ERP项目实施中风险分担影响因素的实证研究
ERP系统实施过程中的管理与风险控制研究
ERP系统实施过程中的管理与风险控制研究企业资源计划（ERP）系统可以帮助企业优化管理流程，提高运营效率，实现企业的数字化转型。
但是，ERP系统的实施过程中可能会遇到诸多挑战和风险。
本文将重点探讨ERP系统实施过程中的管理与风险控制研究。
一、ERP系统实施的管理1.1 规划阶段ERP系统的实施需要经过完整的规划、设计和实施阶段。
在规划阶段，企业需要制定合理的实施计划，包括确定实施的时间、范围、预算和实施过程中的所有关键活动。
此外，企业还需要明确项目沟通、风险管理、变更控制和质量保证的方法和流程。
规划阶段的关键是了解企业当前的信息系统状态和需求，以及制定正确的实施策略。
1.2 实施阶段在实施阶段，ERP系统将被正式引入企业的日常运营中。
企业需要确保实施过程得到完全的控制，并且遵循已定义的项目流程。
以确保ERP系统实施的成功。
同时，确保实施的质量，最大限度地减少系统运行过程中出现的错误和问题。
在进行实施过程中，需要注意的是ERP系统的功能性，配置和定制的适应性，安全性以及灵活性等方面。
1.3 运营阶段ERP系统的实施旨在提高企业的运营效率和减少管理成本。
因此，一旦ERP系统正式投入运行，企业需要保证系统的安全和必须每日进行系统维护和管理。
维护也包括软件更新，数据管理和数据备份，监控系统的性能等。
更重要的是，企业需要建立对ERP系统的培训计划，确保所有员工都掌握系统的使用方法并了解其优点。
二、ERP系统实施中的风险控制2.1 风险识别ERP系统实施可能面临的风险包括技术风险，业务风险和组织文化风险等。
企业需要建立完整的ERP风险识别方法，明确相应的风险因素，分析和评估风险水平。
根据风险水平制定适当的风险应对策略，确保ERP系统在实施和运营过程中的顺利运作。
2.2 项目管理风险ERP项目的管理能力是成功实施的关键。
控制项目时间表和预算，确保合适的资源配置和时间安排。
同时，建立管理多个供应商和组织不同的团队之间的沟通渠道，以确保合理的项目管理和减少错误。
企业ERP系统的风险管理研究
企业ERP系统的风险管理研究随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业已经或正在启用企业ERP系统，以提高企业的管理效率和效益。
但是，在ERP系统的运作过程中，也存在着风险。
如何有效地管理这些风险，促进ERP系统的稳定运行成为企业所面临的问题。
一、 ERP系统风险概述ERP系统的风险主要来自两个方面，即技术风险和管理风险。
技术风险主要包括硬件设施、软件选型、数据安全等方面；管理风险则包括组织结构、流程改善、人员培训等方面。
1. 技术风险硬件设施的不足、硬件配置失误、硬件的质量问题等，均会影响ERP系统的稳定性和性能。
软件选型的不当、开发规范的缺失等，都会给企业的ERP系统带来风险。
同时，在ERP系统中，敏感数据的存储和处理具有极强的安全性要求，数据泄露和损坏等问题也是技术风险的重要来源。
2. 管理风险在ERP系统的实施过程中，由于企业内部人员对此不熟悉，需要进行相应的培训和教育，以提高ERP系统的运用效率和减少错误。
此外，在ERP系统的运行中需要更加注重流程的设计和改进，优化流程，及时处理问题，以确保相关信息的准确性和完整性。
二、 ERP系统的风险管理策略对于ERP系统的风险，企业应该采取更加有效的风险控制策略，以提高ERP系统的安全性和稳定性：1. 及时更新硬件和软件设备，针对潜在的技术风险，及时采取相应的措施，并且加强硬件和软件设备的统一管理，完成优化和升级，并且针对ERP系统相关软件进行合理配置与组合。
2. 加强IT部门的安全管理，制定完整的安全规章制度，加强对敏感数据资产的保护和备份，增强防火墙、加密等方面的技术措施。
3. 实行完善的UI权限控制，为内部用户分配不同的角色与权限，建立及时的事件处理机制，实行明确的审计机制，以确保ERP系统的使用范围、合法性与正确性。
4. 组织ERP应用培训，提高技能水平。
开展相关培训和教育，提高企业人员对ERP系统的使用知识和能力，提高ERP的运用效率，并且从系统广告、手册以及培训中深入挖掘更多ERP特性。
企业ERP项目实施风险与管控策略分析
