年度评优评先管理办法
xx学校年度考核及评先评优量化操作细则
xx学校年度考核及评先评优量化操作细则为保证学校评先评优工作的公正、公开，发挥先进骨干教职工的工作积极性，促进学校的发展及办学质量的提升，特制定本细则。
一、成立学校评审领导组。
领导小组成员为:校长、副书记、副校长、工会主席、各处室负责人、教师代表。
校长任领导组组长。
领导组成立后负责考评的宣传、考核、评定、解释等全部工作。
二、年度考核方法。
1、常规考核分（90分）。
以本年度两次绩效考核总分均分折算。
2、民主评议（10分）。
由考核领导组成员对所有人员民主量分，去掉一个最高分和一个最低分，然后计平均分。
3、附加考核分。
（1）本学年担任班主任，每学期加0.5分，两学期均担任班主任的加1分（如有以下情形不得此项加分：班额巩固率未达到教育主管部门要求的；因班级管理不当，出现严重安全和违纪事件的）；（2）班级在学校组织的各类团体活动中，获团体第一名得1分，或学校组队参加县级竞赛活动，初中部获前3名，小学部获前5名，所有队员所在班级班主任得1分，班主任类附加分最高不超过4分。
其他对学校作出较大贡献的由领导组权衡酌情加分。
三、年度考核优秀及获奖优秀人员条件。
1、工作敬业，师德高尚。
2、评选学年度达到学校规定工作量（满工作量）；本年度因各种原因未上岗总时间不超过一周，且无旷工记录。
3、一年内未受到学校及以上任何处分。
4、本学年度在学校各类工作聘任中未落聘。
在符合以上条件的前提下，量化考核总分（含附加分）从高分到低分取满为止。
如出现考核分相等无法确定时，由考核领导组评议决定。
四、年度考核及优秀教师名额。
1、年度考核优秀人数、县级及以上优秀教师数（或县级及以上通报表扬）以上级文件规定为准，校级优秀教师（通报表扬）为当年教师总数的前十分之一。
2、未分中小学的名额以初中部和小学部在编在岗人数按比例分配，如有小数，四舍五入计算，若取整有出入，由考核组评议。
五、本细则最终解释权归考核领导组。
公司年度部门及个人评优评先办法
公司年度部门及个人评优评先办法一、背景和目的为了激励员工积极进取，创新创优，推动公司业务发展，特制定本评优评先办法。
二、评优评先项目1. 部门优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司在各项业务中表现最好的三个部门，并针对这三个部门进行表彰。
2. 个人优秀奖根据年度评优评先标准，评选出公司中表现最好的三个员工，并针对这三个员工进行表彰。
三、评优评先标准1. 部门评优评先标准（1）业务质量：完成的项目质量，满意度等等。
（2）业务量：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）财务指标：成本控制情况，收益质量等等。
（4）管理和组织效率：部门内部的运转效率。
2. 个人评优评先标准（1）创新创优：创新性的想法和实践。
（2）业绩表现：完成的业务量，业务增长率等等。
（3）个人能力：协作能力，领导能力，组织能力等等。
（4）工作态度：工作积极性，工作情绪等等。
四、评审流程1. 部门评审（1）各部门自评阶段：各部门按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（2）部门交叉评审阶段：各部门交叉评审，并互相打分。
（3）评审小组评审阶段：评审小组根据交叉评审结果和公司业务情况综合评分，评选出年度优秀部门。
2. 个人评审（1）各部门推荐阶段：各部门推荐自己的优秀员工。
（2）个人自评阶段：被推荐员工按照评优评先标准进行自评，并评出自己的前三名。
（3）部门经理评审阶段：部门经理根据个人自评结果和个人平时表现进行评审。
（4）综合评审阶段：评审小组根据各个经理的评审结果，根据公司业务情况综合评分，评选出年度优秀员工。
五、奖励办法公司给予年度优秀部门和优秀员工相应褒奖及福利，福利具体如下：1. 部门福利（1）优秀部门一等奖：部门每个成员奖励2000元现金以及旅游或指定物品。
（2）优秀部门二等奖：部门每个成员奖励1000元现金以及旅游或指定物品。
（3）优秀部门三等奖：部门每个成员奖励500元现金以及旅游或指定物品。
2. 个人福利（1）优秀员工一等奖：员工奖励5000元现金以及旅游或指定物品。
评先评优管理办法
评先评优候选人申报表
姓名
进厂 时间 岗位 名称
性别
部门
学历
机组
申报 类别
□优秀员工 □先进班组
基本条件描述
优先评选条件描述
主管经理评价意见 评选小组意见 总经理意见 签名：
奖项 优秀员工 先进班组
评优评先推荐表
候选名单
推荐人：
3、三级以上主管（含三级主管）可以独立提名、推荐，但必须签名确 认。
“优秀员工奖”候选人名额为 20 人；20 人以内推荐候选人 1 人；20 人-50 人推荐候选人 2 人；50 人以上推荐候选人 3 人。
各部门组织填写“评先评优候选人申报表”（见附件），经主管经理审批 签字后，按规定名额向办公室推荐申报。 第十六条 公司成立评审领导小组，领导小组成员名单： 组 长： 副组长： 成 员： 第十七条 初步筛选
1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得评选小组 60%及以上员工认同； 3、本着公平、公开、公正的原则； 4、坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作成果及进步成长状 况，不可全凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平； 5、坚持全面考评、反馈沟通、体现差异、逐级负责、便于操作的原则； 6、坚持做到以事实为依据，避免主观意见和个人感情色彩。 7、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评 选标准。 8、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不 能外泄。
