生产过程组织(一)
生产过程组织概述
一、选址的重要意义
人类祖先对居住的洞穴的选择问题以及始 于中国古代的风水问题的研究，其本质都是选址 问题。到了20世纪80和90年代，特别是随着经济 全球化的发展，全球化范围的选址问题受到了人 们的重视 。
•投资 资金、税率、周期、基础设施
•成本
运输成本、劳动力成本
归纳：
生产类型 制造性产品
服务
单件小批生产 模具，电站，锅炉， 计算机软件
大型船舶，三峡工程 咨询报告
理发、特快专递邮件
大量大批生产 汽车，轴承，紧固件，
电视机，电冰箱 公共交通，快餐
服务，批发，体检
思考：
不同生产类型对企业管理的影响？
三、生产的组织
•对象专业化 •工艺专业化 •成组技术（单元式制造）
第二步：选择地点——在最聚客的地 方开店
商圈的成熟度和稳定度也非常重 要。例如规划局说某条路要开，在什 么地方设立地址，将来这里有可能成 为成熟商圈，但肯得基一定要等到商 圈成熟稳定后才进入。肯德基开店的 原则是：努力争取在最聚客的地方和 其附近开店。
过去古语说“一步差三市”，开店地址差一步
就有可能差三成的买卖。这跟人流动线(人流活动的 线路) 有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地 方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但 生意差很多，这些在选址时都要考虑进去。人流动 线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是 往哪个方向走等等，这些都派人去掐表，去测量， 有一套完整的数据之后才能据此确定地址。选址时 一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住 。人流是有一个主要动线的，如果竞争对手的聚客 点比肯得基选址更好的情况下那就有影响，如果是 两个一样，那就无所谓。
企业生产过程组织的特点及原则
企业生产过程组织的特点及原则一、企业经营管理学面临的挑战（一）竞争激烈的挑战随着市场竞争的加剧，企业在经营管理上面临着更多的挑战。
企业经营管理学需要不断更新理论和方法，提高管理水平和能力，以应对激烈的市场竞争和变化。
（二）技术变革的挑战科技的迅猛发展将给企业经营管理学带来一系列挑战。
企业需要及时了解和适应新兴技术的应用，如人工智能、区块链和物联网等，以提高企业的创新能力和竞争力。
同时，技术变革也需要企业在管理层面进行重构和调整，以适应新的商业模式和运营方式。
（三）全球化经营的挑战企业经营管理学在全球化背景下面临着跨文化管理和国际业务拓展的挑战。
企业需要建立多元文化的团队，加强跨国沟通和合作能力，同时要应对各国不同的法律、政策和市场环境，以实现全球化经营的成功。
二、企业经营管理学驱动因素（一）市场需求的驱动企业经营管理学的发展离不开市场需求的驱动。
市场对于高效、精细化和可持续发展的企业管理需求不断增长，这促使企业经营管理学不断创新和发展，以满足市场需求。
（二）技术进步的驱动技术进步是企业经营管理学发展的重要驱动因素之一。
新兴技术的应用和推广，如大数据、人工智能和物联网等，为企业提供了更多的管理工具和方法，驱动了企业经营管理学理论和实践的不断更新和优化。
（三）政策环境的驱动政策环境对于企业经营管理学的发展也起到了重要的驱动作用。
政府在推动产业升级、创新创业和可持续发展等方面采取了一系列的支持政策，这为企业经营管理学的发展提供了良好的政策环境和机遇。
总结起来，企业经营管理学面临着广阔的发展前景和机遇，但同时也面临着激烈的竞争、技术变革和全球化经营的挑战。
市场需求、技术进步和政策环境是推动企业经营管理学发展的重要驱动因素。
企业需要不断学习、创新和适应，提升管理水平和能力，以应对变化的市场环境，实现可持续发展和竞争优势。
三、企业经营管理学基本情况（一）定义企业经营管理学是研究企业的组织、计划、领导、控制等管理活动的学科。
生产过程组织
生产过程组织在现代工业化社会，生产过程组织是企业运营中至关重要的一环。
它涉及到工作流程、资源调配、时间管理以及协调各个环节的有效合作。
一个良好的生产过程组织可以提高生产效率，降低成本，满足客户需求，增强企业竞争力。
本文将探讨生产过程组织的重要性，以及提供一些建议来提高生产过程组织的效果。
一、生产过程组织的重要性良好的生产过程组织可以对企业产生积极的影响。
首先，它能够提高生产效率。
通过合理安排工作流程、优化资源利用和减少工作环节中的浪费，企业可以更加高效地完成生产任务。
其次，生产过程组织可以降低成本。
通过合理安排生产时间和资源调配，企业可以避免生产中的浪费和资源的不必要占用，从而减少不必要的成本开支。
此外，良好的生产过程组织还能够提高产品质量和满足客户需求，从而提升企业的声誉和竞争力。
二、提高生产过程组织的方法1. 设立明确的目标：企业在进行生产过程组织时，需要设立明确的目标和时间表。
这有助于提高生产效率和资源利用效率。
2. 优化工作流程：通过分析和评估工作流程，企业可以找到潜在的瓶颈和改进点。