企业ERP项目实施风险与管控策略分析随着企业数字化转型的推进，ERP（Enterprise Resource Planning）系统成为了企业信息化建设的核心和基础性工具，可以协调企业内部各个资源的分配，提升企业的运营效率和管理水平。
然而，ERP系统实施也面临着一系列的风险，本文将对企业ERP项目实施风险与管控策略进行分析。
一、ERP实施风险1.项目规划风险： ERP系统实施是一个涉及多个业务部门和流程的综合性项目。
如果没有足够的规划和准备，就很容易导致实施失败，包括项目目标不清晰、实施计划过于紧张等。
2.业务流程重构风险：ERP系统实施需要对企业现有的业务流程进行优化和重构，实施过程中若缺乏深入的业务分析和需求沟通，容易导致新的业务流程与现有业务不协调，从而影响实施效果。
3.数据迁移风险： ERP系统实施需要将现有的数据进行迁移和整合，包括账户信息、客户信息、供应商信息等。
如果数据迁移出现问题，可能导致数据丢失或信息不准确。
4.技术支持风险：ERP系统实施需要技术人员对系统进行配置、部署和维护，若企业技术人员不足或技术实力不强，可能导致系统无法正常运行。
5.人员培训风险：ERP系统实施后需要对相关工作人员进行培训，如果培训不到位，可能导致员工无法正确使用系统，从而影响系统的应用效果。
1.项目规划：ERP实施前应制定详细的项目规划，包括项目目标、实施时间、预算等，以确保项目有序进行。
2.业务流程重构：ERP实施需要对各个业务流程重新进行规划和设计，需与企业业务人员充分沟通，确保业务与系统的设计相互支持。
3.数据迁移：ERP实施前需要对现有数据进行备份，并且在迁移过程中进行全面检验，确保数据的完整性和准确性。
4.技术支持：ERP实施前必须确认系统的可靠性和稳定性，在实施过程中要保证技术支持团队的随时响应，对技术问题进行及时处理。
综上所述，随着企业数字化转型的深入，ERP系统的实施愈发重要，但其实施还面临着许多风险和挑战。
ERP系统实施风险分析及实施对策
ERP系统实施风险分析及应对策略呈致：抄送：建立日期：文档作者：针对XXXX的ERP应用现状，实施ERP生产制造系统面临的风险主要有以下三点：1、行业特点可能会造成的应用难点；2、ERP实施过程中可能会遇到的项目风险；3、ERP上线应用后可能会遇到的问题。
以下将就上述风险逐一分析并结合用友的解决方案提出相关应对策略。
一、行业特点可能会造成的应用难点及应对策略1、应用难点：XXXX光电事业部做为以接工程单为主的LED制造商，一般是接单后根据客户的描述进行设计生产，因此在订单管控时，对设计进度的管理和交货期管理都有很高要求。
需要ERP系统提供实时的订单进度监控管理。
应对策略：用友可以通过系统查询订单的执行进度，方便业务员跟单以及部门间的协同生产。
2、应用难点：为了确保总公司与XXXX的一致性，由总公司统一物料编码，但ERP系统必须要规范编码后才能输入系统，编码申请的时效性造成工作的迟滞，以致经常出现补单的情况。
应对策略：由XXXX制定内部编码规则，自行编制存货编码，以保证存货编码及业务单据及时录入系统。
待总公司下发编码之后，将总公司的编码作为系统中对应存货的存货代码，既保证了XXXX编码的时效性又保证了总公司在编码方面的一致性，ERP系统可以按存货编码、存货代码两种处理方式进行录入、查询或对账。
3、应用难点：LED的批次性造成的色温不一致，造成产品的不一致性。
应对策略：通过对批次管理、订单预留等方式确保同一批材料专供同一批产品。
二、ERP实施过程中可能会遇到的项目风险及应对策略1、准备不足的风险及应对策略实施ERP系统是关系到企业全业务流程的，经过用友方产品功能及解决方案展示，以及同我们反复沟通确认应用需求，目前来说用友的U890版本完全能满足企业的需求，用友中山分公司专业负责的顾问团队也给予了我们很大的信心。
我们已经对各部门各岗位制定了初步的操作制度及指南，最大限度地避免实施时出现岗位人员空缺，造成项目迟滞的情况出现。
ERP项目实施风险分析与控制
ERP项目实施风险分析与控制1. 引言随着信息技术的发展，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统在企业管理中的应用日益广泛。
