土建工程施工现场管理论文
土建施工工程论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，土建施工工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
本文针对土建施工工程中的质量控制与技术创新问题进行了探讨，分析了当前土建施工工程中存在的主要问题，并提出了相应的解决对策，以期为我国土建施工工程的发展提供有益的参考。
一、引言土建施工工程是我国基础设施建设的重要组成部分，关系到国计民生。
近年来，我国土建施工工程取得了显著成果，但同时也暴露出许多质量问题。
如何在保证工程质量的前提下，提高施工效率，降低成本，成为土建施工工程领域亟待解决的问题。
本文旨在分析土建施工工程中的质量控制与技术创新问题，为我国土建施工工程的发展提供有益的借鉴。
二、土建施工工程中的质量控制问题1. 设计不合理：部分土建施工工程在设计阶段，由于设计人员对工程实际情况了解不足，导致设计方案不合理，影响施工质量。
2. 施工工艺不规范：施工过程中，部分施工单位为了追求进度，忽视施工工艺，导致工程质量不达标。
3. 材料质量不合格：部分施工单位为了降低成本，采购不合格材料，影响工程质量和使用寿命。
4. 施工人员素质不高：施工人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，导致工程质量难以保证。
5. 施工现场管理混乱：施工现场管理不到位，施工环境恶劣，影响施工质量和进度。
三、土建施工工程中的技术创新1. 施工技术优化：采用先进的施工技术，提高施工效率，降低成本。
如采用预制构件、装配式建筑等。
2. 施工工艺创新：针对工程特点，研发新型施工工艺，提高施工质量。
如地下连续墙施工、深基坑支护等。
3. 材料创新：研发新型环保、节能、高性能建筑材料，提高工程质量。
如高性能混凝土、新型保温材料等。
4. 施工设备更新：引进先进施工设备，提高施工效率，降低劳动强度。
如大型施工机械、自动化设备等。
5. 施工管理创新：采用现代化管理手段，提高施工管理水平。
如BIM技术、物联网等。
四、结论土建施工工程中的质量控制与技术创新是我国土建施工工程发展的关键。
土建工程管理论文
土建工程管理论文在土建工程管理中，存在的一个突出问题就是工程管理还不够标准，因此在土建工程管理中就需要注意好工程的标准管理。
土建工程的施工专业性非常强，国家针对土建工程施工中的行业标准和具体的施工标准都有着明确的规定，例如是工程的耐久性与载荷能力等。
所以在工程施工过程中就要以行业标准与施工建立标准作为参考，并且完善工程的合同标准。
所以在选择工程管理的优化措施上，不管是从工程的造价管理上还是工程的质量上看，都要在标准的允许范围内进行，以免出现违法行为。
在土建工程施工管理中，要加强科学性施工标准。
因此在实际施工时，就需要根据工程的实际施工情况来进行，但是还要保证工程的各个施工局部紧密的联系在一起。
在土建工程施工管理中，要加强科学性管理，例如是合理的配置工程资源，加强对机械设备的管理使用，加强管理工程的人力资源等。
由于在任何行业都离不开管理学，而且在具体操作中各个行业也会因环境和经营内容的不同而出现差异，但是管理的科学性是不变的，因此要提高施工管理的水平，就要加强对工程的管理，并且对施工加强管理。
在土建工程施工管理中，经济性是需要重点考虑的问题，因此在土建工程的施工过程中，就要在保证工程质量符合要求的情况下，用最小的本钱来获得最大的经济利益。
同时这也是工程企业在市场经济中获得开展与生存的根本保证。
所以，在加强土建工程的管理措施中，就需要加强其经济性管理，首先要根据工程工程自身的经营模式与方法，并在企业经营模式的根底上来制定出合理的经营方案，并且保证各项措施能够有效的执行，而且在企业完成月度年度方案中还要对方案进行核实的调整和评价，以使工程的方案更急接近实际情况。
而在工程管理中，要想做好工程的本钱规划，就要确定好工程的各项支出，并制定出合理的本钱方案，做好本钱目标管理，并控制好工程的实际发生本钱，提高经济效益。
在土建工程施工中，首先要求施工人员严格的按照平安生产的法律法规标准，并对工程的工作程序、施工质量以及操作措施进行严格的监视，并且在这些都到达相关的要求后才能开始下一道施工工序。
土建工程施工进度控制与管理论文
土建工程施工进度的控制与管理【摘要】随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要。
笔者从土建工程施工过程中存在的问题分析，并提出具体的解决措施。
【关键词】土建工程，施工进度，控制管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一、前言土建工程是我国重要的经济增长领域，对我国的经济增长和人民生活水平的提高具有十分重要的作用，在土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而土建工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。
施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。
因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。
二、土建工程施工进度控制中存在的问题分析1．勘查设计不严格。