现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完 成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动 广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 第二条 适用范围
本办法适用于在公司工作满 3 个月以上（含 3 个月）以上全体基层员工 包括办公室人员和生产一线员工。中高层干部不参与优秀员工评选。 第三条 评选原则
评优评先管理规定
评优评先管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）重庆X X房地产开发有限责任公司公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。
三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。
四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。
（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。
五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。
（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。
（三）奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。
2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。
六、评选范围（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。
（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。
七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象。
公司年度评优评先方案[范文大全]
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公司年度评优评先方案[范文大全]一、方案背景在这个充满竞争与挑战的时代，企业的发展离不开优秀人才的推动。
为了激发员工潜能，提升团队凝聚力，公司决定开展年度评优评先活动。
通过此次活动，旨在表彰一年来在工作中表现突出的员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。
二、评优对象与条件1.评优对象：全体在岗员工。
2.评优条件：（2）具有较强的业务能力，工作成绩显著。
（4）积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
三、评优类别与奖项设置1.评优类别：（1）优秀员工奖：表彰在工作中表现突出的个人。
（2）优秀团队奖：表彰团队协作成果显著的团队。
（3）最佳新人奖：表彰新入职员工中表现优秀的个人。
（4）最具潜力奖：表彰具有发展潜力的员工。
2.奖项设置：（1）优秀员工奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（2）优秀团队奖：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
（3）最佳新人奖：1名。
（4）最具潜力奖：1名。
四、评选程序与办法1.提名阶段：各部门负责人根据评优条件，提名本部门符合条件的员工。
2.评选阶段：由公司评委会对提名人员进行综合评审，评选出各类奖项的获奖者。
3.公示阶段：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
4.颁奖阶段：举行年度评优评先颁奖典礼，对获奖者进行表彰。
五、奖励措施1.获奖者将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。
2.获奖者的个人事迹将在公司内部进行宣传，以激励全体员工。
3.获奖者将有机会参加公司组织的各类培训和发展计划。
六、活动时间与地点1.活动时间：每年12月份。
2.活动地点：公司会议室。
七、方案实施与监督1.各部门要高度重视年度评优评先活动，认真组织提名和评选工作。
2.公司评委会要严格评选标准，确保评选过程的公平、公正、公开。
3.公司审计部门要对评选过程进行监督，确保活动顺利进行。
4.公司人力资源部门要负责活动的组织实施和后续跟进工作。
年度评优评先活动是公司激励员工、提升团队凝聚力的重要举措。
年度评先评优考核方案
年度评先评优考核方案《年度评先评优考核方案》这是优秀的策划文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！1、年度评先评优考核方案20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。
为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：一、组织形式本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。
评优评先领导小组组长：黄春晓副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁成员：刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄��、张跃辉二、工作安排1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。
2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。
3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。
三、评先范围1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。