然而，ERP项目的实施过程中面临着各种风险，如果不加以适当的分析和控制，可能会导致项目失败或者超出预算。
因此，本文将对ERP项目实施过程中的风险进行分析，并提出相应的控制措施，以帮助企业顺利实施ERP项目。
2. 风险分析2.1 技术风险在ERP项目实施过程中，技术风险是最为常见的风险之一。
由于ERP系统的复杂性和高度定制化的特点，技术实施可能会面临着技术难题、系统集成问题等风险。
例如，系统集成可能导致数据冲突、性能问题等。
2.2 组织风险组织风险涉及到企业内部组织结构、流程、文化等方面的问题。
ERP项目的实施往往需要对企业现有的组织结构和流程进行调整和改变，这可能会引起员工的不适应、抵触情绪等。
此外，如果企业没有足够的资源和支持，也会增加项目实施的风险。
2.3 时间风险ERP项目的实施周期往往比较长，需要耗费大量的时间和资源。
因此，时间风险成为制约项目成功的重要因素。
延误可能导致项目成本增加、项目目标无法实现等问题。
2.4 成本风险ERP项目的实施通常需要巨额的投资，包括软件采购、系统定制、培训等方面。
因此，成本风险是企业关注的焦点之一。
如果项目成本超过预算，将给企业带来财务压力，并可能导致项目终止。
3. 风险控制措施3.1 风险评估与规划在ERP项目实施前，企业应该进行风险评估和规划，确定可能出现的风险及其影响程度。
在此基础上，制定相应的风险控制措施和预案，以应对风险的发生。
3.2 技术保障与监控为了降低技术风险，企业应选择可信赖的技术供应商，并建立技术保障机制。
同时，对技术实施过程进行监控，及时发现和解决技术问题，确保项目正常进行。
3.3 组织变革管理针对组织风险，企业需要进行组织变革管理。
这包括对组织结构、流程等进行调整，同时加强与员工的沟通和培训，提高员工的接受度和配合度。
ERP系统实施的风险问题及其解决方法分析--学位论文-上传版
ERP系统的实施是一个复杂的项目管理过程，其中存在的风险问题，需要提前预防和管控，其中既需要公司领导的大力支持，也需要业务部门的通力配合，更需要实施团队的相互协作，总之，需要充分运行项目管理思想，结合企业业务管理需要，平衡各种利弊，才能在规避实施风险的同时，将ERP 系统成功上线及应用。
关键词：ERP 实施风险解决方法一、绪论 (2)（一）研究背景 (2)（二）研究内容 (3)（三）研究意义 (3)二、ERP实施的风险问题 (3)（一）领导不重视 (4)（二）企业人员ERP管理思想基础薄弱 (4)（三）部门间不协作 (5)（四）ERP产品不匹配 (5)（五）实施人员经验不足 (5)（六）实施范围不明确或实施过程中需求无限扩大 (6)三、ERP实施风险问题的解决方法分析 (6)（一）引进咨询 (6)（二）加强培训 (7)（三）实施顾问经验和能力 (8)（四）奖惩机制 (9)（五）引导明确范围并控制成本 (10)四、长城电器集团ERP系统实施案例分析 (10)五、结论 (10)ERP系统实施的风险问题及其解决方法分析一、绪论随着信息时代的到来，在企业信息管理发展的道路上，也必然经历由纸质化向电子化，电子化到系统化的历程，在迈向系统化阶段,选择ERP系统作为管理工具，成为企业走向信息化、规范化、成熟化的必然之路。
然后企业实施ERP并非一帆风顺，在实施过程中均面临诸多风险，需要管理者、决策者提前做好准备或应对方案，确保在可控的风险内，保障一套适合企业自身发展需要的ERP系统健康、平稳的应用起来。
本文就是基于在ERP系统过程中面临的诸多风险，进行解析并提出业界较为可行的解决方法，供决策者、管理层以及实施人员借鉴和思考。
（一）研究背景伴随着信息化的不断进步，以及ERP行业的不断成熟，现在企业实施应用ERP后，或多或少，都会对企业有所帮助，不能轻易的界定一个企业实施ERP是否成功，而且企业以及ERP系统提供商或者实施方因“面子”等原因，也不会主动承认自己实施的ERP项目没有成功。
企业级ERP系统实施项目中的风险评估研究
企业级ERP系统实施项目中的风险评估研究第一章项目背景随着企业规模的扩大，业务流程越来越复杂，传统的管理方式已经不能满足企业的需求。
为了更好地管理企业资源，提高企业效益，越来越多的企业选择实施ERP系统。
企业级ERP系统在其实施过程中存在一定风险，因此开展ERP项目中的风险评估研究具有重要意义。
