内部市场价格管理办法

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内部市场定额(价格)管理制度

内部市场定额（价格）管理制度第一章总则第一条为了规范内部市场化定额（价格）管理,促进内部市场化在我公司快速推进，提高我公司综合管理水平，特制定本管理制度。

第二条本制度依据河南能源集团相关定额管理办法和我公司实际情况制定而成.第三条本制度包括成立定额(价格）测算专业组、定额（价格）测算、定额(价格）的修订和完善办法。

第四条本制度适用于河南能源义煤集团郁山煤业公司。

第二章成立定额(价格)测算专业组第五条根据专业管理的特点，成立工程计划组、人工费定额（价格）测算组、材料费定额（价格）测算组、电费定额（价格）测算组、租赁费定额(价格）测算组、链式结算价格测算组。

第六条工程计划组设在生产技术部，由生产技术部与相关部室负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆除、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行详细的描述。

第七条人工费定额（价格）测算组设在人力资源部,由人力资源部定额员组成，负责人工费定额（价格）的测算工作。

第八条材料费定额（价格）测算组设在企管审计部，成员由企管审计部、生产技术部、机电运输部、通风部、地测部、物资供应中心、人力资源部、后勤中心、综合办公室等分管材料的市场管理员组成。

企管审计部负责定额的收集、整理、审核、汇编等工作，生产技术部负责木材、支护材料、建工材料、火工品测算工作，机电运输部负责配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳（8分以上）、专用工具的测算工作，通风部、地测部负责“一通三防”材料测算工作，人力资源部负责劳保用品的测算工作，后勤中心负责“两堂一舍”用品测算工作,办公室负责办公用品的测算工作，物资管理中心负责其他材料的测算工作。

第九条电费定额（价格)测算组设在机电运输部，由机电运输部电管员组成，负责电费定额（价格）的测算工作.第十条租赁费定额（价格）测算组设在机电运输部，由机电运输部设备管理员组成，负责租赁费定额（价格）的测算工作。

第十一条链式结算价格测算组设在企管审计部，由企管审计部市场化管理员组成，负责链式结算定额(价格）的测算工作.第三章定额（价格)测算第十二条定额（价格）测算原则(一)平均先进性原则。

公司内部价格管理制度范文

第一章总则第一条为加强公司内部价格管理，确保公司价格体系的合理性和稳定性，提高公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及产品销售、采购、调拨、报销等价格管理的活动。

第三条公司内部价格管理应遵循以下原则：（一）公平公正：价格制定应充分考虑市场行情、成本、效益等因素，确保价格公平合理。

（二）公开透明：价格体系应公开透明，便于员工了解和监督。

（三）灵活调整：根据市场变化和公司实际情况，适时调整价格。

（四）成本控制：严格控制成本，提高成本效益。

第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司内部价格管理的决策、监督和执行。

第五条价格管理委员会成员由公司总经理、财务部经理、市场部经理、采购部经理等组成。

第六条价格管理委员会职责：（一）制定公司内部价格管理制度及实施细则；（二）审核、批准公司内部各类价格；（三）监督、检查公司内部价格执行情况；（四）协调各部门之间的价格管理工作。

第三章价格制定第七条产品销售价格：（一）销售价格应参照市场行情、成本、竞争对手价格等因素制定；（二）新产品上市价格应充分考虑市场接受程度和公司品牌形象；（三）公司可根据市场变化和公司实际情况，对销售价格进行适时调整。

第八条采购价格：（一）采购价格应参照市场行情、供应商报价、成本等因素制定；（二）采购部门在采购过程中，应充分比价，确保采购价格合理。

第四章价格执行与监督第九条公司内部各部门应严格执行价格管理制度，不得擅自调整价格。

第十条公司内部价格执行情况由价格管理委员会进行监督，对违反价格管理制度的行为，将予以严肃处理。

第五章附则第十一条本制度由公司价格管理委员会负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

以下是本制度的具体实施细则：一、销售价格管理1. 销售部门在制定销售价格时，应充分考虑市场行情、成本、竞争对手价格等因素。

2. 销售价格一经确定，未经价格管理委员会批准，不得擅自调整。

3. 销售部门应定期向价格管理委员会报告销售价格执行情况。

众维煤业内部市场价格管理制度

众维煤业内部市场价格管理制度内部市场价格是市场化运行的基础，众维煤业本着“从微观管理入手，以实现宏观管理为目标”的原则，制定了科学合理的内部市场价格体系。

为规范众维煤业内部市场经济运行中价格行为管理，维护内部市场价格秩序,促进内部市场机制有效运行，结合矿实际，特制定本制度。

一、组织机构成立价格管理委员会主任：经营副矿长副主任:其它副矿级领导成员：企管科科长、供应科科长、生产科科长、机电科科长、调度室主任价格管理委员会负责内部市场核算价格体系的建立,价格纠纷的仲裁，价格的补充完善、调整和废止工作。

