生产技术部对标管理工作
开展对标管理提升管理水平
开展对标管理提升管理水平论文导读：对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显著的管理方法之一,它是一种面向实践、面向过程的管理方式，具有巨大的实效性和广泛的适用性。
为此，2009年华聚能源公司创新思路，周密部署，精心策划，在公司范围内全面开展了对标管理工作，并将对标管理作为企业中长期的重要工作推进。
在实施对标管理过程中，我们坚持动态比较与持续改进的原则,采取指标周分析、月总结、专题分析相结合的模式，总结对标进展与取得的成效，剖析存在的问题，制定下步措施，实现持续改进。
关键词：对标管理，创新思路，持续改进山东华聚能源公司是以煤泥、煤矸石等低热值燃料为主要原料的综合利用企业，总装机容量144MW。
由于机组投产时间早、装机容量小且无法再扩容，基本达到了生产能力的上限，单纯靠增产增收已经没有多少空间。
挖掘内在潜力，优化生产要素配置、提高资源利用效率、降低生产成本成为华聚能源公司实现又好又快发展的重点。
对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显著的管理方法之一,它是一种面向实践、面向过程的管理方式，具有巨大的实效性和广泛的适用性。
为此，2009年华聚能源公司创新思路，周密部署，精心策划，在公司范围内全面开展了对标管理工作，并将对标管理作为企业中长期的重要工作推进。
1.对标管理体系的建立和实施过程1.1制定对标方案。
建立对标管理体系对华聚能源公司来说是一项系统工程，公司专门成立了对标管理工作组，明确职责分工，工作组先后到省内4家同类型企业和2家行业先进企业进行调研，将调研单位指标情况与自身历史水平的纵横比较。
在全方位、多角度分析研究的基础上，结合“指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标”的工作思路，制定了对标实施方案，明确了对标项目、开展程序。
基层各单位将实施方案进一步分解细划，首先，各单位明确目标值，各运行值及班组之间动态对比、整改提高；其次，各车间对主机设备逐台对标，选择运行工况较好的设备作为标杆，制定措施以提高同类型设备的运行效率。
对标管理工作总结范文(精选8篇)
对标管理工作总结范文（精选8篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如静下心来好好写写总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编整理的对标管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
对标管理工作总结篇1这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。
班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
第一、让领导作选择题，自己作思考题。
对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。
这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。
这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。
在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。
流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。
从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强，有两个方面的影响。
一是标化和量化的影响。
没有量化就没有执行。
我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。
2022对标管理工作总结范文5篇
2022对标管理工作总结范文5篇对标管理工作总结【一】河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。
公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。
且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。
为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。
一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系1、建构学习型组织为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。
通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。
各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。
为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。
在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。
为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。
经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。
操检合一为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。
通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名员工参加并通过了公司组织的相应技能考试。
“操检合一”技能培训不但提高了员工的综合技能水平，而且使员工意识到学习的重要性，从而促使更多员工积极学习，在公司内部逐渐形成良好的学习氛围。
公司对标工作总结5篇
公司对标工作总结5篇篇1一、引言对标管理是一种通过与同行业先进企业进行对比，找出自身在生产、经营、管理等方面的差距，并采取相应措施进行改进，以提高企业竞争力的一种管理方法。
通过对标管理，企业可以明确自身的优势和劣势，制定改进措施，提高企业管理水平和竞争力。
本文将对公司对标管理工作进行总结，旨在梳理经验、发现问题、提出建议，为今后的对标工作提供参考。
二、对标管理实施情况1. 对标管理的范围和内容本次对标管理涵盖了公司生产、经营、管理等多个方面。