土建施工过程中，由于勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
2．材料设备难以满足施工的要求。
土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。
同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。
土木工程毕业论文7篇
土木工程毕业论文7篇土木，指土木工程、建筑工程。
很多同学在写作土木毕业论文时候，不知道如何去拿捏题目，题目的选择一定要拿捏准，我们先看看别人的论文题目进行参考。
为了让您对于土木工程毕业论文的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了7篇土木工程毕业论文，希望可以给予您一定的参考与启发。
土木工程论文篇一1土木工程施工中质量控制的内容1.1施工技术控制在进行土木工程施工时，管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺，以做到对施工技术的有效控制。
在运用新材料、新技术之前，必须了解使用性能，避免安全事故发生，使施工人员的生命安全得到可靠保障。
在施工现场，监管人员必须加强现场的监控力度，保证土木工程的施工质量。
1.2施工人员把控在土木工程施工中质量控制中，施工人员是最核心的组成部分，直接关系着土木工程的施工质量和完工时间，因此，企业要注重以人为本，增强质量控制意识，按照相关质量控制管理制度和标准，加强对全体工作人员的'考核。
在土木工程的施工过程中，采用激励制度增强施工人员的工作热情，才能保证建筑工程项目的顺利进行，以做到对土木工程施工质量的有效控制。
1.3施工工序调整在建筑工程项目施工期间，会因为气候、温度等原因影响施工工期，因此，想要保证土木工程施的工质量，不断加强施工质量控制，必须对施工工序进行合理调整，促进土木工程施工技术不断创新，达到提升土木工程施工技术水平的目的。
2土木工程施工中质量控制的有效策略面对土木工程施工过程可能出现的各种问题，企业必须采用有效策略，不断加强土木工程施工中的质量控制，才能保证建筑工程项目的施工质量，减低施工成本，促进建筑工程项目顺利完成。
2.1提高认识，完善土木工程施工质量管理体系随着建筑工程项目施工要求不断升高，想要加强土木工程施工中的质量控制，企业必须提高全体工作人员对质量控制的认识，增强质量管理意识，促进土木工程施工质量管理体系不断完善，才能给土木工程施工质量控制提供有力支持。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑工程土建施工现场管理优化途径论文
探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径摘要：随着社会经济的不断发展以及人民对于居住环境的要求越来越高，工程质量管理在工程建设中的地位也越来越重。
工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其施工质量的高低直接关系着工程质量的优良与否。
因此施工现场的管理一直作为工程管理的重点内容存在于工程管理之中。
加强建筑工程土建施工现场管理的水平一直是施工企业以及监理部门和社会各界研究和关注的重点。
我们主要通过探讨施工现场管理的意义以及管理的原则。
最后来制定施工现场管理的加强性措施。
关键词：建筑工程现场管理意义原则优化途径做好施工现场管理不仅能够科学有效的提高工程的整体质量水平，还能有效的防止因为施工错误或者是施工不规范造成的工程造价增加的现象发生。
从另一方面来讲提高施工现场的管理水平对工程的按期交工也有一定的帮助作用。
面对于不断发展的科技技术以及建筑用新材料的不断涌现，我们只有用发展的眼光来看待现场施工管理才能始终保障工程建设的质量。
下面我们就对土建工程现场施工管理的优化途径进行研究与探讨。
一、关于优化建筑工程土建施工现场管理意义的探讨探讨优化土建工程施工现场管理的意义是我们优化它的最终目的，也是我们对优化的过程实施评价的重要指标。
下面我们就对其意义进行简要的论述。
（一）优化建筑工程现场施工管理，有助于提高工程的整体质量水平建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。
想要对其进行科学有效的管理。
不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。
优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。
现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。
（二）优化建筑工程现场施工管理，有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。
工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。
如何加强建筑工程土建施工现场管理论文
