是多阶段的全过程管理
全过程工程管理包括对工程前期策划和决策管理，建设准备阶 段的勘察、设计、融资、采购管理，建设实施阶段的施工、监理、 竣工验收管理，以及交付后的评价和运营维护管理。
1.2 工程管理概述
1.2.1 工程管理概念
(2) 工程管理是涉及多层次的管理
工程管理概论工程管理概述.ppt
工程管理概论工程管理概述.ppt建工社课件副标题姓名日期一、工程管理的概念1.工程管理的定义工程管理是指对工程策划、建设和运营过程的管理。
在国外，工程管理有不同的表述。
（1）“engeniering management”，主要针对工业类工程。
注重工艺和工艺过程。
如化工工程、核工业工程、制造业工程、IT工程等。
这是广义的工程管理，是面向不特定行业的工程管理。
（2）“construction management”(建设管理、建造管理、施工管理)就类似与我国的建筑工程管理。
监理工程师和建造师的职责。
（3）“construction project management”建设工程项目管理。
意义最狭窄。
针对建设工程的实施过程管理。
目前，以construction management 为“工程管理”比较贴切。
第四讲工程管理概述1. 工程管理的概念2. 工程管理发展历史(自学)3.工程管理的几个主要方面和他们的工程管理任务4.现代工程的建设和运营组织实施方式5. 工程实施和运行中要解决的主要问题6. 工程管理的工作任务7. 工程管理理论、方法体系2.工程管理的内含。
（1）工程管理的任务是取得工程的成功，实现工程总目标。
（2）工程管理是对工程全寿命期的管理，而不仅仅是针对建设阶段或运营阶段。
（3）按照管理学对“管理”的定义，“工程管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务。
（4）工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，实现项目的目标。
（5）我国工程院定义工程管理包括：对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运行）的管理；对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理；技术创新、技术改造、转型、转轨的管理；产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。
工程管理概论第三版讲(工程管理概述)课件
确保产品符合质量标准和客户要求，提高客户满 意度。
交通运输业
1 2
交通规划与管理
对城市交通系统进行规划、建设和运营管理，包 括道路、公共交通和交通信号控制等。
物流管理
优化物流过程，降低运输成本，提高运输效率。
3
智能交通系统
利用信息技术提高交通系统的运行效率和安全性 。
信息技术产业
软件项目管理
项目管理成功实施
详细描述
该案例介绍了某大型建筑工程如何通过有效的项目管理，确保工程按时、按质 完成。重点讲述了项目计划制定、资源调配、进度控制等方面的成功经验。
案例二：某制造业企业的质量管理
总结词
全面质量管理提升竞争力
详细描述
该案例探讨了某制造业企业如何通过实施全面质量管理，提 高产品质量和客户满意度，从而提升企业竞争力。重点介绍 了质量管理体系建设、持续改进等方面的实践。
信息化技术将促进工程管理的 数据分析和智能化决策，提高 决策的科学性和准确性。
信息化技术将推动工程管理的 数字化转型，实现工程管理的 智能化和自动化。
绿色工程管理的兴起
随着环保意识的提高，绿色工程管理 将越来越受到重视。
绿色工程管理将促进绿色技术的研发 和应用，推动工程领域的绿色转型。
绿色工程管理将注重环境保护和可持 续发展，推动工程项目的环保和节能 减排。
包括项目策划、项目组织、项目协调 、项目控制和项目监督等。
工程造价管理
01
02
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工程造价管理定义
工程造价管理是对工程项 目的投资成本进行规划、 预测、控制和监督的过程 。
工程造价管理内容
包括投资估算、设计概算 、施工图预算、竣工结算 等。
工程造价管理目标
工程管理概论的意义及发展趋势
工程管理概论的意义及发展趋势一、概论的意义工程管理概论是指对工程管理学科所涉及的基本理论、方法和技术进行系统概括和总结的学科。
它是工程管理学科的入门课程，具有重要的意义和作用。
1. 系统化理解工程管理：工程管理概论致力于对工程管理学科的基本概念、原理、方法进行权威解读，使学生能够全面、系统地理解工程管理的内涵和外延。
