公司职工录用制度
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
员工录用调配管理制度
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
员工录用制度
员工录用制度
是指企业、组织或机构在招聘新员工时所遵循的规定和程序。
它是一个组织内部的制度，用于确保招聘过程的公平、公正和合法，同时也用于筛选出最适合岗位需求的候选人。
员工录用制度一般包括以下内容：
1. 招聘需求确定：企业根据业务发展情况和组织架构调整，确定需要招聘的岗位和人数。
2. 岗位描述和要求：详细描述招聘岗位的职责和要求，包括工作内容、职位级别、技能要求等。
3. 招聘渠道和方式：确定招聘广告发布渠道和招聘方式，如内部推荐、校园招聘、招聘网站等。
4. 简历筛选：对收到的求职者简历进行评估和筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 面试和评估：对筛选出的候选人进行面试和评估，了解其能力、经验和适应能力。
6. 背景调查：对最终候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、职业资格、信用记录等。
7. 录用决策：根据面试和背景调查结果，综合评估并确定最终录用候选人。
8. 录用通知和合同签订：向录用候选人发出录用通知，并与其签订劳动合同或雇佣合同。
9. 入职安排和培训：为新员工安排入职时间和培训计划，包括岗位培训、公司文化和规章制度培训等。
10. 员工档案建立：将新员工的个人信息、合同、培训记录等资料整理归档，建立员工档案。
员工录用制度的实施可以帮助企业确保录用过程的公正和合法，减少风险和纠纷的发生，同时也能提高招聘效率，筛选出最合适的员工。
同时，员工录用制度也应遵循相关法规和法律，确保不歧视任何候选人，保护员工的合法权益。
职工招聘及录用制度
职工招聘及录用制度第一章总则第一条为了规范职工招聘及录用程序，确保企业用人的公平、公正、公开原则，提高职工招聘的科学化、规范化水平，本制度订立。
第二条本制度适用于本企业全部职工的招聘及录用工作。
第二章招聘计划的订立与发布第三条每年度初，公司人力资源部门应依据公司发展战略、人才需求及岗位空缺情况，订立年度招聘计划。
第四条招聘计划包含职位名称、职位描述、需求人数、任职资格、薪酬待遇等基本信息，并由人力资源部门报批。
第五条招聘计划应在公司内部网站、行业招聘平台等途径中进行发布，确保信息的公开透亮。
第六条招聘计划的执行范围仅限于计划内的职位，一经招聘到位，不得随便加添职位空缺。
第三章招聘程序与方式第七条招聘程序分为报名、筛选、面试和录用等环节，全程透亮、公平。
职位发布后，符合岗位要求的候选人可以通过公司内部网站进行报名申请。
第九条人力资源部门将对报名申请进行资格初审，对初审合格的人员进入筛选环节。
第十条筛选环节采用多种方式，包含但不限于简历评估、本领测试等，以全面、客观地评估候选人的综合素养。
第十一条筛选出的候选人将进入面试环节，面试由相关部门负责，通过综合考核评估候选人的专业知识、本领和适应本领。
第十二条面试结束后，面试官将评估结果提交给人力资源部门，由人力资源部门综合评估并订立录用名单。
第四章录用条件与合同签订第十三条招聘人员应当符合国家有关法律法规的规定，具备执行职责所必需的素养和本领。
第十四条被录用的候选人需供应真实有效的身份证明、学历证明、职业资格证明等相关料子。
第十五条人力资源部门将对录用人员进行全面背景调查，并评估是否具备录用条件。
评估合格的人员，人力资源部门将与其签订劳动合同，明确双方权益和义务。
第十七条劳动合同签订后，入职人员须按部门要求参加相关培训，了解公司的规章制度和企业文化。
第五章职工入职管理第十八条新入职员工须于规定的时间内按部门要求办理入职手续，并提交相关证明料子。
第十九条公司将为新入职员工供应岗位培训和帮忙，确保其尽快适应工作环境和工作内容。
员工招聘录用制度
员工招聘录用制度一、招聘原则1.公开、公平、公正原则：在招聘过程中，公司将遵循公开、公平、公正的原则，确保每个应聘者在获取招聘机会时均享有同等的竞争权利。
2.能力优先原则：公司将选拔具备专业知识、技能和能力的员工，以满足公司的发展需求，并与员工的个人发展目标相匹配。
3.诚实守信原则：应聘者在招聘过程中必须提供真实、完整的信息，不得故意隐瞒或虚报情况。
公司在招聘过程中也会提供真实、准确的信息，不得对应聘者进行虚假宣传。
二、招聘计划1.招聘需求评估：公司将根据业务发展情况，结合人力资源规划，对招聘需求进行评估，并制定招聘计划。
2.申请审批：各部门负责人根据招聘需求，向人力资源部门提出员工需求申请，并在申请中详细说明职位要求和职责。
人力资源部门将根据业务需要和人力预算等方面综合考虑，进行审批并做出决策。
三、岗位发布1.岗位需求发布：人力资源部门将根据公司的招聘需求，在内外部适当媒体发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、招聘猎头等。
2.岗位描述与要求：招聘信息包括岗位名称、职责、条件要求、薪资福利等内容，以确保吸引并筛选适合的应聘者。
四、应聘流程1.应聘申请：符合岗位要求的应聘者可通过招聘渠道提交简历及相关申请材料。
2.初步筛选：人力资源部门将对应聘者的申请材料进行初步筛选，选择符合条件的应聘者进入面试环节。
3.面试：招聘工作小组将组织面试，采取不同形式的面试方式，如个人面试、群面试、技能测试等，以全面了解应聘者的能力和素质。