浅谈如何加强建筑工程土建施工的现场管理【摘要】本文在简单介绍建筑工程土建施工相关情况的基础上，对土建施工现场管理工作、安全管理的问题所在进行了分析，随后，对如何增强土建施工现场管理工作、降低施工成本提出了建议，以期为实际工作的有效开展提供参考和借鉴。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；安全施工1 引言建立先进的管理观念、优化管理结构、运用科学合理的管理方法是建筑施工现场管理工作质量得到保障和提升的关键所在。
无论是建筑土建施工管理工作的哪一项环节，都需要采取合理的奖励、控制、协助调解等措施，以便在确保施工质量的同时，兼顾安全生产所提出的要求。
在建筑工程中，土建施工现场管理是管理工作的重要组成部分，也是衡量建筑施工企业综合水平的一个重要标准。
但是就目前实际情况来看，土建施工管理过程中仍然存在着一定的问题，如果不及时加以改进，势必会对施工的顺利完成造成不良影响。
因此，为促进建筑行业的健康可持续发展，分析并研究如何提高土建施工现场的管理工作水平就具有了较高的理论和实践意义。
2 土建施工现场管理工作的常见问题2.1 施工人员安全意识淡薄在建筑施工的现场的管理工作中，安全问题一直是其中的重中之重。
但是，在实际的操作过程中，安全生产却为大多数人所忽视也是一个不争的事实。
在安全管理工作的开展过程中，侥幸心理长期、广泛的存在，安全生产工作的重要性经常被忽略，因而管理人员往往没有把安全问题放在一个应有的位置上，这是导致施工人员安全意识薄弱的重要原因。
因此，相关人员必须要明确做好施工过程中的安全管理是保证施工正常进行的关键所在这样一种观点，增强安全生产责任意识，以便将施工中安全事故的发生概率压缩到最低水平。
2.2 质量管理工作水平不足由于土建施工过程中的工序种类繁多，因此管理人员很难做到全面检测，在大多数情况下都只能采用抽样检测的方法，这种方式虽然降低了工作量，但无疑会给施工成品质量的保障带来极大的隐患。
随着质量不合格部分的增多，工作人员有时会发现现有的施工成品根本无法为下一道工序提供足够的支撑，此时就必须进行返工处理，不仅影响了工程的按期完工，还极大的增加了项目成本，压缩了施工单位的利润。
土建工程施工进度控制与管理论文
浅谈土建工程施工进度的控制与管理摘要：土建工程施工在我国工程建设中占据着非常重要的位置，对于国家的基本建设起到了积极的促进作用。
土建工程施工进度的控制与管理是整个工程中非常重要的一个部分，对整个工程有至关重要的作用，本文就土建工程施工进度的控制与管理进行分析，给出一些相关的措施。
关键词：土建；施工进度；控制；管理中图分类号： tu4 文献标识码： a 文章编号：引言土建工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。
在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，从而保证工程如期竣工。
所以如何有效的控制进度，保证工期和质量就成为了土建施工中的一个重点。
1、土建工程施工进度的控制与管理必要性在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。
工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。
按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。
2、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。
影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。
土建项目工程建设施工中技术管理论文
浅析土建项目工程建设施工中的技术管理摘要：随着社会经济的迅速发展，土建项目工程作为我国社会主义建设中的重要环节之一，其施工技术管理在关系着工程施工质量，同时还直接影响着居民今后的日常生活。
在此，本文针对土建项目工程建设施工中的技术管理，做以下论述。
关键词：土建项目；工程建设；施工；技术管理abstract: with the rapid development of social economy, civil engineering project in our socialist construction as one of the important link, its construction technology management in the relationship with the construction quality, but also directly affect the residents of daily life in the future. in this, this article in view of the civil engineering construction in the construction of technology management, do the following discusses.keywords: civil projects; engineering construction; the construction; technology management中图分类号： v552 文献标识码：a 文章编号：随着我国建筑行业的不断发展，面对当前日益激烈的社会竞争，建筑企业要想从根本上立于不败之地，其基本前提在于确保工程施工质量。
在确保工程施工质量的过程中，工程技术管理有着极其重要的作用。