2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。
四、选评条件1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。
小学教师评优评先管理办法
XXXX小学教师评优评先管理办法为深化学校内部管理，激发教师工作积极性、主动性和创造性，提高教育教学质量，特制订我校教师评优表彰细贝1目的旨在表彰先进，树立榜样，推动工作。
一、评优评先原则1、体现公开、公平、公正原则，真正把教职工中的优秀人员推荐出来，发挥其示范引领作用。
2、在同等条件下，评优评先向一线教师倾斜。
二、评优评先名额分配1、乡（镇）、校级优秀人员。
每学年教师评优名额占学校教职工人数的50%左右。
其中语文、数学、英语（统考年级）等统考科目评优名额占评优总名额的60%左右，其他学科及行政评优名额占评优总名额的40%左右。
2、年度考核优秀人员。
70%名额用于统考学科教师，30%名额用于其他学科教师及行政班子成员。
在前两类名额数均为小数的情况下，双年度以收尾法方式优先确定语数英学科教师评优总数，单年度再以此法优先确定常科教师及行政班子成员评优总数，循环进行。
3、其他优秀人员。
按照教育局制定的评选方案，参照本方案执行。
三、评优评先否决性条款1、评优评先采取师德一票否决制。
凡是有违背师德情况的教师，取消当年评优评先资格。
2、受到上级行政部门通报批评及以上处理者。
3、当年中被认定为教学责任事故的有关责任人。
4、当年师德满意率不合格的教师，且反映情况属实者。
5、事假每年累计10天以上，病假累计超1月者。
6、不服从学校工作安排者。
7、所执教班级的学科联考评比中名次排列后一半者。
8、当年继续教育不合格者。
四、评优评先计分细则1、按《学科教师岗位考评细则》计算基础得分。
2、教学质量加分：学期期末统考成绩以四校联考排名为依据，取执教年级班额一半之前为标准，第一名加5分,第二名加4分，第三名加3分，以此类推。
如果以后总班额数超过10个，则以总班额数1/2为第一名的加分基数。
3、奖励加分项目：(1)论文、微课、案例等获校级奖励校级加1分，区及加2分，县级加3分，市级加4分，以此类推。
(2)个人荣誉称号获校级奖励校级加1分，区及加2分，县级加3分，市级加4分，以此类推。
年度评优评先方案(8篇)
年度评优评先方案(8篇)年度评优评先方案1第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间评选周期为1月1日——12月31日，评定工作12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据年度评优评先方案2为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
企业年度评先评优完整方案(附评分表)
公司年度评先评优方案一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本方案。
二、适用范围公司年度部门及员工的评选过程，适用于本方案。
三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名副其实的优秀个人和团队，保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正、宁缺毋滥根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价，宁缺毋滥且个人不能同时获得一个以上的荣誉。
四、评先评优工作机构及职责（一）机构：公司成立评先评优小组，负责评选结果的审核、审批。
常设机构为公司人力资源部，负责评选活动的组织、甑选及结果报送、公示工作。
评先评优小组构成如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人（二）职责1.人力资源部：负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
2.各部门：负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及申报工作。
五、荣誉奖项设置评优评先体系分为团队类和个人类，重点面向基层、中层人员。
其中团队类为优秀团队奖，个人类为管理精英奖、优秀员工奖、最佳新人奖、价值观之星、特别贡献奖、总经理提名奖。
六、荣誉入选条件（一）团体类1.部门员工无违纪行为，部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，职业化程度高，部门工作绩效结果优异；2.积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；3.该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用；4.本年度无重大安全、质量等责任事故。
（二）个人类1.评选期内月度绩效平均成绩高于部门平均绩效成绩；2.遵守规章制度，无违纪行为。
全年事假次数少于10天（含），全年病假天数不超过15天（最佳新人奖评选期内事假次数少于3天）；3.热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；4.工作能力强，职业化程度高，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高；5.服从组织分配，完成上级下达的各项工作任务；6.名额分配：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。
大学生评优评先管理办法
大学生评优评先管理办法
为了全面实施素质教育，鼓励先进、激励广大学生勤奋进取、刻苦钻研、奋发成长，创建优良的学风，学院每学年对学生中涌现的优秀大学生表彰和奖励一次，并授予相应的荣誉称号。
为规范地开展此项评选工作，特制订本管理办法：
一、评选原则
学院遵循公平、公正、公开的原则，采取以精神鼓励为主适当结合物质奖励的方式开展此项工作。