4.考核与背调：应聘者通过面试后，将进入考核与背调环节，包括对学历、工作经验、资格证书等进行核实和调查。
5.录用决策：招聘工作小组将根据应聘者的综合素质和工作表现，做出是否录用的决策，人力资源部门将与被录用者进行详细沟通并签订劳动合同。
五、录用后处理1.担保及培训：公司将向新员工提供适当的入职培训，并做好适当的工作指导，确保新员工能够顺利适应工作岗位。
2.合同签订：公司与新员工签订劳动合同，并说明工作职责、薪资福利、工作时间、试用期等内容。
公司人员录用制度
公司人员录用制度1. 引言1.1 背景在现代社会中，公司人员录用制度是企业管理的重要组成部分。
良好的录用制度不仅能够确保企业的人力资源质量，还能提升员工的工作积极性和公司形象。
因此，建立一套科学合理的公司人员录用制度对于企业的发展至关重要。
1.2 目的本文档旨在详细介绍我们公司的人员录用制度，并分析其重要性和实施细则，以确保招聘过程的公平性、透明度和高效性。
2. 录用职位设置2.1 职位需求分析在开始招聘之前，公司将进行职位需求分析，明确所需职位的具体工作职责、岗位要求、技能要求和任职资格等。
2.2 职位发布公司将通过内部招聘网站、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布职位信息，并明确招聘开始和结束时间。
2.3 职位评估应聘者递交申请后，公司将通过简历筛选、电话面试、笔试或其他形式的面试来评估应聘者的能力和适应性。
2.4 职位录用根据职位评估结果，公司将决定是否录用应聘者。
录用决策将结合应聘者的技能、经验、学历、背景以及岗位需求等因素进行综合考量。
3. 招聘程序和流程3.1 招聘计划制定在明确职位需求之后，公司将制定招聘计划，明确招聘目标、招聘渠道和招聘进度等。
3.2 职位发布和宣传公司将通过各种渠道发布职位信息，并积极宣传公司的品牌形象和发展前景，以吸引更多合适的应聘者。
3.3 简历筛选公司将通过对投递的简历进行筛选，初步确定具备面试资格的应聘者，并与其联系安排下一步的面试。
3.4 面试评估公司将通过面试评估来综合考察应聘者的能力、素质和岗位匹配度。
面试形式可以包括个人面试、小组讨论、技能测试等多种形式。
3.5 背景调查公司在确定候选人后，将对其进行背景调查，以保证录用决策的准确性和可靠性。
3.6 录用决策在综合考虑各项评估结果和背景调查反馈后，公司将做出最终的录用决策，并与候选人进行确认和书面协议签署。
4. 招聘原则4.1 公平原则公司严格按照职位需求和录用标准进行招聘，不歧视任何人，保证每个有能力的人都有机会参与竞争。
员工招聘录用管理制度[2]
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员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
企业员工聘用制度文件.doc
企业员工聘用制度文件.doc 第一章总则为规范企业员工的招聘、录用、培训、管理等工作，促进企业的良性发展，特制定本制度。
第二章招聘一、招聘对象范围企业招聘对象范围包括但不限于社会公开招聘、内部晋升选拔、校园招聘等。
二、招聘程序1.编制招聘计划：各部门根据实际需求制定年度招聘计划，并报人力资源部审批。
2.发布招聘信息：招聘信息应明确职位要求、薪酬待遇、工作地点等内容，并通过多种渠道发布。
3.筛选简历：人力资源部根据招聘要求进行简历筛选，确定面试名单。
4.面试选拔：面试一般分为笔试、面试等环节，根据综合评估选拔合格人员。
5.签订劳动合同：经过面试选拔的人员，与企业签订正式劳动合同。
第三章工资待遇一、薪酬结构企业工资待遇应根据员工的工作岗位、工作年限、绩效等因素确定，建立合理的薪酬结构。
二、薪资调整1.年度薪资调整：企业每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效情况和市场行情确定。
2.岗位调整：员工晋升或调岗时，应重新确定薪资待遇。
三、津贴福利企业可根据实际情况，为员工提供附加津贴、福利待遇等，以激励员工积极工作。
第四章培训与发展一、培训计划企业应制定全员培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等内容。
二、培训方式1.内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加国内外各类培训，提升自身能力。
三、职业规划企业应为员工制定职业发展规划，帮助员工明确职业目标，提供发展机会。
第五章绩效考核一、考核制度企业应建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
二、考核内容绩效考核内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
三、奖惩措施绩效考核结果将作为奖惩的依据，优秀员工将给予奖励，不合格员工将进行相应处罚。
第六章离职管理一、解除劳动关系员工如需离职，应提前向企业提交书面离职申请，并按照合同规定的程序办理离职手续。
二、离职补偿企业应根据员工的实际工龄和绩效情况，提供相应的离职补偿。
录用与培养人才制度
录用与培养人才制度第一章总则为了确保企业人才队伍的质量和稳定性，提高员工的整体素养和业务本领，促进企业的连续发展，特订立本《录用与培养人才制度》。