顾名思义，工程技术管理是指对施工过程中涉及到的各个施工技术进行规范，以便施工人员在施工的过程中，能够使用正确的施工方法，避免安全事故的发生。
工程管理论文范文3篇
⼯程管理论⽂范⽂3篇施⼯过程⼯程管理论⽂⼀影响建筑⼯程进度管理的因素1⼈为原因导致的影响劳动⼒的合理配置是影响施⼯进度的关键因素，施⼯中所有的技术操作，组织配合都需要⼈的参与，⽽⼯程管理中⼈员的不合理配置会对施⼯进度产⽣直接的影响。
2施⼯环境因素导致的影响在施⼯前，由于没有对施⼯现场进⾏详细的考察，在实际⼯程施⼯中，可能会因为各种环境原因使得施⼯⼯作不能顺利展开，例如施⼯现场的地质构成、⽔⽂条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进⾏综合的考虑，在实际的⼯程设计⽅案中，对这些问题可能产⽣的情况没有制定相应的解决措施，造成施⼯问题产⽣时，施⼯管理⼈员不能进⾏及时的解决。
3施⼯技术导致的影响施⼯技术的影响因素主要包括施⼯操作流程的错误、施⼯⼯艺的错误、施⼯⽅案的不合理配置、施⼯安全因素繁多以及不成熟技术的应⽤等。
4组织管理因素导致的影响组织管理因素主要包括合同审批延误、施⼯计划安排不当、施⼯组织不协调等，这些因素会使得施⼯过程中出现停⼯待料、施⼯延误的现象。
再者，⼯程相关管理⼈员的管理能⼒⽋缺，造成施⼯交接、施⼯配合上出现问题。
5施⼯材料、施⼯设备的影响在施⼯中，经常会出现施⼯材料供应不⾜以及施⼯设备故障问题，造成⼯程基本资源不能积极满⾜⼯程需要。
对新型材料不能做到合理利⽤，施⼯设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产⽣。
6施⼯资⾦导致的影响施⼯资⾦是施⼯顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施⼯资⾦拖⽋问题，造成施⼯资⾦短缺，资⾦在施⼯各阶段的流动困难。
7施⼯阶段设计变更较多延缓了施⼯进度建筑⼯程项⽬⼀般在⼯程实施的各阶段都要进⾏严格的监控。
然⽽，在建筑⽅对⼯程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项⽬展开施⼯，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施⼯过程中边施⼯边设计，施⼯中的⼯程随意改动，缺乏对施⼯变更的监督、监管⼒度，对施⼯变更造成的资⾦流失、⼯期延误问题缺乏制度制约。
建筑土建施工过程中的质量控制措施
建筑土建施工过程中的质量控制措施摘要：随着我国经济，科学技术等方面的不断发展，不断提高，我国政府越来越看重社会现代化管理工作的展开，因此在此条件下，我国建筑工程土建施工管理也获得了巨大的进步和发展，并且已经成为我国经济发展的主要推动力之一。
从我国建筑工程土建施工管理的目前现状来分析发现，现如今很多工程企业在进行项目开发和项目管理时候或多或少都存在一定程度的问题。
因此，应该制定科学有效的质量控制对策，为促进我国土建事业的发展打下坚实有力的基础。
关键词：建筑土建施工；质量控制；措施1土建施工现场施工质量控制的重要性1.1提高工程施工质量土建工程项目的施工质量与施工技术的实施情况之间具有紧密的联系，在充分考虑项目特征、设计要求和现场实际情况的基础上，严格按照相关规范标准要求，做好施工技术质量控制工作，能够最大限度保证施工技术应用的合理性，提高工程的施工质量。
1.2保障人员安全对于建筑工程项目而言，施工技术的应用质量是影响工程施工安全性和房屋建筑安全性的关键性因素。
工程项目施工阶段，对施工技术的实施质量进行严格控制，能够确保施工人员作业的规范性，大幅度降低因人为操作不当而引发施工安全问题的概率，更好地保证现场施工人员的人身安全。
同时，做好施工技术质量工作，能够显著提升房屋建筑的整体施工品质，有效保证房屋建筑的结构可靠性，不会出现因建筑质量问题而引发安全事故的情况，从而有效保证业主的生命安全。
2建筑土建施工过程中质量控制的措施2.1对建筑工程土建施工现代化和精细化管理体制进行完善在促进建筑工程土建施工管理现代化和精细化管理时，还应该对原有的管理体制进行相应的创新和调整，为保障施工项目管理工作可以顺利实施打下坚实有力的基础，在对管理体制进行创新和完善时应该考虑制度性，规范性等，具体表现为：第一，打造完善的岗位责任制，每个员工都可以各司其职，每个岗位所承担的工作都有明确的规定。
不仅如此，还应该设计较为完善，具有激励性的薪酬体系，激发员工的工作热情；第二，设置完善的考核机制。
土建工程项目管理措施论文
论土建工程的项目管理措施摘要：土建项目管理是工程管理中非常重要的环节，加强土建项目管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。
关键词：土建工程项目管理措施中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：引言随着我国经济的飞速发展，土建工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土建工程的技术发展达到新的高度。
但是，我国企业对土建工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。
1.项目造价管理建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。