通过优化工作流程，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率。
3. 合理调配资源：企业需要根据生产计划合理调配资源，包括人力、物力和财力。
合理配置资源可以保证生产过程的顺利进行。
4. 建立良好的沟通与协作机制：生产过程中不同部门之间的沟通与协作是至关重要的。
建立良好的沟通机制和协作机制，可以提高工作效率，减少冲突和矛盾。
5. 引入先进的生产技术：随着科技的发展，生产技术也在不断进步。
企业需要及时引入适用的生产技术，以提高生产效率和品质。
6. 进行定期评估和改进：生产过程组织是一个不断改进的过程。
企业需要定期评估生产过程的效果，并进行必要的改进和调整，以不断提高组织效果。
结语：生产过程组织对于企业的良好运营至关重要。
通过设立明确的目标，优化工作流程，合理调配资源，建立良好的沟通与协作机制，引入先进的生产技术，以及进行定期评估和改进，企业可以提高生产过程组织的效果，提高生产效率，降低成本，满足客户需求，增强竞争力。
生产过程组织
生产过程组织一、生产过程的组成由于产品结构和工艺特点的不同，不同工业企业生产过程的形式不完全相同。
但是，不论哪一种生产过程形式，按照生产过程各个阶段所起的作用不同，生产过程一般可以分为下列四个阶段：1、生产技术准备过程产品投产前所做的各项技术准备工作。
如产品的设计、工艺准备、标准化工作、定额工作、劳动组织调整、设备布置和人员培训等。
2、基本生产过程把劳动对象直接进行工艺加工而变成企业基本产品的过程。
如服装生产中的裁剪、缝制等。
工业企业的基本生产过程按照工艺加工的性质，可划分为若干相互联系的生产阶段（即局部生产过程），如服装企业的基本生产过程一般分为三个工艺阶段，即裁剪、缝制、整烫阶段。
每个生产阶段又可按劳动分工和使用的设备、工具不同，划分为不同的工种和工序。
工序是组成生产阶段的基本生产单位，指在一个工作地上，由一个或一组工人，对一定的劳动对象连续进行的生产活动。
工序是构成作业系列（流水线）分工上的单元，通常操作人员个人接受生产的范围可以作为最小的工序单元。
每一工序又由若干操作组成，每项操作又由若干动作组成。
3、辅助生产过程为保证基本生产过程的正常进行所需的各种辅助产品的生产过程及辅助性生产活动。
如设备维修。
4、生产服务过程为基本生产过程和辅助生产过程服务的各种生产服务活动。
如服装企业中的面、辅材料和生产设备、器具等的保管、供应等工作。
工业企业生产过程中的四个部分既有区别，又互相联系，技术准备是前提，基本生产过程是主体，辅助生产与生产服务过程是围绕着基本生产进行的。
并且每个企业都包括上述生产过程的四个部分，随着生产专业化水平的发展和提高，总的趋势是企业生产过程越来越简单化，而工厂之间生产协作和经济联系日益增加。
例如我国现今的服装行业中，有许多以设计工作为主的时装公司，其批量产品的加工则由以接收批量生产任务为主的制衣厂完成。
二、生产过程组织的原则生产过程组织是要将各生产要素以最佳方式结合起来，对生产的各个阶段、环节、工序进行合理安排，使其形成一个协调的系统。
生产过程组织
第四篇第一节 中小企业的特点和地位 • 第二节 中小企业战略管理 • 第三节 我国中小企业发展及管理 • 第四节 我国中小企业融资
第一节 中小企业的特点和地位
• 一、中小企业的内涵和特点 • 1、中小企业的内涵： • 在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品、
第四节、管理信息系统的开发应用对策研究
一、MIS研究的目标
在现有成果的基础上，完善和发展MIS的理论框架、 基本模式和方法体系。
具体研究重点有以下五个方向：
1、基于MIS的特性，应用现有的理论和方法，应用 理论和实践相结合的手段，创立完善的系统建设方 法和技术体系。
2、在系统科学和管理科学的基础上，建立符合各 类组织的主要管理、决策职能的MIS需求模型体系。
二、设备的保养 1、设备维护保养的内容 日常维护 定期维护 2、设备维护保养的经济指标P296
三、设备检查 1、日常检查 2、定期检查 3、精度检查 四、设备修理 1、设备修理的类别 2、设备修理的组织技术
第六节 设备的改造与更新 一、设备的最佳更新期 见P300 二、设备的补偿与折旧 P302
第三节 物流领域的若干新观点及发展趋 势 略
第四节 设备的选择与使用
一、设备的选择
1、企业远景开发与设备选择 2、设备寿命周期费用与设备的选择 3、设备选择的一般步骤 二、设备的合理使用 1、制约设备运行的技术因素 2、合理使用设备的基本要求 “四项要求” “五项纪律”
第五节、设备的维护与修理 一、设备的磨损规律 1、设备的有形磨损 2、设备的无形磨损 3、设备的综合磨损
二、ISO9000标准的产生与发展 三、质量与质量管理的基本概念 1、质量的含义P207 2、质量管理 四、质量管理体系的建立与改进 1、企业建立质量管理的指导思想：P207 2、质量管理体系的原则 3、质量手册 4、质量管理体系审核 5、质量管理体系的改进
生产过程组织资料讲解