二、评选项目
优秀大学生
三、评选比例
每年度评选一次，评选以专业为单位，评定比例不超过在校生总数15%（评选人数超过0.5人按1人计算）。
四、评选条件、评选范围、评选比例
（一）优秀大学生占学生总人数的12%。
要求：
1、德育方面
（1）认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“中国梦”重要思想，自觉坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律和社会道德；
（2）思想要求进步，尊敬师长、团结同学，关心集体，生活朴素，作风正派；。
年度评优评先方案(15篇)
年度评优评先方案（15篇）年度评优评先方案 120xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行20xx年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的`申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）③人力资源部；④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
（3）全年请假天数不超过7天者。
（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（1）较好地完成公司下达的20xx年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
教职工年度考核评优细则
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 教职工年度考核评优评先考核细则一年一度的专业技术人员考核，对加强人事管理，正确评价教室工作业绩有着重要的作用。
结合我校实际，特制定年度考核评优评先考核细则。
1、我校在年度考核工作中，按照上级文件精神执行。
2、坚持在年度考核中做到与师德师风、安全工作、教学质量、劳动纪律等挂钩。
3、在具体“评优”中，以下列项目评分。
①师德规范，遵守法纪，计1分。
②劳动纪律：当年全勤计1分，每迟到、早退一次扣0.1分。
有旷工、旷课现象,事假累计7天,病假累计15天，住院30天以上者，该项记0分。
但旷工累计超过3天以上“一票否决”。
③工作自觉，责任感、事业心强，计1分，不服从安排扣0.1-1分。
④执行了教学常规制度,以每次“六认真”检查的情况决定此项得分。
⑤安全教育工作好，无任何重大事故，计1分。
否则扣0.5-3分。
⑥教学成绩以两期考核，在前一、二、三名者分别计4、3、2分,每上升1位计2分。
保持中等、不升不降计2分。
教学效果和提高程度两项中,不重复记分，以最高分为得分。
⑦无“三乱”现象计2分，拖欠学校公款在1000元以上扣1分。
⑧积极参加班上、学校组织的素质教育活动, 并有一定成果计2分,常规活动少一次扣0.5分。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------⑨能总结推广教学经验，撰写教学科研论文者，分别以校1分,县级以上2分记分。
年度评先评优管理办法
提名集体评议1团体奖项313413126先进工作者评选办法评比基本条件各部门根据评优评先的标准分别提报1名候选人对象及事迹材料，经评审委员会集体评议，确定候选人。
1、有较强的质量意识，工作认真负责；2、在本年度质量管理工作中，没有发生过责任质量事故；3、在质量预防和质量控制方面主动采取措施，有1项以上优化改进合理化提案，经验证成效显著。
1、工作满一年或以上，2、行政后勤、财务、采购、食堂、保卫岗位工作人员1、全年无缺勤、处罚事例；2、在企业改革发展、安全生产、经营管理、技术进步等方面做出突出贡献者或在重点工程建设、重大科研项目中做出突出贡献者或在公司团队建设和精神文明建设等方面做出突出贡献者或在维护公司稳定，保卫公司和员工生命财产等方面做出突出贡献者。
参选范围先进工作者销售精英奖1、工作满一年或以上，2、从事销售岗位工作人员劳动模范生效日期文件编号年终评先评优管理办法一、编制目的：为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，同时为明确年终评优评选责任、程序及标准，特制定本管理辦法二、适用范围：本办法适应于公司年终评优评选工作工作满一年或以上，在生产一线岗位工作人员1、全年病事假累计不超过5天，累计违纪处罚不超过2次；2、全年无出现一次安全、质量责任事故 ；3、技能熟练，业绩显著，在服从工作安排上能起到带头作用1、全年病事假累计不超过5天，累计违纪处罚不超过2次；2、能创造性的完成本职工作 ；3、有良好的服务意识，能积极配合其他部门工作，以优质、具个性化的服务、给同事和客户留下深刻印象、赢得好评。
奖项类别时间要求2016.1.25质量、工艺、技术、设备、洗地机部门由分管副总或部门负责人根据评优评先的标准分别提报3名候选人对象及事迹材料，评选委员会无异议则通过。
销售副总根据评优评先的标准提报1名候选人对象及事迹材料，评选委员会无异议则通过。
企业年度评优评先方案
企业年度评优评先方案一、目的为了表彰在过去一年中表现优秀的员工，激励全体员工积极向上、追求卓越的精神，进一步提高企业的综合竞争力，特制定本年度评优评先方案。
二、原则（一）公平公正：评选过程遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有平等的机会参与评选。
（二）绩效导向：评选结果以员工的实际工作业绩和贡献为主要依据，充分调动员工的工作积极性和创造力。
（三）激励先进：通过对优秀员工的表彰和奖励，激励全体员工争先创优，为企业创造更大的价值。
（四）全员参与：鼓励全体员工积极参与评选活动，共同为企业的发展贡献力量。
三、评选对象企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
四、评选项目（一）优秀员工：在工作中表现出色，业绩突出，具有良好的职业道德和团队精神的员工。