二、内部市场价格涵盖范围内部市场价格主要包括:物资单价、采煤综合人工单价、掘进综合人工单价、各种材料消耗单价、电力单价、矿车运输综合单价、内部加工、修理单价等。

三、成立内部市场价格测算小组成立具体业务价格测算工作小组.主要包括：工资单价测算组,材料消耗定额及单价测算组，机电设备维修配件加工单价测算组，各1类电费、设备租赁费单价测算组等.(一）工资单价测算组:组长：经营矿长成员：人劳科、生产科及其他单位相关人员1、采煤工作面吨煤定额工资单价（直接工、辅助工全部与吨煤挂钩）及特殊回采条件下的系数确定。

2、掘进巷道不同断面、不同岩性、不同支护形式的各类定额工资单价及特殊掘进条件下的系数确定。

3、提升煤量、矸石、物料、人员等工资单价（以车为单位,长材按一定比例折算成车辆);定额计件部分，如安装、拆除安全设施、铺设及拆除轨道、道岔的各种定额工资单价。

（二)物料消耗定额及单价测算组：组长：经营矿长成员:企管科、生产科、机电科及相关单位相关人员1、各工作面采煤及各类巷道掘进所消耗的各种材料、配件、工具等各类物品的各种定额消耗量及单价；2、对无定额可套算的各种材料及低值易耗品，分种类、按单位（科室）和构成独立核算的班组，把前两年实际发生的费用加权平均，计算出每月的消耗金额。

(三)机电设备维修及配件加工单价测算组：组长:经营矿长成员:机电科及相关单位相关人员21、运用现场实测或经验估测的办法，确定各类设备分为大、中、小修的人工、材料、配件消耗定额;2、各种配件加工所需要的材料单价;（四）各类电费、设备租赁费单价测算组:组长:经营矿长成员：机电科、企管科及相关单位相关人员1、各单位定额电量单价.2、各单位设备租赁单价。

内部价格管理制度范文

内部价格管理制度范文内部价格管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部价格管理，提高内部市场公平竞争程度，确保公司利益最大化，制定本条例。

第二条本条例适用于我公司所有部门、部门之间的内部交易和产品/服务的定价和付款等相关事宜。

第三条公司内部价格管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保市场竞争公平，维护公司整体利益。

第四条公司内部价格管理应体现市场原则，根据市场供需关系、成本、品质等因素确定内部交易价格，并及时调整。

第二章内部交易的定价原则第五条公司对内部交易的定价应遵循以下原则：（一）基于市场原则。

内部交易定价应参考外部市场价格，并根据市场竞争条件和供需关系适当调整。

（二）基于成本原则。

内部交易定价应考虑相关成本因素，包括生产成本、人力成本、材料成本、运输成本等，确保交易价格能够覆盖成本。

（三）基于品质原则。

内部交易定价应考虑产品/服务的品质特点，品质较高的产品/服务可适当提高定价。

第六条内部交易的定价实施方法包括：（一）市场参考法。

通过市场调研，参考外部市场价格进行定价。

（二）成本加成法。

根据产品/服务的成本，适当加成利润进行定价。

（三）竞争定价法。

根据市场竞争程度，调整内部交易价格。

第三章内部交易的审核和调整第七条公司内部交易的定价应经过相关职能部门的审核和批准。

第八条内部交易价格的审核应包括以下内容：（一）内部交易价格是否合理，是否符合市场原则。

（二）相关成本是否合理，是否符合成本加成原则。

（三）产品/服务的品质是否符合内部定价标准。

第九条内部交易价格的调整应根据市场情况和公司利益变化进行，调整时应征得相关职能部门的同意，并及时通知交易双方。

第四章内部交易的付款方式第十条公司内部交易的付款方式应遵循以下原则：（一）及时支付。

公司应按照合同约定及时支付应付款项。

（二）公平合理。

公司应保证内部交易的付款方式公平合理，不得出现偏袒或压制交易对方的情况。

第十一条公司内部交易的付款方式包括：（一）现金支付。

内部交易价格管理制度

内部交易价格管理制度一、目的和背景为了规范公司内部交易行为，保障公司与其关联方之间的交易公平公正，防止因关联交易而造成公司财务损失，促进公司健康发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司与其关联方之间发生的一切内部交易行为，包括但不限于货物买卖、服务提供、资金借贷等。

