项目综合案例分析3课件
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文旅项目案例分析 教学PPT课件
京味十足的酒吧街和创意无限的古街区搭配在一起，展现出多层次的商业 魅力，本地人及游客都爱。
宁波老外滩丨新天地宁波版
文化底蕴：宁波开辟通商口岸后，江北成为英、法、美三国侨民居留区域， 百年前成为五方杂处的洋场，大英领事馆、天主教堂、巡捕房、洋行、码 头，轮船公司、夜总会、饭庄、戏院汇聚；
项目旁白：15年前开启逆袭路，6亿元改造，如今已从历史中走出，模仿 新天地的同时，打造个性文化消费圈，如今已是宁波的城市名片；
这是老上海历史浓缩之地，虽动线有小问题，一期个性的餐饮娱乐，以及 二期沿江开出的汇聚上海滩顶级餐厅的江景商业，在魔都的精英宴请聚餐 中占有重要地位。
武汉天地丨瑞安也时尚 文化底蕴：有9大历史保护建筑，外国租界名邸，有民国军阀及红色背景；
项目旁白：2005年，瑞安以33.9亿元拿下145万方，商业前两期2.7万方， 引进的餐饮品牌中有国际美食、江浙菜、湖北菜、粤菜、港台菜、特色菜、 咖啡、甜品等，网罗全球美食；
毗邻满是甲级办公楼及奢侈商业旗舰的中环，及大片公寓老宅，太多公司 白领及找乐子的老外汇聚，美食街区自然形成。中环至半山的自动扶梯旁 就是核心，但街区周边的小巷子里的商业依然生机盎然。
上海思南公馆
文化底蕴：老法租界的豪宅区，当时魔都上流社会的聚集地；
项目旁白：商业开发团队传承自旁边的新天地，在商家精选、视觉系统、 动线布局、文化传承与创新上独树一帜；
底蕴在那，商业有特质，文化氛围浓郁，早已走出独到发展路。
佛山岭南天地丨汇聚本土文化
文化底蕴：临近的祖庙是岭南人千年精神图腾，依傍而建的古建筑群底蕴 依旧；
项目旁白：旧地曾经一马路一行业，三品楼、得心斋、北香园、群英馆、 英嘴酒家、应记等本地印记已不在。瑞安改建后的岭南天地，在巷子中保 留了一部分本土品牌及手工艺，整体更显新佛山的小资及情调；
宁波老外滩丨新天地宁波版
文化底蕴：宁波开辟通商口岸后，江北成为英、法、美三国侨民居留区域， 百年前成为五方杂处的洋场，大英领事馆、天主教堂、巡捕房、洋行、码 头，轮船公司、夜总会、饭庄、戏院汇聚；
项目旁白：15年前开启逆袭路，6亿元改造，如今已从历史中走出，模仿 新天地的同时，打造个性文化消费圈，如今已是宁波的城市名片；
这是老上海历史浓缩之地，虽动线有小问题，一期个性的餐饮娱乐，以及 二期沿江开出的汇聚上海滩顶级餐厅的江景商业，在魔都的精英宴请聚餐 中占有重要地位。
武汉天地丨瑞安也时尚 文化底蕴：有9大历史保护建筑，外国租界名邸，有民国军阀及红色背景；
项目旁白：2005年，瑞安以33.9亿元拿下145万方，商业前两期2.7万方， 引进的餐饮品牌中有国际美食、江浙菜、湖北菜、粤菜、港台菜、特色菜、 咖啡、甜品等，网罗全球美食；
毗邻满是甲级办公楼及奢侈商业旗舰的中环，及大片公寓老宅，太多公司 白领及找乐子的老外汇聚，美食街区自然形成。中环至半山的自动扶梯旁 就是核心，但街区周边的小巷子里的商业依然生机盎然。
上海思南公馆
文化底蕴：老法租界的豪宅区，当时魔都上流社会的聚集地；
项目旁白：商业开发团队传承自旁边的新天地，在商家精选、视觉系统、 动线布局、文化传承与创新上独树一帜；
底蕴在那，商业有特质，文化氛围浓郁，早已走出独到发展路。
佛山岭南天地丨汇聚本土文化
文化底蕴：临近的祖庙是岭南人千年精神图腾，依傍而建的古建筑群底蕴 依旧；
项目旁白：旧地曾经一马路一行业，三品楼、得心斋、北香园、群英馆、 英嘴酒家、应记等本地印记已不在。瑞安改建后的岭南天地，在巷子中保 留了一部分本土品牌及手工艺，整体更显新佛山的小资及情调；
建设项目职业病危害评价典型行业案例分析 ppt课件
4、机加工
是利用各种机床对金属零件进行的车、刨、钻、磨、铣等冷加工。通常是通过铸、锻、焊、冲压等方法制成金属零件的毛坯，然后再通过切削加工制成合格零件，最后装配成机器。 原料：工件，乳化液（冷却）、切削液（润滑） 生产工艺：车、铣、刨、磨、钻；
种类
职业病危害因素名称
存在环节
毒物
矿物油、萘酸、油酸、植物油、碱
职业病危害评价相关知识
工程分析 是通过对建设项目的工程特征和卫生特征进行系统、全面的分析，了解项目所具有的工艺特点、工艺流程和卫生防护水平，为剖析项目可能存在的职业病危害因素的种类、性质、时空分布及其对劳动者健康的影响，筛选主要评价因子，确定评价单元提供依据。
职业病危害评价相关知识
职业病危害评价相关知识 典型行业职业病危害评价分析 机械制造业职业病危害评价要点分析 家具制造业职业病危害评价要点分析
禽流感
职业病
职业病危害评价相关知识
职业病危害 指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害。 职业病危害因素 是职业活动中影响劳动者健康的各种危害因素的统称。 可分为三类：生产工艺过程中产生的有害因素，包括化学、物理、生物因素；劳动过程中的有害因素；生产环境中的有害因素。
主要存在于乳化液中
粉尘
金属粉尘、其他粉尘、铝尘、矽尘
加工过程中的粗磨和精磨过程中，人造磨石（三氧化二铝），天然磨石（二氧化硅）
1、铸造
铸造合金：常用铸造合金有铸铁、铸钢、有色合金等。 辅料：胶合剂：滑石粉、煤粉、石墨、水玻璃（硅酸钠）、膨润土、黏土、合成树脂粘结剂（主要原料是尿素、甲醛、苯酚及糠醇等） 模具：木模、金属模、塑料模、气化模（泡沫聚苯乙烯塑料）、蜡模； 分类： 手工造型：劳动强度大，接触危害因素多； 机械造型：分气压造型、冷冻造型、实型造型（气化模造型、消失模造型、无型腔造型）
昆明市城中村改造项目分析课件
城中村的非法建设和出租行为严重影响了 城市规划和开发，阻碍了城市的发展进程 。
影响社会稳定
影响居民生活品质
由于城中村存在诸多问题，如安全隐患、 社会治安问题等，容易引发社会矛盾和不 稳定因素。
城中村的环境和质量差强人意，影响居民 的生活品质和健康。
04
改造项目的技术方案
改造项目的技术路线
01
02Leabharlann 0304调查和评估