第二章录用范围与条件1.公司录用对象包含应届毕业生、社会招聘人员和内部调动人员。
2.录用人员应具备相关岗位的专业知识、技能和经验，并符合国家相关法律法规的要求。
3.录用人员应具备良好的道德品质、团队合作本领和沟通本领。
4.录用人员应具备认真负责、勤奋上进的工作态度，并乐意为企业的发展奉献本身的智慧和力气。
第三章招聘流程1.企业将通过多种渠道发布招聘信息，包含但不限于招聘网站、学校宣讲、内部介绍等方式。
2.招聘人员将进行初步筛选，并邀请合适的候选人参加面试。
3.面试环节包含个人面试、技术面试、综合面试等，用于评估候选人的专业本领、岗位匹配度和综合素养。
4.面试合格的候选人将接受背景调查和体检，以确保其符合相关条件。
5.最终录用人事部门将与录用人员签订劳动合同，并依照相关规定办理入职手续。
第四章培训与发展1.新员工入职后，将进行员工培训，内容包含岗位职责、企业文化、工作流程等，以帮忙员工尽快适应工作环境。
2.企业将定期组织各类培训活动，包含但不限于技术培训、管理培训和职业发展培训，以提升员工的专业本领和职业素养。
3.企业将鼓舞员工参加外部培训和学习，供应相应的补贴和支持。
4.企业将建立健全的职业发展通道和晋升机制，通过内部竞聘、选拔、培养等方式，激励员工不绝进步和发展。
第五章奖惩与晋升1.企业将依据员工的工作表现和贡献情况，进行奖惩和晋升。
2.优秀员工将获得相应的嘉奖和荣誉，并享受晋升机会。
3.不良行为和工作失职将受到相应的惩罚和纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、降职和解聘等。
第六章福利待遇1.员工将享受国家法律法规规定的基本福利待遇，包含社会保险、住房公积金等。
2.企业将依据员工的工作表现和贡献情况，适当调整薪资待遇。
3.企业将供应丰富多样的员工福利，包含但不限于健康体检、节日福利、年度旅游等。
员工录用规章制度范本最新
员工录用规章制度范本最新第一章总则第一条为规范公司员工的录用管理，确保人力资源的有效利用，维护公司的正常秩序，特制订本规章制度。
第二条本规章适用于公司招聘新员工、内部员工调动、员工绩效考核等相关事宜，适用于所有员工。
第三条员工录用应遵循公平、公正、公开的原则，遵循择优录用的原则，确保录用人员的素质和能力符合公司的需求。
第四条公司在进行员工录用前，应明确岗位职责、薪酬福利、培训机会等相关信息，并进行相应宣传。
第五条所有员工在录用前必须签订劳动合同，合同内容应明确双方的权利和义务。
第六条公司有权根据业务需求和岗位要求，对员工进行背景调查和资格审核，确保员工的真实性和合法性。
第七条员工录用应当依法办理相关手续，并及时向社会公示录用信息。
第八条公司对员工录用的工作进行监督和检查，确保录用程序的合规性和规范性。
第九条公司应设立专门的人力资源部门或委托专业机构进行员工录用管理，确保工作的专业性和高效性。
第十条公司应加强对员工录用过程中的信息保密工作，确保个人隐私和公司机密的安全。
第十一条公司应建立健全员工录用管理制度，明确责任人，并定期组织培训，提高员工录用管理水平。
第二章员工录用程序第十二条公司员工录用程序包括招聘计划编制、招聘广告发布、报名资格审核、笔试面试、体检考察、录用通知等步骤。
第十三条招聘计划应由相关部门提出，经公司领导批准后执行，确保招聘数量和质量符合公司发展需求。
第十四条招聘广告的发布应依据招聘计划和岗位要求，选择合适的渠道和方式进行，确保信息的准确性和有效传播。
第十五条报名资格审核应认真核实应聘者的学历、工作经历、专业技能等信息，并进行初步筛选。
第十六条笔试面试环节应有专业人员组织和参与，对应聘者的基本知识、技能、素质进行全面评估。
第十七条体检考察应由公司指定的医疗机构进行，对应聘者的身体状况进行检查，确保身体健康符合岗位要求。
第十八条录用通知书应由公司人力资源部门出具，明确工作内容、薪酬福利、入职手续等相关事宜。
职工招聘与任用制度
职工招聘与任用制度第一章总则第一条目的和依据为了规范职工招聘与任用工作，确保企业人力资源的适应性和稳定性，提高招聘与任用的科学性和公正性，保障企业的长期发展，依据相关法律法规和企业内部规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部职工招聘与任用的相关工作。
第三条定义1.招聘：指企业为解决人力资源需求，经过分析、计划和组织，找寻并引进适合的人员。
2.任用：指企业经过选拔、考核和评价，选择合适的人员，并与其签订劳动合同，布置其入职。
第二章招聘程序第四条人力需求申报1.各部门经理依据岗位需求情况，编制人力需求计划，并报至人力资源部。
2.人力资源部对人力需求计划进行审核，并向相关部门供应反馈看法。
3.经业务部门负责人确认后，人力资源部启动招聘程序。
第五条招聘渠道1.企业优先通过内部介绍渠道进行招聘。
2.若内部介绍无法满足需求，企业将通过以下招聘渠道进行招聘：–外部招聘网站；–招聘广告；–人才市场；–高校学校招聘；–中介机构等。
第六条招聘程序1.招聘岗位的需求确认后，人力资源部将发布招聘信息。
2.收到简历后，人力资源部将进行初步筛选，并与应聘者联系，布置面试。
3.面试重要包含笔试、面试和综合评价等环节，并依据面试结果进行打分。
4.面试结束后，人力资源部将依据面试结果进行综合评估，并确定拟聘人员名单。
5.拟聘人员名单需要经过相应领导审批后，由人力资源部与应聘者进行面谈，最终确定录用人选。
第七条录用程序1.录用人选须通过体检、背景调查等程序。
2.人力资源部依照企业规定的薪酬标准与录用人选进行薪资谈判，并签订劳动合同。