涉及的关联方包括公司实际控制人、控股股东、实际控制公司及其控股公司、董事、高级管理人员及其近亲属等。

三、定义1.内部交易：指公司与其关联方之间的交易行为。

2.关联方：指与公司存在直接或间接经济利益关系的单位或个人。

四、价格管理原则1.公平公正原则：内部交易价格应当公平公正，符合市场价格水平。

2.真实合理原则：内部交易价格应当真实合理，反映出商品或服务的实际价值。

3.权益保护原则：内部交易价格应当保护公司及其股东的利益，避免因关联交易而造成损失。

五、内部交易价格确定1.市场价格参考：公司与关联方之间的内部交易价格应当参考市场价格水平，如市场价格不明确或不存在，应当参考合理成本加合理利润的原则确定价格。

2.定价程序：公司应当建立内部交易价格确定程序，包括但不限于定价标准、定价依据、定价程序、定价审批等。

重大内部交易价格应当经过董事会或股东大会审批。

3.内部交易价格调整：涉及重大内部交易价格的调整应当经过董事会或股东大会审批。

六、内部交易价格审查1.审查机制：公司应当建立内部交易价格审查机制，包括但不限于产品价格审查、服务价格审查、资金利率审查等。

审查机制要求能够充分发挥董事会监督作用，并保证审查结果的独立客观。

2.审查程序：审查程序包括内部审查、外部审查、审计审查等，审查结果应当形成书面文件并留存备查。

3.审查报告：公司应当定期出具内部交易价格审查报告，报告内容包括但不限于审查结果、审查意见、审查结论等。

七、内部交易价格披露1.披露义务：公司应当按照相关法律法规的规定，将涉及重大内部交易价格的相关信息及时披露给股东、监管部门及社会公众。

综采队内部市场化管理价格体系2019.4.15

综采队内部市场化价格管理办法一、一级市场结算单价一级市场吨煤综合单价的测算方案：把人工费、材料费、电费直接成本项目和各项服务支出等费用都纳入单价的测算范围：（一）、吨煤综合单价测算公式吨煤综合单价=人工单价+材料单价+电力单价（二）、吨煤综合单价测算说明（1）人工单价根据工作面现场条件、规程措施、集团公司统一劳动定额、定员标准和计件工资标准，编制综合定额测算表，制定吨煤人工单价。

（2）材料单价根据工作面生产条件、作业方式、规程措施及去年实际消耗编制每吨材料消耗定额标准，分项消耗定额标准乘对应材料价格（以内部价格目录为准），制定每吨材料单价。

（3）电力单价以工作面占用设备电力消耗定额乘以电价，制定电力单价。

吨煤电力单价=电力消耗定额义电价（4）用水单价以工作面用水量消耗定额乘以单价，制定用水单价。

二、二级市场结算单价三、三级市场结算单价（一）、生产班结算单价生产班按照当班安全、工程质量、生产任务、文明施工、机电事故五项考核指标进行考核。

现场交接班时，接班班长严格执行交接班制度，完成指标的情况下班长、副班长、三班长单价为：0.115元/吨、0.107元/吨、0.1元/吨。

职工工资由当班班长按照其当班工作量、工程质量、安全等指标严格进行考核，在正常完成任务情况下：采煤机司机0.092元/吨；移架工0.084元/吨；（包括顶溜头、溜尾）；超前移架工0.069元/吨；清煤工0.061元/吨；电站0.061元/吨；溜尾司机0.065元/吨；溜头司机0.069元/吨；转载机司机0.077元/吨；皮带机司机0.061元/吨；跟班维修工0.084元/吨;外围人员0∙061元/吨。

要求：班长严格按照此单价划账，每出现一次违规对班长、跟班队长罚款500元，如有第二次，班长撤职。

（二）、检修班结算单价检修班人员工资单价按照生产班平均产量定价，班长0.115元/吨，副班长0.107元/吨；采煤机维修组组长0.1元/吨，组员0.077元、0.084元、0.092元/吨；电站、泵站组组长0.092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；支架维修组组长0.092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；三机维修组组长0.092元/吨，组员0.069X>0.077元、0.084元/吨;皮带维修组组长0∙092元/吨，组员0.069元、0.077元、0.084元/吨；地面材料员单价按照0.1元/吨；地面制作人员（技术人员）0.084元/吨，一般工作人员按照0.061元、0.069元、0.077元/吨。

公司内部交易价格管理办法

内部交易价格管理办法第一章总则第一条为了优化资源配置、促进产业协同，加强公司内部交易价格管理，依据《集团公司内部交易价格管理办法》，制定本办法。

第二条本办法所称内部交易是指公司所属单位之间的产品、服务有偿交易行为。

内部交易不包括公司内部的资产、股权转让及金融服务行业。

本办法所称内部交易价格是指内部交易中的产品价格或服务取费标准。

第三条内部交易按照交易规模和重要性划分为重大内部交易和一般性内部交易。

本办法所称重大内部交易是指大宗的、经常性的或对公司和交易双方经营活动影响较大的交易；一般性内部交易是指小额的、临时性的或对经营活动影响较小的交易。

第四条内部交易价格管理应遵守国家法律、法规和相关政策规定，遵循公司合理配置资源、产业协同效益最大化的原则。

第五条内部交易价格管理应遵循市场经济规律，体现市场公允性，鼓励交易双方自主协商确定价格。

重大内部交易价格管理严格按照程序，充分论证、慎重定价；一般性内部交易从简定价。

第六条本办法适用于公司及所属单位。

第二章职责分工第七条公司财务部是内部交易价格归口管理部门，履行下列职责：（一）组织制定并修订内部交易价格管理办法；（二）组织研究所属行业内部交易定价机制；（三）组织确定所属单位之间的内部交易价格；（四）组织协调所属单位之间的内部交易价格；（五）组织监督内部交易价格的执行。