2. 提升工程管理能力：通过工程管理概论的学习，学生可以了解到工程管理的基本知识和技术，培养系统思维和综合能力，从而提升自身工程管理的能力。
3. 引导实践应用：工程管理概论在学生学习中不仅强调基本理论的传授，还注重实践应用的引导。
通过课程的学习，学生能够掌握工程管理的实际应用，为将来的工程管理实践奠定基础。
二、发展趋势1. 多学科交叉融合：随着科技的不断发展，工程管理概论开始与其他学科进行交叉融合。
如工程管理与信息技术结合，可以实现更高效的工程管理；与环境科学结合，可以实现可持续发展的工程管理。
2. 数字化和智能化：随着信息技术的快速发展，工程管理概论也需要与时俱进。
数字化技术和智能化系统的应用可以提高工程管理的效率和精确性，减少人为错误。
3. 国际化合作与交流：在全球化的背景下，工程管理概论也趋向于国际化合作与交流。
不同国家之间可以分享各自的工程管理经验和模式，从而促进更好的工程管理实践。
4. 风险管理和可持续发展：随着社会的不断发展，工程管理概论也开始注重风险管理和可持续发展。
通过对工程项目的风险评估和可持续性考虑，可以降低工程项目的风险性，并为未来的发展提供可持续的基础。
5. 绿色工程和环境保护：环境保护和绿色工程已成为全球的热点问题，工程管理概论也需要关注这一领域。
通过引入环境保护和绿色工程的概念和技术，可以实现更可持续的工程管理。
6. 组织和人力资源管理：工程管理概论也将越来越关注项目组织和人力资源管理。
一个良好的项目组织和有效的人力资源管理可以提高工程项目的执行效率和成果。
工程管理概论第一章 工程概述
(3) 在社会领域，人们也经常用“工程”一词描述一 些事务和事物，例如“扶贫工程”、“211工程”、“阳 光工程”、“333工程”、“民心工程”、“经济普查工 程”、“健康工程”、“菜篮子工程”等。
另外，在许多场合，领导人在提到某些社会问题时常 常说，这个问题的解决是一个复杂的“系统工程”。
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3. 狭义的工程 工程的定义虽然非常广泛，但工程管理专业所研究的 对象还是比较传统的“工程”范围。工程管理的理论和方 法应用最成熟的是土木建筑工程、水利工程和军事工程领 域。而工程管理专业的学生也主要在土木建筑工程和水利 工程等领域就业。所以工程管理专业所指的“工程”，主 要是针对土木建筑工程与水利工程，是狭义的工程的概念。 在本书中如果没有特别说明，则“工程”一词就是指狭义 的工程。
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人们通过工程改变着自然，改变着地球的面貌，提升了自 己的能力，也改变了自己的物质生活，丰富了自己的精神 文化生活。
(2) 工程是人类文明的体现和文明传承的载体。 ① 工程是人类运用自己所掌握的科学技术知识开发自然和 改造自然的产物，是人类生存、发展历史过程中的基本实 践活动，也是人类在地球上生活、进行科学研究和探索留 下的重要痕迹。它标志着社会的科学技术发展水平和文明 程度，同时也是历史的见证，记载了历史上大量的经济、 文化、科学技术的信息。
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③ 现代社会，科学家需要依托工程所提供的条件进行 科学研究。科学家常常需要设计新的科学实验设备或模拟 装置，它们本身又是工程。我国的最新一代核聚变实验装 置“EAST”(Experimental Advanced Superconducting Tokamak)，见图1-3，俗称“人造太阳”,本身就是一个非 常复杂的工程系统。
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图1-1 龙山文化遗址
工程项目管理概论知识点
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对工程项目进行全过程的规划、实施和监督，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者，管理过程复杂。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中，可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
（4）系统性：工程项目管理涉及多个方面，需要从整体上考虑和协调。