（二）优秀管理者：在管理工作中表现出色，具备优秀的领导能力、组织协调能力和创新能力的管理者。
（三）优秀团队：团队协作能力强，工作效率高，取得显著工作业绩的团队。
（四）创新成果奖：在技术创新、管理创新、市场开发等方面取得显著成果的员工或团队。
（五）特别贡献奖：在企业发展的关键时期，为企业发展做出特殊贡献的员工或团队。
五、评选标准（一）优秀员工：工作业绩突出，完成任务质量高；具有良好的职业道德，遵守公司规章制度；积极参加公司活动，具有较强的团队精神。
（二）优秀管理者：具备优秀的领导能力，能够带领团队完成工作任务；具备较强的组织协调能力，能够有效解决工作中出现的问题；具备创新意识，能够在管理中不断创新。
（三）优秀团队：团队成员协作默契，工作效率高；团队整体业绩突出，为公司发展做出较大贡献；团队成员具有较强的凝聚力和战斗力。
（四）创新成果奖：创新成果具有较高的实用价值和推广价值；创新成果取得显著的经济效益和社会效益；创新成果在行业内具有一定的影响力。
（五）特别贡献奖：在关键时期为公司发展做出特殊贡献；在企业面临困难时，积极主动解决问题，为公司挽回损失；在企业取得重大成就时，做出突出贡献的员工或团队。
评先评优管理办法
评先评优管理办法评先评优管理办法(一)评优评先管理办法为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，进一步激励广大员工的工作热情，形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。
经公司领导研究，决定评选2021年度先进集体和优秀员工。
现将有关事项通知如下：一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展2021年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、评选范围1．先进集体评选范围：部、部、划部、部、部、部、财务部、综合部。
2．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。
三、奖项设置1.先进集体 3个2.优秀员工 15名先进集体和个人将在公司新年团拜和表彰大会上授予荣誉和奖励。
四、评委组成组长：总经理组员：总、总、总、总、总五、评价标准1.先进集体评选基本标准。
⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。
没有针对本部门或部门员工的通报处罚。
⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，部门年度工作计划考核得分80分以上。
⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。
⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。
⑸与其他部门关系融洽。
⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。
2.优秀员工、先进个人评选基本标准⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。
年度绩效评估不低于75分。
⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。
⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过15天,迟到、早退不超过12次。
⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。
⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。
年度评优评先方案
年度评优评先方案一、评优评先的目的年度评优评先活动是公司对全体员工一年来表现的一次全面回顾和总结，旨在树立榜样、激励先进、鞭策后进，营造积极向上、和谐进取的工作氛围。
通过此活动，公司期望能够表彰那些在工作中表现出色、取得优异成绩的员工，进一步激发全体员工的工作热情和创造力，推动公司整体业绩的持续提升。
二、评选范围与对象本次评优评先活动面向全公司所有在职员工。
无论员工所在部门、职位高低，只要其在一年内在工作中表现出色，均可成为评选对象。
评选将充分考虑员工在工作效率、团队合作、创新能力、工作态度等方面的表现。
三、评选标准与要求工作业绩：评选将着重考虑员工在年度内完成的工作目标、项目成果以及对公司整体业绩的贡献。
创新能力：鼓励员工在工作中提出新思路、新方法，实现工作效率和工作质量的提升。
团队合作：注重员工在团队中的协作精神，是否能够积极帮助同事，共同解决问题。
工作态度：考察员工是否具备积极主动、认真负责的工作态度，以及是否能够承受工作压力。
廉洁自律：要求员工遵守公司规章制度，诚实守信，无违纪违法行为。
四、评选方式与流程自荐与推荐：员工可以自荐，也可由部门领导或同事推荐。
初步筛选：由人力资源部对所有自荐和推荐人选进行初步筛选，确定候选名单。
公示与投票：对候选名单进行公示，全体员工进行投票。
评委评议：由公司领导及部门负责人组成的评委团对候选人进行评议，确定最终获奖名单。
公示与表彰：对最终获奖名单进行公示，并在年度总结大会上对获奖员工进行表彰。
五、评选时间与周期本次评优评先活动将于每年度的最后一个月启动，历时一个月完成评选。
评选周期为一年，每年度进行一次。
六、奖励措施与激励对于获得年度优秀员工称号的员工，公司将给予一定的物质奖励，如奖金、证书等。
公司将优先考虑为优秀员工提供晋升机会和培训资源，帮助他们在职业道路上实现更大发展。
通过内部宣传渠道对优秀员工进行广泛宣传，树立榜样，激励全体员工向优秀看齐。
七、评选监督与公正为确保评选活动的公正性和透明度，公司将设立监督小组，负责监督评选活动的全过程。
《公司评先选优管理办法5篇》
《公司评先选优管理办法5篇》第一篇：公司评先选优管理办法xx公司评先选优管理办法1目的1.1为充分调动广大职工的积极性和创造性，促进公司和谐健康发展，根据我公司实际情况，特制定本办法。