首先对昆明市城中村进行 全面的调查和评估，了解 其现状、存在的问题以及 改造的必要性。
制定改造计划
根据调查和评估结果，制 定详细的改造计划，包括 拆迁、建设、环境整治等 方面。
拆迁安置
对需要拆迁的居民进行妥 善安置，确保他们的生活 和财产安全。
建设与环境整治
根据改造计划，逐步推进 城中村的建设和环境整治 工作。
06
改造项目的风险评估
项目风险识别
识别项目可能面临的风险因素
昆明市城中村改造项目可能面临的风险因素包括政策变化、经济波动、社会影响、技术难题等。
分析风险因素对项目的影响程度
需要对每个风险因素进行分析，评估其对项目的影响程度，以便为后续的风险评估提供基础数据。
项目风险评估方法
利用概率-影响矩阵进行风险评估
基础设施不完善
城中村的基础设施普遍不完善，如道 路狭窄、交通不便、水电设施老化等 。
社会治安问题
由于城中村的特殊性质，人员流动性 大，管理难度大，存在一些社会治安 问题，如盗窃、非法活动等。
城中村对城市发展的影响
影响城市形象
阻碍城市规划和发展
城中村的低矮建筑和脏乱环境对昆明市的 城市形象造成了负面影响。
昆明市城中村改造 项目分析
案例分析——环球影城ppt课件
奥兰多环球影城
位于美国佛罗里达奥兰多北部， 是奥兰多市排行第一的继迪士 尼之后第二大主题公园。
占地60公顷，由两大园区组成。
670m
4. 好莱坞环球影城
A. 区位分析
环球影城位于洛杉矶市区北郊，坐落于电影之都-好莱坞，距洛杉矶 国际机场43公里，约32分钟。占地212公顷，共有48个摄影棚。
位于美国西海岸加利福尼亚州的洛杉矶，是全美仅次于纽约的第二大城市。
位于美国洛杉矶市区北郊，坐 落于电影之都好莱坞。 占地212公顷，共48个摄影棚。
新加坡环球影城
是位于新加坡圣淘沙名胜世界 中的一个项目，是东南亚首个 环球影城主题公园。
占地22公顷，共24个游乐设施 和景点，其中18个是专为新加 坡设计和改造。
大阪环球影城
位于大阪市此花区。 占地54公顷，共有18种大型游 乐设施以及54间餐厅，商店。
有影视工作基 地
有
32+25个游乐设 施
嘉年华风格影视主 题乐园。
有两个游乐区 域
十分钟步行
有
18种大型游乐 设施
女性和家庭主 题
无
五分钟步行
无
24个游乐设施
影视主题公园
无 五分钟步行
有
是否有配套设
有
有
施
有
有
8. 总结
环球影城的成功之道 —— 巨大的吸引力
A. 多元文化的综合——赋予了游乐强大的生命力，始终抓住游客的眼球保持对影城的吸引力。 B.合适的区域地理位置，良好的人文经济条件，建筑强大的设计视觉冲击力。 C. 新颖的题材与不断推陈出新的挑战——给一个时间空间交错的氛围，克服了游客的审美疲劳。 D. 发挥品牌优势延长产业链——形成更大的消费市场，潜移默化的推销文化。 E. 保持差异性形成竞争互补的格局——所有的场景题材都有专利，与其他影视城相似却不重复。 F. 目标与定位——面对的不只是儿童，更有青少年以上年龄段的人群，定位从一开始就是综合度假区。 G.精细管理优质服务——团队有良好的专业素养，敬业精神，职业道德。
系统工程案例分析PPT课件
模糊综合评估法的步骤和方法
• 第一步：得到模糊矩阵（R）和模糊集(A)。 • 第二步：根据模糊数学原理，求出模糊综合评估
集B,B=A*R。 • 模糊矩阵的乘法与普通矩阵的乘法的运算过程一
样，只是将实数加法改为模糊逻辑加 ，将实 数乘法改为模糊逻辑乘 “^”。
• 第三步：把B正规化，根据安全指标就可以判断系统的安 全性。
n个方案对准则层 C i 的的相对重要度：
w ( L2 ) (w 1 ( l2 ),w 2 (l2 ),.w .n (2 .)) l.T (,L 1 ,2 ,..k )...,
综合重要度由相对重要度
w
(1)
与
w (2) l
计算而得。
v(2)(v1 (2),v2 (2),.v .n (2 .)),T
1 系统安全工程介绍
什么是系统安全工程
采用系统工程的原理和方法，识别、分析和评价系统中的危险 性，并根据其结果调整工艺、设备、操作、管理、生成周期和投资费 用等因素，使系统所存在的危险因素能得到消除或控制。使事故的发 生减少到最低程度，从而达到最佳安全状态。
安全的定义
安全就是预知人类活动各个领域中存在的潜在危险， 并且为消除这些危险所采取的各种方法，手段和行动的总 称。
• 一般损失事故：经济损失小于1万元的事故。 • 较大损失事故：经济损失在1万元至10万元之间的事故。 • 重大损失事故：经济损失在10万元在100 万元之间的事故。 • 特大损失事故：经济损失在100万元以上的事故。
因素
某隧洞工程安全事故统计调查表
评价
特大 重大 较大 一般
• 根据事故树分析的结果，给出各个事件的危险程度。塌方 事故的危害程度为0.2，物理打击的危害程度为0.9，电气 事故的危害程度为0.5，爆破事故的危害程度为0.8，车辆 运输事故的危害程度为0.6。
项目管理案例分析课件PPT(共 32张)
• 在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔·斯科菲尔德近 乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制 力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方 面来说，迈克尔·斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的 学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计 划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依 赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协 调能力，成功地完成越狱计划。
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management
文化产业项目管理及案例分析课件