第八条公司专业部门履行下列职责：（一）配合制定并修订内部交易价格管理办法；（二）提出指定内部交易的质量标准及价格建议；（三）协调专业管理范围内的所属单位之间的内部交易价格；（四）提出跨三级单位、跨产业管理的内部交易价格建议；（五）监督内部交易价格的执行。

第九条所属单位履行下列职责：（一）提出本单位内部交易价格建议；（二）报送本单位内部交易价格执行情况和市场价格信息。

第三章定价原则、方式和方法第十条公司内部交易定价原则：（一）合法合规性原则。

定价必须符合国家相关法律法规的要求。

（二）公允性原则。

公司员工内部价管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部价格管理，保障员工利益，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工内部价政策的实施。

第二章内部价定义第四条内部价是指公司对员工提供的商品或服务的优惠价格，主要包括：1. 公司产品或服务的折扣价格；2. 公司合作伙伴提供的商品或服务的优惠价格；3. 公司内部组织的各类活动优惠。

第三章内部价适用范围第五条内部价适用于以下范围：1. 公司正式员工及其直系亲属；2. 公司临时员工及实习生；3. 公司合作伙伴推荐的人员。

第四章内部价申请与审批第六条内部价申请：1. 员工可通过公司内部渠道了解内部价信息，填写内部价申请表；2. 申请表需包含员工基本信息、申请商品或服务名称、数量、价格等信息；3. 员工需在申请表中承诺遵守内部价政策，不得泄露公司内部价格信息。

第七条内部价审批：1. 公司内部价审批部门负责对内部价申请进行审核；2. 审批部门需在收到申请后五个工作日内完成审核，并将审核结果通知申请人；3. 审批通过的内部价申请，申请人可享受相应的优惠价格。

第五章内部价使用与监督第八条内部价使用：1. 申请人需在规定的时间内使用内部价，逾期未使用的，视为自动放弃；2. 申请人需按照申请表中的商品或服务数量、价格等信息进行购买或消费；3. 申请人不得将内部价转让或转借他人使用。

第九条内部价监督：1. 公司设立内部价监督机制，对内部价政策执行情况进行监督；2. 员工有权对违反内部价政策的行为进行举报；3. 公司对举报行为给予保密，并对举报人进行奖励。

第六章违规处理第十条违反本制度，有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予相应处罚：1. 泄露公司内部价格信息的；2. 将内部价转让或转借他人使用的；3. 未在规定时间内使用内部价的；4. 其他违反内部价政策的行为。

第十一条对违反本制度的行为，公司有权采取以下措施：1. 通报批评；2. 暂停内部价使用资格；3. 解除劳动合同；4. 法律责任。

公司内部核算价格管理办法(5)

公司内部核算价格管理办法（5）在公司的经营活动中，核算价格管理是一个至关重要的环节。

通过对内部核算价格的合理制定和管理，可以有效地保证公司的盈利能力和竞争力。

本文将针对公司内部核算价格管理办法进行探讨。

1. 核算价格的确定1.1 成本核算公司应当对各项生产成本进行明细核算，包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。

在确定产品或服务的内部核算价格时，应综合考虑这些成本因素，确保价格不仅能够覆盖成本，还能够保证一定的利润率。

1.2 竞争环境分析在制定内部核算价格时，公司还需对市场竞争环境进行分析。

通过对竞争对手价格策略的了解，可以更好地确定自身产品或服务的价格定位，避免价格战对公司造成的不利影响。

2. 核算价格的管理2.1 定价机制公司应当建立完善的定价机制，明确价格的核算方法和调整机制。

定价机制应当具有灵活性，能够随时根据市场变化做出适当调整。

2.2 价格监控公司还需建立价格监控制度，对内部核算价格进行定期监测和评估。

及时发现价格异常情况，并采取有效措施进行调整，确保价格的合理性和稳定性。

3. 核算价格的沟通3.1 内部沟通公司各部门之间应当建立良好的沟通机制，确保价格信息的及时传递和反馈。

只有所有相关部门都能够理解和支持内部核算价格管理办法，才能够实现价格的有效管理和控制。

3.2 外部沟通对外部客户或供应商的价格沟通也是内部核算价格管理的重要环节。

公司应当与客户和供应商保持良好的沟通，及时调整价格策略以满足市场需求，并建立长期稳定的合作关系。

结语公司内部核算价格管理办法的制定和执行对公司的发展至关重要。

通过合理确定内部核算价格、科学管理和定价机制的建立以及良好的沟通机制，公司可以有效提升经营效率和盈利能力，实现长期可持续发展。

内部市场价格管理办法

唐口煤业公司关于印发《唐口煤业公司内部市场价计价管理办法（试行）》的通知公司各单位、机关各科（部）室：经研究决定，制定《唐口煤业公司内部市场价计价管理办法（试行）》，现予以印发，请遵照执行。