要加强施工阶段的工程造价管理，就要在施工阶段要抓好成本控制，主要从下面几方面来采取措施：1.1项目目标成本的确定制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。
科学合理的目标是指通过施工单位的努力可以实现的目标。
制约项目目标影响因素很多，如工程合同条件、施工过程中的施工条件、场地、图纸变更、地区、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等，都与项目成本目标制定有关。
要根据情况确定科学合理的目标，在执行过程中要及时对目标与实际制。
1.2生产要素的控制生产要素是构成项目成本的最重要的因素。
一是要加强对人工费的管理。
人工费约占工程造价的 20％一 25％，控制好人工费，对成本控制能起到重要的作用。
二是对材料费的控制。
材料费在工程造价中约占 5()％一 60%，是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制：①采购单价，采取每月发布主材市场价的方法进行动态控制。
②对现场进料的数量和材质，进行严格验收。
土木工程土建论文六篇
土木工程土建论文六篇土木工程土建论文范文1依据社会需求、学校定位、专业特色，首先明确本专业的总体培育目标是根本。
武汉轻工高校是湖北省属高等院校，办学定位是培育具有创新意识的应用型人才，毕业生培育目标——能吃苦、能干事、能创业。
确定土木工程专业培育目标为适应社会主义现代化建设需要，德智体全面进展，把握土木工程学科的基本理论和基本学问，获得工程师基本训练并具有创新精神的高级特地人才。
依据专业培育目标，从社会、企业、校友和在校师生等各方面进行深化调研，制订出详细的、可操作的专业学问、力量和素养的“学习产出效果”目标，是实现人才培育目标的保证。
详细为：（1）具有较扎实的自然科学基础和基本的人文社会科学基本理论。
（2）具备较强的解决土木工程实际问题的力量，综合应用各种手段猎取信息的初步力量。
（3）把握力学原理、工程材料、工程结构的基本理论等专业基本理论和土木工程施工技术与组织等方面的基本技术。
（4）具有进行工程设计、试验、施工、管理和讨论的初步力量。
2.人才培育方案依据专业培育标准的学习效果目标、整合课程，制订设计项目等实践环节，编写每门课程或设计项目的课程大纲和课堂教案，并明确各课程与设计对专业培育标准的贡献，最终形成一体化的课程体系。
经过两年的人才培育方案讨论，制订出具有CDIO思想和卓越工程师培育意识的2021版土木工程专业人才培育方案，并首次制订了面对同学的“指导性教学方案”。
《土木工程专业本科指导性教学方案》以学期为单位列出本科生需要完成的学习任务，降低了总学时和必修课比例，选修课选择性较大，并给出选课指导。
对于“本科生综合素养拓展与创新教育”给出了详细要求，可操作性强，以人为本，合同式教育教学真正体现。
本方案实践教学环节比例提高较大，占28%。
符合应用型人才培育的要求，也体现了CDIO把工程实践作为工程教育的背景环境的特点（土木工程专业建工方向主干课拓扑图见图1）。
土木工程专业在实践教学环节的改革方面作了一些探究，先后建立了10余个专业实习基地，实践教学环节的过程管理，实行多重考核与评价方式。
土建工程施工质量问题及措施论文
关于土建工程的施工质量问题及措施探讨摘要：作为一个综合性、专业性很强的工程，土建工程项目的质量管理是影响整个工程质量的关键因素，工程的管理和监理人员应当具备全面的管理手段，并结合施工项目的实际情况，从根本上提升管理水平。
关键词：土建施工质量措施abstract: as a comprehensive, professional strong engineering, civil engineering project quality management is to influence the whole project quality of key factors, engineering management and supervision personnel ought to have comprehensive management means, and combining with the actual situation of the construction project, radically improve the level of management.keywords: civil construction quality measures中图分类号：tv523文献标识码：a 文章编号：一、前言土建工程项目是一个复杂的整体，其中的施工阶段是根据施工图纸，将原材料、半成品、劳动力等要素有机结合。
在土建项目现场施工的各个环节中，土建工程现场管理是工程项目管理中极为重要的环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。
以提高土建工程现场管理的技术水平为目的，对工程管理的方法及其改进进行深入的研究，并在此基础上优化对影响土建安全的因素的管理措施，能够降低工程造价、减少因工程安全问题带来的工程成本的意外增加，增加项目的全寿命经济效益，进而促进国民经济的整体发展。
关于现场管理论文的范文
关于现场管理论文的范文使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，现场管理是一种最好的管理方式。