生产过程组织第二章生产过程组织生产工作组织与控制是企业生产经营的重要内容，它是研究企业怎样从空间上和时间上合理的组织产品生产，使生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用时间，生产出尽可能的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。
这不仅是生产管理人员的任务，也是技术工程人员的工作内容之一。
一.生产过程（一）生产过程的概念：是指从生产技术准备工作开始，一直到成品生产出来为止的全部过程。
产品的生产过程是人们的劳动过程和自然过程的有机结合。
劳动过程：就是劳动这利用劳动工具作用于劳动对象，使其按照预定的目的改变产品的形状、结构、性质的过程。
自然过程：是指在某些情况下，生产过程的进行还需借助于自然力的作用下，使劳动对象发生物理或化学的变化，如冷却、干燥、自然时效等。
（二）生产过程的组织对于机械制造企业，根据承担的任务不同，生产过程包括：（1）生产技术准备过程：指产品投产前所做的全部生产准备工作，如设计、工艺准备、材料与工时定额的制定与修改，调整劳动组织和设备布置等。
（2）基本生产过程：指企业直接从事加工、制造产品的生产过程。
如汽车零件的加工、装配过程等。
（3）辅助生产过程：指为保证基本生产正常进行所必须的各种辅助性生产活动。
如动力生产、工艺装备制造、设备维修等。
（4）生产服务过程：指为了保证基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务过程。
如原材料、半成品、工模具的保管与发放、厂内运输、装卸等。
上述几个方面彼此结合在一起，构成企业的整个生产过程，其中基本生产过程是主导部分，其余各部分是围绕着基本过程进行的。
企业的基本生产过程，按其工艺性质的不同又可分为若干个工艺阶段，每个工艺阶段又可分为若干个工序。
工序是基本生产过程中的最基本环节，它是指一个或几个工人在同一个工作地（或同一台机床）上，对一个工件所进行连续的作业。
工序按其作用不同，分为工艺工序、检验工序和运输工序三类：①工艺工序：指劳动对象发生物理、化学或几何形状的变化。
生产过程的组织、方式和管理
T顺 =（n t1+ t2+ ...+ tn）=n ti
i=1
T顺 ——一批零件顺序移动方式下的加工周期； n ——零件批量； ti ——零件在第i道工序上的单件工时； m ——零件加工的工序数目。
企业管理概论
顺序移动（3）
例：已知 n =4，t1 =10分钟，t2 =5分钟，t3 =20分钟， t4 =5分钟，求T顺 。
利于加强专业管理和 进行专业技术指导；
个别设备出现故障或 进行维修，对整个产品 的生产制造影响小。
优点 缺点
产品在加工过程中运输次数 多，运输路线长；
产品在加工过程中停放、等 待时间增多，延长了生产周期； 增加在制品数量和资金占用； 生产单位之间的协作往来频 繁，使生产作业计划管理、在 制品管理以及产品的成套性工 作比较复杂。
顺序移动 ；平行移动 ；平行顺序移动
企业管理概论
顺序移动（1）
一批零件在前一道工序全部加工完毕后，整批转移 到下一道工序进行加工。
工序 单件加工
时间/min
号 时间/min
20
40
60
80
100
120
140
160
1
10
2
5
3
20
4
5
T顺=160
企业管理概论
顺序移动（2）
不考虑各工序之间的运输、检验和等待加工等所停歇 的时间时，该批零件的加工周期为：
企业管理概论
平行顺序移动（2） 平行顺序移动方式一批零件加工周期：
m
m
m-1
T平顺 =n ti ( X+Y+Z )=n ti (n-1) tiS
i=1
i=1
生产过程组织(一)
生产过程组织(一)(总分：52.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：52，分数：52.00)1.下列生产活动中，属于自然过程的是( )。
A．用车床加工零件端面 B．将铸件放在普通空气中冷却C．用钻订钻孔 D．高温淬火（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[解析] 自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。
属于自然过程的有：铸件自然时效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。
2.机械制造企业所进行的产品工艺设计活动属于( )。
A．生产技术准备过程 B．基本生产过程C．辅助生产过程 D．生产服务过程（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：[解析] 生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。
3.机械制造企业的原材料供应链管理活动属于( )。
A．生产技术准备过程 B．基本生产过程C．辅助生产过程 D．生产服务过程（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：[解析] 一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等过程所组成。
