合同能源管理服务案例.doc
合同能源管理服务举例(3篇)
第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。
通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。
二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。
1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。
经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。
为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。
2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。
（2）减少能源成本：降低能源成本10%。
（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。
3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。
协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。
（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。
通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。
（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。
方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。
（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。
ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。
（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。
企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。
四川地区合同能源管理项目案例
四川地区合同能源管理项目案例一、成都某写字楼照明节能改造项目。
1. 项目背景。
在成都的繁华地段有这么一座写字楼，楼里的照明系统那可真是耗电大户。
以前的照明设备都是传统的荧光灯管，每天从早开到晚，那电费就像流水一样哗哗地往外淌。
写字楼的物业经理看着每个月高额的电费账单，愁得头发都快掉光了。
2. 合同能源管理模式介入。
这时候，一家专业的合同能源管理公司闪亮登场。
他们就像一群节能小超人，来拯救这个耗电的“小怪兽”。
这家公司和写字楼签订了合同能源管理协议，协议大概是这么个事儿：能源管理公司负责出钱对写字楼的照明系统进行改造，然后从改造后节省下来的电费里分成。
3. 改造措施。
能源管理公司那可不含糊，把写字楼里所有的荧光灯管都换成了节能型的LED 灯。
这LED灯可厉害了，又亮堂又省电。
而且还安装了智能照明控制系统，可以根据不同时间段、不同区域的人流量自动调节灯光亮度。
比如说，楼道里白天人少的时候，灯光就调暗一点；办公室区域没人的时候，灯就自动关掉。
4. 项目成果。
这一改造可不得了。
改造前每个月的照明电费得好几万块，改造之后呢，同样的照明需求下，电费直接降到了一万多块。
按照合同约定，能源管理公司和写字楼分成这节省下来的电费，写字楼的运营成本降下来了，物业经理的脸上也重新有了笑容，而能源管理公司也赚得盆满钵满，这可真是个皆大欢喜的局面。
二、绵阳某工厂的电机节能项目。
1. 项目背景。
绵阳有个工厂，生产各种机械零件的。
厂里的电机设备就像一群“电老虎”，因为这些电机都是老型号，效率比较低，整天呼呼地转，消耗着大量的电能。
厂领导虽然知道这是个大问题，但要一下子拿出钱来更新设备，那也是有点肉疼。
2. 合同能源管理模式的运作。
这时候合同能源管理模式就像及时雨一样来了。
一家节能公司和工厂一拍即合，签了合同。
节能公司负责对电机设备进行节能改造，工厂呢，不需要先出一分钱。
3. 改造手段。
节能公司的工程师们对电机进行了全方位的“手术”。
公共建筑合同能源管理案例精选
公共建筑合同能源管理案例精选甲方（用能单位）：姓名：[甲方姓名]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方（节能服务公司）：姓名：[乙方姓名]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、项目概况。