第二章风险评估研究的概念风险评估是指通过对项目环境、项目目标、项目范围、项目资源等因素的评估，确定项目中潜在的深刻或潜在的风险。
ERP实施项目的风险评估需要考虑到包括技术、人力资源、财务经济、组织管理等方面的风险。
第三章 ERP实施项目中的风险评估1.技术风险技术风险是指在ERP项目实施过程中，由于技术问题而导致的风险。
技术风险主要包括系统性能、数据迁移、用户接受程度等方面。
风险控制策略：- 确定系统硬件和软件的要求和性能标准。
- 对数据迁移进行充分的测试，确保数据安全完整性。
- 在ERP实施前进行用户需求调研，提高用户的接受程度。
2.人力资源风险人力资源风险是指在ERP项目实施过程中，由于人力资源问题而导致的风险。
人力资源风险主要包括项目组人员素质、能力、心态以及人员角色等方面。
风险控制策略：- 为ERP实施项目组定制培训计划，提高项目组人员的技能和素质。
- 根据项目组人员的能力和专业素质，合理分配人员角色。
- 确定项目组工作计划和时间表，合理安排时间，避免项目时间拖延。
3.财务经济风险财务经济风险是指在ERP项目实施过程中，由于经费问题而导致的风险。
财务经济风险主要包括预算超支、成本控制、项目回报等方面。
风险控制策略：- 在ERP实施前确定预算，并严格按照预算进行控制。
- 确保信息准确性和合规性，严格执行财务管理规范。
- 确定ERP项目期望的回报，根据回报情况和效益情况来评估项目效果。
4.组织管理风险组织管理风险是指在ERP项目实施过程中，由于组织管理问题而导致的风险。
组织管理风险主要包括组织管理模式、流程设计等方面。
企业ERP项目实施风险与管控策略分析
企业ERP项目实施风险与管控策略分析随着信息化时代的到来，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统被认为是提高管理效率和降低成本的关键工具之一。
企业ERP项目的实施存在着一定的风险，如果不加以有效的管控，将会给企业带来巨大的损失。
本文将从企业ERP项目实施的风险角度出发，分析企业ERP 项目实施风险及管控策略，并提出相应建议。
一、企业ERP项目实施风险1. 组织变革风险企业ERP项目实施需要对企业的业务流程进行重新设计和优化，这将对企业的组织结构和文化产生不同程度的影响。
组织变革极易引起员工的不适应和抵触情绪，导致实施失败。
2. 技术风险ERP系统的实施涉及到技术平台的选择、系统开发和集成等多方面的技术问题，一旦技术环节出现问题，将导致实施项目的推迟和成本的增加。
3. 成本风险企业ERP项目的实施需要大量的资金投入，涉及到硬件设备、软件许可、项目人员、培训费用等多个方面的成本支出。
一旦项目实施失败，将使企业陷入沉重的财务压力之中。
4. 时间风险ERP系统的实施通常需要较长的时间，如果项目进度无法按计划进行，将导致企业的业务受影响，甚至影响企业的竞争力。
5. 需求风险企业ERP项目实施前需要明确企业的需求，一旦需求分析不到位，将导致ERP系统无法满足企业的实际需求，从而影响项目的实施效果。
1. 确定项目目标和范围在开始ERP项目实施之前，企业需要明确项目的目标和范围，清晰的项目目标有助于明确项目的展望和防范风险。
2. 制定详细的实施计划企业需要制定详细的项目实施计划，包括项目的时间节点、项目成员的职责分工、项目的预算和资源调配等，以确保项目实施的顺利进行。
3. 重视员工的培训和沟通企业在实施ERP项目之前，需要对员工进行系统的培训，让员工充分了解和接受ERP 系统，从而消除员工的抵触情绪。
企业还需要加强与员工的沟通，及时了解他们对项目实施的意见和建议。
企业ERP项目实施风险分析与控制方法探讨
企业ＥＲＰ项目实施风险分析与控制方法探讨ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是企业发展、提高竞争力的需要。
但是，ERP系统在全球很多企业中应用效果却很不理想，这是因为在技术和管理上都存在很大的风险。
本文着重探讨了ERP项目实施时风险的表现及其防范措施。
标签：ERP 风险分析风险控制企业资源计划（ERP）是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