其中，生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。
因此，原材料供应链管理活动属于生产服务过程。
4.企业生产过程空间组织最常见的形式是( )。
A．工艺专业化布置 B．对象专业化布置C．混合式布置 D．固定布置（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：[解析] 企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下形式：①工艺专业化布置；②对象专业化布置；③混合式布置；④固定布置。
其中混合式布置是最常见的形式。
5.下列工作中，属于生产过程空间组织工作的是( )。
A．安排零件在工序间的移动方式 B．布置生产车间内的机器位置C．控制产品质量 D．制订劳动定额（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[解析] 生产过程空间组织工作就是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等。
企业生产过程组织
生产过程
增值
外部反馈 作业和转换过程 13
5 24
内部反馈
产出 *有形 产品
*无形 服务
顾客
怡和资讯维修服务流程图
啤酒酿造工艺流程
案例讲解
案例：湖北太子山林管局宏太木业胶合板
基
生产流程
础
知
识
（二）生产过程的类型 1、流程式生产过程 (1)综合流程式：如纺织、炼铁、印染、造纸等
A
1
2
3
基原 础料 知 识
➢ 两条马路交叉口，其一为主干道
组
➢ 具备相当面积的停车场，比如在北京至少
织
要求600个以上的停车位
2、建筑物要求：
➢ 建筑占地面积15000平方米以上
➢ 最多不超过两层
➢ 总建筑面积2万－4万平方米
➢ 建筑物长宽比例10：7或10：6
空 3、停车场要求：
间 组
至少600个机动车停车位，非机动车停车场
企业生产过程组织
生产过程组织是企业生产管理的重要内
容，它是研究工业企业怎样从空间上和
企 时间上合理地组织产品生产，将生产活
业 动中各项生产要素有机地组织起来，使
管 理
生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳
学 动占用，生产出尽可能多的符合市场需
要的产品，从而获得最好的经济效益。
本章内容框架
一、生产过程组织基础知识
二、生产过程的空间组织
企
三、生产过程的时间组织
业 管
四、生产过程的先进组织形式
理
五、企业生产现场5S管理
学
经管院 柯水发
一、生产过程组织基础知识
引论：过程与结果 你认为： 过程重要? 结果重要？ 你如何看待：过程与结果的关系？
生产管理学(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须提高生产效率，降低生产成本，实现生产管理的科学化、系统化。
生产管理学作为一门研究生产活动规律和方法的学科，对于提升企业竞争力具有重要意义。
本文将从生产管理学的概念、主要内容、作用以及在我国企业中的应用等方面进行探讨。
二、生产管理学的概念生产管理学是研究生产活动中各个要素的合理配置、优化组合和有效控制，以实现生产目标的一门综合性学科。
它涉及生产组织、生产计划、生产控制、质量管理、成本控制等多个方面，旨在提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
三、生产管理学的主要内容1. 生产组织生产组织是指对企业生产活动进行合理规划、配置和协调，以实现生产目标的过程。
主要包括以下内容：（1）生产系统设计：根据企业特点和市场需求，设计合理的生产系统，包括生产线、生产设备、生产流程等。
（2）生产组织结构：建立科学的生产组织结构，明确各部门职责，实现生产活动的有序进行。
（3）生产人员管理：合理配置生产人员，提高员工素质，激发员工潜能。
2. 生产计划生产计划是指根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，以确保生产活动的顺利进行。
主要包括以下内容：（1）生产预测：通过对市场需求的预测，确定生产计划的目标。
（2）生产调度：根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。
（3）生产进度控制：对生产过程进行监控，确保生产进度符合计划要求。
3. 生产控制生产控制是指对生产过程进行监督、检查和调整，以保证生产目标的实现。
主要包括以下内容：（1）质量控制：对生产过程中的产品进行质量检测，确保产品质量。
（2）设备管理：对生产设备进行维护、保养和更新，提高设备利用率。
（3）生产成本控制：对生产过程中的成本进行控制，降低生产成本。
4. 质量管理质量管理是指对企业生产过程中的质量问题进行预防和控制，以提高产品质量。