山东唐口煤业有限公司2013年1月1日唐口煤业公司内部市场价计价管理办法（试行）为确保公司内部市场正常运营和结算，形成内部市场公平公正的商品和买卖关系，依据《唐口煤业公司内部市场管理办法（试行）》制定本办法。

一、成立内部市场计价管理领导小组,公司成立内部市场计价管理领导小组，组长由矿长、党委书记担任，副组长由分管副矿长、财务总监、总工程师担任，成员由技术科、机电科、企审科、财务部、人劳部、内部市场管理办公室负责人为组成。

公司一级市场内部定额单价，由内部市场管理办公室负责制定，经公司领导小组批准后执行。

二、内部市场价格制定的范围公司所有人员所从事的全部工作量。

凡有量可计的制定综合单价，无量可计的制定包岗价。

三、内部市场价包括的价格要素主要包括：人工费，材料费，设备及工器具维修费（含外维修理费），电费，办公费，其他由财务报销的费用，井下入坑费、夜班费、保健费。

四、内部市场价格制定的依据（一）依集团公司劳动定额及工作物等级单价，制定内部市场人工费定额单价；（二）依据公司2011年、2012年所消耗的材料费，制定内部市场材料费定额单价；（三）依据公司2011年、2012年在用的设备、大型周转材料的维修费（含外维）以及维修设备的种类、数量，制定内部市场设备维修费定额单价；（四）依据公司在用的设备、台数、功率、有效运行时间，国家电价制定内部市场电费定额单价；（五）依据设备的原值、净值、余值制定设备租赁费单价；（六）依据2011、2012年公司支付的办公费、其他报销费用，制定内部市场费用定额单价。

五、内部市场价的修订和完善内部市场价在执行过程中，因价格制定不当或客观条件发生变化严重背离价值时，由区队申请，内部市场管理办公室现场确认，报公司计价领导小组批准后，按下列程序进行修订和补充。

内部控制价格管理办法

11概述
规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX股份有限公司投资（参股或控股）或托管或由上海XX有限公司托管的公司）有关价格管理流程，旨在制定合理的产品价格，提升公司销售利润率，提高企业经营效率。

12适用范围
适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。

13相关制度
产品报价管理规定。

14职责分工
市场部：负责接收客户的产品报价和报价申请；负责草拟对外报价。

授权审批人员：负责本事业部相关报价的审核。

计划部/商务管理部：负责跟踪产品市场行情，及时调整产品的指导价格；负责维护公司的产品价格数据库。

研发中心：负责核算产品成本。

项目经理：负责产品报价方案的落实。

13.8价格管理（3）
计划部/商务管理部
营销中心
拟制对外报价
低于市场价报
价申请
婉拒客户
15控制目标。

企业内部价格管理制度范文

企业内部价格管理制度范文企业内部价格管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部价格的制定和管理，维护公平竞争环境，促进企业发展，根据相关法律法规和企业实际，制定本价格管理制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业内部各个经营部门和生产部门的价格制定和管理。