1. 项目名称。
咱们这个项目呀，就叫做公共建筑节能改造项目。
这公共建筑嘛，大家都知道，就是那些大家都能用的建筑，像商场呀，写字楼之类的。
2. 项目地点。
就在[具体地点]呢，那地方可好找啦。
二、能源管理服务内容。
1. 节能目标。
乙方得给甲方定个小目标哦。
比如说，要让这个公共建筑的能耗降低[X]%呢。
这可不是随便说说的，是经过乙方专业的测算的。
乙方就像一个节能小能手，知道从哪里入手能让这建筑更省能源。
乙方会做很多超酷的事儿来实现这个目标。
比如说，给照明系统来个大变身，把那些费电的老灯泡换成节能的LED灯，那灯一亮起来，又亮堂又省电。
还有空调系统，给它调整调整，让它在合适的时候才工作，不会像以前那样没头没脑地一直制冷或者制热，浪费好多电。
三、项目实施期限。
这个项目可不是无限期的哦。
从[开始日期]开始，一直到[结束日期]就结束啦。
在这期间，乙方可得加油干，甲方也得配合着点。
四、双方的权利和义务。
1. 甲方权利和义务。
甲方可是这个公共建筑的主人呢。
甲方有权监督乙方的工作，就像监工一样。
要是发现乙方有哪里做得不对，就可以指出来。
不过呢，甲方也有义务给乙方提供方便，比如说让乙方的工作人员能顺利进入建筑进行改造和检测，不能故意刁难人家。
而且在项目进行期间，甲方还得按照以前的习惯正常使用这个建筑，不能因为要节能就啥都不干了，那可不行。
2. 乙方权利和义务。
乙方权利就是可以按照自己的计划来实施节能改造啦。
但是义务可不少呢。
要保证所有的改造措施都是安全可靠的，不能给甲方带来安全隐患。
而且要定期给甲方汇报项目的进展情况，就像学生给老师交作业一样。
五、费用及支付方式。
1. 节能效益分享。
这可是个很有趣的部分哦。
乙方给甲方节能了，那节省下来的钱可不能都自己拿走。
合同能源管理业务 案例解析
合同能源管理业务案例解析一、什么是合同能源管理业务。
咱先得搞清楚啥是合同能源管理业务。
简单说呢，就是一种节能服务公司和用能单位合作的模式。
比如说，有个工厂，每个月电费高得吓人，自己又不知道咋降低能耗。
这时候节能服务公司就闪亮登场啦。
节能服务公司就像一个节能小超人，他们有各种节能技术和设备。
他们跟工厂签个合同，然后由节能服务公司来给工厂进行节能改造，可能是给设备升级，或者优化生产流程啥的。
这期间呢，节能服务公司自己掏腰包投资这些改造项目，不用工厂出一分钱。
二、案例一：某酒店的照明节能改造。
1. 初始情况。
咱先说这个酒店啊，那可是灯火辉煌，但是照明电费占了运营成本的一大块。
酒店老板看着电费单直发愁，这时候节能服务公司就来敲门啦。
2. 合同能源管理方案。
节能服务公司来考察了一番，发现酒店很多地方的照明设备老旧，还都是高能耗的那种灯泡。
于是他们提出了一个方案，把酒店里大部分的灯泡都换成LED灯，并且安装智能照明控制系统。
这样呢，根据不同时间段和不同区域的人流量，自动调节灯光亮度。
3. 实施过程。
节能服务公司就风风火火地开始干活啦。
他们采购了大量的LED灯和智能控制系统，还派了专业的技术人员来安装调试。
这期间酒店正常营业，但是一点点看着那些新的灯具安装起来。
4. 收益分享。
改造完成后啊，奇迹就发生了。
酒店的照明电费大幅下降。
按照合同规定呢，节能服务公司和酒店就开始分享这节省下来的电费。
比如说，每个月节省了1万块的电费，节能服务公司可能会拿走6000块，酒店就多赚了4000块。
而且随着时间推移，这省下来的钱可就越来越多啦。
酒店老板笑得合不拢嘴，节能服务公司也赚得盆满钵满。
三、案例二：工厂的生产设备节能改造。
1. 工厂的困境。
有个生产型的工厂，那大机器整天轰隆隆地转。
可是这些机器都特别耗电，而且效率还不是很高。
工厂的老板一直想改进，但是又怕投入太多钱，万一没效果就亏大了。
2. 节能公司的妙招。
节能服务公司一来，就像医生给病人看病一样，对工厂的设备进行了全面的“体检”。
中国石油合同能源管理案例
中国石油合同能源管理案例咱今儿个就唠唠中国石油在合同能源管理方面那些挺有意思的事儿。
一、背景。
以前啊，中国石油在能源使用这一块儿，就像一个大手大脚的家伙，虽然家大业大，但也知道得省着点花，还得环保不是？于是就开始琢磨合同能源管理这个新法子。
二、案例详情。
就拿某个油田来说吧。
油田里那些磕头机，一天到晚不停地抽，那得消耗多少电啊。
这时候来了个节能服务公司，跟中国石油一拍即合，开始搞合同能源管理。
这个节能服务公司就像个能源医生，先给油田做了个全面的“体检”。
他们发现那些磕头机的电机啊，就像个没吃饱还老干活的老黄牛，效率不咋高。
然后呢，节能公司就提出了个方案，给这些电机换上新的、更节能的电机，还加了一些智能控制系统。
