应急计划评审报告

主要设备故 障、公用设施 故障 ( 如：停
1. 公司后处理车间除锈池平时应保证规定的化学用液量，
以能够满足一天的生产用
量为准，并每月更换一次，并对表面处理设施进行维护。
2、当发生外部停水
时，由公司办对非生产性用水加以限制，标明“停水停用”等标记，以保证生
产用水的供应。
电、停水 ) ； 停电： 1、设备管理员每月对焊管生产线进行一次检查，做好维护保养工作。
产 品 交 付 受 重新组织生产 . 如产品不受损 , 包装受损 , 则重新包装后继续发货 .
阻；
7. 其 它 在 公 1. 发生重大安全事故时，发现部门将信息传递给综合部，由综合部组织消防队赶赴
司生产过程 中能事先预 测到的非自 然灾害所产 生的突发性 事件。
现场救援；
2. 消防队立即赶赴现场按预定的分工进行现场警戒、人员隔离及疏散、人员救护、
现场财物转移等工作。
3. 事故发生后综合部应组织各部门进行原因分析，填写“事故报告”
，针对导致意
外事故后予以实施，并将“事故报告”交综合部备案一份，以对其实施效果进行监
督验证。如果公司的发展需要增加有毒、有害化学品的使用，需要增设重要环保设
施等，则需针对泄漏、爆炸、设施事故可能的隐患，及时更新本程序，增加相应的
三、评审范围
1. 火灾发生或水灾造成产品出货供应中断； 2 . 原材料、外协件及外购件的供应中断； 3. 关键及主要设备故障、公用设施故障 ( 如：停电、停水 ) ； 4. 人力资源不足； 5. 危险化学品泄漏、员工中毒、压力容器爆炸等； 6. 当运输过程中发生交通事故，导致产品交付受阻； 7. 其它在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。 8．网络玫击 四、评审内容
内容。
符合
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售后退货
1. 当发生产品退货时 , 业务部得知消息后 , 应迅速了解情况 , 根据具体情况 . 并及 符合
时与顾客取得联系 , 得到顾客允许后 , 库存更换后应重新发货。 如库存为同批产品 ,
应通知生产部重新组织生产 . 如时间不允许可购同类厂家产品后继续发货。
2. 业务部应建立联系网络 , 以便及时与顾客联络，
3、对本公司无能力维修时 , 则按“设备售后服务卡”中的联系方式外委修理。
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4. 人 力 资 源 1、由生产部编制多功能岗位对照表， 保证技能人数超过岗位人数， 当发生劳动力短
不足；
缺时，进行调配。 2、由公司办保持与市劳动力市场的联系，当发生劳动力短缺时，以便进行招聘。
3、当发生劳动力短缺时， 由生产部或生产车间临时安排调整现有人员上班时间，
应急事件
应急资源
结果
1. 火 灾 发 生 或水灾造成 产品出货供 应中断 2 . 原材料、 外协件及外 购件的供应 中断
1. 为防止车间失火或进水，公司在仓库配备
4 套防火消防栓、 8 套灭火器、并安装
喷淋设施，还安装了监控设施， 24H监控，其他区域按照正常标准配备。
2. 防水设施，仓库放置在 1 楼，公司保安 24H小时值班。
2. 采购对公司紧缺原材料确定最低的安全库存量，确保能够满足三天的生产用量要
求。
3、业务部对外协供方供货及时性， 确定最低的安全库存量， 确保能够满足 7 天生产
用量要求。
4、由业务部在《合格供方名单》中对重要外协件供方，确定第二供方，或确定潜在
第二供方，包括联系方式。
符合 符合
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3. 关键及 停水：
3. 品管部迅速分析技术问题，解决外部退货原因。
4、生产部组织相关人员实施紧急返工（可修复）
/ 生产（不可修复） 。
5、由业务部确定最低的成品安全库存量，确保客户三天的使用量。
生产 / 系统恢文文件备份：工厂内所有公共盘现存的文件资料如销售、计划、品质、生产、采购、财
符合
复应急计划
务资料等，自动进行备份。
编制
审核
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如
采用加班、开通夜班等。
5. 危 险 化 学 1. 如少量滴落，直接责任人员要立即带好防护手套，然后用布或吸水纸吸干泄漏的
符合
符合 符合
品泄漏、员工 中毒、压力容 器爆炸等
液体，再清洁被污染的地面或其他物体表面。 2. 若发生大量泄漏，如危险品容器倾倒，直接责任人员要根据化学品特性穿戴必需
的防护品，报告主管同时用沙土阻止其流动，再通知转移人员和物品。 3. 当化学品引起人员身体不良反应时立即送医院救治。
生产转移： 工厂厂房若发生意外， 个别或整个生产线已遭受破坏不能立即恢复时，
为
能维持正常生产， 满足客户要求， 个别或全部工种将需要处理或转移至已外协的
工厂。
发生生产停止的紧急情况后重新开始生产之后， 以及在常规停机过程未得到遵循的
情况下，确认制造的产品持续符合顾客规范。
网络攻击 发 发生外部黑客或网络攻击时，应第一时间断开网络，关闭服务器或猫，以及路由器
3. 如有意外发生应立即由公司安全委员会采取紧急灭火，排水等措施，如果因为仓
库火灾或水灾造成客户供应中断，第一时间通知业务部，由业务部与客户沟通，同
时生产部应立即安排生产补货，并以最快的运输方式出货。
1. 业务部对原材料、 外购件的合格供方以外的供应商掌握地址、 电话号码和联系人，
以便临时应急采购；
6. 当运输过
4. 化学品区域放置有 2 桶消防沙、防毒面具 1 套，铁锹 2 套、安全帽 8 个等 1. 当送货车辆在运输途中发生交通事故时 , 应第一时间把此消息通知业务部 , 销
符合
程 中 发 生 交 业务部得知消息后 , 应迅速调查了解事故情况 , 并及时与顾客取得联系 , 告知具体情
通事故，导致 况 . 得到顾客允许后 , 如产品受损 , 应重新发货 , 发货时如仓库无库存 , 应通知生产部
2. 当发生停电时，向供电部门了解具体停电时间， 为长时间停电作进一步的准备。
关键设备故障： （保存设备厂商的 3 个以上的联系方式） 1、由公司唯一的关键设备确定最低的生产安全库存备件量，
确保能够满足三天
的生产用量要求。
2、当关键设备发生故障时，应进行抢修，对损坏件进行急件采购。保证《设备
备件库存表》中的安全库存数。
符合
等设备。重新开启电脑后，应首先启动杀毒软件，对电脑进行体检和杀毒。确认
没有病毒后，启动工作软件。
评价结论： 以上，充分说明： “公司的应急计划体系运行基本是适宜的、
能力”。符合目前公司的体系运作。
充分的、 有效的， 并已基本具备持续改进的
评价人： 上述应急措施，在我司已经贯彻实施。确认是有效的，能够有效遏制和防范各项风险。
一、评审目的
2018 年应急计划评审报告
编 号： KYWL-QR-GM02-02 A0
1、评审公司在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能 保证本公司的产品能够正常生产，满足客户的需求。
评审日期 主持人
2018 年 8 月 10 日
地点
办公室
参加人员
二、管理评审依据
公司的应急计划控制程序文件。