主要包括以下内容：（1）质量管理体系：建立科学的质量管理体系，确保产品质量。
生产过程的组织
生产过程的组织生产过程的组织对于企业的发展至关重要。
一个高效的生产过程组织能够提高生产效率、降低成本，同时还能够提高产品质量和客户满意度。
在这篇文档中，我们将探讨生产过程的组织以及如何通过合理的组织方式实现生产优化。
生产过程的基本概念生产过程是指将原材料转化为最终产品的一系列活动。
一个典型的生产过程包括原材料采购、生产制造、质量控制和产品交付等环节。
在这个过程中，组织起着关键作用，它涉及到资源的分配、任务的分工、流程的设计等方面。
生产过程的组织形式生产过程的组织形式多种多样，常见的包括流水线生产、批量生产、定制生产等等。
不同的组织形式适用于不同的生产需求，企业需要根据自身的情况选择合适的组织形式。
•流水线生产：适用于大规模生产，生产效率高，但产品相对标准化。
•批量生产：适用于中等规模生产，能够灵活调整生产数量和种类。
•定制生产：适用于小规模生产，能够满足顾客个性化需求。
生产过程的组织要素1.人员组织：合理的人员组织能够保障生产过程的顺利进行。
包括生产人员的分工、培训和激励机制等。
2.设备组织：设备是生产过程的关键支撑，合理的设备组织能够提高生产效率。
包括设备的布局、维护和更新等。
3.物料组织：物料是生产过程的基础，合理的物料组织有助于减少库存和提高生产效率。
包括物料采购、储存和流通等。
4.信息组织：信息是生产过程的纽带，合理的信息组织有助于实现生产过程的信息化管理。
包括生产计划、质量控制和产品追溯等。
生产过程的组织优化为了提高生产效率和产品质量，企业需要不断优化生产过程的组织。
以下是一些优化方法：1.精益生产：借鉴于丰田生产系统的理念，通过降低浪费和提高价值创造来优化生产过程。
2.柔性制造：通过引入柔性制造系统，使生产线能够适应不同产品种类和生产需求。
3.自动化生产：利用自动化设备和机器人技术，提高生产效率和产品质量。
4.信息化管理：借助信息技术，实现生产过程的实时监控和数据分析，为决策提供支持。
生产类型与生产过程组织
稳定、标准、均衡 连接生产和市场的纽带 优化的标准计划 专用高效设备 专业化
不稳定、无标准、难均衡 不设成品库存 不便详细，近细远粗 通用设备 多种操作技能
生产类型与生产过程组织
（二）服务性运作
• 1、服务运作的分类
–纯劳务运作和一般劳务运作 (是否提供有 形产品）
–顾客参与的服务运作和顾客不参与的服务 运作（顾客是否参与）
较少 有较多标准产品 依靠产品的价格与可获性
资本密集 较高
流水式生产 较低
可明确规定 较长 高
停产检修 较少 较高 较低 较多
较多
有较多用户要求的产品 依靠产品的特点 劳力、材料密集 较低 批量或流水生产 较高 模糊的 较短 较低 多数为局部修理 较多 较低 较高 较少
生产类型与生产过程组织
2、备货型生产(Make-To-Stock)和订货型生产 (Make-TO-Order)
生产类型与生产过程组织
（2）离散性生产：是指物料离散地 按一定工艺顺序运动，在运动中不断改 变形态和性能，最后形成产品的生产。 轧钢\汽车制造\服装等
生产设施地理位置分散，零件加工和产品 装配可以在异地进行，零件种类繁多，加 工工艺多样化，涉及多种多样的加工单位、 工人和设备，生产过程中协作关系十分复 杂。
–按劳动密集程度和与顾客接触程度可将服 务运作分成4种
生产类型与生产过程组织
与高 顾 客 接 触 程低 度
大量资本密集服务： 航空公司 大酒店 游乐场
大量劳动密集服务： 中、小学校
批发 零售
专业资本密集服务： 医院
汽车修理
专业劳动密集服务： 律师事务所 专利事务所 会计事务所
劳动（或资本）密集程度
• 单件小批生产运作类型的特征 –设计方面 每生产一种新产品都必须重新设
生产过程组织
6.1 神经网络发展历史
神经网络的发展历程经过4个阶段。 1 启蒙期（1890-1969年）
1890年，W.James发表专著《心理学》，讨论了脑的结构和功能。 1943年，心理学家W.S.McCulloch和数学家W.Pitts提出了描述脑神经细 胞动作的数学模型，即M-P模型（第一个神经网络模型）。
对象专业化形式有两种主要形式：以成品或部件为对象的专业化形式和 以同类零件为对象的专业化形式。其优点是：加工路线短；为采用先进的生 产过程组织形式（流水线、自动化）创造条件；大大减少车间之间的联系， 有利于在制品管理。它的缺点是：对产品变动的应变能力差；设备利用率低； 工人之间的技术交流比较困难，因此工人技术水平的提高受到一定限制。
❖ 企业生产单位的设置主要有两种形式：工艺专业化形式 和对象专业化形式。
（一）工艺专业化形式
工艺专业化形式是按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点 来建立生产单位。
工艺专业化形式的优点是：可以充分利用设备；适应产品 品种的要求，适应分工的要求；便于工艺管理和提高技术水平； 利于加强专业管理和进行专业技术指导；个别设备出现故障或 进行维修，对整个产品的生产制造影响小。它的缺点是：加工 路线长；经过许多车间，增加交接等待时间；车间之间的相互 联系比较复杂，使计划管理和在制品管现工作更加复杂。