详细描述
项目背景介绍：某出 版项目在时间规划、 资源分配等方面存在 问题，导致项目延期 。
管理挑战分析：出版 项目管理面临时间紧 迫、资源分配不均等 挑战。
应对策略总结：应制 定详细的时间计划与 资源分配方案，加强 团队协作与沟通协调 ，注重时间管理与应 急预案等。
案例五：某演艺项目质量管理及经验总结
招聘与选拔
根据人力资源计划，招聘和选 拔合适的项目成员。
培训与发展
根据项目的需求和团队的能力 状况，制定培训和发展计划。
激励与评估
通过激励和评估机制，提高项 目成员的积极性和工作效率。
项目沟通管理
制定沟通计划
根据项目的范围、时间表和预算，制定项目的沟通计划。
信息发布与收集
通过有效的信息发布和收集机制，确保项目成员之间的信息流通和 共享。
文化产业项目课管件理及案例分析
目录
• 文化产业项目管理概述 • 文化产业项目管理核心概念与工具 • 文化产业项目管理流程 • 文化产业项目管理案例分析 • 文化产业项目管理优化与建议 • 文化产业项目管理未来发展趋势与展望
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 01
文化产业项目管理概述
文化产业项目管理的定义与特点
• 文化产业项目管理的定义：文化产业项目管理是指在一定的约束条件下，对文化产业项目进行决策、组织、协调、控制和 评价，以实现文化产业项目目标的过程。这个过程涉及到项目的规划、预算、实施、监督、调整和收尾等方面。
发展
近年来，随着数字化和智能化技术的快速发展，文化产业项目管理也在不断升级 和改进。越来越多的文化产业组织开始采用信息化技术进行项目管理，以提高效 率和质量。同时，文化产业项目管理的研究和应用也在不断深入和发展。
最新建筑施工安全生产事故(案例分析)PPT课件
（七）高处作业安全设施（如脚手架操作 平台、跑道等）的主要受力构件未经设计 验算和批准就盲目使用。脚手架操作平台、 楼层卸料平台无防护措施或防护不严密。
建筑施工生产安全事故警示录
为了确保公司安全事故为零的目标，公司先 后制定了《安全生产三项管理制度》、《公司十 大安全理念》、《安全生产标准化手册》，公司 的五个统一又将安全放在首位，三项制度明确了 安全生产管理制度、安全生产责任制度、各工种 安全操作规程。标准化手册又将施工现场资料整 理标准化和现场安全管理标准化，做了具体要求。 《十大安全理念》总体概括了抓安全生产工作的 精华。北京公司刘经理又在多次生产会上提出控 制安全风险。为了吸取其他单位的事故教训，控 制安全风险，北京公司安全管理科现将建筑施工 的特点、易发生事故的部位、事故案例、原因分 析编印成册，望各单位认真学习，预防同类事故 的发生。
（四）违反《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）的有关规定。诸如脚手架无 施工方案；脚手架外侧未设置密目式安全 立网，或网间不严密；超高的脚手架和整 体提升脚手架，以及卸料平台未经设计计 算；附着式升降脚手架的升降装置、防坠 落和防倾覆装置不符合要求；脚手架搭设 不符合施工组织设计要求和有关脚手架规 程的规定等。
从事故易发部位来看，高处作业是事故产生的重要
根源，临边洞口的建筑施工伤亡事故率明显较高。以 2005年数据为例，在临边洞口处作业发生的事故死亡 人数占到19.20%；其他高处作业类型如脚手架上作业， 占12.66%，安装、拆除龙门架（井字架）物料提升机 过程中产生事故，占8.38%；在安装、拆除塔吊过程 中产生事故的，占10.06%。除此之外的其他事故易发 部位还有：基坑部位，由于基坑挖掘事故导致死亡人数 比例为6.96%；土石方施工部位，由于土石方坍塌事 故导致死亡的人数比例为4.44%；与施工机械和机具 混合作业部位，由于施工机具造成的事故死亡人数比例 为4.95%；另外，还有因模板支撑失稳倒塌事故导致 死亡人数比例为7.38%；外电线路死亡人数比例为 0.75%；现场临时用电线路死亡人数比例为2.77%。
项目融资案例分析--上海迪士尼乐园ppt课件
上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二 个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题乐园，迪士尼乐园向来是 全球建造成本最高的主题乐园之一。2011年3月9日，上海国际旅游 度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐 园也在此规划中，乐园主体工程于2011年4月8日正式申请报告获国家有关部门核 准上海迪士尼乐园项目启动。
2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月， 经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项 目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市 浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后 勤配套区、公共事业区和一个停车场。”
上海国际主题乐园配套设施有限公司概况 配套公司注册资金为316796.76万元，经营范围包括酒店、购物中 心、体育、娱乐和休闲设施的开发、建设和管理等。
上海国际主题乐园和度假区管理有限公司概况 管理公司注册资金为2000万元，主要涉及到财务管理、员工配需等。 建设期：项目于2011年4月8日动工建设，到2015年建成，工期大 约为5年。
项目融资案例分析
上海迪士尼乐园
ANM11035 关锡琳
案例简介
一、项目背景
2009年1月，迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》， 将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个迪士尼乐园。 2010年11月5日，上海申迪与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目 合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。也意味着中国迄 今为止规模最大的中外合资现代服务业项目正式落地。