3.签订劳动合同后，人力资源部将通知有关部门，布置新员工入职手续。
第三章任用管理第八条岗位适应期1.新员工入职后，将进入岗位适应期，该期限为三个月。
2.岗位适应期内，人力资源部将对新员工进行跟踪引导和评估，以确保其适应岗位工作。
第九条岗位调动1.经过岗位适应期后，企业可以依据业务需要，对员工进行岗位调动。
职工招聘与录用制度
职工招聘与录用制度随着企业的发展壮大，职工招聘与录用制度变得愈发重要。
一个良好的招聘与录用制度能够帮助企业吸引并选拔到合适的人才，为企业的发展提供有力支持。
本文将就职工招聘与录用制度的重要性、执行流程以及优化方向进行探讨。
一、职工招聘与录用制度的重要性职工招聘与录用制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，具有重要的作用：1. 优化人才选拔：一个科学合理的招聘与录用制度可以明确岗位需求，制定清晰的选拔标准，从而确保选拔到最适合的人才，避免人力资源的浪费。
2. 提升职工素质：通过规范的招聘与录用制度，企业能够吸引到更加优秀的人才，提高职工整体素质，为企业的发展提供强有力的支持。
3. 增强企业竞争力：拥有一支优秀的员工队伍是企业竞争力的重要组成部分。
良好的招聘与录用制度能够帮助企业选拔到具备专业技能和良好素质的人才，提升企业的竞争力。
二、职工招聘与录用制度的执行流程良好的招聘与录用制度应该包括以下流程：1. 确定招聘需求：企业应根据组织发展规划和岗位需求，明确招聘的具体岗位和数量。
2. 编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、渠道和要求等。
3. 发布招聘信息：通过招聘渠道发布招聘信息，明确岗位职责和要求，并设定截止报名时间。
4. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 面试与测试：对通过简历筛选的候选人进行面试和测试，以综合评估其专业能力和适应能力。
6. 录用决策：根据面试和测试结果，确定最终录用人选，并与候选人进行进一步沟通和谈判。
7. 发放录用通知书：向被录用的候选人发放正式录用通知书，明确入职时间、薪酬和福利待遇等。
8. 培训和入职：为新员工提供必要的培训，帮助其适应企业文化和工作环境。
三、优化职工招聘与录用制度的方向为了更好地招聘和录用合适的职工，可以考虑以下优化方向：1. 制定明确的岗位要求：根据岗位需求和职位描述，明确岗位要求，以便更准确地筛选和选拔人才。
员工录用制度
员工录用制度1. 背景和目的员工是企业发展的紧要资源，合理、公正、科学的录用制度是确保企业招聘的透亮度和公平性的紧要保障。
本制度旨在规范企业的员工录用程序，确保招聘活动的公平性和依法合规性，同时提高员工的素养和企业的整体竞争力。
2. 适用范围本制度适用于公司内部全部招聘活动，包含但不限于正式员工、合同制员工、实习生等。
3. 招聘计划企业依据市场需求、业务发展情况和人员流动情况，订立年度招聘计划。
招聘计划应明确职位名称、数量、条件要求、工作地方、招聘方式、薪酬待遇等内容，并报经企业负责人审批后实施。
4. 招聘广告发布企业应通过招聘网站、学校宣讲会、社会媒体等方式发布招聘广告。
广告内容应真实、准确，突出岗位需求和条件要求，不得包含鄙视性词语或内容。
5. 招聘流程5.1 简历筛选收到招聘申请后，人力资源部门将进行简历筛选。
简历筛选的标准应与岗位要求相匹配，并依照公平、公正、透亮的原则进行评估。
5.2 面试通过简历筛选的候选人将进入面试环节。
面试分为面试官评审和面试测试两个环节。
面试官应依据岗位需求和职责，订立相应的面试考核标准和问题，并依照评分制度进行评估。
5.3 背景调查和资格审查对通过面试的候选人进行背景调查和资格审查，确认其学历、工作经过、资格证书等信息的真实性。
5.4 录用决策综合考虑面试表现、背景调查和资格审查等信息，由人力资源部门提出候选人名单，待企业负责人审批后，正式进行录用决策。
5.5 面试反馈企业将向全部参加面试的候选人供应结果反馈，并明确录用结果、工作合同签订等相关事宜。
6. 禁止性行为6.1 鄙视行为在员工录用过程中，禁止以种族、性别、年龄、宗教、国籍等个人特征进行鄙视性询问或评估。
6.2 贿赂行为严禁任何形式的贿赂行为，包含索贿、受贿、其他以金钱或者其他非法手段影响员工录用决策的行为。
6.3 欺诈行为禁止供应虚假、夸大或隐瞒紧要事实的信息以获得录用机会。
7. 隐私保护企业在员工招聘过程中，应确保候选人的个人信息安全，严格遵守相关法律法规，保护候选人的隐私权益。
物业管理公司员工聘用制度
物业管理公司员工聘用制度1. 简介物业管理公司员工聘用制度是为了规范员工招聘、录用和管理流程，确保公司与员工之间的权益平衡，提高工作效率和员工满意度等而制定的一套规章制度。
该制度旨在确保招聘过程公平、透明，同时保证员工的权益和福利。
2. 职位需求与招聘流程2.1 职位需求分析在招聘员工之前，物业管理公司需要进行职位需求分析，明确招聘的人员类别、数量、工作职责以及任职要求等。
2.2 招聘渠道物业管理公司将采用多种渠道进行员工招聘，包括但不限于以下几种：•内部推荐：员工可以通过内部推荐渠道介绍合适的人选。
•招聘网站：公司将在知名招聘网站发布招聘信息，吸引潜在的求职者。
•校园招聘：公司将与相关高校合作，举办校园招聘活动，吸引年轻人才。
•外包公司：物业管理公司可以委托外包公司进行人才招聘。