通过对标，我们找出了公司在产品质量、生产效率、成本控制、市场开拓等方面的差距，并针对这些问题制定了改进措施。
2. 对标管理的方法和步骤本次对标管理采用了多种方法，包括文献资料研究、现场调研、专家咨询等。
在实施过程中，我们按照“找出差距、分析原因、制定措施、实施改进”的步骤进行，确保了对标管理的全面性和针对性。
3. 对标管理的成效通过对标管理，公司找出了自身的差距和不足，并针对问题制定了改进措施。
在实施改进后，公司的产品质量得到了提高，生产效率得到了提升，成本控制得到了优化，市场开拓能力也得到了增强。
这些成效为公司带来了实实在在的经济效益和市场竞争力。
三、存在的问题及原因分析1. 对标管理过程中存在的问题虽然本次对标管理取得了显著成效，但在实施过程中仍存在一些问题。
例如，部分员工对标管理认识不足，缺乏积极参与的态度；部分改进措施实施难度较大，需要更多资源和支持；部分员工在对标过程中存在抵触情绪，需要加强沟通和引导。
2. 问题的原因分析针对存在的问题，我们进行了深入的原因分析。
首先，部分员工对标管理认识不足，主要是由于缺乏对标管理的宣传和培训，导致员工对标管理的意义和重要性认识不清。
其次，部分改进措施实施难度较大，主要是由于公司内部资源有限，无法满足改进措施的需求。
最后，部分员工在对标过程中存在抵触情绪，主要是由于对标管理涉及到个人利益和习惯的改变，需要加强沟通和引导。
对标管理
天然气液化厂二季度对标管理工作汇报材料二季度，天然气液化厂适应经济新常态，迎难而上克服各种困难，不断强化和改进基础管理，及时排查治理各类隐患，确保了安全生产运行，各项生产任务指标完成较好，实现了时间任务“双过半”，安全生产无事故。
同时以“围绕经营效益提升核心，创新开展对标工作，努力降低生产运行成本，增加企业经营效益”为思路，全面提高我厂管理水平，促进企业健康和谐发展。
一、第一季度对标工作分析会工作落实情况1、面对新常态的经济形势，我厂在炼化公司的正确领导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕年初目标任务，我厂生产技术部联合安质部、机动设备部以“季度安全大检查”为契机，全面检查了厂属各站对标指标完成情况，努力克服不利因素，有序开展各项工作，努力降低生产运行成本，增加企业经营效益。
2、秉承公司一季度对标分析会精神，我厂于4月17日召开了对标工作领导小组会议，会上对我厂2015年对标指标进行了再次讨论并修订完成，将我厂两站的指标进行了进一步分解，使两站清晰的认识到对标工作存在的问题及工作任务。
二、第二季度对标工作有序开展，扎扎实实稳步向前。
1、二季度对标工作完成情况：第二季度，我厂整体运行较好，但近期随着气温升高，我厂两站循环水温度较高，严重威胁到我厂的安全生产，我厂两站因闭式冷却水塔结垢严重换热效率低导致循环水温度偏高。
经公司科技部批准，目前对两站循环水处理进行技术总包招标工作已经完成，陕西省石油化工研究设计院在我厂两站循环水处理技术总包比质比价中中标，目前已经开始对我厂两站闭式冷却水塔进行加药前的清洗工作。
我厂不断克服各种困难，狠抓装臵安全平稳运行，本季度我厂对标指标完成较好，年累计如下：液化率为92.85%、吨LNG付现加工成本575.81元/吨，管控体系优化等指标都按照年度的目标任务稳步推进。
2、对标管理重大实施措施完成情况天然气液化厂甲醇污水处理装臵改造项目二季度相继完成了项目的设备制造、安装、监理等单位招标工作，6月18日召开了甲醇污水装臵改造动员会，落实在责任和时间节点，目前，项目已全面进入设备制造和土建安装阶段。
车间对标管理工作计划
一、前言为了提升车间管理水平，提高产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力，特制定本车间对标管理工作计划。
通过学习先进企业的管理经验，查找自身不足，持续改进，实现车间管理的全面提升。
二、工作目标1. 学习先进企业的管理经验，提高车间管理水平；2. 提升产品质量，降低生产成本，提高生产效率；3. 增强团队凝聚力，提高员工素质；4. 实现车间管理标准化、规范化、精细化。
三、工作内容1. 对标学习（1）选取行业领先企业作为对标对象，了解其先进的管理理念、管理模式、管理制度等；（2）组织车间管理人员、技术人员、生产骨干赴对标企业进行实地考察，学习其先进经验；（3）收集整理对标企业的相关资料，组织内部培训，提升员工对先进管理理念的认识。
2. 查找不足（1）针对车间管理、生产流程、产品质量等方面，进行全面梳理，查找自身不足；（2）组织员工开展自查自纠活动，对发现的问题进行汇总、分析；（3）邀请外部专家对车间进行诊断，查找潜在问题。
3. 持续改进（1）针对查找到的问题，制定整改措施，明确责任人和整改时限；（2）落实整改措施，确保问题得到有效解决；（3）建立长效机制，防止问题再次发生。
4. 优化生产流程（1）优化车间布局，提高生产效率；（2）优化生产设备，提高设备利用率；（3）优化生产计划，确保生产有序进行。
5. 提升产品质量（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量；（2）加强生产过程控制，降低不良品率；（3）加强成品检验，确保产品质量。
6. 培训与激励（1）开展各类培训，提升员工技能和素质；（2）建立激励机制，激发员工积极性；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
四、实施步骤1. 制定对标管理工作计划，明确工作目标、内容、步骤等；2. 组织对标学习，了解先进企业管理经验；3. 查找不足，制定整改措施；4. 落实整改措施，持续改进；5. 优化生产流程，提升产品质量；6. 培训与激励，提高员工素质。
五、预期效果通过实施本车间对标管理工作计划，预计在一年内实现以下效果：1. 车间管理水平显著提高；2. 产品质量得到有效提升，不良品率降低；3. 生产成本降低，生产效率提高；4. 员工素质和团队凝聚力得到增强。
车间岗位对标细则
车间岗位对标细则根据集团公司对标管理工作要求，结合车间对标管理实施方案，为进一步弥补班组成员之间技能存在的不足，缩小班组之间的管理水平，不断打牢班组安全生产基础，提高车间班组生产规范化管理水平，经研究决定以各班组表现突出的成员为标杆，开展班组岗位对标工作，使各岗位工作有标可照、以杆找差，实行一流班组管理模式，促进车间管理工作“上台阶、严制度、形规范”，将人员责任内化于心、外化于行，特制定本方案。
一、班组岗位管理“对标”小组为将工作落到实处，有效开展对标工作，实现各项工作闭环管理，成立车间班组岗位管理“对标”小组。
（一）小组成员组长：副组长：成员：（二）职责1、组长职责（1）负责本方案的审核、批准执行。