2评选机构2.1公司劳动竞赛委员会是公司先进集体和先进工作者评选的组织机构。
负责公司先进集体和先进工作者的评选审定，日常工作由公司评先选优考评小组负责。
公司劳动竞赛委员会根据公司年度生产经营等各项任务完成情况组织先进集体和先进工作者的评选活动。
3先进集体评选3.1公司先进集体的评选原则上每两年一次，以公司各部门、各子公司为单位。
3.2“先进集体”的评选条件3.2.1贯彻执行党的各项方针政策和国家法律法规，领导班子政治强、作风正、业务精，在公司改革发展中成绩突出的；3.2.2为实现我公司的生产、经营和工作目标，开拓进取，团结协作、政令畅通，有突出成绩的；3.2.3在加强内部管理，提高专业管理水平，抓好基础工作，提高职工队伍素质方面取得明显成效的；13.2.4在推进先进技术、推广应用现代管理方法、手段方面获得本公司以上成果奖的；3.2.5考核期内无重大人身、设备责任事故；服务质量好，得到本公司及上级表彰和肯定的；3.2.6积极参加公司的各项活动，在精神文明建设和职工队伍建设中成绩突出的。
3.3被评为先进集体的部门领导，当年度原则上可评为先进工作者。
3.4先进集体否决条件3.4.1发生或造成重大社会影响的恶性事件；3.4.2发生考核以上安全事故；3.4.3犯罪率超过1%，违法率超过5%；3.4.4违反计划生育政策。
4先进工作者评选4.1公司先进工作者的评选每年一次，在公司范围内评选。
4.2先进工作者的评选条件4.2.1个人综合素质好，热爱党、热爱祖国、热爱公司、热爱本职工作。
4.2.2工作热情、积极性高，虚心好学、诚实勤奋、不计个人得失、具有敬业奉献精神。
4.2.3工作能力强，业务技能过硬，全年成绩突出，并做出2了一定贡献。
年度评先评优管理办法
年度评先评优管理办法年度评先评优管理办法第一条为表彰优秀员工，调动员工的积极性，使公司评优工作民主、公开、透明，根据公司有关规定制定本办法。
第二条公司评优对象为在本公司工作满6个月以上的合同制员工，领导班子成员及供电公司合同制员工、农电工不参加公司内部评优。
第三条凡有下列情形之一者，不得作为候选人：1、发生公司认定的安全生产事故责任者。
2、发生公司认定的优质服务、党风廉政问题责任者。
第四条评优按如下程序进行：1、公司各部门按照各自部门总人数的20%推选出优秀员工，以无记名投票方式上报综合管理部。
2、综合管理部对上述选票进行统计排名。
4、领导班子按照员工选举结果确定优秀员工。
第五条生产类先进员工条件1、努力学习，钻研业务，勤勤恳恳地做好本职工作，是公司生产技术骨干;2、安全意识强，严格执行各项规程，在工作现场没有习惯性违章行为，安全地完成各项生产任务;3、在工作中发现、消除事故隐患的、组织或参与生产工艺改进的、在工作中有突出贡献的优先评选。
第六条管理类先进个人条件1、具有强烈的主人翁责任感和奉献精神、良好的思想品质和职业道德，积极参加公司和公司组织的各种活动;2、发扬团结互助精神，热心为员工解决困难，在员工中有较高威信;3、讲文明、讲礼貌、待人热情;倡导健康文明的生活方式，助人为乐，爱护环境，节约资源;4、家庭和睦，尊老爱幼，勤俭持家，邻里团结，有突出事迹的优先评选。
第七条奖励办法：被评为优秀的员工从下一年度开始，基本工资永久上调100元。
第八条本办法由__有限公司负责解释年度评先评优管理办法为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象：。
集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.二、评选期限：自2022年12月20日起至2022年1月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序(一)动员宣传。
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重庆甲诚实业发展有限公司
年度评优评先管理办法
一、目的
为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围
公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。
三、职责
3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导
班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。
评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。
3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善
和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。
3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。
四、内容
4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。
4.2、各类奖项均为年度奖。
4.3、评选范围
4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生
产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、
企管部；
4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理
干部和员工中评选。
4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。
4.4、奖项设置
4.4.1、团队奖 2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名；
各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个；
4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理