一期工程全部完成后，入场总人数预计为1000万人。 但到2010年香港迪士尼开园5年后，吸引的游客才 有520万人次。不仅如此，香港迪士尼开业五年来 连续亏损，使得特区政府遭遇巨大压力。
2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月， 经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项 目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市 浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后 勤配套区、公共事业区和一个停车场。”
上海国际主题乐园配套设施有限公司概况 配套公司注册资金为316796.76万元，经营范围包括酒店、购物中 心、体育、娱乐和休闲设施的开发、建设和管理等。
上海国际主题乐园和度假区管理有限公司概况 管理公司注册资金为2000万元，主要涉及到财务管理、员工配需等。 建设期：项目于2011年4月8日动工建设，到2015年建成，工期大 约为5年。
项目融资案例分析
上海迪士尼乐园
ANM11035 关锡琳
案例简介
一、项目背景
2009年1月，迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》， 将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个迪士尼乐园。 2010年11月5日，上海申迪与美国迪士尼签署上海迪士尼乐园项目 合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。也意味着中国迄 今为止规模最大的中外合资现代服务业项目正式落地。
一期工程全部完成后，入场总人数预计为1000万人。 但到2010年香港迪士尼开园5年后，吸引的游客才 有520万人次。不仅如此，香港迪士尼开业五年来 连续亏损，使得特区政府遭遇巨大压力。
工程案例分析课件
计思路、施工方案等。
案例解决方案介绍
03
介绍案例的解决方案，包括采用的技术手段、施工工
艺、材料选择等，并阐述解决方案的优点和不足。
案例背景资料收集与整理
01
文献资料收集
通过查阅相关文献和资料，收集 与案例相关的背景信息和技术资 料。
02
03
数据整理和分析
参考资料
对收集到的数据进行整理和分析 ，提取有用的信息和数据，以便 于对案例进行深入分析。
主观因素对工程案例分析 结果的影响不可忽视，需 要采取措施减少其负面影 响。
在工程案例分析中，主观 因素如个人经验、专业知 识、情感偏好等都会对分 析结果产生影响。为了减 少主观因素的影响，可以 采取以下措施
制定出客观的评价标准， 使分析结果更加公正、客 观。
尽可能采用定量分析方法 ，减少主观因素的影响。
出更准确、更可靠的决策，提高工程项目的成功率。
03
适应复杂环境
现代工程案例分析方法能够处理复杂环境和不确定性因素，为解决复杂
工程问题提供有效的支持工具。
04
工程案例分析实践
工程设计案例分析
总结词：通过实际案例解析工程设计的关键点和难点，掌 握工程设计的基本原则和方法。
详细描述
1. 工程设计背景介绍：对案例工程的背景进行介绍，包 括工程目的、相关要求和限制条件等。
工程案例分析技术的创新与应用
人工智能与大数据技术的应用
利用人工智能和大数据技术对工程案例进行分析和处理，挖掘案例中的规律、特征和知识 ，提高案例分析的效率和精度。
模型与算法的优化
不断优化和创新模型和算法，以更好地适应工程案例分析的需求，提高分析结果的准确性 和可靠性。
工程领域知识的融合
案例解决方案介绍
03
介绍案例的解决方案，包括采用的技术手段、施工工
艺、材料选择等，并阐述解决方案的优点和不足。
案例背景资料收集与整理
01
文献资料收集
通过查阅相关文献和资料，收集 与案例相关的背景信息和技术资 料。
02
03
数据整理和分析
参考资料
对收集到的数据进行整理和分析 ，提取有用的信息和数据，以便 于对案例进行深入分析。
主观因素对工程案例分析 结果的影响不可忽视，需 要采取措施减少其负面影 响。
在工程案例分析中，主观 因素如个人经验、专业知 识、情感偏好等都会对分 析结果产生影响。为了减 少主观因素的影响，可以 采取以下措施
制定出客观的评价标准， 使分析结果更加公正、客 观。
尽可能采用定量分析方法 ，减少主观因素的影响。
出更准确、更可靠的决策，提高工程项目的成功率。
03
适应复杂环境
现代工程案例分析方法能够处理复杂环境和不确定性因素，为解决复杂
工程问题提供有效的支持工具。
04
工程案例分析实践
工程设计案例分析
总结词：通过实际案例解析工程设计的关键点和难点，掌 握工程设计的基本原则和方法。
详细描述
1. 工程设计背景介绍：对案例工程的背景进行介绍，包 括工程目的、相关要求和限制条件等。
工程案例分析技术的创新与应用
人工智能与大数据技术的应用
利用人工智能和大数据技术对工程案例进行分析和处理，挖掘案例中的规律、特征和知识 ，提高案例分析的效率和精度。
模型与算法的优化
不断优化和创新模型和算法，以更好地适应工程案例分析的需求，提高分析结果的准确性 和可靠性。
工程领域知识的融合
项目风险管理案例分析报告PPT课件
可编辑课件PPT
17
2、项目风险监控措施：
（1）派资产管理员参与客户经营过程，随时了解客 户的赢利变化
（2）收集工程甲方的相关情况（尤其是工程款的支 付）和工程总体进展情况。
（3）收集其他与客户工程相关的政策和外部影响因 素的变化。
可编辑课件PPT
18
六、项目风险应对措施