3. 工程项目管理的任务（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。
（2）项目组织：建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责。
（3）项目实施：按照计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（4）项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
（5）项目收尾：完成项目验收、移交和总结评价等工作。
二、工程项目管理过程1. 项目启动阶段（1）项目识别：识别项目机会、确定项目目标。
（2）项目定义：明确项目范围、目标、预算和进度等。
（3）项目计划：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目计划阶段（1）制定详细项目计划：细化项目计划，明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。
（2）项目预算：确定项目预算，包括人力、设备、材料等成本。
（3）项目风险识别：识别项目风险，制定风险应对措施。
3. 项目实施阶段（1）项目组织：建立项目团队，明确各部门和岗位的职责。
（2）项目执行：按照项目计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（3）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：完成项目验收，确保项目质量符合要求。
（2）项目移交：将项目成果移交相关方，确保项目目标的实现。
（3）项目总结：总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。
工程管理概论
.绪论两大问题｛技术问题、经济问题｝三大目标：质量工期造价第一章·工程管理概述工程管理专业∙对工程进行管理∙社会对工程管理专业的认识于提示∙具备相应工程专业基础∙软科学性∙相对人、财、物来说，管理是软件∙管理必须借助被管理者和其它要件来提现管理的价值∙管理不是立竿见影的，需要时间的积累和沉淀∙工程的概念工程定义：围绕一个明确目标所展开的一系列工作总和工程含义：①工程是具有一定使用功能的系统②与工程有关的策划、论证、设计、施工运营、维护等一系列活动的总和③工程具有科学性：最新的科技成果应通过工程转化到实践中去一项过去的工程自然全面的反映工程的科学性1-3 工程项目工程项目概念：在一定的条件下（资金、技术、时间、空间、政策），投资主体为获得未来的预期效应，将货币资本或实物资本投入到盈利或非盈利性事业，从事生产和服务等经济活动，具有明确目的的一次性事业。
（既有投资，又有盈利的活动项目）工程项目的特征：1.具有明确的建设目标2.在众多的约束条件下实现目标（质量、工期、造价等条件）3.一次性或不可逆性4.投资巨大5.风险大1-4 工程项目管理一、工程项目管理中的主要问题①技术问题②经济与财务问题（资金计划、成本核算、造价）③工程组织问题④有关工程方面的法律和合同问题二、工程项目管理中的管理理论和方法1. 理论基础：系统法2.专业理论与方法：工程项目管理控制论工程估价信息论工程经济学行为科学建设法规与法律数字理论※工程合同※3.计算机和现代技术广泛应用1-5 建筑企业与房地产企业概述一、企业“是从事生产、流通、服务等经济活动，以盈利为目的的向社会提供产品或劳动，依法自主经营、自负盈亏、自我约束，且需承担社会责任的独立法人组织。
企业特征：经济组织以盈利为目的自主经营、自负盈亏承担社会责任独立法人组织二、建筑企业企业. 建筑产品. 生产. 经营. 独立法人资格经济实体第二产业. 凭资质等级经营建筑产品特点：地点固定. 类型多样. 体形庞大. 寿命长（一般为20年）建筑企业特征：①采用承包为主②现场管理为主的生产方式现场为主，工厂为辅③生产经营的地点和人员是流动性的三、房地产企业从事房地产开发经营，凭“资质”经营，定为第三产业，具有极其强烈的经济拉动作用。
工程管理概论课程报告范文
工程管理概论课程报告范文一、引言工程管理概论课程是工程管理专业的基础课程，旨在介绍工程管理的概念、原理和方法。
通过学习此课程，我们能够更全面地了解工程管理领域的知识和技能，为日后的工作打下坚实基础。
在这门课程的学习过程中，我对工程管理的概念、内容和实践意义有了更深入的理解，下面将从课程内容、个人收获和展望未来等方面进行详细总结。
二、课程内容本门课程主要包括工程管理概述、工程组织与管理、工程项目管理、工程质量管理、工程安全管理、工程合同管理等内容。