（2）负责对本方案的内容进行指导、督促。
（3）负责组织对本方案取得的效果进行评价，提炼过程取得的精髓进行固化。
2、副组长职责（1）负责对本方案的内容进行检查指导。
（2）具体负责对本方案取得的效果进行评价，实施过程取得的成果进行固化，形成制度、规范，并进行推广。
（3）负责检查监督成果推广的进度，对其不适应的规范制度进行修编、调整，保证制度规范执行具有针对性、唯一性、实际性。
（4）负责岗位对标工作的评审总结3、成员职责（1）负责组织本班组人员贯彻执行本方案内容，对本方案内容做到熟知，结合本班组实际形成工作规范。
（2）负责组织本班组人员积极参加本方案活动内容，融入班组管理、提炼班组文化。
（3）负责梳理本班组职责、基础管理、安全管理、生产技术管理、文明生产等方面存在的差距，对其进行调整、更新、宣讲、执行；对本班组较优秀的内容负责在全车间推广共享。
（4）负责对照标杆成员管理机制查找本班组存在的差距，制定整改措施，按PDCA流程形成闭环，创建一流班组。
（5）负责将本方案固化的内容在本班组执行，形成长效机制。
二、班组管理对标的基本原则和方法（一）创造条件、固化成绩。
车间创造条件增强班组成员间的学习和交流，通过班组互查、人员轮休到标杆班组跟班学习等活动形式，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。
煤矿对标管理总结6篇
煤矿对标管理总结6篇第1篇示例：煤矿是我国能源产业的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业之一。
煤矿对标管理是指将各个煤矿之间进行比较分析，找出煤矿管理过程中的差距并加以改善，从而提高整体煤矿的管理水平和生产效率。
对标管理是现代企业管理中一种常用的方法，通过对标可以发现自身存在的不足之处，向优秀煤矿学习经验，不断提升自身竞争力。
煤矿对标管理的目的是为了通过与其他优秀煤矿的比较和学习，找出问题、改进措施、提高煤矿整体效益，从而实现全面提升。
在进行煤矿对标管理时，需要先选择合适的对标煤矿，通常选择同类型、同行业中相对有竞争力的煤矿进行对比。
然后通过比对各项指标和管理实践，找出差距，并制定改进措施，逐步提升煤矿管理水平。
在实际应用中，煤矿对标管理主要从以下几个方面展开：一、生产管理对标生产管理是煤矿运营中最核心的环节，通过对标可以比较生产效率、设备利用率、成本控制等指标，找出自身存在的问题，并制定相应的改进措施。
可以比较煤矿的采煤率、运输效率、安全生产管理等方面，找出差距并加以改进。
煤矿是高危行业，安全生产一直是煤矿管理的重中之重。
通过对标可以比较煤矿的安全生产管理水平，找出不足之处并加以改善。
可以比较事故率、安全培训水平、应急预案完善程度等指标，从而提高煤矿的安全管理水平。
三、人力资源管理对标人力资源是企业的核心资产，对标人力资源管理可以比较员工素质、团队建设、激励机制等方面，找出存在的问题并制定改进方案。
可以比较员工满意度、培训机制、绩效评估等指标，提升煤矿的人力资源管理水平。
随着环保意识的提升，煤矿对环保管理的要求也越来越高。
通过对标可以比较煤矿的环保设施建设、废弃物处理、节能减排等方面，找出存在的问题并制定改进方案。
可以比较废水、废气排放标准的执行情况，推动煤矿环保管理水平的提升。
煤矿对标管理是一种有效的管理方法，通过与优秀煤矿的比较学习，可以找出问题、加以改进，不断提升整体管理水平和竞争力。
煤矿对标管理需要煤矿管理者和员工的共同努力，只有大家齐心协力，才能实现煤矿管理的全面提升，为煤矿的可持续发展做出贡献。
公司对标管理开展工作情况及-月份对标实际完成情况汇报
年公司对标管理开展工作情况及-月份对标实际完成情况汇报————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：22012年度xxx公司对标工作开展情况及1-6月份实际完成情况汇报尊敬的各位领导：xxx公司开展对标管理工作以来，认真贯彻集团公司对标管理文件精神，立足矿井长远发展，积极营造氛围，理清工作思路，规范制订方案，规范编制要求，明确工作重点及推进过程。
对标管理工作迅速推开，开展对标管理工作以来，安全生产、经营管理、人力资源、项目建设、等各项指标均完成公司上半年目标，管理水平和经济效益稳步提高，对标管理工作初显成效。
我们的主要做法是：一、提升思想境界，浓厚活动氛围为确保开展对标管理工作全员参与、上下互动，我公司着力加大宣传力度，充分运用矿井内部宣传橱窗、办公网络等各种宣传手段，深入宣传开展对标管理工作的必要性、重要性、紧迫性，增强干部职工的对标管理工作意识，使对标工作成为干部职工的日常自觉行为。
矿主要领导也多次在各种会议上强调对标管理工作是今年的主要工作之一，务必引起全矿干部职工的高度重视，要求各单位在活动中涌现出的好经验、好做法要及时总结、动态宣传报导，不断推进对标工作，切实营造出了开展对标管理工作的浓厚氛围。
二、加强组织领导，细化工作措施建立健全对标管理工作组织机构，全面做好对标管理工作。
公司成立了以主要领导任组长、班子成员为成员的对标管理工作领导小组，按照分管职责范围进行责任分工。
按照“逐级负责”的原则，领导小组根据业务归口，下设对标工作成员单位，明确各成员单位主要负责人为本业务的对标管理的组织者与领导者。
各成员单位按照公司对标管理工作总体要求，认真分析我公司的管理现状，在煤炭行业、公司内部所处的具体位置，比对矿井近三年来历史最好水平，立足矿井实际，制订了具体的工作细则。
并成立对标管理办公室，具体负责对标活动组织协调和监督考核工作，积极将全面预算管理办法纳入对标管理工作。
全面对标工作实施方案三篇
全面对标工作实施方案三篇第 1 条为贯彻集团公司《关于全面深入开展标杆管理的通知》精神，促进全面标杆管理的发展和实施，提高企业管理水平和综合竞争力，加快向国际一流企业迈进的步伐，特制定全面标杆管理实施方案。
结合公司实际情况，特制定本实施方案。
I、指导思想根据集团公司“三超”的要求，为保持和扩大公司在国内企业的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业 500 强的目标，公司将通过全面开展行业标杆管理、更新目标、引进国内、同行业国际先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、管理水平，提升公司核心竞争力。
2 、实施标杆管理的目标是按照“三高”的要求全面开展标杆管理，进一步提高公司及其管理下的企业的安全生产、管理水平，使标杆管理成为提升公司管理能力、管理方法创新的有效手段，形成公司管理持续改进和完善的良性循环，提升公司的核心竞争力。
三、实施基准测试的主要原则1、同行业全面标杆管理原则公司总部和分公司进行标杆管理。