这就好比给老黄牛换上了新的装备，让它干活更省力还效率高。
按照合同能源管理的模式，节能服务公司先自己掏腰包来做这些改造。
中国石油呢，就跟他们签个合同，说好了，改造完之后省下来的电费啊，咱们两家按比例分。
三、成果与好处。
这一改，效果那是相当明显。
油田的耗电量明显下降了，就像你家里原来每个月电费好几百，现在一下子少了好多。
对于中国石油来说，没花自己的改造钱，还能分到省下来的电费，这就等于白白捡了个便宜。
而且还减少了碳排放，在环保方面也立了一功。
对于节能服务公司来说呢，虽然前期投入了，但是通过和中国石油这种大企业合作，信誉度大大提高了，而且后期能持续从省下来的电费里赚钱，也是美滋滋的。
四、遇到的挑战与解决办法。
不过这过程也不是一帆风顺的。
比如说刚开始的时候，双方对省下来的电费怎么计算就有分歧。
中国石油觉得你这个计算方法不太准确啊，节能公司觉得自己已经很合理了。
这就像两个人在分钱的时候，都觉得自己应该拿得多一点。
后来啊，他们就请了专业的第三方机构来评估。
这个第三方就像个公正的裁判，按照科学的方法重新核算了一遍，这才让双方都心服口服。
还有就是技术方面的问题。
新的设备和系统刚开始运行的时候，老是出些小毛病。
水厂合同能源管理合作案例
水厂合同能源管理合作案例话说有这么一个水厂，就叫它清水湾水厂吧。
这个水厂啊，那可是当地供水的大户，但也面临着一个头疼的问题——能耗太高。
电费就像个无底洞，每个月看到账单的时候，厂长的脸都绿得跟水厂旁边的青苔似的。
这时候呢，有一家能源管理公司，叫节能小能手公司，就像一个超级英雄一样登场了。
他们找到水厂厂长，拍着胸脯说：“厂长啊，你这能耗问题，包在我们身上，就像孙悟空保护唐僧一样，妥妥的。
”双方就开始谈合同能源管理合作了。
这合同能源管理啊，简单来说，就像是两个人合伙做生意，不过这个生意是专门为了节省水厂的能源。
节能小能手公司先对水厂进行了一个全方位的“体检”。
那些设备啊，就像一群调皮的孩子，每个都有自己的小毛病。
比如说有些水泵，一直在那儿呼呼地转，就像个不知疲倦的小疯子，其实有很多时候根本不需要转那么快。
还有照明系统，就像个大手大脚的阔少爷，亮得有点过分了。
然后呢，节能小能手公司就开始施展魔法了。
他们给水泵装上了智能控制系统，这个系统可聪明了，就像一个小管家。
它能根据实际的用水需求，让水泵转得刚刚好，不多也不少。
这就好比你开车的时候，不再是一脚油门踩到底，而是根据路况和速度需求，灵活地控制油门。
对于照明系统呢，他们把那些大功率的灯泡换成了节能的，还安装了一些智能感应装置。
这就像是给照明系统装上了眼睛，有人的时候亮堂堂，没人的时候就休息。
这一改造，可不得了，就像给水厂穿上了一件既轻便又保暖的衣服，既不影响正常工作，又节省了能源。
按照合同约定，节能小能手公司投入了改造的资金，这就像是先给水厂垫上了一笔钱去买新衣服。
然后呢，他们从水厂节省下来的能源费用里分成。
这就好比是两个人一起种了棵摇钱树，结了果子就按照之前说好的比例来分。
结果啊，几个月下来，清水湾水厂的能耗就像坐滑梯一样直线下降。
厂长看着每个月的电费账单，笑得嘴都合不拢了，就像中了彩票一样。
而节能小能手公司呢，也通过分成拿到了自己应得的报酬，双方皆大欢喜。
合同能源管理优秀项目案例
合同能源管理优秀项目案例一、商场照明节能改造项目。
在城市的中心，有一座大型商场，这里以前简直就是个“电老虎”。
商场里的灯光从早到晚亮个不停，那电费账单就像个无底洞。
1. 项目背景。
商场的老板看着每个月高额的电费直发愁。
传统的照明设备不仅耗电量大，而且照明效果也不是特别理想，有些角落总是暗暗的。
这时候，一家专门做合同能源管理的公司找上门来，就像天使来拯救商场于“电费火海”之中。
2. 节能措施。
这家能源管理公司那可真是有一套。
他们把商场里那些老旧的白炽灯和普通荧光灯统统换成了高效节能的LED灯。
而且，还安装了智能照明控制系统。
这个系统可神奇了，它能根据商场里不同区域的人流量和光线需求自动调节灯光亮度。
比如说，在白天，靠近商场大门和窗户的地方，光线充足，灯光就自动调暗；到了晚上或者人流量大的区域，灯光就会亮堂堂的。
3. 项目成果。
这一改造可不得了。
商场的电费一下子就降了下来，差不多降了40%呢！这就好比每个月从商场老板的腰包里把原本要被电老虎叼走的钱又抢了回来。
而且，因为LED灯的照明效果更好，商场看起来更加明亮、时尚了，顾客们都说购物环境更舒适了，商场的人气也更旺了。
二、工厂余热回收项目。
有一家生产金属制品的工厂，那里面的大机器整天轰隆隆地响，热量到处散发，以前这些热量都白白浪费了，就像把钱扔到水里还听不到个响儿。
1. 项目背景。
工厂的厂长意识到这么多热量浪费实在是太可惜了，可是自己又不知道该怎么利用起来。