2.3 招聘流程物业管理公司的招聘流程将包括以下步骤：1.岗位发布：招聘岗位将通过公司内部或外部渠道发布招聘信息。
2.简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定是否符合要求。
3.面试安排：符合要求的候选人将被通知参加面试，面试可以分为多个轮次，采用个人、小组或者结构化面试等形式。
4.身份验证与背景调查：对通过初步面试的候选人进行身份验证和背景调查，确保招聘过程的合规性。
5.录用决策：根据面试表现、资历以及背景调查结果，招聘决策委员会将决定是否录用候选人。
6.录用通知与薪资谈判：向被录用的候选人发出正式录用通知，并进行薪资和福利待遇的谈判。
7.入职手续办理：被录用的员工需要完成相关的入职手续办理，包括签订劳动合同、社保登记、个人档案建立等。
3. 员工权益与福利物业管理公司致力于提供良好的员工福利和人性化的工作环境，以提高员工满意度和士气。
3.1 薪资福利•基本工资：员工将按照公司制定的薪资体系和岗位级别，享受相应的基本工资。
•奖金与福利：根据员工的绩效考核和贡献，公司将发放年终奖金、节日福利和其他激励措施。
•社会保险：公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
员工招聘录用管理制度
员工招聘录用管理制度一、引言为了保证企业用人需要的顺畅与合法，为了维护职业人员的合法权益，我们制定并实施了员工招聘录用管理制度。
该制度旨在明确企业对招聘和录用员工过程中应遵守的规定和程序，规范招聘和录用工作，营造公平、公正、公开的用人环境。
该制度应用于我们企业正式招聘和录用员工过程中，所有招聘和录用工作必须遵守该制度，确保招聘录用过程的公开、公平、公正。
二、招聘岗位及要求企业的招聘工作需经过人事部门审核确认，招聘部门方可招聘。
招聘岗位及要求应在相关媒体上刊登或多种渠道广泛发布。
岗位职责、资格、工作经验、知识技能、薪酬待遇等应齐全、准确、明细，并严格按照企业要求进行发布。
招聘岗位的相关要求如有更改，需经过人事部门审核确认并重新发布。
三、招聘流程与程序1. 招聘流程1.企业内部部门提出招聘需求并经过人事部门批准确认。
2.职业介绍机构、网络招聘平台、报刊等各种渠道广泛发布岗位要求。
3.筛选简历，与应聘者电话预约初试面试。
4.进行初试筛选并通过复试面试。
5.进行背景调查、审核并签署录用通知书。
6.确认录用并办理相关手续，如身份证、家庭地址、联系方式等。
2. 招聘程序1.面试采用先成绩后面试的原则，的确保人才的匹配性。
2.企业所有面试记录、笔试、试场记录等均需保存在人事部门中，以备不时之需。
3.面试者应于规定的时间和地点参加面试，如需放弃应在通知面试前及时通知，以便为下一位申请人留出机会。
4.招聘过程中，应保证公平性、公正性，岗位空缺必须按照招聘岗位及要求公开面试，有关部门、岗位、个人信息，应保密，不得泄露。
四、录用后的管理1.审核录用人员所有相关的学历证书、工作经验证明等，未经确认的一律不得转正或者加薪。
2.试用期三个月，如违反企业相关规章制度，视情节轻重，可酌情当场辞退。
3.员工正式录用后二年内，若离职，应退回由企业支付的一切福利和资金。
五、后续发展与晋升企业员工应经过一段时间的试用和工作积累之后，方可根据本企业相关规定申请职务升迁，并需要在晋升面试时综合考核考生对本岗位的理解与掌握程度。
员工招聘录用制度
员工招聘录用制度1、招聘原由：1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业；1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才；2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。
3、招聘流程：3.1各用人单位在每年一月份，根据年工作计划和决策层的要求作出全年的人力资源规划及预算，报人力资源部，人力资源部汇总并依据决策层意图作出总的全年人力资源规划，经分负责人审批后，报总部人力资源部，经总部人力部、（副）总经理审批后予以实施；总部由总部人力资源部根据总全年的工作计划做出总部当年的人力资源规划及预算，报（副）总经理审批后予以实施；3.2各用人单位应于每月5日前向总部人力部提交《人力资源月报》，提出人员编制调整计划，并说明超员或缺员情况。
3.3各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《职位计划》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等，如是新岗位需同时附《员工个人操作手册》。
一般经审批的《职位计划》的时效为自审批之日起两个月，过期作废；3.4所有的用人计划必须由各分人力资源部和总部人力资源部作出评估，提出内部调配或招聘的建议，如招聘需提交详细的招聘方案，再交主管领导签字批准方可组织招聘；4、招聘人员4.1人力资源部根据经批准的《职位计划》，开始组织和安排招聘工作；4.2内部选聘4.2.1招聘应首先在内部进行选聘，审定内部是否有合适和富裕的人员；4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整；4.2.3人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；4.2.4内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行；4.3外部招聘4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；4.3.2考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主；4.3.3人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。