制定项目风险应对措施的依据： 第一种 a、项目风险的特性 b、组织抗风险能力 c、可供选用的应对措施 第二种 a.风险管理计划 b.风险排序 c.风险认知 d.风险主体 e.一般风险应付
制定项目风险管理的一般性指导原则制定项目风险应对的计划和原则1项目风险管理方法2项目风险管理角色和责任3项目风险管理的预算4项目风险管理的时间安排5项目风险度量和应对方法6项目风险阈值征兆7项目风险报告的格式和内容8项目风险的跟踪评估项目风险管理计划所采用的主要方法是计划会议的方法项目各利益相关主体通过开会协商与分析而最终形成一个项目的风险管理计划
，将信息寄给A，B和C。系统可以预先设定这三
人有两天的时间评审该变更。假如两天过了，
状态仍为评审，那就是有人未及时处理该事件
Q：你认为IT项目存在哪些风险？
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可编辑课件PPT
36
• 1、王总监说，在做项目计划时为求实际，总会多估个 20%到40%的时间。如果项目需求清晰，或是团队做过类 似项目，就用20%或多些;如果是新项目，或风险因素多 便用30%到40%。所以，当某些风险(如，需求变更或人 员变动)发生了，一般也未必马上就造成项目延期。可 是，如果风险发生量继续增加，或是某一两个风险产生 较严重的冲击，在某个时刻就会过了临界点。难的地方 就是项目大人员多，就是连项目经理也是见树不见林。
日本六本木项目案例分析 ppt课件
PPT课件
2
1.2 开发商/投资商背景
1986年，东京政府启动了六本木新城再开发计划，并指定六本木六丁目地区被为“再开 发诱导地区”。六本木新城再开发计划以打造“城市中的城市”为目的，并以展现其艺术、 景观、生活独特的一面为发展重点。
其后，作为土地所有者之一的森大厦株式会社(Mori Building)与朝日电视台(Asahi TV)等共 同向其他土地所有者提出建议，对此区进行街区改造。但是，这一地区的土地所有权人有四 百多位，要达成一致的开发共识并非易事。因此，街区的改造计划一直到1990年才有所进展， 在四百多位土地所有者经过不断的努力与协商之后，成立了“六本木六丁目地区再开发准备 组合”，与东京都政府协调再开发计划。经过17年的不断努力，在政府、民间企业、地方人 士的合作下，六本木新城再开发改造计划于2000年4月开始建设施工，于2003年4月底完成。
PPT课件
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PPT课件
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丰富完善的设施不仅仅提供给 顾客的全方位的服务，更使得 项目真正名副其实的复合都会
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建筑概况
地上12层，地下3层，建筑面积24，800平方米
地上54层，地下6层，建筑面积379，500平方米
地上15层，地下2层，建筑面积30，800平方米
地上21层，地下2层，建筑面积69，000平方米
地上7层，地下3层，建筑面积23，700平方米
地上6层，地下1层，建筑面积6，900平方米
地上8层，地下3层，建筑面积73，700平方米
PPT课件
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与旅游业密切合作
•六本木设计新城在设计之初就进行了周密的市场调研。利用新城的空中庭院 优势，专门安排学生修学旅 .各个旅行社将六本木新城列为重要旅游景点。 新近仅中国香港和台湾每年就有200多万参观六本木新城。正如东京观光财 团在时尚东京旅游手册所说，六本木新城正在成为东京旅游最后目的地。 •六本木新城管理公司还利用对外接待参观团扩大项目影响力。参观团需要提 前预约，预定会议室并提前确定时间，参观团需要支付会议室费用和讲师费 用。六本木新城管理公司负责带领参观商业设施，讲解开发过程。
项目管理案例分析课件PPT(共 37张)
（7）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工 程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关 政府部门的审批；
（8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足要求， 确保施工进度计划的顺利进行；
（9）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能， 并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询 报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
投资控制
采用的基本工作原理是动态控制原 理，即采用计算机辅助的手段，在项目 设计的各个阶段，分析和审核投资计划 值，并将不同阶段的投资计划值和实际 值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时， 分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施， 使项目设计在确保项目质量的前提下， 充分考虑项目的经济性，使项目总投资 控制在计划总投资范围以内。
（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整 理和存档；
（4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业 主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表 和报告；
（5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
项目管理组织结构图
业主
设计合作体
土
方
工
程
别主游 总 墅副泳 体
单 位
区楼馆 规