这时候，一个合同能源管理团队来了，他们就像是一群能点石成金的魔法师。
2. 节能措施。
这个团队在工厂里安装了一套余热回收系统。
这个系统把那些生产过程中产生的废热收集起来，然后用于加热工厂里需要用到热水的环节，像员工的洗澡水、一些生产工艺中需要的预热环节等。
他们还把余热用来给厂房供暖，冬天的时候，厂房里暖烘烘的，以前那种靠电暖器取暖的日子一去不复返了。
3. 项目成果。
经过这么一改造，工厂节省了大量的能源成本。
合同能源管理应用案例
合同能源管理应用案例
合同能源管理是一种节能服务模式，通过与用能单位签订节能服务合同，为用能单位提供能源审计、节能改造等服务，并以节能效益分享的方式回收投资和获得合理利润。
以下是合同能源管理的一些应用案例：
1. 某水泥厂合同能源管理项目
某水泥厂采用新型干法水泥生产技术，具有窑炉、磨机等高能耗设备。
通过合同能源管理，能源管理公司为该水泥厂提供能源审计、节能诊断和节能改造等服务，实现窑炉和磨机的优化运行，提高能源利用效率。
经过改造，该水泥厂年节约标煤约8000吨，减少二氧化碳排放量约2万吨。
2. 某钢铁企业合同能源管理项目
某钢铁企业拥有烧结、炼铁、炼钢等生产线，能耗较高。
通过合同能源管理，能源管理公司为该钢铁企业提供能源审计、节能诊断和节能改造等服务，优化生产工艺和设备运行方式，提高能源利用效率。
经过改造，该钢铁企业年节约标煤约2万吨，减少二氧化碳排放量约5万吨。
3. 某公共建筑合同能源管理项目
某公共建筑群包括办公楼、商场、酒店等建筑，能耗较高。
通过合同能源管理，能源管理公司为该公共建筑群提供能源审计、节能诊断和节能改造等服务，优化建筑群内的空调、照明、电梯等设备的运行和维护，提高建筑群的
能源利用效率。
经过改造，该公共建筑群年节约电量约200万千瓦时，减
少二氧化碳排放量约1000吨。
以上案例表明，合同能源管理在工业、商业和公共建筑等领域具有广泛的应用前景。
通过合同能源管理，用能单位可以获得专业的节能诊断和改造服务，降低能耗和减少碳排放，同时也可以获得节能效益分享的好处。
合同能源管理合同案例
合同能源管理合同案例话说有这么一家酒店，那大堂的灯啊，走廊的灯啊，就跟不要钱似的，一天到晚亮堂堂的。
可这电费嘛，就像火箭一样蹭蹭往上涨。
酒店老板愁得头发都快掉光了，这可咋整呢？这时候啊，一家专门搞合同能源管理的公司出现了，就像超级英雄来拯救地球似的。
这家能源管理公司的人到酒店一考察，心里就有了主意。
他们就跟酒店老板商量，说：“老板啊，咱这么着。
我们来给您的照明系统做个大改造。
我们先投资，把那些老掉牙、特费电的灯泡啊、灯具啥的，都换成超级节能的LED灯。
这前期的钱我们出，您就不用操心。
”酒店老板一听，有点怀疑啊，就问：“真有这么好的事儿？那你们图啥呢？”能源公司的人就笑了，说：“老板，您听我慢慢说。
我们签个合同能源管理合同，合同期呢，就比如说定个三年。
在这三年里，我们负责这个新照明系统的维护啥的。
然后啊，这新系统省下来的电费，咱两家按照一定比例分成。
您看，您不用出改造的钱，还能在电费上省钱，我们呢，就从省下来的电费里赚点小钱，这不是双赢嘛。
”酒店老板琢磨了一下，觉得行啊，就这么签了合同。
能源公司那是雷厉风行，立马就开始改造工程。
没几天，崭新的LED照明系统就安装好了。
这灯一亮，又亮堂又好看，关键是那电表转得比以前慢多啦。
第一个月下来，酒店老板看着电费单，眼睛都瞪大了。
原来一个月电费好几万，现在直接降到了两万多。
按照合同，和能源公司一算账，酒店分到的钱也不少呢。
能源公司也高兴啊，虽然前期投入了设备和人力成本，但是随着每个月的分成，慢慢地就开始回本赚钱了。
在这三年的合同期里，酒店老板那是越来越轻松，电费一直稳稳地降着。
能源公司呢，也通过这个项目在酒店照明节能领域打响了名声。
合同到期的时候，酒店老板想，这可真是个好买卖啊，就又和能源公司续签了合同。
而这个能源公司呢，拿着从这个项目赚的钱，又去开拓其他的业务去了。
你看，这合同能源管理合同，就像一座桥梁，把酒店和能源公司连接起来，大家都得到了好处，多棒的事儿啊。
合同能源管理案例酒店照明系统
合同能源管理案例酒店照明系统一、案例背景。
在一个繁华都市的中心，有一家名叫“星光酒店”的中大型酒店。
这家酒店一直以来都以豪华的装修和优质的服务吸引着众多顾客。
随着运营成本的不断上升，酒店管理层开始关注起能源消耗问题，尤其是照明系统这一块。
酒店的照明设备比较陈旧，耗电量巨大，每个月的电费账单就像一座小山一样压得人喘不过气来。
二、问题分析。
1. 照明设备老旧。
酒店最初建设的时候，照明设备采用的是比较传统的灯具，很多都是普通的白炽灯和一些低效率的荧光灯。
这些灯具不仅耗电量大，而且照明效果也不太理想，有些地方光线昏暗，有些地方又过于刺眼。