在对标内容上，有必要将经营业绩、技术经济等经营量化指标与管理方法、管理方法和管理流程进行比较，以充分涵盖公司的所有管理工作。
在对标过程中，要以指标为先导，从指标差距入手，从制度建设入手，以流程优化、标准改进、持续改进为途径，识别指标差距和管理差距，通过技术改进和管理模式更新、方法，促进各项指标水平的提高。
2、“三超”原则公司总部、分公司在标杆管理工作中应始终坚持“三超”原则，即与自身历史上最好的水平相比较，创造更好的业绩；与国内同行相比，我们应该保持和扩大我们的领先优势。
与国际先进水平相比，我们将加快步伐，成为世界级企业。
3、动态比较法原则公司在标杆管理工作中应采用动态比较法。
公司总部、分公司应根据标杆体系的内容定期进行对比分析，及时跟踪国内、国外同行业优秀企业的先进指标，选择和调整对比指标的标杆，密切关注新的高标准标杆，找出差距和不足，制定措施，实施改进，确保各项指标持续卓越。
对标管理实施方案
对标管理实施方案•相关推荐对标管理实施方案（通用5篇）为了确保工作或事情有序地进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的对标管理实施方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
对标管理实施方案1为了落实油田公司及采油厂关于对标管理工作的精神，进一步提高集输站运行质量和管理水平，切实改进工作方法，优化安全生产环境，规范安全生产行为，提高安全生产工作效率，从而促进采油厂快速健康发展，经集输站研究决定，决定在站内深入开展对标管理活动，现制定如下实施方案：一、目的意义开展对标管理是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升集输站管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。
二、指导思想坚持以科学发展观为主题，以提高集输站整体管理水平为主线，以安全生产、原油（污水）处理、成本费用、日常行为规范、设备管理、灶务管理、节能降耗为重点，通过与油田公司管理先进的采油厂及内部先进科室之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高管理水平，使集输站整体工作再上新台阶。
三、总体要求1、坚持全面提升。
指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准油田公司内的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。
2、全面展开推进。
集输站要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。
3、实事求是。
应根据集输站自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
4、突出实践特点。
要紧紧围绕主要目标，结合站内实际，把开展对标管理与贯彻落实采油厂工作会部署相结合，与实现站内年度目标相结合，与依靠广大职工群众相结合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。
生产企业对标对表工作总结
生产企业对标对表工作总结
在当今竞争激烈的市场环境下，生产企业需要不断提升自身竞争力，以保持市
场份额和实现持续发展。
对标对表工作是一种有效的管理方法，通过与同行业或者优秀企业进行比较和学习，来发现自身的不足之处并加以改进。
在过去的一段时间里，我们生产企业也进行了对标对表工作，并取得了一些成果和经验，现在我来总结一下。
首先，对标对表工作带来了明显的改进。
通过与其他企业的比较，我们发现了
自身在生产效率、产品质量、成本控制等方面存在的问题。
在对标对表的过程中，我们不断地进行改进和创新，引入了先进的生产设备和管理技术，提升了产品的质量和生产效率，降低了生产成本，使企业更具竞争力。
其次，对标对表工作促进了企业的学习和进步。
在与其他企业进行对比和学习
的过程中，我们不仅发现了自身的不足，还学到了其他企业的先进经验和管理理念。
这些宝贵的经验和理念为我们的发展提供了借鉴和指导，帮助我们更好地应对市场的挑战，提升了企业的整体水平。
另外，对标对表工作也加强了企业的内部管理和团队合作。
在对标对表的过程中，我们不仅要求各部门积极配合，共同完成对比分析和改进计划，还要求员工们主动学习和思考，积极参与到改进工作中。
这种团队合作和共同进步的氛围，不仅提升了企业的整体效率，还增强了员工的凝聚力和归属感。
综上所述，生产企业对标对表工作是一项非常重要的管理工作，通过这项工作，企业可以发现自身的不足，学习他人的优点，实现自身的快速进步。
我们将继续坚持对标对表工作，不断改进和提升自身的竞争力，实现企业的可持续发展。
对标情况汇报
对标情况汇报篇一：20XX年公司对标管理开展工作情况及1-6月份对标实际完成情况汇报20XX年度xxx公司对标工作开展情况及1-6月份实际完成情况汇报尊敬的各位领导：xxx公司开展对标管理工作以来，认真贯彻集团公司对标管理文件精神，立足矿井长远发展，积极营造氛围，理清工作思路，规范制订方案，规范编制要求，明确工作重点及推进过程。
对标管理工作迅速推开，开展对标管理工作以来，安全生产、经营管理、人力资源、项目建设、等各项指标均完成公司上半年目标，管理水平和经济效益稳步提高，对标管理工作初显成效。
我们的主要做法是：一、提升思想境界，浓厚活动氛围为确保开展对标管理工作全员参与、上下互动，我公司着力加大宣传力度，充分运用矿井内部宣传橱窗、办公网络等各种宣传手段，深入宣传开展对标管理工作的必要性、重要性、紧迫性，增强干部职工的对标管理工作意识，使对标工作成为干部职工的日常自觉行为。
矿主要领导也多次在各种会议上强调对标管理工作是今年的主要工作之一，务必引起全矿干部职工的高度重视，要求各单位在活动中涌现出的好经验、好做法要及时总结、动态宣传报导，不断推进对标工作，切实营造出了开展对标管理工作的浓厚氛围。
二、加强组织领导，细化工作措施建立健全对标管理工作组织机构，全面做好对标管理工作。
公司成立了以主要领导任组长、班子成员为成员的对标管理工作领导小组，按照分管职责范围进行责任分工。
按照“逐级负责”的原则，领导小组根据业务归口，下设对标工作成员单位，明确各成员单位主要负责人为本业务的对标管理的组织者与领导者。
各成员单位按照公司对标管理工作总体要求，认真分析我公司的管理现状，在煤炭行业、公司内部所处的具体位臵，比对矿井近三年来历史最好水平，立足矿井实际，制订了具体的工作细则。
并成立对标管理办公室，具体负责对标活动组织协调和监督考核工作，积极将全面预算管理办法纳入对标管理工作。