其中，我觉得最重要的内容就是工程项目管理和工程质量管理。
工程项目管理是通过计划、组织、指导和控制来实现工程项目目标的过程。
在课程的学习过程中，我了解了项目生命周期管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目沟通管理等重要概念和方法。
这些知识在我日后的工作中将具有重要的指导意义。
同时，课程还介绍了项目管理工具和软件的应用，提高了我们的实际操作能力。
工程质量管理是指在工程项目中，通过制定质量方针、目标和计划，实施质量控制和检测，保证工程质量符合要求的管理活动。
课程中，我学习了质量管理的基本原则、质量保证体系的建立和运作，以及常见的质量问题的解决方法。
通过学习，我认识到质量是工程管理中最核心的因素之一，只有保证了质量，才能确保项目的成功。
三、个人收获通过学习工程管理概论课程，我收获了很多知识和技能。
首先，我了解了工程管理的基本概念和体系，对工程管理的全局有了更深入的理解。
其次，通过实践操作，我提高了项目管理的能力，掌握了一些实用的项目管理工具和软件。
最后，我还加深了对团队合作和沟通的认识，意识到合作和沟通对项目成功的重要性。
四、展望未来工程管理概论课程为我今后的学习和工作奠定了基础，但这只是个开始。
未来，我将进一步深化对工程管理理论的理解，并结合实践进行实际操作和应用。
我计划进一步学习工程项目管理和工程质量管理等相关专业课程，以提高自己在工程管理领域的专业能力。
工程管理概论教学大纲
工程管理概论教学大纲一、课程简介1.1 课程背景工程管理是一门涵盖工程项目规划、组织、协调、控制等方面内容的学科，对于提高工程项目的效率和质量具有重要意义。
本课程旨在介绍工程管理的基本概念、原理和方法，培养学生的工程管理素养。
1.2 课程目标a) 理解工程管理的基本概念和原理；b) 掌握工程管理的基本方法和技能；c) 培养学生的工程管理思维和团队合作能力；d) 培养学生解决实际工程问题的能力。
1.3 适用对象本课程适用于工程类专业的本科生，尤其是工程管理专业的学生。
二、教学内容和方法2.1 教学内容a) 工程管理概述：工程管理的定义、发展历程、重要性等；b) 工程组织与沟通：工程组织结构、沟通与协调、团队建设等；c) 工期管理与进度控制：项目计划、进度控制、关键路径法等；d) 成本管理与预算控制：成本估算、预算控制、成本分析等；e) 质量管理与安全控制：质量管理体系、质量控制、安全管理等；f) 风险管理与合同管理：风险识别与评估、合同管理流程等；g) 项目评估与绩效管理：项目评估方法、绩效管理指标等。
2.2 教学方法a) 理论讲授：介绍工程管理的基本理论和方法；b) 案例分析：通过实际案例分析，加深学生对工程管理的理解；c) 小组讨论：组织学生进行小组讨论，培养团队协作能力；d) 项目实践：组织学生参与实际工程项目，提升实际应用能力。
三、教材与参考资料3.1 主教材《工程管理导论》3.2 参考资料a) 《工程项目管理实务》b) 《项目管理知识体系指南》c) 《现代工程管理导论》d) 相关学术期刊和专业网站四、教学评价与考核4.1 教学评价方法a) 平时表现：包括课堂参与、小组讨论、作业完成情况等；b) 课程论文：要求学生撰写工程管理相关论文，展示理论和实践结合能力；c) 考试：进行闭卷考试，测试学生对课程内容的掌握程度。
4.2 考核标准a) 平时表现占总成绩的30%；b) 课程论文占总成绩的40%；c) 考试占总成绩的30%。
工程管理概论的理论基础与实践应用
工程管理概论的理论基础与实践应用概述：工程管理是一个涉及多个学科领域的综合性学科，它包括多个理论基础和实践方法。
本文将从理论基础和实践应用两个方面探讨工程管理概论。
一、工程管理概论的理论基础：1. 项目管理理论：项目管理理论是工程管理的基石，它包括项目目标设置、项目组织结构、项目计划编制、项目实施和项目评估等方面。
项目管理理论提供了一套规范的流程和方法，帮助管理者有效地组织和协调工程项目。
2. 风险管理理论：风险管理理论是工程管理中的重要理论，它包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等方面。
通过风险管理理论，管理者可以及时识别和应对潜在的风险，保证工程项目的顺利进行。
3. 质量管理理论：质量管理理论是工程管理中的关键理论之一，它包括质量标准制定、质量监督、质量控制和质量改进等方面。
通过质量管理理论，管理者可以确保工程项目的质量达到或超过客户的期望，提高客户满意度。
4. 成本管理理论：成本管理理论是工程管理中的重要理论之一，它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等方面。