2. 照明布局不合理。
由于酒店经过了几次局部的装修和改造，照明布局没有进行统一的优化。
有些区域存在过度照明的情况，比如说酒店大堂的某些角落，安装了过多的灯具，导致能源浪费；而一些走廊和储物间等地方，光线又不够充足，影响使用。
三、合同能源管理解决方案。
1. 节能公司介入。
这时候，一家专业的合同能源管理公司（EMC公司）出现了。
他们就像一群节能超人，带着先进的技术和方案来到了星光酒店。
EMC公司首先对酒店的照明系统进行了全面的勘察和评估，就像医生给病人做全身检查一样仔细。
2. 设备升级。
他们决定把酒店的白炽灯和低效率荧光灯全部换成LED灯。
LED灯可是照明界的节能明星啊，不仅亮度高，而且耗电量只有传统灯具的一小部分。
比如说，原来一个大功率的白炽灯在大堂照明，一个月下来电费就得好几十块，换成LED灯之后，电费可能只需要几块钱，这差距可真是天壤之别。
3. 照明布局优化。
EMC公司还对照明布局进行了重新规划。
他们根据不同区域的实际需求，合理调整了灯具的数量和位置。
像大堂那些过度照明的角落，减少了一些不必要的灯具；而走廊和储物间等光线不足的地方，则增加了一些小功率但足够照明的LED灯。
这样一来，整个酒店的照明既明亮又均匀，而且还不浪费电。
四、实施过程。
1. 前期准备。
EMC公司和酒店签订了合同能源管理合同。
合同能源管理节能服务公司处罚案例
合同能源管理节能服务公司处罚案例话说有这么一家节能服务公司，叫啥名咱就暂且叫它“不靠谱节能公司”吧。
这公司啊，接了一个大企业的合同能源管理项目。
这个项目呢，就是帮企业在照明系统上进行节能改造。
按照合同规定啊，“不靠谱节能公司”得给企业换上高效节能的灯具，并且要保证这些灯具的质量杠杠的，能达到说好的节能效果。
结果呢，这公司为了多赚点钱，动起了歪脑筋。
他们从一个小作坊低价进了一批所谓的“节能灯具”，那质量简直就是“纸糊的灯笼——一戳就破”。
刚开始安装上去的时候，看着好像还像那么回事儿，企业也没太在意。
可是没过多久啊，问题就像火山爆发一样冒出来了。
这些灯具今天这个不亮，明天那个闪闪烁烁的，就跟闹鬼似的。
而且说好的节能效果呢，完全没达到，企业的电费不但没降，还因为这些破灯忽闪忽闪的，可能还增加了一些其他损耗。
企业这下可就火大了，就像被点燃的炮仗一样。
他们把情况反映给了相关部门。
相关部门一调查，好家伙，发现“不靠谱节能公司”的猫腻了。
于是，处罚就像雨点一样落下来了。
经济上的处罚那是少不了的。
就像从他们的口袋里大把大把地掏钱一样，罚得他们肉疼。
因为按照规定，他们得赔偿企业因为这个项目失败而遭受的经济损失，包括那些多交的电费，还有重新更换灯具的费用等等。
这一下，“不靠谱节能公司”原本想多赚的钱没赚到，还倒贴了一大笔。
而且啊，在声誉上，那也是一落千丈。
就像一个明星被爆出丑闻一样，其他企业一听这个公司的名字，都纷纷摇头，像躲瘟神一样躲着他们。
行业内也把他们当成了反面教材，说以后可不能跟这样的公司合作。
还有啊，相关部门还要求他们必须参加一些行业规范的培训课程，就像调皮捣蛋的学生被老师罚站墙角一样，让他们重新学习怎么做一个合格的节能服务公司。
这培训可不像旅游似的轻松，要交不少学费不说，还得在规定的时间内完成学习任务，要是学不好，可能还会有后续的处罚。
这“不靠谱节能公司”啊，经过这么一折腾，算是知道走歪路的下场了。
从那以后，他们要是想再在合同能源管理这个圈子里混，那可就难喽，得付出比别人多好几倍的努力来重新建立自己的信誉。
合同能源管理的典型案例
合同能源管理的典型案例那我给你讲个医院的合同能源管理案例吧。
有这么一家老医院，那楼都有些年头了，设备也挺旧的。
以前啊，每个月电费就像个无底洞，空调呼呼吹，那电就跟着蹭蹭跑。
这时候呢，一家能源管理公司就上门了，就像个能源魔法师一样。
他们和医院签了合同能源管理协议。
能源管理公司的人一到医院，就开始到处检查，跟侦探似的。
他们发现医院的照明系统特别浪费电，好多灯大白天也亮着，而且还是那种特别耗电的老灯泡。
空调系统也不合理，有些地方冷得要命，有些地方又热得要死，空调还一直开着最大功率。
然后呢，他们就开始大刀阔斧地改造。
把那些老灯泡全换成了节能的LED灯，这一下就省了不少电。
再对空调系统进行智能化改造，在每个区域都安装了温度传感器，哪里温度合适了，空调就自动调整，不会再傻乎乎地一直全力制冷或者制热了。
结果你猜怎么着？第一个月电费就明显下降了。
以前医院每个月电费好几万，改造后，蹭蹭地往下降，几个月下来，省了一大笔钱。
按照合同能源管理的约定，节省下来的钱呢，一部分就给了能源管理公司当报酬，医院自己也留了不少。
医院用这些钱又能更新更多的设备，为病人提供更好的服务了。
还有个工厂的例子。
这工厂啊，是个生产小零件的，那机器整天轰隆隆地转，耗电量大得惊人。