第三条定价原则（一）市场调节原则。

企业价格应该根据市场供求关系进行调整，维持市场竞争环境。

（二）公平竞争原则。

企业价格应确保所有竞争者具有平等竞争的机会，不得以恶意竞争等不公平手段获利。

（三）合理利润原则。

企业定价应考虑成本、市场需求和投资回报等因素，确保良性发展。

第二章价格定价第四条定价方式（一）成本加酌定价。

根据生产成本加上预期利润的方式进行定价。

（二）市场调节定价。

根据市场供求关系随时调整价格。

（三）差异化定价。

根据不同的产品、市场和客户等因素进行差异化定价。

（四）捆绑销售定价。

将产品或服务捆绑销售，实行套餐定价。

第五条价格评估（一）定价前，应进行市场调研和需求分析，评估产品或服务的市场价值。

（二）定价中，应综合考虑生产成本、市场需求、竞争对手价格等因素进行评估。

（三）定价后，应及时进行定价效果评估，根据实际情况进行调整和修正。

第三章价格管理第六条经营部门的价格管理（一）经营部门应按照本制度和公司的市场战略制定价格方案，并报经营决策层批准。

（二）经营部门应定期对所制定的价格进行评估和调整，保证价格的合理性和竞争力。

（三）经营部门应按照公司规定的报价流程和权限进行报价，不得擅自修改价格。

第七条生产部门的价格管理（一）生产部门应与经营部门保持密切的沟通和协作，了解市场需求和竞争对手价格情况。

（二）生产部门应根据产品成本和市场需求，合理制定生产成本，确保产品价格的合理性。

（三）生产部门应定期对产品成本进行评估和分析，并及时报告经营决策层。

第八条价格变动的管理（一）价格变动前，应进行充分的市场调研，确定价格变动的必要性。

（二）价格变动应提前与客户进行沟通，并尽量避免不合理的价格波动。

知名煤矿企业开一队内部市场化价格管理办法

新桥煤矿开一队内部市场化价格管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________新桥煤矿开一队内部市场化价格管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

新桥煤矿开一队内部市场化价格管理办法一、光面爆破第一项中腰线执行标准:腰线根据矿测量单位标定的为准, 中线根据矿测量单位给定的激光或中线为准。

奖罚标准:1、验收员每班接班首先检查中腰线, 出现问题及时调整并向技术负责人汇报, 否则每次罚验收员100元, 每月累计出现三次者, 该验收员工资扣除10%。

如验收组长出现此类问题, 按照两倍标准处罚。

2、验收员要及时掌握激光尺寸, 否则一次罚款100元。

3、上述奖罚, 以队长、技术负责人、验收组长检查为准。

计分标准:不计分第二项轮廓线执行标准:以技术员给定的图纸为准。

奖罚标准:1、轮廓线每班验收员负责画, 画错一次罚款100元。

2、验收员必须点出炮眼眼位, 否则罚款100元/次。

3、班组长必须会画轮廓线, 否则对班组长各罚款100元/次。

计分标准:不计分。

第三项打眼执行标准:1、爆破参数图表;2、班组长或验收员所画轮廓线奖罚标准:1、验收员必须在验收报表上记录打眼人及打眼位置, 否则罚验收员100元/次, 一个月累计出现2次的, 工资扣除400元。

2、不按巷道轮廓线、眼位打眼, 罚打眼工100元/次, 班长50元/次, 组长40元/次。

内部价格管理制度

内部价格管理制度一、总则为了规范企业内部价格管理，保障企业内部各项业务的正常运行，提高企业内部资源配置效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内部各项业务活动中的价格管理，包括但不限于产品销售价格、采购价格、服务价格等。

三、定价原则1. 公平合理原则企业内部各项业务价格应当按照市场行情和成本核算确定，保证价格公平合理。

2. 透明公开原则企业内部各项业务价格应当透明公开，避免虚假定价和非法定价。

3. 灵活变通原则企业内部价格管理应当灵活变通，结合市场需求和公司实际情况进行调整。

四、定价依据1. 产品销售价格产品销售价格的定价依据应当包括但不限于生产成本、市场需求、竞争对手价格等因素。

2. 采购价格采购价格的定价依据应当包括但不限于市场价格、供应商报价、品质等因素。

3. 服务价格服务价格的定价依据应当包括但不限于服务成本、市场需求、服务质量等因素。

五、定价程序1. 定价调研在确定产品、采购或服务价格时，应当进行充分的市场调研和成本核算，以确保价格公平合理。

2. 定价审批各项业务价格应当按照公司内部规定的审批流程进行审批，确保价格定价合理。

3. 定价公告确定价格后，应当通过内部公告或通知的形式进行公示，确保价格透明公开。

4. 定价调整定价后，如市场情况或成本发生变化，应当及时进行价格调整，确保价格灵活变通。

六、定价管理1. 定价责任各部门负责人应当对本部门的定价工作负有监督管理责任，确保价格合理。

2. 定价检查公司内部应当设立定价检查机构，对各项业务价格进行定期检查，发现并纠正问题。

3. 定价监督公司内部应当设立定价监督机构，对各项业务价格进行监督，维护价格公平合理。

4. 定价奖惩对于价格管理中表现出色或者违反规定的情况，应当进行奖惩，以激励和约束人员。

七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有修订，由公司相关部门负责。

2. 对于价格管理中的其他问题，可参照相关法律法规处理。

3. 本制度解释权归公司相关部门所有。

内部市场化结算价格管理办法

河南中美铝业有限公司机修车间2012年内部市场化结算价格管理办法为进一步推进车间内部市场化管理，做好内部市场核算的价格基础工作，充分发挥市场机制在内部资源的配置优势，根据中美铝业机修车间2012年内部市场化实施方案要求，现制定中美铝业机修车间2012年内部市场化结算价格管理办法：一、目的为保证内部市场化结算价格的规范，实现各结算内容有所依据，规定各结算小组成员的职责。