通过成本管理理论，管理者可以合理安排和控制工程项目的成本，提高经济效益。
二、工程管理概论的实践应用：1. 项目立项与计划：在工程管理的实践中，首先需要进行项目立项与计划。
通过对项目的目标、资源、时间和风险等因素进行综合分析和评估，确定项目的基本要求和计划，为后续的实施和控制提供依据。
2. 项目组织与协调：项目组织与协调是工程管理概论的核心内容之一。
通过合理构建项目组织结构、明确职责和权限，并进行有效的沟通和协调，确保项目团队协同工作，高效完成工作任务。
3. 项目实施与控制：在工程项目实施的过程中，需要进行项目进度、质量和成本的控制。
通过制定详细的工作计划、建立合理的绩效评价体系，并进行实时监控和分析，及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目按计划进行。
4. 项目评估与总结：在工程项目结束后，需要进行项目评估和总结。
通过对项目的整体效果、绩效和经验进行分析和总结，为类似项目的管理提供经验借鉴和改进方向。
工程管理概论的历史发展与应用现状
工程管理概论的历史发展与应用现状工程管理概论是一门研究工程项目全过程管理与控制的学科，它涉及到项目策划、组织、实施、监控、控制和收尾等方面。
在现代工程建设中，工程管理的重要性日益凸显。
本文将就工程管理概论的历史发展与应用现状进行详细探讨。
一、工程管理概论的历史发展工程管理的历史可以追溯到古代的工程建设，如古埃及的金字塔、罗马的水道和拱桥等。
然而，正式的工程管理学科在20世纪初才开始形成。
以下将从几个重要阶段探讨工程管理概论的历史发展。
1. 科学管理阶段：工程管理最早的阶段可追溯到20世纪初的科学管理运动。
在这个阶段，工程管理借鉴了泰勒的科学管理理论，注重通过科学的方法和技术来提升工程项目的效率和生产力。
2. 线性项目管理阶段：20世纪40年代到60年代，工程管理进入了线性项目管理阶段。
这一阶段强调项目活动的时间顺序和优先级，旨在实现项目各个活动的有序推进。
PERT（计划评估与审查技术）和CPM（关键路径法）都是在这个阶段得以发展和应用的重要方法。
3. 现代项目管理阶段：20世纪70年代到今天，工程管理进入了现代项目管理阶段。
与线性项目管理不同，现代项目管理强调项目的整体性和综合性，注重项目目标的达成和风险的控制。
在这个阶段，出现了大量的工程管理方法和工具，如项目整体计划、项目风险管理、项目资源管理等。
二、工程管理概论的应用现状1. 工程管理在建筑工程中的应用：工程管理在建筑工程中起到了至关重要的作用。
它可以帮助建筑师和工程师在项目的各个阶段进行规划、设计、施工和监督，确保工程项目的顺利推进、质量控制和安全保障。
在现代建筑工程中，工程管理已经成为不可或缺的一环。
2. 工程管理在制造业中的应用：工程管理在制造业中同样具有重要的应用。
通过工程管理，制造企业可以实施项目管理、质量管理、供应链管理等一系列措施，促进生产过程的精益化、高效化和协调化。
工程管理在制造业中的应用能够提升企业的竞争力，提高产品质量和降低成本。
工程管理概论作业
工程管理概论作业一、引言工程管理是一门综合性的学科，它涵盖了项目的规划、组织、协调和控制等多个方面。
工程管理的目标是实现工程项目的高效执行和成功完工，并确保项目在预算和时间范围内达到质量标准。
本文将在1200字以上的篇幅内对工程管理进行综述并进行分析。
二、工程管理的基本原理1.目标导向：工程管理的主要目标是以合理的成本和时间，按照规定的质量标准完成工程项目。
项目团队应该设定明确的目标，并通过合理的规划和实施方式来达到这些目标。
2.组织与协调：工程管理需要建立组织结构，明确各个团队成员的职责和权限，并确保他们之间的协调合作，以便高效地进行工作。
3.沟通与沟通：工程管理需要建立良好的沟通机制，以便项目团队内部和外部的有效沟通。
有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解项目目标和要求，并解决问题和冲突。
4.控制与监督：工程管理需要建立有效的控制措施和监督机制，以便及时发现和解决问题。
通过控制和监督，可以确保工程项目按照计划进行，并提前做出调整，以达到预定目标。
5.持续改进：工程管理是一个不断改进的过程。
通过不断反思和总结经验教训，工程管理可以不断改进项目管理的方法和流程，提高项目的执行效率和质量。
三、工程管理的核心内容1.规划：规划是工程管理的起点，它包括确定项目范围、目标和任务，并开展可行性研究和风险评估。
通过规划，可以为项目的后续工作提供指导。