下面是小编为大家精心推荐的关于现场管理论文的范文，希望能够对您有所帮助。
关于现场管理论文的范文篇一施工现场管理浅析摘要：本文就施工现场的管理现状，存在问题进行分析，并从工程项目管理的角度探讨，如何提高施工项目的现场管理，使项目顺利履约，从而为企业创造更大的经济效益，培养更多的管理人才，形成良性循环。
关键词：建筑工程施工;现场管理;策略;效益前言使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业的重要内容，尤其是目前建筑市场竞争越发残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已基本形成。
施工企业的施工现场是人流、物流、信息流汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越重要了。
因此对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
1 建筑工程施工管理的意义(1)建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。
(2)建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业，且各部位的施工和各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同，综上可以看出，建筑工程的施工质量受到多因素的影响，要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益，就必须对其进行施工管理，从而在确保施工质量的前提下，提高施工安全系数，降低施工成本。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题2.1 管理人员的问题近年来由于建筑市场空前膨胀，各级别施工单位的增多，总承包单位项目管理人员也不全尽如人意，如现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验，但往往有的单位，质量管理人员过于年轻化。
又如安全管理，现场的安全管理必须要有力度，此岗位经常要面对一线工人，如果唯唯诺诺、优柔寡断就难以管理现场状况。
另外，总承包管理中，有很多新毕业的大学生和刚如行的新人，有时是赶鸭子上架，来了就要担当现场管理角色，虽然工作激情饱满，也踏实肯干，但他们岗位经验不足，很难做到有效管理。
土建工程施工现场管理优化策略分析论文
土建工程施工现场管理优化策略分析摘要：随着社会经济的不断发展,我国的建筑业得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题，如何提高项目现场管理水平以保证工程质量，成为一门值得深入研究的课题。
本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了现场管理的现状及存在的问题，并在此基础上提出了土建工程施工现场管理的原则、方法、优化策略和改进措施。
关键词：土建工程；施工管理；优化策略中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言：土建工程是整个建筑工程的基础、骨架，关系着整个建筑工程的使用寿命。
施工企业管理的核心是工程项目管理，而土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，在整个建筑工程项目管理中显着尤为重要的地位。
土建现场施工管理水平直接决定主体工程的建设质量及工程造价，直接关系到整个建筑工程项目的效益。
因此，以提高管理技术水平为目的，对土建工程施工现场管理的方法、策略进行深入研究和进一步优化，并在此基础上提出改进措施，有着重要的理论意义和现实意义。
1 土建工程施工现场管理的重要性1.1 施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。
建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。
随着相关法律法规政策的出台，施工现场管理也日趋规范，但是还存在着各种各样的问题，因此，搞好施工现场管理具有十分重要的意义。
1.2 施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。
现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。
现在投标建设单位都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业中标的可能性。
1.3 施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。
施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。
土木土建工程论文(5篇)
土木土建工程论文(5篇)土木土建工程论文(5篇)土木土建工程论文范文第1篇国外一些发达国家特别重视工程教育，在工程师培育方面大致分为两大模式:一是在校期间着重培育同学的工科基础力量，毕业后由企业完成工程师职业方面的教育。
二是在校期间对同学进行工程师的基本技能训练，毕业时获得具有职业资格的工程师学位。