我国的企业自1991年开始引进ERP系统，其实施情况是：有10%～20%的项目可以按期、按质并在预算范围内成功实施；在系统集成方面：有超过50％的是失败的；约30%的系统没有实现系统集成或只实现部分集成；而剩余10%～20%的成功案例大多是由三资企业创造的。
因此，关于如何保证ERP项目能达到计划与实施同比、同步？如何进行风险评估？如何实施风险控制问题逐渐成为现代企业生产管理领域的一个研究热点。
一、ERP项目实施风险分析企业ERP系统的应用不同于新设备的应用，有其特有的规律和方法。
成功与否，首先取决于企业最高决策者的观念能否转变；决策者应该具备对新型管理机制的认知与理解。
因为在系统实施之前，充分了解系统实施过程中所面临的风险，并建立一套行之有效的项目和风险管理机制是非常必要的。
1.软件匹配风险由于历史的原因，我国企业长期存在的组织机构臃肿、绩效管理滞于形式的问题，已经严重制约了企业的发展，所以很多企业想借助ERP的管理理念来改善企业管理机制。
但是，当前国内的ERP产品普遍存在定位不清、标准化与成熟度不足、缺乏实施队伍与实施方法等问题。
因此选择合适的ERP软件和服务商就显得尤为重要。
ERP系统的选择是一项十分复杂的工作。
在选择系统时，不仅要从技术角度考虑问题，还要多考虑企业独特性的需求，ERP软件的风格一定要与企业文化相符，对各种ERP软件的优缺点应充分认识，选择适合自己的，而不是选择便宜的。
否则，在系统实施后，就会发现具体业务及管理需求得不到满足，而此时已耗费了大量的人力、物力资源。
ERP系统实施中的风险与应对策略
ERP系统实施中的风险与应对策略随着企业信息化的普及，越来越多的企业开始大规模的实施ERP系统。
ERP系统作为企业信息化升级的核心，可以优化企业业务流程，降低企业成本，提高企业的核心竞争力。
在这个过程中，ERP系统的实施过程是非常关键的，这个过程中存在着一些潜在的风险，如果不采取适当的措施进行应对，就会对企业造成严重的影响。
本文将从风险与应对策略两个方面，对ERP系统实施中的问题进行探讨。
风险1. 人员风险ERP系统的实施需要大量的人力资源，这些人员要有丰富的实践经验、深厚的专业知识以及对企业业务的深刻理解。
因此，人员风险是ERP系统实施中最大的一个问题。
如果实施人员没有充分的准备和经验，不能有效地处理问题，那么整个实施过程就会变得非常困难。
2. 进度风险ERP系统的实施需要一个复杂的进度安排，如果进度被耽搁，可能会导致延迟产生的人力资源浪费和可能的收益撤资。
因此，进度风险也是实施中需要关注的重点。
3. 结构风险ERP系统是一个非常复杂的系统，很容易受到热点问题的冲击。
如果企业不了解ERP系统的总体结构，很容易陷入问题的泥潭，导致实施困难。
4. 成本风险ERP系统的实施成本非常高昂，如果实施期间进行了错误的决策，就会增加实施成本，对企业造成财务风险。
应对策略1. 培训人员在ERP系统实施之前，企业必须对实施人员进行完整的培训，这样可以避免由于技术问题引起的实施困难。
此外，在ERP系统实施的过程中，如果实施人员遇到了问题，企业也应该针对问题开展培训。
2. 系统优化ERP系统的实施需要精心的计划和系统的管理，这样才能达到最高的生产力。
优化系统过程需要经验丰富的辅导员负责，通过改变系统的结构和流程，提高生产力和效果。
3. 资源调配ERP系统的实施需要大量的资源，包括人力、物力和资金等方面。
企业应该根据实际情况对资源进行合理的规划和统筹，保证实施过程中各项工作的顺利进行。
4. 风险评估ERP系统实施中的风险是存在的，企业在实施计划初期应该对风险进行评估，然后确定如何应对。
ERP 实施风险因素及其对策——以“吉利”为例
ERP实施风险因素及其对策——以“吉利”为例厦门大学陶黎娟庄明来作为企业的一项技术性创新，ERP系统实施是一个动态的复杂过程，加上该过程的不可见性，国内外ERP实施都存在很高的失败率。
许多研究都集中于识别威胁项目成功实施的风险因素或关键成功因素，其中不乏实证研究和案例研究的例子。
本文在总结国内外研究成果的基础上，结合吉利汽车ERP实施案例，着重从系统选型、实施顾问、实施准备、实施管理、项目小组等方面强调应考虑的风险因素和对策，以期对企业ERP实施提供借鉴。