2.组织：组织是工程管理的基础，它包括建立项目组织结构、确定团队成员的职责和权限，并为项目团队提供必要的资源和支持。
3.实施：实施是工程管理的重点，它包括项目的进度控制、任务分配和协调等工作。
通过有效的实施，可以保证项目的高效执行。
4.监督：监督是工程管理的保障，它包括对项目进展和质量进行监控和评估，并及时采取必要的措施进行调整和改进。
5.评估：评估是工程管理的总结，它包括对项目执行过程和结果的评估，并总结经验教训，为以后的项目提供参考。
四、案例分析以建设一座大型桥梁为例，展示工程管理的实际运用：1.规划：确定桥梁的设计要求和建设目标，包括跨度、荷载和硬度等。
工程管理概论的核心概念及理论框架
工程管理概论的核心概念及理论框架概论是对一个学科领域的基本原理、核心概念及基础理论进行系统的介绍和阐述。
工程管理作为一门跨学科的专业领域，涉及了工程项目的规划、组织、实施和控制等方面，其理论框架和核心概念对于项目管理的有效实施和成功实现具有重要意义。
本文将围绕工程管理概论的核心概念及理论框架展开详细讨论。
工程管理的核心概念主要包括：项目、项目管理、工程、工程管理、项目经理等。
首先，项目是指为实现特定目标而设计、计划和执行的临时性工作。
工程项目通常由一系列相关的活动组成，具备明确的开始和结束时间，以及特定的成果和目标。
项目的特点包括临时性、独特性、目标性、资源限制、多学科交叉等。
项目是工程管理的核心对象，对于了解工程管理的基本理念和方法至关重要。
其次，项目管理是指通过有效的方法和技术，将资源在有限的时间和预算内进行组织、调度、协调和控制，以实现项目目标的过程。
项目管理涉及到项目的计划、执行、监控和收尾等各个阶段，其中包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理等方面的知识和技术。
项目管理是工程管理的核心活动，对于项目的成功实施和控制起着至关重要的作用。
工程是指通过应用科学和技术知识，将自然资源转化为人类所需的产品或服务的活动。
工程涵盖了多个学科领域，如土木工程、电气工程、机械工程等。
工程具有明确的目标、复杂的组织和调度、资源的合理利用等特点。
了解工程的基本概念和原理对于进行有效的工程管理至关重要。
工程管理是指在工程项目中运用管理原理和方法，对资源进行合理安排和优化配置，以实现项目目标的过程。
工程管理包括项目规划、组织、实施和控制等方面的内容，旨在确保按时、按质、按成本完成工程项目。
工程管理需要综合考虑人力资源、物资、设备、时间、成本、质量、风险等多个因素，有效地协调项目各个环节，以实现项目目标。
最后，项目经理是指负责领导和管理工程项目，协调各个参与方，确保项目顺利进行和达到预期目标的专业人士。
工程管理概论
工程管理概论工程管理是指在工程项目的各个阶段中，对于资源、时间和质量等方面进行策划、组织、协调和控制的过程。
它旨在确保项目能够按照预期的目标和要求顺利完成。
本文将概述工程管理的基本概念、主要任务和方法，并探讨其在现代社会中的重要性和应用。
一、工程管理的基本概念工程管理是一种系统的管理方法，主要包括计划、组织、协调和控制等环节。
其中，计划是指在项目启动之前，通过分析和预测，确定项目的目标、任务和资源配置等内容；组织则是指合理地分工、协调和安排项目参与方的工作；协调是指在项目执行过程中，通过各种沟通和协作手段，使各方共同努力，协调推进项目的进展；控制则是指通过监测、评估和调整，确保项目按照计划顺利进行。
工程管理主要面对的是复杂的工程项目，而不同于传统管理的一般性特点。
在工程项目中，往往存在着较大的不确定性、高度的专业性和复杂的资源配置等挑战。
因此，工程管理需要依靠科学的方法和理论，对项目进行全面细致的规划和管理，以确保项目的成功实施。
二、工程管理的主要任务1. 项目规划：工程管理的第一步是项目规划，它通过收集、整理和分析项目相关的信息和数据，制定项目目标、任务和资源计划，为项目的成功实施奠定基础。
2. 组织管理：在项目实施的过程中，工程管理需要合理地组织和安排各方的工作，明确任务分工，明确责任，并通过有效的沟通和协作，保持项目各方的密切配合。
3. 进度控制：工程项目的进度控制是工程管理的核心任务之一。
通过制定详细的项目计划和进度表，将项目的进度和实际情况进行对比，及时进行调整，确保项目能够按时完成。
4. 质量管理：工程项目的质量是项目成功的关键因素之一。
工程管理需要通过建立质量管理体系、制定质量标准和要求等手段，保证项目的质量达到预期要求。
5. 成本控制：工程项目的成本控制是确保项目经济效益的关键环节。