二、组织机构及职能车间成立内部市场化结算价格管理小组：组长：郭群勇副组长：宋新生成员：赵来军徐德敏雷向光王丽平陈便玲领导小组下设价格管理办公室，办公室设在机修车间办公室，组长郭群勇任办公室主任。

主要职责：负责搜集整理内部价格制定的基础资料，测算、汇总内部价格基础数据并提交车间结算价格管理领导小组汇审，根据内部价格进行内部市场化的相关核算。

三、内部价格体系内容1、服务量价格：依据公司下达的机修车间服务量价格，结合车间实际情况确定班组服务量价格。

2、检修工时价格：依据公司给车间结算的工时价格，结合车间检修实际情况，测算检修班组当月检修工时单价。

3、能耗、材料及备件价格：按照公司发布的计划价执行。

水4元/吨，电0.65元/度、材料费用总计0.59元、备件全年2.8万元。

4、其他：特殊检修项目的价格，根据检修现场的实际情况，结合检修质量、检修进度、被检修单位的意见以及有关部门的验收进行测算。

四、内部价格制定原则1、对车间所有可影响车间工资结算的项目都要制定相应的价格，并根据每月的实际情况进行及时的修订、补充和完善。

2、实事求是、公平、公正、准确、合理的原则，理论结合实际的原则，争取测算的价格切合机修车间班组的实际情况。

3、测算价格时参考车间相关资料，收集车间相关的历史数据进行统计分析，并结合车间现阶段经营生产实际情况，尽量准确的测算各种价格。

4、结算价格标准一旦下发，各班组及员工个人均要严格遵照执行，不能擅自更改，如有不合实际的，需要更新的，必须报车间结算价格管理领导小组批准后，按修订和发布程序进行变更。

公司内部价格管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，保障公司利益，提高市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品、服务以及涉及价格管理的各项业务活动。

第三条公司内部价格管理应遵循公平、公正、公开、合理、有效的原则。

第二章组织机构与职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司内部价格管理的决策、监督和协调工作。

第五条价格管理委员会由以下人员组成：（一）公司总经理或授权代表担任主任；（二）财务部、销售部、采购部、市场部等部门负责人；（三）价格管理顾问或专业人员。

第六条价格管理委员会的职责：（一）制定公司内部价格管理制度；（二）审批公司内部价格政策；（三）监督、检查各部门价格执行情况；（四）协调各部门价格管理中的问题。

第三章价格制定与调整第七条公司内部价格制定应综合考虑以下因素：（一）产品成本；（二）市场供求关系；（三）竞争对手价格；（四）公司战略目标。

第八条公司内部价格调整应遵循以下原则：（一）根据市场变化和公司经营状况，适时调整价格；（二）价格调整幅度应合理，确保公司利益；（三）价格调整前应充分调研，听取相关部门意见。

第九条价格制定与调整程序：（一）相关部门根据市场调研和公司实际情况，提出价格建议；（二）价格管理委员会对价格建议进行审议；（三）审议通过后，由公司总经理或授权代表批准实施。

第四章价格执行与监督第十条各部门应严格执行公司内部价格政策，确保价格管理的规范性和有效性。

第十一条销售部门在对外报价时应严格遵守以下规定：（一）不得擅自更改价格；（二）不得以低于成本价进行销售；（三）不得泄露公司内部价格信息。

第十二条财务部门负责对内部价格执行情况进行监督，确保公司利益不受损害。

第十三条公司定期对内部价格管理进行检查，发现问题及时纠正。

第五章奖惩与责任第十四条对严格执行内部价格管理制度、在价格管理工作中取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。

第十五条对违反内部价格管理制度的部门和个人，按照公司相关规定进行处罚。

公司内部定价管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部定价行为，确保定价的公平、合理，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各子公司、部门及员工之间的产品、服务、资金等内部交易。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：内部定价应公平、合理，确保各参与方利益；2. 独立性原则：内部定价应与外部市场定价相对独立，避免外部市场波动对公司内部定价的影响；3. 成本效益原则：内部定价应考虑成本因素，兼顾各方利益，实现公司整体效益最大化；4. 合规性原则：内部定价应符合国家相关法律法规和政策要求。

第二章定价范围第四条本制度适用于以下内部交易定价：1. 产品购销；2. 服务提供；3. 资金借贷；4. 其他内部交易。

第三章定价方法第五条内部交易定价采用以下方法：1. 成本加成法：以产品或服务的成本为基础，加上一定的利润率；2. 市场比较法：参考同类产品或服务的市场价格，结合公司实际情况进行调整；3. 协商定价法：由交易双方协商确定价格；4. 其他定价方法。