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设设设 划
计计计 设
单单单 计
位位位 单
位
专
施工总包单位
业
施
工
单土设装 材 位建备饰 料
施安施 设
工装工 备
单单单 采
位位位 购
项目管理任务
本项目管理方案是对项目 设计阶段进行投资、质量、 合同、信息、组织协调六方 面的控制,以及甲供材料设备 招标管理。
（8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足要求， 确保施工进度计划的顺利进行；
（9）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能， 并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询 报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
投资控制
采用的基本工作原理是动态控制原 理，即采用计算机辅助的手段，在项目 设计的各个阶段，分析和审核投资计划 值，并将不同阶段的投资计划值和实际 值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时， 分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施， 使项目设计在确保项目质量的前提下， 充分考虑项目的经济性，使项目总投资 控制在计划总投资范围以内。
（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整 理和存档；
（4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业 主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表 和报告；
（5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
项目管理组织结构图
业主
设计合作体
土
方
工
程
别主游 总 墅副泳 体
单 位
区楼馆 规
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设设设 划
计计计 设
单单单 计
位位位 单
位
专
施工总包单位
业
施
工
单土设装 材 位建备饰 料
施安施 设
工装工 备
单单单 采
位位位 购
项目管理任务
本项目管理方案是对项目 设计阶段进行投资、质量、 合同、信息、组织协调六方 面的控制,以及甲供材料设备 招标管理。
成都IFS国际金融中心案例分析ppt课件(共36张PPT)
业态分类 服装
鞋、箱包
L2业态配比
数量 28 7
百分比 80% 20%
主力店：
Chanel、Dior、Fendi、Giorgio Armani、LV、Prada、Valentino、Roger Vivier
三楼95%是奢侈珠宝、钟表、配饰店，该层的国际精品百货Lane Crawford (连卡佛)是其继香 港、北京、上海之后开始的全新门店。
数量
从入口处便将客流引入3F和-1F，一方面实现客流的最大化集中，另一方面也满足了消费者的喜好需求。
百分比
差异化战略：IFS所处商圈内多为中低端产品，而IFS定位于该商圈最高端的购物中心。 服装
30
79%
主入口设置跨层式电梯，直接将客流带上3F，下沉广场连通-1F，左侧大门可以直接进入1F。
3号线地面出入口，人群可通过地下通道无缝连接购物中心负1、2楼
➢ 地铁：2、3号线出入口春熙路站位于IFS主入口南端，地铁人群也可通过地下通道直达IFS。
地面交通
红星路广场北站
红星路口站
地铁
纱帽街北站
春熙路站
纱帽街站
外部动线
➢ IFS一楼共有5个出入口，红星路、江南馆街和纱帽街各一个，大慈寺路两个。 ➢ 3层停车场，1700个停车位，设有1个出口，1个入口和1个出入口。
1层
2层
3层
4层
内部水平动线
➢ 负1层有1个地铁出入口；负2层1个地铁出入口，并设有专门的落客区，乘客可直接乘车至此。 ➢ 采用“回〞字型动线，围绕中间商铺形成单一动线，简单清晰，形成人流回路，可有效避免商业死角。
5层
6层
负1层
负2层
地铁
出入口
地铁 出入口
典型案例分析 ppt课件
柳东新区“9.6”中毒窒息较大事故(2014年）
柳州市柳东新区某房开项目，地质勘探人员在做人工挖孔 桩地质钻探时，1名工人下孔捡掉落孔内的钻头时发生窒 息，其余3名工人盲目下井施救，最终导致4人窒息死亡。
典型案例分析
典型案例分析
典型案例分析
典型案例分析
• 四点教训：
• 1、进入有限空间特别是地下有限空间作业 前应进行送风和动物活体试验。有条件的 最好配备气体检测仪器。
• 原因一：屋面构架梁、板、柱同时浇筑。
• 原因二：挑篷用外架支顶、无水平拉结。
• 其他：外架拉结不规范、木立杆尾径不足8CM。
• 该项目被自治区、市、县三级下发过停工整改， 但依然不落实，其他单体建筑屋面构架已完工。
• 四点教训：
• 1、梁、板、柱不宜同时浇筑混凝土。 • 2、外架不能做支撑系统，拉结应规范牢固。 • 3、支撑系统木立杆尾径应不小于8CM。 • 4、错误的操作不一定酿成事故，但事故一
定是错误的操作造成的（必须时刻谨记！）。
天等“6.18”坍塌事故（2012年）
崇左市天等县某新建厂房发生整体坍塌，3名工人当 场死亡。
典型案例分析
典型案例分析
典型案例分析
• 三点教训：
• 1、高大模板必须按要求编制专项施工方 案并经专家论证。
• 2、模板支架不能单层支撑。 • 3、完善监管手续是为了提升安全保障力。
• 2、进入有限空间作业前应掌握救援的基本 知识和配备相应的救援设备。
• 3、必须按照设计的步骤施工。 • 4、完善监管手续是为了提升安全保障力。
玉东新区“8.12”中毒窒息较大事故（2015年）
玉林市玉东新区某项目在进行污水管道检查井清理作业时， 发生中毒窒息事故，导致3人死亡。
项目综合案例分析3-进度控制(黑白)