通过制定详细的成本预算和控制措施，对项目的资源使用和支出进行有效的管理，以实现项目的经济效益最大化。
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商业习惯；当地风俗和禁忌； （2）工程所需的劳动力和管理人员状况。 （3）技术环境，即项目相关的技术标准、规范、技术发展水
平、技术能力，解决项目运行和建造问题技术上的可能性。 （4）周边组织(如居民、社团)对项目的态度，支持或障碍。
专业工程系统有不同的形态，有的是实体系统，如结构、给排 水系统、电力系统等；有的是软件系统，如智能化系统、 控制系统等。
随着科学技术的发展和工程要求的提高，还会有新的专业工程 系统出现。
教学楼的专业工程系统结构： 规划：解决工程布局问题； 建筑：建筑式样、色彩、艺术性等问题； 结构：基础、柱、墙、梁、楼板、屋面等； 材料：钢材、水泥、石子、木材、沥青、构件等； 供排水； 电系统； 信号； 园林绿化； 道路； 网络系统； 语音系统； 报警系统； 设备系统；
事前、事中、事后
事前控制为主 事中监督 事后总结
主动和被动
主动控制 被动控制
施工现场准备
工程施工现场平面布置图
土方工程施工
基础工程施工
主题结构工程施工
桥梁工程结构施工
施工—结构吊装
厂房工程施工
2．工程竣工。 （1）当工程按照项目任务书，或设计文件，或合同完成规
定的全部内容，即可以组织竣工检验和移交。 如果工程项目由多个承包商承包，则每个承包商所承包的
利亚有限公司联合设计，体现出 “水立方”的设计理念，融 建筑设计与结构设计于一体，设计新颖，结构独特。 总投资：10亿元
（二）工程系统构成
工程具有一定的功能，按照系统方法可以分解。
工程
功能面1 ······
功能面2
功能面3 ······
专业要素1
专业要素2
专业要素3
工程系统的结构
1．功能面。工程是由许多分部组合起来的综合体。这些分部也 有一定的作用，提供一定的功能，通常被称为功能面。
宿州学院校区的功能区要求： 教学楼；宿舍楼；图书馆；体育馆； 办公楼；实验楼；运动场
2．专业工程系统。 每个功能面是由许多有一定专业特点的专业工程系统构成的。 例如一个教室，包括建筑、结构、给水排水、电力系统、消防、
通风系统、通信、智能化、电梯、控制系统等许多专业工 程要素。它们共同组合教室的功能。
通信系统
给水系统 强电系统
ห้องสมุดไป่ตู้
Text
景观系统 智能化系统
系统工程理论
工程环境
政治环境 经济环境 法律环境 自然条件
工程周围基础设施、 交通运输、通讯状况 工程相关者的组织状况
其它方面
青藏铁路
国家“十五”四大标志性工程之一 西部大开发的重点工程之首。 格尔木至拉萨全长1142公里，其中海拔4000米以上有960公里,连续多年 冻土区有550公里，是世界上海拔最高.线路最长的高原冻土铁路。
（3）国家的财政状况，赤字和通货膨胀情况；
（4）国家及社会建设的资金来源，银行货币供应能力和政策； （5）市场情况： l)市场对项目或项目产品的需求，市场容量、购买力、人们
的市场行为，现有的和潜在的市场、市场的开发状况等；
2) 当地建筑市场情况，如竞争的激烈程度，当地建筑企业的 专业配套情况、建材、结构件和设备生产、供应及价格 等。
双 曲面外形，呈飞行体状； 总投资：167亿元
中央电视台新楼 采用荷兰OMA的设计方案,工程建设总投资约50亿元人民币。
上海金茂大厦
由美国芝加哥SOM建筑事务所设计，建造周期历时五年。 高度为402.5米，是目前世界第四、中国（大陆地区）第 一高楼。总投资：5.4亿美
国家体育场——鸟巢 作为2008年北京奥运会的主体育场，整个建筑造型呈椭圆 形马鞍形，可容纳观众9.1万人。
一个工程可以分解为许多功能面。 例如一个工厂由各个车间、办公楼、仓库、生活区等构成。
一个校区由教学楼、图书馆、宿舍楼、实验楼、体育馆、办公 楼等单体建筑物组成。
当然，每个单体建筑也可能是一个工程，还可以分解为子功能。 例如，一个图书馆可以分解为许多子功能面。
一栋教学楼可以分解为许多教室、教员休息室、通道（楼梯间、 电梯间）、卫生间等。
系统工程理论
系统
是由相互作用和相 互依赖的若干组成 部分结合而成的、 具有特定功能的有 机整体
由元素所组成
元素间相互影响、相互作用、相互依赖
由元素及元素间关系构成的整体具有特地 的功能
3.1
系统工程理论
一、从工程寿命周期角度
一、工程寿命期系统过程 1.工程全寿命期是指从工程构思开 始到工程报废的全过程。任何一个 工程就像一个人一样，有它的寿命 周期，经历由产生到消亡的全过程
我国现代其他有代表性的工程 西气东输4000公里，总投资1643亿。年输气120~140亿立方 米，气可用11~13年。