能源管理公司来了之后，发现工厂里的电机效率特别低，就像一个老态龙钟的老人，干活慢还费力气。
于是他们就给工厂换上了高效节能电机。
还对整个工厂的生产流程进行了分析，调整了一些设备的工作时间安排。
以前工厂为了赶订单，有些设备即使没活干也开着，就怕停了再启动麻烦。
能源管理公司就给设置了智能控制系统，没活干的时候设备就自动进入低功耗的待机状态。
这一番操作之后，工厂的电费账单就像减肥了一样，变得苗条多了。
工厂老板特别高兴，能源管理公司也赚了钱，这就叫双赢啊。
就好像两个人合作做生意，一个出点子出技术，一个出场地出设备，最后大家都有得赚。
合同能源管理实际案例
合同能源管理实际案例合同编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地点：_______________________第一条项目背景与合作目的a. 项目背景① 为响应国家节能减排政策，提升企业节能管理水平，甲方决定通过合同能源管理模式进行项目合作。
② 合同能源管理（EMC）模式即通过第三方（乙方）提供节能技术服务，乙方通过对甲方进行节能改造、优化管理、节约能源成本。
③ 项目合作的主要目的是为了降低甲方的能耗，提高能源利用效率，达到可持续发展的目标。
④ 双方希望通过此项目实现互利共赢，推动节能技术的实际应用，帮助甲方实现经济效益与环境效益的双重提升。
b. 合作目的① 本协议旨在通过明确双方责任和义务，确保节能项目的顺利实施与目标达成。
② 乙方将根据甲方的能源使用现状提供诊断、方案设计及优化实施等服务。
③ 甲方同意对乙方提供的节能改造方案进行评估，并在项目实施过程中予以配合与支持。
④ 乙方将在项目实施过程中保障技术方案的执行，并提供相关的售后服务和持续优化建议。
c. 双方期望的最终目标① 通过实施节能改造，降低甲方能源消耗，减少能源费用支出。
② 通过提高能源效率，甲方能够提升整体经营效益，增强市场竞争力。
③ 本项目期望在实施过程中，通过数据监测与管理优化，实现持续的节能目标。
④ 合作期间，乙方将确保提供专业支持，帮助甲方达成节能减排的长远战略目标。
中国石油合同能源管理案例
中国石油合同能源管理案例今天咱就来唠唠中国石油在合同能源管理方面的那些事儿。
一、背景介绍。
中国石油作为能源巨头，那规模可是相当庞大，旗下众多的油井、炼油厂、加油站啥的，到处都需要能源的有效管理。
以前呢，传统的能源管理模式有点跟不上趟儿了。
就好比一个人一直按照老方法锻炼身体，可身体状况和环境都变了，老方法就不那么灵了。
二、油井节能案例。
比如说在一些老油井。
这些油井开采了好些年，设备老化，能耗特别高。
这时候合同能源管理就闪亮登场了。
有这么一家节能服务公司，就像一个节能小能手团队。
他们和中国石油达成合作。
这个节能服务公司先对油井进行全面的“体检”，就像医生给病人看病一样仔细。
他们发现油井的抽油机存在很大的节能空间。
于是，他们就拿出了自己的节能秘籍。
把传统的抽油机电机换成了高效节能电机，还安装了智能控制系统。
这个智能控制系统可牛了，就像给抽油机装了一个聪明的大脑。
它能根据油井的实际出油情况，自动调整抽油机的运行频率。
以前啊，抽油机不管有没有油，都是按照固定的频率在那傻抽，就像一个只会蛮干的大汉。
现在不一样了，有了这个智能控制系统，没油的时候就降低频率，节省电能，有油的时候再合理加速。
按照合同能源管理的模式，节能服务公司前期投入资金来进行这些改造。
中国石油不需要掏一分钱。
等改造完成后，双方约定按照节省的能源费用来分成。
比如说，每个月节省了10万块的电费，节能服务公司可能按照合同拿6万，中国石油就少花了4万的电费，还不用自己投入改造资金，这可是双赢的买卖。
三、炼油厂的热能回收案例。
再看看炼油厂。
炼油的过程中会产生大量的热能，以前很多热能就白白浪费掉了，就像煮熟的鸭子飞了一样可惜。
一家有本事的节能公司又来和中国石油合作了。
他们在炼油厂的设备上安装了热能回收装置。
这个装置就像一个热能小捕手，把那些原本要散发到空气中浪费掉的热能收集起来。
收集起来的热能用来干啥呢？可以预热原油啊。
以前原油要加热，得专门用能源去加热，现在有了这个回收的热能，就可以省掉不少加热原油的能源。
合同能源管理实施案例
合同能源管理实施案例甲方（委托方）：___________乙方（受托方）：___________鉴于甲方希望提高能源使用效率，降低能源成本，乙方愿意提供专业的能源管理服务，双方本着平等互利的原则，经友好协商，特订立本合同，共同遵照执行。
第一条项目目标1.1甲方委托乙方进行能源管理，旨在提高能源使用效率，降低能源成本，实现可持续发展。
1.2乙方应根据甲方的实际情况，制定合理的能源管理方案，确保项目目标的实现。