一、ERP成功实施的关键因素(一)选择企业战略、组织结构及流程和系统软件选择不当会导致系统实施失败或者弱化系统功能从而影响企业绩效，系统选型不当主要是指ERP系统与企业的战略、组织结构和流程缺乏一致性。
ERP系统的实施必须与企业战略相适应，迈克尔·波特提出了三种著名的竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。
成本领先战略主要依靠较低的成本来赢得竞争优势。
ERP系统的引入可以促进信息沟通，使制造过程精细化，管理科学化，成本更易得到控制。
差异化战略依靠产品的质量、性能、品牌、外观形象、用户服务等方面赢得竞争优势。
一般而言，实施ERP系统会使企业在时间上赢得优势，使企业的服务差异化战略更有成效；但如果差异化源自本企业特殊的业务规则，那么选择标准化的软件往往会削弱企业的竞争优势，此时，企业更适合选择非标准化的符合本企业特殊业务规则的软件系统。
另外，系统选型时必须明确企业自身的目的与需求，先进行自我分析与诊断，然后深入考察多家供应商及供应商服务的客户。
(二)选择优秀的实施顾问在ERP项目实施中通常引入外部咨询人员，行业经验丰富的咨询公司能运用专业经验和方法确保ERP项目与企业的战略紧密结合，并选择最优实施路径，预先评估企业在组织和人员方面所需要的变革，提早规划安排，使企业的运作适应新的系统。
尤其是初次实施ERP的企业会面临许多新阅题，而外部咨询人员在实施类似软件中获得的有关各个模块的知识和技术上及组织上的经验，都有助于减少系统实施风险。
企业ERP项目实施风险与管控策略分析
企业ERP项目实施风险与管控策略分析1.项目实施风险概述企业ERP项目实施中，存在着多种潜在风险，其中包括人力资源、技术、预算、时间进度等多个方面。
下面将针对这些方面所面临的风险进行梳理与分析。
2.人力资源风险企业ERP项目实施人力资源方面的风险主要集中在以下几个方面：（1）团队成员缺乏必要能力，导致项目进度延误或者质量不达标准。
（2）管理层对于ERP实施项目的大体计划没有充分认识，没有充分的支持。
（3）项目推行过程中，部分员工的责任心、积极性不足。
（4）对于ERP项目实施缺乏足够的培训和学习，导致实施人员技能匮乏。
（5）资源分配不合理，导致人力不充分，进度无法保证。
针对这些问题，项目管理者应该加强人员的培训，提高他们的技能，调整资源的分配，更好的保障项目的进度和质量。
3.技术风险在ERP实施过程中，有可能出现以下技术上的风险：（1）ERP系统所需的技术水平超出了公司内部技术团队的能力范围。
（2）ERP系统在实施时出现技术难题，导致成本高涨、进度延误。
（3）技术需求不规范，导致ERP系统实施过程中出现技术漏洞。
（4）一些技术要求和实际情况不符导致的实施成本超支。
（5）ERP系统本身的稳定性问题，例如系统故障、数据异常等问题。
项目管理者应该加强技术能力培训，提高技术团队的能力水平，确保在实施的过程中能够快速解决技术问题。
4.预算风险（1）项目占用的经费预算不足，导致项目进度延误。
（2）ERP软件本身的许可证费用、项目硬件购买成本、实施服务成本等方面的支出超过预算。
（3）实施过程中，由于项目管理不规范等因素造成的额外费用支出。
项目管理者应该制定合理的预算计划，适时调整项目的进程计划，优化人力资源和技术团队的结构，以“不浪费、不浪费”为原则，确保项目能够顺利实施，同时用小的财务成本支持为实现创新的目标。
5.进度风险（1）在项目实施的初期，由于问题不明确，导致项目集成起步的时间延迟。
（2）项目实施中，各项工作的推进滞后，导致项目进度滞后。
ERP项目实施风险管理研究
ＥＲＰ项目实施风险管理的理论内涵图２一ｌ项目风险管理系统模型图下面从概念上介绍模型每个部分。
２．２．１风险辨识风险辩识是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险，是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步。
这一阶段主要侧重于对风险的定性分析。
风险辩识应根据风险分类，从胍险产生的原因入手。
风险辩识主要有以下几种方法：１、专家调查法：２、幕景分析法：３、故障树分析法。
风险辩识的过程分三个步骤：确认不确定性的客观存在：建立风险清单：进行风险分类。