南水北调，1952年毛泽东提出：“南方水多，北方水少，如有可能，借点水来也是可以 的。
东线输水总干线1156公里；中线1267公里。
首都机场3号航站楼 由曾经设计香港机场的建筑大师诺曼-福斯特设计，将是世界上最 先进的机场。 3号航站楼建筑造型新颖、独特，平面布置呈“人”字型，屋面为
投资决策
项目设计
项目施工
后期运营
工程造价专业工作侧重阶段与对应知识点的交集
工程估价、成本规划与控制、 建筑施工技术、造价管理、 工程量清单、招投标与合同管理
等知识点
工程管理专业课程设置
2.2 工程管理专业教学实践表
2.3 工程管理专业基础课
工程管理概论
建筑材料
还有比较难 的运筹学哦！
工程经济学
工程都有竣工检验和移交的过程。 工程竣工由复杂的程序和手续，由规范和合同规定。
（2）在施工结束和试运营前应有工程项目的运营准备工作。
（3）有些属于工程施工阶段的工作任务或竣工工作会持续 到项目的结束阶段。
1）有移交过程的手续和仪式，对工业工程项目，还要共同 进行试生产（试车）。
2）工程项目竣工后工作，包括工程竣工决算、竣工资料的 总结、交付、存档等工作。
Text
建筑施工技术
房屋建筑学
工程识图
2.4 工程管理专业核心课
项目投资学
工程造价管理
房地产估价
工程项目管理
2.5 工程管理专业方向课
房地产开发经 营与管理
房地产经纪 实务
房地产法规
工程项目融资
招投标和合同 管理
工程审计
3 工程管理专业基础理论
系统工程理论 控制理论
Title
最优化理论
3.1
第三章 工程管理教学体系
国内外工程管理专业发展现状 工程管理专业培养方案 工程管理专业课程设置
工程管理专业理论与方法
2 工程管理专业培养方案
1
学科门类：管理学
专业代码：110104
2
.
3
学制：4年
学分：178
4
2.1 工程管理专业方向
工程管理专业方向划分
房地产经营与管理方向在项目建设全过程中的工作领域权重图
5．自然条件 （1）可以供项目使用的各种自然资源的蕴藏情况。 （2）自然地理状况：如地震设防烈度，建设和运营期地震的 可能性；地形地貌状况；地下水位、流速；地质情况，可 能的流砂、暗塘、古河道、溶洞、滑坡、泥石流等。 （3）气候情况： l)年平均气温、最高气温、最低气温，高温、严寒持续时间； 2)主导风向及风力，风荷载； 3)雨雪量及持续时间，主要分布季节等。
（4）现代工程必须与环境协调。
工程项目环境系统主要包括如下内容： 1．社会的政治环境
（1）政治局面； （2）政府对本项目提供的服务，办事效率，政府官员的廉洁
程度； （3）与项目有关的政策，如对项目有制约的政策，或向项目
倾斜的政策。
2．社会的经济环境 （1）社会的发展状况。 （2）国民经济计划的安排，国家的工业布局及经济结构，国 家重点投资发展的项目、领域、地区等；
-------
学校的教学楼提供教学功能，它包括建筑、结构、给水排水、 电力、消防、通风、通信、多媒体、语音、智能化、电梯、 控制等专业工程子系统。
系统工程理论
60% 70%
25%
5% 10%
集成管理
管理信息化 成本控制
造价管理
Diagram
多目标控制
进度、投资、质量 、合同、风险、环 境、安全。
四、成功的工程的要求 对工程成功有影响的因素：
工程体系
工程目的 工程组织使命 价值观（文化、精神） 工程成功的标准
工程规划、各工程专业设计、
实施工作
施工、供应（制造）、工程管理 （工程设计、施工和管理）
设计单位、承包商、 供应商、工程管理单位
工程专业工艺、流程、施工技术、 工程管理方法、工程估价方法、 工程经济学方法
总和。环境对工程有重大影响：
（1）工程产生于上层系统和环境的需求，它们决定着工程的 存在价值。工程必须从环境的角度来分析和解决问题。
（2）环境决定着工程的技术方案和实施方案以及它们的优化， 决定工期和成本。工程的实施过程又是工程与环境之间 互相作用的过程。
（3）环境是产生风险的根源。由于环境的不断变化，形成对 项目的外部干扰，这些干扰会造成项目不能按计划实施， 偏离目标，造成项目目标的修改，甚至造成整个项目的 失败。
3)劳动力供应状况以及价格； 4)能源、交通、通讯、生活设施的状况及价格； 5)城市建设水平； 6)物价指数。包括全社会的物价指数，部门产品和专门产品
的物价指数。
4．社会的法律环境 工程适用项目所在地的法律，受它的制约和保护。 （1）该法律体系的完备性，法制是否健全，执法的严肃性， 投资者能否得到法律的有效保护等； （2）与项目有关的各项法律和法规，如合同法，建筑法等； （3）国家的土地政策； （4）对与本项目有关的税收、土地政策、货币政策等。