第二条服务内容（1）能源审计：对甲方的能源使用情况进行全面审计，找出能源浪费的环节，提出改进措施。
（2）能源管理方案制定：根据能源审计结果，制定详细的能源管理方案，包括技术改造、设备更新、运行优化等方面。
（3）能源管理方案实施：协助甲方实施能源管理方案，包括设备采购、施工监理、运行调试等。
（4）能源管理效果评估：对能源管理方案的实施效果进行评估，提出改进意见。
2.2乙方应确保服务质量，达到甲方的要求。
第三条服务期限3.1本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
3.2在合同有效期内，乙方应按照本合同的规定，履行服务义务。
第四条服务费用4.1甲方应支付乙方服务费用，具体金额为____元。
4.2乙方在收到甲方支付的服务费用后，应向甲方开具正规发票。
第五条双方权利和义务5.1甲方权利和义务：（1）提供乙方实施能源管理所需的场地、设备等条件。
（2）对乙方提出的能源管理方案进行审核，提出修改意见。
（3）按照乙方的要求，配合实施能源管理方案。
5.2乙方权利和义务：（1）按照甲方的要求，制定能源管理方案，确保方案的实施效果。
（2）对能源管理方案的实施过程进行监督，确保服务质量。
（3）在合同有效期内，对能源管理方案的实施效果进行评估，提出改进意见。
第六条违约责任6.1双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。
6.2如因不可抗力导致一方无法履行合同，双方互不承担违约责任。
合同能源管理 优秀案例
合同能源管理优秀案例
嘿，你知道合同能源管理吗？这可真是个了不起的玩意儿！我给你说个超棒的例子啊。
就好比有一家工厂，之前每个月的电费那叫一个高啊，老板整天愁眉苦脸的。
后来他们和一家专业的节能公司合作，采用合同能源管理模式。
哇塞，节能公司就像一个超级英雄，对工厂的设备进行了一番精心改造和优化。
嘿，你猜怎么着？电费一下子就大幅下降了！老板那叫一个高兴啊，这不就跟中了彩票似的！
还有啊，我们小区的路灯以前也是个电老虎。
但后来引入合同能源管理后，换上了节能的灯具，亮度不减反增，哇，晚上走在路上都感觉倍儿亮堂。
这就像是给小区穿上了一件闪闪发光的新衣裳！这省下来的电可都是钱啊，可不是小数目呢！
再看看一些大型商场，人来人往的，灯光、空调啥的消耗多大啊。
但通过合同能源管理，对这些能耗进行科学管理和优化，那节省的资源可不是一星半点。
这就跟打理一个大家庭一样，得把每一分钱都花在刀刃上。
合同能源管理就像是一个神奇的魔术棒，轻轻一挥，就能变废为宝，把高能耗变成低能耗，把浪费变成节约。
它让企业、小区、商场这些地方都焕发了新的活力，让能源得到了更高效的利用。
总之，合同能源管理是个超级厉害的东西，真的能给我们的生活和工作带来巨大的改变和好处。
它就像一颗璀璨的星星，照亮了我们节能环保的道路！你难道不想知道更多关于它的优秀案例吗？还等什么，赶紧去了解吧！。
合同能源管理 案例汇总
合同能源管理案例汇总一、酒店照明系统节能改造案例。
话说有这么一家酒店，那灯可是没日没夜地亮着，电费像流水一样哗啦啦地往外跑。
酒店老板那个心疼啊，但又不知道该咋办。
这时候，一家合同能源管理公司就闪亮登场了。
他们来一看，嚯，这照明系统太浪费电了。
他们就提出了一个方案，把那些老式的、特耗电的灯泡全都换成节能型的LED灯。
然后呢，还安装了智能照明控制系统。
这系统可神奇了，能根据不同的时间段和不同的区域自动调节亮度。
比如说，大堂白天就调得亮堂堂的，晚上客人少的时候就稍微暗一点，既不影响氛围又能省电。
合同能源管理公司和酒店签了合同，前期投资都是他们出，包括购买新灯具和安装系统的钱。
然后根据省下来的电费，按比例分成。
结果呢，改造完之后，每个月电费大幅下降。
酒店老板乐开了花，合同能源管理公司也赚到了钱，这可真是皆大欢喜的事儿。
二、工厂空调系统节能案例。
有个大工厂，那里面的空调啊，就像个电老虎。
夏天的时候，那电费单能把厂长吓一跳。
一家专门搞合同能源管理的团队就过来了。
他们发现，这个工厂的空调设备老化，而且运行模式超级不科学。
他们就开始大刀阔斧地改造。
先把那些老掉牙的压缩机之类的关键部件换成新的、能效高的。
然后给空调系统装上了传感器和智能控制器。
这控制器就像一个超级聪明的管家，它能根据车间里的温度、湿度和人员密度来合理调节空调的制冷量。
就拿一个大车间来说，以前不管车间里人多人少，空调都是一个劲儿地猛吹。
现在不一样了，人少的时候，空调就稍微歇一歇，只保持基本的温度，人多的时候再加大马力。
这个合同也是按照节能效益分成的模式。
改造完后，工厂的空调电费直接少了一大截。
厂长直夸这合同能源管理模式好，又环保又省钱。
三、写字楼通风系统节能实例。
有个写字楼，那通风系统可差劲了。