干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人；
4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超
过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1
本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥；
被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。
4.5、评选条件
4.5.1、团队奖评选条件
4.5.1.1、出色完成公司下达的本年度各项任务指标；
4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员
具有较高的安全意识；
4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神；
4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产
品品牌做出突出贡献；
4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；
4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，
能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；
4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。
4.5.2、优秀管理干部奖评选条件
4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职
责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；
4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目
标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高
工作绩效；
4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导
其他人的行为；
4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重
缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实
的行动计划；
4.5.2.6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；
4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施
过程的影响因素；
4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申
诉抱怨；
4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断
提升；
4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开
展工作提供建议并主动做各种尝试。
4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件
4.5.3.1、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出
勤率99%以上；
4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等
方面成绩突出；
4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出；
4.5.3.4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；
4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，
出色地完成本岗位工作任务。
4.6、评选办法
4.6.1、先进团队的评选办法
各部门负责人根据本部门本年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告；交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布；
4.6.2、优秀管理干部的评选办法
由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行公示（一周）。
经公示无异议后，即成为本年度优秀管理干部。
4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法
4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司
企管部；
4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名
单，交董事长审批后进行公示（一周）；经公示无异议后即成为本年
度优秀员工；对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新
人标准的取消优秀员工或优秀新人称号；取消后，不再补选其他人员。
4.7、评选时间
评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐，1月20日前确定人选。
4.8、附则
4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释；
4.8.2、本办法经公司总经理批准后生效；
重庆甲诚实业发展有限公司
2012-12-30。