附表项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况范本
项目管理机构配备情况
目录
一、项目管理机构配备情况表 (3)
二、项目经理简历表 (4)
三、项目技术负责人简历表 (5)
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料. 6
一、项目管理机构配备情况表
XXX系统工程
- 3 -
二、项目经理简历表XXX系统工程
三、项目技术负责人简历表XXX系统工程
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料
参与智能化系统工程建设的人员
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。
投标人：（印鉴盖章）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字）编制日期：年月日
- 6 -
派驻现场的项目管理班子
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字盖章）编制日期：年月日
- 7 -
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
技
术
负
责
人
1. 全面负责施工现场的技术管理工作。
2. 组织编制《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》。
3. 参加图纸会审，审核技术变更。
4.负责项目的文件、记录的管理。
5. 负责新工艺、新技术、新材料推广应用及总结。
项
目
副
经
理
1．协助项目经理做好现场各项工作的协调、管理。
5．主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。
6．负责主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原则处理质量问题。
7. 经常对职工进行质量安全教育。
8. 结合工程实际组织开展全面质量活动。
9.负责成品、半成品防护措施实施全过程的管理。
10．控制项目成本，提高经济效益。
3．负责管理技术档案原始资料及施工技术总结，编制竣工图。
4．负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
5．参加质量检查和竣工验收工作。
质
检
员
1．认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。
2．有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。
3．有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。
项目部主要管理人员职责
XXXXXXXX工程
管理
人员
职责
项
目
经
理
1．对项目部所属工程管理负全责，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现质量目标。
2．组织高效、精干的项目班子，明确职责分工。
3．坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。
主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
主持安全领导小组的工作。
定期向职工大会报告安全生产情况和措施。
主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。
协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。
工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，坑道作业、电梯作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。
经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。
在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。
横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。
这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。
二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。
其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。
（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。
制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。
（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。
各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。
（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。
（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。
（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。
（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。
（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。
（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
项目管理班子配备情况辅助说明资料
表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
一、机构设置图
二、职责分工
岗位人员配备与职责分工表 机构
岗 位 职 责
项 目 经 理 部
项目经理 全面负责本项目生产、安全和质量 项目副经理 负责现场生产调度和协调 项目技术负责 负责项目现场技术管理和质量管理 质量员 负责工序质量检验和质量控制 施工员 协助项目副经理进行生产调度和协调 安全员 负责安全生产、文明施工教育、检查和督促 材料员 负责施工材料验收、检验和保管 资料员 负责施工进度资料工作 后勤组
负责食堂及生活区
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
项目经理 技术负责
施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 施工班组
后勤组。
项目管理机构工具配备情况辅助说明资料