每月对比分析及时发现存在问题，跟踪落实整改措施，实现“对标、达标、追标、创标”的管理规范。
电厂生产运营对标管理办法
电厂生产系统运行对标实施管理办法1 目的为规范XX发电有限公司对标管理，明确工作界面、管理职责和工作流程，促进公司经营绩效和管理水平持续提升。
2 适用范围适用于XX公司生产运营对标管理工作。
3 规定和程序3.1 目标与原则3.1.1 对标管理目标坚持以先进指标为导向、绩效提升为目标，通过"定标杆、找差距、立标杆、建标准"，引导和促进公司以国内先进指标、管理流程、管理手段为标杆，重视管理，重视过程，持续改进。
博采众长，不断创新，持续完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的对标管理工作机制，确保对标工作取得实效。
3.1.2 对标管理原则：a）过程对标与结果对标相结合；b）动态比较与持续改进相结合；c）指标达标与标杆赶超相结合；d）对标管理与标准化管理相结合。
3.2 程序与方法3.2.1 工作程序3.2.1.1 现状分析，通过分析企业管理现状和主要技术经济指标现状，分析突出问题和薄弱环节，确定对标内容和对标方向。
3.2.1.2 选定标杆，指根据现状分析结果，收集、研究国内先进企业的管理标准及指标信息，确定标杆企业和指标标杆。
3.2.1.3 对标比较，与选定的标杆企业、指标标杆进行对比，从管理方式、管理手段、技术投入等方面研究差异产生的原因，确定改进措施及实施方案。
3.2.1.4 最佳实践，制订对标工作计划，全面落实改进措施与2实施方案，总结对标经验，形成对标结果，积极推广应用。
3.2.1.5 持续改进，定期组织开展对标综合评价工作，查找差距，动态调整标杆企业和指标标杆，完善工作流程，不断改进工作和绩效。
3.2.2 分析方法3.2.2.1 差异性分析，通过与对标企业、指标标杆进行指标和对应管理方面的比较、分析，明确影响指标差异性的主客观因素及其程度。
3.2.2.2 阶段性分析，通过对不同阶段的指标数据进行对比跟踪和分析，及时发现各项管理过程中存在的趋势性、关键性问题，制定相应的控制和改进措施。
煤业化工企业对标管理活动总结8篇
煤业化工企业对标管理活动总结8篇篇1一、引言对标管理是一种以提高企业竞争力为目标，通过不断学习、改进和创新，以行业领先企业为标杆，全面提升企业管理水平和绩效的管理方法。
在煤业化工行业，对标管理活动的开展对于提升企业核心竞争力具有重要意义。
本文将对某煤业化工企业的对标管理活动进行总结，分析其成效与不足，并提出改进建议，以供相关企业参考。
二、对标管理活动概述该煤业化工企业通过对标管理活动的实施，取得了显著成效。
首先，在活动准备阶段，企业进行了全面的内部诊断，识别出存在的问题和改进空间。
其次，在活动实施阶段，企业制定了详细的实施方案和时间表，明确了各项任务的责任人和完成时间。
同时，企业还加强了内部沟通和协作，确保各项任务得到有效执行。
最后，在活动总结阶段，企业对活动成果进行了全面评估，形成了详细的总结报告。
三、对标管理活动成效通过对标管理活动的实施，该煤业化工企业在多个方面取得了显著成效。
首先，企业的管理水平得到了全面提升，各项管理制度和流程得到了优化和完善。
其次，企业的生产效率得到了显著提高，生产成本得到了有效控制。
此外，企业的产品质量也得到了进一步提升，产品合格率得到了提高。
最后，企业的市场竞争力和客户满意度也得到了提升。
四、对标管理活动不足与改进建议尽管该煤业化工企业在对标管理活动中取得了显著成效，但仍存在一些不足和需要改进的地方。
首先，在活动准备阶段，企业内部诊断的深度和广度有待加强，以便更准确地识别出存在的问题和改进空间。
其次，在活动实施阶段，需要进一步加强内部沟通和协作，确保各项任务得到有效执行。
此外，还需要加强对标管理活动的持续监控和评估，及时发现问题并进行改进。
针对以上不足，提出以下改进建议：一是深化企业内部诊断，通过深入调研和广泛收集数据，更准确地识别出存在的问题和改进空间；二是加强内部沟通和协作，通过建立更加完善的沟通机制和协作流程，确保各项任务得到有效执行；三是加强对标管理活动的持续监控和评估，及时发现并解决问题，确保活动取得预期成效。
年度对标工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断优化内部管理，提升自身竞争力。
本年度，我司紧紧围绕公司发展战略，积极开展对标工作，通过对标先进，查找不足，改进提升，取得了显著成效。
现将本年度对标工作总结如下：二、工作回顾1. 对标选型本年度，我司针对公司发展战略和业务需求，精心挑选了国内外同行业先进企业作为对标对象。
通过对标企业的规模、效益、管理、技术等方面进行全面对比，为后续对标工作奠定了基础。
2. 对标内容（1）管理对标：对比对标企业在组织架构、人力资源、财务管理、质量管理等方面的先进经验，查找自身不足。
（2）技术对标：对比对标企业在技术研发、产品创新、工艺改进等方面的先进成果，了解行业发展趋势。
（3）市场对标：对比对标企业在市场开拓、品牌建设、客户服务等方面的成功经验，提高我司的市场竞争力。
3. 对标实施（1）成立对标工作小组：由公司领导牵头，各部门负责人参与，确保对标工作有序开展。
（2）制定对标计划：明确对标目标、时间节点、责任分工，确保对标工作取得实效。
（3）开展对标调研：通过实地考察、座谈交流、资料收集等方式，深入了解对标企业的先进经验。
（4）制定改进措施：针对对标中发现的问题，制定切实可行的改进措施，确保问题得到有效解决。
三、工作成效1. 管理水平提升：通过对标，我司在组织架构、人力资源、财务管理等方面得到了优化，提高了管理效率。
2. 技术创新能力增强：学习借鉴对标企业的先进技术，我司在产品研发、工艺改进等方面取得了显著成果。
3. 市场竞争力提升：通过对标，我司在市场开拓、品牌建设、客户服务等方面取得了长足进步，市场份额不断扩大。
4. 综合效益提高：本年度，我司实现了营业收入、利润等关键指标的稳步增长。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：对标工作在实施过程中，部分部门参与度不高，对标成果转化效果不明显。
2. 改进措施：加强对标工作宣传，提高员工对对标工作的认识；加强对标成果的推广应用，确保对标工作取得实效。
煤业化工企业对标管理活动总结6篇
煤业化工企业对标管理活动总结6篇篇1一、引言对标管理，作为一种先进的管理方法，被广泛应用于各个领域。
在煤业化工行业，对标管理活动的开展，有助于企业提升管理水平，优化生产流程，降低成本，提高产品质量和市场份额。