4 新连接机制时期（1986-现在）
神经网络从理论走向应用领域，出现了神经网络芯片和神经计算机。
神经网络主要应用领域有：模式识别与图象处理（语音、指纹、故障 检测和图象压缩等）、控制与优化、预测与管理（市场预测、风险分析） 、通信等。
6 .2 神经网络原理
神经生理学和神经解剖学的研究表明，人脑极其复杂，由一千多亿 个神经元交织在一起的网状结构构成，其中大脑皮层约140亿个神经元， 小脑皮层约1000亿个神经元。
生产过程组织
生产过程组织概述生产过程组织是指为了实现高效、高质量的产品生产，对生产过程进行有序安排和统一管理的一系列组织措施。
通过合理组织生产过程，可以优化资源利用，提高生产效率，降低生产成本，从而达到提升企业竞争力的目的。
生产过程组织的重要性良好的生产过程组织对于企业的发展至关重要。
首先，合理的生产过程组织可以确保生产活动的顺利进行，避免因为混乱和无序导致的生产事故和质量问题。
其次，生产过程组织可以协调各个环节之间的关系，提高资源利用效率，减少浪费。
最后，通过有序的生产过程组织，可以提高生产效率，加快产品交付速度，提升客户满意度，增强企业竞争力。
生产过程组织的基本原则分工协作原则分工协作是生产过程组织的基本原则之一。
通过明确每个员工的工作职责和任务，将工作按照一定的顺序和流程分配给不同的岗位和人员，实现高效的工作协同和协作。
分工协作可以避免重复劳动，减少失误和错误，提高工作效率和质量。
流程化管理原则流程化管理是生产过程组织的另一个重要原则。
通过规范化和标准化的工作流程，可以确保每个环节的工作步骤清晰明确，减少因为人为原因而引起的操作失误。
流程化管理可以提高工作效率，降低工作风险，保证产品质量。
信息化支持原则信息化支持是现代生产过程组织的一个重要原则。
通过运用信息技术手段，对生产过程进行实时监控和分析，可以及时发现问题和异常，并进行及时调整和优化。
信息化支持可以提高管理决策的科学性和准确性，降低生产风险，提高生产效益。
过程改进原则过程改进是生产过程组织的一个重要环节。
通过不断的对生产过程进行分析和优化，找出其中存在的问题和瓶颈，并采取相应的改进措施，可以逐步提高生产效率和质量水平。
过程改进可以通过不断地学习和创新来推动企业的持续发展。
生产过程组织的实施步骤1. 设定生产目标在实施生产过程组织之前，首先需要明确生产目标。
生产目标应该具体明确、可衡量，并与企业的整体发展战略相一致。
通过设定生产目标，可以为生产过程组织提供指导和参考。
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一、单项选择题1. 下列生产活动中，属于自然过程的是。
A.用车床加工零件端面B.将铸件放在普通空气中冷却C.用钻订钻孔D.高温淬火答案：B[解答] 自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量，使其产生某种性质变化的过程。
属于自然过程的有：铸件自然时效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。
2. 机械制造企业所进行的产品工艺设计活动属于。
A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程答案：A[解答] 生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。
3. 机械制造企业的原材料供应链管理活动属于。
A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程答案：D[解答] 一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等过程所组成。
其中，生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。
因此，原材料供应链管理活动属于生产服务过程。
4. 企业生产过程空间组织最常见的形式是。
A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置答案：C[解答] 企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下形式：①工艺专业化布置；②对象专业化布置；③混合式布置；④固定布置。
其中混合式布置是最常见的形式。
5. 下列工作中，属于生产过程空间组织工作的是。
A.安排零件在工序间的移动方式B.布置生产车间内的机器位置C.控制产品质量D.制订劳动定额答案：B[解答] 生产过程空间组织工作就是对企业内各个部分进行安排，包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等。
详细地说，就是根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置、确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式。
