内部市场价格管理办法

唐口煤业公司

关于印发《唐口煤业公司内部市场价计价管理

办法（试行）》的通知

公司各单位、机关各科（部）室：

经研究决定，制定《唐口煤业公司内部市场价计价管理办法（试行）》，现予以印发，请遵照执行。

山东唐口煤业有限公司

2013年1月1日

唐口煤业公司

内部市场价计价管理办法（试行）

为确保公司内部市场正常运营和结算，形成内部市场公平公正的商品和买卖关系，依据《唐口煤业公司内部市场管理办法（试行）》制定本办法。

一、成立内部市场计价管理领导小组,

公司成立内部市场计价管理领导小组，组长由矿长、党委书记担任，副组长由分管副矿长、财务总监、总工程师担任，成员由技术科、机电科、企审科、财务部、人劳部、内部市场管理办公室负责人为组成。

公司一级市场内部定额单价，由内部市场管理办公室负责制定，经公司领导小组批准后执行。

二、内部市场价格制定的范围

公司所有人员所从事的全部工作量。凡有量可计的制定综合单价，无量可计的制定包岗价。

三、内部市场价包括的价格要素

主要包括：人工费，材料费，设备及工器具维修费（含外维修理费），电费，办公费，其他由财务报销的费用，井下入坑费、夜班费、保健费。

四、内部市场价格制定的依据

（一）依集团公司劳动定额及工作物等级单价，制定内部市场人工费定额单价；

（二）依据公司2011年、2012年所消耗的材料费，制定内部市场材料费定额单价；

（三）依据公司2011年、2012年在用的设备、大型周转材料的维修费（含外维）以及维修设备的种类、数量，制定内部市场设备维修费定额单价；

（四）依据公司在用的设备、台数、功率、有效运行时间，国家电价制定内部市场电费定额单价；

（五）依据设备的原值、净值、余值制定设备租赁费单价；

（六）依据2011、2012年公司支付的办公费、其他报销费用，制定内部市场费用定额单价。

五、内部市场价的修订和完善

内部市场价在执行过程中，因价格制定不当或客观条件发生变化严重背离价值时，由区队申请，内部市场管理办公室现场确认，报公司计价领导小组批准后，按下列程序进行修订和补充。

（一）基础资料不准确，运行过程中与价值偏差较大，需要及时修订的；

（二）非人为因素，工作条件或工作环境发生较大变化，原价格不能正确反映劳动成果的；

（三）采用新技术、新工艺、新设备、新材料需要重新测定

的；

（四）外部维修市场维修费和电费价格发生较大变化的；

（五）公司材料计划价调整时。

（六）上级和公司有明文规定的。

六、内部市场价的构成体系

（一）公司内部市场价格体系由三级构成。一级是矿与区队；二级是区队与班组；三级是班组与个人。区队的内部市场价在参照公司内部市场价的基础上，结合本队的实际情况制定，经区队班子成员、职工代表研究通过后执行，但必须向公司内部市场管理办公室备案。班组与个人的内部结算价，由班组在参照区队的内部市场价基础上，结合岗位实际制定，经区队和班组半数以上的人员通过后执行。

（二）内部市场价主要包括种类

1.单一价格。单一价格是指价格中只含有唯一要素的价格。

2.综合价格。综合价格是指包含两个及两个以上要素的价格。公司目前综合价格包括：采煤工作面的原煤产量综合价格、掘进工作面的掘进进尺综合价格，各单项工程的综合价格，机电、运搬、通防、洗煤厂、运销科、机厂、维修中心等的综合价格等。

公司所有内部市场价格一经发布，必须严格执行，任何人不得随意更改，否则，将严肃处理。

七、本办法自二0一三年一月起试行