员工录取管理制度范本
员工录取管理制度范本第一章总则第一条为了做好员工的招聘管理工作，规范员工录取程序，保障招聘工作的公平、公正和公开，提高员工的素质和技能，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条员工录取管理制度适用于我公司对外招聘的员工。
其中，高层管理人员的选拔和录取按照公司章程和高层管理人员选拔任职制度进行。
第三条员工录取管理以市场为导向，注重实用性和公开性。
在招聘过程中，严格按照程序，坚持公平公正，对所有求职者一视同仁。
第四条各级人力资源部门应当全面贯彻落实员工录取管理制度的规定，不断提高招聘工作的科学化、规范化水平，确保招聘工作的顺利进行。
第五条牵头人力资源部门招聘委员会成员、人事部门工作人员在招聘工作中，应当严肃认真、负责任的执行招聘工作，绝不允许擅自转移、挪用、截留招聘经费。
第六条员工录取管理制度必须严格执行。
对违反本制度的行为，不论职位高低，一律严肃处理。
第二章性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等情况第七条公司在录用员工时，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等为理由拒绝录用。
第八条招聘广告及应聘信息不得包含性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等内容。
第九条公司不得以求职者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况为由拒绝录用。
第十条公司对录取的员工不得提出与其性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等不相关的附加条件。
第三章任用录取第十一条员工的录用条件应符合国家法律及规章。
第十二条牵头人力资源部门招聘委员会、人事部门工作人员对所录取的员工，应当认真核对其录用条件，做到合法、合理。
第十三条公司录取的员工应当年满18周岁以上，健康状况符合公司职业资格要求、无不良记录。
第十四条公司录取的员工应当持有有关职业资格证书，或者符合公司职业资格要求。
第十五条对于涉及国家秘密、侦查、调查等敏感职位的录用，应当依法执行相关规定，并通过严格的安全背景审查。
第十六条对于特殊职位或者特殊情况，需要进行专业能力和道德品行考核，同时需要进行面谈和背景调查。
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劳动规章制度参考样本如参考样本中的条款与国家法律法规不一致的，以国家法律法规为准。
样本之一：公司职工录用制度第一条目的为统一治理和规范本公司录用工作的进行，特制订本制度。
第二条录用工作原则上每年进行一次。
但如有专门情况，能够临时录用职员。
应尽量保证录用工作的连续性和规范性。
第三条录用标准录用职工的要紧标准包括：(1)录用职工的学历大致应限于：①研究生及同等学历者，占％。
②大学毕业及同等学历者，占％。
③职业高中、中专及同等学历者，占％。
(2)录用职工的年龄：研究生及同等学历者不超过 35岁；大学及同等学历者不超过30岁；职高、中专及同等学历者不超过25岁。
专门情况下，可适当放宽。
(3)录用职工中，治理及事务性人员大致占％。
(4)录用后的具体工种分配另定。
第四条规定适用范围专门工种的录用，同样应遵守本规定。
第五条招聘招聘原则上实行企业内部推举，如仍不满足，可招聘应届毕业生。
专门情况下，实行社会公开招聘。
第六条招聘时刻职工的招聘至少应在正式录用前一个月进行。
第七条应聘资料应聘者应提交的资料包括：亲笔履历书、有关证书、身份证复印件、就职申请书、2寸照片三张(背面写清姓名和拍照时刻)。
第八条推举书必须由推举者提交推举书一份，重点讲明推举理由。
第九条选拔标准选拔标准要紧依据工种要求及其他标准，高学历者优先考虑。
第十条录用方式分预审和复审两种。
预审：要紧审查应聘者和推举人的书面资料。
复审：对预审合格者再进行笔试、面试和体检。
笔试，要紧对应聘者的一般知识和专业知识进行考查。
但对名牌学府的高材生可放宽条件。
面试要紧考查应聘者的学识、谈吐、能力、个人素养及适合的工种情况。
对应届毕业生还要考查在校学习成绩。
体检，对考试合格者进行常规临床医学检查和理化检查。
第十一条录用复审合格者，方能正式聘用。
对有就职经历的应聘者，还必须对其前任职情况调查后方能决定是否聘用。
第十二条考试小组的设置为保证考试的公平、合理，作为常设或特不设的机构，设立考试小组。
考试小组由公司经理指定的4人组成。
小组工作的运行及分工另行规定。
样本之二公司职工培训制度第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员能更快胜任以后工作并遵守规定。
第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施方法依本制度执行。