以上两种模式，都需要企业的参加和支持，企业与学校结合，接受高校生实习，参加工程师人才的培育。
民族院校应用创新型人才培育要体现为民族地区和区域经济服务的特征。
本文主要以笔者所在学校大连民族学院土木工程专业的专业教育理念、试验实践基地建设、专业培育方案、"应用创新'人才培育理念的实践等工作为例，探究民族院校基于"应用创新'理念的土木工程专业建设规律。
二、"应用创新'理念下的土木工程专业建设近年来，大连民族学院土木工程专业结合国家"卓越方案'，立足于"应用创新'理念，以辽宁省专业评估为契机，发挥已有专业的优势，大力开展土木工程专业建设。
在2021培育方案和2021培育方案的修订过程中，逐步形成了"理论适度，重在应用'的教学指导方针，在培育方案中体现应用和创新的教学理念。
学校土木工程专业2000年开头招生，经过14年的办学历程，进展快速。
2021年被评为"部级特色专业';2021年被评为"大连市三育人先进集体';2021年被评为"辽宁省一般高等学校本科工程人才培育模式改革试点专业';2021年参与辽宁省一般高等学校本科专业综合评估，位列全省第三。
为实现"应用创新'理念下的土木工程专业建设，学校进一步加强试验室和实践基地建设、创新教育建设、师资队伍建设、培育方案的修订等工作。
在此基础上，立足沿海，服务民族，努力建设具有民族特色的土木工程专业。
施工现场安全管理论文(5篇)
施工现场安全管理论文(5篇)施工现场平安管理论文(5篇)施工现场平安管理论文范文第1篇1.1确定质量管理目标施工阶段的质量掌握，是建设工程项目的质量掌握重点，无论是设计图纸、设备的选购，土建工程的施工、设备安装，都要树立起剧烈的质量意识，从根本上杜绝重大质量事故。
应对建设工程项目质量形成的全过程的各个阶段和各个环节影响工程的主导因素进行有效的掌握。
预防、消退质量缺陷，使建设工程有良好的社会效益。
1.2制定完善的质量管理的措施（1）建设工程质量关系国民经济健康，应引起高度重视，在施工的自始至终，必需按国家规程规定的相关法律、法规、施工规范、技术标准、质量要求、设计图纸、竣工要求，将质量掌握贯穿于整个项目过程，从思想上、行动上确的确实的重视工程的质量。
（2）在工程的机械使用、用工、材料、施工方法以及工程建设环境上等多种因素综合可虑，全方位掌握。
建立质量攻关、监督小组，采纳科学的管理方法和必要的质量掌握措施，确保工程质量目标的实现。
（3）严格作业程序，遵守技术标准和作业制度，保证作业质量。
的确加强质量管理，实行作业标准化、程序化。
要求施工人员从思想意识、业务水平、身体素养、职业素养上都要确保工程质量目标的实现。
1.3牢靠的质量保证技术基础技术管理是质量管理的基础,提高施工人员的技术素养和作业水平是搞好工程质量的根本条件,在工程开工前应组织工人熟识施工设计图纸，明白施工图纸的技术要求、质量要求、建设材料的要求；对机械，应依据工程的施工工艺及技术要求合理的选择；对施工环境要加强管理，施工环境要卫生清洁，宽敞，不阻碍工人、机械的操作视线。
也就是说施工和安装过程要进行全过程掌握，对参与施工单位和人员技术素养、材料和设备、施工机械、施工方案和施工工艺、施工环境实施进行全方位掌握，以期达到预定的施工质量目标。
2施工进度掌握现场施工管理掌握的另一重要内容就是施工进度管理，施工进度影响现场施工管理掌握的其他作业流程，关系整个建设项目的质量和成本，是业主、监理企业、承包商共同掌握的目标之一。
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土建工程施工现场管理的措施分析
【摘要】土建现场的施工管理工作内容复杂，范围宽泛，参与部门多，如果不能做好管理工作，会导致施工中各部门的工作不协调，造成多余的时间浪费，延长工期。
因此我们必须更加认真的研究企业要如何做好土建施工现场的管理工作。
本文笔者对土建施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】土建，施工，现场管理，策略
前言：
土建工程施工现场管理是工程管理的重要组成部分，而甲方在建筑工程施工现场管理的对提高工程的整体效益性有着重大的意义。
土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其是在一些高空作业中是事故的多发环节，而通过有效的施工现场管理，可以最大化的避免或降低安全事故的发生。
1 建筑工程现场施工管理存在的问题
土建工程一般的工程量都比较大，而且涉及到的材料种类繁多，而工程施工现场面积是有限的，工作人员对材料的堆放、供应、采购以及发放缺乏合理性，尤其是在堆放的环节，会因为缺乏合理性而导致材料之间有着影响或是受到外界环境的影响，造成土建工程施工材料资源的浪费现象，在材料采购的过程中，有些工作人员为了谋私对采购的材料做了手脚，这不仅会危及到工程的质量，还提高了土建工程的整体造价。
另外，制度是起到对人的规范性，而管理人员的素质能将制度的核心渗入到每一个施工人员的心中。
然而，在当今土建工
程施工现场管理中，却过度的重视工程的进度以及投资的情况，忽略了施工现场的安全问题，主要表现在两方面，一方面施工现场的人员素质偏低，不能及时的发现施工现场的安全隐患，缺乏对施工安全问题的控制措施，另一方面施工现场的管理制度不够完善，对施工人员缺乏合理的约束性，缺乏对施工人员的安全教育工作，导致施工人员安全意识淡薄缺乏对安全隐患的意识性，对工程的质量以及安全都造成极其严重的影响。
1.1 施工现场缺乏质量管理