本文将对某煤业化工企业的对标管理活动进行总结，分析其成效与不足，并提出改进建议，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、对标管理活动的基本情况该煤业化工企业在对标管理活动中，主要采取了以下措施：一是明确对标目标，即以同行业先进企业为标杆，全面提升企业管理水平；二是制定对标方案，包括对标指标体系构建、数据收集与分析、改进措施制定等；三是实施对标管理，通过定期开展对标活动，持续改进企业管理水平。
三、对标管理活动的成效通过开展对标管理活动，该企业取得了显著成效。
首先，企业的管理水平得到了全面提升，各项管理流程更加规范、高效；其次，生产成本得到有效控制，资源利用效率显著提高；此外，产品质量和市场份额也实现了稳步增长。
这些成效的取得，为企业带来了可观的经济效益和社会效益。
四、对标管理活动的不足与原因分析尽管该企业在对标管理活动中取得了显著成效，但仍存在一些不足。
一是部分员工对标杆企业的选择存在盲目性，导致对标效果不佳；二是数据收集与分析过程中存在误差和遗漏，影响对标结果的准确性；三是改进措施的实施过程中存在阻力，需要进一步加强沟通和协调。
这些问题的存在，既影响了对标管理的效果，也制约了企业的进一步发展。
五、改进建议针对以上不足，提出以下改进建议：一是加强对标杆企业的研究和分析，选择适合企业自身情况的标杆企业；二是完善数据收集与分析体系，确保数据的准确性和完整性；三是加强内部沟通和协调，形成良好的改进氛围。
同时，还应注重培养员工的对标意识和创新思维，鼓励员工在对标过程中积极提出新思路和新方法，以不断优化对标管理活动的效果。
六、结论总的来说，该煤业化工企业在对标管理活动中取得了显著成效，但仍存在一些不足。
通过对标管理活动的总结和反思，我们可以看到对标管理对于提升企业管理水平、优化生产流程、降低成本、提高产品质量和市场份额等方面具有重要意义。
“对标”管理需要有效机制
行 定 期跟 踪 评 价 ； 置 （ 间 ） 分 解 到 各 班 组 的 指 标 装 车 对
完成 情 况 进 行 定 期 诊 断 分析 评 价 。
专业 细 分 ， 分发 挥 了 专 业 化 管 理 优 势 。 充 ２深入 查 找 差 距 。 立 “ 标 ” 杆 ． 树 对 标
的 ｆ 势 与 不 足 ， 新 有效 的管 理 方 法 。 ｊ 亡 创
理 取 向 一 致 ．切 实 把 生 产 经 营 压 力 和 动 力 传 递 到 各 个 层 次 员 工 身 上 ， 充 分 调动 干 部 员工 关 注 指 标 、 实指 以 落 标 、 成 指 标 的 积极 性 、 动 性 和 创 造性 。 完 主
要 技 术 指 标 ， 丝 束 质 量 、 员 配 置 、 细 管 理 等 几 个 在 人 精 方 而 找 出 了存 在 的 差 距 和 “ 板 ” 明 确 了 事 业 部 “ 短 ， 对
标” 的方 向 ， 在 组 织 和 人 员 的 配 置 方 面 ， 安 庆 石 化 即 以 和 杭 州 湾 睛 纶 厂 为标 杆 ， 入推 进 机 构 扁 平 化 管 理 ； 深 在
的 实施 和 评 估 。 Ｉ 作 指 导 小组 对 确 定 的活 动 内 容 进 行 １
贯彻 “ 合 ～ ” 系 管 理 、 施 绩 效 管 理 为 基 础 ， 三 体 实 自上 而 下 、 口管理 、 级 负 责 。人 力 资源 处 对 照 “ 标 ” 归 分 对 目标 任 务书， 每季 度 、 半 年 对 各 专业 线 “ 标 ” 作 效 果 进 每 对 工 行一次专项分析和考核 ， 不断完善“ 标 ” 并 对 指标 体 系 ；
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XXX采矿有限公司生产技术部对标资料目录第一章对标管理制度一、对标工作组织机构 (3)二、对标管理工作制度 (5)第二章对标工作考核办法三、对标工作考核办法 (7)第三章对标指标（项目）体系及标准四、年度对标工作现状分析报告 (9)五、对标指标（项目）体系及标准1、单位 (11)2、岗位 (18)第四章对标管理实施六、对标指标（项目）实施情况1、单位 (45)2、岗位 (52)七、月（季）对标工作总结1、月度对标工作总结 (73)2、季度对标工作总结 (80)第一章对标管理制度一、生产技术部对标工作组织机构为了切实搞好生产技术部对标工作，切实建立对标管理体系，确定对标管理重点，争创样板工程，实现跨越发展、安全发展、对标发展、提高经济效率为宗旨，特制定对标组织机构。
（一）组织机构组长：生产技术部部长 A副组长：生产技术部副部长 B C D成员：E F J H G K L M N O对标管理员：O P Q R S T（二）主要内容：按照全年工作目标，项目明确、内容具体、责任到人、考核到位的原则，结合本单位工作实际，分步骤、分阶段建立单位对标管理标准体系，实现全员、全方位、全过程的对标管理。
（三）管理职责通过收集集团公司和采矿公司范围内安全生产、经营管理、技术改造、节能降耗等方面的先进数据，结合本单位的实际情况，通过分析原因，找出差距，制定改进方案和措施，逐渐拉近或赶超制定目标，使我单位成为全公司、乃至集团公司的标杆单位而努力。
（四）责任分工1、工作分工：A 负责生产技术部全面对标管理和调度对标管理工作。
B 负责技术科对标管理工作。
C 负责成本中心对标管理工作。
D 负责租赁对标管理工作。
K 负责计划统计对标管理工作。
工作内容：A 负责生产技术部全面对标工作管理，督促调度、成本、技术、租赁、计划统计各条线的日常对标管理工作，与上年同期、历史最优、先进标杆实施对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。
B 负责技术科对标管理工作，要抓好回采、掘进、地质、水文、测量等专业的日常对标管理工作，以先进标杆为目标进行对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。
C 负责成本中心对标管理工作，要抓好成本管理、坑代管理日常对标管理工作，以先进标杆为目标进行对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。
D 负责租赁对标管理工作，要抓好设备租赁、电力消耗日常对标管理工作，以先进标杆为目标进行对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。
E 负责调度回采专业日常对标管理工作。
H 负责调度掘进专业日常对标管理工作。
F 负责调度运输专业日常对标管理工作。
J 负责调度通风专业日常对标管理工作。
G 负责调度机电专业日常对标管理工作。
K 负责计划统计日常对标管理工作。
O 负责各条线对标管理汇总工作。