第三条岗前培训的内容包括如下几个方面：1.公司创业史。
2.公司业务。
3.公司组织机构。
4.公司治理制度。
5.所担任业务工作情况、业务知识。
第四条凡新进人员先进行五至八天培训，每隔二周进行一次。
第五条新进人员的培训，人事部门应事先制定日程安排打算表，培训进度记录及工作技能评定标准表。
第六条关于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个时期：1.公司总部的培训。
2.主管部门的培训。
3.实地训练。
第七条公司总部的培训须重点进行以下各项：1.公司状况。
2.参观公司的各部门及其本人以后的工作岗位环境。
3.介绍某岗位特征及如何与其他部门配合。
4.熟悉公司产品的性能、包装及价格。
5.市场销售情况分析。
6.对市场上同类产品及厂家要有相应的了解。
7.聘用专家实施口才培训。
第八条各部门的教育培训负责人必须是新进人员的以后主管和实地训练负责人。
第九条各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：l.每天的日常工作及可能的临时性业务；2.从事以后工作的技能及从事工作的方法；3.时刻运筹和时刻治理；4.工作任务达成率；5.综合评估。
第十条各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练紧密配合。
第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事立即开展的工作。
指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地点。
第十二条关于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。
第十三条为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训时期的打算，并严格予以实施。
第十四条教育培训的内容，各公司、部门能够依照自己本身的特点自行安排，但必须具备下列三项：1.基础知识和专业技能的教育培训；2.程序规划的教育培训；3.工作态度与市场信息收集方法的教育培训。
第十五条必须确保通过新进人员教育培训，使其具有相应的差不多知识，熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容，并对公司的性质及进展有一个初步了解。
第十六条凡新进人员，都应对他们进行系统的教育培训，培养他们工作中的时刻治理和打算能力，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按一定的程序达到工作目标。
第十七条教育培训要讲求效率，按一定的打算和步骤促进培训成功和公司进展。
第十八条态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和积极的态度，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。
第十九条本制度自公布之日起实施。
附：岗前教育培训内容表样本之三公司奖励制度第一条范围。
凡本公司职工长期努力工作，促进了公司业务进展或做出特不贡献者，均依照本制度予以奖励。
第二条奖励种类。
本制度规定奖励的种类为年资奖、制造奖、功绩奖、全勤奖四种。
第三条年资奖。
本公司职工服务年满十年、二十年及三十年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分不授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。
第四条制造奖。
本公司职工符合以下所列各项条件之一者，经审查合格后授予制造奖。
1.设计新产品，对本公司有专门贡献者；2.从事有益于业务的进展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务进展确有专门的贡献者；4.上述各款至少应观看六个月，经推断效果的确专门好，才属有效。
第五条功绩奖。
本公司职工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖。
l.从事对本公司有显著贡献的专门行为；2.对提高本公司的声誉有专门功绩；3.对本公司的损害能防患于未然；4.遇到特不事变。
如灾难事故等，能随机应变，采取得当措施；5.敢冒风险，抢救公司财产及人员脱离危难；6.具有优秀品德，能够作为本公司的楷模，有益于公司及职工树立良好风气的其他情况。
第六条全勤奖。
凡本公司连续一年未缺勤的职工，经审查后授予全勤奖。
其奖励方式是颁发奖品。
第七条奖励方式。
本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。
第八条奖金及奖状。
对制造奖和功绩奖，能够按下列等级授予奖金及奖状：制造奖一等人民币 10，000元二等人民币 7，000元三等人民币 5，000元四等人民币 3，000元五等人民币 l，000元功绩奖一等人民币 3，000元二等人民币 2，000元三等人民币 l，000元第九条奖品。
对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容依照企业当年度经营状况和职工的需要确定。
第十条再奖励。
职工有下列情形之一者，给予再奖励。