第六条成本加成法具体操作如下：1. 确定产品或服务的直接成本和间接成本；2. 确定合理的利润率；3. 计算定价：定价=成本×（1+利润率）。

第七条市场比较法具体操作如下：1. 收集同类产品或服务的市场价格信息；2. 分析市场行情，确定合理价格区间；3. 结合公司实际情况，确定最终定价。

第四章定价管理第八条公司设立内部定价管理委员会，负责内部定价工作的监督和管理。

第九条内部定价管理委员会的主要职责：1. 制定和修订内部定价管理制度；2. 审核内部定价方案；3. 监督内部定价执行情况；4. 对内部定价问题进行调查和处理。

第五章附则第十条本制度由公司内部定价管理委员会负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司内部定价管理委员会负责解释和修订。

公司内部交易定价制度模板

公司内部交易定价制度模板一、总则1.1 为了规范公司内部交易定价行为，保证交易的公平性、合理性和透明度，促进公司内部资源的优化配置，提高公司整体运营效率，根据《公司法》、《反垄断法》等相关法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部各子公司、部门之间的商品、服务、资产等交易的定价行为。

1.3 公司内部交易定价应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保交易双方合法权益不受损害。

二、内部交易定价机制2.1 公司内部交易定价机制分为自主定价和集中定价两种方式。

2.1.1 自主定价：对于市场竞争充分、价格形成机制完善的商品和服务，允许交易双方根据市场行情自主定价。

2.1.2 集中定价：对于市场竞争不充分、价格形成机制不完善的商品和服务，由公司定价部门统一进行定价。

2.2 定价依据：2.2.1 市场价格：参考同行业、同类型商品和服务的市场价格，结合公司实际成本和市场竞争状况进行定价。

2.2.2 成本加成：根据商品和服务的成本，加上合理利润进行定价。

2.2.3 独立第三方价格：参考独立第三方机构发布的价格指数或价格建议进行定价。

2.3 定价流程：2.3.1 交易双方提出定价申请，提交相关定价依据和资料。

2.3.2 定价部门对申请进行审查，根据市场行情、成本、竞争状况等因素进行评估。

2.3.3 定价部门制定初步定价方案，提交公司领导层审批。

2.3.4 审批通过后，定价部门将定价方案通知交易双方，并进行公示。

2.3.5 交易双方对定价方案如有异议，可向公司领导层提出申诉，由领导层进行裁决。

三、内部交易定价监管3.1 公司设立内部交易定价监管机构，负责对内部交易定价行为进行监督和管理。

3.2 监管机构对交易双方的定价行为进行定期审查，确保定价的公平性和合理性。

3.3 监管机构对定价部门的工作进行评价和监督，确保定价工作的顺利进行。

四、违规处理4.1 交易双方如有违反本制度规定的行为，公司将根据情节严重程度，对相关责任人进行处罚。

经营者内部价格管理制度

经营者内部价格管理制度一、前言为了加强公司内部价格管理，提高经营者协调内部价格关系的能力，规范价格行为，健全市场经济体制，制定本制度。

二、制度目标本制度的目标是：建立健全公司内部价格管理制度，明确价格决策的权限和程序，确保价格决策合理、公平、透明。

通过内部价格管理，提高公司的竞争力和经济效益。

三、价格决策的权限和程序1.价格决策的权限划分：（1）公司总经理有权对公司的产品和服务的价格进行决策。

（2）各部门经理对本部门产品和服务的价格有权进行决策。

（3）分公司经理对分公司产品和服务的价格有权进行决策。

（4）营销部经理对市场推广活动的价格有权进行决策。

2.价格决策程序：（1）提出价格决策方案：相关部门或分公司根据市场需求、成本情况等因素，提出价格决策方案。

（2）审议价格决策方案：总经理、部门经理或分公司经理召集相关人员对价格决策方案进行审议。

（3）决策价格：经审议后，价格决策方案由相关经理签署确认，并由总经理或分公司经理批准。

（4）执行价格：执行价格决策方案并及时通知相关部门和人员。

（5）监督检查：各部门及分公司负责监督价格执行情况，并定期报告给总经理。

四、价格监测和调整1.价格监测：（1）建立价格监测体系，定期跟踪市场价格变化，了解竞争对手的价格策略和市场需求变化。

（2）通过与客户的沟通和市场调研，收集客户和市场对公司产品和服务价格的反馈意见。

（3）通过内部数据分析，评估产品和服务的市场竞争力，并及时调整价格策略。

2.价格调整：（1）根据市场需求和成本情况，制定价格调整方案。

（2）价格调整方案需要经过审议并得到相关经理的批准后，执行调整。

（3）价格调整后，及时通知相关部门和人员，并跟踪价格调整的效果。

五、价格信息共享与沟通为了保证价格决策的公平和透明，需要加强价格信息共享与沟通。

1.价格信息共享：（1）建立价格信息库，定期整理和更新市场价格信息、竞争对手的价格信息、公司内部产品和服务价格信息等，并向相关部门和人员公开共享。