P 负责计划统计日常对标管理工作Q 负责成本日常对标管理工作R 负责租赁日常对标管理工作S 负责技术日常对标管理工作T 负责调度日常对标管理工作二、对标管理工作制度为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作流程，制定以下制度：（一）列会制度1、参会人员：对标管理活动领导小组全体人员。
2、每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调整体工作。
3、每季召开一次分析会议，清理工作思路，汇报、分析和评价对标数据。
4、每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验，谋划下年度对标管理工作。
5、会议要求；对标管理工作会议，一是要对本单位安全生产、经营管理、技术改造、节能降耗等方面的内容进行评估。
二是要积极落实对标评估问题，及时汇报单位“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行处理。
三是要总结当前对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下阶段的工作目标及措施。
四是要依次做好会议记录备查。
（二）对标工作通报制度由对标管理活动领导小组不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。
（三）学习制度1、由对标管理活动领导小组不定期组织相关人员学习对标文件以及对标管理工作的相关知识。
2、按照集中与自学相结合的方式进行对标管理学习，夯实对标管理的人才基础。
一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训。
二是指定对标管理员，负责全体人员的内训。
（四）管理制度1、调度、技术、成本、租赁要分别制定科室、岗位二级对标管理制度，要做到内容完整详尽、科学合理；制定分层考核标准，实施全面考核，与职工收入紧密联挂。
2、调度要抓好日常生产指挥，协调好各基层单位生产，服务好基层，为安全生产创造良好条件。
要科学组织生产，统筹安排协调，推进整个生产过程科学、高效、有序进行。
3、成本管理要严抓细管，根据公司年初下达的经营指标，要层层分解，分头把关，精打细算，调控始终，严格执行事前计划、事中控制和事后分析的动态考核机制，杜绝材料流失和跑冒滴漏，杜绝计划外支出，杜绝浪费丢失现象。
4、技术科要抓好技术管理工作，做到回采、掘进、地质、水文、测量无技术责任事故，要与时俱进，科学创新，科学摆布生产地区，积极推广新技术、新工艺，要全面推广煤巷、岩巷、半煤岩巷锚网索支护新技术、新工艺，要继续完善轻放支架、薄煤综采电液控、端头支架等生产工艺及配套技术，确保班班正规循环，确保生产任务完成。
5、租赁要抓好设备租赁检修、电力消耗管理工作，设备租赁要根据采掘工作面安装和生产时间及时租赁，设备拆除后要及时上交，避免闲置。
要杜绝机电设备空运转，二、三水平大泵房排水要充分利用“避峰填谷”电费优惠政策，最大限度地节约电费。
6、计划统计要对各种报表做到数据准确，及时上报。
7、回采、掘进专业要抓好回采工作面单产、掘进工作面单进对标工作，提高劳动生产率。
及时总结对标工作中出现的问题，理出影响提高的“瓶颈”和“短板”，促进和推动对标工作不断深化。
8、机电、运输专业要抓好对标工作，为采掘生产单位服务好，抓好皮带和矿车运输，保证安全运转，杜绝事故，为提高工作面单产单进创造条件。
（五）奖惩制度依据单位对标工作考核办法，将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各岗位的对标管理实施情况进行综合评价和考核。
1、对工作扎实、成效显著的个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。
2、对工作敷衍塞责的个人，将给予处罚。
3、各条线要对所管范围内岗位对标工作认真考核，月底对标考核结束后，把考核结果交给办事员结算工资。
第二章对标工作考核办法三、对标工作考核办法为落实《XXX采矿公司对标工作实施方案》，促使我单位对标管理工作的顺利进行，推进我单位整体管理水平的提高，特制定此考核办法。
1、组长每月检查督促各项负责人的追标值情况和完成值情况，每少检查一处对责任人罚款30元。
2、组长负责定期组织每季度全面对标资料分析、总结会议，并上报指定部门，每少组织一次对责任者罚款50元，不上报分析资料的罚款50元。
3、召开对标会议时，必须有专职人员负责做记录，每少做一次记录对责任者罚款30元。
4、总体负责人定期组织人员与对标单位进行沟通交流，凡无定期交流的对责任者罚款50元。
5、对标项目没有按照影响成本的比重一次进行筛选项目的，对责任人罚款50元，未及时跟踪调整对标项目的罚款30元。
6、无“对标工作计划”的对责任人罚款50元，无“实施方案”的，对责任人罚款50元，“对标工作计划”或“实施方案”不符合工作要求的对责任者罚款30元。
7、对标体系不健全的对总体负责人罚款50元。
8、对标指标不真实或不能说明计算口径的对责任者罚款50元。
9、未开展对标延伸工作、记录的对责任者罚款50元。
10、凡各指标责任人没按要求完成对标指标的罚款200元，并联挂工资奖金。
11、管理岗和操作岗月度考核按岗位对标职责及工作标准执行12、以上对标考核结果联挂绩效考核。
第三章对标指标（项目）体系及标准四、年度对标工作现状分析报告（一）集团公司下达2012年我公司各项经济指标1、原煤产量计划50万吨，目标值58万吨。
2、总进尺计划6200米，综合单进：140m/个·月，其中岩巷单进70 m /个·月，煤巷单进180 m /个·月，半煤岩单进170 m /个·月；3、回采工作面单产19000吨/个.月，原煤可控成本材料费49.45元/吨，煤质灰分指标控制在30%以内。
（二）对标工作现状分析1、今年回采工作面地质条件总体不如去年，今年回采的工作面有：东野青3#工作面，521002工作面，56901工作面，56805工作面，三水平井底车场煤柱工作面，521002小面，其中521002工作面和521002小面生产地区远，运输战线长，工作面四周均为采空区，顶板压力大，顶板破碎，断层多，断层落差大，顶板不易控制，煤层松软，割煤后煤层极易垮落造成冒顶流砟。
三水平井底车场煤柱工作面上下均为采空区，工作面里段面长不足30米，煤层薄，顶板压力大，顶板破碎，生产能力小，运输战线长。
56901和56805工作面均为带压开采工作面，山青底板伏青灰岩含水层和大青含水层及奥灰含水层，对工作面回采影响较大，生产时均需备足排水能力，生产期间需不间断排水，两面内均小断层密集，各发育26条以上的断层，落差在0.3～1.9米之间，给生产带来很大困难。
2、今年掘进工作面地质条件也不如去年，三水平井底车场煤柱掘进工作面沿采空区掘进，煤层松软，断层多，顶板不易控制，运输战线长。