6. 大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是。
A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合类型布置答案：A[解答] 企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，主要形式有：工艺专业化布置、对象专业化布置、混合式布置和固定布置。
固定布置是指将加工的对象，如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。
这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。
7. 某企业进行一种零件的加工，工序间采用顺序移动方式搬运零件。
该种零件投产批量为6件，有4道加工工序；按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟。
假设零件移动用时为零，则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为分钟。
A.120B.350C.390D.400答案：C[解答] 顺序移动方式下，零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下：式中，T顺为顺序移动方式下零件加工的生产周期；n为批量；m为加工工序的道数；ti为第i道工序的单件工时。
所以，该题中将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为：6×(20+10+20+15)=390(分钟)。
8. 生产周期长的工序间零件移动方式应是。
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式答案：A[解答] 零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。
顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运到下道工序去加工的方式。
这种方式的特点在于，组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少，生产周期长。
9. 某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线一天连续生产两辆相同汽车的间隔时间就是该流水线的。
A.生产周期B.生产提前期C.生产率D.节拍答案：D[解答] 节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。
10. 自动线是一种先进的生产组织形式，它有利于。
A.稳定产品质量B.提升产品市场份额C.增强企业凝聚力D.升级产品结构答案：A[解答] 自动线是指在生产线和流水线的基础上发展起来的，技术上更为先进的一种生产组织形式。
它是由自动化机器设备实现产品工艺加工的一种生产组织形式，自动线具有降低工资成本、加速流动资金周转、缩短生产周期、稳定产品质量等优点。
11. 企业组织各生产单位系统而全面地尽早发现安全隐患，及时处理，使企业的安全生产事故为零，这体现了安全生产的。
A.周期性B.稳健性C.可持续性D.预防性[解答] 安全生产具有预防性、长期性、科学性和群众性的特点。
其中，预防性是指要把安全生产工作做在事故发生之前，居安思危，尽早发现苗头，及时处理，以减少或消除损失。
12. 安全生产除了保障人员安全与健康之外，还应避免。
A.设施大量闲置B.设备无形磨损C.产品积压D.环境破坏答案：D[解答] 安全生产是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。
它既包括对劳动者的保护，也包括对生产、财物、环境的保护，使生产活动正常进行。
13. 清洁生产的目标是。
A.最大限度地减少污染B.提高生产效率C.保持生产工具干净D.提高产品质量答案：A[解答] 清洁生产的目标是：促进生产发展，满足人类需求，同时有效利用能源和物质，最大限度地减少污染，使经济发展与环境保护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。
14. 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快的情况下取得所要之物，这种活动属于“5S”活动中。
A.整理B.整顿C.清扫答案：B[解答] 整顿(Seiton)就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过整理(Seiri)后对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在有效的规章制度和流程下完成事务。