项目管理机构工具配备情况辅助说明资料背景本文档旨在提供一个辅助说明，介绍项目管理机构在工具配备方面的情况。
通过了解项目管理机构所使用的工具，可以更好地了解和评估其项目管理能力。
工具分类项目管理工具可以分为多个类别，常见的包括：1.项目计划工具：用于制定、跟踪和管理项目计划，例如___ Project、Asana等。
2.团队协作工具：用于协调和沟通团队成员之间的工作，例如Slack、___ Teams等。
3.文档管理工具：用于创建、共享和管理项目相关文档，例如Google Drive、___等。
4.问题跟踪工具：用于记录、分配和跟踪项目中的问题和缺陷，例如___、Trello等。
5.沟通与沟通协作工具：用于项目团队之间的即时沟通和协作，例如Zoom、___ Outlook等。
项目管理机构工具配备情况以下是项目管理机构在各个工具分类下的配备情况的简要说明：1.项目计划工具：项目管理机构使用___ Project和Asana两种工具进行项目计划的制定和跟踪。
2.团队协作工具：项目管理机构主要使用Slack和___ ___来协调和沟通团队成员之间的工作。
3.文档管理工具：项目管理机构使用Google Drive和___来创建、共享和管理项目相关文档。
4.问题跟踪工具：项目管理机构使用JIRA和Trello来记录、分配和跟踪项目中的问题和缺陷。
5.沟通与沟通协作工具：项目管理机构使用Zoom和___ Outlook来进行项目团队之间的即时沟通和协作。
结论项目管理机构在工具配备方面具备多样性，并利用不同的工具来支持项目管理的各个方面。
通过了解项目管理机构所使用的工具，可以更好地评估其项目管理能力和适应性。
以上是对项目管理机构工具配备情况的辅助说明资料，希望能够对您在评估项目管理机构时提供有用的参考。
项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目管理班子配备情况辅助说明资料一、项目组织职能工作安排我公司对****广场酒店装饰工程（二期）非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。
为此，我们的设计：指派一位国家壹级项目经理****同志担任项目经理，****同志担任副项目经理，工程技术总负责人由具有良好业务素质和施工管理经验的***同志担任该工程的技术总负责。
为了协调好各方面的工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。
本职能图只是一个初步的安排，实际施工中，将根据现场实际工作情况和甲方具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
二、现场施工组织管理机构图施工现场管理机构图三、项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据****广场酒店装饰工程（二期）概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。
人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。
管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。
然而管理跨度又与职能分层有关。
因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。
这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。
项目管理机构技术配备情况辅助说明资料
项目管理机构技术配备情况辅助说明资料
介绍
本文档是为了说明项目管理机构的技术配备情况而编写的。
以
下是对机构的人员、设备和软件的简要描述。
人员配备
项目管理机构拥有一支专业的团队，包括项目经理、业务分析师、技术专家和测试人员等。
他们在相关领域拥有丰富的经验和专
业知识，并具备良好的沟通和协调能力，以确保项目的顺利开展和
成功交付。
设备配备
项目管理机构配备了先进的技术设备，包括电脑、服务器、网
络设备等。
这些设备保证了项目团队的高效工作和数据的安全存储。
软件配备
项目管理机构使用多种专业软件来支持项目管理工作。
其中包
括但不限于项目管理软件、协作平台、文档管理工具、问题跟踪系
统等。
这些软件帮助团队有效地管理项目进度、资源分配、风险控
制等，提高项目管理的效率和质量。
结论
通过对项目管理机构的技术配备情况的说明，可以看出该机构
在人员、设备和软件方面都具备完善的条件来支持项目的顺利进行。
这些技术配备对于保证项目的高效执行和成功交付非常重要。
以上是对项目管理机构技术配备情况的简要说明，具体的详细
信息可进一步与相关负责人沟通了解。
注：本文档中所述内容为根据用户提供的信息进行编写，无法
进行确认性验证。
项目管理机构配备情况辅助说明
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理：123456;78910技术负责人:1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范,用建造法指导质量管理工作,严格执行评定标准及各项施工验收规范;2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同;3、树立高度的责任意识,以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量,对项目施工人员进行质量意识教育;4、熟悉图纸,主持编审施工组织设计并组织实施;负责对工程洽商、变更的签认;5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题,对外协调;6、参与各项技术管理工作,针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系;7、审核分包单位施工队伍的资质,严格控制不具备专业素质的外包人员施工;8、对施工操作进行工序优化,建立分项工程质量目标,以施工的样板来规范作业质量;9、对质量部门加强管理,监督施工过程中的质量动态,做好预先控制;10、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理,做到勤检查、勤督促、勤教育,加强作业层的控制力度,防止质量隐患的发生;11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理;安全员：1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度,并监督检查执行情况,协助领导做好安全工作;2、参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题,会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作;3、定期与不定期进行安全检查,调查研究安全生产存在的问题,提供有关部门解决,制止违章指挥和违章作业,发现险情有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