质量是工程管理的生命力所在，没有质量的工程是谈不上其他条件的发展的。
所以应当充分注意质量在工程发展中的作用，这当中收益最大的是使用方，赢得口碑的将是建设方，投资方也将得到有所值的回报。
为了赢得质量保证，应当从人员的激励、材料的选择、工艺加工等方面加大投入，最重要的一点是提升管理的方式方法，并包括对人员各个方面的能力提升。
土建工程的施工质量和责任者挂钩不紧密，是造成施工质量问题的主要原因，也是施工管理中存在的重要问题之一。
这种现状容易造成施工单位的态度失端、粗心大意的不良心态，在不经意间降低工程建设质量。
另外，设计者与施工者联系缺乏也是造成质量问题的因素。
比如，由于地方要求增加项目，或许在施工过程中因为地质钻探不准确等引起的设计变更，而设计者又不能及时更改，并与各单位整体协调，就容易造成施工单位拆东墙补西墙，或者干脆偷工减料，这样工程质量就失去了保障。
1.2 施工人员问题
建筑工程施工的主要实施者和操作者都是人，虽然现在机械设备比较发达，代替了不是人力，但是机械设备的操作者依然是人，所以人对建筑工程的质量起着关键作用，是施工现场的主要管理对象，如果管理不到位，将直接诱发各种工程质量问题和安全事故问题。
因为人的主观性因素，对建筑施工现场的管理可能会发生不服从，甚至顶撞，暗地里唱反调，轻视正确的领导，从而造成诸多问题，例如对机械设备不安常规操作，施工过程中不依照规定作业，这都将造成施工技术应用不符合施工标准，工程质量严重不达标，经常发生安全事故等等。
另外，许多现场管理人员的素质就不过关，不仅在工程施工技术上的能力欠缺，更是没有足够的管理能力和管理经验，在管理建筑工程施工过程中没有责任心，让整个工程的现场管理出现混乱，影响工程的管理效果。
1.3施工现场管理问题
当前建筑施工现场管理中还存在一些问题，主要表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上。
另外由于工作量大，及时纠正施工偏差的难度加大，造成大面积返工的情况时有发生。
而目前的制度和安全责任制都有，但是逐级减弱，到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊，从而造成管理混乱的状态。
建筑安全生产的关键，在于施工现场的良好秩序。
如果在贯彻执行责任制时，施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊，就会使管理于形式，导致质量不达标、甚至安全事
故的发生。
2 建筑工程现场施工管理的有效措施
土建工程施工现场管理是一项复杂繁琐的工程，而且是贯穿整个工程过程，对工程的质量以及施工的安全有着极大的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。
通过本文对当今土建工程施工现场的管理问题以及措施的分析，希望能为我国土建工程施工现场管理提出宝贵的意见，也希望对提高我国土建工程的施工质量和施工安全有着一定白勺作用。
2.1 提高员工综合素质工地
管理最重要的环节，施工管理是对建设项目成功关键。
科学有效的人力资源管理制度制定奖惩果断奖惩制度，重建好的评价，工程人员薪酬合理，罪犯和处罚。
此外，需要接受教育，施工现场管理水平和经营者和企业培训应该加强职业道德建设提高企业环境建立现场文明施工在建筑施工上积分。
2.2 努力控制施工现场材料和设备
工程管理和现场干部一致合作，设置在仪表和执行竣工使用程序和保护材料，材料分类堆放，应按照例行的实际状况和现场情况，合理安排材料，使材料门票进入验收抽样样本的分类堆放。
材料，材料成型草本发给严格记录工程进度在钢材的使用发放的话，放进去，分发材料计划，增加管，材料和人员，及时进行整理和储存物品，一定容易燃烧的材料堆放，不同产品分类及相关材料的防护措施。
2.3加强土建工程施工现场的安全管理和进度管理
安全作为土建工程施工的重点工作必须加强相应的管理工作，首先要坚持以预防为主、安全第一的管理方针。
土建工程是一项综合性较强的施工作业，对施工现场的管理人员必须要求具有综合性专业技术能力较强的人才来胜任，要在工作中不断的加强对施工人员安全意识的培养，做到以防范为主，充分降低土建工程施工现场中的事故发生率。
另外，应建立土建工程施工现场的安全管理制度，通过合理的制度来对施工进行一些约束，避免因缺乏纪律性、组织性而导致的安全事故发生。
另外，每一项土建工程施工合同上，都对工期有着明确的期限，因此，对工程施工现场的进度管理也显得非常重要。
主要是将进度管理渗透在各个施工环节，通过有效施工制度的约束才能提高进度管理的有效性，这也是确保施工进度保证在合同工期内完成的主要手段。
当然，也不能急于求成为了提高施工的速度而忽略了施工的质量，要增设现场施工进度监督的专业人员，在保证施工质量的基础上来提升施工速度，同时抓起施工质量、进度以及安全等管理，这样才能实现对土建工程施工现场的有效管理。
结语
土建工程施工管理与质量控制是一门学问，其中有很多东西值得我们去探讨，并会在探讨过程中发现新的问题。
施工管理过程中会出现一些人为的或者外界的问题，如何解决这些问题，使施工质量得到保证，并加快工程进度，铸造精品工程是施工管理与质量控制中最关键的问题，这样才可能在不断进步中实现卓越的管理。
参考文献：
[1]张尧.关于土建工程项目施工管理与质量控制的思考[J].企业导报，2011.
[2]朱思武.论土建工程施工项目管理[J].科技信息，2010.。