每天都要耗费大量的电来让空气流动起来，可效果还不好，里面总是感觉闷闷的。
合同能源管理公司介入之后，就开始给通风系统做“体检”。
发现原来的风机效率特别低，风道设计也不合理。
合同能源管理 案例汇总
合同能源管理案例汇总一、工业厂房照明改造案例。
在一个老工业厂房里，那灯就像饿了很久的萤火虫，昏暗得很。
厂房老板想改善照明，又怕花太多钱。
这时候，一家合同能源管理公司就像超级英雄一样出现了。
他们先对厂房的照明情况做了个超级详细的检查，就像医生给病人做全面体检一样。
发现原来的灯具不仅功率大，而且照明效果还差。
然后呢，合同能源管理公司提出一个超棒的方案，把那些老旧的灯具都换成高效节能的LED灯。
他们可不是只换个灯就了事哦。
这些家伙还装了智能控制系统，可以根据不同的工作区域和时间段，自动调整灯光亮度。
比如说，在仓库区域，没有人的时候就把亮度调得很低，像打个小盹儿一样，有人来搬运东西了，就马上精神起来变亮。
结果呢，这个厂房的照明电费一下子就降了好多，差不多降了40%呢！而且厂房里现在亮堂堂的，工人干活都更带劲了，就像在舞台上表演一样，效率也提高了。
合同能源管理公司就从节省下来的电费里按比例分成，厂房老板也开心，因为没花什么前期成本就把照明问题解决得这么漂亮。
二、酒店空调系统节能案例。
有一家酒店，那空调就像个贪吃鬼，整天呼呼地吞电。
酒店经理愁得头发都快掉光了。
这时候合同能源管理公司来敲门了。
他们先把酒店的空调系统打量了个遍，发现空调的运行模式就像一个没头的苍蝇，到处乱撞。
比如说，有些客房没人住的时候，空调还在傻乎乎地制冷或者制热。
还有空调的滤网好久没清洗了，就像人的鼻子堵住了一样，呼吸都不顺畅，导致运行效率极低。
合同能源管理公司就开始大显身手啦。
他们给空调系统装了一些智能传感器，就像给空调装上了小耳朵和小眼睛。
能精确地感知每个客房有没有人，有人的时候就按照客人设定的温度来运行，没人的时候就自动休息。
而且他们把那些脏滤网都清洗得干干净净，还对空调的一些老化部件进行了升级。
这一通操作下来，酒店的空调电费每个月都能省个一大截，差不多能省30%呢。
酒店客人也觉得很舒服，因为空调的温度调节变得更精准了。
合同能源管理公司和酒店签的合同里规定，在一定期限内从节省的电费里分成，大家都皆大欢喜。
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合同能源管理服务案例
合同能源管理服务案例【1】
A公司为上市公司，其主营业务为新能源工程的设计、技术开发和咨询、技术服务、技术转让、工程安装及工程总承包;机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装、销售。
A公司与客户签订能源服务合同，在客户所在地设立一家项目公司，该项目公司对客户工厂产生的余热或蒸汽进行综合利用，为其配套建设余热发电装置。
余热发电项目所在地的土地使用权归客户所有，项目的立项审批、竣工验收及并网发电等政府相关的审批手续均以客户的名义进行。
项目公司负责余热发电项目的投资建设，具体内容包括对整个工程的设计、设备选型、设备采购、工程安装和调试。
余热发电项目的资产所有权归项目公司所有，自建成投产之日起，项目公司运营8年后无偿转让给客户。
余热发电项目建成后由项目公司负责运营，项目公司向客户提供电力，电价参考当地同类型上网电价确定。
为保证项目公司投资的收回，每台机组每月发电收入如低于200万元，按200万元结算;如高于200万元则按实际情况结算。
问题：
A公司在建设电厂的过程中是否应该确认收入，应该如何确认?
案例解析：
在本案例中，根据A公司与客户签订的能源服务合同，其业务模式主要具有以下特点：
(1)项目公司负责余热发电装置的建造。
(2)余热发电装置的所有权将在8年后移交给客户。
(3)项目公司负责余热发电装置的运营并且参照市场定价按实际发电量收取电费。
(4)运营期间项目公司实际收取的电费收入不确定，但能够保证最低收入。
这是一种特殊的业务模式：企业向另一企业提供建设、运营等多种服务且在一定期间后进行产权移交，企业会计准则并未对此作出明确规定。
实务中各企业根据其业务特点，分别借鉴不同的思路进行会计处理，其中比较有代表性的做法有两类：
一类是按照建造成本确认在建工程成本，并在项目达到预定可使用状态时转为固定资产并开始计提折旧，在运营期间确认电费收入，最后移交的时候作为固定资产处置进行会计处理。
另一类则认为，在分析项目公司应该如何确认收入的时候，应该考虑项目公司实质上在从事什么业务，提供了什么样的商品和服务。
根据上面对业务模式的描述，项目公司的主要经营活动包括了建造活动和发电运营。
对于建造活动而言，如果是建造自用的固定资产，应该按照实际发生的支出计入在建工程的成本;如果是为客户提供建造服务，则应该。