理,对严重事故隐患按规定予以经济处罚;4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后,立即向上级主管部门进行汇报,并参加事故调研会,提出处理意见;5、组织开展安全评比、奖惩活动,组织推广交流,推动安全工作;6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书;7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作;8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作;9、负责工地扰民及民扰问题的处理,现场分包单位的入场教育工作;10、负责现场消防设备设施的管理,检查现场安全操作、执行情况;材料员：1、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记,并提供合格证明;2、负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价;3、建立健全生产现场的物资和机具管理台账;质检员：1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标;2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作,为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据;造价员：1、根据月进度提出供料计划;2、建立单位工程定额消耗材料台账主要材料3、建立项目部费用汇总台账;4、对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议;5、根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算,并附上签证手续,报公司经营开发部审核;施工员：1、施工员作为长驻工地代表,直接对基建工程部经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责；2、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题;3、遵守施工材料质量制度,严格监督控制进场材料的质量、型号和规格,坚决杜绝不合格材料进入施工现场,对材料管理引起的质量问题负责,对材料质量做好记录定期上报;严格进场材料的质量;监督班组操作是否符合规范;4、参与图纸会审和技术交底,配合基建工程部经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底;5、按规范及标准组织施工,保证进度及施工质量和施工;6、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定;对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署;7、每周填写上报各种报表,并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志;8、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;9、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性;10、完成领导交办的其他任务;。
项目管理机构配备状况辅助说明资料
项目管理机构配备状况辅助说明资料简介本文档旨在提供关于项目管理机构的配备状况的详细说明。
通过此辅助说明资料，可以了解项目管理机构的人员组成、职责分工以及重要的工作职能。
人员配备- 项目经理：负责项目整体规划、协调和管理工作，并与相关方沟通、协调，确保项目按时、按质按量完成。
- 项目助理：协助项目经理进行项目的各项工作，包括文件整理、数据分析、会议安排等。
- 风险分析师：负责评估项目风险，预先发现和解决潜在问题，以确保项目的顺利运行。
- 财务专员：负责项目的财务管理，包括预算编制、费用核对和收支控制等工作。
- 市场推广人员：负责项目的市场推广和宣传，以吸引潜在客户和增加项目的知名度。
- 技术支持人员：提供项目所需的技术支持，包括软件安装、系统维护、故障排除等。
职责分工- 项目经理：项目计划制定、团队管理、进度控制、问题解决、决策管理。
- 项目助理：文件管理、数据分析、会议安排、进度更新、项目报告撰写。
- 风险分析师：风险评估、问题识别、解决方案提供、风险报告编制。
- 财务专员：预算编制、费用核对、成本控制、财务报告整理。
- 市场推广人员：市场调研、宣传策划、推广活动组织、市场报告撰写。
- 技术支持人员：软件安装、系统维护、故障排除、技术支持提供。
工作职能- 项目进度管理：跟踪项目进展情况，确保项目按时完成。
- 资源分配：合理安排项目所需的人员和资源，保证项目的顺利进行。
- 风险管理：评估和处理项目可能面临的风险，并采取措施进行预防和解决。
- 成本控制：监控项目的成本支出，确保在预算范围内。
- 沟通协调：与相关方沟通和协调，保持信息畅通。
- 报告撰写：编制项目报告和相关文件，记录项目的进展和结果。
以上是项目管理机构配备状况的辅助说明资料。
通过了解项目管理机构的人员组成、职责分工和重要工作职能，可以更好地理解项目管理的运作方式和实施过程。
项目管理班子配备情况辅助说明
5、质检员
（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
（2）参与研究和确定施工方法。
（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
（56）参加质量事故处理，并提出报告。
3、施工员
（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
（2）编制分层进度计划表；
（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
（4）安排使用和检查督促水平的工作；
（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；
6、安全员
（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。
（2）编制安全施工方案。
（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
（4）参与解决施工技术问题，确保安全。
（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
7、资料员
（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和调配及技术指导。
（4）施工场地的规划，实行文明施工。
（5）记录施工过程中一切原始资料。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