绘制双代号网路图步骤
第4：从左到右依次找出紧后活动
▪ 找出 J 的紧后活动 K、L
绘制双代号网路图步骤
第5：从左到右依次找出紧后活动
▪ 找出 K、L 的紧后活动 M、N ▪ 由于 K、L 活动对 M 是平行工作 因此引入虚活动
绘制双代号网路图步骤
第6：从左到右依次找出紧后活动
▪ 找出 M、N 的紧后活动 P ▪ 完成初步工程网络图
岐兵 qib@
案例分析五：项目工程网络图的绘制
项目背景
某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如下表 所示，绘制该项目的工程网络图。
绘制双代号网路图步骤
第1：从起始活动开始，画出第一个活动的紧后工作
▪ 画出 A 活动和其紧后活动，即 B、C、E、F
第2：从左到右依次找出紧后活动
▪ 活动D、E、I的时间跨度分析如下，由于使用同一设备，完成活动所需时 间累计为4+5+2=11天
▪ 三个活动最早开始与5（活动D），最早完成为25日（活动I）跨度20， 因此设备闲置累计9天（20-11）
[ 结论 ] 1.活动D最早完成为第9天， E最早开始于第10天，设备 闲置1天 2.E最早完成为第15天，I在 第23天开始，设备闲置8天
项目背景
蓝德公司承担一项网络工程项目的实施，公司系 统集成工程师小丁接到任务后分析了项目任务， 并开始进行活动手工排序
案例场景
小丁分析出活动A所需时间为5天，完成活动B所 需时间为6天，完成活动C所需时间为5天，活动 D所需时间4天，活动C、D必须在活动A完成后才 能开工 完成活动E所需时间为5天，且在活动B、C完成 后开工，活动F在活动E之后才能开始，所需时间 为8天 完成活动B、C、D完成后，才能开始G、H，所 需时间分别为12天、6天
经典六西格玛黑带项目案例课件
实施改进方案
按照改进方案，实施改进措施，确 保改进的有效性和可持续性。
评估改进效果
对改进后的效果进行评估，确保改 进达到了预期的目标。
控制阶段
制定控制计划
01
根据改进方案和预期目标，制定控制计划，确保项目的成果得
以维持。
监控和调整
02
对项目的实施过程进行监控，及时发现和解决潜在问题，并根
据实际情况调整控制计划。
识别资源
确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并确保可获得。
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的计划，包括时间表、预算等。
测量阶段
01
02
03
确定测量指标
选择与项目目标相关的关 键绩效指标（KPI），确 保团队对绩效指标有共同 理解。
数据收集
根据测量指标，收集相关 数据，确保数据的准确性 和可靠性。
数据整理和分析
对收集到的数据进行整理 和分析，识别出潜在的问 题和机会。
分析阶段
问题分析
对测量阶段发现的问题进 行深入分析，找出问题的 根本原因。
机会分析
分析数据，找出改进的机 会和潜在的效益。
制定解决方案
根据问题分析和机会分析 的结果，制定相应的解决 方案。
改进阶段
制定改进方案
根据分析阶段的解决方案，制定 具体的改进方案。
案例四：优化某产品的设计
• 总结词：通过六西格玛方法，优化某产品的设计，提高产品 的性能和满足客户需求。
• 详细描述：该案例涉及一家消费电子产品公司，其产品性能 和客户需求存在一定差距。为了提高产品的性能和满足客户 需求，该公司的六西格玛团队采用DMAIC方法对产品进行 了优化设计。团队首先对现有产品进行了深入分析和评估， 了解了客户对产品的期望和需求。然后，团队针对产品的不 足之处进行了改进和优化，包括重新设计外观、改进内部结 构、优化软件界面等。经过一系列的改进和测试，最终的产 品不仅满足了客户需求，还实现了更好的性能和更高的质量 。
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案例分析六：关键路径确定
• 确定关键路径
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案例分析六：关键路径确定
• 确定关键路径
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案例分析七：软件项目的时间管理和成本管理
项目进度管理案例分析
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案例分析七：时间和成本管理
• 项目背景
• 小张为蓝德公司技术总监，最近接到公司任务，负责开 发一个电子商务平台，由于公司业务发展需要，公司总 裁急于启动电子商务平台项目，要求小张尽快准备关于 启动电子商务平台的立项报告
• 项目背景
• 某公司弱电布线工程项目，双代号工程网络图如下所示， 确定该项目关键路径。
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案例分析六：关键路径确定
• 一般网络时间计算
• 第1：计算工作最早时间 ES、EF
• 第一个活动 ES=0 • ES = max{紧前工作的EF} • EF = ES + 工作延续时间 (t)
• 总时差是指不影响整个项目最早完成时间的 前提下，一项工作的完工期可推迟的时间 • TF = LF – EF 或者 TF = LS – ES
• 第4：计算自由时差FF
• 自由时差是指不影响紧后工作的最早开始时间的 前提下，一项工作的完工期可推迟的时间 • FF = min{ES(紧后工作)} – EF
• 小张粗略估算该项目正常速度下的时间和成本 • 在第一次项目策划会议上，项目团队确定了与项目相关
的任务
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案例分析七：时间和成本管理
• 案例场景
• 在第一次项目策划会议上，项目团队确定了与项目 相关的任务，具体任务情况如下
• 第一项任务：调研现有的电子商务平台
• 按正常速度估算完成该任务需10天，成本15000元 • 允许最多加班情况下，需要7天，成本18750元