南工广野青掘进工作面，四周均为采空区，掘进工作面内老巷纵横，顶板压力大，顶板破碎，给掘进工作带来一定困难。
521002小面掘进地区偏远，运输战线长，顶板压力大，煤层松软，瓦斯大，给掘进工作带来了一定困难。
3、成本管理今年也面临一些困难，采掘生产地区地质条件复杂，顶板压力大，断层多，顶板破碎，运输战线长，山青工作面水大，预计使用机电设备多，各种支护材料多，耗电量大，租赁费高。
（三）采取措施1、要加强对采掘工作面的安全生产管理，加大监管力度，抓好生产调度协调，定期征求基层单位意见，服务好基层，为基层安全生产创造良好的生产条件。
2、要抓好采掘工作面的正规循环，提高正规循环率，完成生产任务。
3、抓好机电管理，保证机电设备安全运转，杜绝1小时以上影响生产机电事故。
4、抓好矿车管理，提高矿车周转率，满足生产需要。
5、加强生产成本管理，杜绝丢失浪费现象，抓好修旧利废回收复用工作，做到物尽其用。
6、抓好节电管理工作，杜绝机电设备空载运转，杜绝长明灯。
7、抓好设备租赁工作，不用的设备要及时上交，降低租赁费用。
8、严格做好考核工作，对各类安全生产事故分析做到“四不放过”，对各单位成本管理中出现的问题严肃分析，严格考核。
五、对标指标（项目）体系及标准2012年XXX采矿公司对标指标体系（项目）及标准部门名称：生产技术部（调度室1）2012年XXX采矿公司对标指标体系（项目）及标准2012年XXX采矿有限公司对标指标（项目）体系及标准2012年XXX采矿公司对标指标体系（项目）及标准2012年XXX采矿公司对标指标体系（项目）及标准2012年XXX采矿有限公司对标指标（项目）体系及标准部门名称：生产技术部（设备及节能减排办公室）（1）2012年XXX采矿有限公司对标指标（项目）体系及标准生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—部长（1）生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—回采、巷修副部长生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—开掘副部长生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—运输副部长生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—机电副部长生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—通风副部长生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—技术员生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：操作岗—小班调度员生产技术部（调度室）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：操作岗—大班调度员生产技术部（技术科）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—科长生产技术部（技术科）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—副科长生产技术部（技术科）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—采掘设计和管理生产技术部（技术科）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—井下测量技术生产技术部（技术科）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—井下地质技术生产技术部（技术科）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—防治水及水文技术生产技术部（技术科）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：操作岗—井下测量工生产技术部（技术科）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：操作岗—绘图员生产技术部（成本中心）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：操作岗—下设备管理工生产技术部（成本中心）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：操作岗—井下坑代管理工生产技术部（成本中心）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：操作岗—井上装卸工生产技术部（成本中心）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：操作岗—经营调度员生产技术部（节能减排）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—副部长生产技术部（节能减排）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：操作岗—能管员生产技术部（节能减排）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—副部长生产技术部（节能减排）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—技术员生产技术部（节能减排）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：管理岗—下设备管理员生产技术部（节能减排）岗位对标指标体系（项目）及标准岗位名称：操作岗—下电钳工第四章对标管理实施六、对标指标（项目）实施情况1、单位XXX采矿公司机关部门月度对标指标（项目）实施情况表被评价部门：生产技术部 2012 年 1 月XXX采矿公司机关部门月度对标指标（项目）实施情况表被评价部门：生产技术部 2012 年 2 月XXX采矿公司机关部门月度对标指标（项目）实施情况表被评价部门：生产技术部 2012 年 3 月负责人 A 对标管理员 OXXX采矿公司机关部门月度对标指标（项目）实施情况表被评价部门：生产技术部 2012 年 4 月XXX采矿公司机关部门月度对标指标（项目）实施情况表被评价部门：生产技术部 2012 年 5 月XXX采矿公司机关部门月度对标指标（项目）实施情况表被评价部门：生产技术部 2012 年 6 月。