进行风险辩识时，风险管理者不仅要辩认所发现或推测的因素是否存在不确定性，而且要确认这种不确定性是客观存在的。
只有符合这两个条件的因素才可以视做风险。
将辩识出的风险一一列出，就建立了风险清单。
建立的风险清单必须客观、全面，尤其是不能遗漏主要风险。
在当今社会，从项目管理者的角度分柝，面临的风险主要有：不可抗力风险、特殊风险、资源供应风险、法规变更风险、行政性风险、利率变化风险、通货膨胀风险、技术故障／设施质量风险、完工风险、市场风险、经营风险、偿还期限风险、费用超支风险、违约风险、人员风险、合同变更风险、合同文件缺陷风险、施工现场条件变化风险等。
将风险清单中的风险进行分类，可使风险管理者更彻底地了解风险，管理风险时更有目的性、更有效果，并为下一步评估渡边铁工ＥＲＰ系统实施的风险管理４．３渡边铁工ＥＲＰ项目风险管理的过程和方法渡边铁工ＥＲＰ风险管理的全过程可图示如下图４－４渡边铁工ＥＲＰ风险管理过程图ＩＩＩ图２．５可知，整个波边铁工ＥＲＰＪｘＬ险管理过程是一个闭环系统，随着风险处胃计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险处置计划并实施新的风险处置计划．这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。
４．４可行性分析的重要性实施ＥＲＰ是企业的重大决策和战略措施，是一项系统工程，困难多，它涉及到企业经营机制的转变，涉及思维方式和行为方式的转变，实施ＥＲＰ投资较大。
ERP系统应用中的风险管理与控制研究
ERP系统应用中的风险管理与控制研究一、绪论在全球化经济发展的背景下，企业信息化扮演了越来越重要的角色。
ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是企业信息系统中的重要组成部分，旨在加强企业的管理和运营效率，提高企业的竞争力。
但是，ERP项目的实施过程中存在许多风险。
如何科学、合理地管理和控制ERP系统的风险成为企业信息化管理中的重要问题。
本文将围绕ERP系统应用中的风险管理与控制展开探讨，重点聚焦于以下三个方面：ERP系统风险的来源与类型、ERP系统风险管理与控制的方法、ERP系统风险管理与控制的实践。
希望通过本文的分析和总结，为ERP系统的实施提供思路，尽可能地减少ERP系统风险的发生，提高ERP系统在企业信息化中的应用价值。
二、ERP系统风险的来源与类型ERP系统是覆盖全局的、涉及众多环节和资源的大规模综合信息系统，因此ERP系统的实施过程中存在着相应的风险。
ERP系统风险主要由以下三个层面构成：技术层面、组织层面和业务层面。
技术层面风险技术层面的风险主要来自于ERP系统的硬件、软件、网络等技术方面的实现过程。
技术方面实现不当会导致系统的功能受限、数据不准确等问题。
组织层面风险组织层面的风险主要来自于企业内部组织结构方面的因素，如企业的文化、管理制度以及实施ERP系统的决策制定等问题。
如果组织层面处理不当，可能会导致ERP系统的实施效果出现偏差。
业务层面风险业务层面的风险主要来自于企业本身的业务体系，如流程、业务规范等问题。
如果业务层面存在问题，ERP系统实施可能会带来更多的问题，导致ERP系统实施的效果大打折扣。
基于以上三个层面的ERP系统风险，我们可以将ERP系统风险分为以下几类：技术风险：如系统设计不完善、硬件故障等，会直接影响ERP系统的功能完整性。
实施风险：如系统设置不当、实施人员缺陷等，会影响到ERP系统实施的效果。
数据风险：如数据缺失、数据错误等，会影响到ERP系统运营过程中的数据准确性与可靠性。
企业ERP项目实施风险与管控策略分析
企业ERP项目实施风险与管控策略分析一、ERP项目实施风险分析1. 技术风险技术风险是企业ERP项目实施过程中最常见的风险之一。
由于ERP系统的复杂性和项目的集成需求，技术问题可能导致项目进度延误、成本超支甚至项目失败。
技术风险主要体现在以下几个方面：（1）系统集成问题：ERP系统涉及到多个模块和各种功能，不同系统的集成可能会面临数据不一致、接口不兼容等问题。
（2）定制开发风险：部分企业可能因为业务需要而进行定制开发，但定制开发风险往往是最难控制的，不仅会增加成本，还可能导致系统稳定性和兼容性问题。
2. 组织风险组织风险是指ERP项目实施中由于组织结构、文化、流程等各方面问题引起的风险。