1.依照第四条同意奖励后，其效果被评定为最高制造时；或同一职员对同一事项再实施与改进时；2.依照第五条同意奖励后，其功绩经重新评定为更高时。
前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
第十一条由二人或二人以上共同获得奖金的情形。
奖励事项如为二人或二人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。
第十二条审查手续。
奖励事项由主管部(室)经理核实后，送总经理批准。
第十三条职工奖励审查委员会。
奖励种类及等级的评定，由职工奖励审查委员会负责。
审查委员会由总经理任命主任委员，各级治理人员担任委员。
第十四条奖励的核定与颁奖。
奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
第十五条颁奖日期。
原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。
第十六条本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。
样本之四公司考勤治理制度第一条为加强公司职工考勤治理，特制定本制度。
第二条本规定适用于公司总部，各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定，各企业自定的考勤治理制度须由总公司规范化治理委员会审核签发。
第三条职工正常工作时刻为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六、日休息，因季节变化需调整工作时刻时由总裁办公室另行通知。
第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
第五条所有职工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第六条公司每天安排人员监督职工上下班打卡，并负责将职工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至人事部，人事部据此核发全勤奖及填报职工考核表。
第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
专门情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第八条上班时刻开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。
提早30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。
第九条职工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出缘故及返回公司时刻，否则按外出办私事处理。
第十条上班时刻外出办私事者，一经发觉，即扣除当月全勤奖，并给予警告1次的处分。
第十一条职工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发月全勤奖50％，达5次者扣发l00％月全勤奖，并给予1次警告处分。
第十二条职工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予1次警告处分，每月累计3天旷工者，给予记过1次处分；无故旷工达1个星期以上者，给予解除劳动合同处理。
第十三条职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准；各部门经理出差由主管领导批准；高层治理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。
出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。
凡过期或未填写出差登记表者，不再补发全勤奖，不予报销出差费用，专门情况须报总经理审批。
样本之五公司酬劳福利治理制度(一) 工资类：1.差不多工资分成四类十等(附表略)；2.工龄工资以服务公司的时刻计算，每年工龄5元；3.浮动工资，公司全部职员差不多工资15％的奖金，作为浮动工资(其分配原则另定)；4.年终双薪，每年12月对在本公司工作满1年以上的职工发双薪。
(二) 津贴类：1.职务补贴：分成六级(附表略)；2.物价补贴：依照物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于10元。
3.住房补贴，对公司应该提供住房而没有提供住房的职工，限经理以下，每人每月补助300元，部门经理以上，每人每月补助500元；4.加班工资：按法律规定的标准支付。
(三) 奖励类：1.创汇奖：达到核定指标的100％给奖人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元：2.全勤奖：全勤每人每月50元；3.年终奖：依照年终经济效益确定。
（四）福利类：1.夏季饮料费：按规定发放；2.劳保费：每人每月20元；3.节日补助：春节每人200元，元旦每人100元，国庆节每人100元，三八妇女节，妇女每人50元；4.医疗费：按当地差不多医疗保险方法执行；5.独生子女费：属独生子女家属职工，每年发独生子女费500元(独生子女年满18岁停发)；6.子女教育费：有子女在校学习的职工，按在校子女每人每月10元发给子女教育费：7.丧葬补助：按国家规定发给。