（7）施工上一切有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
附：项目管理机构配备情况辅助说明资料
1、项目管理机构框图
项目经理
技
术
质
安
施
材
资
造
负
量
全
工
料
Байду номын сангаас
料
价
责
员
员
员
员
员
员
人
2、职责分工 （1）项目经理 项目经理是质量、安全工作的第一责任者，是领导者和管理者，对工程质量
的全过程及质量结果负责。负责工程质量安全问题的处理和质量、安全事故的调 查，并提出处理意见上报公司。对技术、质量、安全等日常工作予以具体指导和 帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。
（2）技术负责人 对质量附有第一技术责任，组织编制项目质量计划，贯彻执行技术法规、规 程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令，负责对质量问题的处理及质量事故 的调查，并提出具体意见。对施工员及质量、安全员的日常工作予以指导和帮助， 协助他们解决施工中出现的疑难问题。 （3）质量员 组织检验批的检验、评定，对工序质量进行监督检查，参加分项工程、分部 工程、工程竣工验收。
（4）安全员 负责施工现场的安全检查，协助施工员布置施工现场。使工程项目在安全状态下 运行。
（5）施工员 组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，处理施工 过程中的矛盾和问题，参加隐蔽验收、中间交接验收和交工验收，负责安全生产， 负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与自检，核定分部、 分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量情况。组织协调各施工队组的施工， 抓好施工进度，按合同质量目标对各队组进行管理。 （5）材料员 编制物资采购计划，及时采购工程材料，且质量符合合同及招标文件的有关 规定，提供合格物资供应单位名单及各种参考要素，参与对重要物资供应单位质 量保证能力的考核确认工作，组织物资定货合同中质量条款的会签工作，制订重 要、关键的物资定货采购控制方法。及时组织机械设备的进场。 对物资的验收、保管、发放负责。对物资检验试验状态的标识负责，负责进 场物资的检验和试验，并将试（检）验结果及时通知有关部门，对进场物资的验 收保管、发放负全责。 （6）资料员 执行公司质量体系文件，执行国家和地方技术资料管理的规定，负责上述记 录和资料的收集、分类、整理、移交。 （7）造价员 造价员：负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在 竣工后做详细竣工决算。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。
配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图：项目部人员职责：A．项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12）准备结算资料和分析总结。
（13）办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
（15）处理项目经理部的善后工作。
（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
项目管理机构设施配备情况辅助说明资料
项目管理机构设施配备情况辅助说明资料
本文档旨在向项目管理机构的相关人员提供一个概述，说明项目管理机构在设施配备方面的情况。
以下是对项目管理机构设施配备的辅助说明：
1. 办公设施
- 项目管理机构提供现代化办公设施，包括宽敞的办公空间、工作台、办公桌椅、会议室等。
- 办公设施配备了高速互联网连接、电脑、打印机、复印机等必备设备。
2. 技术设备
- 项目管理机构配备了先进的技术设备，包括计算机服务器、网络设备、投影仪、视频会议设备等。
- 技术设备保持更新，以确保高效的项目管理和协作。
3. 通信设备
- 项目管理机构提供了可靠的通信设备，如电话、传真机、扫描仪等，以保障内部和外部的有效沟通。
4. 文件管理系统
- 项目管理机构采用了先进的文件管理系统，以便对项目文档进行统一管理和存档。
- 文件管理系统保证了文件的安全性、可访问性和可追溯性。
5. 信息安全措施
- 项目管理机构采取了严格的信息安全措施，保护项目数据的机密性和完整性。
- 安全措施包括访问控制、数据备份、网络安全等措施。
以上是项目管理机构设施配备情况的辅助说明。
通过充分配备现代化的办公、技术、通信设备以及可靠的文件管理和信息安全措施，项目管理机构能够提供良好的工作环境，保障项目的顺利进行和高效执行。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位、各分承包商等。
项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。
二、保证体系项目经理的职责包括调配、组织企业资源，制定管理方案，决策等。
项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。
项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。
这些职能的分配和落实，保证了项目的顺利进行。
项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位和各分承包商等。
项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。
二、保证体系项目经理负责调配、组织企业资源，制定管理方案，做出各种决策等。
项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。
而项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。
这些职能的分配和落实，为项目的顺利进行提供了保障。
5.在项目管理方针目标的制定和贯彻中，加强内部基础管理和队伍建设。
6.协助项目经理进行行政决策、日常管理和后勤保障管理。
7.负责工程项目公共关系的对外协调工作，确保与工程红线以外的各方合作顺畅。
8.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
技术质量（技术）职能1.着重进行项目进度管理，从计划制定、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目按时完成。
2.负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收和检查。
3.编制施工大纲，并确保符合工程实际需求。
4.审核检查各分包商的施工组织设计和施工方案，协调解决施工方案上的矛盾冲突。
5.审核协调各专业分包商的深化图，避免设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。