• 设计完成后，有三项工作必须同时进行 • 开发电子商务后台数据库
• 在不加班情况下估计需10天，成本9000元 • 加班情况下估计仅需要7天，成本11250元
• 开发和编码前台网页脚本
• 项目团队估计可在10天完成，成本17500元 • 如果允许加班可缩短2天时间，成本19500元
• 电子表单控件设计与开发
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案例分析五：项目工程网络图
• 绘制双代号网路图步骤
• 第3：从左到右依次找出紧后活动
• 找出 I、G 的紧后活动 • D、E、G 的紧后活动为 H
• D、E、G 对 H 来说是平行工作，因此引入虚活动
• H、I 活动的紧后活动是 J
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案例分析五：项目工程网络图
• 绘制双代号网路图步骤
• 采用外包方式进行，需要7天，外包成本8400元 • 没有加班赶工方案
• 整个电子商务平台集成、测试约3天，成本4500元， 如果允许加班可节省1天，成本6750元
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案例分析七：时间和成本管理
• 案例问题
• 【问题1】
• 如果不加班，完成此项目的成本和时间是多少？
• 考虑加班，项目可以完成的最短时间和最短时间内完成项 目的成本是多少？
• 案例分析
• 活动排序、 编号
• 绘制工程网 络图
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案例分析七：时间和成本管理
• 案例分析
• 根据案例信息，分析各项活动正常情况、赶工情况下的 工期和成本，计算出赶工费率
• 编制项目活动工期、费用分析表
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案例分析七：时间和成本管理
• 案例问题解答
• 【问题1】
• 如果不加班，完成此项目的成本和时间是多少？ • 考虑加班，项目可以完成的最短时间和最短时间内完成项
• 第二项任务：制定项目计划并提交管理层评审
• 估计正常情况下需要5天，成本约3750元 • 加班赶工时可在3天完成，成本为4500元
• 第三项任务：需求分析、系统设计
• 历史估计为15天，成本45000元 • 加班时约需10天，成本5和成本管理
• 案例场景
• 【问题2】
• 假定调研其他电子商务平台的任务需要13天而不是原先估 算的10天，项目经理小张应采取什么行动来保持项目按正 常速度进行且增加的成本最少？
• 【问题3】
• 假定老总想在35天内完成项目，项目经理应采取什么措施 达到预期要求？
• 在35天完成项目将花费的成本是多少？
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案例分析七：时间和成本管理
岐兵
项目管理综合案例分析 (进度控制)
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案例分析五：项目工程网络图的绘制
项目进度管理案例分析
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2
案例分析五：项目工程网络图
• 项目背景
• 某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如下表所示， 绘制该项目的工程网络图。
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案例分析五：项目工程网络图
• 绘制双代号网路图步骤
• 第1：从起始活动开始，画出第一个活动的紧后工作
• 画出 A 活动和其紧后活动，即 B、C、E、F
• 第2：从左到右依次找出紧后活动
• 找出 B、C、E、F 的紧后活动 • B、C 的紧后活动是 D • F 的紧后活动是 G • D、E 的紧后活动是 I • 由于 B、C 活动对 D 是平行工作
因此引入虚活动
• 绘制双代号网路图步骤
• 第6：从左到右依次找出紧后活动
• 找出 M、N 的紧后活动 P • 完成初步工程网络图
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8
案例分析五：项目工程网络图
• 绘制单代号网路图
• 该项目的单代号网路图
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案例分析六：网络图时间参数及关键路径确定
项目进度管理案例分析
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案例分析六：关键路径确定
• 第4：从左到右依次找出紧后活动
• 找出 J 的紧后活动 K、L
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6
案例分析五：项目工程网络图
• 绘制双代号网路图步骤
• 第5：从左到右依次找出紧后活动
• 找出 K、L 的紧后活动 M、N • 由于 K、L 活动对 M 是平行工作
因此引入虚活动
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案例分析五：项目工程网络图
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案例分析六：关键路径确定
• 一般网络时间计算
• 第2：计算工作最迟时间 LS、LF
• 最后一个活动 LF(n) = EF(n) • LF = min{紧后工作的LS} • LS = LF - 工作延续时间 (t)
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案例分析六：关键路径确定
• 一般网络时间计算
• 第3：计算总时差TF