由于ERP系统会改变企业原有的业务流程和管理模式，因此会引发一系列的变革和冲突。
组织风险主要体现在以下几个方面：（1）业务流程调整风险：ERP系统上线后，企业原有的业务流程可能需要做出相应的调整，这对企业而言是一次较大的挑战。
（2）人员培训风险：ERP系统通常需要企业员工掌握一定的技术和操作知识，因此人员培训风险是企业在实施ERP项目过程中需要重点关注的问题。
（3）变革管理风险：ERP系统的实施可能改变企业原有的管理模式和组织结构，因此企业需要做好变革管理，防止由于变革带来的人员阻力和不适应导致项目失败。
3. 业务风险业务风险是指由于企业ERP系统实施过程中对业务产生影响而引起的风险。
ERP系统的上线可能会对企业的业务产生一定程度的影响，因此企业需要充分预估并规避业务风险。
业务风险主要体现在以下几个方面：（1）数据迁移风险：ERP系统上线前需要将原有系统的数据迁移到新系统中，数据迁移涉及到数据的整合、清洗、转换等过程，因此存在一定的风险。
（2）运营中断风险：ERP系统的实施可能导致企业原有的业务流程中断，进而影响企业的日常运营。
二、ERP项目实施风险管控策略1. 技术风险的管控策略（1）选择可靠的ERP系统供应商：在选择ERP系统供应商时，企业需要综合考虑其技术实力、项目经验、技术支持等方面，并对其进行认真的评估和比较，选择具有一定实力和信誉度的供应商。
ERP在企业中应用的风险与对策分析
ERP在企业中应用的风险与对策分析随着经济全球化的加剧，企业不断扩大规模和范围，面对着越来越复杂的业务，传统的管理方式已无法满足企业的需求，市场上出现了不少管理软件，而企业资源计划软件（ERP）被视为企业信息化的核心软件，广泛应用于各个行业。
尽管ERP软件具有自动化、集成化、标准化等优点，但在实际应用中，也存在一些风险和挑战，本文将就ERP的应用风险和对策进行分析。
一、ERP应用的潜在风险1.实施风险ERP的实施是一项系统工程，需要耗费大量的人力、物力和财力，同时需要全公司的协调与配合，建立客户端、服务器端所需的基础设施也是非常重要的一项工作。
在实施过程中，如果管理水平不足、规划不周，或者技术实力不强，就容易导致实施失败、或者时间、成本超预算，从而影响企业的正常运营。
2.数据风险ERP软件的成功运用基于原始数据的准确性和稳定性，因此，在ERP应用的过程中，数据的准确性往往是企业非常关注的问题。
但由于人为操作等因素，数据的准确性往往会有所偏差，有可能导致出现数据不一致、丢失和数量不足等问题，给企业带来不良影响。
3.业务流程风险ERP的实现可能会导致现行业务流程与系统处理流程的不匹配，对企业业务流程带来负面影响，因此，在ERP实施前，需要进行充分的流程分析，以免出现业务流程瘫痪的情况。
4.系统安全风险ERP系统是企业的核心系统之一，系统安全问题必须得到足够的关注。
如果ERP系统无法保证安全性，就可能造成企业信息被泄露、篡改，给企业带来严重的经济损失。
5.组织运作风险ERP系统要求企业的各个部门、流程、角色之间实行高度的协同和整合，这样才能发挥ERP系统的最大价值。
如果因为组织架构、人员素质等方面的问题导致ERP系统的运作出现故障，会影响到企业经济效益。
二、ERP应用的对策1.清晰的ERP规划ERP实施需要清晰的规划与评估，促使企业去洞察其优势、优先级和风险，以便确保ERP系统解决其当前业务需求和未来业务需求。
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ERP项目实施中风险分担影响因素的实证研究
作者：朱宗乾， 李艳霞， 罗阿维， 张栓兴， ZHU Zong-qian， LI Yan-xia， LUO A-wei，ZHANG Shuan-xing
作者单位：西安理工大学,经济与管理学院,陕西,西安,710054
刊名：
工业工程与管理
英文刊名：INDUSTRIAL ENGINEERING AND MANAGEMENT
年，卷(期)：2010,15(2)
被引用次数：5次
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本文链接：/Periodical_gygcygl201002019.aspx。