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。
15. 下列各项属于广义的生产组织管理范畴的是。
A.企业根据生产的产品、规模与类型来布置工作地点B.企业规定各工序间在时间上的相互衔接和配合C.企业根据市场需求制定来年的生产计划D.企业规划各生产车间的合理位置答案：C[解答] 广义的生产组织是一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称；狭义的生产组织是指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。
ABD三项属于狭义的生产组织。
16. 生产过程的主体是。
A.劳动过程B.劳动手段C.劳动者D.劳动力答案：A[解答] 劳动过程是指劳动者利用劳动手段(设备和工具)作用于劳动对象(产品、零件、部件、半成品、毛坯和原料)，使之成为产品的全部过程。
劳动过程是生产过程的主体，是人们为社会生产所需要的产品而进行的有目的的活动，是劳动力、劳动对象和劳动手段结合的过程。
17. 下列各项不属于狭义生产过程的是。
A.加工制造过程B.检验过程C.运输过程D.辅助生产答案：D[解答] 狭义的生产过程是指对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程，一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程、自然过程和停歇过程等；广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程。
D项属于广义的生产过程。
18. 调整劳动组织属于生产过程的。
A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程答案：A[解答] 生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。
19. 在生产过程中处于核心地位的是。
A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程答案：B[解答] 企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等过程组成。
其中，基本生产过程是核心，生产技术准备过程是重要的前提；辅助生产过程和生产服务过程为基本生产过程服务，并且为更好地实现基本生产过程创造条件。
20. 关于生产过程和生产阶段，下列说法正确的是。
A.基本生产过程可划分为若干生产阶段，每一个生产阶段又可划分为若干工序B.生产阶段可划分为若干基本生产过程，每一个基本生产过程又可划分为若干工序C.基本生产过程可划分为若干工艺过程，每一个工艺过程又可划分为若干工序D.基本生产过程可划分为若干工序，每一个工序又可划分为若干工艺过程答案：A[解答] 基本生产过程可划分为若干相互联系的生产阶段，每一个生产阶段，又可划分为更细小的单位，即通常所说的工序。
21. 生产过程的准时性是指生产的各阶段、各工序都按和工序的需要生产。
A.预备阶段B.平行阶段C.生产计划D.后续阶段答案：D[解答] 生产过程的准时性是指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。
即在需要的时间和地点，生产所需要数量和质量的零部件；在客户需要的时间和地点，生产所需要数量和质量的产品和服务。
22. 生产过程的均衡性原则又称为。
A.连续性原则B.节奏性原则C.比例性原则D.准时性原则答案：B23. 为避免生产中出现前松后紧或者前紧后松等现象，在生产过程组织必须遵循。
A.连续性原则B.均衡性原则C.比例性原则D.准时性原则答案：B[解答] 生产过程的均衡性是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。
24. 将生产划分为连续型生产和离散型生产的标准是。
A.按生产的连续程度B.按生产的时间长短C.按产品的不同D.按生产工艺的不同答案：A[解答] 企业的生产按连续程度可划分为连续型生产和离散型生产。
连续型生产是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法；离散型生产是单个项目的生产，输入生产过程的各种要素是间断性地投入的，生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品贮存。
25. 下列各项最能体现成批生产特点的是。
A.大批生产和中批生产B.中批生产C.中批生产和小批生产D.小批生产答案：B[解答] 成批生产可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。
其中，中批生产更加明显地体现了成批生产的各种特点；大批生产与其他成批生产相比，具有产量较大、品种变化较少、生产稳定性和专业化程度较高的特点，因此接近大量生产；小批生产则相反，具有产量小、品种多、生产稳定和专业化程度均不高的特点，因此接近单件生产。